Leadership et

responsabilit au sein de
lentreprise
Samuel Moisan
Yannick Foll
Charg de cours: M. Godet

Plan
I.

II.

III.

Concepts de leadership et de
responsabilit
La responsabilit comme
composante du leadership
Peut-on prendre des dcisions sans
subir le poids des responsabilits?

I. Concepts de leadership et de
responsabilit
Dfinition dun leader:
Un leader est un manager
charismatique dot dune autorit
lgitime la fois par les rgles et
par ses qualits personnelles

I. Concepts de leadership et de
responsabilit

Transmettre
une vision, des
Rles
du leader:

orientations, des objectifs et des

stratgies

Influencer

Rassembler et mobiliser les gens autour

des objectifs viss

I. Concepts de leadership et de
responsabilit
Exemple de la vision du leader:
la charte Soufflet
Notre vocation

Notre charte formalise

Le groupe Soufflet exerce ses activits dans le cadre de la filire agrolensemble des valeurs du
alimentaire au travers de la collecte, du ngoce et de la transformation de
Groupe. Elle est le fruit de
la consultation de lensemble
du personnel, des travaux de productions vgtales en France et dans le monde. La matrise de la filire
et la mise en uvre des synergies entre chacun de ses mtiers garantissent la
groupes de rflexion
intermtiers et du comit de rentabilit ncessaire au dveloppement du Groupe.
direction.
Nos valeurs
Chaque mot en a t pes:
La passion du client
elle dit nos convictions et qui
Les impratifs de qualit et dinnovation
nous sommes.
Le professionnalisme
Elle exprime lide de
Lesprit dquipe
lentreprise et affirme son
Lpanouissement des hommes
ambition.
Rdig en 1995, ce documentNotre engagement
se conjugue toujours au
Ensemble et fiers dappartenir au Groupe Soufflet, nous adhrons cette
prsent et est devenu le
charte pour la russite de tous, la prennit du Groupe et le maintien de notre
guide de notre conduite au culture dentreprise indpendante taille humaine, voulue par les fondateurs.
quotidien.

I. Concepts de leadership et de
responsabilit

Transmettre
une vision, des
Rles
du leader:

orientations, des objectifs et des

stratgies

Influencer

Rassembler et mobiliser les gens autour

des objectifs viss

I. Concepts de leadership
et de responsabilit
Les dterminants du style de
leadership
Le contexte
organisationnel (type
dentreprise)
La
personne
responsabl
e

STYLE DE
LEADERSHIP

Contexte culturel

Les
subordonn
s

I. Concepts de leadership et de
responsabilit
Conception de lorganisation et style de
leadership
Intrt pour l humain

Style 9.9
Intgrateur

Style 1.9
Laisser-faire

Style 5.5
Institutionnel

Style 1.1
Appauvri

Style 9.1
Autoritaire

9
Intrt pour la

I. Concepts de leadership et de
responsabilit
Synthse des six styles de
leadership
Coercitif

Autoritaire

Affectif

Dmocratiq
ue

Meneur

Coach

Mode
opratoir
e du
leader

Exige la
soumission
immdiate

Mobilise le
personnel
autour dune
vision

Cre une
harmonie
et tisse des
liens
affectifs

Forge le
consensus via
la
participation

Fixe des
normes de
performanc
e leves

Dveloppe
les talents
en vue du
futur

Rsum
en une
phrase

Faites ce
que je vous
dis

Suivez-moi
!

Les
personnes
dabord !

Quen
pensezvous?

Maintena
nt faites
comme
moi

Essayez
ceci

Pour
obtenir des
rsultats
rapides d
une quipe
hautement
motive et
comptent
e

Pour aider
un
employ
amliorer
ses
performanc
es ou
dvelopper
ses atouts
long
terme

Contexte
favorable

En temps de
crise, pour
redresser une
entreprise, ou
faire face
des employs
problmes

Lorsque le
changement
requiert une
nouvelle
vision, ou
lorsquune
direction
claire est
ncessaire.

Pour
ressouder
une quipe
ou motiver
les troupes
dans les
moments
difficiles

Pour favoriser
ladhsion et
le consensus,
ainsi que la
contribution
demploys
de qualit

I. Concept de leadership et de
responsabilit
Dfinition du concept de
responsabilit:
Cestla capacit de prendre une
dcision sans en rfrer
pralablement une autorit
suprieure

I. Concept de leadership et
de responsabilit
volution du concept de responsabilit:
vers une responsabilit globale

De quoi est-on responsable?

largissement du rfrentiel de responsabilit

Se poser des questions quant aux limites et

aux consquences de nos dcisions ou actions

I. Concept de leadership et de
responsabilit
volution du concept de responsabilit:
vers une responsabilit globale

Qui est responsable?

Activits portes par une seule personne : la

personne est responsable de ses actes

Activits dveloppes au sein dorganisations :

distinction personne morale / mandataires
sociaux

I. Concept de leadership et de
responsabilit
volution du concept de responsabilit:
vers une responsabilit globale

Devant qui est-on responsable?

Ceux qui nous ont nomms

Des instances spcifiques
Les pouvoirs publics
A tout acteur sestimant atteint par les actes
de lorganisation

II. La responsabilit comme

composante du leadership

Les trois composantes qui dterminent

la capacit diriger

La comptence
Lautorit
La responsabilit

II. La responsabilit comme

composante du leadership

La comptence

Comptence
Comptence
Comptence
Comptence

intellectuelle
motionnelle
relationnelle
physique

II. La responsabilit comme

composante du leadership

Lautorit

Lautorit lgale
Lautorit personnelle

La responsabilit

La responsabilit extrinsque
La responsabilit intrinsque

II. La responsabilit comme

composante du leadership

Responsabilit

leve

Autorit

Faible

Leadership inefficace
Faible

Leadership
quilibr minimal

lev
e

Leadership dangereux Leadership

quilibr maximal

II. La responsabilit comme

composante du leadership

Les comportements managriaux en

terme de responsabilit globale

Le modle fond sur la dissociation

Le modle fond sur lintgration

II. La responsabilit comme

composante du leadership

Les comportements managriaux en

terme de responsabilit globale

Les consquences sur le leadership

Les nouvelles aspirations la
Responsabilit Globale

III. Peut-on prendre des dcisions

sans subir le poids de la
responsabilit?
Plan
1. Lien entre leadership, dcision et
responsabilit
2. Peut-on dissocier dcision et responsabilit?
3. Comment rendre chaque individu responsable
de ses actions?

III. Peut-on prendre des dcisions

sans subir le poids de la
responsabilit?
Lien entre leadership, dcision et
responsabilit

La dcision lorigine de la responsabilit

Optimisation de la prise de dcision
Dveloppement du management participatif et
ses consquences sur le lien entre prise de
dcision et responsabilit

III. Peut-on prendre des dcisions

sans subir le poids de la
responsabilit?
Evolution du style de direction
Style de direction
centr sur le
suprieur

Style de direction
centr sur le
subordonn

Autorit du
suprieur
Libert d action
du subordonn

Le dirigeant
prend les
dcisions puis
les annonce

Le dirigeant propose

Le dirigeant laisse le
groupe libre dans un
cadre donn

III. Peut-on prendre des dcisions

sans subir le poids de la
responsabilit?
Peut-on dissocier dcision et
responsabilit?

La rupture du lien entre dcision et

responsabilit entrane un inversement du
rapport de force entre managers et manags
Une solution possible: recentrage des 2
notions
ex: concept dintraprise

III. Peut-on prendre des dcisions

sans subir le poids de la
responsabilit?
Comment rendre chaque individu
responsable de ses actions?

Responsabilit contractuelle
Responsabilit pnale

Conclusion
Restaurer la fonction de dcideur-responsable

Conclusion

Sources
Ouvrages

Jacques Rojot Alexander Bergmann. Comportement et organisation. Vuibert gestion.

1992
Bruno Henriet. Leadership et management. Option gestion. ditions liaisons 1993
Harvard business review. Styles de leaders. ditions dorganisation 2002

Revues

L Expansion Management Review. Dcembre 2000. L entreprise, la vision et le

leader. Rim Dourai
L Expansion Management Review. Mars 2000. Portrait du leader idal. Viviane Amar
L Expansion Management Review. Juin 2002. Pannes de thories et crise du
management. Eric Delavalle
L Expansion Management Review. Mars 2000. Le dcideur et le responsable.
Eric Barrier et Pierre Cahn

Sources
Internet

www.unige.ch/fapse/SSE/teachers/perrenoud/mgt_main/Textes/Textes%201993/MGT-199303.html
www.fep.umontreal.ca/continue/leadership.html
www.mineduc.gov.rw/vvob/docs/module1.pdf
www.journal.forces.gc.ca/frgraph/Vol3/no3/pdf/37-44_f.pdf
www.undp.org/capacity/book3/Fr_ExSum.pdf
www.strategie-aims.com/dd/comdd/R.P.%20EFMD.octobre%2002.pdf