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belge dans son ensemble dépendent de plusieurs facteurs clés qui façonneront
l'évolution du marché de l'acier à l'échelle mondiale ainsi que des initiatives internes de
l'entreprise. Voici quelques éléments à considérer :
3. Transition vers des produits à valeur ajoutée : Pour rester compétitive, l'usine de Liège
pourrait se concentrer davantage sur la production de produits à haute valeur ajoutée,
tels que des aciers spéciaux, des matériaux avancés pour l'automobile, l'aérospatiale ou
l'énergie renouvelable. Cette transition nécessiterait des investissements dans la
recherche et le développement, ainsi que dans la formation du personnel pour acquérir
les compétences nécessaires à la fabrication de produits hautement spécialisés.