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  • Leardership

    Transféré par

    Bertrand Jouvenot
    37 vues2 pages
    Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises. L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle. Ce document est l’un de ces passages. Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

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    Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises. L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle. Ce document est l’un de ces passages. Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

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    Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises. L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle. Ce document est l’un de ces passages. Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

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    Entreprise

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    Leadership

    www.lejournaldebjaubureau.com

    Leadership
    Il y a trois types de collaborateurs dans une entreprise : les experts, les managers et les leaders.

    Les experts sont les plus nombreux. Ils sont des spcialistes. Ils ont une trs forte expertise mtier et ont dvelopp un savoirfaire. En bref, ils font les choses bien.

    Les managers sont plus rares. Ils ne sont pas ncessairement des spcialistes. Ils ont plutt dvelopp des savoir-faire et des savoir tre : prendre du recul avant de prendre une dcision, animer une quipe, recueillir l'avis de ses collaborateurs avant d'en faire une synthse, assigner des objectifs, s'assurer de leur ralisation etc. En somme, ils s'assurent que les choses soient bien faites.

    Les leaders, de loin les plus rares, runissant suffisamment de qualits pour voir plus loin que les autres, leur montrer la voie et tre suivis pas eux. Ils imaginent les bonnes choses faire.

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