T PM

Pilier 6: MAINTENANCE DE LA QUALITE

Extrait du guide de la TPM Totale Productive Maintenance Editions d'Organisation Eyrolles

Dmarche JIPM

Le pilier 6: Matrise ou maintenance de la qualit consiste maintenir la perfection des quipements, des mthodes, des procds, des modes opratoires et des savoir-faire pour obtenir, du premier coup, la parfaite qualit des caractristiques critiques des produits fabriqus. L'ensemble des activits du pilier 6 sont propres assurer et maintenir par la prvention le Zro dfaut, le Zro panne, le rendement maximal du systme de production. Cette recherche de perfection, mme si certains adages disent que la perfection n'existe pas, consiste ne pas se contenter de rechercher les conditions standards pour obtenir le produit bon mais de fixer les conditions pour diminuer les risques de dfauts chroniques. Donc de diminuer la dispersion de l'ensemble du processus de production (on rejoint le principe de la mthode "Six Sigma "). La conduite de ce pilier est base sur les actions suivantes : - Identifier, standardiser les paramtres qui impactent la qualit - Mesurer systmatiquement ces paramtres pour vrifier que leurs valeurs restent l'intrieur des plages autorises et ne risquent pas de crer de dfauts, - Etendre la maintenance prventive de la prvention des pannes la prvention des dfauts qualit, - Exploiter les variations des caractristiques produit pour dtecter les probabilits d'apparition de dfauts et adopter les mesures correctives (Contrle statistique de process). L'interaction et la cohrence entre les diffrents piliers de la TPM sont mises en vidence dans le pilier Maintenance de la qualit. Cette structure peut tre reprsente par le diagramme d'Ishikawa de la figure cidessous.

Suppression des causes spciales TRG % dfauts MTBF LSS Moyenne LIS

Diminution de la dispersion dues aux causes communes

Respect des conditions de base

Comptences & Savoir-faire

Pil.2 Maintenance autonome

Pil.4 Amlioration du savoir-faire

Prvention des dfaillances naturelles

Pil.3 Maint. planifie

PILIER 6
Produits & Equipements adapts Sces fonctionnels & Fournisseurs extrieurs partenaires de la dmarche Mthodes performantes d'analyse des procds Matrice

MAITRISE DE LA QUALITE

Pil.5 Matrise de la conception

QA - Analyse 2P 5M

Fig.11.1 : Composantes du Pilier 6

Jean BUFFERNE "Le guide de la TPM Total Productive Maintenance" Editions d'Organisation - Eyrolles

Reproduction et diffusion des tiers interdites sans autorisation de l'auteur.

Ce schma traduit la ncessit de stabiliser un haut niveau : - l'tat des quipements : absence de dgradations forces (maintenance autonome), prvention des dgradations naturelles (maintenance planifie). - la conception des nouveaux produits et des nouveaux quipements : facilit d'exploitation en production et en maintenance, quipements ne gnrant pas de dfauts (conception des quipements), conception de produits faciles fabriquer. - l'organisation : suppression des causes de pertes (amlioration au cas par cas), efficacit des services fonctionnels (TPM dans les services administratifs). - l'engagement du personnel : connaissances et savoir-faire du personnel de production et de maintenance (chefs de service, agents de matrise, pilotes TPM, techniciens et oprateurs), tat d'esprit de recherche d'amlioration permanente. - la logistique : fournisseurs partenaires de la dmarche (qualit matires, respect des dlais), qualit des nergies. - les moyens de mesure : utiliser le contrle statistique de process pour prvenir les dfauts latents et obtenir les lments permettant d'obtenir une dispersion minimale et donc une capabilit optimale.

Remarque : Nous verrons . . . . que toutes ces actions ont un impact direct sur la scurit et les conditions de travail.

Jean BUFFERNE
Instructeur TPM certifi JIPM

Jean BUFFERNE "Le guide de la TPM Total Productive Maintenance" Editions d'Organisation - Eyrolles

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