Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Business
Model
ou
Modèle
économique
Ces
2
questions
sont
liées
à
la
notion
de
métier
sur
lequel
se
fonde
l’activité
de
l’entreprise
:
INTERFACE
PRODUIT-‐MARCHÉ,
COMPÉTENCES
ET
RESSOURCES
MOBILISÉES
PAR
L’ENTREPRISE
POUR
CRÉER
ET
2
Dé#inition
Rôle
central
du
BM
dans
les
étapes
de
construction
d’un
processus
entrepreneurial
:
✔
OUTIL
DE
VALIDATION
:
formaliser
l’idée
sur
OUTIL
DE
FORMALISATION
:
mettre
en
avant
les
✔
laquelle
se
fonde
le
projet
de
création
réponses
aux
4
interrogations
nécessaires
à
la
mise
en
place
d’un
processus
?
entrepreneurial
FORTE
ÉVOLUTION
DU
BM
DANS
LES
PREMIÈRES
ÉTAPES
DE
LA
CRÉATION.
LE
MÉTIER
DE
LA
FUTURE
ENTREPRISE
PEUT
SE
RÉSUMER
EN
1
LIGNE
!
3
Analyse
du
BM
2
dimensions
à
intégrer
:
Ø sa scalabilité = capacité d’un projet à générer une COMPRÉHENSION DU PROCESSUS DE CRÉATION
croissance rapide, en encaissant le choc de cette DE VALEUR ET DE LA CAPACITÉ DE LA START-‐UP
4
Business
Model
Canvas
DÉTAILLE
EN
9
BLOCS
LA
MANIÈRE
DONT
LA
START-‐UP
CRÉE
DE
LA
VALEUR
POUR
SES
CLIENTS
ET
LA
MONÉTISE
:
OUTILS
DE
VALIDATION
DES
PRINCIPALES
HYPOTHÈSES.
5
Business
Model
Canvas
LES
9
BLOCS
DE
CETTE
MATRICE
VISUELLE
DÉCRIVENT
4
DIMENSIONS
ESSENTIELLES
À
UNE
ORGANISATION
:
CLIENTS
POTENTIELS,
OFFRE
DE
L’ENTREPRISE,
INFRASTRUCTURES
MOBILISÉES
ET
VIABILITÉ
FINANCIÈRE
DU
PROJET.
PARTENAIRES
CLÉS
ACTIVITÉS
CLÉS
PROPOSITION
DE
RELATION
CLIENT
SEGMENT
DE
VALEUR
CLIENTÈLE
Différents
scénarii
Tâches
à
mettre
en
Acquisition,
de
collaborations
:
place
pour
que
le
Réponse
apportée
cidélisation,
ventes
Segmenter
le
alliance
stratégique,
BM
fonctionne
par
le
projet
supplémentaires
?
marché
selon
les
joint-‐venture,
sous-‐ entrepreneurial
à
besoins,
les
traitances,
RESSOURCES
une
problématique
CANAUX
DE
comportements,
coopétition
etc.
ou
à
un
besoin
DISTRIBUTION
les
moyens…
Physique,
humaine,
intellectuelle
et
Sites
web,
magasins,
Décinir
une
cinancière
distributeurs
etc.
stratégie
STRUCTURE
DES
COÛTS
SOURCES
DE
REVENUS
Lister
les
coûts
liés
à
la
réalisation
du
projet
à
Quels
leviers
de
création
de
revenus
?
à
Décinir
des
Fonction
des
choix
établis
dans
les
étapes
préalables
clux
potentiels
compte
tenu
des
scénarii
retenus
6
Conclusion
Ø Moyen de validation d’une représentation réaliste de son idée
Ø Outil
pédagogique
qui
montre
le
caractère
complexe
et
multidimensionnel
d’un
projet
de
création
d’entreprise
7