ONAS – Office National de

L'Assainissement
Réalisé par:
Mohamed Aziz Khitmi
Badredine Dhaoui
Wassim Frouj
Mustapha Lazzem

Année Universitaire 2022-2023

 Plan

Introduction Présentation de Diagnostic externe Diagnostic interne

génèrale l’entreprise

Analyse du Macro- Choix stratégiques Conclusion

Problèmes
Environnement de
stratégiques
l’Entreprise
2
Introduction

3
 D’où provienne la pollution des
eaux?

Problème de pollution d'eau

Dissolution des Activités industrielles

minerais contenus
dans les sols Activités
agricoles

Sur le plan mondial les rejets des Il faut qu’ils

eaux usées dans les milieux soient conformes à
naturels est en croissance la norme relative
continue​ aux rejets
Nécessité de trouver des moyens de traitement
et de purification d’eau avant leur rejet
4
Présentation de
l’entreprise

5
Station d'épuration ONAS de Chotrana
Sample 2 Présentation

Profil du fondateur: Bou Aoun HEDI

50 ha •Ingénieur en chimie créative
•un leader
Juin 1989 Superficie
Date de création
117
Effectifs

Site
Nord de la capitale Site Web :
http://www.onas.nat.tn
Gouvernorat de l’Ariana Activité E-mail : boc@onas.nat.tn
Assainissement

76000 m3/j
Débit journalier

6
 Domaines d’intervention de l’ONAS

Exploitation
et entretien Assistance
technique

Etudes et planification
Travaux

7
Principales activités
La lutte contre les sources de pollution hydrique

La gestion, l’exploitation, l’entretien, le renouvellement et la

construction de tout ouvrage destiné à l’assainissement des villes

La promotion du secteur de distribution et de la vente

des eaux traitées et des boues des stations d'épuration

•La planification et la réalisation des projets d’assainissement

•L’élaboration et la réalisation de projets intégrés
8
 Domaine d'activité stratégique

Traitement des Valorisation

eaux usées des déchets
urbaines

9
 Domaine d'activité stratégique
❏ Traitement des eaux usées urbaines

Pour lutter contre la pollution bactérienne et celle causée par le phosphore et

l’azote
 l’ONAS fait recourt au traitement tertiaire, dans les stations situées à
proximité de milieux hydriques sensibles.

Cette technique est également utilisée pour

lutter contre les dangers qui menacent la
santé, en fonction de la destination finale du
rejet des eaux traitées
10
 Domaine d'activité stratégique
❏ Valorisation des déchets

la déshydratation et le séchage La digestion

les boues subissent un La digestion permet la
traitement par ajout de produits fermentation. c'est la
dans une cuve de mélange. elles transformation d'une certaine
quantité de ces boues (matière
sont ensuite déshydratées, puis
organique) en gaz (CH4)
séchées.

Le compostage La méthanisation

11
 Positionnement stratégique

c’est une grande société publique qui appartient au

secteur secondaire elle est étatique à caractère

industriel et commercial, doté de la personnalité

civile et de l´autonomie financière, elle est pour

mission d´assurer la gestion des eaux usés et

valoriser les déchets dans le but de protéger 12

 Les finalités
Finalité économique :

Assurer l’extension de ces service dans des nouveaux

emplacement en Tunisie

Finalité Social :

L’entreprise fournit des primes de risque , quelque produit

laitier pour les employé,

Finalité sociétale : 13
Diagnostic externe

14
Analyse du marché

PESTEL Porter

Ressources SWOT

15
 Diagnostic externe

Politiq
ue

Econo Techno
mique logique

PESTEL

Sociau
x-
Légal
culture
l

Ecolog
ique

16
 Pestel
Environnement Impact

Politique  La libération de l’importation des équipements qui respectent

l’environnement sans exiger des frais douaniers
 La facilité d’emprunter afin d’encourager les entreprises à respecter
l’environnement

Economique  La diminution du pouvoir d’achat des tunisien peut impacte le financement

de l’ONAS
 Les charges sociales CRPS

Technologique  L’existence d’une technologie bien développé dans le domaine de

traitement d’eau usé et valorisation des déchets

17
 Pestel

Environnement Impact

Sociaux-culturel  Changement de la culture des tunisiens ; les individus et les entreprises

visent à respecter l’environnement et créer le développement durable
 L’existence des associations de protection de l’environnement

Légal  Le décret n 2002-335du 14 février 2020

Ecologique  Les certificats ISO 9001 et1401

18
 Ressource

• Ressources en eau se diminue.

• Les produits chimiques utilisés au niveau des procédés physico-
chimiques seront de plus en plus chers .
• Dégradation de l’environnement causé par l’utilisation des produits
chimiques.
• Importer plus des technologies innovantes plus rentables dans la
protection de l’environnement dont l’objectif est le développement
durable .

19
Porter

20
21
 Porter
Pouvoir de négociation fournisseur:
les industries
(faible)

Pouvoir de négociation client:

les agriculteurs / le grand public
(très fort)

les règlements de l’Etat :

le respect des normes de qualité d’eau
(très fort) 22
Facteur clé du succès

Le respect
des normes
de qualité

23
 SWOT

Force : l’Onas se trouve dans les gouvernant

Opportunite : Elle est la seule dans le marché donc il
n’y a pas de concurrence
Faiblesse : manque de matériels
Menace : il n y a pas des concourants donc la qualité
de service va diminuer

24
Diagnostic interne

25
Domaine d’activité stratégique

. La lutte contre les sources de pollution hydrique.

 la planification et la réalisation des projets
d’assainissement
la réutilisation des sous-produits de la station
d’épuration

26
l’assistance et l’encadrement des industriel

Lutter contre pollution hydrique

Augmenter le taux de réutilisation

des eaux traitées
Réutilisation des eaux traitées au
domaine de l’irrigation
contrôle des eaux usées d’origine
industrielle et des stations de
prétraitement relevant des
entreprises industrielles,

27
Planification et la réalisation des
projets d’assainissement
Réalisation des projet
d’assainissement dans tout le pays

Reparation et maintenance des

égouts et des fuites d’eaux .

28
Merci pour
votre
attention

29