1 LE DOMAINE 2 LES OBJECTIFS 3 LES ETAPES DE MISE EN UVRE 4. LES DIFFERENCES AVEC LA COMPTABILITE GENERALE CH 2. LA FORMATION DES COUTS ET LA GESTION DES STOCKS 1 LA FORMATION DES COUTS 1.1. Les cots dans l'entreprise industrielle 1.2. Les cots dans l'entreprise commerciale 1.3. Les cots dans l'entreprise de services 2 LA GESTION DES STOCKS 2.1. La gestion des entres en stock 2.2. La gestion des sorties de stock 2.3. La dtermination du stock final 2.4. La prsentation des fiches de stock CH. 3 LES CHARGES INCORPORABLES 1 LES DIFFERENCES DINCORPORATION 1.1. Les diffrences dincorporation lies au temps 1.2. Les charges et les produits non incorporables 1.3. Les lments suppltifs 1.4. Le retraitement des dotations 2 LA CONCORDANCE DES RESULTATS CH 4. LES METHODES D'INCORPORATION DES CHARGES AUX COTS 1 LES CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES 2 L'AFFECTATION DES CHARGES DIRECTES 3 L'IMPUTATION DES CHARGES INDIRECTES 3.1. Limputation globale des charges 3.2. La rpartition fonctionnelle des charges 3.3. La rpartition diffrentielle des charges (mthode du cot variable) CH.5 LE CALCUL DES COTS PAR LA METHODE DES CENTRES DANALYSE 1 LA CLASSIFICATION DES CENTRES DANALYSE 1.1. Les centres oprationnels 1.2. Les centres de structure 2 LE CHOIX DES CENTRES DANALYSE A CREER 3 LE CHOIX DE L'UNITE D'UVRE 4 LE PROCESSUS D'IMPUTATION DES CHARGES INDIRECTES 5 LES TRANSFERTS CROISES ENTRE CENTRES AUXILIAIRES CH.6 LES DIFFICULTES LIEES AUX CALCULS DES COUTS DE PRODUCTION
1 1.1. 1.2. 2 2.1. 2.2. 2.3. 3 4
LES EN-COURS DE PRODUCTION
L'incidence sur le cot de production et les rsultats L'valuation LES PRODUITS RESIDUELS Les diffrentes catgories La destination L'valuation et l'incidence sur les cots de production CAS DES ENTREPRISES QUI TRAVAILLENT SUR COMMANDES CAS DE L'ENTREPRISE DIVERSIFIEE (Voir les applications).