Cour Ergonomie

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ISSATso Cours ergonomie et sécurité de travail
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k e r- s o ft w k e r- s o ft w a
1. Origine
compte les objectifs de productivité et de santé de être humain, en adoptant une position
les sciences concernées par le travail, de la sociologie à la communication, en passant par le
interdisciplinaire spécifique.
2. Définition
du grec érgon (travail) et (loi), est une discipline qui étudie les
méthodes, environnement de
caractéristiques du ou des systèmes optimisés.
e avec son environnement, les

nuisances (actes dangereuses) effet sonore, présence de
toxiques, éclairage, etc), les moyens qui sont à sa disposition. Ceci comprend les outils et leur
état, la possibilité de faire appel à un collègue, la marge de liberté dont ils disposent pour
A partir de la compréhension de la situation de travail, et des apports théoriques de différentes

gonomie propose des aménagements souples
pour
A retenir
aires pour concevoir des outils, des

machines et des dispositifs qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité
3.
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a. Ergonomie physique
intervient en cas de problèmes de santé ou de productivité liés aux maladies du travail, douleurs
ou inconforts répétés. Les opérateurs ne sont pas aussi efficaces dans leurs tâches
sentent mal, ou souffrent. Ce type de problème peut de plus entrainer une recrudescence des
arrêts maladies. Sont recherchées des améliorations dans les domaines de la posture, des
manipulations, de la prise de charge, du mouvement (notamment répétitif), la disposition du
poste de travail, de la sécurité et plus globalement de la santé, les troubles musculo-
squelettiques (TMS).
b. Ergonomie cognitive
ntéresse au travail mental.
(Intellectuels et psychologiques ) de la relation opérateur/activité
: perception, raisonnement, mémoire, stimuli et réponses psycho-
recherchées touchent notamment à la performance, à la prise de décision, à la gestion des erreurs
ou encore au stress, raction homme-machine (Interfaces, conception de menus etc.)
c.
professionnels : organisation des processus et réglementation opérationnelle. Ses interlocuteurs

privilégiés sont les gestionnaires des ressources humaines. Il travaille en particulier sur les
physique / télétravail).
d. Ergonomie du travail
Un er
ravail.
e. Ergonomie de produit
produit en particulier.
f. Ergonomie du jeu video
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homme machine. En particulier, le jeu vidéo ne permet pas de faire appel à la notion de
productivité, puisque par définition le jeu est improductif.
à son adaptation aux capacités humaines.
4. Facteurs à prendre en compte pour toute analyse d

a. Les facteurs économiques
Productivité quantitative et qualitative
b. Les facteurs techniques

Outils, machines, systèmes utilisés
Degré de technicité
Ambiances physiques de travail : brui
c. Les facteurs organisationnels

Répartition des fonctions, des rôles, des postes,
Rotation, polyvalence, autonomie des groupes de travail
Travail posté, type de rotation des postes
d. Les facteurs sociaux
Ces facteurs recouvrent la place du travailleur dans le collectif et tout ce qui touche à
ses rapports sociaux.
Qualification, métier, collectif de travail, réseau de collaborations ou de relations
Rapports hiérarchiques, ambiance de travail
5.
· on parle également de capacité fonctionnelle. Un produit

ergonomique répond aux besoins réels des utilisateurs,
·
ergonomique est simple à utiliser.
· efficacité :
· efficience :
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· satisfaction : il garantit
· utilisation sans erreur : il permet de minimiser, idéalement de réduire à zéro, les risques
-critère renvoie à la notion de sécurité,
· t de mémorisation : un produit utilisable est
facile à comprendre, à apprendre et à mémoriser.
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Aménagement des postes de travail

1. Accès et circulation
poste
de travail, tout en minimisant la fatigue pour y parvenir.
-
Exemples : 0,8 m ne seule personne
1,50 m lorsque des
Ces valeurs sont à majorer pour les personnes à mobilité réduite et en
servant à
-
port de charge.
Accès sans entrave : supports de câbles alimentant des postes informatiques intégrés dans le mobilier
- Le sol est antidérapant et dépourvu de salissures pour éviter les chutes par glissade
(pour les sols industriels, coefficient de frottement supérieur à 0,30) et pour faciliter le
nettoyage
- stockages intermédiaires,
marchandises dépassant de rayonnages, rails de transfert au sol, caillebotis, mais aussi
- Au pos -même doit être majorée de
déplacements relatifs de son corps pour reculer, tourner, se baisser (0,80 m autour de
eur)
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Allée dégagée
Accès pour une personne (S 80 cm)
Espace réservé au stockage
¼ Zone d évolution (< 2 m autour de l opérateur)
Accès aux postes de travail dans un atelier
-
être suffisamment larges (0,80 m) et hautes (1,00 m à genoux, 1,20 m accroupi).
-
plates-formes bien dimensionnées aux échelles.
Plate-forme mobile pour accès en hauteur et pose des outils
Marches
Escalier pour accès à la plate-forme supérieure
Accès en hauteur : plate-forme à plusieurs niveaux pour poste de travail de différentes hauteurs
Erreurs à éviter :
-
- Des convoyeurs dépourvus de passerelle pour les traverser.
- 20 m de haut.
2. Communication
en permettant aux opérateurs concernés de converser.
Les principes à mettre e
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- Communications entre différents opérateurs contribuant à la même tâche (ex. : le long
- Communications entre opérateurs et équipes effectuant des tâches différentes dans le

même lieu (coactivité), notamment avec des équipes de maintenance,
- Transmission des informations entre des opérateurs occupant successivement un poste
de travail (ex. : travail en équipes successives),
-
exemple : implantation en U)
place des moyens permettant ces communications : implantation

des postes, dispositifs de communication à distance, supports permanents consultables gardant
la mémoire des événements récents (supports matériels ou logiciels).
Pour les communications directes entre les opérateurs, deux points sont à considérer :
la proximité et le niveau de bruit ambiant. Ainsi, on estime que pour la compréhension
ambiant ne doit pas dépasser 70 dB

Pour les communications directes avec le public (ex. : guichets), regrouper de
solidaire, tout en assurant la confidentialité entre les deux interlocuteurs

Pour les communications à distance, mettre en place des moyens adaptés (téléphones
mobiles, téléphones incluant une fonction « perte de verticalité » pour les travailleurs
Des supports (matériels ou logiciels) sont à prévoir lorsque des opérateurs successifs
(ex. : travail posté), mais aussi les emplois précaires (intérim, CDD) et les liaisons avec les
équipes de maintenance.
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(téléphone portable, DATI
- Isoler un opérateur dont le travail nécessite une coordination.
- Laisser un travailleur isolé sans moyen de communication à distance.
- Équipes successives sans support de communication écrit ou sans recoupement des
horaires.
- Surcharge liée à des communications trop nombreuses.
3. Contraintes de temps
Éviter la répétitivité des mêmes types de gestes.
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La répétitivité excessive des mêmes opérations et surtout des mêmes gestes (un ensemble de
musculosquelettiques. Ordre de grandeur : que le même geste ne soit pas répété plus de dix fois
iser le travail de manière à diminuer cette répétitivité :
élargissement, polyvalence, enrichissement des tâches pour les lignes de montage, dissociation
conduite de machine (ex. : par approvisionnement ou évacuation automatique des produits).

Sans magasin : intervention de
secondes
(avant aménagement)
Avec magasin : intervention

toutes les minutes ou plus
(après aménagement)
ses, de préférence au
son poste).
Fixer des objectifs de rendement et de charge de travail non excessifs.
être calculé pour éviter une surcharge de travail lors des périodes de pointe
Tickets pris par les clients et appel des numéros par les opérateurs (Appel par numéros
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Postes de préparation séparés de la ligne de fabrication (exemple de préparation de sous-

ensembles complets en poste fixe avant assemblage final en ligne)
-
- Dépendance forte entre le poste, les autres postes amont et aval ou la machine.
-
- Calcul des temps sans prise en
4. NUISANCES PHYSIQUES ET CHIMIQUES

est de diminuer les nuisances au poste de travail pour les rendre compatibles avec
la santé des opérateurs, tout en permettant de réaliser le travail sans contrainte.
Les principes à
- -même, mais aussi venant des
ces (en nature et en grandeur) et

les situer par rapport aux valeurs maximales admissibles réglementaires, normatives, ou
de confort.
-
matériels et procédés non polluants, par exemple : chariot électrique silencieux et ne
aux solvants.
Réduire les nuisances émises par le poste lui-même : torche aspirante utilisée en soudure
-
pas et ne perturbent pas le fonctionnement du poste (alimentation, sortie de pièces) ainsi
que les opérations de maintenance et de dépannage, et améliorent le confort au travail
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des opérateurs (en termes notamment de diminution de la charge physique et mentale)
Réduire les nuisances émises par
Ne pas perturber le fonctionnement normal du poste : évier avec aspiration périphérique des
vapeurs nocives permettant une bonne visibilité par un dispositif intégré
-
- des sources de pollution.

- Poste de travail implanté entre la source de nuisance et le dispositif de protection
(capteur, hotte, écran absorbant).
5. INFORMATIONS
le travail avec efficacité et en sécurité.
- Identifier les informations utiles pour réaliser le travail à un poste donné.

- Les lister en tenant compte de la fonction des divers agents concernés (opérateurs du
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-
- Disposer les informations utiles dans le champ visuel en tenant compte des lignes de visée
naturelles propres aux différents types de tâches visuelles.
Dans le plan vertical, disposer si possible les informations dans un angle de 40° en
dessous de la ligne horizontale partant des yeux
Dans le plan horizontal, disposer les informations fréquentes (ou importantes) à
angle de 140°.
-
posturales, à limiter ses déplacements et à permettre une réponse rapide sur les
dispositifs de commande
- Faciliter la perception des informations utiles : par un éclairage adapté (de 300 à 1 000
lux ou plus suivant la tâche), en agissant sur la dimension des caractères et en assurant
ment les zones
de fonctionnement « normal » des zones « alerte » pour les appareils de signalisation,
en recourant, le cas échéant, à un doublement du signal (visuel et sonore) ou à une
es, message vocal).
Indicateurs et commandes de machines sur bras orientable
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- identifiée sur machine).
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- Interprétation difficile des signaux visuels ou sonores.
6. Manutention et efforts
est de limiter les manutentions manuelles et les efforts à exercer pour éviter les
accidents et prévenir les troubles musculosquelettiques.
Connaître les objets et les produits manipulés, les efforts exercés :

- Pour les objets, produits et outils, préciser leurs dimensions, volume, poids unitaire,
type de conditionnement et leur nature,
- Relever le type et la fréquence des manutentions ou manipulations effectuées,
- Décrire les efforts à exercer sur les commandes des machines, sur les outils, sur les
produits.
Faciliter le transfert des produits :
- Favoriser
transporteuses ou de tables à billes par exemple,
- Éviter les changements de niveau entre deux plans de travail successifs, entre
deux machines contiguës nécessitant une reprise manuelle,
- Utiliser des dessertes mobiles pour déplacer, sans les porter, des produits et des
outils.
Réduire la charge unitaire et le tonnage journalier :
- Réduire la charge unitaire en agissant sur le type de conditionnement, sur les
produits,
-
abaques de manière à se situer dans la zone acceptable.
Abaque pour la manutention manuelle des charges
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Fournir des aides à la manutention :

- Utiliser des aides à la manutention pour déplacer les charges lourdes, encombrantes
(par exemple, équilibreurs de charge pour manipuler des cartons, des tôles, des sacs),
- Installer des stockages dynamiques qui autorisent une reprise frontale,
- Mettre à disposition des corbeilles, des casiers mobiles, permettant de regrouper
plusieurs objets ou produits à déplacer, par exemple pour le courrier, pour des outils
ou pour de petits objets.
Limiter les efforts à exercer :
- Limiter les efforts à exercer sur les commandes, par exemple en utilisant des relais
électriques pneumatiques ou hydrauliques plutôt que des commandes mécaniques
(force de 3 à 20 daN suivant la position des commandes et la fréquence),
- aptés, par exemple, une visseuse
- Mettre en place des aides pour le soulèvement, par exemple, un ressort de rappel ou
- Choisir des outils dont la conception évite des angles excessifs, notamment du
poignet.
Desserte mobile servant de caisse à outils et de plan de travail annexe
Potence avec pince pneumatique compensée
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- Les manutentions avec postures contraignantes, bras tendus, dos courbé, torsions du
- Les charges unitaires encombrantes ou difficiles à saisir.

- Le port de charge sur des distances importantes.
7. Dimensionnement et positions de travail

est de permettre de travailler dans des positions adaptées non dangereuses
- Recueillir les données de base.

- Décrire les éléments du poste de travail qui vont déterminer les postures : les
dimensions et emplacements des commandes, la taille et la forme des outils, des
objets, des machines à utiliser ou à atteindre.
- Noter les dimensions des plans de travail prédéterminés et des zones de travail.
- machine, supports,
- Choisir la position principale (debout, assise ou assis-debout) en fonction des

éléments suivants : volume de travail, exigences de force et espace pour les jambes.
Par exemple, si le travail peut être effe
indiquée.
Pour la posture debout, prévoir un dégagement pour les pieds et si possible un plan de
travail réglable. Pour la posture assise, prévoir un dégagement pour les genoux et les jambes
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Position assis/debout : hauteur réglable du plan de travail et espace pour les jambes
Respecter les angles articulaires des différentes parties des membres et du corps
Permettre les changements de position et éviter les postures statiques longues. Par
exemple, en alternant les positions assises et debout (poste assis surélevé), en concevant
-fesses réglable
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Position assise réglable (siège et plan de travail)

Hauteur d'espace pour les jambes
Zone de travail conseillée

(Mesures fondées sur une surface de siège horizontale)
Se situer dans les zones de confort pour les gestes et positions les plus fréquentes (bras
le long du corps et espace de mobilité des avant-
- Les postures contraignantes : dos courbé, bras tendus, bras levés, torsions et
flexions du tronc, du cou.
- Les postures immobilisant durablement une partie du corps
- -à-dire ne permettant pas de se mouvoir sans
être gêné ou heurté par des éléments fixes ou mobiles
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Figure 1: cercle de l'ergonomie
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cercle de la réaction.
Au centre se trouvent . Il faut adapter le travail aux capacités et aux
ssède aussi une certaine capacité
Pour cette raison, nous trouvons également

, en compagnie des facteurs poste de travail, organisation du travail,
environnement de travail et contenu du travail. Tous ces facteurs influent sur les éléments du
cercle de la réaction qui doit impérativement être puissant et équilibré si on veut obtenir le bien-
être au poste de travail et un bon résultat . Ces deux notions sont inséparables
un succès durable.
absente à un endroit, il se produit des frottements et de la chaleur. Sans apport de lubrifiant, le

roulement se détériore. Les choses se passent de manière analogue dans le monde du travail :
pertes dues aux frottements.
1. Les
Nous allons détaillé dans cette partie les 5 domaines du (figure1)
a.
Nous distinguons des caractéristiques préétablies, qui ne sont pas ou seulement difficilement
modifiables comme:
le sexe
les dimensions corporelles (anthropométrie) (voir figure3)

la constitution
les caractéristiques physiques et fonctionnelles de
Et des caractéristiques qui sont plus ou moins modifiables comme:
le niveau de formation
la dextérité
la condition physique
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modifiables sont à attribuer au

centre, tandis que les caractéristiques modifiables sont plutôt à attribuer au
imensions du corps humain) est un élément particulièrement important des
caractéristique non modifiables. Elle tient un rôle prépondérant lors de la conception des
machines, des appareils, des outils et du ent
des postes de travail.
Dans ce contexte, la physiologie humaine (musculature, squelette, appareil locomoteur,
dépense énergétique, biorythme) revêt une importance similaire.
Figure 2:caractéristiques "humaines"
des procédés de
travail.
correctement dosées.
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ciblée sont données, la personne se sera adaptée après un certain temps aux exigences de la
Il existe toutefois de nombreuses activités qui demandent des caractéristiques, des capacités et
des talents physiques, in
entendu chercher la personne adaptée à la tâche.
Figure 3:Standards ergonomiques
b. Le poste de travail
Nous allons présenter les
- Position assise ou debout ?
position assise existent surtout dans les bureaux et dans les ateliers de montage de précision ou
de petites pièces, alors que celles effectuées debout sont dans . Un poste
vère très bon pour la
au bien-être du personnel.
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sollicitations dues à des positions statiques. En outre, les stations debout et assise
sollicitent des groupes de muscles différents.
Figure 4: poste de travail
- Les dimensions
de et de la physiologie tant que le mode opératoire ou le processus de

(figures5)
des postes de travail adaptés à la fois aux personnes de très petite taille et de très grande taille.
Lors de la conception, il faudrait prendre en compte, selon les possibilités, les mesures de près
de 95 % des hommes et des femmes. On appelle ce domaine sélectionné «intervalle de
se situant entre le 5e centile des femmes (seules 5 % des femmes sont plus petites) et le 95e
pas dans cet intervalle, il faut trouver des solutions spéciales

employer des équipements de travail réglables et adaptés aux mesures de la personne. Dans les
bureaux, de nombreux postes de travail répondent déjà à cette exigence, du moins en partie
(sièges, tables, écrans, etc. réglables). Il est cependant essentiel que le matériel ergonomique
soit correctement réglé. Les installations de production et les machines sont hélas très rarement
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général du réglage en hauteur du plan de travail, du siège et des dispositifs de montage, ou alors
du positionnement
Figure 5 33402, valeurs moyennes pour

des personnes
- Liberté de mouvement et distances de sécurité

Les machines et les appareils doivent être conçus de telle manière que leur utilisation, leur
surveillance et leur maintenance soient faciles. Les postes de travail adaptés aux besoins du
corps humain offrent suffisamment de liberté de mouvement et présentent les distances de
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sécurité requises. Un élément fréquemment négligé est la liberté de mouvement des jambes
sous les tables de travail, les chaînes de montage et les machines de petites dimensions.
- Les postures forcées

Dans la mesure du possible, les postures forcées sont à éviter. En cas de travail prolongé au
même poste, du mobilier adapté doit permettre le changement de position.
Il faut chercher à alterner les stations debout et assise. Il convient non seulement de tolérer la
promouvoir.
- Le levage de charges
charges doit être soit remplacé par un transport partiellement ou totalement automatisé, soit
facilité par des équipements de manutention appropriés. Une conception et un choix adéquats
les charges. En outre, la présence de diverses poignées adaptées sur une
charge rend possible son port par plusieurs personnes.
Il existe pour la plupart des conteneurs habituels des moyens de transport et des équipements
Il est souvent difficile de déterminer la limite des charges pouvant être transportées à la main
et à partir de quel poids ces dernières risquent de provoquer des dommages dus à un effort
excessif.
Les limites indicatives sont de 25 kg pour les hommes et de 15 kg pour les femmes
Dans certains cas, les charges pouvant être soulevées et transportées sans aucun risque sont plus
légères ou plus lourdes. La limite varie selon la considérés.
Individus: Les capacités varient selon . Une personne ayant un bon
entraînement musculaire, une bonne constitution physique et habituée aux travaux de
manutention peut porter des charges plus lourdes que celles indiquées dans le tableau.
Charges: Les possibilités de manutention varient selon la forme, le volume, le centre de
gravité et la stabilité des charges à transporter.
Situations: La distance à parcourir, la nature du sol, la hauteur de levage, les équipements
auxiliaires à disposition, les conditions climatiques fréquence des
interventions jouent également un rôle important.
- La surveillance et la maintenance des installations
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influencée par la ,
mais aussi par la qualité de la surveillance et de la maintenance. La qualité de la surveillance
est avant tout déterminée par la présentation appropriée des états de fonctionnement (affichage)
et par le bon fonctionnement des éléments de commande (dispositifs de réglage, poignées)
disposés de manière cohérente et fonctionnelle dans le système.
pourquoi il est important que les installations soient facilement accessibles pour des travaux de
maintenance et que le personnel dispose de suffisamment de place. La disponibilité immédiate
des éléments suivants est également déterminante: équipements de manutention, moyens de
transport, outils, appareils de contrôle et pièces de rechange.
c. du travail
Figure 6:
- Les modes opératoires et les équipements de travail

Pour obtenir une production économique, il est indispensable de choisir des modes opératoires
et des équipements de travail appropriés. Ils influent fortement sur le degré de fatigue et sa
.
Les modes opératoires qui demandent une dépense physique fréquente et répétitive devraient,
si possible, être mécanisés et automatisés. Des efforts physiques importants sur une période
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prolongée causent de la
des effets négatifs directs sur la rentabilité, la sécurité et la santé.
- La planification du travail et la formation
Un travail efficace et sûr, , passe par une bonne formation. Les
que les explications concernant la qualité et les délais. Si les personnes, les machines ou les
méthodes sont nouvelles, la formation doit être particulièrement poussée et soignée. Dans tous
les cas de figure, il faut la répéter de temps en temps et surveiller sa mise en pratique.
- Le temps de travail et les pauses
raire flexible
travail aux besoins personnels. Pour des raisons organisationnelles, techniques ou économiques,
importance. Et le fonctionnement avec deux ou trois équipes est souvent indispensable pour
aines
travail de nuit, les mêmes personnes ne devraient pas être

prolongée un roulement fréquent.
Les pauses servent à se reposer, à se détendre, à se nourrir et à régénérer ses capacités physiques
et intellectuelles. Les pauses devraient être adaptées et avoir lieu avant que
les réserves en énergie ne soient trop entamées.
linéaire
longtemps. De même, la récupération est maximale en début de pause oissement de la
récupération ne fait . Il en résulte que, pour une
récupération et ralentissent davantage la progression de la fatigue que des pauses moins

nombreuses mais plus longues.
-
claire et précise du travail et une rémunération correspondant au rendement sont
la personne) les conditions du bien-être,
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de la motivation et de la volonté de rendement

plus efficace, même en temps de crise, que la pression et les remarques fortes.
- La marge de responsabilité et de décision
Pour ne pas entraver la créativité et le sens des responsabilités par une organisation trop lourde
du travail, il convient de rem placer toutes les contraintes qui ne sont pas absolument nécessaires
par la possibilité de prendre des décisions.
Tant qu
la personne devrait pouvoir définir elle-même le déroulement du travail en fonction de ses
moyens et de ses capacités.
Dans de nombreux cas, le regroupement des travaux de planification,
représente un enrichissement du travail avec un effet positif sur le processus de production.
rotation périodique
d. Le contenu du travail
Figure 7:
Le contenu du travail est en fait un sujet faisant partie de Ceci peut

entraîner une sous-occupation ou un surmenage en rapport avec la quantité ou la qualité du
travail.
- La sous-occupation et la monotonie
La sous-occupation réduit la motivation et la satisfaction au travail. On rencontre avant tout la
sous-occupation dans des activités monotones, peu stimulantes et peu exigeantes. De telles
l (taylorisme) qui a tendance
à subdiviser les tâches complexes en de nombreuses étapes intermédiaires (par ex. le travail à
la chaîne).
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facteurs ont une influence négative tant sur le comportement en matière de sécurité que sur le
rendement.
La sous-occupation et la monotonie peuvent être réduites, voire supprimées par les mesures
suivantes:
- rotation des tâches (job rotation)
- élargissement des tâches (job engagement)
- Le surmenage
Les limites entre sous-
é sera jugée enrichissante par une personne, alors que pour une autre, elle
sera synonyme de mauvais stress et de surmenage.
En plus des facteurs de stress de la vie professionnelle, il faut aussi tenir compte de ceux de la
sphère privée (famille, vie associative, sport, circulation routière, etc.).
du mauvais stress.
On parle de mauvais stress professionnel lorsque les exigences de travail sont constamment
supérieures aux capacités dont dispose la personne pour y faire face. Cet état se manifeste par
diverses sensations (peur, colère, fatigue, ennui, maux de tête et douleurs dorsales, etc.).
Des réunions régulières du personnel servent, entre autres, à mett
disparités entre les exigences et les capacités, de manière à pouvoir y remédier.
e.
les conditions de travail et, par
conséquent, le bien-être, la sécurité, la satisfaction au travail, la fatigue, la santé et, en fin de
compte, le rendement.
A : ces facteurs doivent être adaptés à la tâche
P
Facteurs environnementaux A/P Caractéristiques
Climat A
température de surface des murs, sols, plafonds et

installations
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Lumière A éclairage naturel (lumière du jour)

éclairage
luminance
limitation
direction de la lumière, ombres
couleur de la lumière et rendu des couleurs
Couleur A effet de distance
effet de température
ambiance psychique
fonction de sécurité
Ordre et propreté A sentiment personnel
besoins
sécurité
Bruit (son) P fréquence
niveau de pression acoustique
variation dans le temps

Vibrations P Amplitude et fréquence des oscillations
(vibrations mécaniques) variation dans le temps (oscillations périodiques et
apériodiques)
direction des oscillations
Substances dangereuses P type de substance

(poussière, fumée, taille des particules
brouillard, gaz, vapeurs, effet spécifique des substances dangereuses
liquides, solides) concentration maximale au poste de travail (VME)
Rayonnements P ionisants
non ionisants
intensité
dose
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Figure 8:critères concernant
-à-dire des postes de travail voisins
ainsi que par la température de surface des locaux et des installations. Le climat de «bien-être»
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adaptés aux
besoins visuels.
température
et des distances.
travail et contribuent de façon non né

la sécurité et à la santé.
dans le cadre de
cette publication.
- Autres facteurs environnementaux
modification
machines, de nouveaux pro cédés, de transformations ou de nouveaux réglages, etc. Pour que
sur les zones avoisinantes. Il est plus simple et moins coûteux de

planification correcte plutôt que de chercher à améliorer une situation insatisfaisante en prenant
des mesures correctrices.
31

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h a n g e Pro h a n g e Pro

les sciences concernées par le travail, de la sociologie à la communication, en passant par le

caractéristiques du ou des systèmes optimisés.

e avec son environnement, les

A partir de la compréhension de la situation de travail, et des apports théoriques de différentes

aires pour concevoir des outils, des

professionnels : organisation des processus et réglementation opérationnelle. Ses interlocuteurs

à son adaptation aux capacités humaines.

4. Facteurs à prendre en compte pour toute analyse d

Productivité quantitative et qualitative

b. Les facteurs techniques

c. Les facteurs organisationnels

· on parle également de capacité fonctionnelle. Un produit

Aménagement des postes de travail

- Au pos -même doit être majorée de

Accès pour une personne (S 80 cm)

Espace réservé au stockage

¼ Zone d évolution (< 2 m autour de l opérateur)

Accès aux postes de travail dans un atelier

plates-formes bien dimensionnées aux échelles.

Plate-forme mobile pour accès en hauteur et pose des outils

Escalier pour accès à la plate-forme supérieure

en permettant aux opérateurs concernés de converser.

Les principes à mettre e

- Communications entre différents opérateurs contribuant à la même tâche (ex. : le long

- Communications entre opérateurs et équipes effectuant des tâches différentes dans le

place des moyens permettant ces communications : implantation

ambiant ne doit pas dépasser 70 dB

solidaire, tout en assurant la confidentialité entre les deux interlocuteurs

(téléphone portable, DATI

Éviter la répétitivité des mêmes types de gestes.

conduite de machine (ex. : par approvisionnement ou évacuation automatique des produits).

Avec magasin : intervention

Postes de préparation séparés de la ligne de fabrication (exemple de préparation de sous-

4. NUISANCES PHYSIQUES ET CHIMIQUES

ces (en nature et en grandeur) et

des opérateurs (en termes notamment de diminution de la charge physique et mentale)

Réduire les nuisances émises par

- des sources de pollution.

le travail avec efficacité et en sécurité.

- Identifier les informations utiles pour réaliser le travail à un poste donné.

Dans le plan horizontal, disposer les informations fréquentes (ou importantes) à

Indicateurs et commandes de machines sur bras orientable

Connaître les objets et les produits manipulés, les efforts exercés :

Abaque pour la manutention manuelle des charges

Fournir des aides à la manutention :

Desserte mobile servant de caisse à outils et de plan de travail annexe

Potence avec pince pneumatique compensée

- Les charges unitaires encombrantes ou difficiles à saisir.

7. Dimensionnement et positions de travail

- Recueillir les données de base.

- Choisir la position principale (debout, assise ou assis-debout) en fonction des

Position assise réglable (siège et plan de travail)

Zone de travail conseillée

Figure 1: cercle de l'ergonomie

Pour cette raison, nous trouvons également

absente à un endroit, il se produit des frottements et de la chaleur. Sans apport de lubrifiant, le

pertes dues aux frottements.

les dimensions corporelles (anthropométrie) (voir figure3)

modifiables sont à attribuer au

Figure 2:caractéristiques "humaines"

entendu chercher la personne adaptée à la tâche.

Figure 3:Standards ergonomiques