La comptabilité Analytique

La Typologie des Incorporation des Les centres

charges charges d’analyse
• Les charges • Les charges • Les centres
directes supplétives principaux
• Les charges • Les charges non • Les centres
indirectes incorporables auxilliaires
• Les charges • Les unités
Fixes d’oeuvre
• Les charges
variables
 La Comptabilité Analytique

 Historiquement la comptabilité analytique s’appelait la comptabilité industrielle

 La comptabilité Générale est un instrument financier pour informer les tiers et les
personnes externes à l’entreprise du résultat de l’entreprise. Mais la comptabilité
Générale présente un résultat global qui ne donne pas d’informations précises sur la
composition du résultat. La comptabilité Analytique a pour objectif d’analyser la
composition du résultat.

 La comptabilité analytique va donc évaluer les coûts qu’engendre chaque produit. Ces
coûts seront nécessaires pour l’évaluation des stocks.

 La comptabilité analytique va jouer aussi un rôle primordial dans le processus de gestion

de l’entreprise et la prise de décision des dirigeants.
 La Typologie des charges d’exploitation :
Charges directes

 En comptabilité générale, le critère

d’analyse des charges est la nature Travail
des charges. La comptabilité
analytique a un critère important de
destination.
 Dans cette optique on distingue les
charges directes et indirectes.
Charge
 Une charge directe concerne sans
ambiguïté un produit ou une activité.
directe
Produit
unique ou
activité
unique
 La Typologie des charges d’exploitation :
charges indirectes

 En revanche, le salaire de la secrétaire de la menuiserie ne peut être affectée à un

produit et donc son salaire sera considéré comme une charge indirecte. Les fonctions
support de l’entreprise sont des charges indirectes.

Charges indirectes
Administration

Entretien des
bâtiments

Informatique
Rappel de la Définition du contrôle de gestion : « le contrôle de gestion est le
processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues
et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport
aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation.

Analyse des
écarts et
actions
Coûts réalisés correctrices

Coûts prévus Mesurer cet écart de façon périodique est le rôle du

contrôle budgétaire. L’environnement, la concurrence
du secteur sont des éléments qui peuvent expliquer les
écarts entre le coût réel et le coût prévu.
Le Souci de toute entreprise étant la rentabilité et d’avoir un résultat
bénéficiaire on peut représenter le processus par :

Objectifs Décisions

Actions Résultats

Contrôle
(Analyse des
écarts)