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COMPTABLE ET FINANCIER
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Présentation
Nom & Prénom
Attentes du cours
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Objectifs et pré-requis
Objectifs pédagogiques:
Acquisition de la démarche générale et de la méthodologie d’audit
comptable et financier;
Sensibilisation à la complexité de la mission;
Utilisation d’outils de travail normés;
Entraînement à la recherche documentaire;
Acquisition d’une expérience de travail en équipe à partir des cas
pratiques.
Formalisation du dossier des travaux d’audit par groupe
Pré-requis :
connaissances en comptabilité, fiscalité et droit de sociétés
commerciales.
Evaluation et examen :
Soutenance des dossiers d’audit par groupe
Épreuve écrite
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Plan du cours
Généralités et Vocabulaire
Démarche générale d’une mission d’audit et outils de travail
Prise de connaissance et planification de la mission
Acceptation du mandat
Orientation et planification
Appréciation du système de contrôle interne de la société par cycle d’opérations homogènes
Compréhension du dispositif de contrôle interne
Conclusion sur l’efficacité du dispositif de contrôle interne
Assistance à d’inventaire physique des stocks
Travaux de contrôle des comptes par cycle d’opérations homogènes
Cycle opérationnel Trésorerie
Cycle opérationnel achats /fournisseurs
Cycle opérationnel ventes /clients
Cycle opérationnel Stocks et encours
Cycle opérationnel Immobilisations
Cycle opérationnel Paie / Personnel
Finalisation de la mission
Conclusion des travaux
Opinion d’audit et rapport
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Généralités et Vocabulaire
1. Inspection, contrôle et audit…. Quelles différences?
2. Définition de l’audit
3. Audit financier, opérationnel et stratégique
4. Audit externe Vs Audit interne
5. Audit externe Vs Contrôle interne
6. Définition et nature d’une mission d’audit financier
7. Types d’audits financiers et autres missions
8. Niveaux d’assurance
9. Notions de régularité, sincérité et image fidèle
10. Obligations de l’auditeur
11. Dispositif juridique relatif au commissariat aux comptes
12. Evolution de l’approche d’audit
13. Démarche générale d’une mission d’audit
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1- Inspection, contrôle et audit…. Quelles différences?
INSPECTER:
constater la fraude,
et rendre compte.
CONTROLER: inspecter par rapport à une norme imposée ou une règle non
remise en cause.
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2- Définition de l’audit
l’information.
Examen professionnel :
Méthode : démarche générale, utilisation de techniques et outils,
Compétence de l’auditeur : professionnel.
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3-Audit financier, opérationnel et stratégique
L’audit financier: s’intéresse aux actions ayant une incidence sur la préservation du
patrimoine, les saisies et traitement comptables, l’information financière publiée par
l’entreprise
L’audit opérationnel: s’applique à toutes les actions, sans privilégier leur incidence
sur la tenue et la présentation des comptes. Son objet consiste à juger la manière
dont les objectifs sont atteints (efficacité et efficience). L’audit opérationnel peut
concerner :
L’entreprise dans son ensemble,
Une entité de l’entreprise ou une fonction,
Un système entrant dans le champ de responsabilité d’une fonction ou d’une
entité.
Ex: le système de facturation, d’archivage,
Un élément de système telle que les procédures par exemple.
Audit stratégique: il a pour objet d’identifier et de relever la nature exacte de la
stratégie qu’une entreprise développe à un moment donné, d’en vérifier la cohérence
globale et d’en déterminer les principales faiblesses, en vue de porter une
appréciation sur les chances de succès à terme de l’entreprise. Il fournit un cadre
d’analyse complet permettant aux dirigeants d’orienter rapidement la stratégie mise
en œuvre
4-Audit externe Vs Audit interne
Mission - Se réfère aux lois, règlements et normes -Se réfère aux normes et surtout à
professionnelles. la politique générale de l’entreprise.
- Emission d’une opinion sur la qualité des états - L’amélioration des systèmes et formulation des
financiers. recommandations.
- Lié à la certification des comptes :mise en oeuvre - Lié aux préoccupations de la direction générale :
annuelle. déclenchement sur décision.
- Audit de régularité et de sincérité. - Tous les types d’audit et tous les sujets.
- Ne peut s’immiscer dans la gestion de l’entreprise. - La gestion constitue sa principale raison d’être.
- Légale et obligatoire et engage une responsabilité - Délégation du pouvoir de contrôle de la direction
civile et pénale. générale qui peut être retirée à tout moment.
Conclusion -Constatations succinctes : examen des circuits clés - Constatations approfondies dès qu’il existe un
et des montants supérieurs à un seuil de potentiel de dysfonctionnements, pour
signification pour dresser des constats de carence et identifier les causes et définir les actions qu’il y a
informer lieu de mener.
- Obligation de moyens - Obligation de résultats
5-Audit externe Vs Contrôle interne
Le contrôle interne est un dispositif mis en place par les dirigeants
ayant comme objectif d’assurer:
Exemples:
Existence de procédures de fonctionnement
Existence d’un plan de formation des collaborateurs
Validation d’une demande de congés par un responsable
Installation d’une badgeuse
…Etc.
6- Définition et nature d’une mission d’audit financier
Une mission d'audit des états de synthèse a pour objectif de
permettre à l’auditeur d'exprimer une opinion selon laquelle
les états de synthèse ont été établis, dans tous leurs aspects
significatifs, conformément à un référentiel comptable
identifié et qu’ils traduisent d’une manière régulière et
sincère, la situation financière de la société, ainsi que le
résultat de ses opérations et le flux de sa trésorerie.
Audit Contractuel
Audit Légal
7. Types d’audits financiers et autres missions (suite)
B. Autres missions
B. Autres missions
Rapport
(conclusion Assurance Assurance
fournie) positive sur négative sur
les assertions les assertions Constats
Identification
retenues retenues découlant des
des
sous-tendant sous-tendant procédures
informations
l'établissement l'établissement mises en
compilées
des des œuvre
états états
de synthèse de synthèse
9. Notions de régularité, sincérité et image fidèle
Environnement Comptes
et Services Pièces annuels
de comptables
l’entreprise
A. Cadre conceptuel
B. Diligences d’acceptation et de maintien
C. Incompatibilités et indépendances
D. Cadre conceptuel
E. Objectifs de la planification
F. Principales étapes de la planification
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1. Acceptation et maintien des missions
A. Cadre conceptuel
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1. Acceptation et maintien des missions
B. Diligences d’acceptation et de maintien
C. Incompatibilités et indépendances
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2. Planification d’une mission d’audit
A. Cadre conceptuel
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2. Planification d’une mission d’audit
B. Objectifs de la planification
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2. Planification d’une mission d’audit
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2. Planification d’une mission d’audit
C. Principales étapes de la planification
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2. Planification d’une mission d’audit
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2. Planification d’une mission d’audit
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2. Planification d’une mission d’audit
Exemples:
Erreur d’évaluation des travaux en cours
Importance et fréquence des opérations en monnaies étrangères
Dates de transfert de propriété différente de la date de la réalisation des ventes (livraison)
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2. Planification d’une mission d’audit
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2. Planification d’une mission d’audit
C. Principales étapes de la planification
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2. Planification d’une mission d’audit
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2. Planification d’une mission d’audit
C. Principales étapes de la planification
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2. Planification d’une mission d’audit
Le calendrier d’intervention
Planification / intérim / préfinal / Final
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2. Planification d’une mission d’audit
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2. Planification d’une mission d’audit
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Cas pratiques – travail en groupe
Prise de connaissance
Identification des risques business, inhérents et de fraude
Calcul des seuils de signification
Effectuer une revue analytique préliminaire
Identification des comptes significatifs
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Informations recherchées
Nature de l’activité Produits, clients, fournisseurs principaux et volumes d’activité
Organisation administrative et Existence de procédures, contrôle budgétaire, existence d’un service d’audit
comptable interne, méthode de traitement et de saisie des informations financières
(systèmes manuels et informatisés) et analyse des données (répétitives,
ponctuelles, exceptionnelles)
Pratiques comptables Politiques d’investissement et d’amortissement, traitement des frais de
recherche et développement, évaluation des stocks, des opérations à long
terme, politique en matière de provisions, méthodes de consolidation
Délais En matière de production de l’information financière et des informations de
gestion
Existence de contrôles internes Séparation des fonctions, système d’approbation et d’autorisation, contrôles
fondamentaux physiques, rapprochements, périodicité des balances, comptes collectifs,….
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Contenu type du plan de mission
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Dénomination
Structure
Historique
Activité et comparaison avec les concurrents
Localisations
Noms à connaître
Date de clôture
INFORMATIONS COMPTABLES
Budgets et comptes prévisionnels
Réalisations, comparaisons pluriannuelles
Particularités du système comptable
Principes comptables suivis
DEFINITION DE LA MISSION
Nature de la mission (comptes annuels, consolidés, documents prévisionnels,….)
Autres auditeurs et confrères
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Contenu type du plan de mission
SYSTEMES ET DOMAINES SIGNIFICATIFS
Fonctions et comptes significatifs
Zones de risques identifiées
Contrôles significatifs sur lesquels le Commissaire aux comptes peut s’appuyer
EQUIPE ET BUDGET
PLANIFICATION
répartition des travaux avec les autres auditeurs et confrères
Dates d’intervention par étape
Listes des rapports et documents à émettre avec leurs dates limites
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Etape 2: Appréciation du système de contrôle interne de
la société par cycle d’opérations homogènes
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Plan de la partie
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1. Définition du contrôle interne
Le contrôle interne est un dispositif mis en place par les dirigeants ayant comme objectif
d’assurer:
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2. Composante du contrôle interne
Le cube du COSO
Committee
Of
Sponsoring
Organization
l`environnement de contrôle, qui correspond, pour l'essentiel, aux valeurs diffusées dans
l'entreprise (acceptation et tolérance d’un risque, dans le cadre d’un niveau d’efficacité recherchée) ;
l`évaluation des risques selon leur importance et fréquence ;
les activités de contrôle, définies comme les règles et procédures mises en œuvre pour traiter les
risques, le COSO imposant la matérialisation factuelle des contrôles ;
l`information et la communication, qu'il s'agit d'optimiser : l’information doit être communiquée
sous une forme adaptée en fonction de l’interlocuteur destinataire.;
le pilotage, c'est-à-dire le « contrôle du contrôle » interne: Rôles et responsabilités.
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2. Composante du contrôle interne
Environnement de contrôle
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2. Composante du contrôle interne
Evaluation des risques
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2. Composante du contrôle interne
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2. Composante du contrôle interne
Les activités de contrôle
Il s’agit de l’ensemble des contrôles qui sont mis en place afin de s’assurer que
les risques sont contrôlés et d’avoir une assurance raisonnable que les objectifs
relatifs au contrôle sont atteints.
Vérifications et rapprochements.
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2. Composante du contrôle interne
Information et communication
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2. Composante du contrôle interne
Pilotage
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3. Principes du contrôle interne
Séparation des tâches
La règle de séparation des fonctions a pour objectif d'éviter que dans l'exercice
d'une activité de l'entreprise, un même agent cumule :
la Fonction de contrôle.
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3. Principes du contrôle interne
Principe d’indépendance
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3. Principes du contrôle interne
Principe d’information et qualité du personnel
Tout système de contrôle interne est, sans personnel de qualité, voué à l'échec.
La qualité du personnel comprend la compétence et l'honnêteté.
La politique de recrutement
La politique de formation
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3. Principes du contrôle interne
Principe d’harmonie
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3. Principes du contrôle interne
Principe d’universalité
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3. Principes du contrôle interne
Principe de permanence
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3. Principes du contrôle interne
Principe d’intégration et d’autocontrôle
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4. Etapes d’évaluation du Contrôle interne
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4. Etapes d’évaluation du Contrôle interne
1- Identification des cycles et des opérations significatives
Cycles significatifs :
Ce sont les cycles qui traitent des sonnées ayant une incidence sur les états de
synthèse à savoir :
- Ventes / clients ;
- Achats / Fournisseurs ;
- Trésorerie;
- Stocks et encours;
- Paie-Personnel;
- Immobilisations;
- Comptabilité Générale.
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4. Etapes d’évaluation du Contrôle interne
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4. Etapes d’évaluation du Contrôle interne
Compréhension des flux des opérations significatives;
Recueil de l’existant :
- Narratif/ Descriptif
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4. Etapes d’évaluation du Contrôle interne
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4. Etapes d’évaluation du Contrôle interne
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4. Etapes d’évaluation du Contrôle interne
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4. Etapes d’évaluation du Contrôle interne
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4. Etapes d’évaluation du Contrôle interne
Conséquences de l’évaluation du contrôle interne :
Le programme de contrôle des comptes doit être adapté en fonction de la nature des opérations
(ponctuelles, exceptionnelles ou répétitives) et de la fiabilité de la conception et du fonctionnement du
système.
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4. Etapes d’évaluation du Contrôle interne
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Etape 3: Assistance à d’inventaire physique
des stocks
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Etape 4: Travaux de contrôle des comptes
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Qualités auxquelles doivent répondre les comptes
annuels
Toutes les
opérations Les opérations
Toutes les opérations
sont correctement enregistrées
sont enregistrés
enregistrées sont réelles
et présentées
exhaustivité Existence
droits et
obligations
Correctement
Comptabilisées présentées
dans la dans les
bonne période comptes annuels
rattachement Enregistrées
Correctement présentation
dans un
évaluées
compte approprié
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Etape 4: Finalisation de la mission
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Travaux de finalisation
Etablissement du SAD
Etablissement de la note de synthèse
Contrôle de l'ETIC
Examen des événements post clôture
Vérifications spécifiques (si la mission le
prévoit)
Communication avec le gouvernement
d'entreprise
Rapports
Archiver le dossier
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Synthèse et rapport
Refus
Rapport
Opinion avec Réserves Refus de certification Opinion sans Réserve Général
Rapport
Rapport spécial
Spécial
Lettre de Recommandations LR
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