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(Product LifeCycle Management)

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Plan de l’exposé
1. Qu’est ce que le PLM?
1.1 Principe
1.2 Objectifs
2. Les outils ou solutions PLM
3. Concrètement le PLM
3.1 Organisation
3.2 Ingénierie collaborative
3.3 Structure d’un projet PLM
3.4 Contrôle du flux des données numériques
4. Lexique

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1 Qu’est ce que le PLM?
Avant toute chose et pour bien comprendre le concept
du PLM, il est important de connaître le vocabulaire et
les acronymes qui s’y référent.

Voici quelques exemples:


SGDT: système de Gestion de Données Techniques ou PDM : Product Data Management.
MNU: maquette Numérique ou DMU Digital Mock-up.
ERP: acronyme pour Enterprise Resources Planning (planification des ressources de l'entreprise).
Workflow: gestion électronique des processus métier, flux d'informations au sein d'une organisation.
Etc.

Voir lexiques :
- Acronymes de l'ingénierie numérique
- lexique PLM

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1.1 Principe
Le PLM ou Gestion du cycle de vie d’un produit, est une stratégie
d’entreprise qui vise à créer, gérer et partager l’ensemble des
informations d’un produit industriel, tout au long de son cycle de vie,
depuis les études préliminaires jusqu’à son recyclage.

La démarche PLM s’organise autour d’un système d’information


comprenant d’une part les outils XAO : CAO, FAO, simulation
numérique, maquette numérique, et les outils de gestion des
données numériques : PDM,SGDT,...

Le PLM est une extension du PDM (Product Data Management,


dénommé en français GDT pour Gestion des Données
Techniques), il est un concept plus vaste permettant également la
gestion des processus de l’entreprise (ou Workflows) en relation
avec cette documentation. Le PLM est parfois intégré avec un ERP
pour échanger des informations en temps réel entre le département
de conception et les départements de gestion et de fabrication par
exemple.

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1.2 Objectifs
Le PLM est un processus transversal permettant une gestion plus
rapide du développement et des modifications d’un produit.

Il permet :

9 de réduire les temps de développement du produit et de


visualiser en temps réel l’avancement des projets.
9de pérenniser le savoir faire ainsi que la documentation
technique.
9de réduire le temps de validation des dossiers techniques en
Workflow par les personnes compétentes ou donneurs d’ordres.
9De centraliser les informations, de capitaliser et de mutualiser
l’expérience.

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1.2 Objectifs

9 de fixer les priorités d’accès aux informations.


9 d’établir une coordination entre les différentes technologies
ou divisions (électrique, électronique, mécanique,
pneumatique…)
9 …

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2. Les outils PLM Dassault Systèmes

Création des données


numériques

Gestion des données


numériques

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3. Concrètement le PLM
L’une des forces du PLM est le travail collaboratif, ce qui permet à tous les participants
d’un même projet de suivre et de participer à l’évolution d’un produit en temps réel sur
toute la chaîne.
Pour gérer le cycle de vie d’un produit, Dassault Systèmes a développé plusieurs outils et
solutions PLM comme Enovia et Smarteam.

L'utilisation du comme logiciel et plateforme de gestion de données,


nous permettant ainsi de pratiquer le Vaulting (utilisation d’un coffre fort).

Principe du Vaulting
Le principe du Vaulting est d’utiliser un coffre
fort pour centraliser, sécuriser, échanger et
pérenniser les données.
Cela permet d’établir des droits d’accès à
chaque intervenant en fonction de leur rôle
dans le projet.

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3. Concrètement le PLM
3.1 Organisation
Contrairement au traditionnel circuit de phasages de produits en série, le PLM, lui,
est un concept transversal aux étapes de modifications du produit permettant ainsi
aux acteurs et ordonnateurs d’interagir ensemble et en même temps sur le projet.

1 2 5
3 4

Calcul
Cahier des charges Maintenance
Conception Analyse Fabrication
Pré études Logistique
Simulation Qualité

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

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3. Concrètement le PLM
3.2 Ingénierie collaborative
Le concept du PLM permet un travail d’Ingénierie collaborative ce
qui augmente la réactivité lors des modifications de produits et
réduit les temps de validations des données numériques.
Fabrication
logistique
Conception

Motorisation

Châssis
Carrosserie
COUPLE/REGIME

250

200

150
Série1
Série2
100

50

0
0 1000 2000 3000 4000 5000

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3. Concrètement le PLM
3.3 Structure d’un projet PLM
Dans un projet PLM, les « rôles » sont définis en fonction des spécialités et
des niveaux de responsabilité de chacun.
Ces rôles ainsi définis, ils sont ensuite intégrés dans la base de données
Smarteam afin de déterminer les droits d’accès et de modification des
données numériques de chaque intervenant.

Exemple de projet étudiants :ERT001

Dans ce projet, les rôles ont été défini comme suit :

Un chef de projet
- Un responsable Fabrication
- Un responsable Châssis
- Un responsable Conception
- Un responsable Carrosserie
- Un responsable Motorisation
- Un responsable Logistique

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3. Concrètement le PLM
3.4 Contrôle du flux des données numériques
Le contrôle du flux des données numériques se fait via les logiciels Smarteam,
avec la plateforme PDMV5 en interne ou par le Web avec le serveur Web Editor.

Logiciels générant les données Logistique


numériques du projet étudiants : PAO
ERT001 Pack Office Fabrication
Adobe Catia
Real Turn
Real Mill
Conception
Lotus
Serveur PLM - Smarteam PDM V5
Solidworks Motorisation
Cosmosworks Serveur Web – Smarteam Web Editor
Altaîr " Crash Box " Catia
Catia Pack Office
Adobe

Châssis Carrosserie
Cosmosworks Catia

Pack Office Real Mill

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3. Concrètement le PLM
3.4 Contrôle du flux des données numériques
Pour sécuriser les données techniques et contrôler leur traçabilité, la pratique du vaulting est indispensable.
A travers la plateforme PDMV5, différentes actions peuvent être exercées sur les données numériques
(réserver ou check-out, libérer ou check-in, modifier etc.), selon leur état (new, checked-in, checked-out,
released, obsolète) et selon le rôle de l’utilisateur dans le projet.

Matrice des droits du rôle " Chef de projet "


États possibles des documents
Icône État Description

New Le document a été sauvegardé, mais n'est


pas encore intégré au coffre.

Checked Out Le document a été extrait du coffre-fort.

Checked In Le document a été libéré et donc remis dans


le coffre.

Released Le document a été validé et ne peut plus


être modifié.

Obsolete Un document obsolète est considéré comme


inutile au projet, il a été transféré dans le
coffre-fort.

Le signe + autorise l’action, le signe - l’interdit et une case


vide correspond à un état neutre.

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3. Concrètement le PLM
3.4 Contrôle du flux des données numériques
Le logiciel Smarteam permet de faire des recherches, de localiser et de
visualiser les documents techniques dans une visionneuse intégrée ou de
les ouvrir et de les modifier directement avec leur logiciel de création.

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4. Lexique
Acronymes de l’ingénierie numérique

FRANCAIS ANGLAIS

CAO Conception Assistée par Ordinateur CAD Computer Aided Design


FAO Fabrication Assistée par Ordinateur CAM Computer Aided Manufacturing
CFAO Conception et Fabrication Assistée CAD-CAM Computer Aided Design and
par Ordinateur Manufacturing
IAO Ingénierie Assistée par Ordinateur CAE Computer Aided
IPAO Ingénierie du Process Assistée par Ordinateur CAPE Computer Aided Production
MNU Maquette Numérique DMU Digital Mock-up
SGDT Système de Gestion de Données Techniques PDM Product Data
PGI Progiciel de Gestion Intégrée ERP Enterprise Resource Planning

CRM Customer Relationship Management (gestion de la relation clients).


PLM Product LifeCycle Management

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4. Lexique
Gestion de projet
Le planning du projet rérépond à un triple objectif :
Suivre et mesurer l’évolution d’un projet en assignant des tâches spécifiques (ou activités) aux membres de
l’équipe.
Responsabiliser les membres de l’équipe et leur donner de la visibilité sur ce qui leur est demandé, le
livrable souhaité et les tâches qui en découlent ou celles qui précèdent.
Apporter une vision partagée du projet au sein de l’équipe en affichant clairement toutes les étapes qui le
composent, les acteurs et les délais associés.
Gestion des données
Cette fonction recouvre les mêmes fonctionnalités qu’une gestion documentaire. Elle permet de gérer la
structure ou la nomenclature du produit ainsi que les données techniques qui lui sont associées, tout en
définissant les rôles et les droits d’accès des intervenants.

Voici quelques-
quelques-unes des fonctionnalité
fonctionnalités couramment proposé
proposées :
Gestion des versions : toutes les versions d’un même document peuvent être conservées,
de manière à garantir la traçabilité des modifications apportées sur le document initial
Édition en ligne : (check-in / check-out) : la récupération d’un document par un utilisateur le
verrouille automatiquement sur le serveur de données (check-out) afin qu’aucune autre
personne ne puisse modifier le document avant que celui-ci soit réintégré (check-in).
Workflow documentaire : un document peut passer par plusieurs états avant d’être finalisé :
brouillon – en cours de validation – validé, par exemple. Ce cycle de vie correspond donc au
niveau de maturité du document. Il est possible d’y associer des rôles d’utilisateurs ainsi que
des droits spécifiques (lecture, modification, validation, etc.).

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4. Lexique
Coffre-fort :
Un coffre-fort (vault en anglais) centralise l’ensemble des informations relatives au produit sur un espace
sécurisé.
Il permet, entre autre, de :
- définir plusieurs profils d’utilisateurs (lecteurs, auteurs, validateurs, administrateurs, etc.)
- caractériser l'état de maturité de l'information
- gérer et tracer les modifications apportées à un document.
Check-out : Réserver un document, c’est-à-dire le sortir du coffre fort et le rapatrier sur son ordinateur
pour l’utiliser, à l’état checked-out, le document n’est plus accessible par d’autres utilisateurs tant qu’il n’est
pas libérer.
Check-in : Libérer un document, c’est à dire le remettre dans le coffre fort.
Release : Valider un document, celui-ci a terminé son parcours de modification et satisfait au cahier des
charges préalablement défini, le document est dans son état final.
Obsolete : Un document est obsolete lorsque qu’il n’a plus d’utilité dans un projet, il ne doit plus être utilisé
même s’il existe.
Worflow :
Le workflow est un processus automatisé, apport le plus original du travail collaboratif et source de gains non
négligeables lorsqu’il est maîtrisé. Il permet de dématérialiser un processus, de le modéliser, de l’exécuter et
de le suivre en temps réel.
Le processus doit être formalisé
formalisé en dédétaillant :
- Les informations nécessaires à leur réalisation ainsi que celles produites par cette réalisation.
- La décomposition et l’enchaînement en tâches simples du projet
- Les acteurs qui réalisent ces tâches

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4. Lexique
Visionneuse 2D/3D
Pour que tous les acteurs du projet puissent visualiser le produit en cours de conception, la
visionneuse 3D permet d’afficher les modèles CAO en format neutre (les utilisateurs n’ont pas à
posséder de logiciel de CAO pour visualiser le modèle).
A l’aide de la souris, le modèle peut être manipulé, agrandi, désassemblé, annoté, mesuré ou
visualisé sous différents angles, aspects ou éclairages. L’utilisateur peut également procéder à des
plans de coupe ou des tests de collision dans le cas d’assemblages.
Intégration CAO :
Un projet faisant appel à la CAO peut poser problème quand des personnes non-équipées d'un
système CAO souhaitent visualiser une pièce ou quand il est nécessaire d’importer des fichiers
provenant d'un autre système CAO.
Malgré les nombreux standards existants, aucune solution universelle n'existe. Les erreurs de
conversion ou les pertes d'informations lors d'un transfert sont fréquentes.
On appelle intégration CAO la capacité d’une solution PLM à convertir dans un format neutre un
modèle réalisé sur un logiciel de CAO. Aucune solution ne permet de convertir tous les modèles de
tout type de logiciels.
Intégration ERP :
La plus part des solutions de PLM permettent d’importer et d’exporter des données dans et vers
l’ERP de l’entreprise.
D’autres outils génériques (réunion en ligne, forum, gestion de la documentation technique) ou
spécifique (simulations fluides, électriques, calculs) peuvent venir compléter les offres PLM en
fonction des besoins et des éditeurs.

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