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Mme L . Fekkak
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SUPPORT DE COURS
OPTION : ECONOMIE ET GESTION
SEMESTRE 5/ SECTION A et B
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Gestion financire/ S5
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PLAN DU COURS
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INTRODUCTION GENERALE
Une entreprise, si elle est mal gre, risque tout moment de se retrouver en
situation d'insolvabilit, ce qui se traduirait par une cessation de son activit et une mise
en liquidation. On entend par insolvabilit, l'incapacit qu'aurait une entreprise
s'acquitter un moment donn d'une dette par manque de liquidit. Cette situation peut
arriver toute entreprise qui ne prend pas suffisamment conscience de l'importance d'une
gestion saine de ses finances, et ce, mme dans le cas o elle connat une bonne activit
conomique.
A ce niveau, la gestion financire est la partie des sciences de gestion consacre
ltude des flux financiers dans lentreprise. Sa mthodologie procde selon deux tapes
complmentaires :
La premire est lanalyse financire de lentreprise ou le diagnostic financier, vritable
tat des lieux un moment donne ;
La deuxime est la politique financire qui consiste prparer et prendre les dcisions
financires qui engagent lavenir et influencent les valeurs de lactif et du passif, les
rsultats et la valeur de lentreprise.
Il savre, au pralable, opportun de rappeler le circuit financier de lentreprise.
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De plus, tout au long de l'anne, l'entreprise peut tre amene accorder des dlais de
paiement ses clients. Ces crances clients sont considres d'un point de vue comptable
comme une sorte de prt accord par l'entreprise ses clients. Celle ci doit donc tre en
mesure de les financer ou en tout cas tre dans la capacit de financer ses activits
courantes sans avoir un besoin imprieux des sommes non encore encaisses. Ces
dpenses constituent ce que l'on appelle en comptabilit l'actif circulant. Gnralement,
la dure de dtention de ce type d'actifs par l'entreprise ne dpasse pas quelques semaines.
Elle doit donc pouvoir trouver des financements court terme capables de satisfaire ces
besoins de financement court terme.
En consquence, le financement de l'actif circulant par une entreprise suppose quelle
dispose des ressources financires suffisantes pour en assurer le financement pendant une
priode relativement courte.
En outre, elle doit pouvoir disposer tout moment de ressources financires mobilisables
immdiatement pour combler les dpenses de fonctionnement quotidiennes. Ces besoins
de financement trs court terme reprsentent des besoins de trsorerie. En ce sens, la
trsorerie correspond la part des ressources financires dont dispose l'entreprise qui n'a
t utilise ni l'acquisition d'immobilisations, ni au financement de l'actif circulant.
En consquence, l'entreprise, pour faire face ses dpenses quotidiennes, doit disposer
d'un certain montant financier mobilisable immdiatement qui est comptabilis l'actif du
bilan..
Dcisions
Dinvestissement
Dcision
de Financement
Actif
Immobilis
Oprations
dinvestissem
ent
BFR
Exploitation
Capitaux
propres
Investissement
Cession
Trsorerie
dexploitation
Financement
Centre de
dcisions
financires
Actionnaires
Autofinancent
Flux de
rpartition
Dettes
financires
Opration
dexploitation
Cranciers
Portefeuille
dactifs
Structure de
financement
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rsultats et les
financire fonde sur une vision purement technique base sur lanalyse et
linterprtation des rsultats portant sur la lecture des documents comptables et
financiers (ce qui est dj tudi au semestre 4)
horizons diffrents:
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sur plusieurs priodes ultrieures. Linvestissement est constitu non seulement par les
actifs immobiliss mais aussi par les besoins en fonds de roulement dexploitation qui
reprsentent en fait des besoins permanents.
Cette dfinition intgre forcment la notion de risque. Pourront donc tre considrs
comme des investissements des dpenses susceptibles de dgager des recettes
supplmentaires ou de permettre dconomiser des cots (publicit, recherche, formation
du personnel...).
1.2. Typologie des investissements
Le plan comptable classe les investissements en fonction de leur destination dans
les immobilisations. Trois classes sont dfinies : investissements incorporels, corporels et
financiers.
Bien que cette classification napporte aucune information propos de la nature de la
politique dinvestissement de lentreprise, elle permet, toutefois de bien saisir la diversit
des projets.
Diffrentes catgories peuvent tre distingues en fonction de la nature ou lobjet
li la nature de lentreprise.
Selon lobjet, on peut distinguer quelques catgories :
Les investissements de remplacement : sont destins renouveler les actifs
productifs uss ou obsoltes afin de maintenir le potentiel productif de lentreprise.
Les investissements dexpansion (croissance) : qui permettent lentreprise
daccrotre la capacit de production et de commercialisation des produits existants.
Linvestissement de productivit : les investissements de productivit visent
rduire les cots unitaires ou augmenter les niveaux de production, ils se combinent
gnralement avec linvestissement de remplacement.
Linvestissement stratgique : caractre dfensif ou offensif.
Selon la nature, on distingue :
Linvestissement commercial : il comprend tout ce qui concoure au positionnement
de produit ainsi que dans le dveloppement de ses ventes.
Linvestissement financier : concerne lacquisition des titres financiers afin dobtenir
un revenu.
Linvestissement immatriel : comprend essentiellement les dpenses en capital
humain et les dpenses lies la recherche et au dveloppement.
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Exemple : Soit un projet dinvestissement comportant des matriels pour 160 000 DHS
(HT) amortissables linairement sur 5 ans. La TVA est totalement rcupre. Les
prvisions dexploitation relatives ce projet sont les suivants (en milliers de DHS) :
Annes
Chiffre daffaires
210
240
267
216
189
Charges variables
100
120
130
110
94
Les charges fixes, hors amortissements sont values 44000 et sont supposes rester
ce niveau pendant les 5 annes. Limpt sur les socits est au taux de 30 %. Calculer les
cash-flows de ce projet.
1.3.3 La dure de vie du projet
Un projet a une dure de vie qui conditionnera lchancier des cash-flows.
Gnralement, la dure de vie conomique dun projet excde la dure damortissement
fiscal.
1.3.4 La valeur rsiduelle
A la fin de la dure de vie, les biens ont une valeur rsiduelle. Cette valeur est
prendre en compte pour le choix des projets.
Elle est gale la valeur vnale nette des impts sur les plus values. Elle doit tre ajoute
au cash flow de la dernire anne du projet
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t
n
1 000
96
19
29
EBE
277
329
468
545
622
200
200
200
200
200
50
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I= CF (1+t)-i
i=1
Le TIR constitue :
Un critre de rejet pour tout projet dont le TIR est infrieur au taux dactualisation
plancher recquis par linvestisseur.
Un critre de slection entre deux ou plusieurs projets pour retenir le projet dont le
TIR est le plus lev.
Remarque
Si le TIR est gal au taux dactualisation, le projet est neutre lgard de la rentabilit
globale de lentreprise. Par contre, si le TIR est infrieur, la ralisation du projet
entranera la chute de la rentabilit globale de lentreprise.
Application : Calculer le TIR pour les applications 1 et 2
Lorsque plusieurs projets sont en comptition, lapplication des deux mthodes peut
parfois conduire des conclusions diffrentes. La VAN est une fonction dcroissante du
taux dactualisation. Les VAN de deux projets se coupent en un taux-pivot pour lequel les
VAN sont gales. Le croisement des courbes provient du fait que les chanciers des
cash-flows sont diffrents. Le choix dpendra des objectifs de linvestisseur. Celui ayant
des besoins de trsorerie privilgiera les investissements gnrant des flux de trsorerie
les plus immdiats. Au contraire, linvestisseur nayant pas des besoins de trsorerie
privilgiera une rentabilit meilleure mais plus loigne.
2.3 LIndice de profitabilit (IP)
Il mesure le profit induit par un dirham du capital investi. Il mesure lavantage
relatif susceptible dtre retir dun projet dinvestissement. Il constitue un critre de rejet
pour tout projet dont lindice est infrieur 1. Pour deux ou plusieurs projets, sera celui
dont lindice de profitabilit est le plus lev.
n
CF (1+t)-i
i=1
IP=
I
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Si, dans le cas de lhypothse pessimiste le projet savre rentable, il peut alors tre
accept sans problme car le risque devient alors trs faible. Dans le cas contraire, la
dcision dpend du degr daversion pour le risque du dcideur.
Mais, cette analyse peut tre affine en recourant aux probabilits, chacune des
hypothses pouvant tre probabilise, dans ce cas, on peut calculer lesprance
mathmatique E(VAN), la variance et lcart-type de la VAN dun projet.
Lesprance mathmatique peut alors reprsenter une mesure de la rentabilit du projet,
tandis que la variance (ou lcart-type) permettra plutt dapprcier le risque que
reprsente le projet.
Nanmoins, le recours aux probabilits est plus ou moins complexe selon que les cashflows sont ou non interdpendants.
3.1 Dcisions uniques
Lorsque les variables (cash-flows) sont indpendants, lesprance mathmatique de la
VAN est gale la VAN des esprances mathmatiques des cash-flows.
Si lon appelle n la dure du projet, t le taux dactualisation.
E(VAN)= -I+E(CF1)(1+t)-1 ++E(CFn)(1+t)-n
n
= -I+ E(CFi)(1+t)-i
i=1
Plus la variance, lcart-type est lev, plus le risque du projet pris isolment est grand.
Quand on compare des projets de montants diffrents, on peut mesurer le risque relatif de
chaque projet en tablissant le rapport :
Ecart-type(VAN)
Esprance(VAN)
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Plus ce rapport appel coefficient du risque est bas, plus le risque relatif du projet est
faible.
Exemple
Soit le projet A prsentant les caractristiques suivantes :
Dure de vie du projet : 2 ans
Taux dactualisation : 10%
Montant de linvestissement : 25.000 Dhs
Les cash-flows sont (en miliers) :
Anne 1
Anne 2
CF1
Probabilit
CF2
Probabilit
16
0,2
13
0,3
20
0,6
15
0,4
24
0,2
17
0,3
13
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R1
R2
R3
S1
-800
700
1500
S2
-200
500
1300
S3
-100
500
1100
Stratgies
La thorie des jeux propose plusieurs critres daide la dcision suivant lattitude des
dirigeants face au risque.
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R1
R2
R3
Regret max
S1
-100-(-800)=700
700-700=0
1500-1500=0
700
S2
-100-(-200)=100
700-500=200
1500-1300=200
200
S3
-100-(-100)= 0
700-500= 200
1500-1100=400
400
Stratgies
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Les apports en nature se traduisent par des apports soit dactif immobilis, soit dactif
circulant.
c. Par incorporation des rserves
Qui consiste prlever dans les rserves pour accrotre le Capital en change
lactionnaire reoit des actions gratuites et le port de telles augmentations et de
consolidation le Capital social.
d. Par transformation des dettes en Capital
Ce procd fait passer le prteur dun statut de crancier un statut dactionnaire, elle
consolide en consquence la structure financire et amliore la capacit dendettement de
lentreprise.
Laugmentation de capital nimplique aucune charge financire ultrieure. En effet, les
dividendes ne constituent pas un droit sauf la partie statutaire.
Op.sur.le capital
Apport en numraire
Apport en nature
-Immobilisations
-Actifs dexploitation
Incorporation des rserves
Conversion des dettes
long terme
court terme
Structure financire
FP/DF
Equilibre financier
FRNG
TN
=
=
=
=
=
=
( ?)
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Exemple
Le capital dune socit est compos de 10 000 actions de nominal de 100 dh. Elle met
5 000 nouvelles actions au prix de 240. Au moment de laugmentation de capital, le cours
de laction est 300 dh.
Valeur de laction avant laug. du capital= 300dh
Valeur de laction aprs laug. du capital=[(10000x300)+(5000x240)]/15000 = 280dh
Do le droit de souscription d=300-280 = 20 dh
Les modalits de souscription sont 5000 actions nouvelles pour 10000 actions anciennes,
donc une action nouvelle pour 2 actions anciennes.
Pour un actionnaire nouveau qui souscrit une action, il y a paiement du prix dmission
dune action soit 240, et achat de 2 droits de souscription, soit 2x20. Son action cote
donc 280 dhs.
Pour un actionnaire ancien qui possde 2 actions et qui souscrit une action, celui-ci
possde 2 actions qui valaient (2x300). Il achte une nouvelle action cotant 240 dh. Il
possde maintenant 3 actions pour 840 (600+240) soit 280 par action (480/3).
Pour un actionnaire ancien qui a 2 actions et qui ne souscrit pas, il possde, avant, 2
actions qui valent 600(300x2). Il vend ses droits (2x20) soit 40 dh. La perte de valeur
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de ces actions de 300 280 est compense par la vente des droits (600-40) soit 560
(280x2).
1.1.4.Les subventions
Il sagit de subventions accordes par les organismes publics certaines activits
dintrt gnral. Elles sont assimiles des fonds propres du fait quelles ne sont pas
remboursables. Elles restent une source de financement exceptionnelle. Lentreprise doit
connatre les conditions doctroi de ces subventions et chercher en bnficier.
1.2. Les quasi- fonds propres
Ce sont des sources de financement dites hybrides. Elles prsentent, la fois, les
caractristiques des fonds propres et des dettes. On en trouve les titres participatifs, les
prts participatifs et les titres subordonns.
1.2.1. Les titres participatifs
Ce sont des titres de crances, mais qui ne sont remboursables quen cas de liquidation
de la socit ou aprs expiration dune dure assez longue. En cas de liquidation, elles ne
sont remboursables quaprs toutes les autres dettes.
Leur caractre rsulte du fait que leur rmunration comporte une partie fixe( comme
les dettes) et une partie variable (comme les fonds propres) indexe sur le rsultat.
1.2.2.Les prts participatifs
Ce sont des crances de dernier rang accordes par les tablissements de crdit aux
PME qui souhaitent amliorer leur structure de financement et augmenter leur capacit
dendettement. Ils peuvent tre assortis dune clause de participation aux rsultats.
1.2.3.Les titres subordonns
Ce sont des obligations dont le remboursement nest pas envisag, ne peut tre
effectu quaprs dsintressement de tous les autres cranciers ( lexception des
dtenteurs des titres et prts participatifs).
1.3. Le financement par endettement long terme
Le financement par endettement est le complment classique du financement par
capitaux propres. On distingue les emprunts classiques souscrits auprs des
tablissements de crdit, les emprunts obligataires souscrits auprs du public et le crdit
bail.
I.3.1.Lemprunt bancaire
Dans ce type de financement, lentreprise a pour seul interlocuteur la banque prteuse,
ou le pool bancaire si le financement est accord par plusieurs banques runies. Ces
financements peuvent tre utiliss immdiatement et en totalit, mais ils peuvent tre mis
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la disposition de lentreprise, cette dernire utilisant les fonds au fur et mesure de ses
besoins.
Les modalits de remboursement de ces emprunts peuvent tre de trois sortes :
Remboursement par amortissements constants
Remboursement par annuits constantes
Remboursements in fine.
Exemple :
Soit un emprunt de 1.000 DH remboursable sur 4 ans, avec un taux dintrt de 10%.
Prsenter le tableau damortissement demprunt correspondant chacune des modalits.
Remboursement par annuit constante :
Lannuit :
Intrt :
Annes
1
2
3
4
Capital au
dbut de
priode
1.000
784,53
547,51
256,79
Amortissement
Intrt
Annuit
215,47
237,02
260,72
286,79
100
78,45
54,75
28,68
315,47
315,47
315,47
315,47
Intrt
Annuit
Annes
Capital au
dbut de
priode
Amortissement
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1
1.000
2
750
3
500
4
250
Remboursement in fine :
Annes
1
2
3
4
Capital au
dbut de
priode
1.000
1.000
1.000
1.000
250
250
250
250
100
75
50
25
350
325
300
275
Amortissement
Intrt
Annuit
0
0
0
1.000
100
100
100
100
100
100
100
1100
I.3.2.Lemprunt obligataire
Il se fait par appel public lpargne. Ainsi, lentreprise nest pas finance par un seul
prteur mais par lensemble des investisseurs qui ont achet les obligations mises.
Toutefois, seules les socits de capitaux peuvent mettre des obligations.
Lobligation est un titre de crance qui se caractrise par :
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La pouvoir de rachat.
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Pr-loyers.
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Rsultat dexploitation
Capital conomique
b. La rentabilit financire
La rentabilit financire est la rentabilit calcule au niveau des seuils de capitaux
propres mise la disposition de lentreprise par les associs.
Rentabilit financire =
Rsultat net
Capitaux propres
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obtenir sur un placement financier de risque similaire. Il faut donc que la rentabilit
financire soit suprieure au cot des fonds propres.
Deux grandes forces contribuent la dtermination de la rentabilit financire :
a. la rentabilit dgage par l'entreprise sur l'ensemble des capitaux investis (la
rentabilit conomique) ;
b. la structure financire de l'entreprise qui peut amplifier ou attnuer la rentabilit
conomique (le levier financier mesur par le coefficient d'endettement).
c. Le lien entre la rentabilit conomique et la rentabilit financire
Ce lien est donn par le mcanisme de leffet de levier financier.
) et du bras de levier
amlioration du RF. Donc, lendettement est favorable pour lentreprise, effet de levier
est positif .
Lorsque :
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Entreprise E
Financement permanent
325 000
325 000
Capitaux propres
325 000
25 000
Dettes de financement
300 000
Cot de la dette
10%
40000
40000
M=
RBi +FFi(1-t)
i=1
(1 +Ta)i
Exemple : soit un emprunt de 1 000 000 DHS sur 10 ans, 8% et remboursable in fine.
Le taux dimposition est de 50%.
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M=
Li (1-t) + Ai.t
i=1
(1 +Ta)i
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Flux de liquidit= Cash-flows= [marge avant frais lis au financement frais lis au
financement (nets dimpts)]
Excdent de flux de liquidit = Flux de liquidit actualiss part de linvestissement
supporte par lentreprise.
Le mode de financement le plus avantageux est celui qui offre lexcdent de flux de
liquidit le plus important.
d. Le critre de la VAN ajust
Ltude de la rentabilit des projets dinvestissement se fait gnralement abstraction
faite de lincidence du mode de financement sur cette rentabilit. Plus prcisment, elle
faite dans lhypothse dun financement 100% par fonds propres.
Le critre de la VAN ajust consiste tenir compte de leffet quaurait le mode de
financement sur les flux de liquidit (VAN) gnrs par le projet. Ce critre est utilis
pour choisir entre diverses combinaisons dettes/fonds propres. Pour chaque type de
financement, il est possible dtablir un tableau des encaissements et des dcaissements
chelonns dans le temps et de calculer pour chacun la VAN. Lentreprise choisira le
financement pour lequel la VAN est la plus leve.
Application
Le responsable de la socit X vous demande de le conseiller sur le choix de
financement dun investissement de 2000 DH trs rentable pour lequel il est possible :
Fondez votre choix sur les dcaissements rels entrains par chacune des sources de
financement envisages.
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2. Fournir des bases de ngociation avec les partenaires financiers. C'est un lment de
justification de l'utilisation des fonds demands. Mais surtout, l'laboration d'un plan de
financement est une condition pralable impose par les tablissements de crdit.
3. Prvenir les difficults financires. Ce rle a notamment t officialis par la loi relative
la prvention et au redressement des entreprises en difficult.
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Plan dinvestissement et de financement
Anne 1
Anne
2
..
Anne
n
Total
Emplois stables
Dividendes distribuer
Investissements (acquisitions)
Augmentation des BFR
Augmentation Prts (nouveau prt)
Remboursements des emprunts (dotations)
1. Total des emplois
Ressources durables
Capacit dautofinancement prvisionnel
Cession dactifs (Produits de cession)
Augmentation des emprunts (nouvel emp)
Augmentation du capital (en apport, en
numraire)
Subventions dinvestissements reues
Remboursement des prts
2. Total des ressources
Ecart (2) (1)
Ecarts cumuls
Ils sont les besoins financer prvisionnels. Ce sont pour lessentiel les
investissements et les autres besoins qui leur sont plus au moins lis.
1 Les dpenses d'investissement
Elles correspondent au montant approximatif de toutes les dpenses lies aux
investissements prvus et aux choix retenus. L'valuation de l'enveloppe globale doit tre
prudente pour viter un dpassement de budget qui dgraderait la trsorerie courante de
l'entreprise. C'est pourquoi, dans la pratique, il arrive que le montant des investissements soit
major.
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2 les subventions
L'anne o elle est perue, la subvention constitue une ressource pour son montant
total. Son imposition est prise en compte dans la CAF.
3 l'augmentation de capital
On ne prend pas en compte l'augmentation de capital par incorporation des rserves.
Le montant de l'augmentation de capital par apport en nature trouve sa contrepartie en
emplois dans les investissements proprement dits ou dans l'estimation des besoins de
financement du cycle d'exploitation (stocks par exemple).
L'augmentation de capital par apport en numraire est inscrite pour le prix d'mission.
Les frais relatifs l'opration sont inscrits en frais prliminaires.
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5. APPLICATION
La socit GRACIS est une PME dont lactivit principale est la vente de machinesoutils commande numrique, principalement des tours et des fraiseuses.
Elle fait partie dun groupe industriel dont la socit-mre, qui est le fournisseur exclusif de
la socit, se situe en Allemagne. Elle assure par ailleurs, une activit de service aprs-vente
de pices dtaches
La socit connat une croissance rgulire depuis quelques annes. Son directeur
financier souhaite avoir votre point de vue sur les projets de dveloppement pour les deux
annes venir.
1. Prciser en quelques lignes les objectifs du plan de financement
2. Calculer la capacit d'autofinancement prvisionnelle pour les exercices 2005 et 2006.
3. Prsenter le plan de financement pour les exercices 2005 et 2006. Commenter en
quelques lignes l'quilibre du plan de financement.
Informations relatives aux projets de dveloppement de la socit
* Investissements prvus
Investissements d'expansion:151 000 DH dbut 2005
79 000 DH dbut 2006
* Financement
Remboursements d'emprunts
80 000 DH par an
Subventions d'investissements 60 000 DH dbut 2005 reprises sur une dure de cinq
ans
* B.F.R.E. prvisionnel
valu 15 % du CAHT.
BFRE fin 2004: 21 000 DH
volution attendue du CAHT :
en 2005
480 000 DH
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en 2006
Mme L . Fekkak
540 000 DH
* Renseignements complmentaires
Les dotations annuelles aux amortissements devraient tre :
en 2005
80 000 DH
en 2006
100 000 DH
en 2005
251 000 DH
en 2006
328 000 DH
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Il est dit global lorsque le B.F.R. intgre des lments de lactif et du passif circulants
hors exploitation. Lorsque les besoins de financement de lactif circulant hors trsorerie
sont suprieurs aux ressources du passif circulant hors trsorerie, il y a un besoin net
financer.
Les lments constitutifs du B.F.R. (stocks, comptes clients, fournisseurs, etc.)
sont des lments essentiellement <<liquides>> : les stocks sont vendues et renouvels, les
crances commerciales sont encaisses et remplaces par dautres et les dettes
fournisseurs sont rgles et remplaces par de nouvelles.
Ce caractre (liquide) n'empche pas que le B.F.R. se renouvelle de manire permanente
et engendre un besoin de financement permanent.
Soit le bilan simplifi suivant : Bilan au 31-1 2-19N
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Actif
Actif Immobilis
Actif
circulant
trsorerie)
Trsorerie
Mme L . Fekkak
Passif
2 000 Capitaux propres
2 800 Dettes de financement
200 Passif
circulant
trsorerie)
5 000
(hors
(hors
2000
400
2 600
5 000
Passif
2 000 Capitaux propres
2 800 Dettes de financement
Passif
circulant
(a)
trsorerie
4 800 Trsorerie passif(b)
hors
2 000
400
2 150
250
4 800
a) 2600-450=2150
b) Trsorerie passif=200-450=-250
F.D.R. = 2 400 - 2 000 = 400
B.F.R. = 2 800 - 2 150 = 650
Trsorerie = Trsorerie-actif - trsorerie-passif = - 250
OU
Trsorerie = F.D.R. - B.F.R. = - 250
Dans cet exemple, on voit que l'entreprise qui affiche des liquidits substantielles actif
se voit du jour au lendemain oblige d'avoir recours des concours bancaires court
terme pour honorer ses engagements vis--vis de ses fournisseurs.
Au cas o cette entreprise n'aurait pas la possibilit de recourir aux facilits de caisse
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bancaires, elle se trouverait confronte des impays, ce qui pourrait remettre en question
la confiance que lui accordent ses fournisseurs.
La difficult dapprcier le F.D.R., le B.F.R. ou la trsorerie, partir du bilan,
vient du fait que les dures de transformation en liquidits ou dures d'coulement des
lments du B.F.R.ne sont Pa prcises.
Ce cas illustre parfaitement les limites de l'analyse statique du F.D.R., du B.F.R.et de la
trsorerie, partir de situations patrimoniales arrtes un moment donn.
Cependant, ce type d'analyse reste intressant et largement utilis pour apprcier
par exemple l'volution du B.F.R. dans le temps.
<<
fournisseurs>>, etc.) et de
<<
lactivit (chiffre daffaires) et le B.F.R. ; ce lien facilite les prvisions du B.F.R. compte
tenu de lvolution prvisionnelle du chiffre daffaires.
Ainsi, par exemple, sil est tabli que le B.F.R. ncessaire reprsente 20% du
chiffre daffaires de lexercice 19N, il est possible de prvoir le B.F.R. qui sera induit par
le chiffre daffaires prvisionnel pour lexercice 19N+1 qui sera de 5 000 000 DH.
Dans ces conditions, le B.F.R. sera gal 5 000 000 x 20%=1 000 000 ou
20% de 360 jours=72 jours de chiffre daffaires.
5 000 000 x 72j=1 000 000 DH
360j
Il convient maintenant de dvelopper la mthode du B.F.R. ncessaire (mthode dite des
experts comptables). Sa mise en uvre passe par trois tapes :
le calcul du B.F.R.
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Poste de situation
X 360
TE=
Flux dactivit correspondant
x360j
x 360j
Crances clients
Dure du crdit <<clients>> = en cours clients x 360j
Ventes T.T.C
Dettes fournisseurs
Dure du crdit <<fournisseurs>> = en cours <<fournisseurs>> x 360j
Achats T.T.C
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Charges
Produits
Charges variables
Production vendue
Achats de matires
125 000
dont export : 200 000
Autres achats et charges
Production stocke
externes
72 500
Charges de personnel
134 500
Charges fixes
Autres achats et charges
externes
63 000
Charges de personnel
168 000
Dotations aux amortissements
34 000
Par ailleurs, le comptable de la socit nous informe que :
608 500
57 500
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en uvre.
a. La mthode de lextrapolation proportionnelle
Lextrapolation de la trsorerie se fait gnralement partir du chiffre daffaires.
Connaissant le rapport entre le chiffre daffaires et le fonds de roulement, le besoin en
fonds de roulement ou la trsorerie pour une priode donne, on peut en dduire des
prvisions pour les priodes suivantes.
Exemple : En retenant lhypothse de la proportionnalit, et sachant qu la priode ne le
CA= 1 000000, Trsorerie nette= 180 000 , prvoir la trsorerie pour un CA prvisionnel
de 1 500 000 de la priode n.
Cette mthode est simple, mais elle prsente des lacunes. Dabord, elle part de la
relation F .R = B.F.R + Trsorerie nette et suppose une relation proportionnelle entre le
chiffre daffaires et le B.F.R . or, le BFR observ un moment donn, partir du bilan ne
traduit pas ncessairement lexacte ralit des dlais de rotation des stocks ou des dures
des crdits clients et fournisseurs. Seul une analyse des chanciers rels des
encaissements et dcaissements peut autoriser une bonne extrapolation des flux
prvisionnels.
b. La mthode de lextrapolation linaire
A partir des donnes historiques et dune mthode statistique plus au moins
labore, on peut tablir une relation proportionnelle entre le chiffre daffaires et le BFR
ou la trsorerie du type y = ax + b ; il sagira alors didentifier les paramtres a et b de la
fonction dajustement ; on pourra ainsi prvoir le niveau du BFR ou de la trsorerie.
Exemple : la relation tablie entre le CA et la trsorerie est reprsente par la fonction
y=0,2x+50 000. Pour un CA prvisionnel de 1000 000 Dh, calculer la trsorerie
prvisionnelle.
Cette mthode fait lobjet des mmes critiques que la prcdente. En plus, elle
suppose que le BFR et la trsorerie observs au bilan correspondent des niveaux
optimums.
Dans la pratique, les mthodes les plus fiables de prvision et les plus employes
sont le budget de trsorerie et la mthode des emplois-ressources( elles lobjet des
sections suivantes).
1.2 Les ajustements ncessaires
Une fois les prvisions tablies, on pourra apprcier la trsorerie prvisionnelle
qui sera soit ngative (dcaissements> encaissements), soit positive (encaissements>
dcaissements). Lentreprise devra alors prvoir les ajustements ncessaires.
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2. LE BUDGET DE TRESORERIE
Le budget de trsorerie est le principal instrument de prvisions financires
court terme ; il permet dtablir pour des priodes plus ou moins longues (anne, mois,
semaine, jour) les prvisions des flux financiers et denvisager les ajustements ncessaires
pour combler les insuffisances ou pour placer les excdents de trsorerie.
2.1 La mthode des encaissements des encaissementsdcaissements : le budget mensuel
Le budget est un moyen de prvision et de contrle de la trsorerie de lentreprise.
Il est un tat qui indique mois par mois, ou mme semaine par semaine, les recettes et les
dpenses prvisionnelles de lentreprise, ainsi que le montant de ses besoins en trsorerie
ou de lencaisse disponible.
Le budget de trsorerie sappuie sur des donnes tablies avec rigueur.une
distinction est tablie entre les recettes et les dpenses dexploitation (vente de
marchandises, de produits finis, achat de matires premires, rglement des salaires, etc.)
et hors exploitation (cession dimmobilisations, remboursements demprunt, etc.).
Nous nous proposons dillustrer les mcanismes du budget de trsorerie travers un cas.
Lentreprise A a un exercice comptable qui concide avec lanne civile ; elle veut
tablir un budget de trsorerie mensuel pour le premier semestre de lexercice N+1. A cet
effet, elle a runi les documents comptables et les informations suivantes :
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Bilan au 31/12/N
Actif
Passif
Actif immobilis
Stocks
Clients et comptes rattachs(a)
Etat ( c)
Autres dbiteurs (e)
Disponibilits
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OPERATIONS DEXPLOITATION
II
Recettes
Solde +ou Dpenses
OPERATIONS HORS EXPLOITATION
EXPLOIEXPLOITATION
Recettes
III
Solde + ou Dpenses
Solde de fin de priode
I+II+III
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Bibliographie slective
BEKAHIA .R et OUDAD .H , Finance dentreprise tome 1 Analyse et diagnostic
financiers, gatan morin diteur Maghreb, 1997.
CHARREAUX .G, Gestion financire, Litec, Paris, 1996.
MOLLET .A , Gestion financire preuve n 4 DECF , Foucher, 2003-2004.
RIVERT .A , Gestion financire analyse et politiques financires de lentreprise,
TEcnosup,2003.
KEISER .A_M , Gestion financire, Editions ESKA, 2003.
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