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EVALUATION MATURITÉ
Introduction
L’Évaluation Maturité transforme l’Audit Interne en acteur d’innovation, en vecteur de concepts
précurseurs et de pratiques prospectives, pour une demande de percée organisationnelle,
technologique et méthodologique.
Evaluation Maturité
Evaluation Maturité 2
L’APPROCHE : UNE COMBINAISON D’ACTIONS CONSTRUCTIVE ET
STRUCTURANTE
Réaliser un diagnostic élargi des forces et faiblesses, opportunités et menaces
Effectuer une analyse à 360° sur les interactions de la fonction d’audit interne
Capter de manière étendue et structurée les demandes et attentes des parties prenantes
Établir une feuille de route pour évoluer du niveau de maturité actuel vers les innovations cibles
Evaluation Maturité 3
POUR QUEL RETOUR SUR INVESTISSEMENT ?
Recentrer l’audit interne sur les sujets de création de valeur actionnariale
TÉMOIGNAGES
Hubert Lugagne Delpon
Group Head of Internat Audit - Rothshild&Co
Rothschild & Co en tant que compagnie financière inclue dans son périmètre de consolidation
plusieurs établissements de crédit et exerce des activités fortement régulée. Elle est supervisée au
plan global par l’ACPR et localement par plusieurs autorités de contrôle par exemple en Grande
Bretagne et en Suisse. A ce titre, tant du point de vue …