LA MÉTHODE

AGILE SCRUM
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Présenté par: SAIM Bahaeddine
PLAN

01 introduction 02 Pricipes de 03 Rôles dans

SCRUM SCRUM

04 Eléments de 05 Avantages 06 Exemple réel

SCRUM de SCRUM
01
INTRODUCTIO
N
● La méthode Agile est un moyen de gestion de projet axé sur la
flexibilité, la collaboration et la livraison itérative des produits. Elle
favorise l'adaptabilité des équipes et la réalisation de résultats de
grande qualité.

● L'approche Agile se différencie des méthodes traditionnelles de

gestion de projet par sa nature itérative et incrémentale. Au lieu de
planifier entièrement le projet dès le début, l'équipe Agile travaille
par des itérations courtes appelées sprints. Chaque sprint dure
généralement de deux à quatre semaines, et à la fin de chaque
sprint, l'équipe livre un produit partiellement fonctionnel qui peut
être testé et évalué par les parties prenantes.
02
PRICIPES DE
SCRUM
● Transparence: Les informations sur le projet sont partagées et
accessibles à tous les membres de l'équipe.

● Inspection: L'équipe Scrum examine régulièrement son travail

pour détecter les problèmes et les opportunités d'amélioration.

● Adaptation: L'équipe Scrum ajuste son plan et son approche

en fonction des résultats de l'inspection.

● Autonomie de l'équipe: Les membres de l'équipe Scrum sont

responsables de la réalisation du travail et prennent des
décisions collaboratives.

● Collaboration étroite avec les parties prenantes: Les parties

prenantes sont impliquées tout au long du projet et fournissent
des commentaires réguliers à l'équipe Scrum.
03
RÔLES DANS
SCRUM
Product Owner
Il est responsable de la définition des
objectifs du projet et de la gestion du
backlog des produits. Il travaille en
étroite collaboration avec les parties
prenantes pour s'assurer que les
besoins du client sont compris et
satisfaits. Le Product Owner est
également responsable de la
priorisation des fonctionnalités et de la
validation du travail réalisé par
l'Équipe de Développement.
Scrum Master
Le Scrum Master est responsable de la
mise en œuvre de la méthode Scrum et
de la facilitation du processus. Il
s'assure que l'Équipe de
Développement suit les principes et
les pratiques de Scrum et résout les
obstacles qui pourraient entraver la
progression du projet.
L'équipe de développement
L'équipe de développement réalise les
fonctionnalités du produit. Auto-
organisée et pluridisciplinaire, elle
possède les compétences nécessaires
pour mener à bien le projet. Elle
collabore avec le Product Owner pour
satisfaire les exigences du client et
avec le Scrum Master pour résoudre
les problèmes et obstacles.
04
ELEMENTS
SCRUM
PRODUCT
BACKLOG
Le Product Backlog est une liste de toutes les
fonctionnalités, exigences, améliorations et
corrections nécessaires pour réaliser un produit.
Maintenu et priorisé par le Product Owner avec
l'équipe de développement.
SPRINT
BACKLOG
Le Sprint Backlog est une liste d'éléments
sélectionnés pour le sprint en cours. Il est créé
lors de la planification du sprint et définit le
travail à réaliser pour atteindre les objectifs.
INCREMENT
C’est le résultat du travail réalisé
pendant le sprint. C'est une version
fonctionnelle du produit prête à être
livrée aux utilisateurs finaux. Il doit être
testé, intégré et fonctionnel à la fin de
chaque sprint.
05
AVANTAGES
SCRUM
INFOGRAPHICS ARE USEFUL
Réduction des
A Flexebilité 1 risques

B Transparence 2 Cohérance d’équipe

SCRUM
C VISIBILITÉ 3 Amelioration Continue

Satifaction
D Productivité 4 du client
06
EXEMPLE
REEL
EXEMPLE RÉEL
Cet exemple réel d'application de Scrum présente un projet de développement de logiciel dans une entreprise de
technologie. L'équipe de développement, composée de développeurs, d'un Scrum Master et d'un Product Owner, utilise
la méthode Scrum pour gérer le projet de manière itérative et collaborative.
Le projet commence par une réunion de planification de sprint, au cours de laquelle l'équipe définit les objectifs du
sprint et sélectionne les éléments du backlog à réaliser. Les tâches sont ensuite réparties entre les membres de l'équipe et
ajoutées au tableau Scrum.
Pendant le sprint, l'équipe se réunit quotidiennement lors de la réunion quotidienne de stand-up pour discuter de
l'avancement du travail et des éventuels obstacles. Tout au long du sprint, l'équipe travaille de manière collaborative
pour développer les fonctionnalités du logiciel, en suivant les principes de Scrum tels que l'auto-organisation et la
transparence.
À la fin du sprint, l'équipe se réunit lors de la réunion de revue de sprint pour présenter les fonctionnalités développées
et recueillir les commentaires des parties prenantes. Une fois la revue de sprint terminée, l'équipe se réunit également
lors de la réunion de rétrospective de sprint pour évaluer le sprint écoulé et identifier les améliorations à apporter pour
les prochains sprints.
Grâce à l'utilisation de Scrum, l'équipe de développement parvient à livrer des fonctionnalités de manière itérative et à
obtenir des résultats concrets tout au long du projet. La méthode Scrum favorise la collaboration, la flexibilité et la
livraison de valeur continue, ce qui permet à l'entreprise de répondre aux besoins changeants du marché et d'obtenir un
avantage concurrentiel.
17
CONCLUSION
La méthode Agile Scrum est une
approche efficace pour la gestion de
projet qui favorise la collaboration, la
flexibilité et la livraison itérative des
produits. Elle permet aux équipes de
s'adapter rapidement aux changements et
de fournir des résultats de haute qualité.

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