La Gestion Du Temps de Travail

I- La durée du travail
Organisation et gestion du temps

du travail
formation 2020-2021 1
L’objectifs de la formation
- Connaître les modes et procédures d’aménagement du

temps du travail;
-Connaître les possibilités de flexibilités ou les dérogations

à la durée normale du travail;
- Gérer légalement les repos, les différents cas d’absence

et de congés.
ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL

-l’organisation
du temps de travail est un défi à relever
de manière permanente par l’entreprise.
-mal aménagé, le temps de travail est source de pertes
et de conflits.
-Bien aménagé, le temps de travail est source de gains
et de climat social sain.
Cadre de référence de l’organisation du temps de travail
- Code du travail
- Textes réglementaires
- Contrat de travail
- Conventions collectives
- Règlement intérieur
Comment peut-on définir le temps de travail effectif ?
- Absence de définition dans le code du travail marocain.
- le code français définit le temps de travail effectif comme

« La durée effective du travail est le temps pendant
lequel le salarié est à la disposition de l’employeur et
doit se conformer à ses instructions sans pouvoir
vaquer librement à des préoccupations personnelles ».
Le travail effectif correspond :

- Aux heures de travail effectuées sur ordre de
l’employeur
- Aux heures de travail effectuées avec l’accord
implicite de l’employeur
MODES DE REPARTITION
-La durée du travail peut être organisée en

fonction des besoins et des nécessités de
fonctionnement de toute ou d’une partie de
l’entreprise.
MODES DE REPARTITION
-Deux modes de répartition possibles:
-Répartition hebdomadaire;
- Répartition annuelle ou modulée
REPARTITION HEBDOMADAIRE DE TRAVAIL
Répartition des 44 heures de la semaine ,de manière

égale ou inégale sur 6 jours.
Les conditions a respecter :
-Ne pas dépasser 44 heures de travail par semaine;
-Ne pas dépasser 10 heures de travail par jour ;
-Accorder un repos hebdomadaire.

L’annualisation du temps du travail

Ou l’organisation modulée du temps de travail
C’est la flexibilité de travail.
Dans quels Objectifs ?
Permettre à l’entreprise de répondre a (aux) :
-Ses besoins ( commandes);
-La nature de son activité (fluctuations);
-Ses conditions techniques (outil de production);
- Contraintes en ressources humaines.

L’ annualisation: C’est la répartition inégale des

2288 heures sur l’année.
La modulation: C’est la répartition inégale des

heures de travail d’une période à une autre de
l’année ( semestre trimestre, mois…)
Quelles conditions respecter ?
-Mettre en place un planning indicatif de répartition

annuelle ou modulée;
-Garantir un salaire mensuel normal uniforme;
-Ne pas dépasser 10 heures de travail par jour;
- Accorder un jour de repos hebdomadaire.
- Consulter les délégués du personnel et les

représentants syndicaux (s’ils existent)
-Respecter
un délai minimum de 8 jours en cas de
changement du planning.
-Afficher le programme et les horaires;
- Informer l’inspection du travail
ACCORD D’ANNUALISATION DE LA DURÉE DU TRAVAIL

Entre d’une part : la société;
Et d’autre part : le personnel de la societé representé par les délégués du personnel et le
représentant syndical
tenant compte des conditions d’exploitation parfois irrégulières et de la variation de le charge réelle
de travail et les fluctuations de production et des commandes en fonction des saisons;
Considérant l’intérêt de l’entreprise et des salariés à préserver la compétitivité de la société en
adaptant l’horaire de travail aux fluctuations du volume des commandes .
Prenant compte dans l’application du principe de l’annualisation de toutes précautions quant à la
sauvegarde des intérêts des employés et en particulier :
•La garantie d’une bonne gestion du système d’annualisation des heures;
• Le maintien d’un revenu salarial mensuel uniforme;
•La fourniture à tout salarié à titre individuel des décomptes périodiques à sa demande et à
celle des représentants du personnel.
ACCORD D’ANNUALISATION DE LA DURÉE DU TRAVAIL ( suite )
En application des dispositions du code du travail il a été convenu ce qui suit:

Instauration du système d’annualisation des heures du travail à compter du …… selon les modalités
suivantes:
- La durée annuelle du travail, concernée par l’annualisation est de 2288h / an
- Les dérogations permanentes prévues par la loi sont prises en compte
Répartition de la durée du travail annuelle en deux périodes :
-1ère période dénommée haute saison: du 1er janvier au 30 juin , exigeant un travail hebdomadaire
de 56h et demi réparties sur les six jours de la semaine du lundi au samedi.
-2ème période dénommée basse saison : du 1er juillet au 31 décembre et ne necessitant qu’un
travail hebdomadaire de 34 heures réparties sur 4 jours de la semaine du lundi au jeudi
Compensation entre heures de basse saison et heures de haute saison :
- Les heures travaillée dans l’année sont obtenues en totalisant celles travaillées en haute saison et
celles travaillées en basse saison : elles sont payées au taux normal jusqu’à un plafond annuel de
2288 heures.
ACCORD D’ANNUALISATION DE LA DURÉE DU TRAVAIL ( suite )
Décompte des heures supplémentaires:

-La durée journalière du travail ne doit pas dépasser pendant la période de haute saison 10
heures / jour
-La durée hebdomadaire normale pendant la période de haute saison étant de 56 heures et
demi , les heures supplémentaires sont celles effectuées au- delà de cette durée. Elles seront
payées immédiatement à l’occasion de chaque paie.
-Le décompte définitif des heures supplémentaires se fait en fin d’année après compensation
des deux saisons sauf résiliation du contrat de travail du salarié en cours d’année
Moyens de vérification et de contrôle :
-Mise à la disposition de tout salarié des éléments lui permettant de vérifier le nombre d’heures
travaillées dans chaque période
-Une rubrique spéciale sur le bulletin de paie fera ressortir le crédit d’heures normales travaillées
en haute saison et le débit des heures travaillées en moins en basse saison
-Communication à tout moment aux délégués du personnel de la situation réelle des heures
travaillées à titre individuel et collectif.
TRAVAIL PAR ÉQUIPES OU EN ROULEMENT
Conditions :
-Travail continu;
-Durée maximale de 8 heures / équipe ;
-Observation d’une pause ne dépassant pas une heure.
LE TRAVAIL PAR RELAIS OU PAR ROULEMENT

SOUMIS A AUTORISATION
- Interdiction du travail par relais ou par roulement sauf dans les
entreprises ou les nécessites techniques exigent l’adoption de ce
mode de travail ;
- Travail par roulement :C’est l’organisation du travail pour permettre
à l’entreprise de rester ouverte tous les jours de la semaine sans
que chaque salarié qui s’y trouve occupé dépasse le plafond légal
de la durée du travail.
- Travail par relais :C’est l’organisation du travail avec des équipes
tournantes ou des équipes dont les périodes de travail se
chevauchent de telle sorte que le repos des salariés n’est pas
simultané dans le cadre de la même journée.
Conditions du travail des femmes la nuit :

-Prendre en considération leur état de santé et leur
situation sociale ;
-Mettreà leur disposition des moyens de transport en

cas d’absence de moyens de transport public ;
-Leur accorder un repos d’au moins une demi heure

après chaque période de travail de 4 heures . Ce repos
est comptabilisé dans la durée du travail effectif ;
- Mettre à leur disposition des moyens de repos
Les dérogations
Qu’est ce qu’une dérogation ?
C’est une possibilité offerte par le code du travail à

l’entreprise, dans le cadre de la flexibilité , pour lui
permettre en fonction de ses nécessités et dans
certaines situations soit de :
-Dépasser la durée normale du travail;
- Réduire la durée normale du travail .
DEROGATIONS DE DEPASSEMENT
-On distingue entre deux types de dérogation :
-Celle donnant lieu à un taux de rémunération normal ou

à un repos compensateur.
-Celle donnant lieu à un taux de rémunération majorée.
Donnant lieu à une rémunération au taux normal ou

à un repos compensateur: les travaux préparatoires
-Travaux préparatoires ou complémentaires

indispensables à l’activité générale et qui ne peuvent
être exécutés dans la limite de la durée normale.
Donnant lieu à une rémunération au taux normal ou à un

repos compensateur: Travaux urgents
-Prévenir des dangers imminents Organiser des mesures de

sauvetage;
-Réparer des accidents survenus aux matériel, aux

installations, aux bâtiments de l’entreprise;
- Éviter le dépérissement de certaines matières.
La durée peut être prolongée sans limitation pendant le

premier jour puis à raison de deux heures durant les trois
jours suivants . formation 2020-2021 26
Ne donnant lieu ni à rémunération ni à repos

compensateur.
Salariés effectuant un travail intermittent:
- concierges ,
- gardiens ,
- Pompistes,
- Employés dans le service médical de l’entreprise ,
-Tout travail intermittent ….
Ces salariés peuvent être employés dans la limite

journalière de 12 heures .
Donnant lieu à une majorations : heures

supplémentaires
Ce sont des heures travaillées en dehors de l’horaire habituel

pour faire face à un surcroît exceptionnel de travail.
Conditions d’utilisation:
-Ne pas dépasser le contingent annuel de 80 heures par

salarié (ou 100 heures avec l’accord écrit des représentants
du personnel);
- Information de l’inspection du travail du motif justifiant le

recours, du nombre des salariés concernés et de la durée. 28
formation 2020-2021
DETERMINATION DE L’HEURE SUPPLEMENTAIRE
•Dans le mode répartition hebdomadaire
Toute heure de travail effectuée par le salarié au delà de

l’horaire habituel du travail.
•Dans le mode répartition annuelle ou modulée
Toute heure de travail effectuée par le salarié au delà de

la 10ème heure quotidiennement et la 2288ème
annuellement.
HEURES SUPPLEMENTAIRES :TAUX

MAJORATIONS
-25% et 50% si elles sont effectuées respectivement le

jour ou la nuit d’un jour ouvrable;
- 50% et 100% si elles sont effectuées respectivement le

jour ou la nuit d’un jour de repos hebdomadaire, même
si un repos compensateur est accordé au salarié.
Base de calcul des heures supplémentaires
Salaire et ses accessoires à l’exception :
-Des allocations familiales ;
-Des pourboires sauf si le salaire n’est constitué que

du pourboire ;
-Des sommes constituant un remboursement de

dépenses ou de frais supportés d’avance par le
salarié à cause de son travail.
La réduction du temps du travail
RÉDUCTION DE LA DURÉE DU TRAVAIL

EN CAS DE CRISE ÉCONOMIQUE PASSAGERE
-Réduction automatique et sans autorisation préalable

pendant une période continue ou discontinue ne
dépassant pas ne dépassant pas 60 jours par an avec
pour condition de maintien de 50% des salaires,
- Réduction dépassant 60 jours par an nécessitant accord

écrit des délégués du personnel et des représentants
syndicaux ou autorisation du gouverneur.
La Procédure à suivre :
-Informer les délégués du personnel et les représentants
syndicaux ou le comité d’entreprise;
-Les doter de toutes les informations concernant la

mesure à prendre et ses effets éventuels ;
-Les consulter sur toute mesure susceptible d’éviter la

réduction ou d’en atténuer les effets négatifs.
-Informer les salariés et afficher les horaires.
-Informer l’inspection du travail

GESTION DES REPOS CONGES ET

ABSENCES
Le repos hebdomadaire
-Repos de 24 heures consécutives de minuit à minuit
- Repos accordé le Vendredi, le Samedi, Dimanche ou le

jour du souk ;
La dérogation : le repos dans les établissement travaillant

par roulement.
-Possibilité de repos hebdomadaire par

roulement :Entreprises devant rester ouvertes au public
ou travaillant des matières périssables.
Le repos peut être suspendu:
-En raison de la nature de l’activité de l’établissement

ou produits mis en œuvre;
-Travaux urgents;
-Surcroît exceptionnel de travail .
JOURS CHÔMÉS PAYÉS : LES JOURS FERIES

-Un salariés doit bénéficier du repos du jour férié, le
salarié qui a travaillé le jour qui précède la fête, ou ayant
travaillé treize jours durant le mois qui précède le jour de
la fête.
- La règle générale est Interdiction d’occuper le salarié

pendant les jours fériés, chômés et payés.
- En cas d’occupation d’un salarié un jour férié, son salaire

est majoré de 100%.
JOURS CHÔMÉS PAYÉS
-Lorsque le repos chômé payé coïncide avec le jour de

repos hebdomadaire du salarié travaillant par
roulement, l'employeur doit lui verser une indemnité
pour cette journée.
 Possibilité de remplacer , l'indemnité

supplémentaire du jour chômée payé par un repos
compensateur par accord des deux parties.
LE CONGÉ ANNUEL PAYÉ article 232à268 du code

Droits au congé
Sauf dispositions plus favorables, tout salarié a droit,
après six mois de service continu, à un congé annuel
payé de :
-Un jour et demi ouvrable par mois de travail;
- Un jour et demi ouvrable de bonification ancienneté

pour chaque période de 5 années de service jusqu’à
concurrence d’un congé annuel de trente jours
ouvrables.
Procédure d’attribution
-La période légale des congés s’étend sur toute l’année;
-Le planning des congés est fixé par l’employeur après

consultation des représentants du personnel;
- Les dates de départ sont fixées après consultation des

intéressés en tenant compte de leur situation familiale et
de leur ancienneté;
-L’ordre des départs doit être communiqué au moins

trente jours avant la date de départ.
- Obligation de tenir un registre des congés payés. 41

formation 2020-2021
FRACTIONNEMENT DES CONGES :
-Le congé peut être fractionné avec l’ accord du salarié

et la période de congé fait l’objet d’une consignation sur
le registre.
-Le salarié doit bénéficier d’un congé de 12 jours
ouvrables comprenant 2 jours de repos hebdomadaire .
CUMUL DES CONGES :

-Accord avec le salarié et consignation sur le registre.
- Cumul des congés de 2 années consécutives au

maximum . 42
formation 2020-2021

CONGE DE MATERNITE
•14 semaines dont 7 au mois après l’accouchement

sauf complication( 22 semaines).
• Allégement des travaux confiés à la femme pendant

la dernière période de la grossesse, et pendant la
première période qui suit l’accouchement.
.
•Heures d’allaitement :1/2h le matin et 1/2h l’après-midi
pendant 12 mois à compter du jour de la reprise du
travail suite à l’accouchement.
•Congé sans solde de 90 jours pour éducation de

l’enfant.
•Interdiction de rupture du contrat de travail de la

femme en état de grossesse, de maternité ou de
congés sans solde.
•En cas de faute grave, la notification du licenciement

ne peut se faire pendant ces périodes.
Les points de vigilance :
- Interdiction d’occuper son salarié pendant le congé,

même en dehors de l’entreprise;
-Interdiction d’occuper un travailleur d’une autre

entreprise, en sachant qu’il est en congé;
--Interdiction au salarié en congé d’exécuter des

travaux rémunérés;
-Il ne faut pas confondre congé et préavis
ABSENCES POUR MALADIE
Tout salarié qui s’absente pour cause de maladie ou

accident doit en aviser immédiatement par tous les moyens
appropriés (téléphone, fax, membre de la famille…) son
supérieur hiérarchique ou à défaut, les services chargés de
la gestion des ressources humaines, au plus tard dans les
48 heures, sauf cas de force majeure.
Au cas où l’absence se prolonge au-delà de quatre jours le
salarié doit informer de la durée probable de l’absence par
certificat médicale.
ABSENCES POUR MALADIE

Contre-visite
L’employeur peut faire procéder à une visite de contrôle
du salarié:
•Par un médecin de son choix;
•A ses frais;
•Durant la période d’absence fixée par le certificat

médical.

ABSENCES INJUSTIFIEES
•Les retards et absences injustifiés constituent une

faute passible de sanctions disciplinaires.
•Tout cumul de quatre journées d’absence injustifiées

constitue une faute professionnelle grave qui peut
donner lieu à licenciement.

La Gestion Du Temps de Travail

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Organisation et gestion du temps

- Connaître les modes et procédures d’aménagement du

-Connaître les possibilités de flexibilités ou les dérogations

- Gérer légalement les repos, les différents cas d’absence

Cadre de référence de l’organisation du temps de travail

Comment peut-on définir le temps de travail effectif ?

- Absence de définition dans le code du travail marocain.

- le code français définit le temps de travail effectif comme

Le travail effectif correspond :

-La durée du travail peut être organisée en

-Deux modes de répartition possibles:

- Répartition annuelle ou modulée

REPARTITION HEBDOMADAIRE DE TRAVAIL

Répartition des 44 heures de la semaine ,de manière

Les conditions a respecter :

-Ne pas dépasser 44 heures de travail par semaine;

-Ne pas dépasser 10 heures de travail par jour ;

-Accorder un repos hebdomadaire.

L’annualisation du temps du travail

C’est la flexibilité de travail.

Dans quels Objectifs ?

Permettre à l’entreprise de répondre a (aux) :

-Ses besoins ( commandes);

-La nature de son activité (fluctuations);

-Ses conditions techniques (outil de production);

- Contraintes en ressources humaines.

L’ annualisation: C’est la répartition inégale des

La modulation: C’est la répartition inégale des

Quelles conditions respecter ?

-Mettre en place un planning indicatif de répartition

-Garantir un salaire mensuel normal uniforme;

-Ne pas dépasser 10 heures de travail par jour;

- Accorder un jour de repos hebdomadaire.

- Consulter les délégués du personnel et les

ACCORD D’ANNUALISATION DE LA DURÉE DU TRAVAIL

En application des dispositions du code du travail il a été convenu ce qui suit:

Décompte des heures supplémentaires:

TRAVAIL PAR ÉQUIPES OU EN ROULEMENT

-Durée maximale de 8 heures / équipe ;

-Observation d’une pause ne dépassant pas une heure.

LE TRAVAIL PAR RELAIS OU PAR ROULEMENT

Conditions du travail des femmes la nuit :

-Mettreà leur disposition des moyens de transport en

-Leur accorder un repos d’au moins une demi heure

- Mettre à leur disposition des moyens de repos

Qu’est ce qu’une dérogation ?

C’est une possibilité offerte par le code du travail à

-Dépasser la durée normale du travail;

- Réduire la durée normale du travail .

-On distingue entre deux types de dérogation :

-Celle donnant lieu à un taux de rémunération normal ou

-Celle donnant lieu à un taux de rémunération majorée.

Donnant lieu à une rémunération au taux normal ou

-Travaux préparatoires ou complémentaires

Donnant lieu à une rémunération au taux normal ou à un

-Prévenir des dangers imminents Organiser des mesures de

-Réparer des accidents survenus aux matériel, aux

- Éviter le dépérissement de certaines matières.

La durée peut être prolongée sans limitation pendant le

Ne donnant lieu ni à rémunération ni à repos

Salariés effectuant un travail intermittent:

Ces salariés peuvent être employés dans la limite