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  • Methode WWWWW

    Transféré par

    Bertrand Jouvenot
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    Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises. L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle. Ce document est l’un de ces passages. Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

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    Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises. L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle. Ce document est l’un de ces passages. Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

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    Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises. L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle. Ce document est l’un de ces passages. Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

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    Mthode WWWWWH

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    Mthode WWWWWH
    La mthode Who, What, Where, When, Why, How permet de dmarrer facilement une analyse de n'importe quoi, y compris des sujets que l'on ne connat pas, facilement.

    Cette mthode consiste imaginer le plus de questions possibles, commenant par Who, What, Where, When, Why ou How, autour d'une problmatique. Prenons lexemple de linformation au sein dune business unit. Imaginons quil nous faille faire un tat des lieux sur linformation au sein de cette business unit (sa qualit, sa circulation, son organisation, etc.) :

    Qui (who) : Utilise l'information dans la business unit ? Dtient l'information dans la business unit ?

    Quel (what) : Est le contenu de cette information ? Est sa forme ? Est son format ? Informations les collaborateurs doivent-ils

    utiliser pour faire leur travail ?

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    Systmes ou procdures de partage de l'information sont utiliss ? Informations manquent ? Barrires viennent entraver la circulation de l'information ? O (where) : L'information est-elle disponible ? Quand (when) : L'information est-elle utilise par les

    collaborateurs de la business unit ?


    Linformation est-elle mise jour ? Pourquoi (why): L'information est-elle utilise ? Comment (how): L'information est-elle acquise, cre et conserve ? L'information est-elle transmise ? L'information est-elle utilise ? La gestion de l'information est-elle encourage, supporte ?

    Autant de questions qui faciliteront une mise plat pour commencer.

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