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Section 1 : La conduite du diagnostic financier
Il faut se donner quelques images significatives de l’entreprise.
Au niveau :
de son activité
(nature de l’activité, secteur, évolution, position par rapport aux
concurrents,…)
de sa rentabilité
(bénéfice ou perte, évolution des SIG, position de ces SIG par rapport au
secteur,…)
de sa structure financière
(importance du FRNG par rapport au BFR, évolution de la trésorerie,…)
de son endettement
(importance de l’endettement par rapport aux fonds propres, importance
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de la CAF et de son évolution,...)
Cela passera par :
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Plan recommandé pour établir un
diagnostic financier
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Conseils généraux
• Rédiger une introduction qui présente le cas
(la situation générale), ce que vous allez
faire et comment (le plan).
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• L’analyse de l’activité passe par une analyse du risque
de l’entreprise.
L’activité est-elle cyclique ?
Le produit est-il viable pour une durée assez longue ?
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1.2 – Analyse de la rentabilité
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2 ème partie : Analyse de l’équilibre
financier et de l’endettement
2.1 – Analyse de l’équilibre financier
Peut être analysé de manière statique, ou de manière
dynamique.
Ratios disponibles :
• Poids de l’endettement global/fonds propres,
• Poids des dettes CT/endettement global,
• Capacité d’endettement (Dettes financières (L et MT)/
CAF) qui ne doit pas être supérieur à 3.
Exemple :
points forts : Marchés qui se développent, financement du BFR en
grande partie par le FRNG,
points faibles : problème de rentabilité avec des SIG qui se détériorent,
Concurrence accrue,…
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CONCLUSION (Suite)
• On effectue des recommandations afin d’aider
l’entreprise (soit à continuer à gagner des parts de
marché, soit à se sortir d’une situation difficile).
Exemple :
Il faut que l’entreprise renforce son FRNG afin de mieux financer
son BFR
L’entreprise doit investir dans son outil de production afin de
rajeunir ses immobilisations
etc…
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Section 2 : Les applications du
diagnostic financier
• 1er domaine : dans le cadre de l’analyse des entreprises
en difficulté.
L’analyse financière permet de :
• mettre en avant les causes des problèmes,
• mettre alors en place des instruments de détection des risques.