10/08/2023 01:23 RNCP35160 - Dirigeant d'entreprise - France Compétences

Répertoire national des certifications professionnelles

Dirigeant d'entreprise
Active

N° de fiche

RNCP35160
Nomenclature du niveau de qualification : Niveau 7
Code(s) NSF :
- 310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s) :
- 32054 : Gestion organisations
Date d’échéance de l’enregistrement : 16-12-2025

CERTIFICATEUR(S)

Nom
Nom légal SIRET Site internet
commercial

EMLYON 50538801700012 EMLyon https://www.em-lyon.com/fr

EXECUTIVE Business (https://www.em-
EDUCATION School lyon.com/fr)

RÉSUMÉ DE LA CERTIFICATION

Objectifs et contexte de la certification :

EMLyon Business School délivre la certification professionnelle «Dirigeant d’entreprise» depuis
1972. Cette certification est destinée à des dirigeants, des entrepreneurs, des managers
expérimentés qui doivent intégrer les enjeux business contemporains et anticiper les défis à
venir dans leurs décisions stratégiques et le pilotage de leurs activités.

L’accélération des transformations et des changements impose aux dirigeants et managers une
capacité d’analyse accrue des enjeux et une rapidité d’interprétation et d’action pour adapter

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la stratégie de leurs organisations. La certification a été adaptée pour tenir compte de la

complexité à laquelle sont confrontés les décideurs en entreprise.

En plus de compétences concernant les principaux domaines du management (stratégie,

finance, marketing, logistique, gestion d’équipes…), les participants développent des
compétences analytiques et méthodologiques. Ils apprennent à déployer une approche
systémique intégrant la créativité. Ils développent leurs capacités de design et de conception
pour faciliter l’intelligence collective, élargir le cadre de leur analyse et faire émerger des
stratégies et des solutions innovantes. Ils apprennent à travailler selon des modes collaboratifs
et agiles et à adopter une posture de leader responsable porteur de valeurs.

Cette certification prépare et valide la capacité des participants à maintenir un avantage

concurrentiel dans un terrain de jeu mondial ultra compétitif tout en tenant compte de la
responsabilité sociale des entreprises et de la nécessité d’un développement durable.

Enfin, pour répondre aux besoins du marché d’adapter les compétences aux conditions
d’exercice spécifiques des métiers, la certification permet de développer les compétences
particulières recherchées par i) les PME/ETI, ii) les grands groupes, iii) les entrepreneurs et iv) les
intrapreneurs.

Activités visées :
· Définir les orientations stratégiques d'une structure

· Introduire une vision stratégique

· Initier des plans d’action

· Analyser les données d'activité des services

· Identifier des axes d'évolution

· Analyser des problématiques en intégrant l’ensemble des dimensions

· Organiser le fonctionnement d'une structure

· Élaborer une cartographie des risques

· Planifier une opération financière

· Gérer le budget global d'une structure

· Définir des objectifs de rentabilité économique

· Mesurer la performance de l'activité

· Communiquer sur la vision, les résultats, les évolutions et sur les enjeux de l'activité en interne
et aux partenaires

· Gérer les ressources humaines

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· Obtenir l’adhésion des collaborateurs et leur engagement sur les plans d’action

· Promouvoir l'innovation

· Engager la responsabilité sociale et environnementale

· Prendre en compte les évolutions de l'environnement économique et social international

· S’adapter à un contexte spécifique de direction d’activité

Compétences attestées :
· Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces
nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques

· Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme

· Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l'entreprise afin d'élaborer une stratégie
différenciante, intégrant l'innovation et créatrice de valeur

· Développer des stratégies marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan
opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation digitale

· Piloter la mise en œuvre d'une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant
tous ses leviers y compris l'introduction de technologies innovantes

· Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de
l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business
unit ou d'organisation

· Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles

avec les objectifs stratégiques

· Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité

dans les décisions stratégiques et opérationnelles

· Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d'une

organisation

· Optimiser son leadership pour relever les défis individuels et collectifs de façon durable

· Développer sa créativité pour construire des modèles d’activité originaux en phase avec des
critères éthiques

· Réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde

· Option « Entreprendre »:

Mettre en œuvre les mécanismes du processus entrepreneurial dans la perspective de création

d’un nouveau business : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une
proposition de valeur et un business model.

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· Option « Dirigeants de PME »:

- Construire une stratégie de développement et de transformation, en maîtrisant les enjeux en

termes de financement et de gouvernance.
- Garantir la pérennité et le développement en mobilisant des dynamiques collaboratives au
sein de l’écosystème dans lequel il/elle intervient de façon ouverte et agile.

· Option « Cadre dirigeant de grande entreprise internationale »:

- Prendre en compte les différentes stratégies et processus internes utilisés par les grandes
entreprises internationales pour créer de la valeur et gérer les risques.

- Etre capable de gérer les relations complexes avec les parties prenantes en interne et au sein
de l'écosystème élargi des multinationales.

- Développer des aptitudes interpersonnelles pour étendre son influence et pour constituer des
équipes locales ou mondiales performantes.

· Option « Intrapreneuriat »:

Mettre en œuvre les mécanismes du processus intrapreneurial dans la perspective de création

d’un nouveau business ou d’un dispositif organisationnel au sein d’une entreprise existante :
identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un
business model.

Modalités d'évaluation :
· Cas pratique : d’après le cas d’une organisation, les candidats réalisent une analyse des
grandes tendances prospectives et macroéconomiques et élaborent un diagnostic et des
recommandations. Soutenance de l'analyse de cas.

· D'après le cas d'une organisation les candidats réalisent une analyse stratégique de l'activité
de l'entreprise et de son environnement concurrentiel.

· Cas pratique : d'après le cas d'une organisation les candidats présentent une approche globale
intégrant les ruptures liées au digital. Soutenance de l'analyse de cas.

· Cas pratique : les candidats réalisent une étude de cas marketing.

· Réalisation d'un projet : les candidats réalisent une étude du marché et propose une stratégie
marketing portant sur une nouvelle proposition de valeur. Soutenance.

· Cas pratique : d'après le cas d'une organisation choisie, les candidats présentent un diagnostic
des process (SI et supply chain) avec recommandations d'améliorations.

· Cas pratique : d'après le cas d'une organisation les candidats présentent une analyse
financière.

· Les candidats présentent une analyse d’un système de mesure de la performance d’une
organisation ou d’une « business unit » avec des recommandations concernant un sujet de

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pilotage de la performance.

· Cas pratique : d'après le cas d'une organisation les candidats analysent la gouvernance et son
impact sur les processus décisionnels.

· Cas pratique : à partir d'un cas de changement choisi, les candidats rédigent les actions à
mettre en œuvre pour le déployer avec succès.

· Les candidats produisent une analyse réflexive sur leur position de leader et sur leurs capacités
de mobilisation des équipes. Ils proposent des pistes d’action adaptées au contexte d’une
entreprise.

· Cas pratique : à partir d'un cas réel, les candidats utilisent des techniques de créativité pour
proposer des activités et pratiques qui répondent aux enjeux environnementaux, sociaux et
technologiques, et à des critères éthiques.

· Les candidats peuvent identifier les spécificités de contextes nationaux et les pistes à suivre
pour réussir à une échelle internationale

· Option « Entrepreneur »: les candidats proposent un business model à partir d'une idée de
nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d’acteurs clefs.

· Option « Dirigeants de PME »: les candidats analysent une problématique stratégique d'une
PME et présente ses recommandations.

· Option « Cadre dirigeant de grande entreprise internationale »: les candidats analysent une
problématique stratégique d’une grande entreprise et présente ses recommandations.

· Option « Intrapreneuriat »: les candidats proposent un business model à partir d'une idée de
nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d’acteurs clefs au sein d’une
entité existante OU les candidats proposent un dispositif organisationnel permettant de
générer et de soutenir une dynamique intrapreneuriale multi-projet au sein d’une entreprise
existante.

BLOCS DE COMPÉTENCES

RNCP35160BC01 - Contribuer à la stratégie de l'entreprise et prendre des

décisions qui engagent dans le moyen/long terme

Liste de compétences Modalités d'évaluation

1. Identifier les principales ruptures Cas pratique : d’après le cas d’une organisation,
sociétales, écologiques et les candidats réalisent une analyse des grandes
technologiques, puis mobiliser ces tendances prospectives et macroéconomiques

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nouvelles connaissances au service
de la prise de décisions stratégiques
2. Développer une réflexion
stratégique qui soutienne la
performance à long terme
3. Intégrer les enjeux digitaux dans la
stratégie de l'entreprise afin
d'élaborer une stratégie
différenciante, intégrant l'innovation
et créatrice de valeur
RNCP35160BC02 - Optimiser la chaine de valeur pour maximiser la
performance de l'entreprise
Liste de compétences
1. Développer des stratégies marketing
centrées sur la valeur client et les décliner
en un plan opérationnel en y intégrant les
opportunités et menaces de la
transformation digitale
2. Piloter la mise en œuvre d'une
stratégie de supply chain cohérente et
efficace en considérant tous ses leviers y
compris l'introduction de technologies
innovantes
RNCP35160BC03 - Mesurer et piloter la performance de l'entreprise et
organiser sa gouvernance
Liste de compétences
Prendre des décisions managériales
efficaces fondées sur une analyse de la
performance de l'entreprise à partir d'une
compréhension des états financiers pour
un responsable de business unit ou
d'organisation
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RNCP35160 - Dirigeant d'entreprise - France Compétences
et élaborent un diagnostic et des
recommandations. Soutenance de l'analyse de
cas.
D'après le cas d'une organisation les candidats
réalisent une analyse stratégique de l'activité de
l'entreprise et de son environnement
concurrentiel.
Cas pratique : d'après le cas d'une organisation
les candidats présentent une approche globale
intégrant les ruptures liées au digital.
Soutenance de l'analyse de cas.
Modalités d'évaluation
Cas pratique : les candidats réalisent une
étude de cas marketing.
Réalisation d'un projet : les candidats
réalisent une étude du marché et propose
une stratégie marketing portant sur une
nouvelle proposition de valeur.
Soutenance.
Cas pratique : d'après le cas d'une
organisation choisie, les candidats
présentent un diagnostic des process (SI
et supply chain) avec recommandations
d'améliorations.
Modalités d'évaluation
Cas pratique : d'après le cas d'une
organisation les candidats présentent une
analyse financière.
Les candidats présentent une analyse d’un
système de mesure de la performance
d’une organisation ou d’une « business
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Utiliser un système de pilotage de la unit » avec des recommandations

performance afin d'aligner les décisions
opérationnelles avec les objectifs
stratégiques
Assurer le pilotage de la gouvernance de
l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-
conformité dans les décisions stratégiques
et opérationnelles.
concernant un sujet de pilotage de la
performance.
Cas pratique : d'après le cas d'une
organisation les candidats analysent la
gouvernance et son impact sur les
processus décisionnels.

RNCP35160BC04 - Piloter la transformation et soutenir l’agilité stratégique

en adaptant sa posture de leader

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Mobiliser la performance collective Cas pratique : à partir d'un cas de changement

pour piloter efficacement la
transformation au sein d'une
organisation
Optimiser son leadership pour
relever les défis individuels et
collectifs de façon durable
choisi, le/la candidat(e) rédige les actions à
mettre en œuvre pour le déployer avec succès.
Le/la candidat(e) produit une analyse réflexive sur
sa position de leader et sur ses capacités de
mobilisation des équipes. Il/elle propose des pistes
d’action adaptées au contexte d’une entreprise.

RNCP35160BC05 - Construire des modèles économiques éthiques dans un

contexte international et global

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Développer sa créativité pour
construire des modèles
d’activité originaux en phase
avec des critères éthiques.
Réussir dans des écosystèmes
différents à travers le monde.
Cas pratique : à partir d'un cas réel, les candidats
utilisent des techniques de créativité pour proposer
des activités et pratiques qui répondent aux enjeux
environnementaux, sociaux et technologiques, et à des
critères éthiques.
Les candidats peuvent identifier les spécificités de
contextes nationaux et les pistes à suivre pour réussir à
une échelle internationale.

RNCP35160BC06 - Diriger une structure indépendante ou intégrée à une

entité plus large, dans une perspective stratégique et opérationnelle de
développement et de pérennité

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Liste de compétences Modalités d'évaluation

Choix d’une option parmi les 4 Option 1: Les candidats proposent un

suivantes, permettant de mettre en business model à partir d'une idée de
œuvre les compétences acquises dans nouveau service/produit et les arguments à
un contexte spécifique faire valoir auprès d’acteurs clefs.

Option 1 : Entreprendre: Option 2: Les candidats analysent une

Mettre en œuvre les mécanismes du
processus entrepreneurial dans la
perspective de création d’un nouveau
business : identifier les facteurs clés de
réussite d’un projet, construire une
proposition de valeur et un business
model.
problématique stratégique d'une PME et
présente ses recommandations.
Option 3: Les candidats analysent une
problématique stratégique d’une grande
entreprise et présente ses recommandations

Option 2 : Dirigeants de PME: Option 4: Les candidats proposent un

- Construire une stratégie de
développement et de transformation,
en maîtrisant les enjeux en termes de
financement et de gouvernance.
- Garantir la pérennité et le
développement en mobilisant des
dynamiques collaboratives au sein de
l’écosystème dans lequel il/elle
intervient de façon ouverte et agile.
business model à partir d'une idée de
nouveau service/produit et les arguments à
faire valoir auprès d’acteurs clefs au sein d’une
entité existante OU Les candidats proposent
un dispositif organisationnel permettant de
générer et de soutenir une dynamique
intrapreneuriale multi-projet au sein d’une
entreprise existante.

Option 3 : Cadre dirigeant de grande

entreprise internationale:
- Prendre en compte les différentes
stratégies et processus internes utilisés
par les grandes entreprises
internationales pour créer de la valeur
et gérer les risques.
- Gérer les relations complexes avec les
parties prenantes en interne et au sein
de l'écosystème élargi des
multinationales.
- Développer des aptitudes
interpersonnelles pour étendre son
influence et pour constituer des
équipes locales ou mondiales
performantes.

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Option 4 : Intrapreneuriat:
Mettre en œuvre les mécanismes du
processus intrapreneurial dans la
perspective de création d’un nouveau
business ou d’un dispositif
organisationnel au sein d’une entreprise
existante : identifier les facteurs clés de
réussite d’un projet, construire une
proposition de valeur et un business
model.

Description des modalités d'acquisition de la certification par

capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La validation de la certification professionnelle Dirigeant d’entreprise ne pourra être acquise
que par la validation des blocs de compétences 1 à 5 et d’une des 4 options du bloc 6
permettant de mettre en œuvre les compétences acquises dans un contexte spécifique.

SECTEUR D'ACTIVITÉ ET TYPE D'EMPLOI

Secteurs d’activités :
Les titulaires de cette certification peuvent exercer leur activité dans des fonctions de direction
de tout type d’organisation : PME, ETI, grands groupes, mais également associations, fondations
et ce dans tout secteur d’activité. Tous les secteurs d’activités sont représentés parmi les
titulaires de la certification, les certifiés se répartissant pour environ 50% dans l’industrie et
pour 40% dans des entreprises de service.

Type d'emplois accessibles :

La certification contribue au développement de managers en charge de « business units », de
directions, de départements ou d’entreprises, entre autres :

- Directeurs de filiale, d’unités, de services

- Directeurs général adjoint

- Dirigeants d’entreprise privée

- Directeurs régionaux, nationaux

- Directeurs administratifs et financiers, commerciaux, industriel, marketing, directeur supply

chain

- Dirigeants de PME

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Code(s) ROME :
- M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
- M1707 - Stratégie commerciale
- M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
- M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
- M1205 - Direction administrative et financière

Références juridiques des règlementations d’activité :

Non applicable

VOIES D’ACCÈS

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

La certification Dirigeant d’entreprise s'adresse aux cadres ayant plus de 7 ans d'expérience
professionnelle. Un niveau 6 est requis. Pour les candidats dont le niveau initial est inférieur, une
validation des acquis professionnels est réalisée lors d'un entretien. En fonction de la modalité
de la certification choisie, un test d’anglais (TOEFL, TOEIC, IELTS ou Cambridge) sera demandé
si l’anglais n’est pas la langue maternelle du candidat et s’il n’a ni vécu ni travaillé dans un pays
anglophone.

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys

Après un parcours de formation X -

sous statut d’élève ou
d’étudiant

En contrat d’apprentissage X -

Après un parcours de formation X Le jury est composé de 4 personnes :

continue
- Le Directeur de la certification ou son
représentant
- Un Professeur d’emlyon business
school
- Deux représentants du monde
professionnel.
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Parité H/F respectée.

En contrat de X -
professionnalisation

Par candidature individuelle X -

Par expérience X Le jury est composé de 4 personnes :

- Le directeur du programme,
responsable de la certification ou son
représentant
- Au moins un Professeur intervenant
de façon significative dans le
programme support à la certification
- Deux représentants du monde
professionnel.
Parité H/F respectée.

Oui Non

Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X

Inscrite au cadre de la Polynésie française X

LIENS AVEC D’AUTRES CERTIFICATIONS

PROFESSIONNELLES, CERTIFICATIONS OU HABILITATIONS

Aucune correspondance

BASE LÉGALE

16-12-
Date de décision
2020

Durée de l'enregistrement en années 5

16-12-
Date d'échéance de l'enregistrement
2025

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Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de 2018|2019

qualification octroyé

POUR PLUS D'INFORMATIONS

Statistiques :

Nombre de
Taux Taux
Année certifiés à Taux
Nombre d'insertion d'insertion
d'obtention la suite d'insertion
de dans le dans le
de la d’un global à 6
certifiés métier visé à métier visé à
certification parcours mois (en %)
6 mois (en %) 2 ans (en %)
vae

2020 156 2 92 73 -

2019 96 4 96 62 65

2018 67 6 95 62 74

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://masters.em-lyon.com/en/International-MBA

https://executive.em-lyon.com/Formations/Diplomes/EMBA-Executive-MBA#index

https://executive.em-lyon.com/Formations/Diplomes/DIPLVAE-Diplome-par-la-VAE#index

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

N° de la fiche Intitulé de la certification remplacée

RNCP14522 (/recherche/rncp/14522) RNCP14522 - Dirigeant d'entreprise

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation :

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation

(https://certifpro.francecompetences.fr/api/enregistrementDroit/refActivity/20660/178855)

https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/35160/ 12/12