Thème 1 : l’intégration de l’entreprise dans son environnement

4. De la création à la pérennité de l’entreprise

Sommaire
I) Caractériser les étapes de la création d’une entreprise :................................................................2
Document 1 : trouver une idée et la tester...........................................................................................2
Document 3 : financer le projet...........................................................................................................2
Document 4 : le financement participatif.............................................................................................2
Document 5 : concevoir un business plan............................................................................................2
Document 6 : choisir un statut juridique et réaliser les formalités administratives............................3
II) Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale :...............................3
Document 7 : caractériser la démarche entrepreneuriale...................................................................3
Document 8 : l’entrepreneur selon Joseph Schumpeter.......................................................................3
Document 10 : le rôle du manager.......................................................................................................4

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Question : La création de l’entreprise au féminin
1. Car elles cherchent à s‘épanouir et à s’accomplir personnellement et professionnellement.
2. Les principales difficultés liés à la création d’entreprise sont :

 Méfiance vis-à-vis des femmes

 Peur de l’échec
 Manque de formation
 Manque d’idée de départ
 Difficulté pour trouver des financements
 Peur de prendre des risques

I) Caractériser les étapes de la création d’une entreprise :

Document 1 : trouver une idée et la tester
1. Concernant la demande, l’étude de marché permet :
- Au niveau quantitatif : évaluer la demande potentiel à travers l’estimation des ventes et
du nom d’acheteur potentiel.
- Au niveau qualitatif : connaitre le profil de l’acheteur potentiel et identifier leur besoin.

Concernant l’offre :
- Niveau quantitatif : estimer le chiffre d’affaires et le part de marcher des concurrents.
- Niveau qualitatif : elle permet d’identifier les concurrents et les stratégies

2. L’idée de base des créateurs d’Eovolt est de crée un vélo électrique pliable, ergonomique et
harmonieux.
3. Ils ont demandé au professionnel, car ils ont la connaissance et la demande des clients.
4. L’intérêt de confronter son idée sur le marché est de savoir si le projet fonctionne ou non, et
avoir des retours au plus vite.

Document 3 : financer le projet

5. Il faut prévoir une trésorerie de départ, car l’entreprise doit engager des dépenses (frais de
création, achat du matériel, loyer, assurance, salaire, …)

Document 4 : le financement participatif

Document 5 : concevoir un business plan

6. Les avantages et inconvénients du financements participatifs sont :
- A : moyens rapides pour crée des fonds, la clientèle est plus facilement fidélisée et
l’entreprise profite d’une notoriété plus importante à moindre coût.
- I : méthode de financement incertaine adapté au projet innovant, versement aux
plateformes d’un pourcentage.

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 Destruction créatrice :
La destruction créatrice est le processus par lequel de nouvelles innovations
viennent constamment rendre les technologies et activités existantes obsolètes.
C’est le processus par lequel les emplois nouvellement crées viennent sans cesse
remplacer les emplois existants.
Aussi, Schumpeter explique que l’économie est gouvernée par un phénomène
particulier : «la « destruction créatrice ». C’est la donnée fondamentale du
capitalisme et tout entreprise doit, bon gré mal gré, s’y adapter ».

7. L’intérêt d’élaborer un business plan pour un créateur d’entreprise et de présenter son projet,
regroupé les éléments du dossier, qui présente les éléments de création d’entreprise.
8. Il contient une description du projet, une présentation du créateur et du concept, une étude
économique (analyse du marché) et le plan d’action envisagé.

Document 6 : choisir un statut juridique et réaliser les formalités administratives

9. Le rôle du guichet des formalités des entreprises a centralisé les pièces du dossier et les
transmettre aux différents organismes et administration concernés par la création d’une
entreprise.
10. Ce guichet facilite la création de l’entreprise car sa évite au créateur de réalisé lui-même toute
les démarches.

II) Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale :

Document 7 : caractériser la démarche entrepreneuriale

Document 8 : l’entrepreneur selon Joseph Schumpeter

1. Les qualités qu’un créateur d’entreprise doit avoir sont : la volonté, la curiosité, être
visionnaire, savoir détecter les opportunités, avoir de l’envie et du courage, savoir prendre des
décisions et la capacité de découvrir.
2. La démarche entrepreneuriale est risquée, car toutes les idées ne sont pas nécessairement
bonnes et certaines sont voué à l’échec. La perte d’argent i sa ne marche pas.
3. L’opportunité que le créateur de BlaBlaCar à détecter pour créer son entreprise sont :
- Le covoiturage en France, il s’est rendu compte de l’impossibilité de trouver sur internet
des automobilistes qui souhaitent partager leur trajet.

Celons Schumpeter, l’entrepreneur est doté d’une capacité de visionnaire qui lui
permet de découvrir des innovations aptes à satisfaire une demande non encore
satisfaite.

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 4. Frédéric Mazzella est un entrepreneur au sens de Schumpeter car en lançant BlaBlaCar, il s’est
montré intuitif et visionnaire en permettant de faciliter le covoiturage en France via internet.
5. L’idée correspond à la découverte d’un nouveau produit.

Document 10 : le rôle du manager

6. Les missions du manager sont de fixé des objectif, organisé, et gérer les moyens,
animé et gérer les objectifs, contrôler les résultats.
7. Elle est complémentaire pour survive, l’entreprise doit d’une par innové (lancer de
nouveau produit) et d’autre par gérer de manière optimale ses ressources (tangible et
intangible) pour atteindre les objectifs fixés.

La démarche entrepreneuriale e caractérise par la volonté d’une ou

plusieurs personnes qui à partir d’une idée vont mettre sur pied un
projet qui va aboutir à la création d’une entreprise.

8. Le rôle
traditionnel du manager était de diriger.
9. Les qualités attendues d’un manager aujourd’hui sont :
- La transparence de l’information
- Être capable de mobiliser l’intelligence collective
- Être responsable
10. Dans un environnement en perpétuelle évolution, la survie de l’entreprise va dépendre
de son alibilité, c’est-à-dire de sa capacité de réaction et d’anticipation. Dans ce
contexte, le manager doit être un coach qui est tenu de posséder de nouvelles
compétences, comme la capacité d’écoute, la capacité d’analyse et l’identification des
opportunité.
11. La start-up Indy a pour objectifs de réussir son développement rapide tout en
conservant son ADN et sa culture.
12. La start-up Indy a embauché Julien car se dernier a une grande expérience dans les
sociétés en forte croissance. Il va apporter à la start-up son expertise dans les phases
d’accélération des start-ups.
13. Julien Zakoian, le nouveau directeur général, est un manager car sa mission est de
permettre à l’entreprise d’atteindre les objectifs fixés.