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L’audit interne améliore les performances de

l’entreprise
CÉCILE DESJARDINS
| Le 10/10/2012 à 19:47 | Mis à jour le 13/10 à 20:00

Moyens technologiques, implications dans les grands projets de

l’entreprise, souplesse ou « co-sourcing », l’audit interne est
devenu mature. En s’adaptant aux besoins de l’entreprise, il crée
performance.
Trois dirigeants d'entreprise sur quatre estiment que l'audit interne permet d'améliorer les
performances, notamment dans la période de crise actuelle, selon une étude récente
publiée par Ernst & Young*. « Ils estiment que la gestion des risques a une action positive
sur la performance des résultats à long terme, que la fonction d'audit interne agit
positivement sur la maîtrise de leurs risques et donc de leur performance. Les dirigeants
sont d'autant plus conscients aujourd'hui de l'intérêt du contrôle interne que les
observateurs de l'entreprise s'y intéressent de près : les analystes, les administrateurs,
actionnaires ou investisseurs. Le lien entre maturité de la gestion des risques et
performance est désormais évident pour tous  », ajoute Dominique Pageaud, associé chez
Ernst&Young, en charge de la ligne de service Risk Advisory. Une véritable évolution car,
jusqu'à une période récente, de nombreux responsables d'entreprises voyaient dans
l'audit interne, avant tout, des contraintes et une surcharge de travail…

Concrètement, l'audit interne est devenu mature. Premier signe, le champ de travail des
auditeurs s'est considérablement élargi. « Les demandes ont évolué et les auditeurs sont
aujourd'hui concernés par tous les sujets d'envergure : les grands projets d'investissement,
de croissance externe, ou de transformation interne. Aujourd'hui, l'audit est davantage
dans le prospectif que dans le rétrospectif », indique Dominique Pageaud. Ainsi, l'étude
révèle que 39 % des missions sont aujourd'hui consacrées à la revue des risques
opérationnels et technologiques. Les missions d'audit interne relatives à la couverture de
risques stratégiques ont quant à elles atteint 19 %. Les thèmes classiques demeurent bien
évidemment : 42 % des missions sont centrées sur les préoccupations traditionnelles de
conformité, contrôle financier et réglementation.

Autre preuve de maturité ? Les plans d'audit ne sont plus figés : ils évoluent en cours
d'année au fil des besoins de l'entreprise. Par ailleurs, l'audit s'est véritablement mis au
service de l'entreprise, avec une charte de service, et des relations client / fournisseur.
Enfin, les équipes sont dotées d'outils technologiques performants et font de plus en plus
souvent appel à des ressources externes pointues pour compléter ponctuellement leurs
équipes, en « co-sourcing ».

Toutes les entreprises n'en sont toutefois pas au même degré de maturité : 80% des
dirigeants interrogés pensent que leur fonction audit interne doit encore être améliorée. Il
s'agit d'améliorer le processus de gestion des risques, d'aligner la stratégie sur les objectifs
de l'entreprise, de coordonner les fonctions « risques », ou encore de développer les
expertises afin de couvrir des domaines nouveaux.

 ___________

* Selon une enquête mondiale, menée auprès de 695 dirigeants (directeurs de l'audit
interne, directeurs généraux et membres de comités exécutifs), intitulée « The Future of
internal audit is now » (L'avenir de l'audit interne se joue maintenant).

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