EGLISE PRESBYTERIENNE CAMEROUNAISE

JEUNESSE D’ACTION PROTESTANTE ET EVANGELIQUE

SYNODE METET
CONSISTOIRE METET
SERES 2024
PAROISSE MFOU-VILLE

LES TECHNIQUES DE CREATION

D’ENTREPRISE
Par: Francis Roger NTIMENA,
Jeune en Christ
 GRANDES ARTICULATIONS
INTRODUCTION

OBJECTIFS

CONSIDERATIONS THEORIQUES SUR LA NOTION

D’ENTREPRISE

LES PRINCIPALES ETAPES DE CREATION D’UNE

ENTREPRISE

CAUSES D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES

CONCLUSION
 INTRODUCTION (Contexte et Justification)
▪ L’entreprise dans son essence, est considérée comme un facteur de
création et de multiplication des richesses.
▪ Elle constitue une source de prospérité, une clé de succès étant donné
qu’elle procure un véritable équilibre social.
▪ Cependant force est de constater, à la suite de Jean Marc ELA(2006),
que cette culture n’a pas encore intégré les mœurs et consciences
collectives des sociétés africaines.
▪ L’entreprise reste un défi à relever pour les africains en quête de
décollage socio-économique.
▪ Il y a lieu d’initier les jeunes africains à l’esprit d’entreprise pour
parvenir à la prospérité et partant, résoudre à coup sûr, l’épineux
problème de chômage.

▪ Cet enseignement s’inscrit alors dans la logique du défi de l’auto-

emploi en proposant aux jeunes des outils théoriques indispensables.
 I. OBJECTIFS DE L’ENSEIGNEMENT
✓ De façon globale, il s’agit de stimuler l’esprit d’entreprise
chez les jeunes en général et ceux de la JAPE en particulier.

✓ Au plan spécifique, il vise à doter les jeunes des outils

théoriques nécessaires à l’entrepreneuriat.
 II. GENERALITES SUR LA NOTION D’ENTREPRISE
II.1. Définition
 L’entreprise est une structure économique et sociale regroupant
des moyens humains, matériels, immatériels et financiers
combinés de façon organisée pour fournir des biens et ou services
à des clients dans un environnement concurrentiel ou non
concurrentiel avec un objectif de rentabilité.

Sa définition peut aussi se lire dans la formule suivante:

O= EP + OC + ER + IE = Pb/s
- II.2.Les finalités de l’entreprise
 Servir le marché en produisant et en distribuant les biens et services
pour satisfaire la demande;

 Gagner de l’argent qui servira à booster la production et à maintenir

la structure en équilibre;

 Maximiser le profit : l’entreprise étant le lieu par excellence de

l’expression du capitalisme, l’incarnation des valeurs capitalistes qui
constituent son fondement.
II.3. L’Esprit d’entreprise
 Un esprit capitaliste car il s’agit de prendre possession de l’avenir,
de maîtriser le hasard, de contrôler l’incertitude par la calculatrice.
 Un esprit d’aventure et de risque orienté par le désir d’innover et de
créer ; par le projet de satisfaire les besoins identifiés et de résoudre
des problèmes.
 L’habileté à s’imposer et à résister dans un environnement hostile
aux affaires (malhonnêteté des partenaires, complexité des
procédures etc.).
II.4. Les facteurs favorisant la création d’entreprise

Les facteurs psychologiques : la discontinuité

Les facteurs sociologiques : la crédibilité

Les facteurs économiques : la faisabilité

 III. LES PRINCIPALES ETAPES DE CREATION D’UNE
ENTREPRISE
▪ Le nombre d’étapes est souvent fonction de la sensibilité des uns
et des autres.
▪ Toutefois, une synthèse relativement consensuelle peut nous
permettre de dégager 13 étapes nécessaires.
Toutes ces différentes étapes peuvent être segmentées en deux grandes
familles : les étapes immatérielles et les étapes matérielles
III.1.LES ETAPES IMMATERIELLES

a) L’idée
➢ L’observation (être attentif à ce qui se passe dans l’environnement)
➢ L’imagination et (répondre à la question suivante : face à cette situation, que
puis-je faire ?
➢ La protection de l’idée (cela renvoie donc à la notion de propriété
intellectuelle)
b) - Les sources d’engagement

➢ Les motivations (chez le porteur d’idée pouvant se constituer en atout dans son
projet personnel);

➢ La personnalité (faire une revue des compétences et expériences relationnelles,

de marché, la persévérance, la confiance en soi etc.);
C) Le choix du nom
Le nom à choisir doit être facilement mémorisable, doit
refléter l’activité principale de l’entreprise tout en
permettant de faire la différence avec les concurrents.
III.2.LES ETAPES MATERIELLES

✓ L’étude commerciale

• C’est l’étude de marché. C’est au cours de cette étape qu’on doit bien
comprendre et bien connaitre le marché cible.
• la justification du projet (le besoin qu’il va satisfaire), la cible (catégorisation
des clients), les bénéfices escomptés, les types de marché et de concurrents, les
opportunités afin de séduire les investisseurs etc.).
• Il s’agit de caractériser la demande (consommations) et l’offre
• Il y’a essentiellement trois politiques à définir à ce niveau: la politique du
produit/ la politique de distribution et la politique de communication
 ✓L’étude technique
Elle pose la question de savoir quels sont les moyens à
mettre en œuvre pour l’exercice de l’activité ? A ce titre,
l’on distinguera:
L’outil de production, la localisation, et l’équipe personnelle.
Cette étape se résume donc dans le schéma suivant:

MATERIEL LOCAL PERSONNEL

Performances Emplacement Compétences

Coût Surface Salaire
Fournisseurs Aménagement Tâches
✓ L’étude financière

• C’est une étape qui doit traduire en terme explicitement financier tous les
éléments réunis aussi bien dans l’étude commerciale que dans l’étude technique
• Elle se résume à la question de savoir quels sont les capitaux nécessaires pour
lancer le projet ?
• Répondre à la question précédente renvoie à ce qu’on peut appeler:
un plan de financement
• Au cours de cette étape, à partir du coût global de l’activité, il faut évaluer les
ressources disponibles ; voir s’il faut chercher un crédit d’investissement (à la
banque, tontine etc.). Lorsqu’il est difficile de trouver un financement, l’on revoit
à la baisse ; l’on réduit la dimension, l’échelle de l’entreprise
IV. LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION D’ENTREPRISE
IV.1.Les moyens externes
Grands Médias Radio, cinéma, affichage urbain
(investissements
imposants)
Presse spécialisée Moyen pour toucher directement
des cibles homogènes en intérêt
Foires et salons Moyen indiqué pour se faire
connaitre dans les milieux
spécialisés
Le sponsorat Permet de lier une image
positive entre l’entreprise et
l’évènement objet du sponsoring
IV.2. Les moyens internes
Fascinant, reflet de l’activité,
Nom de l’entreprise
distinct des concurrents
Doit permettre de visualiser
facilement l’entreprise. Exemple :
Le Logo
Crocodile pour Lacoste ; la pomme
pour Apple
Papier à entête ; le conditionnement
Médias naturels de
du produit ; les dépliants ; les
l’entreprise
fiches ; les rapports d’activités.
V. CAUSES D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES

Les causes ici sont souvent liées aux: (i)Problèmes commerciaux;

(ii) Problèmes de Gestion; (iii)Problèmes techniques et (iv)Problèmes relationnels.

CONCLUSION
• La création d’entreprise est un domaine qui requiert la possession d’un ensemble
d’outils théoriques au prélable.
• De nombreux individus ignorent ce principe et tombent sur le coup de l’énoncé
selon lequel: “ une pratique sans théorie est aveugle”
• Puisse donc le lecteur s’imprégner dans cette étude, des connaissances
indispensables qui pourraient garantir, à 25%, la réussite de son éventuel Projet
d’entreprise.
MERCI POUR VOTRE
AIMABLE ATTENTION

Gsad!