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Topos Theories Des Organisations Yas
Topos Theories Des Organisations Yas
AUTEUR A. SMITH D. RICARDO JB. SAY Division du travail Spcialisation des tches Inclure les activits de services dans les activits productives Ces Economistes classiques , ont influenc le courant rationnel de la thorie des organisations NAISSANCE 1776 1817 1803 FONCTION THEORIE CRITIQUE LIVRE
ECOLE CLASSIQUE
FW TAYLOR 1856-1915 Rvolution dtat desprit Division horizontale du W : The one best Way Division verticale du W. Cols bleus <> Cols blancs : The right man on the right place Salaire au rendement ( la pice) Systme de contrle du W 1893 : Mmoire technique sur les courroies 1906 : Ouvrage sur la coupe des aciers 1895 : Mmoire sur les salaires la pice 1911 : Les principes de la direction scientifique * Porte et limites du modle Fordiste de prod. 3 effets complmentaires du Fordisme : - Baisse des prix de vente - Hausse des salaires - Elvation des profits Le gnie de Ford lpoque est davoir eu cette vision avant Keynes, de la ncessit dagir sur le pouvoir dachat des salaris. Limites : -Ne sadapte pas aux nouvelles rgles de lenvironnement concurrentiel et la donne mondiale mergente (Choc de 1973 et 1979) -Lourdeur de gestion -Baisse excessive des cots de prod sans prise en compte des attentes des consommateurs (qualit,scurit et varit) Pb de flexibilit organisationnelle
H. FORD
1863-1947
* Etat desprit et mthode FORD : W la chane en adaptant lauto les principes de rationalisation de Taylor (W parcellis -> mcanis) La machine fini par dicter lhomme son rythme de W et de production. Le mode de production Fordiste a induit la croissance conomique mondiale. Dvlpt du mode du production fordiste suivant lesprit de la fameuse loi librale des dbouchs labore par JB SAY : Loffre cre sa propre dde (baisse de prix pour une conso de masse) * Principes du modle Fordiste - W la chaine (division horizontale du W) - Principe de standardisation des biens de production => eco dchelle : baisse des cots pour grande srie. - Principe du 5 $ a day (Association de la prod de masse la conso de masse)
H. FAYOL
*Fondements de sa pense : Analyse de la nature de la fonction de direction dans les entreprises 5 principes universels : 1) Prvoir et planifier (rationnelle) 2) Organiser 3) Commander 4) Coordonner, synchroniser 5) Contrler *Les concepts et les principes de commandement : 11 principes gnraux dadministration pour de meilleures performances : 1) Lunit de commandement 2) La division du W pour une meilleure productivit 3) Le principe dautorit 4) Le principe de discipline 5) Le principe de direction 6) Lautorit de la hirarchie 7) La clart de la hirarchie 8) Le sens de lesprit de corps 9) Un systme de rmunration quitable 10) Le principe dquit 11) La stabilit du personnel. Lapport de Fayol, trs en avance sur son temps, est considrable car sa thorie anticipe la plupart des analyses + rcentes de la pratique moderne du management des entreprises. FAYOL prvoyance | Organise | | Organise Du nvx sup | | du nvx inf Au nvx inf | au nvx sup Taylor Il a vu juste de promouvoir une plus grande culture gnrale du gestionnaire et une moindre mathmatisation dans la formation
M WEBER
3 grands Axes : *Philosophique *Thorie des sciences humaines (idaux types) *Sociologique, il est le matre de la sociologie comprhensive : Il nest pas ncessaire dtre Csar pour comprendre Csar Fondement de lautorit et du pouvoir (3 types) *Autorit caractre rationnel (dominante Now) *Autorit traditionnelle (entreprise familiale nous avons tjs fait comme cela ) *Autorit caractre charismatique Thorie de la bureaucratie le systme rationnel est le pilier dune administration efficace
1905 : Lthique protestante et Lesprit du capitalisme, Le savant et le politique (pour les sociologues des organisations) 1922 : Economie et socit (pour le management)
1900 1930 : ECOLE CLASSIQUE 1re vague de rflexion induite par la volont de mettre de lordre dans les organisations par ltablissement de rgles strictes Taylorisme : concept organisationnel de base Fordisme : Standardisation Fayol : Unit du commandement, direction, prvoyance et de coordination Weber : Thorie de laction rationnelle De l va dcouler lcole des relations humaines
Conclusion
R. LIKERT
1903-1981
D. Mc GREGOR
F. HERZBERG
C. ARGYRIS
Le dveloppement du potentiel de lindividu dans lorganisation 3 valeurs de base : -Les seuls rapports hulains interssant sont ceux qui aboutissent aux objectifs de lorganisation -Il faut accentuer la rationalit cognitive et minimiser les sentiments et les motions -Les rapports humains sont + utiles lorsquils sont orients par 1 systme de ditrection *Concept de succs psychologique : lnergie humaine a pour principale composante lnergie psychologique. Une organisation est efficace si elle permet tous ses membres darriver au succs psychologique : 1) Participation au processus de prise de dcision 2) Management relationnel 3) Sensibilisation des salaris aux aspects conomiques de leur activit 4) Evolution des systmes de rmunration et dvaluation *Thorie de lapprentissage organisationnel Les organisations efficaces du futur seront celles qui seront capables de dvelopper leur facult dadaptation grce leur capacit dapprentissage de type : *simple boucle (pb routinier) *double boucle (pb complexe) APPRENDRE A APPRENDRE
1930-1960 : Ecole des relations humaines Problme dadaptation au contexte de crise conomique, trop psychologisant. Do la recherche soriente vers lanalyse de la structuration interne des organisations
Conclusion
CROZIER et FRIEDBERG
R. SAINSAULIEU