LES TECHNIQUES DE RECRUTEMENTS

REALISER PAR :
 BOUSLIMI ABDELGHANI
Encadrer par : Mr fares
 ALAMI MOHAMED
 HEIRIJ MOHAMED
 AMMMANI MOHAMED

Par Z. Farès

ANNEE UNIVERSITAIRE: 2004-2005

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sommaire

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 INTRODUCTION

Définition du Recrutement :

Le recrutement est non seulement le premier stade

de l’ensemble du processus de GRH mais aussi son
stade fondateur.

En général on réserve le terme "recrutement" aux

candidats destinés à assurer des tâches liées à un
poste permanent au sein de l'Entreprise

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Signification du Recrutement

Le recrutement implique un engagement réciproque

de l'Entreprise et du candidat

-Pour l'Entreprise :

Attribuer au Candidat un travail déterminé

correspondant à son profil et à ses compétences
Le rémunérer en conséquence conformément à son
statut et dans le respect absolu du principe de droit
général d'égalité de traitement : à profil égal salaire
égal.

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-Pour le candidat :

Mettre sans réserve ses compétences et son savoir-

faire au service de l'Entreprise
Adhérer à la stratégie et aux règles de gestion de
l’entreprise et les respecter.

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 Les objectifs de recrutement

• Les objectifs de recrutement doivent être quantitatifs,

porter sur le court terme.
•Les objectifs font partie d'une stratégie visant à
affronter les effets continus, dans le présent d'une sous
représentation de longue date et à préparer
l'établissement de la masse critique de membres des
groupes désignés nécessaire pour assurer le maintien du
changement.

Les objectifs constituent un important outil pour planifier

et évaluer l'efficacité des mesures prises afin d'assurer
l'équité des pratiques d'emploi d'un organisme.
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Les objectifs peuvent être exprimés en:
• Chiffres absolus.
• Pourcentages .
des parts de recrutements et de promotions, qu'ils
doivent toujours être établis au moins au niveau de la
disponibilité et qu'ils doivent tenir compte du degré de
sous représentation, de la conjoncture économique et
des tendances touchant l'effectif dans l'organisme.

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 Le PROCESSUS DU RECRUTEMENT :

Les différentiels étapes du processus de recrutement

s’articulent selon le schéma suivant :
 Besoin de recrutement
 Analyse
 Définition de fonction
 Prospection interne
 Prospection externe
 Tri des candidatures
 Entretien & tests éventuels
 Décision
 Accueil et intégration

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 la recherche des candidats

 Prospection interne 

 Les candidatures externes

Pour quoi ?

Comment ?

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 Pour quoi ?
Prospection interne :
les postes vacants sont généralement
proposés en priorité aux salaries de l’entreprise.

 Les candidatures externes :

Pour comparer les candidats internes aux
candidats externes afin d’améliorer la qualité du
recrutement mais aussi de disposer d’information sur
les niveaux relatifs des marches interne et externe du
travail.

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 Pour enrichir le potentiel interne par l’apport de
sang nouveau.
 Parce qu’il est parfois impossible dans
l’entreprise de trouver le profil recherché.

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•Comment ?

De nombreux moyens de prospections existent :

• Candidatures spontanées, petites annonces (dans la
presse ou via l’Internet) .
• Relation du personnel de l’entreprise.
• cabinets de recrutement.
• Associations d’anciens élèves des grandes écoles.

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Les étapes du processus de recrutement :

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La sélection des candidats commence par:
• le tri des lettres .
• les candidats peuvent être convoqués pour un
entretien.

L’entretien a un double but :

- informer le candidat sur l’entreprise, le poste à
pouvoir et ses caractéristiques
- lui permettre de s’exprimer pour qu’il donne le
maximum d’information sur son passé professionnel et
ses aspirations pour l’avenir

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La conduite de l’entretien comporte en général 3 Phases :

Accueil du candidat .
Recherche d’information.
Présentation du poste du candidat.

La décision :

La décision est le point crucial du processus de

recrutement.
Une fois achevé les entretiens et tests habituels

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Il faut une fois la décision de recruter un candidat pris,
assurer dans les meilleures conditions son accueil et son
intégration. La réussite de l’intégration repose sur la
qualité des procédures d’accueil et du suivi de
l’intégration.

Les procédures d’accueil :

• Au niveau de la société, l’accueil peut comporter les
démarches suivantes :
• Visite de la société, présentation des services et des
chefs de services.
Tandis que Au niveau du service, l’accueil comportera :
• L’intégration d’un nouveau est confiée à un tuteur ou
parrain chargé de suivre

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La politique de recrutement est aujourd’hui d’autant plus
importante qu’elle conditionne la pérennité de l’entreprise.

Toutefois, l’entretien demeure l’outil incontournable de la

sélection finale. Si au cours de celui-ci le profil déterminé
par les tests va être contrôlé, il est nécessaire d’en
connaître le cérémonial, les codes et les techniques qui
permettent d’influer sur son déroulement et ses
conclusions.

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http://www.chez.com/recrutement/frambis.htm
http://www.snecma.com/fr/index.php
http://www.genicorp.fr/accueil/accueil.html

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