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Comptaanalytcoursexercices 140210054838 Phpapp02
Comptaanalytcoursexercices 140210054838 Phpapp02
I.
Rappel sur le rle de la comptabilit gnrale
Elle fait apparatre priodiquement :
la situation active et passive du patrimoine ;
le rsultat de la priode considre
II.
Les insuffisances au niveau de la comptabilit gnrale
Elle ne met en vidence les prix et cots de revient par activit et par produit lorsque lentreprise en
produit plusieurs ;
Elle donne un rsultat net global et non par activit ou par produit ;
Elle ne suit pas les mouvements des stocks puisquelle ne fait quun inventaire intermittent.
Ces insuffisances justifient le recours la C.A.E .
1-1- Ncessit de la C.A.E
La comptabilit analytique est un outil daide la prise de dcision destin aux dirigeants. Elle reprsente un
systme dinformation qui traite les donnes fournies par la comptabilit gnrale afin de faciliter la gestion
de lentreprise.
La comptabilit analytique est donc ncessaire (mais non obligatoire) la prise de dcision managriale. Elle
sadapte et rpond aux besoins des dirigeants et slabore de manire diffrente en fonction de chaque
organisation.
Par rapport la comptabilit gnrale, la comptabilit analytique va se distinguer techniquement par le fait
qu'au lieu de recenser des charges classes "par nature", c'est dire selon la nomenclature des partenaires
extrieurs la firme, elle va le faire "par destination" : il ne s'agit plus de savoir si telle charge correspond
une facture paye tel tiers, mais de dterminer quelle part de cette charge peut tre attribue tel produit
ou telle activit, tel sous-ensemble de l'entreprise : usine, atelier, machine, poste de travail, tel
responsable.
III.
Objet de la comptabilit analytique dexploitation
Elle permet de :
Connatre les cots des diffrentes fonctions au sein lentreprise ;
dterminer les bases dvaluation de certains lments du bilan de lentreprise. (stocks de produits finis,
den-cours) ;
expliquer les rsultats en calculant les cots des produits ( biens et services) pour les comparer aux prix
de vente correspondants. ;
tablir des prvisions de charges et de produits courants ( cots prtablis, budgets dexploitation) ;
en constater les ralisations et expliquer les carts qui en rsultent ;
en dfinitive, fournir les lments de base pour de nature clairer les prises de dcision.
En conclusion, la C.A.E nest pas un substitut de la comptabilit gnrale. Elle en est un complment.
1-2- OBJECTIFS DE LA CAE :
La comptabilit analytique permet ainsi de calculer divers types de cots, dont les usages sont multiples :
- Justifier des prix de vente lorsque cette justification est requise (devis, marchs publics, etc.),
- Servir prendre des dcisions (accepter ou refuser une commande, sous-traiter, supprimer une
activit, un produit, etc.),
- Contrler posteriori par analyse des carts entre ralisations et prvisions,
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
2
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Evaluer certains biens fabriqus par l'entreprise pour tre utiliss par elle ou tre mis en stock (il y a
l un lien trs fort avec la comptabilit gnrale).
Application 1 :
Cochez les cases qui correspondent aux bonnes rponses :
Brahim
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OUARZAZATE
3
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
4
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Les cots
A. Dfinition
Cest une accumulation de charges relatives un objet, une fonction, une opration...
Cette dfinition est trs large et ouvre la voie une multiplicit des cots.
B. La multiplicit des cots
Le cot nexiste pas : il y a une multitude de cots. Selon le critre utilis, on peut dfinir et calculer les cots
suivants :
Classification des
cots
Le contenu
fCot complet
fCot partiel :
Le champ dapplication
fCot par fonction conomique :
cot de production ;
Brahim
BELGUELSSA
Le moment de calcul
fCot constat (rel ou historique)
fCot prtabli
OUARZAZATE
5
LYCEE
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cot variable ;
cot direct.
cot de distribution ;
C. Quelques dfinitions :
Section I
Charges
dapprovisionnement
Entre
Cot
dachat
Stock de
marchandis
es
Sortie
Cot dachat
des
marchandises
vendues
Charges de
la C.A.E
Cot de
distribution
Charges de distribution
Brahim
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OUARZAZATE
6
LYCEE
IBN
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Prix de vente =
Cot de revient des
units vendues
+
Bnfice
Cut d'achat =
Prix d'achat + Frais annexes
CLIENTS
FOURNISSEURS
Brahim
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OUARZAZATE
7
LYCEE
IBN
ALHAITAM
BELGUELSSA
OUARZAZATE
8
LYCEE
IBN
ALHAITAM
TAPE 6
Calculer le cot de distribution et ventuellement les autres cots hors production.(*)
Cot de distribution = Charges directes de distribution + charges indirectes de distribution
Ce cot ne se cumule pas avec les prcdents.
TAPE 7
Calculer le cot de revient des produits vendus =
Cot de production des produits vendus + cot de distribution et autres cots hors production (*)
TAPE 8
Calculer le rsultat = prix de vente - Cot de revient des produits vendus
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
9
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Section II
La
Charges non
Incorporabl
es
(1)
Charge de
La
comptabilit
gnrale
Charges
Charges
Charges de la
Incorporable
s
Incorporabl
es
Comptabilit
Les
charges
directes
(3)
Analytique
+
Dexploitation
Les
charges
indirectes
Charges
Suppltive
s
(1) : Ce sont :
- Toutes les charges non courantes
- Les dotations aux amortissements des frais prliminaires
- Les dotations aux provisions pour dprciation et pour litige
- Les frais qui ne restent pas la charge de lentreprise ( ex : port pay)
(2) : cest :
- La rmunration des capitaux propres
- La rmunration de lentrepreneur (lexploitant)
Charges de la CAE = Charges de la comptabilit gnrale les charges non incorporables + les charge
suppltives
(3) : Les charges directes : sont des charges pouvant tre affectes directement aux cots concerns. Il
sagit par exemple des matires premires, des salaires de la main duvre
(4) : Les charges indirectes : sont des charges communes plusieurs cots et doivent tre pralablement
rparties avant dtre imputes aux cots concerns. Il sagit par exemple des charges dadministration, de la
consommation dlectricit
Section III
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
10
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Cot de
Les charges directes : sont des charges pouvant tre affectes directement aux cots concerns. Il sagit par
exemple des matires premires, des salaires de la main duvre
Les charges indirectes : sont des charges communes plusieurs cots et doivent tre pralablement
rparties avant dtre imputes aux cots concerns. Il sagit par exemple des charges dadministration, de la
consommation dlectricit
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
11
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Charges de la
comptabilit gnrale
c..d de la classe 6
Schma :
Charges
suppltives
Charges incorpores
Charges
Incorporables
Charges non
incorporables
La comptabilit gnrale constitue une source dinformations pour la comptabilit analytique. En effet,
lanalyse des cots se base sur les charges de la comptabilit gnrale quelle retraite pour les exploiter en
comptabilit analytique.
Certaines charges de la comptabilit gnrale sont incorpores directement en comptabilit analytique,
dautres sont exclues. Il existe aussi des charges intgres en comptabilit analytique et cartes en
comptabilit gnrale (charges suppltives). De manire gnrale, on peut dire :
Charges incorporables en comptabilit analytique =Charges de la comptabilit gnrale - Charges non
incorporables en comptabilit analytique + Charges suppltives + / - Diffrences de traitements
comptables
- Charges suppltives : Ce sont des charges fictives qui ne sont pas enregistres en comptabilit gnrale en
raison de leur gratuit. Elles sont intgres en comptabilit analytique pour des fins comparatives. Elles
peuvent concerner :
* La rmunration du travail de lentrepreneur individuel : normalement, lentrepreneur ne sattribue
pas un salaire car il est rmunr par les bnfices de lentreprise. Il en est de mme pour les membres de la
famille de lentrepreneur qui participent bnvolement la gestion de lentreprise. En comptabilit
analytique, on prend en compte une rmunration fictive de lentrepreneur (et ventuellement des membres
de sa famille qui laident) pour comparer lentreprise avec dautres entreprises qui rmunrent leurs
dirigeants avec des salaires.
* La rmunration des capitaux propres : en comptabilit analytique, on intgre une rmunration fictive
des capitaux propres (sous forme dintrts que lentreprise aurait payer si ces capitaux taient emprunts)
afin de comparer lentreprise avec dautres entreprises qui empruntent des capitaux pour se financer.
* le loyer thorique : il sagit dintgrer en comptabilit analytique la valeur du loyer des locaux appartenant
lexploitant comme sil les loue.
- Diffrences de traitements comptables : Elles peuvent tre positives ou ngatives et ont souvent deux
origines :
* Les diffrences dincorporation = charges de substitution charges quivalentes enregistres par la
comptabilit gnrale.
Brahim
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12
LYCEE
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Les charges de substitution sont des charges qui sont incorpores en comptabilit analytique des montants
diffrents de ceux retenus en comptabilit gnrale (puisque cette dernire doit obir des considrations
rglementaires et fiscales). Les charges de substitution sont calcules en prenant en compte la ralit
conomique des dprciations. Elles portent sur lamortissement, les provisions, les consommations de
matires premires et les cots dabonnement.
* Les diffrences dinventaires = valeur des stocks rels constats lors des inventaires physiques
* valeur des stocks thoriques rsultant de linventaire permanent.
- Charges non incorporables en comptabilit analytique : Il sagit essentiellement des charges non
courantes suivantes :
* Impts sur les bnfices ;
* Participation des salaris ;
* Amortissements des frais dtablissement ;
* Charges exceptionnelles ou dotations couvrant des risques particuliers.
Exemples : dotations aux provisions pour dprciations des stocks et des valeurs mobilires de placement,
dotations aux provisions pour crances douteuses ou irrcouvrables, pour litiges
Charges
CHARGES DEXPLOITATION
Achats consomms de MP
Autres charges externes
Impts et taxes
Charges de personnel
Dotations dexploitation
Autres charges dexploitation
Total
Charges financires
Charges non courantes
Impt sur le rsultat
Rsultat (SC)
TOTAL
Brahim
montants
261400
22600
1400
172400
31000
1500
490300
2500
2000
3000
136410
634210
BELGUELSSA
Produits
PRODUITS DEXPLOITATION
Ventes de produits finis
Variations de stocks de
produits finis
924800
TOTAL
634210
OUARZAZATE
13
LYCEE
IBN
montants
-290590
ALHAITAM
Application 3 :
Un tudiant effectue un stage dans une entreprise. Lentrepreneur lui confie la mission de dterminer le
montant des charges de la comptabilit analytique. Le comptable de la socit fournit ltudiant les
informations suivantes :
Charges de la comptabilit gnrale : 90 000 DH dont :
charges exceptionnelles : 30 000 DH.
dotations aux amortissements des constructions : 20 000 DH.
dotations aux amortissements des frais dtablissement : 5 000DH .
dotations aux provisions pour crances douteuses : 3 000 DH .
impts sur les bn8ices : 4 000 DH.
En prenant en considration la dure dusage des constructions, lentreprise pourrait les amortir
annuellement dun montant total de 25 000 DH. Par ailleurs, la dotation aux provisions pour crances
douteuses aurait pu se limiter 2 000 DH.
La valeur des stocks rels constats lors des inventaires physiques est de 5 000 DH et la valeur des stocks
thoriques rsultant de linventaire permanent est de 5 500 DH.
Cette entreprise na pas eu recours lemprunt. Le montant de ses capitaux propres slve : 200 000 DH .
Le cot de lemprunt est estim 5 % .
Lentrepreneur se rmunre avec des parts du bnfice de lentreprise. Si le dirigeant tait salari, il aurait pu
percevoir un salaire annuel de 45 000 DH .
Quels sont les montants correspondant ces diffrentes charges ?
Charges non incorporables : ..............................................................................
Charges suppltives : ..........................................................................................
Charges de substitution : ....................................................................................
Diffrences de traitements comptables : ...........................................................
Charges de la comptabilit analytique : ............................................................
...............................................................................................................................
Corrig
Charges non incorporables :
Charges exceptionnelles : 30 000 DH.
Dotations aux amortissements des frais dtablissement : 5 000 DH .
Impts sur les bn8ices : 4 000 DH .
Total : 39 000 DH.
Charges suppltives :
Rmunration possible des capitaux propres : 200 000 x 5 % = 10 000 DH .
Rmunration possible de lentrepreneur : 45 000 DH .
Total : 55 000 DH.
Brahim
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OUARZAZATE
14
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Charges de substitution :
Dotations aux amortissements des constructions : 25 000 DH (au lieu de 20 000 DH ).
Dotations aux provisions pour crances douteuses : 2 000 DH (au lieu de 3 000 DH ).
Diffrences de traitements comptables :
Diffrences dincorporation : (25 000 20 000) + (2 000 3 000) = 4 000 DH .
Diffrences dinventaires : valeur des stocks rels -valeur des stocks thoriques :
5 000 5 500 = -500 DH
Diffrences de traitements comptables = 4 000 500 DH = 3 500 DH .
Charges de la comptabilit analytique :
charges de la comptabilit gnrale : 90 000 DH .
- charges non incorporables : 39 000 DH.
+ charges suppltives : 55 000 DH .
+ diffrences de traitements comptables : 3 500 DH .
Total des charges de la comptabilit analytique : 109 500 DH .
Un cot complet intgre des charges directes et des charges indirectes.
2-2-1- Charges directes :
Les charges directes sont des charges qui peuvent tre facilement affectes la fabrication dun produit
dtermin (exemple : la matire premire bois , ncessaire la fabrication des tagres bois , concerne
uniquement cette dernire).
2-2-2- Charges indirectes :
Ce sont des charges qui ne peuvent tre affectes directement un cot prcis.
Une charge est dire indirecte dans le cas contraire. Son traitement comprend alors trois oprations
successives (cf. Schma 1 ci-aprs) :
Exemple : la consommation d'lectricit d'un atelier dans lequel on fabrique plusieurs produits finis. Il faut
donc trouver des critres pertinents de rpartition entre les divers cots.
Imputation
Charges
indirectes
Charges
incorpores
aux cots
rpartition
COUTS
Charges
directes
Affectation
BELGUELSSA
OUARZAZATE
15
LYCEE
IBN
ALHAITAM
CHARGES
PRODUITS
Stocks Initiaux
BELGUELSSA
achats
production
vente
1500
12000
1500
OUARZAZATE
16
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Total
15000 Correspond 250 KW/H
Achat 25KW/H
Production 200 KW/H
Vente 25 KW/H
Pourquoi le prix dachat de la matire premire M et les droits de douanes ne figurent-ils pas dans ce
tableau ?
Ce sont des CHARGES DIRECTES, nous pouvons les imputer directement un cot (ici le cot dachat).
Les autres charges sont des CHARGES INDIRECTES, elles doivent tre rparties entre les diffrents services
de lentreprise avant de pouvoir tre imputes aux diffrents cots.
Nous pouvons maintenant calculer les diffrents cots compte tenu des renseignements complmentaires
suivants :
Le service production a utilis 1 000 heures de main duvre directe 32 DH. Quant au service Vente, il en a
utilis 200 50 DH.
Les sorties de stock sont valuer par la mthode du CUMP.
1. COUTS DACHAT
1.1 Cot dachat des matires premires achetes
quantit
cot unitaire
montant
COUT DACHAT
1.2 Cot dachat des matires premires consommes (190 tonnes)
Compte de Stock
date
CU
Total
date
CU
total
2. COUTS DE PRODUCTION
2.1 Cot de production des produits 8inis fabriqus (1 000 units)
quantit
cot unitaire
montant
COUT DE PRODUCTION
2.2 cot de production des produits 8inis vendus (900 units)
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
17
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Compte de Stock
date
CU
date
Total
CU
total
3. COUT DE REVIENT
Elments
quantit
cot unitaire
mo
nta
nt
COUT DE REVIENT
5. RESULTAT ANALYTIQUE
Quantit
cot unitaire
montant
RAE
Section IV
BELGUELSSA
OUARZAZATE
18
LYCEE
IBN
ALHAITAM
DATES Libells
Q
cu
Stock initial
+
Entres
TOTAUX OBITS T Q
SORTIES
+
Stock final
TOTAUX
CRDITS
TQ
cu
TV
TQ
TV
TV
TQ
TV
Rf. de la matire:
Nature
:
Fournisseur(s) :
Dates Libells
unit:
Stock minimum:
Stock maximum:
FICHE DE STOCKS
ENTRES
SORTIES
Q
CU
CU
STOCKS
CU
Q
L'utilisation de ces outils est indiffrente avec un petit avantage pour la fiche de stocks qui renseigne sur le
stock disponible aprs mouvement alors qu'au niveau de linventaire permanent il faut faire un calcul pour
connatre le stock disponible en cours de priode.
Quant la rponse la seconde interrogation, elle est fournie par les recommandations du PCGE par les 2
mthodes qu'il propose et par la gestion conomique des stocks et qui dpendent essentiellement de la
stratgie et de la politique de J'entreprise.
2) La valorisation des entres :
21) Les entres de matires premires :
Les entres de matires premires et les fournitures sont values au cot dachat.
Cot dachat
Matire A
Matire B
Elments
Quantit Cot
Valeur Quantit Cot
Valeur
unitaire
unitaire
achats
Frais sur achat :
- Frais directs
- Frais indirects
(Approvisionnement)
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
19
LYCEE
IBN
ALHAITAM
22) Les
entres de
produits
finis :
Les
entres de
produits
Elments
Charges directes :
- Matires
premires
consomme
s
- Fournitures
- Main
duvre
directe
.
.
Charges
indirectes :
- Section ..
- Section ..
Cot de
production
CMUP =
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
20
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Durant la priode, on enregistre les entres en quantit. Ces dernires sont valorises en fin de priode par
le calcul des cots du stade prcdent. Les sorties et le stock final ne sont valoriss et connus qu'en fin de
priode.
b) Applications : Reprenons le mme exemple.
CMUP = --------------------------------------------------------------------------------------=
La fiche de stocks
Dates
Libells
ENTRES
Q
Linventaire permanent
DBITS
DATES Libells
Q
CU
CU
SORTIES
V
CU
STOCKS
V
CU
TOTAUX
DATE
Libells
S
CRDITS
Q
CU
TOTAUX
CMUPE =
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
21
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Dates
ENTRES
Libells
CU
SORTIES
V
STOCKS
CU
CU
Linventaire permanent
DBITS
DATES Libells
CU
CRDITS
DATE
Libells
S
TOTAUX
CU
TOTAUX
Libells
ENTRES
Q
CU V
Linventaire permanent
DBITS
DATES Libells
Q
CU
Brahim
BELGUELSSA
SORTIES
Q
CU
STOCKS
Q
CU
DATE
Libells
S
OUARZAZATE
22
LYCEE
CRDITS
Q
IBN
CU
ALHAITAM
TOTAUX
TOTAUX
ENTRES
Libells
CU
SORTIES
V
CU
STOCKS
V
CU
Linventaire permanent
DBITS
DATES Libells
CU
TOTAUX
Brahim
DATE
Libells
S
CRDITS
Q
CU
TOTAUX
BELGUELSSA
OUARZAZATE
23
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Section IV
Centres danalyse
(Sections homognes)
Charges
indirecte
s
Analyse et
rpartition
Cot de.
Cot de.
Cot de.
BELGUELSSA
OUARZAZATE
24
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Approvisionnement
Atelier P
Atelier Q
Distribution
20%
25%
30%
15%
30%
25%
25%
20%
Kg de matires achetes
Units produites de P
Units produites de Q
100 dh de chiffre daffaire
Informations complmentaires
Stocks au 01/05/2000
Matire M : 500 kg
Matire N : 250 kg
Produits P :
Achats de mai
1500 kg de la matire M 10 dh le kg
1000 kg de la matire N 12 dh le kg
Production :
Les deux ateliers P et Q ont respectivement produit 3000 units de P et 2000 units de Q.
Les ventes : 45 000 dh pour Q et 35 000 dh pour P.
Travail faire
1. Retrouver les diffrentes tapes conduisant la dtermination du cot de revient de lentreprise ci-dessus.
2. Relier par une flche les centres aux cots correspondants ?
Administration
Gestion des moyens
Cot dachat
Approvisionnement
Cot de
production
Atelier P
Atelier Q
Cot de
distribution
Distribution
I.
Soit
Une existence physique
Un
centre
travail
Brahim
Ou
une
sectio
BELGUELSSA
n
Une
division
fonctionne
OUARZAZATE
25
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Exemple
Une usine
Un atelier
Un tablissement
Un magasin
Exemple
Atelier dune usine
Poste de travail dun
atelier
Service dun
tablissement
Rayon dun magasin
Exemple
Gestion des
btiments
Approvisionnement
Production
Administration
Scurit
B. Classification
Le dcoupage de la structure de lentreprise en centres danalyse fait sortir deux types de centres : des
centres auxiliaires et des centres principaux :
Les centres analytiques auxiliaires sont des centres qui fonctionnent au service des centres
principaux. Leurs activits gnrent des frais qui doivent tre transfrs pour tre supports en
dfinitive par les centres principaux.
Les centres analytiques principaux sont des centres dont les frais simputent directement aux
diffrents cots. Autrement dit ; les charges des centres principaux sont des composantes directes des
cots.
Travail faire
Prciser dans le ci-dessous les centres principaux et les centres auxiliaires de lentreprise GIRO
Centres auxiliaires
II.
Centres principaux
Les units de mesure des cots des centres danalyse : les units duvre
A. Dfinition
Lunit duvre est une unit de mesure de lactivit dun centre analytique.
Elle est gnralement exprime en :
Unit de temps : heure de main duvre, heure machine.
Unit physique : kg de matire achete, nombre de produits obtenus, km parcourue
Unit montaire : 1 dh, 10 dh, 1000 dh
B. Rle de lunit duvre
Elle permet dans un premier temps de fractionner le cot dun centre sur le nombre dunits duvre
ralises par ce centre .
Dans un deuxime temps dimputer le cot du centre soit un autre centre, soit un cot en fonction des
units consommes.
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
26
LYCEE
IBN
ALHAITAM
III.
Un centre
danalyse
Une charge
indirecte peut
concerner
Plusieurs centres
danalyse
2. Rpartition secondaire
Les centres auxiliaires fournissent des prestations aux autres centres. Leurs cots font donc lobjet dune 2me
rpartition entre les centres principaux.
B. Calcul et fractionnement des cots des centres
Le cot de chaque centre est obtenu par totalisation aprs rpartition, puis fractionns comme suit :
Tableau de rpartition des charges indirectes
Charges indirectes
Montants Centres auxiliaires
A
B
..
..
.
..
..
..
.
..
..
.
..
Centres principaux
C
D
E
...
.
.
.
.
..
..
..
...
..
..
..
Totaux aprs
a
b
C
d
e
rpartition primaire
Centre A
-a
Centre B
-b
Totaux aprs
0,00
0,00
rpartition secondaire
Nature de lunit
duvre
Nombre dunit
duvres
Cot de lunit duvre
Cot de lunit duvre = cot du centre aprs rpartition secondaire divis par le nombre dunits duvre.
Questions :
Etablir pour lentreprise GIRO, le tableau de rpartition des charges indirectes.
C. Imputation des charges des centres aux recherchs.
Feuille dimputation
Nombre dunits
duvre
consommes
Charges indirectes
du
Centre C
Centre D
Cot de
lunit
duvre
Montant
imput
Diffrence
dimputation
Application 1
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
27
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Lentreprise commercialise des semences de pommes de bl. Elles possdent des moyens de transport
quelle utilise exclusivement dans la livraison ses clients. Les renseignements ci-dessous sont relatifs
au mois de janvier 2001.
Stocks au 1/1/2001 : 3 000 quintaux 350 dh lunit.
Achats du mois : 2 000 quintaux au prix unitaire de 300 dh
Frais dapprovisionnement 30 000 dh.
Dotations mensuelles damortissement des moyens de transport 20 000 dh.
Autres charges de distribution 80 000 dh.
Ventes du mois 3000 quintaux 400 dh lunit.
Travail faire
1. Effectuer les calculs ncessaires permettant de dterminer le cot de revient.
2. Calculer le rsultat
3.
Application 2
La socit ATLAS fabrique un produit P partir de deux matires M et N. Pour le mois de fvrier 2001, on
dispose des renseignements suivants :
Matire M :
Stock au 01/02/2001:3 000 kg pour29 400 dh.
Achats du mois 5 000 kg pour 48 800 dh.
Frais sur achats
200 dh
Quantit utilise dans la fabrication 4 500 kg
Matire N :
Stock au 01/02/2001 600 kg pour 9 000 dh.
Achats du mois 1 000 kg pour 14 950 dh
Frais sur achats
50 dh.
Quantit utilise dans la fabrication 800 kg.
Produits fabriqus (P) :
Stock au 01/02/2001:100 kg 16,6 dh le kg.
Autres charges de production :
Main duvre directe : 10 030 dh
Frais de production : 13 300 dh.
Production du mois : 5 000 kg.
Frais de distribution :
Salaires
5 500 dh.
Autres charges de distribution 1 050 dh.
Ventes du mois : 4 500 kg de P 20 dh le kg
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
28
LYCEE
IBN
ALHAITAM
Travail faire
1. Effectuer les calculs ncessaires permettant de dterminer le cot de revient.
2. Calculer le rsultat
La socit OMA , fabrique et commercialise deux produits P1 et P2 .Ces deux produits sont
obtenus partir de trois matires premires M, R, et Q. Les matires M et R passent dans latelier 1
o elles subissent un premier traitement. Ces matires traites donnent un sous produit S et un
dchet qui ncessite 3410 dh de frais pour son vacuation.
La valeur de S obtenu la sortie de latelier 1 se rpartie comme suit :
60% consomms passent dans latelier 2 pour la fabrication de P1.
4% consomms passent dans latelier 3 auxquels on ajoute la matire R pour obtenir le produit P2.
Pour le mois de Mars 1998, on vous communique les informations suivantes :
1) Tableau de rpartition des charges indirectes
Charges par
Total
Sections
Sections principales
nature
auxiliaires
Admini. Entretie Approvision Atelier Atelier Atelier3
.
n
.
1
2
Total primaire 289 050 57 750 39 375 46 750
40
36
52 000
300
000
Distributio
n
7 875
Rpartition
II :
Administratio
n
Entretien
Nature de
lu
20%
10%
20%
20%
20%
10%
10%
10%
Kg de
matire
achete
25%
Heure
de
M.O.D
25%
25%
5%
Heure Heure de Unit
de
M.O.D
vendue
M.O.D
9 450 dh
Stocks au 31 mas
98
1 000 kg
2 550 kg
2 400 kg
Stocks au 31mars
98
390 units
200 units
650 dh
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
29
IBN
ALHAITAM
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
30
IBN
ALHAITAM
Charges de
personnel
Autres charges
d'exploitation
Effectifs
employs
Entirement
la distribution
Valeurs
d'entre des
immobilisation
s
Entirement
l'administratio
n
Taux
approximatifs
Entirement
l'administratio
n
Entirement
l'administratio
n
Dotations
d'exploitation
Charges
d'intrts
Autres charges
financires
Dotations
financires
Charges
suppltives
Totaux de la
rpartition
primaire (TRP)
Rpartition de la
section "Etudes"
Rpartition de la
section
"Administration
"
Totaux de la
rpartition
secondaire
(TRS)
64800 8
22
30
42
12
860
000
480
000
95 000
6400
21000
10 000 -
30 %
70 %
10 %
20 %
40 %
20 %
10%
25%
25 %
25%
25 %
5 000
4800
Taux
approximatifs
Taux
approximatifs
Nature de l'unit
d'uvre
Nombre d'units
d'uvre
Cots de l'unit
d'uvre
unit
kg
Heure 100 DH
produi
achet
de MO de ventes
te
12850 10000 8750
22 352
Charges indirectes
Achats de matires et de
fournitures
Autres charges externes
Impts et taxes
Brahim
Sections auxiliaires
Sections principales
Monta
Entretie
Appr Atelier Ateli
nts Admin.
nergie
n
ov.
1
er 2
15
16000 30 %
5%
5%
30 % 10 %
%
10
42000 40 %
10 %
10 %
10 % 10 %
%
30000 25 %
5%
5%
25 % 5%
5%
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
31
IBN
ALHAITAM
Distrib.
5%
10%
30 %
Charges de personnel
120
000
24 %
4%
2%
15 %
20 %
Dotations d'exploitation
80000 20 %
5%
10 %
5%
20 %
24 000 90 %
48000 100 %
20
%
25
%
-
331,5
35 %
30 %
300 360
35 % 10%
30 % 20 %
Charges financires
Charges suppltives
Totaux de la rpartition
primaire (TRP)
Administration
Entretien
nergie
Totaux de la rpartition
secondaire (TRS)
-100 % 143,5 50
250
-100% 5%
15 %
10 %
-100 % 10 %
Nature de
l'unit d'uvre
Nombre
d'units d'uvre
Cots de
l'unit d'uvre
15 %
15 %
10 %
-
tonne H
Heure
unit
achet machine machi
vendue
nes
e
s
1250
20
13160
4515
0
?
PRODUCTION
Au cot d'achat
Au cot de
production
Distributions
Selon 5 mthodes
proposes
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
32
IBN
ALHAITAM
D'aprs cette mthode, toute sortie du stock sera value un prix moyen pondr, calcul aprs
chaque achat comme suit :
Dernier stock en valeur + dernire entre en valeur
Dernier stock en quantit + dernire entre en quantit
Elle se caractrise par :
les entres sont values en quantit et en valeur
les sorties sont values en quantit et en valeur (quantit * CMUP)
le CMUP est calcul aprs chaque entre un nouveau prix.
On constate que le cot moyen rduit la fluctuation des prix mais la valeur des stocks est fausse
en cas de variation dfinitive des prix.
EXEMPLE (mme information)
(1) 2,16 = (10 000 + 3 000) / (5 000 + 1 000) cot moyen pondr unitaire aprs la premire
entre
(2) 2,57 = (9 670 + 7 000) / (4 500 + 2 000) cot moyen pondr unitaire aprs la deuxime
entre
la mthode du cot moyen unitaire pondr aprs toutes les entres avec cumul du stock
initial :
Les sorties seront values un prix moyen pondr unique, calcul aprs tous les achats de la
priode considre selon la formule.
Stock initial en valeur + total des entres en valeur
C.M.U.P. =
Stock initial en quantit + total des entres en quantit
Cette mthodes caractris par :
les entres sont values en quantit et en valeur.
les sorties ne sont values qu'en quantit en cours de priode.
le CMUP est calcul en fin de priode.
les sorties des stocks sont valorises au CMUP en fin de priode.
Avantage :
* le cot moyen attnue la fluctuation des prix.
Inconvnients :
valuation des sorties aprs tous les entres retards, le calcul des cots la valeur des
stocks fausse en cas de variation dfinitive de prix.
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
33
IBN
ALHAITAM
Mode de calcul :
Le cot moyen unitaire pondr est calcul aprs chaque entre en divisant la valeur du stock
restant, major du montant de lentre, et divis par la quantit du stock restant major de la
quantit entre.
Toutes les sorties sont effectues cette valeur unitaire jusqu lentre suivante.
Particularits :
La valeur unitaire du stock reste inchange (aux arrondis prs, cf le stock au 15 mai) tant quil ny a
pas dentre :
dans cette mthode, ce sont seulement les entres qui modifient le cot moyen unitaire pondr,
les sorties ne le modifient pas.
Mode de calcul :
Le cot moyen unitaire pondr est calcul la fin de la priode en divisant la valeur du stock de
dbut de priode, major du montant des entres de la priode, et divis par la quantit du stock
initial major des quantits entres dans la priode.
Particularits :
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
34
IBN
ALHAITAM
Toutes les sorties de stock de la priode se font la mme valeur, et ne peuvent tre calcules qu
la fin de la priode.
3-2 PEPS (FIFO)
Principe de la mthode :
Selon cette mthode, chaque sortie sera value au prix d'entre la plus ancienne dans le stock,
autrement dit, le premier achat doit sortir le premier du stock, une fois puis, on retient le prix de
l'ente suivante pour l'valuation des sorties et ainsi de suite.
Avantages :
* le stock est value au prix le plus rcent.
Inconvnients :
les sorties sont values avec un dcalage par rapport une valuation des prix, les cots
sont sous valus.
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
35
IBN
ALHAITAM
Mode de calcul :
La mthode Premier entr premier sorti est dune grande simplicit et ne ncessite aucun
calcul pralable pour la valorisation des sorties, puisque celles-ci se font dans lordre
chronologique des entres, sans mlanger les lments entrs des dates diffrentes dans le stock.
Particularits :
Les sorties sont parfois composes dlments des prix unitaires diffrents. Cest une mthode
qui sapplique plutt des produits prissables, car on conserve la mmoire de lantriorit dans
les stocks, et on limine en premier les lments les plus anciens.
Exemple. on dispose des renseignements suivants concernant la matire M pour le mois de janvier
:
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
36
IBN
ALHAITAM
Selon cette mthode, les sorties sont considres comme s'effectuant dans l'ordre des entres.
L'inconvnient de cette mthode est qu'elle rpercute avec retard les variations de cours ou de
prix enregistrs l'achat.
GESTION DES STOCKS
L'entreprise S. A. JLV INFORMATIX est une PME spcialise dans la vente aux particuliers
et aux entreprises de matriel de micro-informatique, ainsi que de prestations de services dans
ce domaine.
Grce aux comprences techniques et la grande disponibilit de son dirigeant et de ses 2
salaris, elle a
connu un dveloppement important ces deux dernires annes, assurant notamment
l'installation et la mise
en rseau de nombreuses PME de la rgion. Elle clt ses comptes le 30 avril.
TRAVAIL A FAIRE
:
1) partir de la 8iche de stock manuelle fournie, concernant l'imprimante (ZJ36) la plus
vendue par
la socit, tablir une fiche de stock automatise le plus possible en utilisant le tableur Excel,
selon les 3 mthodes de gestion de stock suivantes :
- cot moyen unitaire pondr (CMUP) aprs chaque entre
- cot moyen unitaire pondr (CMUP) en fin de priode, ici le mois
- premier entr premier sorti (PEPS ou FIFO)
Pour cela, il sera ncessaire en particulier de mettre en place des liens entre les feuilles de
calcul
(donnes et fiches de stock automatises), d'utiliser des formules de calcul conditionnelles,
ainsi que des mises en forme conditionnelles, par exemple pour gommer les rsultats nuls.
2) rdiger une petite note d'analyse sur texteur (Word par ex.) pour indiquer les avantages
inconvnients que paraissent prsenter les 3 mthodes utilises, a8in de conseiller
l'utilisation
de l'une d'entre elles.
STOCKS D'IMPRIMANTES JET D'ENCRE COULEUR ZJ36.
Mouvements du mois d'avril
Date
01-avr
02-avr
03-avr
05-avr
06-avr
09-avr
10-avr
11-avr
12-avr
13-avr
14-avr
17-avr
18-avr
20-avr
22-avr
Libells
Stock initial
Achats
Ventes
Ventes
Ventes
Ventes
Achats
Ventes
Ventes
Ventes
Ventes
Achats
Ventes
Ventes
Ventes
Brahim
BELGUELSSA
N mvt
STO3103
BR0204
BL0304
BL0504
BL0604
BL0904
BR1004
BL1104
BL1204
BL1304
BL1404
BR1704
BL1804
BL2004
BL2204
OUARZAZATE
LYCEE
37
Qts
35
18
5
3
10
20
15
5
3
10
3
30
4
12
3
IBN
Prix unitaire
122,00
121,00
123,00
125,00
ALHAITAM
24-avr
25-avr
26-avr
27-avr
28-avr
30-avr
Achats
Ventes
Ventes
Ventes
Ventes
Achats
BR2404
BL2504
BL2604
BL2704
BL2804
BR3004
10
13
3
5
4
30
126,00
125,00
Srie dexercice :
Exercice -1Les mouvements de la premire M pendant le mois de Juin ont t les suivantes :
02 Juin : Un stock initial 320 kg 0,80 dh/kg.
03 Juin : Sortie de 80 kg pour la commande n 436.
04 Juin : Rception de 120 kg facturs 0,98 dh/kg
06 Juin : Sortie de 100 kg pour la commande n 438.
11 Juin : Sortie de 80 kg pour la commande n 443.
18 Juin : Entre de 120 kg au prix de 1,06 dh le kg
20 Juin : Sortie de 100 kg pour la commande n 472.
27 Juin : Entre de 150 kg au prix de 1,08 dh le kg
30 Juin : Sortie de 80 kg pour la commande n 481.
TAF :
1. Prsenter le compte dinventaire permanant en valuant les sorties au cot moyen unitaire
pondr (CUMP).
2. Donner galement le compte dinventaire permanent selon la mthode de FIFO
Exercice -2Lentreprise LIBITI utilise dans son processus de production utilise un produit semi-fini R pour
usiner un produit 8ini PF1. Les mouvements dapprovisionnement de ce produit semi-fini au cours
de lexercice du mois de Mars sont le suivant :
05 Mars : Achat de 1 200 kg pour 1,20 dh/kg.
07 Mars : Bon de sortie n 05/08 : 600 kg.
12 Mars : Bon de sortie n 13/08 : 250 kg.
13 Mars : Achat de 1 000 kg 1,40 dh/kg.
19 Mars : Bon de sortie n 32/08 : 500 kg.
20 Mars : Bon de sortie n 36/08 : 600 kg.
26 Mars : Entre de 600 kg au prix de 1,30 dh le kg
29 Mars : Bon de sortie n 44/08 : 700 kg.
TAF :
1. Etablir linventaire selon les deux mthodes.
Exercice -3Lentreprise UCAM utilise pour la fabrication de ses produits une seule matire premire N dont le
stock au 1er janvier tait de 33 280 kg 5 dh/kg.
Les mouvements ont t les suivants en janvier :
06 Janvier : Sortie de matire premire de 10 000 kg, Commande n34.
09 Janvier : Rception de 25 000 kg au cot dachat de 132 256 dh.
17 Janvier : Sortie pour la commande n 54 de 20 000 kg.
24 Janvier : Rception de 8 070 kg au cot dachat total de 42 367,50 dh.
27 Janvier : Sortie pour la commande n57 de 3 000 kg.
TAF :
1. Etablir linventaire permanant de la matire premire N selon la mthode de CUMP de 8in de
priode. LIFO et selon la mthode de CUMP aprs chaque entre.
Brahim
BELGUELSSA
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LYCEE
38
IBN
ALHAITAM
2. Pour acclrer le processus de calcule des de ses prix de revient, lentreprise applique la
mthode des prix approchs pour la valorisation des sorties, soit pour janvier 5 dh par kg de
matire premire. Etablir linventaire selon cette mthode.
Exercice 4
Un stock a enregistr, durant le mois du mai, les mouvements suivants, le responsable de ce stock
vous demande de lui dresser des inventaires selon les mthodes FIFO, LIFO et CMUP.
01 - 05 Stock Initial 8 32
07 - 05 Entre 10 34
12 - 05 Sortie 5 15 - 05 Sortie 8 18 - 05 Entre 10 34,5
22 - 05 Sortie 6 25 - 05 Sortie 4 28 - 05 Entre 15 35
31 - 05 Sortie 4 Exercice 5 (Exercice Libre)
On donne les mouvements, pour le mois de Janvier, de la matire premire X.
1 Janvier Stock Initial 50 Kg 10 Dhs
3 Janvier Entre 20 Kg 15 Dhs
7 Janvier Sortie 25 Kg --12 Janvier Sortie 35 Kg --28 Janvier Entre 60 Kg 12 Dhs
3 Mars Sortie 45 Kg --TAF :
Appliquer les mthodes enseignes pour dresser les fiches dinventaire pour cette MP X.
Lvaluation des stocks 1
Exercice 6 :
Dans une entreprise, les mouvements de stock pour le produit P, au cours du mois de janvier, ont
t les suivants :
- 01/01 : Stock initial : 300 KG 1 500 dh
- 06/01: Sortie : 200 KG
- 10/01 : Entre : 400 KG valorise 2 200 dh
- 15/01 : Sortie : 200 KG
- 20/01 : Sortie : 200 KG
- 25/01 : Entre : 500 KG valorise 3 000 dh
- 30/01 : Sortie : 300 KG
TAF :
1. Prsenter la 8iche dinventaire permanent du produit P en utilisant les mthodes :
- CUMP calcul aprs chaque entre
- FIFO
2. Lentreprise voudrait connatre lincidence de chaque mthode sur son rsultat sachant que le
total de lactif est de 19 400DH sans les stocks et que le total des capitaux et du passif est de 20
500DH.
Exercice 7 :
Les achats de la priode de matires premires de la socit ABC se sont levs :
- 5 000 Kg de matires A au prix unitaire de 12 DH/ Kg ; ces achats ont occasionn un cot de
transport de 4 000 DH.
- 10 000 Kg de matires B au prix unitaire de 8 DH/KG (cot direct de transport 5 000DH).
- Les charges dapprovisionnement communes aux deux catgories de matires
(magasin, gestion de stock, etc.) sont de 9 000 DH pour cette priode.
Au dbut de la priode, les stocks initiaux taient de :
- 3 000 Kg 12.5 DH pour A.
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
39
IBN
ALHAITAM
- 2 000 Kg 10 DH pour B.
Les consommations de la priode se sont leves 7 000 Kg pour A et 11 500 Kg pour B.
TAF
1. Calculez le cot dachat des matires A et B sachant que les charges indirectes
dapprovisionnement sont rparties proportionnellement au poids des matires achetes.
2. Prsentez les comptes dinventaire permanent selon les mthodes :
- Premier entr- premier sorti (FIFO)
- Dernier entr- premier sorti (LIFO)
3. Comparez les deux mthodes dvaluation des stocks et interprtez les rsultats trouvs.
Exercice 8 :
Une entreprise fabrique deux produits P1 et P2 dans un mme atelier partir de deux matires
premires diffrentes. Au dbut de la priode, il y avait un stock de :
- 100 units 105 DH/unit pour P1
- 50 units 103 DH/ unit pour P2
La production de la priode sest leve 500 units de P1 et 250 units de P2 et les charges
engages ont t les suivantes :
- Matires premires : 1000 Kg 15 DH le Kg pour P1 et 500 Kg 8 DH le Kg pour P2.
- Main doeuvre directe : 3000 heures pour P1 et 1500 heures pour P2. Le cot horaire est de 6 DH.
- Les charges indirectes de production se sont leves 40.500 DH. Lunit doeuvre du centre est
lheure de main doeuvre directe.
- Les frais directs de distribution slvent 8.250 DH pour P1 et 5.180 DH pour P2.
- Les charges indirectes de distribution reprsentent 5% du chiffre daffaires.
Les ventes de la priode taient 550 P1 et 280 P2. Le prix de vente unitaire est de 150 DH
pour P1 et 120 DH pour P2.
TAF
1. Calculer le cot de production de la priode pour les deux catgories de produits.
2. Etablir les 8iches de stock des produits 8inis (P1 et P2) sachant que lentreprise valorise ses
sorties selon la mthode du cot moyen pondr aprs chaque entre.
3. Calculer les cots de revient et les rsultats analytiques pour P1 et P2.
4- Traitement des charges indirectes
LA REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES
1) DSinition des termes usuels
-
Centres d'analyses : L'activit d'une entreprise peut tre divise en centres autonomes
Centres principaux : Ce sont des centres dont les montants sont imputs aux diffrents
cots.
Centres auxiliaires : Leurs montants sont transfrs aux centres principaux.
L'unit d'uvre : C'est ce qui permet de mesurer l'activit d'un centre d'analyse (le kilo
achet par exemple, le produit fabriqu, etc..)
Le cot d'unit d'uvre : Total centre/nombre d'units d'uvre
La cl de rpartition : Elle indique de quelle manire les charges doivent tre rparties.
2) Mthode :
Il faut d'abord effectuer une rpartition des charges indirectes dans tous les centres d'analyse
(rpartition primaire), ensuite effectuer une rpartition des centres auxiliaires vers les centres
principaux (rpartition secondaire). Certaines prestations peuvent tre croises (prestations
rciproques).
4-1- Rpartition primaire
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
40
IBN
ALHAITAM
Il existe diffrentes mthodes de rpartition des charges indirectes. La plus rependue, celle
prconise par le Plan Comptable Gnral, consiste dterminer des cots d'unit d'oeuvre. Ces
cots sont calculs dans un tableau de rpartition (voir TRCI ci-dessous) selon cette mthodologie
:
- rpartition primaire : tout d'abord on divise l'entreprise en centres d'analyse (centre
approvisionnement, centre production, centre distribution...) et on dtermine pour chacun le
montant total des charges,
- calcul des cots d'unit d'oeuvre de chaque centre : on choisit d'abord le critre qui reflte le
mieux l'activit du centre puis on divise le montant des charges du centre par le nombre d'units
d'oeuvre (on peut retenir par exemple : pour l'approvisionnement le Kg de matire achete, pour
la production l'heure de main d'oeuvre directe ou le nombre de produits fabriqus, pour la
distribution le nombre de produits vendus...).
Tableau de rpartition des charges indirectes (TRCI)
Charges
Dsignation
Centres auxiliaires
Centres principaux
Montant
Adm.
Ent. Trans.
Approv.
Atelier
Distrib.
T.rp
T1
T2
T4
T5
TT6
Matires consom
Services extrieurs
MOD
Dotations aux provi
Charges suppltives
TRP
T3
- rpartition secondaire : parmi ces centres, on distingue les centres principaux et les centres
auxiliaires. Ces derniers (administration, ateliers de test...) constituent des charges des centres
principaux (approvisionnement, production, distribution...) et y sont donc rpartis - d'o le nom de
rpartition secondaire. Les centres auxiliaires ralisent parfois des prestations rciproques qui
ncessitent des calculs pralables
Totaux rpartition primaire
Rpartition centre adm.
Rpartition centre ent.
Rpartition centre trans.
T.rp
T1
-T1
T2
a
-T2
T3
b
g
-T3
T4
c
h
k
T5
e
i
l
T6
f
j
m
T.rs
T4'
T5'
T6'
Total
12 000
50 %
10 %
10 %
10 %
20 %
24 000
16 000
64 000
152 000
10 %
20 %
10 %
5%
20 %
40 %
20 %
10 %
60 %
20 %
10 %
80 %
90 %
5%
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
41
IBN
ALHAITAM
Charges financires
Dotations aux amort. et prov.
2 000
20 000
290 000
100 %
5%
80 %
15 %
Renseignements complmentaires :
Il a t utilis durant l'anne :
- pour le centre "Traage" 5 000 heures par ouvrier
- pour le centre "Usinage" 8 000 heures par machine
- pour le centre "Finissage" 4 000 heures par ouvrier.
L'unit d'uvres pour le centre "Distribution" est le millier de francs de chiffre d'affaires (C.A. de
l'exercice N : 500 000 dh).
TRAVAIL FAIRE :
1. Prsenter le tableau de rpartition des charges par nature dans les centres d'analyse sachant
que le total du centre "Administration" est rpartir galement entre les 4 autres centres.
Calculer sur ce tableau le cot de l'unit d'uvres de chaque centre.
2. Calculer le cot de production d'un meuble pour lequel on a utilis :
- 300 dh de matires premires
- 20 heures par ouvrier pour le centre traage
- 30 heures par machine pour le centre usinage
- 15 heures par ouvrier pour le centre 8inissage.
3. Dterminer le rsultat ralis sur ce meuble vendu 2 000 dh.
TABLEAU DE RPARTITION DES CHARGES INDIRECTES
Charges par nature
Achats non stocks de mat. et fourn.
Services extrieurs
Autres services extrieurs
Impts, taxes et vers. assimi.
Charges de personnel
Charges financires
Dotations aux amort. et prov.
Total
12 000
24 000
16 000
64 000
152 000
2 000
20 000
290 000
Administration
290 000
Admin
6 000
2 400
3 200
6 400
7 600
25 600
- 25 600
0
Brahim
BELGUELSSA
Traage
1 200
4 800
Usinage
1 200
9 600
Finissage
1 200
4 800
15 200
91 200
30 400
1 000
22 200
6 400
28 600
H/O
5 000
5,72
16 000
118 000
6 400
124 000
H/M
8 000
15,55
3 000
39 400
6 400
45 800
H/O
4 000
11,45
300,00
114,40
466,50
171,75
762,65
1 052,65
364,80
1 417,45
2 000,00
582,55
OUARZAZATE
LYCEE
42
IBN
ALHAITAM
Distribution
2 400
2 400
12 800
57 600
7 600
2 000
84 800
6 400
91 200
1 000 F C.A.
500
182,40
Exemple : L'entreprise TAHIR fabrique 2 produits : A et b partir d'une seule matire premire :
M. Le travail de production s'effectue dans 2 ateliers : P et R.
Au 1 mars, la situation est la suivante :
- stock de matire premire M : 5 000 kg 2,80 dh le kg ;
- stock de produit A : 6 000 kg 5,458 dh le kg (valuation au cot de production) ;
- stock de produit b : 4 500 kg 5,816 dh le kg (valuation au cot de production).
Renseignements concernant le mois de mars :
- achats de matire premire M : 20 000 kg 3 dh le kg ;
- consommation de matire premire M par les ateliers :
* 15 000 kg pour fabriquer le produit A, * 8 000 kg pour fabriquer le produit B ;
- la production du mois est de :
* 14 000 kg de produit A, * 7 500 kg de produit B ;
- les ventes du mois s'lvent 184 000 dh, soit :
* 16 000 kg de produit A vendu au prix de 7 dh le kg,
* 10 000 kg de produit B vendu au prix de 7,20 dh le kg ;
- les frais directs de production sont :
* 900 heures de main-d'uvre 8 dh de l'heure pour le produit A,
* 600 heures de main-d'uvre 8 dh de l'heure pour le produit B ;
- les frais indirects de production sont dcrits sur le document annexe II (1er tableau)
- les frais de distribution se montent 20 240 dh.
REMARQUES IMPORTANTES :
- Dans cette entreprise, tous les stocks de cots se font selon la mthode du cot moyen des
entres de la priode avec cumul du stock initial.
- Il n'existe aucun en-cours de fabrication.
- ventuellement, les calculs sont faire avec 4 dcimales.
TRAVAIL FAIRE :
Calculer le rsultat obtenu sur produit A et sur produit B pour le mois de mars.
Corrig :
1 - Tableau de rpartition des frais indirects (rpartition secondaire acheve)
Section Atelier P
Section Atelier R
Section Distribution
Total des frais
9 200 dh
33 000 dh
20 240 dh
Nature de l'unit
kg de matire premire heure de main-d'uvre
F de vente
d'uvre
M traite
directe
Nombre d'units
23 000
1 500
184 000
d'uvre
Cot de l'unit d'uvre 0,4
22
0,11
2 - Calcul du cot d'achat de la matire M pour le mois de mars
Quantit
Cot total
Stock initial
5 000
14 000
Achats du mois
20 000
60 000
Total
25 000
74 000
Cot moyen 2,96 dh par kg
3 - Calcul du cot de production des produits dans les ateliers
Produit A
Mois de mars
Prix
Quantit
Total
unitaire
Matire premire utilise
15 000
2,96
44 400
Frais directs
900
8
7 200
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
43
Produit B
Quantit
8 000
600
IBN
Prix
Total
unitaire
2,96
23 680
8
4 800
ALHAITAM
Frais indirects :
- Atelier P
- Atelier R
Cot de production global du
mois
15 000
900
0,4
22
6 000
19 800
8 000
600
0,4
22
77 400
3 200
13 200
44 880
4 - Calcul du cot de production des produits qui ont t disponibles pour la vente pendant
le mois de mars
Produit A
Produit B
Mois de mars
Prix
Prix
Quantit
Total
Quantit
Total
unitaire
unitaire
Stock initial
6 000
5,485
32 910
4 500
5,816
26 172
Production du mois
14 000
77 400
7 500
44 880
Total
20 000
110 310
12 000
71 052
Cot moyen : 5,5155
Cot moyen : 5,921
5 - Calcul du prix de revient (des produits vendus)
Produit A
Mois de mars
Prix
Quantit
unitaire
Cot de production
16 000
5,5155
Frais de distribution
112 000
0,11
Prix de revient global
Produit B
Total
Quantit
88 248
12 320
100 568
10 000
72 000
Prix
Total
unitaire
5,921
59 210
0,11
7 920
67 130
7 - Calcul du rsultat
Produit A
112 000
100 568
11 432
Produit B
72 000
67 130
4 870
Prix de vente
Prix de revient
Rsultat
Rsultat valu en pourcentage
10,21
du prix de vente
6,76
Centres auxiliaires
Dsignation
Adm.
Totaux rp
Rpartition adm.
Rpartition ent.
Rpartition trans.
Ent.
Centres principaux
Trans.
Approv.
Atelier Distrib.
31 000
30 %
150 h
9 000 Km
NB : les prestations d'un service pour lui mme ne sont pas prises en compte. Par exemple,
l'entretien total peut-tre de 1.200 h avec 200 h imputes l'entretien. On ne prend pas en compte
ces 200 h et on rpartit les 1.000 heures restantes.
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
44
IBN
ALHAITAM
Adm. Centre auxiliaire Administration, estimation des temps passs pour chaque service (donnes
en %),
Ent. Centre auxiliaire Entretien, estimation des temps passs pour chaque service (donnes en
heures),
Trans. Centre auxiliaire Transports (donnes en kilomtres).
On remarque que les centres administration et entretien ralisent des prestations entre eux et au
centre transport. Ces prestations rciproques peuvent tre rsolues simplement avec un systme
d'quation : soient x le montant des frais d'administration et y le montant des frais d'entretien.
Administration
Entretien
25 000
-x
+ 0,4 y
32 000
+ 0,1 x
-y
x=
x=
Centres auxiliaires
Dsignation
Adm.
Ent.
25 000
Totaux rpartition
primaire
Rpartition centre adm.
Rpartition centre ent.
Rpartition centre
trans.
Totaux rpartition
secondaire
Centres principaux
Trans.
Approv.
Atelier
Distrib.
-39375
14159
32 000 12 500
3 938 3 938
- 35 398 3 540
- 19 478
24 000
5 906
0
6 493
54 000
13 781
12 389
0
31 000
11 813
5 310
12 985
36 399
80 170
61 108
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
45
IBN
ALHAITAM
160 000
60 000
+ 23 000
- 6 000
30 000
40 000
80 000
150 000
200 000
solde crditeur
Total
70 000
807 000
Rappels :
ventes produits O
ventes produits P
+ production stocke produits
O
- production stocke produit P
540 000
260 000
+ 17 000
Total
807 000
- 10 000
Votre travail consiste calculer les cots relatifs chacun des produits O et P de manire pouvoir
dterminer le rsultat sur chaque produit.
Le comptable vous fournit les cls de rpartition suivantes pour rpartir les charges par nature
entre les diffrents services :
frais de
personnel
Locations
Transports
charges
diverses
dotations aux
amortissements
frais de
personnel
comptabilit
entretien
achats
production
distribution
6%
2%
4%
80 %
8%
4
5%
1
40 %
1
55 %
50 %
5%
10 %
15 %
20 %
5%
70 %
5%
4%
80 %
8%
20 %
6%
2%
comptabilit
Entretien
achats
Production
distribution
frais de
personnel
Locations
Transports
Charges
diverses
Amortissement
s
Total
Pouvons-nous maintenant calculer les cots des produits O et P ?
Que pensez-vous de lactivit des services Comptabilit et Entretien ? Pour qui travaillent-ils ?
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
46
IBN
ALHAITAM
Ce sont des services AUXILIAIRES, ils travaillent pour lensemble de lentreprise. Les autres
services sont dits PRINCIPAUX, ils travaillent pour lune des grandes fonctions de lentreprise,
achat, production ou vente.
Quallons-nous faire du cot des services auxiliaires ?
Le comptable rpartit les cots des services auxiliaires comme suit :
comptabilit
entretien
comptabilit
entretien
achats
46 500
DH
5%
achats
production
10 000 DH
distribution
46 500 DH
90 %
5%
Production
distribution
Total
Nous connaissons maintenant le cot de chaque service principal aprs avoir fait deux
rpartitions :
RPARTITION PRIMAIRE : rpartition des charges par nature entre les diffrents services,
RPARTITION SECONDAIRE : rpartition du cot des services auxiliaires entre les services
principaux.
Pouvons-nous maintenant calculer le cot du produit O et celui du produit P ?
Il nous faut donc trouver un moyen pour rpartir les charges dapprovisionnement entre les deux
matires premires A et B, et les charges de production et de distribution entre les deux produits
finis O et P.
Dans ce but, nous allons mesurer lactivit de chaque service et voir comment cette activit se
rpartit entre les diffrents produits et matires :
Nous utiliserons :
Ces units qui permettent de mesurer lactivit, le travail dun service sont appeles UNITES
DOEUVRE. Une unit duvre est une unit qui permet de mesurer lactivit dun CENTRE DANALYSE.
On appelle centre danalyse, une division de lentreprise dont on calcule le cot pour en mesurer
lefficacit.
Les units duvre sont donc les suivantes :
centre Achats :
centre Production : 15 000 kW/h pour le produit O et 5 000 pour le produit P,
centre Distribution :
Nous pouvons maintenant calculer le cot de chaque unit duvre :
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
47
IBN
ALHAITAM
achats
production
Distribution
cot de la section
nature de lU.O.
Nombre dU.O.
cot de lU.O.
Nous pouvons maintenant calculer le cot de chaque produit.
En dehors du prix dachat des matires premires, il ny a pas dautres charges directes. Les sorties
de stock sont valorises par la mthode du CUMP. Les stocks initiaux sont les suivants : 10 000 kg
de matire A pour 38 000 DH, 5 000 kg de matire B pour 22 000 DH, 2 000 kg de produit O pour
23 000 DH, 15 000 kg de produit P pour 30 000 DH. Les ventes du mois sont les suivantes : 45 000
kg de produit O 12 DH et 65 000 kg de produit P 4 DH.
1 COUTS DACHATS
1.1 cot dachat des matires premires achetes
A
quant cot
it
unitaire
montant
B
quanti cot
t
unitaire
montant
Total
1.2 cot dachat des matires premires consommes
consommations du mois :
matire A : 85 000 kg dont 40 000 pour le produit O et 45 000 pour le produit P,
matire B : 18 000 kg, dont 8 000 pour le produit O et 10 000 pour le produit P.
Compte de Stock Matire A
date
CU
date
total
CU
CU
total
CU
total
date
total
2 COUTS DE PRODUCTION
Les quantits produites sont les suivantes : produit O, 48 000 kg et P, 55 000 kg.
2.1 cot de production des produits 8inis fabriqus
O
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
48
P
IBN
ALHAITAM
quant cot
it
unitaire
montant
quanti cot
t
unitaire
montant
Total
2.2 cot de production des produits finis vendus
Compte de Stock Produit O
date
CU
date
total
CU
CU
total
CU
date
total
total
O
cot
unitaire
quantit
montant
quantit
P
cot
unitaire
Montant
4 COUT DE REVIENT
quantit
Brahim
O
cot
unitaire
BELGUELSSA
montant
P
quantit cot
unitaire
OUARZAZATE
LYCEE
49
IBN
montant
ALHAITAM
5 RESULTATS ANALYTIQUES
quantit
O
Cot
montant
unitaire
quantit
P
Cot
unitaire
montant
Cots
Calculs
1. approvisionnement
cot d'achat
cot de
production
cot de
production
cot de revient
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
50
IBN
ALHAITAM
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
51
IBN
ALHAITAM
6dh le kilogramme
7dh
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
52
IBN
ALHAITAM
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
53
IBN
ALHAITAM
10 dh
CPPV
0.90 dh le carton
1.5dh le
5dh le kilogramme
DOSSIER 1
A : Cot de revient d'une commande
1) Tableau de rpartition des charges indirectes
X : Total des charges indirectes du centre Rception
Y : Total des charges indirectes du centre Contrle
X= 15071 + 0,25Y
Y= 12291,5+ 0,30X
Rpartition
Primaire
Rception
Contrle
Rpartition
Brahim
Conditionn
Nettoyage
Rceptio
Contrle
Surglation .
n
Lavage Tri
manuel
15071
12291,5 18272,1
41632,1
20335,35
Conditionn
Expditio
.
n
machine
16021,35 8717,6
-19615
4544
0
2942,25
2726,4
21690
5884,5
-18176
0
BELGUELSSA
1961,5
2726,4
22960
1961,5
2726,4
46320
OUARZAZATE
LYCEE
54
2942,25
2726,4
26004
IBN
ALHAITAM
3923
2726,4
15367
Secondaire
Nature de
l'U.O.
Nombre d'units
d'oeuvre
Cot de
Lunit d'uvre
HMOD
Kg trait
HMOD
HM
10 euros
de cppv
6560
60000
660
482
59103
3,5
0,772
39,4
45
0,26
PU
Montant
3,7
3,9
777
1365
0,9
-100,8
1,5
15
150
165
3,5
0,772
5
21
424,6
-250
2551,8
39,4
197
0,26
5,97
126,40
41,30
66,35
2982,85
Remarques :
1 Le sujet prcisait que lentreprise achte et surgle 180 000kg et ne tient donc pas compte
des dchets. On doit donc accepter 560 kg en surglation.
2 Les cartons dexpdition peuvent tre accepts en cot hors production et donc 240,18 UO pour
le centre expdition.
2) Conclusion
Si l'on considre que le cot complet constitue une base pertinente de fixation des prix de vente, il semble que la
production de girolles devienne rapidement dficitaire.
Il faut toutefois rappeler les limites inhrentes un calcul de cots complets par la mthode des centres d'analyse, en
particulier sur les deux aspects suivants
ce cot varie en fonction du volume de production ralise au cours de chaque priode de calcul de cots, qui
conditionne la plus ou moins bonne absorption des charges fixes
il peut intgrer une part importante d'arbitraire li la rpartition des charges indirectes
entre les produits.
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
55
IBN
ALHAITAM
Exemple chiffr
Le produit : la raquette de tennis de table (1 500 raquettes produites par priode).
Lentreprise les commercialise ltat de produits 8inis, 8 dh la pice.
Stock de bois en dbut de priode : 500 bois 2,90 dh la pice.
Achats dune priode : 1500 bois (prix dachat unitaire : 3 dh). Frais divers dachat : 250 dh.
Achats de 1650 revtements de raquette : 1,50 dh la pice (on achte 10% de revtements en plus
car perte de 10 % lors de la production) Colle (pour 1500 raquettes fabriques) : 415 dh
Stock de raquettes en dbut de priode : 100 raquettes, au cot de production unitaire de 5,6 dh la
pice.
La production de 1 500 raquettes a ncessit 120 heures de main duvre 12 dh de lheure (y
compris les charges patronales). Les frais indirects de latelier sont de 500 dh, lunit duvre est
lheure de main duvre directe (MOD). Latelier a travaill 200 heures dans la priode considre.
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
56
IBN
ALHAITAM
Le magasinier ne soccupe que de la rception des marchandises et ne fait que les stocker,
son salaire peut donc tre imput directement sur le cot dachat. Cependant, sil soccupe
aussi du conditionnement des produits et du chargement des camions par exemple, il
deviendra alors une charge indirecte et devra tre ventile sur les cots correspondants.
Louvrier qualifi ne fait que produire, il sera imput directement sur le cot de production
Le secrtaire administratif comme le comptable peuvent accomplir plusieurs tches sur
lensemble des cots. Leurs salaires ne sont pas imputables directement sur telle ou telle
fonction. Ce sont donc des charges indirectes :
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
57
IBN
ALHAITAM
Fiche de Charges
Gestion
Montants
rpartir
matriel
Gestion du
personnel
73 032
20%
20%
40%
20%
Gestion du
matriel
84 970
10%
80%
10%
Dfinitions :
Les centres auxiliaires fournissent leurs prestations aux autres centres, ce sont des services
internes en gnral mais ils peuvent tre externaliss.
Les centres principaux concerne lessence mme de la production de lentreprise.
La rpartition secondaire consiste rpartir les charges des centres auxiliaires vers les centres
principaux pour lesquels ils ont travaill et cela proportionnellement aux prestations fournies.
Lors de la rpartition secondaire, on considre chaque centre auxiliaires comme une entreprise
autonome qui facture ses prestations aux autres centres
I.
Le cot de production
Quantit
Cot unitaire
Cot Total
Matire M
1 500
20.31
30 465
650
90
58 500
Charges indirectes
14 500
18.76
272 000
Cot de production
14 500
24.89413
360 965
Charges directes
A la suite de la production du bien, il convient de le rentrer dans un stock de produits finis. Les
sorties de ce stock seront gres selon le modle dvaluation des stocks choisis.
Le cot de distribution
Le cot de distribution incorpore :
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
58
IBN
ALHAITAM
Quantit
Cot unitaire
Charges directes
Cot Total
18 950
Charges indirectes
6 300
11.69
73 650
Cot de distribution
6 300
14.69841
92 600
Le cot de revient
Le cot de revient sobtient en ajoutant au cot de distribution le cot de production des produits
qui sortent du stock. Il reprsente lintgralit des charges engages par lentreprise pour fournir
au client le bien ou le service ainsi que les prestations et accessoires qui laccompagnent.
Composant
Quantit
Cot unitaire
Cot Total
6 300
24.89413
156 833.01
6 300
14.69841
92 599.98
Cot de revient
6 300
39.59
249 432.99
Quantit
Cot unitaire
Cot Total
Chiffre daffaires
6 300
46.00
289 800
Cot de revient
6 300
39.59
249 432.99
6 300
6.41
40 367.01
Cela signi8ie que lentreprise dgage un bn8ice dexploitation de 40 367.01 dh soit une marge de
6.41 dh par produits.
Remarque importante :
Nous avons tudi ici le cas dune entreprise industrielle qui achte des matires premires, les
transforme et les revends.
Dans le cas dune entreprise commerciale qui ne transforme les produits quelle achte, il ny aura
donc pas de cot de production, seulement un cot dapprovisionnement et un cot de
distribution.
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
59
IBN
ALHAITAM
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
60
IBN
ALHAITAM
cout transport
14300 dh
Unit duvre : les Km parcourus
TOTAL : 7150 Km
DONT 715 POUR LENTRETIEN
On pose :
Soit x le cot dune heure de travail dentretien
Soit y le cot dun Km de transport
Alors :
300x = 49500 + 71,5y
7150y = 15300 + 45x
Rsultats :
x = 172,35
y = 3,085
Centres
Entretien
Primaire
s
Transport
49500
14300
Centres
Appro.
principau
x
Fabrication Montage
Distributio
n
Rp.1aire
-51706
7756
(cot total) (cot
entr)
2206
-22056
(cot
(cot
trans)
total)
0
0
28438
15512
8822
11028
Rp.
2ndaire
Ces 2 totaux sont rpartir sur les 4 autres centres.
Exercice n2 : trouver le total du cot du centre entretien et nergie :
X : total du centre nergie
Y : total du centre entretien
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
61
IBN
ALHAITAM
X = 5550 + 0,10y
Y = 3300 + 0,20x
X = 6000
Y = 4500
Energie
5550
6000
10%
0
Entretien
3300
20%
4500
0
Nbre
dunits
duvre
Cot dune
unit
doeuvre
Approvisionnement
3700
10% (450)
20% (900)
5200
Atelier 1
21750
50%
40% (1800)
26550
Atelier 2
4390
10%
20% (900)
5800
Distribution
11250
10%
10% (450)
12300
1 Kg de matire achete
1 heure de m
duvre
1 heure de m
duvre
100 dh de cot
de P de pdt
vendu
13000
295
77,5
0,4
90
76
Calculs :
6000 = (10% de 4500) + 5550
4500 = (20% de 6000) + 3300
0,4 = 5200 / 13000
90 = 26550 / 295
76 = 5800 / 77,5
ATTENTION ! Les 40 cts trouvs sont uniquement dus aux charges dapprovisionnement. Le cot total du
produit, lui, est de 4,60f + 0,4f cest dire 5f selon la rpartition suivante :
4,60 sont les charges directes,
0,4 sont les charges indirectes.
AUSSI, le choix des centres auxiliaires et des centres principaux se fait en fonction du caractre productif ou
improductif du centre considr.
Limputation des cots des centres danalyse aux cots des produits :ETAPE 4
Cette tape consiste allouer le cot non encore rparti des centres restants (il sagit en principe du cot total
des centres principaux) aux cots des produits en fonction du nombre dunits duvre utilises.
On dispose du lien entre centre et unit duvre : lunit du de latelier 1 par exemple est lheure de main
duvre. maintenant, il nous faut trouver le lien entre lunit duvre et le produit.
Ex : Atelier 1 a un cot total de 26550 dh permettant de produire deux types de produits :
Balles de tennis pour lesquelles 200 heures de main duvre sont ncessaires,
Ballons de foot pour lesquels 95 heures seulement sont ncessaires.
On sait que latelier 1 a produit 205 heures de main duvre pour un cot unitaire de 90 dh.
Alors 90 x 200 = cot de la main duvre ncessaire la production des balles de tennis rpartis dans les 26550 dh des
cots totaux de latelier 1.
Calculer le cot de lunit duvre de chaque centre :
Il suffit de diviser le cot total de chaque centre par le nombre dunits duvre correspondant.
Lorsque lunit duvre est montaire, ce calcul revient dterminer un pourcentage appel taux de frais
(ou cot de lunit duvre).
Ex : % des charges dans le chiffre daffaire
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Distribution
25 500
29 492
CPPV
146 000
20,2%
25 842
CPPV
146 000
17,7%
Financement
26 400
Valeur instal. Techni.
165 000
16%
CUMP1 = 49 000
CUMP2 = 291 000
Maintenant nous pouvons rpartir les charges directes slevant 25 500 francs:
Charges directes de P1 = 25 500 x 49 000 / (49 000+291 000) = 3675 francs
Charges directes de P2 = 25 500 x 291 000 / (49 000+291 000) = 21 825 francs
Comment rpartir lensemble des charges sur chaque produit ?
Calculons dabord les cots de production par produit vendu :
CPPV1 = 196 x 250 = 49 000
CPPV2 = 242,50 x 400 = 97 000
Rpartition des charges
Administration
Financement
Distribution Ch. directes
Distribution Ch. indirectes
TOTAL
Produit 1
0,177 x CPPV1 = 8 673
0,16 x 75 000 = 12 000
3675
0,202 x CPPV1 = 9 898
34 246
Produit 2
0,177 x CPPV2 = 17 169
0,16 90 000 = 14 400
21 825
0,202 x CPPV2 = 19 594
72 988
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IBN
ALHAITAM
TOTAL
Unit duvre choisie
Nbre dU.O
Cot dune U.O
Administration
15 191,55
100f de CPPV
CPPV / 100 = 10 127,70
150%
Distribution
19 242,63
100f de CPPV
CPPV / 100 = 10 127,70
190%
Administration
Distribution
TOTAL
Brahim
BELGUELSSA
Produit 2
1,50 x 9135 = 13702,50
1,90 x 9135 = 17356,50
31059,00
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EXERCICES
DENTRAINEMENT
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Exercice 1 :
A Partir De Deux Matires Premires M Et N, lentreprise ARTTAR Fabrique Deux Produits P1
Et P2 Dans 3 Atliers : A1, A2, A3.
- La Matire M Est Transforme Dans latelier 1 O Elle Donne 10% De Dchets Vendus
Directement A 20 DH Le Kg Et 90 %De Produits Semi-Finis Qui Passent Dans latelier 2
- Dans latelier 2, On Associe Au Produit Semi Fini Obtenu La Matire N . Cet Atelier Donne
Un Produit Fini P1 Et Un Produit P2 Qui Subira Un Traitement Supplmentaire Dans
latelier 3
- Latelier 3 Assure Le Traitement Du Produit 2
Pour Le Mois De Mai 2006 lentreprise ATTAR Vous Fourni Les Renseignements Suivants/
A/ Tableau De Rpartition Des Charges Indirectes : Pour Le Mois De MAI 2006
Sections Principales
Charges Total Des Sections Auxiliaires
Par
Charges
Administration Gestion
Approv A1
A2
A3
Distribution
Nature
Indirectes
Du
Personnel
Total R P 195480
16100
22000
17580
63800 42600 22500 10900
Administ
-100%
20%
10%
20% 20% 20%
10%
Gest.
------------------------- ----------- -------- -------- ---------- -----------Pers
15%
-100%
5%
---5%
----------- 30% 30% 15%
----------------------------------------- -------- ------------Nature
Kg De
H
HMOD Heure
100 DH De
UO
MP
MOD
Machine CA
Achetes
Nombre
1900
UO
---------- -------- ----------------Cot UO
--------- -------- -------- ---------- ---------Pour Le Calcul Des Charges De La Rpartition Primaire On a Pris En Compte Les Elments
Suivants :
- Rmunration Thorique Annuelle De lexploitant : 384000 Dh
- Des Charges Non Incorporables Pour Un Montant Mensuel De : 3655 Dh
B/ Achats Du Mois :
- Matire Premire M : 4000 Kg Pour 50000 Dh
- Matire Premire N :1220 Kg Pour 10370 Dh
C/ Stock Au Dbut Du Mois :
- Matire Premire M : 1500 Kg Pour 22000 Dh
- Matire Premire N : 780 Kg Pour 12750 Dh
- Produit P1 : 2000 Units A 45.5 Dh lune
- Produit P2 : 1700 Units Pour 77000 Dh
- En Cours Atelier 1 : 3200 Dh
- En - Cours Atelier 2 (Produit P1) : 2120 Dh
D/ MOD
- Atelier 1 : 4000 H A 15 Dh lheure
- Atelier 2 : 2720 H A 25 Dh lune Dont 1520 H Pour Les Produits P 1
- Atelier 3 : 160 H A 35 Dh lheure
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E/ Consommation Du Mois :
- Matire Premire M : 5000 Kg
- Matire Premire N : 1200 Kg Dont 720 Kg Pour Les Produits P 1
- Produits Semi Finis : 4500 Kg Dont Les 3/5 Pour Les Produits P 1
F/ Production De La Priode :
- Produit P 1 : 4000 Units
- Produit P 2 : 4500 Units
Exercice 2 :
Lentreprise IDIR est spcialise dans la fabrication de vtements et plus particulirement
de marinires. Pour pouvoir tenir sa comptabilit analytique de septembre 2004, vous avez runi
les renseignements suivants :
Ventes de septembre 2004 : 6000 marinires 170 DH lunit.
Stock au 01/09/2004 :
2800 mtres de tissu 28,60 DH le mtre ;
900 marinires valant globalement 107 162 DH.
Achat de 12 000 mtres de tissu 27,68 DH le mtre.
Fabrication du mois : 5700 marinires ayant ncessit :
10 260 mtres de tissu ;
4 000 heures de main duvre directe 66 DH de lheure.
Les charges indirectes sont rsumes dans le tableau de rpartition prsent en page
suivante.
TRAVAIL A FAIRE :
1- complter le tableau de rpartition
2- Remplir les tableaux de calculs de cots qui conduisent la dtermination du rsultat
analytique.
TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES
Centre
Centre
Centre
Approvisionnem
montage
finition
ent
Totaux aprs rpartition
28 800
92 800
42 750
secondaire
1 heure de
Units duvres ou
main
1 marinire
100 mtres
assiettes de frais
duvre
finie
directe
Nombre d'units
duvre ou montant de
lassiette de frais
Cot d'unit duvre ou
taux de frais
Centre
Centre
administration
distribution
et financement
137 700
132 948
100 DH de
vente
100 DH de cot
de production
des marinires
vendues
Exercice 3 ;
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Lentreprise " RIA " que tout le monde connat, fabrique deux types de saucissons secs " pur porc
de chez nous " : l"Ordinaire " et le " Super " la diffrence se situe au niveau de la composition:
L"Ordinaire est fabriqu avec 70 % de porc maigre et 30 % de porc gras, alors que le " Super "
contient 80 % de porc maigre et 20 % de porc gras. La quantit dpices utilise est la mme dans
les deux fabrications.
Processus de fabrication :
Aprs avoir t livr, le porc frais, gras ou maigre, est stock dans des chambres rfrigres.
Au fur et mesure des besoins, le porc frais est utilis pour la fabrication qui seffectue dans le
centre " laboratoire " (travail de la viande avec des machines spcialises, mise en boyaux,
tuvage...). Cest ce stade que sont ajouts les pices.
On utilise 5 pices de boyaux pour un kilogrammes de boeuf frais travaill et 0,5 kilogrammes
dpices pour 100 kilogrammes de boeuf frais travaill. A la sortie du laboratoire, les saucissons
frais sont placs dans un schoir. Avec le schage, ils perdent environ 20 % de leur poids.
Une fois secs, les saucissons sont nouveau stocks en chambre froide avant leur expdition.
Au moment de la livraison, les saucissons sont expdis par cartons de 10 kilogrammes.
Renseignements concernant le mois de novembre n :
Stocks initiaux :
buf maigre : 460 kg pour 7 016 dh
boeuf gras : 430 kg pour 2 058 dh
Epices : 5 kg pour 330 dh
Boyaux : 3 000 pices pour 7 350 dh
dexpdition : 4 800 1 dh lunit
Saucissons secs " Ordinaires " : 400 kg pour 16 443,75dh
Saucissons secs " Super " : 600 kg pour 26 568,75 dh
Cartons
Ventes du mois :
100 kg de saucissons secs " Ordinaires ",
3 200 kg de saucissons secs " Super ".
Achats du mois :
boeuf maigre : 3 900 kg 15 dh le kg
boeuf gras : 920 kg 3,90 dhf le kg
Epices : 25 kg 60 dh le kg
Boyaux : 24 000 pices 2 f pice
Main-doeuvre directe de fabrication :
Pour les saucissons secs " Ordinaires " : 6 000 dh
Pour les saucissons secs " Super " : 18 600 dh
Production du mois de novembre 2006
1 000 kg de saucissons secs " Ordinaires ",
3 000 kg de saucissons secs " Super
Cette production a ncessit 3 875 kg de buf maigre (3 000 kg pour le " Super " et 875 kg pour
l"Ordinaire "), et 1 125 kg de boeuf gras (750 kg pour le " Super " et 375 kg pour l"Ordinaire ").
Charges indirectes ( aprs rpartition secondaire)
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Approvision- Production
nement
Laboratoire
Schage
Distribution
Administration
Totaux aprs
rpartition
secondaire
5 784
12 800
16 000
18 920
11 220
Nature de lunit
doeuvre
Kg de porc
achet
Kg de
porc
trait
Kg de
Carton expdi
saucisso
n sch
obtenu
(a)
Nombre dunit
oeuvre
...
...
...
...
...
Cot de lunit
doeuvre
...
...
...
...
...
De boeuf maigre,
De boeuf gras,
Des pices,
Des boyaux.
1.
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Exercice 4 :
Lentreprise prt porter , SA au capital de 600000 dh, sest spcialise, depuis quelques
annes, la fabrication de vtements en maille et en particulier des pulls jacquard de finition
soigne, partir de fil en laine. Dans lotique du contrle de gestion, on sintresse plus
particulirement la fabrication des pulls jacquard .
On vous communique les renseignements relatifs au mois davril de lanne n :
Stocks au 01/04/n
Achats du mois
Production du
Ventes du mois
mois
Fil : 12000 kg pour 42120 dh Fil : 48000 kg 33 dh/kg
30000 pulls (*)
32000 pulls
Petites fournitures : 4000 dh Petites fournitures : 42000
174 dh lunit
Pulls : 5000 pour 765575.4 dh dh
(*) Tous les pulls ont t commenc et termin pendant le mois.
Les charges indirectes qui ont fait lobjet dune rpartition primaire et secondaire se prsentent
comme suit :
Coupe
montage
distribution
approvisionnement Tricotage
Totaux RS
221280
973434
162000
1770000
531200
Nature des
1 kg 8il achet
1 kg de 8il utilis H MOD
H MOD
100 DH de
UO
ventes
La fabrication dun pull jacquard a ncessit :
1.078 kg de 8il,
1.5 dh de petites fournitures,
10 minutes de MOD dans latelier tricotage 32 dh lheure,
3 minutes de MOD dans latelier coupe 32 dh lheure,
15 minutes de MOD dans latelier montage 36 dh lheure,
TAF :
1) achever le tableau de rpartition
2) prsenter sous forme de tableaux les calculs menant la dtermination du rsultat
analytique.
NB : toutes les sorties sont values au CMUP
Exercice5 :
Lentreprise SOUTRA fabrique des cloisons base de pltre. Cette matire premire est livre
conditionne dans des sacs de 50 kg et stocke en magasin avant dtre utilise en fonction des
besoins de la production.
Les lments concernant le stock de sacs de 50 kg de pltre sont les suivants pour le mois de juin
2004 :
Au 01/06, il reste en stock 600 sac pour une valeur de25 180 dh.
Le magasinier a reu pendant le mois 4 bons de rception constatant les entres en stock
pour cette matire :
SACS DE 50 KG DE PLATRE
DATE
DESIGNATION
02/06
Bon de rception n157
09/06
Bon de rception n158
18/06
Bon de rception n159
29/06
Bon de rception n160
QUANTITE
600
1200
800
1400
COUT DACHAT
25 440,00 dh
49 560,00 dh
33 600,00 dh
57 120,00 dh
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TRAVAIL A FAIRE :
1) Remplir la 8iche de stocks des sacs de 50 kg de pltre selon la mthode du cot unitaire moyen
pondr en fin de mois. Crez ensuite avec EXCEL la fiche de stock correspondante.
FICHE DE STOCK
Dsignation :
Date
Libell
E N T R E E S
Quantit
P.U.
Montant
Mthode :
SORTIES
Quantit
P.U.
Montant
Quantit
STOCKS
P.U.
Montant
FICHE DE STOCK
Dsignation :
Date
Libell
E N T R E E S
Quantit
P.U.
Montant
Mthode :
SORTIES
Quantit
P.U.
Montant
Quantit
STOCKS
P.U.
Montant
Exercice 6 :
Lentreprise LUMIERE fabrique un modle unique de chandelier partir dune seule matire
premire : le bronze, dans un atelier unique de production.
Elle achte le bronze qui est stock avant dtre utilis dans latelier de production pour fabriquer
les chandeliers. Ceux-ci sont stocks avant dtre vendus.
Renseignements concernant le mois de mars :
Achat de bronze : 800 kg 22 dh le kg.
Charges directes dachat : 200 dh pour les 800 kg.
Charges indirectes dapprovisionnement 1,25 dh par kg achet.
Le stock initial (dbut mars) de bronze est de 200 kg 23 dh le kg soit 4 600 dh.
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TRAVAIL A FAIRE :
1. Complter les tableaux ci-aprs permettant de dterminer le rsultat analytique
ralis sur la vente des 600 chandeliers du mois de mars.
2. Lentreprise a-t-elle ralis une perte ou un bnfice ?
3. Quelle est la valeur en euros et en francs du rsultat par chandelier ?
Cot d'achat du bronze
Elments
Quantit
PU
Montant
Prix d'achat
Charges directes d'achat
Charges indirectes d'achat
cout d'achat
Compte de stock du bronze
Elmnts
Quantit
PU
Montant
Elmnts
Stock initial
Sorties
Entres
Stock final
Totaux
Cot de production des chandeliers
Elments
Quantit
PU
Montant
Totaux
Quantit
PU
Montant
cout de production
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Quantit
PU
Montant
Elmnts
Stock initial
Sorties
Entres
Stock final
Totaux
Quantit
PU
Montant
Totaux
Quantit
PU
Montant
cout de revient
Quantit
PU
Montant
Bnfice ou perte
EXERCICE 7 :
Une entreprise industrielle, la socit ABISSA, traite une matire premire A et une matire
premire B dans un atelier n1. A la sortie de cet atelier est obtenu un produit semi-fini qui est
lobjet dun stockage en magasin.
Ce produit semi-8ini subit dans latelier n 2 un traitement complmentaire, la suite duquel sont
labors le produit fini X et le produit fini Y qui entrent en magasin. Toutes les sorties de magasin
se font au cot moyen unitaire pondr.
Lactivit du mois de janvier N se rsume dans les donnes suivantes :
a) Stocks au 1er janvier N :
- matire A : 12 000 kg 2,10 DH soit 25 200 DH,
- matire B : 36 000 kg 2,65 DH soit 95 400 DH,
- produit semi-fini : nant,
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Totau Gestion
x
des
moyens
Charges de
personnel
..................
Dotations
incorporables
Charges
suppltives
Totaux
81
primaires
629
Centre Gestion
des moyens
Centre
Prestations
connexes
Units
duvre ou
assiette de
frais
3 900
Atelier 2
Distributi
on
10 000
11 000
22 400
24 300
10 029
20 %
10 %
40 %
20 %
10 %
10 %
40 %
40 %
Kg
matire
achete
kg
matire
utilise
Heure
M.O.D.
10 %
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C.P.P.V
EXERCICE8 :
LA SOCIETE GALLIA FABRIQUE DANS L'UNE DE SES UNITES DE PRODUCTION UN CONSERVATEUR ALIMENTAIRE A
PARTIR DE COMPOSANTS NATURELS. CE PRODUIT EST VENDU SOUS DEUX CONDITIONNEMENTS DIFFERENTS A UNE
CLIENTELE DE PROFESSIONNELS DE L'ALIMENTATION (RESTAURATEURS, TRAITEURS...), MAIS AUSSI AUPRES DE
PARTICULIERS.
Le processus de fabrication peut s'analyser de la faon suivante:
- Les composants naturels (herbes et aromates) sont achets sous forme d'un mlange,
directement auprs d'agriculteurs, au cours de la saison des rcoltes (dbut mai fin juillet). Il
n'est pas stock et ne donne lieu aucun frais indirect d'approvisionnement.
- Dans un premier atelier, le mlange est tri par une main d'oeuvre peu qualifie qui en extrait un
dchet sans valeur qui doit ensuite tre vacu.
- Dans un deuxime atelier, le mlange est tout d'abord lav puis il est tritur et malax avant de
macrer dans une saumure spciale et d'tre filtr.
- Dans un troisime atelier, le liquide filtr est alors lyophilis. On obtient ainsi un produit sec en
granuls qui est stock en silos en attendant les oprations de conditionnement ralises en
fonction des programmes de vente dtermins par la direction commerciale. (Les ateliers 1, 2 et 3
fonctionnent en continu, sans stockage intermdiaire).
Brahim
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- Dans un quatrime atelier, le contenu du filtre est essor et sch puis vendu comme
sous-produit destin l'alimentation du btail.
- Dans un cinquime atelier, les oprations de conditionnements sont effectues.
Prsenter le schma de production.
Calculer le cot de production prvisionnel
- d'un kg de produit sec;
- d'une bote de 50 g;
- d'une bote de 10 sachets.
Annexe : Organisation des ateliers
Atelier 1. Tri du mlange
Le tri est ralis par une main d'oeuvre peu qualifie dont l'effectif peut tre ajust en fonction des
quantits trier. Chaque salari est rmunr 10 DH de l'heure (charges sociales comprises) et trie
en moyenne 12,5 kg par heure de travail.
Le cot d'achat du mlange achet aux agriculteurs a t 8ix 750 DH la tonne pour toute la
campagne. Une tonne de mlange brut permet d'obtenir normalement 900 kg de mlange tri. Le
cot d'vacuation du dchet s'lve 30 DH par tonne vacue. Les frais indirects de l'atelier sont
de 1 DH par heure de main d'oeuvre directe.
Atelier 2. Traitement, macration, 8iltrage.
Cet atelier traite normalement 900 kg de mlange tri sur une dure de 8 heures. La saumure est
achete 2,50 DH les 100 litres et la quantit utilise reprsente 2 mtres cubes de saumure pour
900 kg de mlange tri.
Le cot horaire de fonctionnement (cot de l'unit d'oeuvre) est estim 337,50 DH (il comprend
la main d'oeuvre).
Atelier 3. Lyophilisation.
Cet atelier a une capacit de traitement adapte celle de l'atelier 2. Avec 900 kg de mlange tri et
2 mtres cubes de saumure, le liquide 8iltr fournit 150 kg de produit sec en 8 heures. Le cot
horaire de fonctionnement est estim 400 DH (il comprend galement la main d'oeuvre).
Atelier 4. Traitement du sous-produit.
Cet atelier a galement une capacit de production adapte celle de l'atelier 2. Le contenu du
8iltre aprs essorage et schage sur une dure de 8 heures des 900 kg de mlange macr
reprsente normalement 750 kg de sous-produit.
Le cot horaire de fonctionnement est estim 5,25 DH.
Le sous-produit est commercialis 83,50 DH la tonne. Sa valeur nette de ralisation sera dduite
du cot de production du produit sec, sans qu'il soit tenu compte de frais de distribution ou d'un
bnfice forfaitaire.
Atelier 5. Conditionnement.
Le conditionnement est ralis sous deux prsentations:
- botes de 50 g (dnomination B50);
- sachets de 5 g vendus par bote de 10 (dnomination BS).
L'atelier peut conditionner en une heure, en fonction du rglage des machines, soit 450 botes de B50,
soit 3 000 sachets. Dans ce dernier cas, la mise en bote BS des sachets ncessite ensuite une heure de
fonctionnement de cet atelier.
Le cot des fournitures s'tablit, pour les botes de 50 g, 56,50 DH le cent, pour les sachets,
33,50 DH le rouleau de 500 units et 36,50 DH le cent pour les botes contenant les sachets.
Le cot horaire de fonctionnement de l'atelier est estim 100 DH.
EXERCICE 9 :
La SA MANUT produit du matriel de manutention.
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On vous demande daider le contrleur de gestion calculer le cot de revient dun matriel de
levage.
Ce matriel est fabriqu base dacier haut de gamme achet auprs dun unique fournisseur.
Lacier est tout dabord usin dans le centre Usinage en deux composants A et B qui seront par
la suite assembls dans le centre Assemblage .
Les autres matires ou composants entrant dans la composition de ce matriel seront traits
globalement sous lappellation matires consommables . et seront intgrs directement au cot
de production du matriel de levage.
Voici les donnes comptables du mois de mars de lanne N :
Stocks au 1.3.N :
Acier : 20 000 kg 4.40 DH le kg
Matires consommables : 5 000 DH
Composant A : 860 units pour un montant global de 287 359 DH
Composant B : 750 units pour un montant global de 309 979 DH
Matriel de levage : 600 units pour un montant global de 675 650 DH
Achats du mois de mars N :
Acier : 90 tonnes 4 400 DH la tonne
Matires consommables : 30 000 DH
Charges indirectes = 548 050 DH rparties comme suit :
Total rpartition primaire
Prestations connexes
Gestion des btiments
Gestion du personnel
Total rpartition secondaire
Unit duvre
Prestations
connexes
30 000
Gestion des
btiments
26 400
10%
20%
Gestion du
personnel
45 400
10%
10%
Approvisionnement
Usinage
Assemblage
Distribution
11 000
10%
10%
246 600
30%
30%
30%
115 850
30%
30%
30%
72 800
10%
10%
30%
KG dacier achet
H de MOD
H de MOD
100 dh de
ventes
Centre Usinage :
Composant A : 24 100 kg dacier utilis, 34 740 heures de MOD 10.425 DH de lheure.
Composant B : 63 000 kg dacier utilis, 45 260 heures de MOD 10.825 DH de lheure.
On a produit 1 720 composants A et 2 250 composants B.
Centre Assemblage :
On a produit 1 950 matriels de levage.
On a utilis 55 000 heures de MOD 10.25 DH de lheure.
Ventes du mois :
On a vendu 2 100 matriels de levage 1 050 DH pice.
Stocks rels au 31.3.N :
Acier : 22 850 kg
Matires consommables : 3 000 DH
Composant A : 620 units
Composant B : 1 050 units
Matriel de levage : 450 units.
Travail :
Compltez le tableau de rpartition des charges indirectes.
Vous prsenterez tous les comptes de stock, les sorties tant values au Cot moyen
unitaire pondr.
Prsentez le cot dachat de lacier, le cot de production des composants A et B, le cot de
production du matriel de levage, le cot de revient et le rsultat analytique de ce matriel
de levage.
Exercice N10
Vous tes un assistant du contrleur de gestion dune usine qui fabrique des confiseries et
appartenant un grand groupe dagro-alimentaire. Votre rle consiste calculer le cot de revient
dun des produits fabriqus : le pop-corn. Le mas achet est stock dans des silos, puis il est
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
77
IBN
ALHAITAM
envoy au soufflage pour en faire du pop-corn, et en8in il est emball dans des sachets de 500
grammes.
Voici les renseignements du mois sur la production de pop-corn :
Stocks initiaux (tous les stocks sont valus au C.M.U.P.) :
- mas : 3 tonnes 25 DH la tonne.
- pop-corn : 1 000 sachets 1,40 DH pice.
Achat de mas : 2 tonnes 15 DH.
Consommation : 5 tonnes.
Heures de M.O.D. dans latelier soufflage : 480 heures 12 DH lune.
Heures-machine de lemballage : 400 heures.
Production : 5 tonnes, ventes : 7 000 sachets.
Le soufflage est le seul atelier travailler exclusivement pour le pop-corn.
Travail demand : Calculer le cot de revient dun sachet de 500 grammes.
Tableau des charges indirectes
Libells
Total rpartition
secondaire
Unit duvre
(U.O.)
Nombre dU. O.
Cot de lU.O.
Sommes
26 665
Approvisionnement
Centres principaux
Soufflage
165
Tonnes de matires
achetes
15
?
7 000
Tonnes de pop-corn
produites
?
?
Emballage
Distribution
6 500
Heures machine
13 050
Sachets de confiseries
vendus
15 000
?
1 000
?
EXERCICE N 11
L'entreprise FENEYROLS fabrique un produit P partir d'une matire M qui est traite dans deux
ateliers successifs.
Lactivit du mois d'octobre peut tre rsume comme suit :
Stock en dbut de mois
- M : 10 000 kg valant 24 600 DH;
- P : 108 units valant 41 040 DH;
- en-cours atelier 1 : nant;
- en-cours atelier 2 : 1 246 DH.
Achats du mois. 45 000 kg de M au prix d'achat de 2,20 DH le kg.
Consommations du mois.
- M : 42 500 kg entrs dans l'atelier 1;
- M.O.D. : 3 600 heures 13,50 DH dans l'atelier 2.
Charges indirectes.
Libells
Sommes
Total Rpartition
primaire
274 164
Gestion
Du personnel
Gestion
Des matriels
Gestion
Du personnel
Gestion
Des matriels
Approv
Atelier 1
Atelier 2
Administration
Distribution
15 000
13 200
5 500
58 100
123 300
22 692
36 372
1 kg utilis
1 h m.o.d.
100 DH de C.P.P.V
100 DH de
C.P.P.V
Units d'uvre
1 kg
achet
BELGUELSSA
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IBN
ALHAITAM
Production du mois.
918 units de P; des dchets ont t vendus pour 2 406 DH , somme venant diminuer le cot de P.
Ventes du mois.
900 units de P; une importante commande a port sur 600 units, vendues 500 DH l'une; la
livraison a cot 4 224 DH.
Stocks en fin de mois.
- M : 12 500 kg ; P : 126 units ; en-cours atelier 1 : nant; en-cours atelier 2 : 950 DH.
(On utilise la mthode du CMUP de fin de priode.)
Calculer le rsultat ralis sur cette commande.
Exercice N 12
Une division d'une entreprise industrielle fabrique des porte-savons en deux tapes.
- l'atelier moulage ralise une "coquille" en plastique dur translucide,
- l'atelier montage ajoute cette dernire un systme de fixation en inox.
L'tude des comptes de l'entreprise permet d'obtenir les renseignements suivants :
* Charges pouvant tre imputes directement au cot
- Achats de plastique l 500 kg 2,50 DH le kg,
- Achats d'inox 500 kg 5 DH le kg,
- Main d'oeuvre imputable l'atelier moulage : 300 heures 10 DH l'heure,
- Main d'oeuvre imputable l'atelier montage : 50 heures 10,50 DH l'heure.
* Charges rpartir
Frais d'approvisionnement 1 000 DH , ils se rpartissent entre les achats de plastique et
d'inox proportionnellement aux quantits achetes.
Frais de production : 4 585 DH, ils se rpartissent entre l'atelier moulage : 2 580 DH et l'atelier
montage : 2 005 DH.
Frais de distribution : 690 DH .
* Activits de la priode
Production : 4 800 coquilles pour lesquelles 1500 kg de plastique ont t ncessaires.
4 800 porte-savons pour lesquels 500 kg d'inox ont t ncessaires.
Vente : 4 600 porte-savons 4 DH l'unit.
Travail demand :
1) Calculez le cot d'achat des matires.
2) Calculez le cot de production :
- des coquilles la sortie de I' atelier moulage,
- des porte-savons la sortie de latelier montage.
3) Calculez le cot de revient d'un porte-savon.
4) Calculez le rsultat obtenu.
EXERCICE N 13
Lentreprise ARTSCENE fabrique et commercialise des bagues. Elle souhaite connatre leur cot de
revient. Le modle de bague B1 est fabriqu dans latelier 1 partir de perles et dargent. Un
second modle B2, plus ouvrag, est ralis dans latelier B2.
Donnes concernant lactivit du mois de mars :
Perles
2 000 perles
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
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ALHAITAM
Argent
3 400 units
Bagues B1
1 400 bagues
Bagues B2
1 600 bagues
Achats du mois :
Perles : 20 000 pour un montant de 5 800 DH; Argent : 6 000 units pour 1
560 DH
Lactivit du mois a ncessit :
Pour les bagues B1 : 20 000 perles et 4 000 units dargent, ainsi que 6 mn de MOD par bague,
19DH de lheure, charges comprises
Pour les bagues B2 : 3 000 perles et 1 600 units dargent, ainsi que 15 mn de MOD par bague,
22DH de lheure, charges comprises
20 000 bagues B1 et 3 000 bagues B2 ont t produites
Ventes du mois : 21 600 bagues B1 3 DH lune et 3 200 B2 6 DH lune
Travail faire : compltez le tableau de rpartition des charges indirectes ; calculez le cot de
production, puis le cot de revient de chaque bague et leur rsultat analytique. Commentez les
rsultats obtenus.
Charges
Gestion Personnel
Rpartition
primaire
Gestion
Personnel
Gestion du
Matriel
Rpartition
secondaire
U.O. ou
Assiette de frais
Nb u.o.
Cot unitaire ou
taux de frais
1 850
Gestion
Matriel
1 100
Approvisionnement
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
Administration
1 320
6 335
1 240
3 122
3 536,40
20%
10%
20%
50%
40%
10%
20%
10%
10%
Unit achete
Heure
MOD
Heure
MOD
Nb units
vendues
10%
0
Cot de prod. des
produits vendus
EXERCICE N 14
Lentreprise JOBIRAT produit pour le march deux articles A et B ; elle calcule des cots de revient
complet.
Les produits A et B sont fabriqus respectivement dans les ateliers 1 et 2, partir dune mme
matire premire.
Au dbut de lexercice N (mois de janvier N) les stocks en magasin sont les suivants :
Matires consommables : 1 600 kg pour 645 DH ;
Matires premires : 8 400 kg pour 31 685 DH ;
Produit A : 2 200 articles pour 16 000 DH;
Produit B : 1 600 articles pour 12 600 DH.
Renseignements tirs de la comptabilit gnrale :
- Achats janvier N :
Matires consommables : 800 kg ;
Matires premires : 4 000 kg.
- Main duvre directe (charges sociales comprises) :
Atelier 1 : 600 heures 15,60 DH = 9 360 DH ;
Atelier 2 : 400 heures 15,60 DH = 6 640 DH.
-
Les charges par nature ont t rparties ainsi entre les diffrents centres :
Montan Gestion
BELGUELSSA
Gestion
Approvisi
OUARZAZATE
LYCEE
80
Atelier
IBN
Atelier 2 Distri
ALHAITAM
Matires
consommables
Autres charges
Aprs rpartition
secondaire
des
des
Personne moyens
ls
onnements
butio
n
750
7 120
680
19 746
20 426
7 180
5 376
EXERCICE 15:
L'entreprise" BETALIM "fabrique deux qualits d'aliments pour le btail:
Qualit n 1 (Q 1) partir de l'orge, du mas et de la farine tendre. La fabrication d'un kilogramme de cette
qualit ncessite:
. 0,40 kg de mas
. 0.30 kg d'orge
. 0,30 kg de farine tendre
Qualit n 2 (Q 2) partir des sardines sches et du mas. La fabrication d'un kilogramme ncessite:
. 0,60 kg de mas
. 0,40 kg de sardines sches
Le processus de production de cette entreprise est le suivant:
L'atelier "Schage" assure le schage de la totalit des sardines fraches achetes. Cette opration entrane une
diminution
de poids de 20 % . les sardines sches passent directement dans l'atelier " Ecrasage Mlange" .
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
81
IBN
ALHAITAM
L'atelier" Ecrasage - Mlange" crase et mlange toutes les matires premires ( les sardines sches, le mas,
l'orge et le bl tendre) pour obtenir les produits QI et Q2 sous forme de grains qui passent directement dans
l'atelier" Ensachage" .
L'atelier "Ensachage" assure le conditionnement des produits fabriqus Q1 et Q2 dans des sacs de 50 kg chacun.
Pour le mois d'Avril 2008, l'entreprise" BET ALIM" vous fournit les informations suivantes:
1) tableau de rpartition des charges indirectes:
Elments
Total
Approvisionnement
la tonne de matire
achete
Atelier schage
Atelier ensachage
36 000
la tonne de
sardine
sche
10 5 900
35 000
Distributio
n
57 500
Heure de
M.O.D
Heure de
M.O.D
Le sac
vendu
Stocks au 01 / 04 /2008
Stocks au 30 / 04 / 2008
Mas
200 tonnes 2025 DH la tonne
71,9 tonnes
Orge
40 tonnes 1 800 DH la tonne
69,8 tonnes
Farine tendre
15 tonnes 1 500 DH la tonne
15 tonnes
Sacs vides
10 000 sacs 0,60 DH l'un
400 sacs
Sacs de Q1
1 750 sacs d'une valeur globale de 203 700 DH
250 sacs
Sacs de Q2
600 sacs d'une valeur globale de 70 800 DH
200 sacs
NB : Les sorties sont values au CM UP avec cumul du stock initial, sauf pour la farine tendre, l'entreprise applique la
mthode des lots (Mthode FIFO)
3) Achats du mois d'Avril 2008 :
- Mas: 100 tonnes 1 600 DH la tonne.
- Orge: 120 tonnes 1 400 DH la tonne.
- Farine tendre:
. Lot n 1, achet le 02/04/2008 : 40 tonnes 800 DH la tonne.
. Lot n 2, achet le 20/04/2008 : 50 tonnes 1 200 DH la tonne.
- Sardines fraches: 90 tonnes 950 DH la tonne.
4) Main d'oeuvre directe:
- Atelier schage: 1 040 heures 9 DH l'une.
- Atelier crasage - mlange:
- Q1: 2 080 heures II DH l'une
- Q2: 1 450 heures 10DHI'une.
- Atelier ensachage:
- Q1 : 600 heures 9,45 DH l'une
- Q2 : 400 heures 9,45 DH lune.
5) Production du mois d'A vril1999 :
- Q1: 6 000 sacs de 50 kg chacun.
- Q2: 3 600 sacs de 50 kg chacun.
6) Ventes du mois d'A vril1999
- Q1 : 7500 sacs 160 DH l'un.
- Q2: 4 000 sacs 170 DH l'un.
TRAVAIL A FAIRE:
1) Reproduire et complter le tableau de rpartition des charges indirectes.
2) Calculer le cot d'achat des matires premires et prsenter les inventaires permanents correspondants.
3) Calculer le cot de production des sardines sches.
4) Calculer le cot de production de Q1 et de Q2 la sortie de :
a - l'atelier crasage- mlange.
b - l'atelier ensachage.
5) Prsenter les inventaires permanents des sacs de Q1 et de Q2 .
6) Calculer les cots de revient des sacs de Q1 et de Q2 vendus.
7) Calculer les rsultats analytiques d'exploitation des sacs de Q1 et de Q2 vendus.
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
82
IBN
ALHAITAM
Totaux
200.000
260.000
75.000
800.000
84.000
Administrati
on
6%
30%
23.000
20%
27.000
35%
28.000
35.000
20%
Traitement
Dcoupage
Montage
90%
30%
2%
20%
100%
20%
100%
15%
100%
100%
40%
2%
20%
20%
30%
5%
40%
20%
35%
Units : doeuvre :
Traitement : le nombre de peaux traites
Dcoupage : le nombre de peaux dcoupes
Montage : le nombre darticles monts
Distribution : le nombre darticles vendus, soit 300units
B Stocks :
er
1- Stocks au 1 /06/ N
Peaux traites non dcoupes : 110 3280 dh pice
Peaux dcoupes : nant
Sacs en peaux modle crativit 58 units 7500 dh
Sacs en peux modle Nyanga : nant
Les poigns, serrures et fournitures diverses sont achets suivant les besoins, diffrents grossistes de
la ville. Ceux ci livrent des quantits ncessaires dans la journe, qui sont rputes consomme
immdiatement.
2- Mouvements de la priode :
Le 01/06/2000, achat de 135 peaux brutes (non traits) 3000 dh
Le 03/06/2000, achat de 340 peaux brutes 2600 dh
NB : il faut une peau pour fabriquer un sac (quelque soit le modle). Les sorties de stocks de peaux sont
valorises selon la mthode FIFO. Les peaux brutes subissent un traitement en atelier avant dtre
dcoupes et transformes dans latelier de montage. Les sorties de sacs, quelque soit le modle selon
la mthode LIFO.
C Charges directes :
Atelier de traitement distribution : nant
Atelier dcoupage : salaires directs par unit dcoupe 560 dh
Atelier montage : salaire direct par sac mont
o Modle crativit : 320dh
o Modle Nyanga 380 dh
Fournitures : poign 350 dh pice
Serrures 650 dh Pice
NB : il faut une serrure pour le modle Cration et deux serrures pour le modle Nyanga . il faut
un poign quelque soit le modle de sac. Il faut des fournitures diverses valant 280 dh pour le modle
Cration et 500 dh pour le modle Nyanga
D Production de la priode :
er
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
83
IBN
ALHAITAM
E Ventes de la priode :
180 sac modle Crativit
120 sacs modle Nyanga
Q
4000
PU
3,64375
PT
14465,46
734,54
4000
3.8
15200
Q
800
PU
0,24375
800
0.4
PT
304,54
15,46
320
15520
15200
EXERCICE 18:
L'entreprise" BETALIM "fabrique deux qualits d'aliments pour le btail:
Qualit n 1 (Q 1) partir de l'orge, du mas et de la farine tendre. La fabrication d'un kilogramme de cette
qualit ncessite:
. 0,40 kg de mas
. 0.30 kg d'orge
. 0,30 kg de farine tendre
Qualit n 2 (Q 2) partir des sardines sches et du mas. La fabrication d'un kilogramme ncessite:
. 0,60 kg de mas
. 0,40 kg de sardines sches
Le processus de production de cette entreprise est le suivant:
L'atelier "Schage" assure le schage de la totalit des sardines fraches achetes. Cette opration entrane une
diminution
de poids de 20 % . les sardines sches passent directement dans l'atelier " Ecrasage Mlange" .
L'atelier" Ecrasage - Mlange" crase et mlange toutes les matires premires ( les sardines sches, le mas,
l'orge et le bl tendre) pour obtenir les produits QI et Q2 sous forme de grains qui passent directement dans
l'atelier" Ensachage" .
L'atelier "Ensachage" assure le conditionnement des produits fabriqus Q1 et Q2 dans des sacs de 50 kg chacun.
Pour le mois d'Avril 2008, l'entreprise" BET ALIM" vous fournit les informations suivantes:
1) tableau de rpartition des charges indirectes:
Atelier crasage
Elments
Total
Approvisionnement Atelier schage
Atelier ensachage Distribution
mlange
Totaux secondaires 434 400 200 000
36 000
10 5 900
35 000
57 500
la tonne de
Nature de l'unit
la tonne de matire
Heure de
Heure de
Le sac
sardine
d'uvre
achete
M.O.D
M.O.D
vendu
sche
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
84
IBN
ALHAITAM
Stocks au 30 / 04 / 2008
Mas
200 tonnes 2025 DH la tonne
71,9 tonnes
Orge
40 tonnes 1 800 DH la tonne
69,8 tonnes
Farine tendre
15 tonnes 1 500 DH la tonne
15 tonnes
Sacs vides
10 000 sacs 0,60 DH l'un
400 sacs
Sacs de Q1
1 750 sacs d'une valeur globale de 203 700 DH
250 sacs
Sacs de Q2
600 sacs d'une valeur globale de 70 800 DH
200 sacs
NB : Les sorties sont values au CM UP avec cumul du stock initial, sauf pour la farine tendre, l'entreprise applique la
mthode des lots (Mthode FIFO)
3) Achats du mois d'Avril 2008 :
- Mas: 100 tonnes 1 600 DH la tonne.
- Orge: 120 tonnes 1 400 DH la tonne.
- Farine tendre:
. Lot n 1, achet le 02/04/2008 : 40 tonnes 800 DH la tonne.
. Lot n 2, achet le 20/04/2008 : 50 tonnes 1 200 DH la tonne.
- Sardines fraches: 90 tonnes 950 DH la tonne.
4) Main d'oeuvre directe:
- Atelier schage: 1 040 heures 9 DH l'une.
- Atelier crasage - mlange:
- Q1: 2 080 heures II DH l'une
- Q2: 1 450 heures 10DHI'une.
- Atelier ensachage:
- Q1 : 600 heures 9,45 DH l'une
- Q2 : 400 heures 9,45 DH lune.
5) Production du mois d'A vril1999 :
- Q1: 6 000 sacs de 50 kg chacun.
- Q2: 3 600 sacs de 50 kg chacun.
6) Ventes du mois d'A vril1999
- Q1 : 7500 sacs 160 DH l'un.
- Q2: 4 000 sacs 170 DH l'un.
TRAVAIL A FAIRE:
1) Reproduire et complter le tableau de rpartition des charges indirectes.
2) Calculer le cot d'achat des matires premires et prsenter les inventaires permanents correspondants.
3) Calculer le cot de production des sardines sches.
4) Calculer le cot de production de Q1 et de Q2 la sortie de :
a - l'atelier crasage- mlange.
b - l'atelier ensachage.
5) Prsenter les inventaires permanents des sacs de Q1 et de Q2 .
6) Calculer les cots de revient des sacs de Q1 et de Q2 vendus.
7) Calculer les rsultats analytiques d'exploitation des sacs de Q1 et de Q2 vendus.
EXERCICE 19 :
On extrait de la comptabilit de lentreprise Grosfillex pour le mois de mai, le montant des charges par nature
rpartir dans les 4 centres danalyse selon les cls de rpartition donnes (fabrication darticles en matire plastique)
CHARGES
MONTANT
ADMINISTRATION
INJECTION
FINITION
Charges du personnel
Publicit
Services extrieurs
Transports et dplacements
Impts et taxes
Charges financires
Dotation aux amortissements
32 000
3 100
9 150
5 200
15 450
940
9 300
3/8
11/40
1/15
1/4
2/3
10/15
3/15
1/10
7/10
2/10
TOTAL primaire
75 140
DISTRIBU
TION
1/10
100 %
1/15
3/4
1/3
100 %
Centre administration
TOTAL secondaire
Unit duvre
Nombre dunits duvre
Cot de lunit duvre
1) Rpartissez les charges dans les 4 centres danalyse selon les cls de rpartition et faites le
total primaire.
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
85
IBN
ALHAITAM
EXERCICE 20 :
Compltez le tableau de rpartition des charges indirectes en sachant que nous avons vendu 2100
objets 1050 dh lunit
TOTAUX
PRIMAIRES
Prestations
connexes
Gestion des
btiments
Gestion du
personnel
Totaux
secondaires
Prestations
connexes
Gestion des
btiments
Gestion du
personnel
Approvisionnement
Atelier usinage
Atelier
assemblage
Distribution
30 000
26 400
45 400
11 000
246 600
115 850
72 800
10 %
10 %
10 %
30 %
30 %
10 %
30 %
30 %
10 %
10 %
30 %
30 %
30 %
Kg de mat
premire achete
Heure de main
duvre
Heure de main
duvre
100 de
ventes
9 0000
8 000
5 500
20 %
10 %
Unit duvre
Nombre dunit
duvre
Cot de lunit
duvre
Solution :
Compltez le tableau de rpartition des charges indirectes en sachant que nous avons vendu 2100
objets 1050 DH lunit
TOTAUX PRIMAIRES
Prestations connexes
Gestion des btiments
Gestion du personnel
Totaux secondaires
Prestations
connexes
30 000
- 36 000
20 %6 000
0
Gestion des
btiments
26 400
10 %3 600
- 30 000
0
Unit duvre
Nombre dunit
duvre
Cot de lunit
duvre
Gestion du
personnel
45 400
10 % 3 600
10 % 3 000
- 52 000
0
ApprovisionNement
11 000
10 % 3 600
10 % 5 200
Atelier usinage
246 600
30 % 10 800
30 % 9 000
30 % 15 600
115 850
30 % 10 800
30 % 9 000
30 % 15 600
72 800
10 % 3 600
10 % 3 000
30 % 15 600
19 800
282 000
151 250
95 000
Kg de mat premire
achete
Heure de main
duvre
Heure de main
duvre
100 de ventes
90 000
8 000
5 500
22 050
0.22
35.25
27.50
4.31
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
86
IBN
A = 36 000 et B
ALHAITAM
B = 26 400 + 10 % A
CAS LOGDIS
EXERCICE 21 :
3 et 4 ans
1.5
1.25
5 et 6 ans
1.75
Plus de 6 ans
2.5
2.25
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
87
IBN
ALHAITAM
ANNEXE A1
EXTRAIT DE LA COMPTABILIT GNRALE de lanne N
Rayonnages
Convoyeur
Automate
Matriel de manutention
Cot de maintenance
Assurances
134 000
7000
36 000
41 000
8 000
1 300
Impts et taxes
1 100
Charges du personnel
71 000
Charges diverses
260
Les rayonnages ont t acquis le 01/05/N-7 pour un montant total de 134 000 dh amortissables
sur une priode de 10 ans selon le mode damortissement linaire.
Chaque matriel de manutention a t acquis le 01/06/2005 pour 20 500dh amortissable sur 5
ans selon le mode damortissement dgressif
ANNEXE A2
MATERIEL : RAYONNAGES
AMORTISSEMENT .
ACHAT : 01/05/N-7
Bilan au 31 dcembre
Taux amortissement = 100/ dure dutilisation =
ANNEE
VALEUR ACHAT
AMORTISSEMENT VNC
N-7
N-6
N-5
N-4
N-3
N-2
N-1
N
N+1
N+2
N+3
N-7 : rduite prorata temporis soit
MATERIEL : MATERIEL DE MANUTENTION ( 1 CHARIOT)
AMORTISSEMENT EN DEGRESSIF SUR 5 ANS
ACHAT : 01/06/N-1
Taux = 100/ dure dutilisation x coeff. =
ANNEE
BASE
AMORTISSEMENT VNC
AMORTISEMENT
N-1
N
N+1
N+2
N+3
ANNEXE A3
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
88
IBN
ALHAITAM
0%
GESTIONS
GESTION
RESSOURCE
MOYENS
S HUMAINES
0%
0%
MATERIELS
DE
STOCKAGE
10 %
MATERIELS
MANUTENTIO
N
90 %
5%
5%
15 %
15 %
60 %
5%
5%
85 %
0%
5%
10 %
5%
85 %
0%
0%
10 %
5%
85 %
0%
0%
15 %
- 100 %
40 %
25 %
20 %
- 100 %
0%
50 %
30 %
20 %
ADMINISTRATI
ON
LIBELLE
Cot maintenance
Assurances
Impts et taxes
Charges de
personnel
Charges diverses
Total rpartition
primaire
Rpartition
secondaire
Gestion moyens
Administration
ANNEXE A 4
TABLEAU DE RPARTITION DES CHARGES ANNUELLES de lanne N
LIBELLE
TOTAUX
Cot
maintenance
Assurances
ADMINISTRA
TION
GESTION
MOYENS
GESTIONS
RESSOURCE
MATERIELS
DE
Impts et taxes
Charges de
personnel
Charges
diverses
Total
rpartition
Rpartition
Secondaire
Gestion moyens
Administration
Total
rpartition
Solution :
MATERIEL : RAYONNAGES
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
89
IBN
ALHAITAM
MATERIEL
S
ANNEE
N-7
N-6
N-5
N-4
N-3
N-2
N-1
N
N+1
N+2
N+3
VALEUR ACHAT
134 000
134 000
134 000
134 000
134 000
134 000
134 000
134 000
134 000
134 000
134 000
AMORTISSEMENT
8 933
13 400
13 400
13 400
13 400
13 400
13 400
13 400
13 400
13 400
4 467
VNC
12 5067
11 1667
9 8267
8 4867
7 1467
5 8067
4 4667
3 1267
1 7867
4 467
0
BASE
AMORTISEMENT
N-1
20 500
N
16 314
N+1
10 604
N+2
6 893
N+3
3 447
N-1 : 20 500 x 35 % x 7/12 = 4 186
N : 16 314 x 35 % = 5 710
N+2 : 6 893 x 50 % = 3 446
AMORTISSEMENT
VNC
4 186
5 710
3 711
3 446
3 447
16 314
10 604
6 893
3 447
0
ANNEXE A3
ANNEXE A 4
TABLEAU DE RPARTITION DES CHARGES ANNUELLES 2006
LIBELLE
TOTAUX
ADMINISTR
A
GESTION
MOYENS
TION
Cot
maintenance
Assurances
Impts et taxes
GESTIONS
RESSOURCES
HUMAINES
8 000
1 300
65
65
195
1 100
55
55
935
7 100
3 550
60 350
26
13
221
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
90
Charges de
71 000
personnel
Charges diverses
260
Brahim
MATERIEL
MATERIEL
S
S DE
MANUTEN
STOCKAGE
TION
800
7 200
195
780
55
IBN
ALHAITAM
Total rpartition
81 660
primaire
Rpartition
Secondaire
Gestion moyens
Administration
7 246
3 683
61 701
995
8 035
552
-3 683
1 473
921
737
3 899
2 339
1 560
67 073
4 255
10 332
-7 798
Total rpartition
81 660
secondaire
APPLICATION 4
Vous disposez dun photocopieur et vous dsirez dterminer son cot de fonctionnement en N
On vous transmet les renseignements suivants :
- Nombre de photocopies effectues
- Kit de consommables
- Papier
- Entretien et rparations
- Amortissement du matriel
- Main duvre
280 200
10 760 dh lun mais il reste en stock du dernier kit
560 ramettes 7,60 dh lune
6 interventions soit au total 730 dh
Date achat 01/06/N-1
9 200 dh
Dgressif sur 5 ans (coeff. 2)
1 minute pour 5 photocopies
Cot dune heure de main duvre : 10 dh
Charges sociales : 45 %
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
91
IBN
ALHAITAM
APPLICATION 4
Cot de fonctionnement du photocopieur en N
- Nombre de photocopies effectues
280 200
- Kit de consommables
10 x 760 dh - 380 =7 220 dh
- Papier
- Entretien et rparations
- Amortissement du matriel
EXERCICE 22 :
Un transporteur livre Lyon 10 tonnes de fruits pris en charge sur le march intrt national de
Cavaillon.
Lopration est traite aux conditions suivantes :
-
le trajet est effectu par autoroute dans la journe ; le camion retourne vide son point de
dpart.
Renseignements annexes :
- Kilomtrage aller Cavaillon Lyon
- Prix autoroutier du kilomtre
- Consommation moyenne du camion
- Prix du litre de gas-oil
- Cot mensuel du chauffeur sur la base de 22 jours ouvrables
- Frais indirects divers (assurance, entretien, amortissement du
Camion et autres frais administratifs et financiers)
affecter aux km effectus sur la base de 220 000 km par an
1) Calculer le cot du transport
240 km
0,07 dh
24 litres au 100 km
0.98 dh
1 700 dh
12 055 dh par an
SOLUTION :
Un transporteur livre Lyon 10 tonnes de fruits pris en charge sur le march intrt national de
Cavaillon.
Lopration est traite aux conditions suivantes :
-
Le trajet est effectu par autoroute dans la journe ; le camion retourne vide son point de
dpart.
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
92
IBN
ALHAITAM
Renseignements annexes :
- Kilomtrage aller Cavaillon Lyon 240 km
- Prix autoroutier du kilomtre 0,07 dh
- Consommation moyenne du camion 24 litres au 100 km
- Prix du litre de gas-oil 0.98 dh
- Cot mensuel du chauffeur sur la base de 22 jours ouvrables 1 700 dh
- Frais indirects divers (assurance, entretien, amortissement du Camion et autres frais
administratifs et financiers 12 055 dh par an affecter aux km effectus sur la base de 220 000
km par an
2) Calculer le cot du transport
Prix autoroutier
Gas oil
Cot du chauffeur
Autres frais
Total
250.07 dh
EXERCICE 23 :
Au service commercial, vous tes charg(e) dtudier la rentabilit dune proposition de trafic faite par un chargeur
lors de la visite du reprsentant. Cette proposition concerne un lot complet, occupant un vhicule de 40 T PTRA de
lentreprise.
- Lentreprise fonctionne 46 semaines par an, lexploitation du vhicule se fait sur 203 jours
- Le prix propos par le chargeur est de 1,5 dh / km
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
93
IBN
ALHAITAM
Type de vhicule :
Kilomtrage :
Nombre de jours dexploitation : 203
CHARGES
CALCULS
TOTAL
arrondi l le plus proche
CHARGES VARIABLES :
Total / an
Total / km
Total / jour
CHARGES FIXES / vhicule
Total / an
Total / jour
CHARGES FIXES / conducteur
Total / an
Total / jour
CHARGES DE STRUCTURE
Total / an
Total / jour
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
94
IBN
ALHAITAM
LMENTS
TOTAL
CALCULS
TOTAL
arrondi l le plus proche
41 290
5 005
25 024
4 050
CHARGES VARIABLES :
- Carburant
- Entretien et rparation
- Page
- Pneus
Total / an
75 369
Total / km
0.60
Total / jour
CHARGES FIXES / vhicule
371
650
-Taxes
8 000
-Assurances
2 800
-Financement
35 000
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
95
IBN
ALHAITAM
-Amortissement
Total / an
46 450
100 000 x 35 %
229
Total / jour
46 450 /203
CHARGES FIXES / conducteur
1 800 x 13
23 400
23 400 X 48 %
11 232
20 x 203
4 060
-Salaires
-Charges sociales
-Frais route
Total / an
38 692
Total / jour
CHARGES DE STRUCTURE
Total / an
Total / jour
38 692 / 203
191
25 000 / 203
25 000
123
LMENTS
TOTAL
187 680
75 072
Marge/cot variable en dh
CA CV
En % du CA
112 608
60 %
110 229
Bnfice annuel
M/ CV charges fixes
2379
Seuil de rentabilit en dh
En km rels
110 229/060 =
183 715
122 477 km
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
96
IBN
ALHAITAM
DOSSIER 5
L'entreprise LEROY vous fournit son compte de rsultat qui se prsente comme suit en euros :
31.12.(N)
RESULTAT DE L'EXERCICE
CHARGES D'EXPLOITATION
PRODUITS D'EXPLOITATION
Achats de marchandises
2 070 000
- 40 000
Autres approvisionnements
23 000
3 000
209 000
25 000
Salaires et traitements
310 000
26 000
TOTAL
1 970 000 -
CHARGES FINANCIERES
37 000
TOTAL
37 000
63 000
TOTAL
2 070 000
TABLEAU DE REPARTITION
CHARGES
Salaires et traitements
Impts, taxes et versements assimils
Autres charges externes
Intrts et charges assimiles
Dotations de l'exercice
Charges variables
70
20
60
80
30
Charges fixes
30
80
40
20
70
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
97
IBN
ALHAITAM
CHARGES
Salaires et traitements
Impts, taxes et versements
assimils
Autres charges externes
Intrts et charges
assimiles
Dotations de l'exercice
TOTAUX
TOTAL
310 000
25 000
5 000
20 000
209 000
125 400
83 600
37 000
29 600
7 400
26 000
607 000
7 800
384 800
18 200
222 200
BELGUELSSA
2 070 000
100 %
1 374 000
26 000
384 800
1 784 800
- 1 784 800
285 200
13,78 %
- 222 200
63 000
OUARZAZATE
LYCEE
98
IBN
ALHAITAM
3. Seuil de rentabilit.
Soit x le seuil de rentabilit recherch :
x x 0,1378 = 222 200
d'o
ou 2 070 000 x (222 200 / 285 200) = 1 612 741,9 soit 1 613 000.
4. Date du seuil de rentabilit.
11 mois x (1 613 000 / 2 070 000) = 8,57 mois, soit 8 mois 17 jours.
Date : 17 octobre environ.
Exercice
Au cours du mois de juin de lanne N, les mouvements suivants ont t enregistrs sur la fiche de stocks de
la matire premire rfrence MP-A :
01-juin
Stock initial
09-juin
Entre
17-juin
21-juin
Sortie
Entre
28-juin
Sortie
4000 units 1 dh
lunit
2 000 units 2 dh
lunit
2 500 units
3 000 units 3 dh
lunit
4 000 units
Questions
1. Valoriser les sorties et dterminer le stock 8inal selon que lon utilise :
- la mthode PEPS (ou FIFO),
- la mthode DEPS (ou LIFO),
- la mthode du CMUP aprs chaque entre (on arrondi deux chiffres aprs la virgule).
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
99
IBN
ALHAITAM
Brahim
BELGUELSSA
OUARZAZATE
LYCEE
100
IBN
ALHAITAM
Charges indirectes
Totaux RP
Administration
Entretien
Transports
TOTAL
183 000
centres auxiliaires
Adm
entretien
50 000
20 000
10%
transpor
ts
17 500
10%
30%
centres principaux
Appro.
Atelie
r
20 500
62
500
20%
30%
10%
50%
40%
distribution
12 500
30%
10%
60%
Questions
1. Complter le tableau de rpartition des charges indirectes et calculer les cots dunits doeuvre.
2. Calculer les cots et les rsultats analytiques du mois de janvier en dtaillant les cot dachat, de
production et de revient.
Exercice :
6dh le kilogramme
7dh
101
102
103
10 dh
CPPV
0.90 dh le carton
1.5dh le
5dh le
DOSSIER 1
A : Cot de revient d'une commande
1) Tableau de rpartition des charges indirectes
X : Total des charges indirectes du centre Rception
Y : Total des charges indirectes du centre Contrle
X= 15071 + 0,25Y
Y= 12291,5+ 0,30X
Rpartition
Primaire
Rception
Contrle
Conditionn
Rceptio
Nettoyage
Contrle
Surglation .
n
Lavage Tri
manuel
15071
12291,5 18272,1
41632,1
20335,35
Conditionn
Expditio
.
n
machine
16021,35 8717,6
-19615
4544
2942,25
2726,4
5884,5
-18176
1961,5
2726,4
1961,5
2726,4
2942,25
2726,4
3923
2726,4
104
Rpartition
Secondaire
Nature de
l'U.O.
Nombre d'units
d'oeuvre
Cot de
Lunit d'uvre
22960
46320
26004
21690
15367
HMOD
Kg trait
HMOD
HM
10 euros
de cppv
6560
60000
660
482
59103
3,5
0,772
39,4
45
0,26
PU
Montant
3,7
3,9
777
1365
0,9
-100,8
1,5
15
150
165
3,5
0,772
5
21
424,6
-250
2551,8
39,4
197
0,26
5,97
126,40
41,30
66,35
2982,85
Remarques :
1 Le sujet prcisait que lentreprise achte et surgle 180 000kg et ne tient donc pas
compte des dchets. On doit donc accepter 560 kg en surglation.
2 Les cartons dexpdition peuvent tre accepts en cot hors production et donc 240,18 UO
pour le centre expdition.
2) Conclusion
Si l'on considre que le cot complet constitue une base pertinente de fixation des prix de vente, il semble que la
production de girolles devienne rapidement dficitaire.
Il faut toutefois rappeler les limites inhrentes un calcul de cots complets par la mthode des centres
d'analyse, en particulier sur les deux aspects suivants
ce cot varie en fonction du volume de production ralise au cours de chaque priode de calcul de
cots, qui conditionne la plus ou moins bonne absorption des charges fixes
105
106
<
107
Exercice :
108
Montants
360.000
56.000
25.000
59.000
15.000
8.400
112.000
640.000
Produits
Ventes des biens et services produits
P1
P2
Variations des stocks des produits
finis
P1
P2
Montants
TOTAL
640.000
476.000
140.000
9.500
14.500
Renseignement complmentaires :
Achat de 12.000 kg de M 22 dh/kg
Achat de 8.000 kg de N 12 dh/kg
Les charges autres que les achats sont rparties comme suit :
Charges
168.000
Frais de production
P1
P2
75.000
53.000
Frais de distribution
P1
P2
15.000
9.000
C.U
22
--22,875
Montant
264.000
10.500
274.500
Matire N
Quantit
8.000
--8.000
C.U
12
--12,6875
Montant
96.000
5.500
101.500
Cot
dachat
Calcul des cots de production de P1 et P2 :
Elments
C.A de MP M utilise
C.A de MP N utilise
Frais de production
Produit P1
Quantit C.U
12.000
22,875
--------3.495
100
Montant
274.500
--75.000
349.500
Produit P2
Quantit C.U
----8.000
12,6875
----3.090
50
Montant
--101.500
53.000
154.500
Cot de production
Calcul des cots de revient de P1 et P2
Elments
C.P des articles vendus
P1 vendus
Quantit C.U
3.400
100
Montant
340.000
P2 vendus
Quantit C.U
2.800
50
Montant
140.000
109
Frais de distribution
--3.400
--104,41
15.000
355.000
--2.800
--53,21
9.000
149.000
C.U
50
53,21
-3,21
Montant
140.000
(-)149.000
-9.000
Cot de revient
Calcul des rsultats analytiques de P1 et P2 :
Elments
Prix de vente
Cot de revient
P1
Quantit
3.400
3.400
3.400
P2
C.U
Montant
Quantit
140
476.000
2.800
104,41 (-)355.000 2.800
35,59 121.000
2.800
Rsultat analytique
Rsultat global :
Rsultat analytique de P1 = (+)
121.000
+
Rsultat analytique de P2 = (-) 9.000
Rsultat Global
= 112.000 DH
Enonc: Compltez le tableau de rpartition des charges indirectes suivant :
Charges indirectes
Cls de rpartition
Monta
-nt
Taux approximatifs
Taux approximatifs
Bases imposables
Effectifs employs
Entirement la distribution
Valeurs dentre des immob
Entirement ladministration
Taux approximatifs
Entirement ladministration
Entirement ladministration
6000
37000
24000
64800
6400
36000
21000
10000
5000
4800
Sections
auxiliaires
Etude Admini.
Appr.
15%
4%
5000
8
35%
36%
61000
22
20%
10%
14000
6
14000
0
150000
75000
Taux approximatifs
Taux approximatifs
10%
Solution :
TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES
Charges indirectes
monta Sections auxiliaires
nts
principales
Etudes
Admini.
Appr.
6000
37000
24000
64800
6400
36000
21000
900
1480
500
4320
2800
-
2100
13320
6100
11880
3000
21000
Atelier
1
5%
5%
60000
30
Atelier
2
5%
15%
70000
42
86000
0
48000
0
30%
Achats de matires et de
fournitures
Autres charges externes
Impts et taxes
Charges de personnel
Autres charges dexploitation
Dotation dexploitation
Sections principales
1200
3700
1400
3240
1500
-
Distrib.
20%
30%
30000
12
95000
70%
20%
25%
40%
25%
20%
25%
10%
25%
Kg
achet
12850
?
Unit
produi
te
10000
?
Heure
de MO
8750
?
100
DH
de
ventes
22352
?
Sections
Atelier
1
300
1850
6000
16200
17200
-
Atelie
r2
300
5550
7000
22680
9600
-
Distrib.
1200
11100
3000
6480
6400
1900
110
Charges dintrts
autres charges financires
Dotations financires
Charges suppltives
10000
5000
4800
3000
5000
4800
7000
-
215000
10000
-10000
215000
70200
1000
-71200
0
11040
2000
17800
30840
Kg
achet
12850
2,40
41550
4000
17800
63350
Unit
produite
10000
63,25
45130
2000
17800
64930
Heure
de MO
1250
7,42
37080
1000
17800
55880
100 DH
de ventes
22352
2,50
Lentretien peut rparer les installations et les moteurs de la section force motrice qui son
tour fournit lnergie la section entretien.
Soient les totaux aprs rpartition primaires des diffrentes sections :
Entretien : 5000 ; Force motrice : 20991,20
Approvisionnement : 10000 ; production : 15000 ; distribution : 10000
La clef de rpartition :
Force motrice :
20 % lapprovisionnement
50 % la production
20 % la distribution
10 % lentretien
Lentretien :
10 % lapprovisionnement
40 % la production
30 % la distribution
20 % la force motrice
Soient X : le montant de lentretien
Y : le montant de la force motrice
X = 5000 + 10 % Y
Y = 20991,20 + 20 % X
X = 5000 + 0,1 (20991,20 + 0,2X)
X = 5000 + 2099,12 + 0,02 Y
X - 0,02 Y = 5000 + 2099,12
7099,12
0,98 X = 7099,12
X=
0,98
X = 7244 DH
Y = 20991,20 + 0,2 (7244)
Y = 20991,20 + 1448,8 = 22440 DH
111
MONTANT
SECTIONS PRINCIPALES
60991,20
SECTIONS
AUXILIAIRES
Entretien Force
motrice
5000
20991,20
60991,20
5000
Rpartition secondaire
Entretien
Force motrice
Approvi.
Product.
Distrib.
10000
15000
10000
10000
15000
10000
724,4
2897,6
2173,2
- 22440
4488
11220
4488
15212,40
29117,60 16661,2
0
20991,20
+1448,8
+ 2244
7244
22440
- 7244
entretien
F. motrice
TOTAL
60991,20
Exercice :
Un comptable doit rpartir les charges indirectes suivantes entre deux ateliers A et B, des
magasins et des bureaux :
Comptes rpartir
Cls de rpartition
Entretien
Assurances
Bureaux
400
Eclairage
Nombre de lampes
140
220
20
20
Frais de tlphone
Nombre de
communications
600
250
420
1030
160000
78400 DH
75240 DH
* Eclairage : 36000 DH
* Frais de tlphone : 5980 DH
Monta
nts
Centres
Centres principaux
auxiliaires
Energie Admini Approv Atelier Atelier
str
is.
1
2
Distributi
on
112
Achats de matires et de
fournitures
Autres charges externes
Impts et taxes
Charges de personnel
Autres charges dexploitation
Dotations dexploitation
Autres charges financires
Charges suppltives
TRP
Rpartition du centre Energie
Rpartition du centre
Administration
Totaux de la rpartition
secondaire (TRS)
U. O.
3000
18500
12000
32800
5500
6200
1200
2100
1
2%
1%
4
4%
1
4%
5%
2
60 %
1
100 %
100 %
1
50 %
10 %
30 %
2%
4%
92 %
1
20 %
1
16 %
3
8
X
30 %
20 %
Nature
Kg
achet
25000
?
20 %
30 %
unit
H MOD 100 DH
produit
de ventes
Nombr
e
600
3250
e
1000
?
?
Cots
?
SOIT LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INIDRECTES RELATIF AU 1ER
TRIMESTRE N DE LENTREPRISE SLC .
Charges indirectes
Achats de matires et de
fournitures
Autres charges externes
Impts et taxes
Charges de personnel
Dotations dexploitation
Charges dintrts
Charges suppltives
TRP
Rpartition section
Administration
Rpartition section entretien
Rpartition section Magasin
TRS
10 %
10 %
5%
15 %
Sections principales
Atelier A Atelier
B
160
8968
7636
9192
3960
6894
2640
660
660
Atelier Distrib.
C
160
320
7386 9769
3852
6894 6894
2640 1320
320
660
330
20 %
30 %
35 %
20 %
25 %
35 %
20 %
20 %
20 %
25 %
10 %
H
MOD
H
MOD
3000
?
2400
?
100 DH
de
ventes
2180
?
Nature H MOD
O. U.
Nombr 4000
e
?
Cots
T.R.P
...................
....................
20 %
10 %
Units duvre
Atelier Atelier
1
2
217500 43900
Distrib.
10 %
50 %
10 %
10 %
20 %
40 %
20 %
10 %
unit
achete
H MOD
H MOD
100 DH de
ventes
112500
Exercice :
I. ENONCE DE LEXERCICE
Lentreprise Siclo est spcialise dans la fabrication de vtements. Sa filiale Gautia fabrique
des marinires.
On dispose des renseignements suivants pour le mois de fvrier 1998 :
ventes : 6 000 marinires au prix de 170 dh.
Stocks au 01/02/98 :
o 2 800 mtres de tissu 28,60 dh le mtre
o 900 marinires pour un montant de 107 162 dh
Achats du mois : 12 000 mtres de tissu 27,68 dh le mtre
Fabrication du mois : 5 700 marinires ayant ncessit 10 260 mtres de tissu et 4 000 heures
de main duvre directe 66 dh de lheure.
Les charges indirectes sont rsumes dans le tableau de rpartition prsent en annexe. Le
centre Entretien est un centre auxiliaire qui doit tre rparti ainsi :
10 % au centre Approvisionnement
30 % au centre Montage
10 % au centre Finition
10 % au centre Distribution
40 % au centre Administration et Financement
114
Travail faire :
Calculer le rsultat du mois de fvrier 1998.
Centre
libells
Fournitures
consommes
Autres
charges
externes
Transport
Charges de
personnel
Charges
financires
DEA
Total Rp.
Primaire
Nature unit
d'uvre
II.
Totaux
Entretie
n
Approvi
s
Montag
e
Finitio
n
Distri
b
Admin et fin
44 000
10%
5%
15%
10%
50%
10%
38 000
10%
10%
30%
10%
10%
30%
63 500
172 800
37898
78800
100%
12 200
9600
16200
28600
27300
35700
52800
100%
14450
3600
37200
4250
9700
100 m de
tissu
achet
1 h de
MOD
1
marinir
e
finie
100 F
de
ventes
434998
100 F de cot
de
production des
marinires
vendues
CORRECTION DE LEXERCICE
Centres de production
Centre libel
Fournitures
Autres charges externes
Transport
Charges de personnel
Charges financires
Dotations aux amortiss
Total Rp. Primaire
Rpartition centre Entretien
Total Rp. Secondaire
Nature unit d'uvre
Nombre d'units d'uvre
Cot unit d'uvre
Centre
totaux
44 000
38 000
63 500
172 800
37 898
78 800
434 998
Centre
Adm. Et
fin
4400
11400
Entretien Approv
4400
2200
3800
3800
Montage Finition
6600
4400
11400
3800
12 200
16 200
28 600
27 300
Centre
distribution
22000
3800
63500
35 700
9600
30 000
3600
25 800
37200
83 800
4250
39 750
9700
134 700
52 800
37898
14450
120 948
-30 000
0
3 000
28 800
9 000
92 800
3 000
42 750
3 000
137 700
12 000
132 948
120
240
4 000
23,2
5 700
7,5
10 200
13,5
7386
18,00
Elments
Achat du tissu
Approvisionnement
Cot d'achat
Unite
m
100m
PU
27,68
240
30,08
QTE
12 000,00
120
12000
Montant
332 160,00
28 800,00
360 960,00
Qte
2800
12000
14800
PU
28,6
30,08
29,8
Mt
Elts
80080 Sorties
360960 Stock Final
441040
Qte
PU
10 260 29,80
4 540
29,80
Mt
305 748,00
135 292,00
Unit
C.U.
Qt
Montant
m.
heure
29,80
66,00
10 260
4 000
305 748,00
264 000,00
heure
23,20
4 000
92 800,00
marinire
7,50
5 700
42 750,00
marinire
123,74
5 700
705 298,00
CU
119,07
123,74
123,10
Qt
900
5700
6 600
Mt
107162,00
705 298,00
812 460,00
Elts
Sorties
CU
123,10
Qt
6 000
Mt
738600,00
Stock Final
123,10
600
73860,00
Unit
CU
Qt.
Montant
Cot de
production
Admin. et Fin.
Distribution
Cot de revient
Chiffre d'affaire
Rsultat
marinire
123,10
6 000
738 600,00
marinire
marinire
marinire
0,18
0,135
168,21
170,00
1,79
738 600
1 020 000
6 000
6 000
6 000
132 948,00
137 700,00
1 009 248,00
1 020 000,00
10 752,00
116
La SARL BORSALINO est une entreprise de cinq personnes qui fabrique deux modles de
billards (Amricano et Seduttore) quelle produit la commande et qu'elle distribue
directement ses clients.
Stagiaire dans cette socit, vous intervenez dans le service Comptabilit sous la
responsabilit de M. Valentin.
Le 23 janvier 200N+1, vous assistez votre tuteur dans l'analyse des diffrents cots et le
calcul des rsultats analytiques pour l'exercice 200N.
Plusieurs travaux doivent tre raliss :
- Affectation des diffrentes charges aux cots (directes / indirectes)
- Traitement des charges indirectes et inventaire permanent
- Calcul du cot de revient
- Calcul du rsultat analytique
- Calcul des marges
- Simulation sur les cots
- tude prvisionnelle relative un devis damnagement d'une salle de billard
rables
Charges
directes
Affectation directe
Rpartition des charges indirectes
Centres danalyse
Charge
s
Auxiliaires
A
Principaux
C
117
Imputation
118
Charges directes
Charges
indirectes
Comptes
60111S 16 050
60112A 4 720
4 720
60113A 3 410
3 410
601700 13 980
6 990
Achat d'ardoise 40 mm
Achat d'ardoise 20 mm
60121A 28 200
28 200
60211A 3 180
3 180
60212S 5 300
Achat de fournitures
Frais de transport sur
Noyer
Frais de transport sur
Weng
Frais de personnel
Technique
Administratif
Dotations aux
amortissements
Impts et taxes
602130 2 720
681000 45 000
45 000
635000 170
170
Frais de publicit
623000 3 400
3 400
613200 10 000
10 000
lectricit
606100 1 890
1 890
Fourniture d'entretien
Fournitures
administratives
Entretien et rparation
606340 870
870
606400 950
950
615500 3 540
3 540
Assurances
616000 2 100
2 100
Missions, rception
625000 3 200
3 200
1 500
Frais bancaires
627000 430
430
Intrts
661000 950
950
Americano
16 050
641xxx
645xxx
6 990
111 150
5 300
1 360
62411S 1 580
62412A 710
Seduttore
1 360
1 580
710
180 000
55 000
180 000
55 000
Ventes Amricano
Ventes Seduttore
TOTAUX
119
Quel est le montant total des charges indirectes incorporer aux cots ?
Dans le Tableau de rpartition lentreprise est divise en centres de frais. Pourquoi fautil rpartir les frais dentretien et dadministration sur les centres principaux ?
Centres auxiliaires
lments
Centres principaux
Salaires Techniques
5%
5%
Salaires
Administratifs
Dotations aux
amortissements
Impts et taxes
5%
75%
7%
7%
5%
95%
Publicit, Missions
et rception
Location hall
d'expo
lectricit, Fourn. 5%
administratives
Fournitures
100%
d'entretien
Entretien,
10%
rparation
Assurances
Frais postaux et
tlcoms
Frais bancaires
Intrts
Centre auxiliaire
entretien
Centre auxiliaire
administration
5%
Atelier
Distribution
Fabrication Garnissage /
/
Finition
Assemblage
25%
50%
10%
20%
50%
30%
6%
100%
100%
10%
20%
10%
35%
20%
20%
10%
40%
20%
20%
20%
5%
5%
50%
15%
15%
35%
30%
30%
20%
100%
35%
20%
b) UNITES DUVRE
Aprs que les charges indirectes ont t rparties entre les diffrents centres principaux,
il convient de les affecter au cot dun produit. Pour cela, on dtermine une unit de
mesure pour chaque centre de travail, puis on calcule le cot de cette unit en fonction
du montant total.
Centres principaux
Approv.
Atelier F / A
Atelier G / F
Distribution
Voir tableau
Voir tableau
Voir tableau
Voir tableau
10 DH d'achat
Heure de MO
Heure de MO
100 DH de C.A
cptes
2 000 h
3 500 h
601/602
10
Total du centre Total du centre Total du centre
Nbre dUO
Nbre dUO
Nbre dUO
cptes 707
100
Total du centre
Nbre dUO
121
122
Montants
Centres auxiliaires
Entretien Administration
Centres principaux
Approvisionnement
Fabrication
Finition
Distribution
Salaires Techniques
Salaires Administratifs
Dotations aux
amortissements
Impts et taxes
Frais de publicit Missions
rception
Location hall d'expo
lectricit, Fournitures
administratives
Fournitures d'entretien
Entretien et rparation,
Assurances
Frais postaux et tlcoms
Frais bancaires Intrts
TOTAL REPARTITION
PRIMAIRE
Centre auxiliaire
entretien
Centre auxiliaire
administration
TOTAL REPARTITION
SECONDAIRE
Unit d'uvre
Nombre d'units d'uvre
Cot d'unit d'uvre
Contrle (Nbre dUE x Cot DUE = total
Centre principal)
123
COUT DE PRODUCTION
des
produits fabriqus et vendus
Consommations :
Weng : 9 m3
Inox : 14 feuilles
Chssis : 26 units
Ardoise 20 mm : 78 ardoises
Drap Grey : 78 mtres linaires
Fournitures : 50 % des fournitures achetes
en 200N
Main duvre :
Fabrication : 445 heures
Consommations :
Noyer : 16 m3
Chssis : 62 units
Ardoise 40 mm : 186 ardoises
Drap Green : 186 mtres linaires
Fournitures : 50 % des fournitures achetes
en 200N
Main duvre :
Fabrication : 1 555 heures
Finition : 2 645 heures
124
Seduttore
( totaliser)
TOTAL
( complter)
Modle Americano
Modle Seduttore
Quantits vendues
Quantits vendues
125
Quel centre du tableau de rpartition permet de calculer les charges indirectes dapprovisionnement ?
PU
Montant
Stock au 01/01/200N
817,500
1 635
Entres
27
a) 19 698 / 27 = 729,565
19 698,249
Total
29
b) 19 698,249 + 1 635
= 21 333, 249
e) 735,629 x 16 = 11 770
g) 735,629 x 13 = 9 563
16
c) 21 333,249 / 29
= 735,629
d ) 735,629
Stock au 31/12/200N
f) 29 16 =13
d) 735,629
Noyer
Weng
Inox
Chssis
Ardoise
40 mm
Ardoise
20 mm
Drap Grey
Drap
Green
Fournitures
126
13 980
Achats
Frais directs sur achat
Charges indirectes
dapprovisionnement
Cot dachat des matires
achetes
1 640 (1)
15 620 (2)
Noyer
Qu
PU
Montant
Stock au 01/01/200N
817,500 1635
Entres
27
Total
29
19 698
Inox
Chssis
Qu
PU
Montant
Qu
PU
409,000
409
102,000 306
6 067
35
105
13
38
107
14
88
Ardoise 20 mm
Drap Grey
Drap Green
12
Montant Qu
2
PU
Montant
137,500 275
Stock au 31/12/200N
Ardoise 40 mm
Qu
PU
Stock au 01/01/200N
10
535,000 5350
Montant
Entres
215
95
90
200
Total
225
101
97
216
78
78
186
Qu
PU
Montant
Qu
PU
Montant Qu
PU
Montant
300,000
1800
38,286
268
28,688
459
16
Stock au 31/12/200N
c)
127
prix unitaire
unit
60170A
Chssis
148,55
chssis
26
60112A
Weng
498,16
M3
60113A
Inox bross
feuille
14
60121A
Ardoise 20 mm
ardoise
60211A
Drap Grey
mtre linaire
Prix total
3 862
Autres charges
60213
Fournitures
3 039,00
50 %
1 520
TOTAL MATIERE
Fabrication
45,8431
Finition
heure
445
heure
12,4435
100 DH de CA
100
100/100
128
prix unitaire
unit
Prix total
60170B
Autres charges
TOTAL MATIERE
129
Americano
Qu
Unitaire
Chiffre d'affaires 26
Total
Seduttore
Qu
Unitaire
Total
Global
3 850
Cot de revient
total
26
Rsultat
analytique
130
Quelles dcisions la Direction des Billards Borsalino pourrait-elle prendre face ces rsultats ?
RENTABILITE COMMERCIALE
Indicateurs
Calculs
Americano
Seduttore
131
Marge brute
unitaire
Taux de
marque
Rsultat analytique
Taux de marge
------------------------ x 100
Cot de Revient
Rsultat analytique
------------------------ x 100
Prix de vente H.T.
Americano
Q
Unit
Seduttore
Total %
Global
Cot d'achat
Cot de prod
Cot de distr
Cot de rev
C.A.
Rs anal
SIMULATION
132
Calculez lincidence de cette baisse sur les marges brutes de chaque produit ?
Notre meilleur
133
Selon vous, quels sont les autres lments prendre en compte par les dirigeants dans leur rflexion ?
SOLUTION_________________________________________BORSALINO Corrig 1
Remarques :
Cette activit est ralisable sur deux types de supports :
134
la version imprimable (sous Word) qui permet un travail classique avec des calculs manuels
la version informatise (sous Excel) qui permet, partir de formules simples, de manipuler lensemble
des feuilles dun classeur, de visualiser les rsultats par des graphiques et enfin dexploiter le tableur
pour raliser des simulations.
Charges directes
Charges indirectes
Americano
Seduttore
48 570
142 430
309 000
135
______________________________________________________________BORSALINO Corrig 2
QUESTIONS
Le compte de rsultat mesure lactivit de lentreprise pendant un exercice comptable. Quel est le
rsultat dgag par lentreprise Borsalino en 2005 ?
Total des Produits : 552 700
Total des charges : 500 000
Rsultat : 552 700 500 000 = 52 700 (Bn8ice)
La comptabilit gnrale permet-elle de savoir lequel de nos deux billards a t le plus rentable ?
Dduisez quel sera lobjectif de la comptabilit analytique.
Le compte de rsultat obtenu par la comptabilit financire (comptabilit gnrale) donne la mesure
globale de lactivit de lexercice.
Le rle de la comptabilit de gestion (analytique) est de fournir des rsultats plus cibls (sur telle
production, tel article, tel de chantier), de connatre diffrents cots, dexpliquer les rsultats, dtablir
des prvisions et den analyser les carts. La comptabilit de gestion nest pas obligatoire, mais elle est
trs utile la gestion de lentreprise.
136
Dans le Tableau de rpartition lentreprise est divise en centres de frais. Pourquoi faut-il rpartir
les frais dentretien et dadministration sur les centres principaux ?
Ces centres nentrent pas directement dans les activits principales de lentreprise.
Il convient de les rpartir entre les centres principaux dans un second temps.
TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES ___________BORSALINO Corrig 3
Centres auxiliaires
lments
Centres principaux
Distribution ctrl
9000
18000
180 000
55 000
2750
41250
11000
55 000
Dotations
45 000
3150
3150
2700
45 000
Impts et taxes
170
8,5
161,5
Salaires
Techniques
Salaires
Administratifs
Frais de publicit
Missions
rception
Location hall
d'expo
lectricit,
Fournitures
administratives
Fournitures
d'entretien
Entretien et
rparation,
Assurances
Frais postaux et
tlcoms
Frais bancaires
Intrts
TOTAL
REPARTITION
9000
45000
22500
90000
13500
170
6 600
6 600
6 600
10 000
10 000
10 000
568
2 840
2 840
142
870
870
5 640
564
284
284
994
568
870
1 500
300
1 380
1 380
55 526
564
2256
1128
1128
5 640
300
75
75
750
1 500
1 380
10 148
70 825
105 271
50 746
309 000
137
PRIMAIRE
Centre auxiliaire
entretien
Centre auxiliaire
administration
TOTAL
REPARTITION
2473
2473
5770
16 485
-61 295
12259
18389
18389
12259
61 295
22 407
91 686
126 132
68 775
309 000
Unit d'uvre
10 DH
d'achat
1 h de MO 1 h de MO
100 DH de
C.A
Nombre d'units
d'uvre
19 100
2000
5 527
Cot d'unit
d'uvre
1,173142
Contrle
309 000 0
SECONDAIRE
3500
_____________________________________________________________BORSALINO Corrig 4
Programme de fabrication 200N (quantits produites par mois)
J
Amricano
Seddutore
3
7
D TOTAL
26
62
Modle Americano
Modle Seduttore
Quantits vendues
26
Quantits vendues
62
3 850
7 300
100 100
452 600
Comment obtient-on le montant des achats de matires premires ? et celui des frais directs sur
achats ?
Ces chiffres sont issus de lextrait de balance
138
Chssis
Achats
Weng
Noyer
13 980
16 050 (1)
4 720
1 580 (2)
710
Inox
3 410
Ardoise
Ardoise
40 mm
20 mm
111 150
28 200
Fourniture
s
3 180
5 300
2 720
373,059
621,765
319,095
Charges indirectes
dapprovisionnement
1 640,053
2 068,249 (3)
637,016 400,041
13 039,473 3 308,260
15 620,053
19 698,249 (4)
6
3 810,041
067,016
3 039,095
____________________________________________________________BORSALINO Corrig 5
Inox
7
Qu
Noyer
Stock au
10
535,000
01/01/200N Qu
PU
5 350
Montant
Entres
215
Stock au
2
Total
225
01/01/200N
577,625
817,500
575,731
124 189,47 95
1 635 1
129 539,47 101
331,666
409,000
329,785
31 508,26 90
409 3
33 308,26 97
39,478
102,000
39,392
3 553,06 200
306 2
3 821,06 216
29,609
137,500
29,541
5 921,77
275
6 380,77
Sorties
Entres pour 186
27
fabrication
Total
29
Stock au
Sorties
pour 39
31/12/200N
16
fabrication
729,565
575,731
735,629
19 698,25
107
085,96 12
78
21 333,25 13
505,585
329,785
498,155
6 067,02
25
723,21 35
78
6 476,02 38
108,858
39,392
108,317
3 072,60
810,04 105
3
186
4 116,04 107
148,762
29,541
148,552
15
620,05
5 494,55
15 895,05
575,731
735,629
22 453,51 23
11 770,07 9
329,785
498,155
7 585,05 19
4 483,40 14
39,392
108,317
748,45 30
1 516,44 88
29,541
148,552
886,22
13 072,57
735,629
9 563,18 4
498,155
1 992,62 24
108,317
2 599,61 19
148,552
2 822,49
Stock au
13
31/12/200N
Ardoise 40 mm
Qu
PU
1 800
Montant
Ardoise 20 mm
Montant
Qu
PU
Stock
final
Stock initial
38,286
PU
268
Montant
Drap Grey
Montant
Qu
PU
Chassis
16
28,688
Qu
PU
459
Montant
Drap Green
Montant
Qu
PU
Montant
48
10 651
502
139
38 149
________________________________________________________________BORSALINO Corrig 6
Rfrence Dsignation
et section composant
SEDUTORE
Qu
Prix total
Rfrence Dsignation
et section composant
Qu
Prix total
60170A
Chassis
148,55 chassis
26
3 862
60170S
Chassis
148,55 chassis
62
9 210
60112A
Weng
498,16 m3
4 483
60111S
Noyer
735,63 m3
16
11 770
60113A
Inox bross
108,32 feuille
14
1 516
60121A
Ardoise 20 mm
329,78 ardoise
78
25 723
60121S
Ardoise 40 mm
575,73 ardoise
186
107 086
60211A
Drap Grey
3 073
60212S
Drap Green
3 039
1 520
60213
40 178
TOTAL MATIERE
Autres charges
60213
Fournitures
5 495
3 039
1 520
Charges directes
0,5
TOTAL MATIERE
Fournitures
0,5
135 080
Fabrication
45,8431 heure
445
20 400
Fabrication
45,8431 heure
1 555
71 286
Finition
36,0378 heure
855
30 812
Finition
36,0378 heure
2 645
95 320
51 212
Charges indirectes
Frais de distribution
TOTAL FRAIS GENERAUX
166 606
Charges indirectes
12,4434 100 DH de CA 1001
12 456
Frais de distribution
12 456
56 319
56 319
140
103 846
26
3 994
358 005
62
5 774
141
___________________________________________________BORSALINO Corrig 7
Contrle de vraisemblance
Total charges
Americano +
Seduttore
Contrle Charges
CG
13 073
16 253
1 516
132 809
8 567
3 039
91 686
126 132
68 775
15 620
25 765
3 810
155 698
9 475
3 039
91 686
126 132
68 775
Stock initial
Stock final
10 502
48 651
461 851
500 000
38 149
La diffrence (38 149 DH) provient de la variation des stocks. En effet, nous n'avons pas consomm
exactement ce que nous avons achet.
RSULTAT ANALYTIQUE
Americano
Qu
Unitaire
26
3 850
Cot de revient 26
total
3 994
Seduttore
Total
Total
Global
Qu
Unitaire
100 100
62
7 300
452 600
556 600
103 846
62
5 774
358 005
461 851
62
1 526
94 595
90 849
Chiffre d'affaires
Rsultat
analytique
26
- 144
- 3 746
_________________________________________________BORSALINO Corrig 8
Les rsultats de la comptabilit analytique et de la comptabilit gnrale doivent-ils tre
identiques ?
Un rapprochement entre les deux comptabilits, gnrale (financire) et analytique (de
gestion) est ncessaire afin dtre sr que tout est bien imput et que lensemble des
charges est bien affect.
Remarque : certaines charges peuvent ne pas tre retenues pour le calcul des cots
(charges non-incorporables) et dautres ajoutes (charges suppltives).
Dans le cas Borsalino, il ny a pas de charges non incorporables, le rapprochement se vrifie
ainsi :
Rsultat de lexercice :
Produits Charges + variation des stocks
552 700 500 000 + 38 149 = 90 849
Rsultat analytique = 90 849
143
6 940
Centres auxiliaires
Transport Entretien
1 000
940
5%
20%
Centres principaux
Atelier A
Atelier B
2 000
3 000
50%
45%
30%
50%
Pour les valeurs aprs rpartition secondaire, notes A, B, C et D, barrez dans le tableau cidessous les rsultats faux :
A
940
1200
0
1000
B
1000
0
1200
940
C
2782
2800
2882
2900
D
4040
4010
3950
3920
atelier
dcoupe
atelier
montage
vente
20 000
50 000
mtre de
pice de
tissu achet dcoupe
25 000
heure de
MOD
25 000
100DH de
ventes
20 000
25 000
5 000
50 000
0,5
achats
TOTAL aprs
rpartition
secondaire en
nature de l'unit
d'uvre
Nombre d'units
d'uvre
cot de l'unit
d'uvre
7. Renseignements complmentaires:
- Il a t enregistr en comptabilit gnrale une charge exceptionnelle de 300 dh sur la
vente dun matriel et un produit exceptionnel de 250 dh.
- Toutes les sorties de magasin sont chiffres au cot moyen pondr en tenant compte du
stock initial.
- Les charges dapprovisionnement sont rparties seulement entre les deux matires
premires, proportionnellement aux quantits achetes.
Travail faire
1. Prsenter schmatiquement le processus de fabrication de lentreprise
2. Rpartir les centres auxiliaires et prsenter le tableau de rpartition des charges
indirectes.
3. Calculez (sous forme de tableaux) le rsultat analytique sur le produit P.
4. tablissez de deux manires la concordance avec le rsultat de la comptabilit gnrale :
sous forme arithmtique ;
en prsentant le compte de rsultat simplifi.
5. Quelles sont les diffrentes faons de traiter les dchets, au regard de la comptabilit de
gestion?
SOLUTION
1. Processus de fabrication
La matire A est dabord traite dans latelier 1 o elle perd 2 % de son poids par
limination de dchets sans valeur.
La matire A traite est ensuite directement associe la matire B dans latelier 2 pour
donner le produit P.
148
149
150
151
Exercices corrigs
Exercice 00
Tissu (CA)
Confection Finition Robes (CP) Distribution
(CI 46500) (CI 13000) Manteaux (CP)
Doublure (CA)
ACHAT PRODUCTION DISTRIBUTION
Total atelier
confection
53000 11000
Atelier
finition
7000
Service
distribution
35000
17000 12000
4000
1000
Dotations aux
amortissements
Totaux
Nature de l'UO
28500 23500
2000
3000
98500 46500
heure MOD
13000
39000
heure MOD articles vendus
Nombre de l'UO
15500
6500
13000
Cot de l'UO
3,00
2,00
3,00
Doublure
32000
16000
12000
6,3
2,1
8
201600
33600
96000
30000
25000
10000
6,3
2,1
8
189000
52500
80000
152
CI confection
CI finition
Cot de production
8000
4000
8000
3
2
45,4
24000
8000
363200
7500
2500
5000
3
2
69,8
22500
5000
349000
Manteaux
T
8000 45,4
363200
5000 69,8
349000
CI de distribution
Cot de revient des produits vendus
8000 3
8000 48,4
24000
387200
5000 3
5000 72,8
15000
364000
4. Rsultat analytique
Robes
Ventes (=CA)
Cot de revient
Rsultat analytique
Manteaux
8000
8000
8000
46
48,4
-2,4
368000
387200
-19200
5000
5000
5000
80
72,8
7,2
400000
364000
36000
Ici on voit que les robes posent problme. Elles sont dficitaires. Elles font perdre de
largent lentreprise. Il faut faire quelque chose.
Les charges indirectes sont rparties vers les centres danalyse, cest la rpartition primaire.
Parmi les centres danalyse on distingue les centres principaux dont les cots sont affects
aux produits grce une unit duvre et les centres auxiliaires dont les cots sont rpartis
vers les autres centres. Cest la rpartition secondaire. Cette rpartition nest pas
systmatique. Par la suite les charges des centres principaux (ventuellement aprs
rpartition secondaire) seront rparties grce une unit de mesure appele unit
duvre.
Nombre d'unit
d'uvre
Cot d'unit
d'uvre
Approvisionnement
Tournage Soudure
Distribution
48250
14500
6984
100kg de matire
achete
heure
machine
Heure
ouvrier
15 de cot de
production des
produits vendus
575
3800
2900
5820
4,2
12,7
1,2
442000 2390
154
Centres auxiliaires
Centres principaux
Moyens
techniques
1000
212
12220
-1000
10%
20% = 200
70% = 700
-17700
45% = 7965
55%=9735
Units d'uvre
bobine achete
Nombre d'UO
44
heure
machine
480
Total aprs
rpartition
secondaire
Cot de l'unit
d'uvre
8377
22655
190,39
47,2
Totaux rpartition
primaire
Moyens techniques
Administration
Prix d'achat
Main d'uvre
CI
Cot d'achat des bobines achetes
24
202
24
24
940
20
190,39
1298,72
22560
4040
4569,36
31169,36
20
168
20
20
950
20
190,39
1308,39
19000
3360
3807,8
26167,8
Prix d'achat
Main d'uvre
CI
Cot d'achat des bobines achetes
Stock initial
10
9600
Sorties
48 1239,58
59499,70
Entres lot 1
24
31169,36
Stock final
7437,46
Entres lot 2
20
26167,8
Somme
54
Somme
54
1239,58
1239,58
66937,16
66937,16
155
Approvisionnement Distribution
GD
Distribution P
156
Total Rpartition
secondaire
Unit d'uvre
218966
42360
126350
100
flacons
Nombre d'UO
1765
1330
Cot UO
24 dh
95 dh
50256
100dh cot
d'achat
Cot d'achat
Q
Cot d'achat
176500
2403930
CD approv.
24710
CI approv.
Cot d'achat
1765
176500
24
14
42360
2471000
Compte de stocks
Q
Stock initial
28500
Entres lot 1
Somme
176500
205000
14
13,96
390800
Sorties
173000
13,96
2415080
2471000
2861800
Solde final
32000
205000
13,96
446720
2861800
Rsultat analytique
Cot de revient grandes surfaces
Q
Chiffre d'Affaire
Charges Directes
133000
3
13,96
1856680
59344
Charges Ind.
CA GS
Cot de revient
Rsultat analytique
1330
133000
133000
133000
95
15
15,36
-0,36
126350
1995000
2042374
-47374
Chiffre d'Affaire
Ch. Directes
40000
2
13,96
558400
43450
2
Ch. Indirectes
Cot de revient
CA Parfumerie
Cot de revient
Rsultat analytique
5584
40000
40000
40000
40000
43000
9
17,38
24
17,38
6,62
50256
695106
960000
695200
264800
Totaux Appro
Total rpartition
secondaire
15345,5 4275
UO
15dh de CA
Nb UO
Kg de MP
achete
7500
Cot UO
0,57
7,5
1,5
1347
Prix d'achat
CI Appro.
Cot d'achat
4500
4500
4500
1
0,57
1,57
4500
2565
7065
Cylindre
Stock initial
Entres
1300
4500
0,8
1,57
1040
7065
Somme
5800
1,40
8105
Sorties
520
410
-1,4
-1,4
728
574
Solde final
Somme
4870
5800
1,4
6803
8105
Cot de production
Rectangle
Cylindre
520
1,4
728
410
1,4
574
MOD
CI
Cot de production
130
130
900
14,2
7,5
3,94
1846
975
3549
100
100
1500
17,6
5
1,89
1760
500
2834
490
3,91
1915,9
160
T
600
Sorties
158
Entres
900
3,94
3549
Solde final
570
2233,1
Somme
1060
3,91
4149
Somme
1060
4149
Stock initial
120
Entres
1500
Somme
1620
1,89
1304,1
250
Sorties
690
1,89
2834
Solde final
930
1,90
3084
Somme
1620
1779
1,9
3083,1
Cots de revient
Rectangle
Cylindre
490
3,91
1915,9
690
1,9
1311
CI distribution
267,87
1,5
401,805
575
15
8625
Cot de revient
490
4,73
2317,705
690
14,4
9936
Rsultat analytique
Rectangle
CA
CR
Cylindre
490
8,2
4018
690
12,5
8625
Exercice
le sujet:
La socit Rennaco fabrique partir d'une seule matire premire un produit unique. La
concurrence au niveau de ce produit est de plus en plus vive et les rsultats ont rcemment
chut de faon rgulire. Aussi, les dirigeants vous consultent pour raliser une recherche
dtaille des cots de ce produit afin d'tudier ensuite un projet qui leur a t propos pour
amliorer leur rentabilit.
I: La socit tient une comptabilit analytique arrte tous les mois. Les donnes relatives
l'activit du mois de Janvier de l'anne en cours N sont les suivantes:
Stock en dbut de priode:
- Matire premire : 1200kg pour 15200
- Produits 8inis: 400 produits 110.50
-Stock d'en-cours: valu 3800
Compte de gestion:
Achat de matire premire: 2800kg 13 le kg
Ventes du mois: 2000 produits 126.15
La production a ncessit le traitement de 3240 kg de matire mais il faut noter qu' la
sortie du stock, les matires subissent une slection (dont le cot peut tre nglig) l'issue
de laquelle 10% de dchets sont rejets.
159
Les heures de main d'oeuvre directe ncessaires ont t de 1.5 heure par produits 30
l'heure. La production passe successivement par deux ateliers sans stockage intermdiaire.
Les stocks en 8in de priode sont de 200 produits en ce qui concerne les produits 8inis. Il n'y
a pas d'en-cours la fin du mois de janvier.
1- Aprs avoir achev le tableau de rpartition des charges indirectes, prsentez tous les
calculs ncessaires permettant de intermdiaire le cot de revient des 2000 articles vendus.
En supposant que les cots reste inchangs toute l'anne donn le cout de revient des
20000 produits que la socit a vendu au cours de l'anne N et le rsultat obtenues.
II: Devant l'insuffisance des rsultats, le projet suivant a t propos:
-Acquisition d'un matriel neuf pour 104000
- Campagne publicitaire: 20000
- Rduction du prix de vente de 5 par produit
Ce projet devrait permettre d'augmenter la production de 50% au minimum.
2- En considrant que 73.91% du cot de production soit variable, ainsi que les charges de
distribution, combien de produits l'entreprise devra t-elle vendre au minimum l'anne
suivante en N+1 pour rentabiliser son projet?
3- Si l'entreprise ralise son projet d'investissement, quel sera le nouveau bnfice
minimum pour N+1?
4- Quelle est la technique permettant de calculer le cot d'units supplmentaires produites
grce aux investissements?*
5- Calculer ce cot marginal des units supplmentaires produites grce aux
investissements raliss et retrouver le rsultat de N+1 trouv prcdemment, grce ce
cot marginal et au profit marginal qu'il gnre?
6- a) Un client de la socit dsirerait passer une commande de 6000 produits un prix
infrieur au prix normal. Sachant que la capacit actuelle de production permet de faire face
cette nouvelle commande et que les charges variables demeureront inchanges, dire
jusqu' quel prix la socit peut accepter la commande
b) La socit accepte finalement cette commande un prix de 105. Quel sera alors le
nouveau bnfice, les autres prix restant inchangs?
160
2- ANALYSE DEXPLOITATION :
Nous remarquons que certaines charges (consommation de matires et de main duvre directe),
varient proportionnellement lactivit de latelier : le cot total de ces charges est variable. Leurs
cots unitaires par contre sont constants (4 et 5 respectivement). Nous parlerons des charges
variables ou oprationnelles, car elles sont impliques par le volume doprations traiter (quantit
produite).
Certaines charges (amortissement dans cet exemple), ne varient pas quelque soit le niveau
dactivit, pour le premier trimestre de lanne N. Le cot total damortissement est constant.
Nous parlerons de charges fixes ou de structures car elles sont attaches une structure donne
(quipements, matriels, etc.). Le cot unitaire damortissement par contre est variable.
Il diminue au fur et mesure que la quantit produite augmente.
Dautres charges semblent varier sans tre proportionnelles lactivit. Nous parlerons de charges
semi variables, car il sagit dun mlange de charges fixes et de charges variables.
Exemple : les factures dlectricit et de leau sont constitues dune partie fixe reprsente par les
redevances et une partie variable qui dpend de la consommation.
1. Charges fixes et Charges variables
A . Charges fixes
Les charges fixes (F) sont celles dont le montant est indpendant, court terme, du niveau dactivit.
Ce sont celles qui pour une structure donne, une capacit de production donne, ne changent pas
161
quel que soit le niveau dactivit. Cest pourquoi les charges fixes sont souvent dnommes
charges de structure
Il sensuit quunitairement les charges fixes sont dcroissantes par rapport lactivit.
On les appelle encore charges de structure parce quelles subissent en ralit des variations quand
la structure de lentreprise (actif immobilis, personnel permanent..) est modifie. La notion de
fixit de ces charges est donc relative puisquelles peuvent varier par pallier.
Ainsi les loyers, les salaires du personnel administratif, les primes dassurance, les dotations aux
amortissements peuvent tre considrs comme des charges fixes.
B. Charges variables
Les charges variables sont celles dont le montant varie en fonction du niveau dactivit. Pour des
raisons de commodit on les considre comme directement proportionnelles au volume dactivit.
La consommation des matires premires peut tre considre comme proportionnelle lactivit.
Cest une charge variable. Unitairement, les charges variables sont donc constantes par rapport
lactivit.
Les charges variables sont consommes du fait des oprations de production et de
commercialisation. Aussi sont-elles parfois dnommes charges oprationnelles
La distinction des charges fixes des charges variables se fait laide dune analyse priori fonde
sur des considrations de bon sens rsultant de la nature mme des charges ou grce un
ajustement statistique.
Le cot global complet C comprend donc un cot global fixe F et un cot global
variable a.x .
Le cot variable unitaire a dpendra alors de lunit retenue pour mesurer lactivit.
Application :
Soit une entreprise dont la production est 100 000 produits et dont le chiffre daffaires slve 500
000 DH alors que son cot global 8ixe est de 150 000 DH et son cot global variable est de 300 000
DH.
* Si lunit de mesure est le volume, le cot variable unitaire a est de 300 000 DH pour 100 000
units, soit 3 DH par unit.
* Si lunit de mesure est le chiffre daffaires, le cot variable unitaire a est de 300 000 divis par
500 000, soit 0.60 DH pour un DH de chiffre daffaires.
Le cot complet sera dans le premier cas de (3DH x units vendues + 150 000DH) et dans le second
cas de (0.60 DH x chiffre daffaires + 150 000 DH).
Il rsulte de ce qui prcde que lorsque les units dactivit augmentent et que la structure ne
change pas, le cot complet unitaire dcrot puisque les charges fixes se rpartissent sur un plus
grand nombre dunits dactivit. Lentreprise ralise alors ce que les conomistes appellent des
conomies dchelle.
162
- Daprs le premier graphique, en cas de production nulle, le montant de la charge variable totale
est nul et augmente proportionnellement la production. Lquation mathmatique de la droite
reprsentative de la charge variable totale est y1= a.x , avec x la quantit produite et y1 le montant
de la charge variable totale.
Quand x = 4000, y1= 36000, do a = 9 (5+4)
- Lquation mathmatique de la droite reprsentative des charges variables unitaires est y2 = a =
9, la charge variable unitaire est constante.
2. Charges Sixes
- Daprs le premier graphique, en cas de production nulle, le montant de la charge globale fixe, ou
de structure, est de 30000. Lquation mathmatique des cots 8ixes est y1 = 30000.
Lquation mathmatique de la courbe reprsentative des charges 8ixes unitaires est y2 =A/x.
Il sagit de lquation dune hyperbole, avec x, la quantit produite et y2 la charge 8ixe unitaire.
Pour x = 4000, y2 = 7.5 ; pour x = 5000, y2= 6 ; pour x = 6000, y2= 5.
Do y1 = A = 30000 et y2 =30000/x.
Le cot 8ixe total tant invariable (A = 30000), le cot 8ixe unitaire diminue avec laugmentation de
la production.
3. Charges semi variables
163
La reprsentation graphique des autres charges (charges semi variables totales) montre quil sagit
dune fonction linaire avec ordonne lorigine, de la forme y1 = a x + b.
En effet, les trois points de coordonne (x = 4000, y= 8000), (x= 5000, y=8500), (x = 6000, y=9000)
sont aligns ; avec x la quantit produite et y la charge semi variable totale.
Recherche de lquation :
9000= 6000 a + b a = 0.5 y1= 0.5 x + 6000
8000= 4000 a + b b = 6000
1000 = 2000 a
Cette charge semi variable totale se dcompose, donc, de deux parties:
i. une partie 8ixe (6000)
ii. une partie variable proportionnelle la production
- Lquation de la charge semi
variable unitaire est dduite
mathmatiquement de celle totale :
4. Charges totales
Aprs lclatement des charges semi variables, nous pouvons considrer que nous navons que des
charges fixes et des charges variables :
164
Le cot total est donn par lquation linaire y1= 9.5 x+36000
Le cot unitaire (moyen) est reprsent par une branche dhyperbole, est donn par
y2= 9.5+ (36000/x)
Avec y1 le cot total, y2 le cot unitaire (moyen), x la quantit produite, a le cot variable unitaire,
et b le cot fixe total.
1. Notion de marge sur cot variable (TED)
Le rsultat de lentreprise est obtenu par la diffrence entre le chiffre daffaires et les charges totales
(variables et fixes).
1) Dfinition
Un cot variable est constitu uniquement par des charges variables. Il porte le nom de sa phase du
cycle dexploitation. On distingue ainsi un cot variable dachat, un cot variable de production et
un cot variable de revient.
Dune manire gnrale, une marge est une diffrence entre un prix de vente et un cot. Une marge
sur cot variable (MCV) est la diffrence entre un chiffre daffaires (CA) et un cot variable. Elle
porte le nom du cot variable dont elle est issue.
165
On distingue ainsi une marge sur cot variable dachat, une marge sur cot variable de production
et une marge sur cot variable de revient gnralement note MCV
MCV = CA cot variable
Une marge sur cot variable peut tre calcule :
dune part, au niveau global de lentreprise ; la marge sur cot variable
est gale la somme des cots fixes et du rsultat ;
dautre part, pour chaque catgorie de biens ou de services vendus.
Cot
Variable
Cots fixes
Chiffre
daffaires
Marge
sur cot
variable
Rsultat
Schma de la marge sur cot variable
2) Taux de marge sur cot variable
A laide de lexemple prcdent, on peut schmatiser le modle cot volume profit de la
manire suivante :
CHIFFRE DAFFAIRES
COUT VARIABLE
500 000
300 000
200 000
150 000
50 000
100%
60%
40% TMCV
Le taux de marge sur cot variable (TMCV) est le rapport entre la marge sur cot variable et le
chiffre daffaires :
MCV
TMCV =
CAHT
Le taux de marge sur cot variable est aussi le complment 100% du cot variable unitaire. Ainsi
le cot variable tant de 60% le taux de marge est de (100% - 60%) , soit 40%
Quelque soit le niveau de production et pour une structure donne, les charges fixes ne peuvent pas
tre rduites, elles sont supportes par leur montant total par lentreprise. Cest pourquoi, il
convient de raliser une marge sur cot variable suffisante pour couvrir en totalit les charges fixes
et dgager des bnfices.
166
Ce taux exprime la marge sur cot variable pour un dinar de chiffre daffaires.
Exemple :
Dterminer le SR dune entreprise dont les charges 8ixes slvent 150 000 et les charges
variables 60% du chiffre daffaires ?
Le TMCV ( complment 100% du cot variable) est de 40%. Le SR est donc de 150 000 / 40% soit
375 000 DH !
Si le chiffre daffaire est suprieur 375 000 DH, lentreprise ralisera un bn8ice. En dessous de ce
chiffre, lentreprise sera en perte.
N.B : On peut dterminer le seuil de rentabilit en quantits :
F
SR =
M/CV unitaire
167
Application 3
Soit une entreprise commerciale pour la quelle le chiffre daffaires prvu pour un exercice est de
100 000 TND et dont les charges correspondantes sont analyses comme suit :
* Charges variables : 62 500
* Charges 8ixes : 26 250
Le rsultat de lentreprise se calcule comme suit :
CA
100 000
- Cots variables
62 500
= Marge/CV
37 500
- Charges 8ixes
26 250
= Rsultat dexploitation 11 250
Dterminer le seuil de rentabilit par les deux formules et le dlai datteinte du point mort.
Formule 1
CA = 100 000 Chiffre daffaire critique = SR
M/CV = 37 500 M/CV =CF = 26 250
168
70000.00 DH
169
Sous lhypothse dune ralisation rgulire du chiffre daffaires, on peut utiliser les rgles de
proportionnalit pour dterminer la date laquelle le seuil a t, ou sera atteint.
Elle est donne en jours par la formule 365 x SR/ CA.
Pour un CA de 600 000 dh le SR de 375 000 DH sera donc atteint aprs 365 x (375 000 / 600 000)
soit 229 jours ou vers le 17 aot.
Plus un seuil de rentabilit est atteint tt dans lanne civile, plus lentreprise est labri dun
retournement de tendance qui ferait chuter ses ventes. Elle est donc plus tt en scurit.
La date du point mort est donc un premier indice de scurit.
Rappelons quon peut aussi dterminer les quantits vendre pour atteindre le SR. A 5 DH lunit,
pour un SR de 375 000 DH, il faut vendre 375 000 / 5 soit 75 000 units pour atteindre le SR !
2) Marge de scurit
La marge de scurit (MS) est gale la diffrence entre le chiffre daffaires et le seuil de
rentabilit.
MS= CA SR
La marge de scurit reprsente la baisse du chiffre daffaires qui peut tre supporte par lentreprise sans subir de perte.
3) Indice de scurit
Lindice de scurit ( ou marge de scurit relative) est le rapport entre la marge de scurit et le
chiffre daffaires. Cest la fraction du CA dont la MCV fournit le bnfice. Plus lindice est lev,
meilleure est la scurit. Elle exprime donc de faon relative la scurit de lentreprise.
MS
IS=
(CA SR)
IS =
CA
CA
170
EXERCICES
D ENTRAINEMENT
171
EXERCICE I
Pour lanne prochaine, la socit industrielle AMY a prvu de raliser une production de
1 300 000 produits quelle compte vendre au prix unitaire de 10DH.
Elle estime que le montant global de charges de structure slvera 2 000 000 DH et que les charges
variables seront de 3,50 DH par produit fabriqu.
Toutes les units produites seront immdiatement vendues et il ny aura donc pas de stockage.
Travail faire :
1) Calculer en euros et en produits fabriqus le seuil de rentabilit ;
2) Vrifier le calcul par le graphique.
EXERCICE II
La socit BUSCH a fabriqu 200 produits, vendus 200 DH pice durant le mois M.
Les charges variables (matires premires comprises) de cette priode se sont leves 22000 DH. Les
charges 8ixes, principalement constitues par les amortissements des machines, slvent 10 800DH pour le
mois M.
Travail faire :
1) Calculer le seuil de rentabilit pour le mois M ;
2) Dterminer la date laquelle le seuil de rentabilit sera atteint ;
3) Une modiCication des conditions de production permettra de diminuer de 4% les charges
variables, mais augmentera de 1 200 DH les charges fixes mensuelles. Calculer le seuil de
rentabilit.
EXERCICE III
Lentreprise Quiquec a enregistr un chiffre daffaires de 12 800 000DH lissue de son dernier exercice.
En ce qui concerne les charges, celles-ci se rpartissent de la manire suivante :
- charges fixes : 3 712 000DH ;
- charges variables : 60% du chiffre daffaires ralis.
Travail faire :
1) En vous aidant des informations qui vous sont fournies, vous calculerez pour lexercice coul :
le seuil de rentabilit ;
le rsultat dexploitation.
2) Lentreprise Quiquec tant sur un march fortement concurrentiel, elle dcide, pour la
prochaine anne, de baisser ses prix de 5%. Si cette dcision nentrane aucune modiCication
quant la proportion de chiffre daffaires que reprsentent les charges variables (60%), elle
entrane en revanche un accroissement des charges Cixes de 74 000 DH (qui correspond au
lancement dune campagne publicitaire).
Pour raliser un rsultat semblable celui de lexercice prcdent, quel doit tre le pourcentage
daugmentation des quantits vendues pour la prochaine anne ?
172
CORRECTION
DES
EXERCICES
173
Exercice 1
1) Calcul du seuil de rentabilit
SR en quantit
X = quantit correspondante au SR
CA = 10x
CV=3,5 x
CF= 2 000 000
Pour trouver x : CA = CV + CF
10x = 3,5x + 2 000 000
x = 307 693 produits
SR en valeur
SR = CF * CA / MCV = 2 000 000 * 13 000 000 / ((13 000 000 (3,5 * 13 000 000))
= 3 076 923 DH
2) voir cours
Exercice 2
1) Calcul du SR pour le mois M
Soit x, la quantit vendue
CA = 200 x
CV = 22 000 / 200 * x = 110 x
CF = 10 800
Le SR est atteint lorsque : CA = CV + CF
200 x = 110 x + 10 800
x = 120 produits
ou SR = CF * CA / MCV = 10 800 * (200 * 200) / ((200 * 200) 22 000) = 24 000DH
2) Date datteinte du SR
Si lon considre que les ventes sont rgulires sur le mois, il est possible de raisonner comme suit :
En 30 jours, les ventes sont de 200 produits, combien de jours faut-il pour que lentreprise puisse vendre 120
produits ?
N jours = 30 * 120 / 200 = 18me jours
3) Modification des conditions de production (nouveau SR)
X= quantits vendues
CA = 200 x
CV = (110 * 96%) x = 105,6 x
CF = 10 800 + 1200 = 12 000
Le SR est atteint lorsque CA = CV + CF
200 x = 105,6 x + 12 000
x = 127,11 soit 128 produits vendus
ou SR = 12 000 * (200 * 200) / ((200*200) (200*105,6)) = 25 423,72 soit 25 600 DH
Si le CA est ralis de manire rgulire, le SR est atteint au bout de :
30 * 128 / 200 = 19,2 j.
Le SR est atteint le 20me jour du mois.
Exercice 3
1) Calcul du SR et du rsultat de lexercice
174
SR
TMCV = 1 0,6 = 40% du CA
Le SR est atteint lorsque MCV = CF
0,4 CA = CF
SR = 9 280 000 DH
Rsultat de lexercice
Lquation du rsultat sexprime en fonction du CA de la manire suivante :
R = MCV CF
R = 0,4 CA CF = (0,4 * 12 800 000) 3 712 000 = 1 408 000 DH
2) Pourcentage daugmentation des quantits vendues pour obtenir un rsultat gal celui de
lexercice prcdent
Pour que R2 (rsultat du prochain exercice) soit gal R1 (rsultat du prcdent exercice), cest--dire 1
408 000 DH et, sachant que la TMCV nest pas modiKie (40% du CA), et en notant CA1 et CF1 les CA et CF
de lexercice prcdent, et CA2 et CF2, les CA et CF du prochain exercice, on peut dire :
R1 = 0,4 CA1 - CF1
R2 = 0,4 CA2 -CF2
Soit PV1 et Q1, les prix de vente et quantits vendues de lexercice prcdent ;
Soit PV2 et Q2, les prix de vente et quantits vendues de nouveau.
R1 = 0,4 PV1 Q1 - CF1
R2 = 0,4 PV2 Q2 -CF2
Sachant que :
CF2 = CF1 +74 000 = 3 712 000 + 74 000 = 3 786 000 DH
Et PV2 = (1 0,05) PV1 = 0,95 PV1
On peut crire :
1 408 000 = 0,4 PV1 Q1 3 712 000
(1)
1 408 000 = 0,4.0,95. PV1 Q2 -3 786 000 (2)
le rapport (1) / (2) nous permet dobtenir : 0,985752791 = Q1 / (0,95. Q2 )
soit Q2 = 1,0678. Q1
Les quantits vendues doivent donc augmenter de 6,78% pour que lentreprise ralise le mme
chiffre daffaires que lanne prcdente.
175
Coef de marge sur cot variable : 483 000/1 380 000 = 0,35
Seuil de rentabilit = 420 000/0,35 =1 200 000
2) Vri8iez graphiquement.
Y=0,35x
Charges fixes
Seuil de rentabilit
3) D8inissez et dterminez le point mort sachant que les ventes sont rgulires dans
le temps et que l'entreprise ferme au mois d'aot.
Point mort = date laquelle le seuil de rentabilit est atteint.
1 380 000 DH ont t raliss en 11 mois
1 200 000 DH seront raliss en x mois
x = (1 200 000 * 11)/1 380 000 = 9,56 soit 9 mois et 20 jours : le 20 novembre
4) Sachant que l'entreprise vend chaque produit au prix de 400 DH, dterminez la
quantit vendre pour obtenir un bn8ice de 100 000 F.
Rsultat = Marge sur cot variable - charges fixes
100 000 = 0,35X - 420 000 X = 1 485 715 DH soit 1 485 715/400 = 3 715 produits
176
Total
charges fixes
lments
Ventes
Stock initial de PF
(valu au cot
variable)
155 000
Produits
A
98 000
B
20 000
C
37 000
750 000
85 000
990 000
480 000
17 000
595 000
120 000
38 000
178 000
150 000
30 000
217 000
Produits
A
B
1 385 000 375 000
120 000
15 000
C
495 000
22 500
177
Stock final de PF
(valu au cot
variable)
100 000
18 000
20 000
Travail faire :
tablissez le compte de rsultat diffrentiel de lentreprise et commentez les rsultats obtenus.
La SARL Le Moulin de Moulay fabrique et commercialise une huile dont le prix de vente,
trs comptitif, lui assure une part de march apprciable.
Lentreprise a reu les rsultats dune tude de march indiquant que, le niveau de vie des
consommateurs slevant rgulirement, la demande soriente vers des produits de
meilleure qualit.
Pour sadapter cette volution, elle lance sur le march, en plus de son huile ordinaire, une
huile suprieure base darachide et de tournesol.
En octobre N, elle tablit ses prvisions dexploitation pour lexercice N.
Prix de vente : 1 dh / litre pour lhuile ordinaire et 1,5 dh / litre pour lhuile
suprieure
Quantits vendues : 20 000 000 litres dhuile ordinaire et 3 000 000 litres dhuile
suprieure
Cot de revient : la fabrication est effectue par lots de 1 000 litres, les donnes
tant les suivantes :
Matires premires : pour lhuile ordinaire : 5 tonnes 25 dh lune ; pour
lhuile suprieure :
1,6 tonne 150 dh la tonne et 2,5 tonnes de tournesol 61 dh lune
Main-duvre directe de fabrication : 5 heures pour lhuile ordinaire, 20
heures pour lhuile suprieure, 15 dh lheure
Charges indirectes proportionnelles la production (principalement
surveillance et contrle) : 60 dh pour lhuile ordinaire, 600 dh pour lhuile
suprieure
Cot de distribution proportionnel aux quantits : estim 120 dh quelle que
soit la qualit
Charges de structure de lusine et des bureaux : 7 000 000 dh
Travail faire :
1. Calculez la marge sur cot variable par litre pour chaque qualit dhuile, puis le chiffre
daffaires et le rsultat global prvisionnel pour N+1 (Il est conseill de travailler en
milliers de litres).
2. Fin N+1, les prix de vente et les lments de cots sont conformes aux prvisions, mais
lentreprise a vendu 5 000 000 litres dhuile ordinaire et 18 000 000 litres dhuile
suprieure.
178
Chiffre daffaires
Charges variables
MCV
Charges fixes
Rsultat
6 630 000
5 171 400
1 458 600
897 600
561 000
Vous tes stagiaire au service comptable et financier. M. Le Bat, directeur du service, voudrait savoir quel est
le nombre minimum de driveurs vendre pour couvrir les charges fixes.
Travail faire :
1. Dressez dabord le compte de rsultat diffrentiel
2. Calculez le seuil de rentabilit en valeur et en volume.
3. Reprsentez graphiquement le seuil de rentabilit.
4. Dterminer le point mort en sachant que cette entreprise a une activit saisonnire.
Quantits mensuelles vendues N
Janvier
35
Avril
246
Fvrier
32
Mai
365
mars
54
Juin
482
Juillet
Aot
573
498
Septembr 214
e
Octobre 43
Novembr 36
e
dcembr 22
e
179
5. Pour accrotre son chiffre daffaires, lentreprise doit porter ses charges fixes
1 840 000 dh. Dterminer le nouveau seuil de rentabilit.
6. Quel est le CA minimum que lentreprise devrait raliser pour obtenir un rsultat
identique ?
Charges
Achats de matires premires
Variation des stocks de MP
Achats demballages
Variation des stocks
demballages
Services extrieurs
Autres Services extrieurs
Impts et taxes
Charges de personnel
DAP dexploitation
Charges financires
Rsultat net
Produits
Ventes de produits finis
Production stocke
Produits financiers
294 570
81 960
38 200
(1 000)
40 210
9 570
12 300
657 900
35 790
13 200
135 890
1 318 590
1 316 410
(3 670)
5 850
1 318 590
Charges
Montan Charges
ts
fixes
Services ext.
Autres Serv.
ext.
Impts et
taxes
Charges de
pers.
DAP
exploitation
Charges fin.
40 210
9 570
12 300
657 900
35 790
13 200
12 448
20%
1/3
10%
100%
100%
Charges
variables
de production
27 762
35%
Charges
variables
dapprovisionn.
Charges
variables de
distribution
40%
1/6
25%
40%
3/6
30%
181
Travail faire:
Prsentez le compte de rsultat diffrentiel en faisant apparatre la marge sur cot
variable de production, la marge sur cot variable, le rsultat.
Calculez le seuil de rentabilit, reprsentez le graphiquement, lentreprise travaille
12 mois sur 12, quelle date sera-t-il atteint ?
Une tude de march a permis de faire apparatre quun doublement du chiffre
daffaires pourrait tre atteint ds lan prochain. Cependant, on estime que pour
accrotre le chiffre daffaires actuel, une modification des structures amenant un
triplement des frais fixes est ncessaire (les produits financiers et la marge sur cot
variable restent inchangs). Calculez le nouveau seuil de rentabilit !
de commercialisation
d'administration
158 400 dh
58 300 dh
48 400 dh
Travail faire
1.1. Calculez la marge sur cots variables unitaire et la marge sur cots variables globale
1.2. tablissez la relation "Cot - Volume - Profit" en fonction de N = nombre de rouleaux
vendus
1.3. Prsentez le compte de rsultat diffrentiel de la priode
1.4. Calculez le seuil de rentabilit en volume
3. Le projet de production intgre vu ci-dessus est prvu en N+1. Une tude de march
indique qu'en consacrant un budget supplmentaire de publicit de 70 000 dh, il serait
possible d'augmenter les ventes de 20%.
Travail faire
3.1 Calculez l'impact sur le rsultat et portez un jugement sur ce projet
3.2 De quel pourcentage minimal faut-il que les ventes augmentent pour que cette
campagne publicitaire amliore le rsultat ?
3.3 Le projet publicitaire est adopt. On s'attend d'autre part une baisse du cot du tissu
de 5%, et une hausse des frais administratifs de 10%
tablissez le compte de rsultat prvisionnel pour N+1
183
EXERCICE 10:
Informations concernant lactivit de lentreprise BENDADA en N :
Production annuelle : 120 000 Tables ( toute la production est vendue).
Cette production a ncessit :
-
Travail demand :
1) Dterminer :
a- le prix de vente unitaire HTVA 20 %
b- le cot variable total et unitaire ;
c- le cot de revient global et unitaire ;
d- le rsultat analytique global et unitaire.
2) Prsenter le tableau de rsultat diffrentiel de la socit BENDADA relatif lexerciceN
3) Dire quand la socit BENDADA a atteint le seuil de rentabilit sachant quelle
travaille 12 mois sur 12.
184
Solution
des
exercices
185
EXERCICE N 1 - LAPIE
EL001
CA HT
EL002
EL003
TOTAL
PU
PU
PU
30 000
350
10 500 000
35 000
410
14 350 000
18 000
525
9 450 000
34 300 000
Cot variable
6 300 000
10 045 000
7 087 500
23 432 500
Marge s/ CV
4 200 000
4 305 000
2 362 500
10 867 500
Taux Marge
40,00%
30,00%
25,00%
31,68%
Cot fixe
6 225 000
Rsultat
4 642 500
PU
30 000
350
EL002
M
PU
10 500 000
35 000
410
TOTAL
M
14 350 000
24 850 000
Cot variable
6 300 000
10 045 000
16 345 000
Marge s/ CV
4 200 000
4 305 000
8 505 000
Taux Marge
40,00%
30,00%
34,23%
Cot fixe
6 225 000
Rsultat
2 280 000
EL002
EL003
PU
PU
PU
30 000
350
10 500 000
35 000
410
14 350 000
18 000
525
TOTAL
M
9 450 000
34 300 000
Cot variable
6 300 000
10 045 000
7 087 500
23 432 500
Marge s/ CV
4 200 000
4 305 000
2 362 500
10 867 500
Taux Marge
40,00%
30,00%
25,00%
31,68%
CF directes
1 500 000
1 750 000
900 000
4 150 000
Marge s/ CF
6 717 500
Taux Marge
19,58%
Cot fixe
2 075 000
Rsultat
4 642 500
PIAZZOLA
Ventilation des charges variables
lments
Total
Produits
A
155 000
98 000
20 000
37 000
Production
750 000
480 000
120 000
150 000
Distribution
85 000
17 000
38 000
30 000
Totaux
990 000
595 000
178 000
217 000
Production
380 000
charges fixes
Distribution
47 500
Autres
255 000
186
lments
Produits
A
Ventes
1 385 000
375 000
495 000
120 000
15 000
22 500
100 000
18 000
20 000
Huile ordinaire
CAHT
1 000
1 000
Huile suprieure
25
125
1 000
1,5
1 500
5,0
15
75
1,6
150
240
2,5
61
153
20,0
15
300
60
Distribution
120,0
120,0
380
1 412,5
1 000
0,62
620
600
1 000
0,0875
87,5
Huile ordinaire
CAHT
20 000
1 000
20 000 000
Huile suprieure
3 000
1 500
4 500 000
Total
MCV
20 000
620
12 400 000
3 000
87,5
262 500
24 500 000
12 662 500
Charges de structure
7 000 000
Rsultat
5 662 500
Elments
Huile ordinaire
CAHT
5 000
1 000
5 000 000
Huile suprieure
18 000
1 500
27 000 000
Total
32 000 000
MCV
5 000
620
3 100 000
18 000
87,5
1 575 000
4 675 000
Charges de structure
7 000 000
Rsultat
-2 325 000
187
de 23,78%
scurit
H2
de 15,86%
scurit
188
EXERCICE N 5 NAUTILUX
COMPTE DE RESULTAT DIFFERENTIEL
lments
Total
Chiffre d'affaires
2600*4850 =
2600*2910 =
7 566 000
2600*485 =
1 261 000
12 610 000
3 783 000
Taux de marge
30,00%
Charges fixes
1 280 000
Rsultat
2 503 000
SEUIL DE RENTABILITE
SR = 1 280 000/30% = 4 266 667 dh
CA
0,00
500
000,00
4 266
666,66
6 000
000,00
0,00
3 500
000,00
7 000
000,00
4 266 667
4. Point mort
Mois
CA cumul
Janvier
35 * 4 850 =
169 750
Fvrier
67 * 4 850 =
324 950
Mars
121 * 4 850 =
586 850
Avril
367 * 4 850 =
1 779 950
Mai
732 * 4 850 =
3 550 200
Juin
1 214 * 4 850 =
5 887 900
Juillet
1 787 * 4 850 =
8 666 950
Aot
2 285 * 4 850 =
11 082 250
Septembre
2 499 * 4 850 =
12 120 150
Octobre
2542 * 4 850 =
12 328 700
Novembre
2 578 * 4 850 =
12 503 300
Dcembre
2 600 * 4 850 =
12 610 000
189
EXERCICE N 6 - SAXO
chiffre d'affaires
6 000 000
3 646 700
Achat MP
3 605 500
Variation stock MP
41 200
414 000
4 060 700
Variation de stock PF
61 700
3 999 000
MCV de production
2 001 000
621 000
4 620 000
1 380 000
Charges fixes
1 030 000
Rsultat
350 000
Seuil de rentabilit
4 478 261
Date
8,96
CA ? / R = 600 000
23,00%
fin septembre
1 630 000
7 086 957
EXERCICE N 7 - CROQDUR
Quantit
P.U.
Montant
pain de mie
0,1
0,2
jambon
0,04
10
0,4
emmental
0,015
0,12
sachet
0,03
0,03
main-d'uvre
0,183333333
total CV
0,55
1,30
Prix de vente
Cot variable
1,3
MCV
0,7
cot fixe
four
60
installation
entretien
24
35,00%
livraison
1 040
autres
150
total
1 283
3 665,71
DH
soit
1832,857143
1 832
croque-monsieur / an
190
1 316 410
376 530
Achat MP
294 570
Variation stock MP
81 960
37 200
achat emballages
38 200
-1 000
170 353
258 027
services extrieurs
27 762
charges de personnel
230 265
842 110
Variation de stock PF
-3 670
845 780
MCV de production
470 630
207 348
1 053 128
263 282
Charges fixes
127 392
Rsultat
135 890
20,00%
Seuil de rentabilit
636 960
Date
5,81
nouveau CA
2 632 820
393 876
1 969 380
EXERCICE N 9 -
8,98
fin septembre
MECANIQUE INDUSTRIELLE
1 200 000
Charges variables
- de fabrication
540 000
- de distribution
180 000
720 000
480 000
Charges fixes
450 240
Rsultat
29 760
40%
2 - SEUIL DE RENTABILIT :
450 240 x 100 / 40 = 1 125 600
Nombre d'appareils : 1 125 600 / 1 200 =
938
Date : 12 x 938 / 1000 = 11,256 mois
8 dcembre
2 160 000
Charges variables
- de fabrication 540 x 0,95 x 2 000 = 1 026 000
- de distribution 180 x 1,15 x 2 000 = 414 000
1 440 000
191
720 000
584 240
33,33%
5 x 4 trimestres
Rsultat
135 760
4- SEUIL DE RENTABILIT :
584240/33,33% = 1 752 720
Nombre d'appareils : 1752720 / 1 080 = 1 623
Point mort
48 - (13 + 9 +4)
48 - 26
m = 22
Calcul de la marge sur cots variables globale MCV :
MCV = 22 * 12 000
MCV = 264 000
1.2 Relation "cot - volume - profit"
Total des frais fixes :
F=
Chiffre d'affaires
Charges variables
12 000 *
13
Mousse
156 000
Tissu
12 000 * 9
108 000
Autres
12 000 * 4
48 000
Total
312 000
54,17%
264 000
45,83%
265 100
46,02%
Rsultat
-1 100
12 000 *
11
Charges fixes
40 000 / 5
Total
132 000
8 000
140 000
192
Chiffre d'affaires
576
000
Charges variables
Mousse
12 000 *
11
132 000
Tissu
12 000 * 9
108 000
Autres
12 000 * 4
48 000
Total
288 000
288
000
273
100
Rsultat
14 900
Var R =
57 600 - 70 000
Var R = - 12 400
Le projet ne semble pas intressant sur une priode
3.2 Augmentation minimale des ventes :
Soit p le pourcentage d'augmentation cherch
P ? tel que : 24 *12 000 * p - 70 000 >= 0
D'o
Soit
p >= 0,243
ou p >= 24,3%
Chiffre d'affaires
691 200
Charges variables
Tissu
14 400 *
11
14 400 * 9
* 0,95
123 120
Autres
14 400 * 4
57 600
Mousse
Total
158 400
339 120
193
352 080
Charges fixes
Fabrication
Commercialisation
Administration
158 400 +
8 000
58 300 +
70 000
48 400 *
1,1
166 400
128 300
53 240
Total
347 940
Rsultat
4 140
Exercice 10:
Quantit
P. unitaire
Montant
Matire premire
Main duvre directe
Autres charges variables
Frais de distribution
600 000
72 000
120 000
120 000
2,500
2,500
2,750
1,250
1500 000
180 000
330 000
150 000
2160 000
Quantit
P. unitaire
Montant
Charges variables
Charges fixes
120 000
18,000
2160 000
585 200
2745 200
2745 200 =22, 877
120 000
Quantit
P. unitaire
Montant
194
Prix de vente
Cot de revient
120 000
120 000
25,000
22,877
3000 000
2745 200
254 800
195
SEUIL DE RENTABILITE
La socit HOUDA est un commerant qui achte et commercialise, entre autres, un produit pour
lequel il obtient une part non
ngligeable du march. Il dcide d'effectuer, pour ce produit, une analyse par variabilit des
charges pour N.
Renseignements concernant l'anne N :
Variation des stocks : quantit 4 000 38 dh l'unit
Nombre de produits achets : 14 000 40 dh l'unit.
Nombre de produits vendus : 18000 73 dh l'unit.
Frais d'expdition : 1 dh par unit vendue.
Taux de commission des reprsentants : 5% du chiffre
d'affaires.
Les frais divers variables reprsentent de 2% du chiffre
d'affaires.
Paiement d'un loyer pour l'entrept de stockage : 21 700 dh .
Frais publicitaire : 15 500 dh (frais 8ixes).
Salaires (charge 8ixe) : 294 000 dh.
Divers autres frais 8ixes : 12 300 dh.
TRAVAIL A FAIRE
Prsenter le document suivant, faisant apparatre le calcul du seuil de rentabilit et sa
reprsentation graphique pour N.
En dduire le nombre de produits vendre pour atteindre ce seuil de rentabilit.
Combien doit-on vendre de produits pour obtenir un rsultat avant impt de 0 dh ?
Combien doit-on vendre de produits pour obtenir un rsultat avant impt de 75 000 dh ?
SOLUTION :
SOCIETE HOUDA
4000
Cot unitaire
Nombre de produits
achets
Cot d'achat unitaire
38
14000
40
Nombre d'units
vendues
Prix de vente
unitaire
Frais d'expdition
unit
Taux commission
18000
73
1
0,05
MARGE
1 314 000
%
100,00%
196
000
000
Frais divers
280
Commission
700
Frais d'expdition
000
821 980
62,56%
492 020
37,44%
560
152
26
65
18
243 500
21
Loyer
700
Publicit
500
Salaires
000
300
15
194
12
RESULTAT
AVANT IMPOT
248 520
18,91%
EXERCICE :
Lentreprise GAILLAC est une entreprise industrielle qui ralise deux types de coffres
de scurit en acier : Le modle BASICAL et le modle LUXUAL. Elle commercialise ces
produits au sein dentreprises dsireuses de scuriser leurs donnes mais aussi
auprs dune clientle de particuliers.
Depuis sa cration, la socit connat une croissance rgulire mais les dirigeants
sinterrogent quant aux orientations stratgiques mettre en uvre pour augmenter
la rentabilit.
Le processus de production des deux modles de coffres est le suivant :
Les tles sont coupes dans latelier Dcoupe puis assembles dans deux ateliers de
Montage distincts. Les contraintes du march imposent une production mensuelle
irrgulire.
Le service de gestion de lentreprise, dans lequel vous travaillez, utilise la mthode
des cots complets (annexe A) et constate pour le mois de dcembre, par rapport au
mois de novembre, une augmentation du cot de production unitaire du modle
BASICAL et une diminution du cot de production unitaire du modle LUXUAL.
Vous tes chargs de raliser une analyse sur ces deux produits afin de mettre en
vidence les limites de la mthode des cots complets par rapport la mthode des
cots variables.
TRAVAIL A FAIRE :
1) Dfinissez les notions de charges de structure et de charges oprationnelles ?
197
2) Quel est lintrt de la mthode des cots variables par rapport la mthode des
cots complets ?
3) Par la mthode des cots complets, laide de lannexe 1, compltez lannexe A (
rendre avec la copie) pour dterminer le rsultat analytique des deux produits.
4) Par la mthode des cots variables et de lannexe 1, calculez sur lannexe B (
rendre avec la copie) pour le mois de dcembre :
a) la marge sur cot variable (globale et unitaire) des coffres BASICAL et
LUXUAL;
le montant total des marges sur cots variables BASICAL et LUXUAL;
le montant total du rsultat selon la mthode des cots variables.
b) le seuil de rentabilit pour le mois de dcembre et sa reprsentation
graphique ;
c) donnez la signification de ce seuil ;
d) la date laquelle il sera atteint;
e) lindice de scurit. Commentez la situation ;
f) Quel chiffre d'affaires faut-il raliser pour obtenir un rsultat de 250 000
DH ?
ANNEXE 1 : Informations de dcembre N
Produit BASICAL
Produit LUXUAL
Quantit
Prix unitaire
Montant
Quantit
Prix unitaire
Montant
Ventes
1 800
250
450 000
Ventes
5 300
130
689 000
Cot de revient
variable
1 800
155
279 000
Cot de revient
variable
5 300
95
503 500
Montage
LUXUAL
Distribution
Administration
Totaux
41 680
36 280
86 280
57 960
41 400
Nature de
l'unit
d'uvre
Heures de main
d'uvre directe
Heures de
main d'uvre
directe
Nombre
d'units
d'uvre
160 000
400
600
152 400
12 000
Cot d'unit
d'uvre
(2) Le cot de production des produits LUXUAL vendus (CPPV de LUXUAL) est de 514 000 DH.
Cot d'achat de la tle du mois
lments
Quantit
Montant
unitaire
Montant
Prix d'achat
10 000
16
160 000
198
Cot d'achat
Quantit
Montant
unitaire
Montant
lments
Quantit
Stock initial
4 000
20
80 000
Sortie BASICAL
5 000
Sortie LUXUAL
7 000
Montant
unitaire
Montant
Stock final
Total
Total
Quantit
Montant unitaire
Montant
300 H
80 DH lheure
24 000
114.05 DH lheure
1 500
Total
Quantit
Montant
unitaire
Montant
lments
Stock initial
500
160 DH
lunit
80 000
Sortie BASICAL
Entre
Stock final
Total
Total
Quantit
Montant
unitaire
Montant
Quantit
Montant
unitaire
80 H
Montant
199
Total
1 800
Quantit de BASICAL
Montant
unitaire
Montant
Prix de vente
1 800
250 DH lunit
450 000
Quantit (units)
Montant
unitaire
Montant
5 300
10
53 000
Rsultat BASICAL
Rsultat BASICAL
Rsultat LUXUAL
Total
ANNEXE B
Marges sur cots variables et rsultats sur BASICAL et LUXUAL
BASICAL
lments
LUXUAL
Quantits
Prix
Montant
unitaire
lments
Total
Quantit
Prix
Montant
unitaire
Montant
Prix de vente
Prix de vente
Cot de revient
variable
Cot de
revient
variable
Marge sur
cot variable
Charges fixes
Rsultat
200
Corrig
1) Notion de charges de structure et de charges oprationnelles
CHARGES DE STRUCTURE :. On parle de charges fixes. Elles sont indpendantes de lactivit. Elles peuvent
augmenter (ou diminuer) par paliers car partir dun certain niveau de production il est ncessaire dinvestir
et (ou) dembaucher (ou de licencier).
CHARGES OPERATIONNELLES : Elles sont lies au fonctionnement de lentreprise et varient avec le volume
dactivit.
2) Intrt de la mthode des cots variables par rapport la mthode des cots complets
La mthode des cots complets permet de dterminer un rsultat par produit (ou service ou commande) en
intgrant lensemble des charges sans distinguer les charges fixes et les charges variables. Elle dtermine les
produits qui contribuent le mieux la rentabilit de lentreprise.
Lanalyse par variabilit va permettre de dterminer la capacit du produit couvrir les charges fixes.
La mthode des cots variables permet alors, de calculer la Marge sur cots variables. Tant que cette MCV
reste positive lentreprise peut poursuivre la production.
Montage
BASICAL
Montage
LUXUAL
Distribution
Administration
41 680.00
152 400.00
36 280.00
86 280.00
57 960.00
41 400.00
Heures de
Mtre linaire
main d'uvre
de tle coupe
directe
Heures de
main
d'uvre
directe
Cot de prod.
des produits
BASICAL+
LUXUAL
vendus (2)
Cot de prod.
des produits
BASICAL +
LUXUAL vendus
(2)
Nombre d'units
160 000
d'uvre
12 000
400
600
829 000
828 000
Cot d'unit
d'uvre ou taux 0.26
de frais
12.70
90.70
143.80
0.07
0.05
Totaux
Nature de
l'unit d'uvre
(2) Le cot de production des produits LUXUAL vendus (CPPV de LUXUAL) est de : 514 000 DH
Quantit
Montant
unitaire
Montant
Prix d'achat
10 000
16.00
160 000.00
0.26
41 680.00
Cot d'achat
20.17
201 680.00
10 000
201
Quantit
Montant Montant
unitaire
lments
Quantit
Montant Montant
unitaire
Stock initial
4 000
20.00
80 000.00
Sortie BASICAL
5 000
20.12
100 600.00
Entre
10 000
20.17
201 680.00
Sortie LUXUAL
7 000
20.12
140 840.00
Total
14 000
20.12
281 680.00
Stock final
2 000
20.12
40 240.00
Quantit
Montant
unitaire
Montant
Sortie de matire
5 000
20.12
100 600.00
300
80.00
24 000.00
400
114.05
45 620.00
Centre montage
400
90.70
36 280.00
Centre Dcoupe
5 000
12.70
63 500.00
Total
1 500
180.00
270 000.00
Quantit
Montant
unitaire
Montant
lments
Quantit
Montant
Montant
unitaire
Stock initial
500
160.00
80 000.00
Sortie BASICAL
1 800
175.00
315 000.00
Entre
1 500
180.00
270 000.00
Stock Final
200
175.00
35 000.00
Total
2000
175.00
350 000.00
Stock final
2 000
175.00
350 000.00
Quantit
Montant
unitaire
Montant
Cot de production.
1 800
175.00
315 000.00
80
104.00
8 320.00
Centre distribution
315 000
0.07
22 050,00
Centre administration
315 000
0.05
15750.00
Total
1 800
200.62
361 120.40
202
Quantit de
FERIX
Montant
unitaire
Montant
Prix de vente
1 800
250
450 000,00
Cot de revient
1 800
200.62
361 120,40
1 800
49.40
88 880,00
Quantit
(units)
Montant
unitaire
Montant
Rsultat BASICAL
1 800
49.40
88 880,00
Rsultat LUXUAL
5 300
10.00
53 000,00
Total
141 880
LUXUAL
lments
Quantit
Prix
Montant
unitaire
450 000
Prix de vente
5 300
130
689 000
1 139 000
155
279 000
Cot de
revient
variable
5 300
95
503 500
782 500
95
171 000
Marge sur
cot variable
5 300
35
185 500
356 500
Quantits
Prix
Montant
unitaire
1 800
250
1 800
1 800
Total
Montant
Prix de vente
Cot de revient
variable
Charges fixes
183 570.24
Rsultat
172 929.76
203
SR =
586 486,39
Tm =
31.30%
586 486,39
PM =
6.1790825
0,17 * 30 =
5.3724737
Soit le 6 juillet
e) lindice de scurit. Commentez la situation
Marge de Scurit =
CA - SR
Marge de Scurit =
Indice de Scurit =
Marge de Scurit /
CA
552 502.09
Indice de Scurit =
48.51%
MCV = Tm * CA
CA raliser =
1 385 208,44
204
Vous tes responsable chacun d'une des activits (Tennis, Ski, Golf).
Afin de permettre Mr Federer de faire son choix, le directeur financier, Mr Alphan
vous demande de prvoir l'impact de ces investissements sur le rsultat de lentreprise et de
l'aider dans l'laboration de sa synthse.
Mr Alphan vous informe de la difficult tablir un rapport pertinent tant donn que
la contribution de chacune des activits au rsultat de l'entreprise n'est pas connue et que le
dtail des cots entre ces activits n'apparat pas de faon comptable. De plus, l'analyse du
comportement des variations des charges n'existe pas.
Par consquent il vous demande de mettre en place une comptabilit de gestion en
vous aidant des informations disponibles dans les diffrentes annexes.
Plusieurs tapes seront ncessaires :
1) Prise de connaissance du projet, et organisation du travail.
2) Affecter les charges chacune des activits pour connatre la contribution de
chaque activit au rsultat global :
2a - schmatisation du processus de production,
2a - tablir le tableau de rpartition des charges indirectes,
2a - calcul des cots complets jusqu' l'atelier 1 compris.
2b - suite du calcul des cots complets par produit,
2c - mise en commun des rsultats et reprsentation graphique de la
contribution de chaque produit au rsultat global.
3) Distinguer les charges 8ixes et variables a8in d'analyser le risque d'exploitation :
3a - analyse de la variabilit des charges,
3b - calcul des marges, du seuil de rentabilit et reprsentation graphique,
3c - analyse du risque d'exploitation (rsultat et indice de scurit).
4) Raliser les simulations de chacun des investissements pour connatre leur impact
financier :
4a - calcul des rsultats et indices de scurit en tenant compte des
investissements prvus.
4b - synthse de chaque responsable destine au directeur financier.
5) Faire une synthse en confrontant les incidences des investissements concernant la
rentabilit de chacune des activits et leurs contraintes de financement pour aider le choix
du directeur financier :
205
Centres auxiliaires
Gestion de
Etude
production
Rpartition
primaire
200000,00
Etude
Gestion de
production
Total
Unit d'uvre
Centres principaux
Approvisionnement
Mlange
Moulage
Distribution
120000,00
10000,00
60000,00
40000,00
20000,00
0,10
0,05
0,30
0,50
0,05
0,10
0,50
0,30
0,10
Heure de main
d'uvre ou
consommation
mlange
l'unit
vendue
le Kg
Nombre d'unit
d'uvre
Cot unitaire
Matires premires
Fibre de verre
Carbone
Montant P.U. Total Montant P.U. Total
Achat
1 500 Kg 20
4 000 Kg 30
Stock Initial 150 Kg
27
200 Kg
38
Remarque : valuation des stocks au cot moyen pondr
206
Mlange
SX3D
Electricit
Raquettes
Montant P.
U.
1 500
Kg
Total
Skis
Montant
Clubs de golf
P. U Total Montant
PU
3 000Kg
1 000Kg
6 000
Main
1 000 H
duvre
Production 5 000
Stock
200
Initial
3
000
15
400 H
54
1 600
100
Total
1 000
16
250 H
20
260
500
45
230
Distribution
Emballages
Publicit
Vente
Raquettes
Montant P. U.
5
Total
Skis
Montant
5 000
5 000
70
1 500
P. U Total
8
4 000
300
Clubs de golf
Montant P U
1
Total
1
000
520
160
4.
Pour chacun des modles, indiquer pour l'anne 200N, la quantit produite et la
quantit vendue.
Quelle est la mthode utilise pour valoriser les sorties de stock ? Justifier votre
rponse en indiquant le calcul effectu.
Complter l'extrait du tableau d'analyse des charges indirectes en calculant les taux
de frais des centres Distribution et Administration (annexe D rendre avec la
copie).
Complter le tableau de calcul des cots de revient et rsultats des deux produits
(annexe D rendre avec la copie). Commentez les rsultats obtenus
.
Deuxime partie : analyse du rsultat par variabilit
Les informations ncessaires pour traiter ce dossier vous sont communiques en annexe 6.
208
Travail faire
1. Indiquer la diffrence entre une "charge fixe" et une "charge variable" Donner un
exemple de charge de chaque catgorie.
2. Complter le tableau d'analyse du rsultat de l'anne 200N pour le produit "Florence"
(annexe E rendre avec la copie).
3.
Dterminer le seuil de rentabilit du modle "Florence" et interprter le montant
obtenu (annexe E rendre avec la copie).
La socit DUFILO contacte courant dcembre 200N l'entreprise MEUBLOIS pour une
livraison immdiate de 300 bureaux modle "Florence", condition d'obtenir une remise de
10% sur le prix de vente.
4.
Modle "Florence"
Elments
Stock initial
500
Entres
Total
CU
MONTANT
366,35
4 800
369,00
5 300
368,75
Elments
CU
4 000
368,75
1 475 000,00
1 300
368,75
479 375,00
5 300
368,75
MONTANT
1 954 375,00
Modle "Avignon"
Elments
Stock initial
Q
500
Entres
7 200
212,50
Total
7 700
CU
204,80
MONTANT
Elments
102 400,00 Sorties
1 530 000,00 Stock f inal
Total
Q
7 500
CU
MONTANT
212,00
1 590 000,00
200
212,00
7 700
212,00
42 400,00
1 632 400,00
209
o
o
o
o
Commande de DUFILO SA
Courant dcembre 2004, DUFILO SA, une grande entreprise de la rgion, contacte l'entreprise
MEUBLOIS.
Cette socit souhaite passer une commande de 300 bureaux "Florence" condition d'obtenir
10 % de rduction sur le prix de vente.
Centre Distribution
Centre Administration
81 525
30 650
1 DH de cot de production
Elments
Modle "Florence"
Q
PU
Montant
Modle "Avignon"
Q
PU
Montant
210
Cot de revient
Elments
Modle "Florence"
Q
PU
Montant
Modle "Avignon"
Q
PU
Montant
Rsultat
Montants
Taux
100 %
Charges variables
Marge sur cot
variable
Charges fixes
Rsultat
.
.
Enonc :
Le comptable de lEntreprise FALAH vous communique au 31/12/N les informations
suivantes :
211
: 41150
: 24250
: 555 000
: 31800
: 65 700
: 87200
: 1041 000
: 51 000
: 141 000
T.A.F. :
1) Etablir le compte de rsultat dexploitation diffrentiel ?
2) Dterminer le S.R , sa date dobtention, en supposant que les ventes sont rgulirement
rparties sur lexercice. Lentreprise est ferme en Aot. Faire une vrification graphique.
CORRIGE DU DEVOIR :
1 Prsentation du compte de rsultat dexploitation diffrentiel
CA net
Achats de m/ses : 555 000
RRRO :
31 800
523 200
990 000
10 %
+ C variable
dapprovisionnement 65700
= C dachat V. des m/ses
achetes
588900
+ Variation de stocks
(SI - SF)
16900
87 200
693 000
693 000
30 %
297 000
Frais fixes
141 000
Rsultat courant
156 000
212
2) SR = CA * FF
M/CV
SR = FF * 100
taux M/CV
SR = 470 000
Point net =
SR
(Dure) CA mensuel
CA mensuel = 990 000 : 11 = 90 000
213
Charges
Zone bnfice
CF
Zone perte
SR
CA
Une entreprise commercialise un produit au prix unitaire de 75,00 DH HT. Elle prvoit de
vendre 5 000 articles dans l'anne.
Les charges variables reprsentent 50,00 DH HT par article. Le montant des charges 8ixes est
de 80 000,00 DH.
1) Calculez le rsultat dgag sur ce produit, le seuil de rentabilit et le point mort.
2) Commentez les rsultats obtenus.
Dsirant augmenter ses ventes, elle dcide d'investir dans une nouvelle machine qui
permettrait de vendre 3 000,00 articles de plus. Les charges variables augmenterait de 5,00
DH par article et les charges 8ixes de 40 000,00 DH.
3) Calculez le rsultat, le seuil de rentabilit et le point mort pour cet investissement.
L'investissement est il intressant ? Justifiez.
SUJET 2 :
DEUXIEME PARTIE : SEUIL DE RENTABILITE
214
Une socit dsire se lancer dans la fabrication de petits chalets en bois vendus des
particuliers.
Les caractristiques de ce modle unique sont les suivantes : chalet pour les fins de semaine,
toit double pente recouvert de tle, bois de pin trait, livr dmont.
Le responsable de la gestion prvisionnelle de lentreprise a procd aux valuations
suivantes :
Taux de marge sur cot variable estim 25 % du chiffre daffaires,
Charges de structure annuelles values 200 000 DH,
Prix de vente prvisionnel par chalet 8ix 6 400 DH HT.
1. A partir de quel montant de chiffre daffaires prvisionnel la dcision de fabrication peutelle se justifier ? En dduire la quantit minimale de chalets vendre.
EXERCICE D'APPLICATION
215
3. SEUIL DE RENTABILITE.
4. DETERMINATION GRAPHIQUE.
216
N-2
10000 JUPES
80 000
N-1
12000 JUPES
96 000
N
15000 JUPES
120 000
40 000
48 000
60 000
8 000
39 000
9 600
39 000
12 000
55 000
10 000
10 000
16 000
7 000
184 000
7 000
209 600
10 000
273 000
217
LMENTS
Chiffre daffaires
Cot variable
= Marge sur cot
variable
Charges fixes
Rsultat
MONTANT
POURCENTA
100 %
Cot variable en % du CA
Taux de marge sur cot
variable
218
219
EXEMPLE
Lentreprise Ai fabrique des cerfs-volants.
Au cours de lexercice N, elle comptabilise 887 500DH de charges quil est ncessaire de
reclasser en charges variables et charges fixes.
CHARGES
TOTAL
550 000
80 000
10000
210 000
15 000
10 000
12 500
887 500
CHARGES VARIABLES
%
MONTANT
100 550 000
40
32 000
20
42000
10
1000
625000
CHARGES FIXES
%
MONTANT
60
48000
100
80
100
90
100
10000
168000
15000
9000
12500
625000
220
221
222
223