Matrice des évaluations des risques

1.0

Elevé
Probability of occurrence

0.6

0.5

Modéré
0.3
0.2

Limité
0.0

Limité Modéré Elevé

Impact
La gestion des risques: Analyse des risques

• Degré de criticité du risque = Sévérité des impacts +

probabilité d’occurrence.

• Gravité de l’impact:
– Evaluation des conséquences sur les objectifs et la
performance du projet.
– Evaluation par rapport aux résultats attendus / aux
performances.
• Probabilité d’occurrence du risque.

• Placer le risque sur la matrice de criticité.

Other tools : management risk analysis.

Criticité de
Gravité + Occurrence
l’impact
Gravité 0 1 2 3
Probabilité 3
Délais
D’cccurrence
Coûts 2

Gravité
0 : nul
Chiffre 1
1 : < 5%
d’affaires 0
2 : 5% < < 20%
Tech Perf. 3 : > 20% 0 1 2 3
Autres… Probabilité
Global 0 Mineur

0 Aucun impact 1 Problème courant

1 Les objectives faiblement affectés.

2 Revision of solutions
2 Performances Stratégiques severement affectés
3 La stratégie est erronées inacceptable
3
2 - Techniques de gestion des
risques?
Objectif de la gestion des risques

 S’assurer que les risques significatifs associés au Marché – à la

technologie – Les finances – RH et plan opérationnel sont
identifiés, évalués et que les outils appropriés sont mis en place afin de
faire face aux retombées et impacts possibles.

 Démontrer que les niveaux de risques associés aux composantes du

projet sont appréhendés d’une manière explicite.

 Intégrer le management des risques afin de minimiser les risques et

d’appuyer l’innovation, ainsi les retombées et les résultats seraient plus
avantageux.
Le management des risques (1/4)

4 Processus et 9 activités pour le management

des risques :
A – Identification des risques
1. Identification des sujets, Setting Contexte
• Définition des problèmes et des opportunités, de leur étendue
et des risques qui leur sont associés.
• Décider des ressources nécessaires: personnel, expertise, outils
et techniques (e.g., scenarios, brainstorming, checklists).
• Réaliser une analyse des ayants droits (déterminer leur degré
de tolérance des risques, leurs position, attitudes).
2.3 Le processus de management des risques (2/4)

B. Evaluation des risques

2. Evaluation des zones de risques et des risque clefs

• Analyse du contexte/ Scanning des résultats et détermination des
catégories de risques à traiter (types/categories de risque à traiter..),

3. Mesure la vraisemblance / probabilité d’occurrence des risques

• Determiner le degré de vulnérabilité, du niveau d’impact de la
vraisemblance de of exposure, expressed as likelihood and impact, of
assessed risks, choosing tools.
• Considering both the empirical/scientific evidence and public context.

4. Classification des risques

• En fonction du degré de tolérance et d’acceptabilité.
2.3 Processus de management des risques (3/4)

C. Responding to Risk

5. Fixer les résultats souhaités

• Définir les objectifs attendus et les retombées souhaitée sur le court terme et le long
terme des risques répertoriés et classés.

6. Développer des options

• Identifer et analyser les options pour minimiser les menaces et maximiser les
opportunités.

7. Sélection la stratégie
• Choisir la stratégie appropriée en appliquant le système de décision selon des critéres
orientés résultats – système de résolution des problèmes.
• Appliquer lorsque est approprié, le principe de l’approche prudentielle pour gérer les
risues d’impact fatal irréversible / fatal.

8. Mise en œuvre de la stratégie

Developpement et mise en oeuvre du plan. .
2.3 Risk management process (4/4)

D. Monitoring et Evaluation

9. Monitoring, évaluation et ajustement

• Apprentissage, amélioration du système de
management des risques au niveau des domaines
ciblés et des autres domaines de l’entreprise.
• Développement de système de veille sur les risques.
La gestion des risques permet de

 Minimiser le management en temps de crise

 Minimiser les surprises et les problèmes
 Gagner des avantages compétitifs
 Réduire les changements dans les projets
 Accroître les chances de succès des projets
 Augmenter les performances et réduire les coûts des
projets.