ministre de l enseignement supérieur et de la recherche scientifique

Ècole superieur de management

L’audit financier

TAOUCI Aicha Achouak

4emme annèe management financier

Concept de l’audit,les typologies de l’audit,les motifs de crèation de l’audit

2023\2024
Concept de l’audit:
L'audit est une opération qui vise à vérifier l'ensemble des comptes et les rapports annuels d'une
entreprise. Il permet de s'assurer que sa comptabilité est tenue dans le respect des normes comptables
en vigueur. Ce contrôle permet de mettre en évidence les éventuelles fraudes ou omissions. L'audit
comprend souvent plusieurs composantes : une analyse du marché, l'analyse de l'environnement et
l'analyse interne de l'entreprise.

les typologies de l’audit:

L'audit interne s'effectue au sein de l'entreprise par des auditeurs qui sont des employés de
l'entreprise elle-même. L'audit interne a l'avantage de s'appuyer sur ceux qui connaissent le mieux
le contexte. Cette proximité permet d'entretenir plus facilement une dynamique d'amélioration
permanente des activités, des résultats, du système qualité... Toutefois, trop de proximité peut
conduire les auditeurs à ne pas prendre suffisamment de distance par rapport à l'objet de leur audit.
Enfin, le temps et les moyens nécessaires à l'audit peuvent manquer aux auditeurs, ainsi que
certaines connaissances méthodologiques de base. Employés d'autres secteurs d'activités que
celui audité (l'audit interne n'est pas de l'autoévaluation).
L'audit externe est conduit par des auditeurs choisis en dehors de l'entreprise qui fait l'objet de
l'audit. L'extériorité des auditeurs est perçue comme un gage d'objectivité, de neutralité, voire de
liberté par rapport aux pressions éventuelles. Leurs compétences d'experts sont garantes de la
rigueur scientifique du travail accompli et ils peuvent jouer un rôle de médiateur entre les divers
acteurs de l'entreprise. Toutefois, l'audit externe court le risque d'être déconnecté des
préoccupations des acteurs de terrain, car les auditeurs connaissent mal le contexte et peuvent être
tentés par une démarche trop théorique. De plus, l'extériorité des auditeurs ne garantit pas toujours,
de leur part, l'absence de préjugé, et ils ont un coût qui doit être assumé par l'entrepris
L'audit produit s'intéresse au résultat des activités, c'est-à-dire au produit fini (matériel ou service)
en vérifiant sa conformité par rapport aux exigences préétablies. Exemple : les gélules produites
sont-elles de taille n°1 ? de couleur bleue ? contiennent-elles 20mg de principe actif et 40mg
d'excipients ? pèsent-elles en moyenne 65 mg ?
L'audit processus s'intéresse à l'exécution des taches élémentaires constituant une activité, et à la
façon dont ses taches s'enchaînent les unes aux autres. Exemple : la masse de principe actif pour
fabriquer 100 gélules a-t-elle été calculée ? cette masse a-t-elle été pesée conformément à la
procédure ? les gélules ont-elles été remplies par arasage ? la poudre a-t-elle été tassée une fois le
remplissage terminé ?
L'audit système s'intéresse aux règles d'organisation et aux procédures établies au niveau du
système qualité d'une entreprise. Il permet de répondre à la question suivante : le système qualité
de l'entreprise est-il adapté pour atteindre les objectifs spécifiés ?

les motifs de crèation de l’audit;

La réalisation d’un audit est habituellement justifiée par les motifs suivants : Le milieu industriel est un
milieu à problèmes ; le personnel est à la fois source de tracas et créateur de richesse ; les nombreux
changements actuels nécessitent la compréhension des enjeux pour mieux s’y adapter ; il faut que les
milieux de travail deviennent des lieux plus humains ; il faut que les administrateurs connaissent plus
clairement la manière dont ils sont perçus et qu’ils comprennent l’influence de leurs décisions et de
leurs actions ; les changements majeurs dans une entreprise sont souvent la source de problèmes et de
conflits ; il est devenu indispensable de définir des projets d’entreprise ainsi que des politiques et des
objectifs ; il faut trouver les moyens de créer des consensus ; il faut tenir compte de l’image corporative
et des besoins de l’environnement social, etc.. Plusieurs de ces motifs s’apparentent aux mythes
d’entreprise et de communication dont il sera question plus loin.