Réalisée par :

- Majda Nassiri
- Meriem Mekkaoui
2012/2013
 Plan
Introduction

o Terminologie

o Faire ou Faire Faire

o Avantages et Risques

Conclusion
 Terminologie

 Définition de l’entrepôt

- Un entrepôt est un lieu où l'on range des objets

temporairement.
- Un entrepôt est un lieu de stockage en grande quantités
des objets qu'une entreprise vient d'acheter et qu'elle
compte revendre, il facilite les opérations de transport et
de levage de la marchandise.
 Définition de l’externalisation

L’externalisation logistique peut être définie comme le fait

de « confier tout ou partie d’une chaîne logistique, assurée
préalablement à l’interne, avec un transfert éventuel de ressources,
sur une durée de long terme, à un prestataire extérieur, dans un
objectif de performance ».
 Faire ou Faire Faire

Entreposage et préparation de commandes peuvent être considérés

comme un métier à part entière de la logistique de distribution et il existe de
plus en plus de professionnels dont c’est l’unique activité.

D’un autre côté, d’autres entreprises souhaitent se consacrer

uniquement à leur activité de fabrication ou d’assemblage. Les motivations
sont variées et non exclusives les unes des autres : désir de se recentrer sur
son propre métier ; désir de ne pas investir, au moins pour l’instant ;
manque de surfaces suffisantes localement et par conséquent nécessité de
créer de nouvelles structures hiérarchiques, etc.
 Estimation Du coût des prestations internes

Pour pouvoir prendre une décision pertinente

d’externalisation, il faudra veiller à ce que le chiffrage soit
exhaustif, ce qui est toujours difficile. Au minimum, les rubriques
suivantes seront prises en compte.
 Bâtiment et voirie

- Coût direct (loyer ou crédit-bail ou annuités de

remboursement, amortissement)
- Chauffage et climatisation
- Éclairage
- Entretien
- Assurances
- Charges fiscales.
 Équipements techniques

Pour les :
- Matériels de stockage
- Matériels de manutention
- Matériels informatiques
- Equipements de sécurité
- Les montants correspondant à : amortissement ou loyer ou
annuités, énergie consommée, maintenance, assurances.
 Frais de personnel

Pour le personnel du magasin, mais aussi pour la quote-part

correspondante des services généraux :
- Salaires
- Charges sociales
- Charges fiscales et parafiscales
- Frais de gardiennage, si celui-ci est déjà sous-traité.
 Avantages/ Risques

 Avantages :
- Permettre à l’entreprise de se concentrer principalement sur
son cœur de métier (la production de biens ou de services pour
l’industriel…);

- Permettre à l’entreprise d’aller chercher chez un prestataire un

savoir-faire, une expertise du métier;

- Permettre de passer les coûts de la logistique auparavant

réalisée en interne de fixes à variables.
 Risques :
- Perdre au moins de façon partielle la notion de contact direct
avec ses client;

- S’ouvrir à une entreprise tierce, c'est-à-dire développer une

relation de partenariat avec une autre entreprise, qui pourrait
avoir des objectifs divergents, ou en tout cas une mauvaise
perception de l’image de marque que souhaite donner
l’industriel.
Conclusion
 Bibliographie
- SAINT AMANT G, LEQUIN G (1997) ; « Les activités
imparties et les raisons de l‟impartition informatique dans les
grandes entreprises au Canada », Cahiers CIRANO, Montréal

- IVANAJ Vera, MASSON-FRANZIL Yvette (2006), «

Externalisation des activités logistiques : analyse
conceptuelle et propositions testables dérivées de la théorie
des coûts de transaction », Université Nancy 2, Cahier de
Recherche n°2006-03.

- Michel ROUX, « Entrepôts et magasins » 4éme édition

d’organisation