Evaluation Senegal Rapport Final Vol2 - Annexes - Tome 2

EVALUATION CONJOINTE
DE LA COOPERATION DE LA COMMISSION EUROPEENNE ET DE LA COOPERATION DE LESPAGNE AVEC LE
SENEGAL
EVALUATION DE NIVEAU NATIONAL
Rapport Final Volume 2 ANNEXES Tome 2
Dcembre 2010
Evaluation pour le compte de la Commission Europenne et de la Coopration espagnole
Un Consortium compos de ECO-Consult, AGEG, APRI, Euronet, IRAM, NCG Chef de file : ECO Consult Personne de contact : Dietrich BUSACKER Dietrich.Busacker@eco-consult.com
Contrat n EVA 2007/geo-acp
Cette valuation est commandite par : lUnit dvaluation commune : lOffice de Coopration EuropeAid la Direction Gnrale pour le Dveloppement et la Direction Gnrale des Relations Extrieures la Divisin de Evaluacin y Gestin del Conocimiento de la Direccin General de Planificacin y Evaluacin de Polticas para el Desarrollo de la Secretara de Estado de Cooperacin Internacional del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperacin de Espaa
Cette tude dvaluation a t ralise par Franois Doligez (chef de mission), Michle Phamtan, Madina Fassassi, Iosu Arizkorreta, Jean-Franois Sempr, Falilou Mback Ciss, Oussouby Tour, Agns Lambert et Ccile Patat
Les opinions exprimes dans ce document reprsentent les points de vue des auteurs et ne refltent pas ncessairement ceux de la Commission Europenne ni de la Coopration espagnole.
Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la coopration de l'Espagne avec le Sngal
Table des matires Tome 1

Annexe 1 : Matrice par question dvaluation ............................................................................... 1 QE 1 : Pertinence des stratgies de coopration .................................................................................... 2 QE 2 : Cohrence interne des stratgies de coopration ....................................................................... 8 QE 3 : Dveloppement conomique et Intgration rgionale .............................................................. 21 QE 4 : Transports ................................................................................................................................... 45 QE 5: Appui macro-conomique ........................................................................................................... 67 QE 6 : Eau et Assainissement .............................................................................................................. 105 QE 7 : Acteurs Non Etatiques .............................................................................................................. 125 QE 8 : Casamance ................................................................................................................................ 142 QE 9 : Efficience des stratgies de coopration.................................................................................. 163 QE 10 Les 3c ................................................................................................................................... 175
Tome 2
Annexe 2 : Termes de rfrence.................................................................................................... 1 Annexe 3 : Mthodologie dvaluation.........................................................................................21 3.1. Phases successives dvaluation .................................................................................................... 22 3.2. Du schma de la logique dintervention de la CE et de lEspagne aux questions dvaluation et critres de jugement ............................................................................................................................. 22 3.3. Processus de collecte et danalyse des donnes et dmarche de jugement applique ................ 24 3.3.1. Mthodes de collecte des donnes ............................................................................................ 24 3.3.2. Mthode danalyse des donnes ................................................................................................ 29 3.3.3. Dmarche de jugement............................................................................................................... 29 3.4. Limites du processus de collecte et analyse des donnes et des jugements ................................ 30 3.5. Aperu global des questions dvaluation, critres de jugement et indicateurs utiliss et des mthodes employes ............................................................................................................................ 32 Annexe 4 : Inventaire des projets et programmes de la coopration de la CE et de la coopration de lEspagne au Sngal ...................................................................................................................52 Inventaire des projets/programmes de la Commission Europenne au Sngal................................. 53 Inventaire des projets/programmes de la Coopration Espagnole au Sngal.................................... 91 Annexe 5 : Donnes complmentaires, logique dintervention ...................................................139 5.1 Logique dintervention .................................................................................................................. 140 5.1.1. La logique dintervention du 8me FED .................................................................................... 140 5.1.2. La logique dintervention du 9me FED .................................................................................... 140 5.1.3. La logique dintervention du Document Stratgie Pays 2005-2008.......................................... 141
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5.1.4. Reconstitution dune logique dintervention ............................................................................ 141 5.2 Donnes sur les interventions de la coopration de la CE et de lEspagne au Sngal ................ 144 5.3 Indicateurs socio-conomiques du Sngal .................................................................................. 149 5.4 Chronologie des principaux vnements de la priode................................................................ 151 Annexe 6 : Fiches Interventions .................................................................................................154 Appui Budgtaire la stratgie de rduction de la pauvret (ABSRP) ............................................... 155 Assainissement des centres secondaires phase I eaux pluviales ..................................................... 158 Appui au dveloppement urbain des quartiers de Pikine Saint Louis et de Khouma Richard Toll 161 Sngal : ralisation de la 1re phase du volet hydraulique urbaine du PEPAM ............................... 164 Acceso al agua potable, saneamiento bsico, habitabilidad y tratamiento de basuras en el barrio de pescadores de Guet N Dar de la ciudad de S. Lus, y aprovechamiento de los subproductos del pescado para la alimentacin ganadera.............................................................................................. 167 Projet de diffusion de technologie appropries et de mode de gestion concerte et durable des ressources naturelles ENDA ............................................................................................................. 170 Programme de soutien aux initiatives de dveloppement local (PSIDEL) .......................................... 173 Programme dAppui au Dveloppement Local Urbain (PADELU) ....................................................... 178 Programme dappui aux communauts villageoises priphriques des grandes mtropoles de Dakar et This .................................................................................................................................................... 181 Insertion favorable des organisations paysannes professionnelles de la rgion de Kolda sur des marchs porteurs des filires ssame et noix de cajou ...................................................................... 183 Permettre aux microentrepreneurs ruraux sngalais de dvelopper durablement des AGR .......... 185 Programme dappui au Programme national de bonne gouvernance (PAPNBG) volet ANE........... 187 Rhabilitation de la R20 (Ziguinchor-Cap Skirring-Kabrousse) et de la RN4 (Ziguinchor-Mpack)....... 190 Rhabilitation de la route Mbirkalane Tambacounda...................................................................... 193 Programme intgr dappui la rinsertion conomique et sociale des populations affectes par le conflit en Casamance (PIARESPC)........................................................................................................ 196 Aumentar y diversificar la actividad agropecuaria en el CPAS Diembring y a partir de l, en la regin Basse Casamance Manos Unidas...................................................................................................... 201 Mejora de las condiciones sanitarias y de participacion social en la salud publica de la poblacion del departamento de Oussouye, con especial incidencia en las mujeres ACPP .................................... 204 Mejora al accesso al agua potable y saneamiento ambiental en la region de Casamance. Departemento Oussouye-Oukout-Eyoune.......................................................................................... 206 Appui au Plan REVA ............................................................................................................................. 208 Augmentation des possibilits demploi des jeunes au travers de laccs la formation professionnelle et continue .......................................................................................................................................... 211 Amlioration du contrle de qualit et productivit agricole ............................................................ 216 Construction dun centre agricole Saint Louis.................................................................................. 218 Construction de 5 chambres froides polyvalentes.............................................................................. 220 Centre dadaptation sociale de Sebikotane ........................................................................................ 222
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Augmentation des possibilits demploi des jeunes au travers de laccs la formation professionnelle et continue .......................................................................................................................................... 225 Acceso al agua potable, saneamiento bsico, habitabilidad y tratamiento de basuras en el barrio de pescadores de Guet N Dar de la ciudad de S. Lus, y aprovechamiento de los subproductos del pescado para la alimentacin ganadera.............................................................................................. 227 Aide Humanitaire aux migrants rapatris au Sngal et la population en gnral.......................... 230 Renforcement des capacits de lAdministration et bonne gouvernance.......................................... 233 Annexe 7 : Bibliographie consulte ............................................................................................237 Annexe 8 : Liste des personnes rencontres ...............................................................................272 Annexe 9 : Comptes-rendus des Focus Group .............................................................................290 Focus Group Approche territoriale locale en Casamance .................................................................. 291 Focus Group Acteurs Non Etatiques.................................................................................................... 294 Focus Group Eau et Assainissement.................................................................................................... 298 Focus Group Transport........................................................................................................................ 302 Focus Group changements structurels dans lagriculture et le monde rural au Sngal ................... 307 Annexe 10 : Diaporama de synthse ..........................................................................................316
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Liste des sigles et abrviations

AATR AB ABSRP ACAB ACP ACPP ADCR ADEPME ADM AECID AECS AENEAS AfD AGE AGEROUTE AGETIP AGR AN ANE ANEJ ANHMS ANRAC ANREVA ANSD APD APE APER APIX AP-SFD ARD ART GOLD AS ASBEF ASCODE ASCOSEN ASEPEX ASPRODEB ASUFOR AT BAD BCEAO BCI Agence autonome des travaux routiers Appui budgtaire Appui Budgtaire la Stratgie de. Rduction de la Pauvret Arrangement cadre pour lappui budgtaire Afrique, Carabe, Pacifique Asamblea de Cooperacin por la Paz (espagnol) Association de Dveloppement des Communauts Rurales Agence de Dveloppement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises Agence de Dveloppement Municipal Agence dAide la Coopration Technique et au Dveloppement Association des encadreurs des collectivits socio-ducatives du Sngal Programme d'assistance financire et technique aux pays tiers dans les secteurs de l'immigration et de l'asile Agence Franaise de Dveloppement Administration Gnrale de lEtat (Espagne) Agence de Gestion des Routes Agence dExcution des Travaux dIntrt Public Activits Gnratrices de Revenus Assemble Nationale Acteurs Non Etatiques Agence National pour lEmploi des Jeunes Association Nationale des Handicaps Moteurs du Sngal Agence nationale pour la relance des activits conomiques et sociales en Casamance Agence Nationale du Plan Reva Agence Nationale de la Statistique et de la Dmographie Aide Publique au Dveloppement Accords de Partenariat Economique Association pour la Protection des Enfants des Rues Agence de Promotion des Investissements et des Grands Travaux Association Professionnelle des Systmes Financiers et Dcentraliss du Sngal Agence Rgionale de Dveloppement Programmes dAppui aux Rseaux Territoriaux et Thmatiques pour une Gouvernance Locale de Dveloppement Ajustement Structurel Association Sngalaise pour le Bien-tre Familial Association pour le Codveloppement Association des consommateurs du Sngal Agence sngalaise de promotion des exportations Association Sngalaise pour la Promotion du Dveloppement par la Base Associations des Usagers des Forages Assistance technique Banque africaine de dveloppement Banque Centrale des Etats de lAfrique de lOuest Bureau Commercial International
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BDD BdF BDG BEI BGDR BID BIT BM BOAD BOT BTIP/BCI BTP CAD CC CCAA CCHS CCIAD CDI CDMT CDSMT CE CEDEAO CEDS CELCO CENA CENTIF CERP CETUD CF CFAA CGCPE CGRN CIDEAL CILSS CJ CL CMDP CNCR CNES CNIA CNP CNSA CNTS CONAC CONGAD COSEF
Base de donnes Bailleurs de Fonds Base de Donnes Gographique Banque Europenne dInvestissement Banque de Donnes Routires Banque Interamricaine de Dveloppement Bureau International du Travail Banque Mondiale Banque Ouest Africaine de Dveloppement Build Operate Transfer (anglais) Programme Trienal DInvestissement Public/ Budget Consolide DInvestissement Btiment et Travaux Publiques Comit dAide au Dveloppement Cour des Comptes Communauts Autonomes (espagnol) Comit Conjoint dHarmonisation et de Suivi Chambre de commerce, d'agriculture et d'industrie du Sngal Commitment to Development Index Cadrage des dpenses moyen terme Cadre de Dpenses Sectoriels Moyen Terme Commission europenne Communaut Economique des Etats de lAfrique de lOuest Centre dEtudes Diplomatiques et Stratgiques Cellule de Coordination Commission lectorale nationale autonome Cellule Nationale de Traitement des Informations Financires Centres dExpansion Rural Polyvalents Conseil Excutif des Transports Urbains de Dakar Conventions de Financement Country Financial Accountability Assessment /Systme de gestion des finances publiques Cellule de Gestion et de Contrle du Portefeuille de lEtat Comits de Gestion des Ressources Naturelles Centro de Investigacin y Cooperacin para el Desarrollo Comit permanent inter Etats de lutte contre la scheresse dans le Sahel Critres de jugement Collectivits Locales Cadre moyen terme des dpenses publiques Conseil national de concertation et de coopration des ruraux Confdration Nationale des Employeurs du Sngal Comit National Interprofessionnel de lArachide Conseil National du Patronat Conseil National de Scurit Alimentaire Confdration Nationale des Travailleurs du Sngal Conseil national des associations de consommateurs Conseil des organisations non gouvernementales d'appui au dveloppement Conseil sngalais des femmes
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CPAR CPAS CPD CPE CPIA CPT CR CRE CREA CRES CRFP CRIS CRISLA CRJ CRODT CSA CSA CSAO CSDH CSLP CSPLP CSS CUCI CUT DAO DAPS DCEF DDI DGCPT DGI DGPOLDE DHU DL DOB DP DPP DPS DREAT DSP DSRP DTGC DTP DTT DUE EAMR
Systme de passation des marchs publics (anglais) Centre de Promotion Agricole et Sociale Cohrence des Politiques pour le Dveloppement Commissions de Planification Elargies Country Policy Institutional Assessment Cahiers des Prescriptions Techniques Conseil des Routes Croix Rouge Espagnole Centre de Recherches Economiques Appliques Consortium for Economic and Social Research (anglais) Centre Rgional de Formation Professionnelle Common Relex Information System (Base de donnes de la Commission Europenne) Centre de rflexion, d'information et de solidarit avec les peuples d'Afrique, d'Asie et d'Amrique latine Comit de Rforme Juridique Centre de Recherche Ocanique de Dakar-Thiaroye Commissariat la scurit alimentaire Confdration des syndicats autonomes du Sngal Club du Sahel et de lAfrique de lOuest Comit sngalais des droits de l'Homme Cadre Stratgique de Lutte Contre la Pauvret Cellule de Suivi du Programme de Lutte Contre la Pauvret Caisse de Scurit Sociale Centre Unique de Collecte dInformation Cot Unitaire du Travail Dossier dAppel dOffres Direction de l'Analyse, de la Prvision et des Statistiques Direction de la Coopration Economique et Financire Direction de la Dette et de lInvestissement Direction Gnrale de la Comptabilit Publique et du Trsor Direction Gnrale des Infrastructures Direction Gnrale de Planification et dEvaluation des Politiques de Dveloppement Direction de l'Hydraulique Urbaine Dveloppement Local Dbat dOrientation Budgtaire Dclaration de Paris Dclaration de Politique de Population Direction de la prvision et de la statistique Direction de la Rforme de lEtat et de lAssistance Technique Document Stratgie Pays / Documento Estrategia Pais (DEP) (espagnol) Document de Stratgie de Rduction de la Pauvret Direction des Travaux gographiques et cartographiques Direction des Travaux Publics Direction des Transports Terrestres Dlgation de lUnion Europenne External Assistance Management Reports (anglais)
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ECDPM ECHO ECOWAP EDS EELL ENEA ESAM ESP ESPS EUR FAD FADDO FAFPS FAO FCFA FCT FDEA FDS FECL FED FEDER FENU FERA FFMO FGPA FIDA FMI FNAE FNAE FND FNPE FNPJ FOM FONGS FRONTEX FRPC GDP GdS GFP GIE GIPA GRDR GRN GTZ HIMO
Centre europen pour la gestion des politiques de dveloppement Office d'aide humanitaire de la Commission europenne Politique Agricole Rgionale de lAfrique de lOuest Enqute dmographique et de sant Entits Locales Ecole Nationale dEconomie Applique Enqute Sngalaise Auprs des Mnages Evaluation de la stratgie pays Enqute de Suivi de la Pauvret au Sngal Euro Fonds dAide au Dveloppement Fdration dAppui au Dveloppement dOussouye Fdration des Associations Fminines du Sngal Food and Agriculture Organization of the United Nations (anglais) Franc de la Communaut Financire Africaine Facilit de cooperation technique Femme Dveloppement Entreprise en Afrique Fonds de Dveloppement social Fonds dquipement des collectivits locales Fonds Europen de Dveloppement Fonds Europen de Dveloppement Rgional Fonds dEquipement des Nations Unies Fonds dEntretien Routier Autonome Force-Faiblesse-Menace-Opportunit Fonds de Garantie des Projets Artisanaux Fonds International pour le Dveloppement Agricole Fonds Montaire International Fonds national dActions pour lEmploi Fonds national d'action pour l'emploi Fonds Nordique de dveloppement Fonds national de promotion de lentreprenariat Fonds National de Promotion de la Jeunesse Fdration des Organisations Mutualistes Fdration des OND du Sngal Agence europenne pour la gestion de la coopration oprationnelle aux frontires extrieures Facilit pour la Rduction de la Pauvret et la Croissance Gestion des Dpenses Publiques Gouvernement du Sngal Gestion des finances publiques Groupement dIntrt Economique Groupement Interprofessionnel des Artisans Groupe de Recherche et de Ralisations pour le Dveloppement rural Gestion des ressources naturelles Agence de coopration technique allemande pour le dveloppement Haute Intensit de Main duvre
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IADDEP IBW ICS IDA IDE IDH IFI IFPRI IGE Initiative EBA IOV IPAR IPRES IRD ISPE ISRA IUDC-UCM JFA LCID LOASP MAEC MAHP MAPA MCA MDEF MdM MDRI MDTF MEDA MEF MEH METT MFDC MIDEL MIGA MINT MITTTICS MUAT MUHCH NEPAD OCB OCDE ODM OECD OHADA
Institut Africain pour la Dcentralisation et le Dveloppement local Participatif Institutions de Bretton Woods Industries Chimiques du Sngal Association Internationale de Dveloppement Investissements Directs lEtranger Indice de Dveloppement Humain Institutions financires internationales International Food Policy Research Institute (anglais) Inspection Gnrale d'Etat Initiative Tous sauf les armes (anglais) indicateurs objectivement vrifiables Initiative et prospective agricole et rurale Institut de Prvoyance Retraite du Sngal Institut de Recherches pour le Dveloppement Instrument de Soutien a la Politique Economique Institut Sngalais de Recherches Agricoles Instituto Universitario de Desarrollo Y Cooperacin UCM programme jeunes dans les fermes agricoles Loi de Coopration Internationale pour le Dveloppement (Espagne) Loi dOrientation Agro-Sylvo-Pastorale Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration espagnol Ministre de lAssainissement et de lHygine Publique espagnol Ministre de lAgriculture, de la Pche et de lAlimentation espagnol Millenium Challenge Account Ministre de la Dfense espagnol Medicos del Mundo Multilateral Debt Relief Initiative (anglais) Fonds fiduciaire multi-donateurs (anglais) Mesures d'accompagnement financires et techniques la rforme des structures conomiques et sociales dans le cadre du partenariat euro-mditerranen Ministre de lEconomie et des Finances espagnol Ministre de lEconomie et des Finances espagnol Ministre de l'Equipement et des Transports Terrestres Mouvement des Forces Dmocratiques de Casamance Projet migrations et dveloppement local Multilateral Investment Guarantee Agency Ministre de lIndustrie, du Tourisme et du Commerce espagnol Ministre des Infrastructures des Transports Terrestres et des Tics Ministre de lUrbanisme et de lArchitecture Ministre de lUrbanisme, de lHabitat, de la Construction et de lHydraulique Nouveau partenariat pour le dveloppement de lAfrique Organisations Communautaires de Base Organisation de coopration et de dveloppement conomique Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement Organization for Economic Co-operation and Development (anglais) Organisation pour lHarmonisation en Afrique du Droit des Affaires
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OIT OMC OMD OMS ON ONAPES ONAS ONDH ONEQ ONFP ONG ONGD ONUDI OP OSC OTC PAC PAC PAD PADELU PADMIR PAIP PAM PANE PAPED PAPNBG PAR PAS PASA PASS PAST PCP PCRBF PDEF PEFA PEJU PELT PEPAM PERA PFDS PIA PIADESPC PIARESPC PIB
Organisation Internationale du Travail Organisation mondiale du commerce Objectifs du millnaire pour le dveloppement Organisation mondiale de la sant Ordonnateur National Organisation Nationale des Producteurs Exportateurs de Fruits et Lgumes Office National de lAssainissement du Sngal Organisation Nationale des Droits de l'homme Observatoire National de lEmploi et des Qualifications Office National de Formation Professionnelle Organisation Non Gouvernementale Organisations Non Gouvernementales de Dveloppement Organisation des Nations Unies pour le Dveloppement Industriel Organisation de producteurs Organisations de la Socit Civile Bureau Technique de Coopration / Oficina Tcnica de Cooperacin Politique Agricole Commune Programme dAppui aux Communes Port Autonome de Dakar Programme dAppui au Dveloppement Local Urbain Programme d'appui la dcentralisation en milieu rural Programme dActions et dInvestissements Prioritaires Programme alimentaire mondial Plateforme des Acteurs Non Etatiques pour le Suivi des Accords de Cotonou Programme de dveloppement pour l'APE Programme d'appui au programme national de bonne gouvernance Projet dAppui aux Rgions Programmes dAjustement Structurels Plan dAjustement Structurel dans le secteur agricole Programme dAppui au Secteur de la Sant Plan dAjustement Structurel dans le secteur des transports Politique Commune de la Pche Projet de Coordination des Rformes Budgtaires et Financires Programme Dcennal pour lEducation et la Formation Public Expenditure and Financial Accountability (anglais) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en milieu Urbain Projet Eau Long Terme Programme Eau Potable et Assainissement du Millnaire Plan dEntretien Routier Annuel Projet fonds de dveloppement social Plan d'Investissement Annuel. Programme Intgr d'Appui au Dveloppement Economique et Social des Populations en Casamance Programme Intgr dAppui la Rinsertion Economique et Sociale des Populations Affectes par le Conflit en Casamance Produit Intrieur Brut
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PIL PIN PIR PIRSP PITP PLCP PLD PLT PMA PME PMI PMN PMR PNASA PNB PNBG PNDA PNDE PNDL PNDS PNE PNIR PNUD POR POS PPGE PPP PPTE PRAESC PRBF PRDCC PRDI PRECABG PRECOL PREF PRN PROCAS Profemu PROMER PRS PSIDEL PST PST2 PTAC PTF PTG
Plan d'Investissement Local Programme Indicatif National Programme Indicatif Rgional Programme intgr de rforme du secteur public Programme triennal dinvestissement public Programme de lutte contre la pauvret Plans Locaux de Dveloppement Projet Eau long terme Pays les Moins Avancs Petites et Moyennes Entreprises Petites et Moyennes Industries Programme de Mise Niveau Programme de Microralisations Programme national dappui la scurit alimentaire Produit National Brut Programme National de Bonne Gouvernance Politique Nationale de Dveloppement Agricole Plan National de Dveloppement de lElevage Programme National de Dveloppement Local Programme National de Dveloppement Sanitaire Politique Nationale de lEmploi Programme National d'Infrastructures Rurales Programme des Nations Unies pour le Dveloppement Plans dOprations Rgionaux Plans dOprations Sectoriels Programmes Prioritaires de Gnration dEmplois Partenariats Public-Priv Initiative Pays Pauvres Trs Endetts Programme de Relance des Activits Economiques et Sociales Programme de rformes budgtaires et financires Projet de Renforcement et de Dveloppement des Capacits Commerciales Plan rgional de dveloppement intgr Projet de Renforcement des Capacits de Bonne Gouvernance Programme de Renforcement et d'Equipement des Collectivits Locales Programme de Redressement Economique et Financier Programme de Renforcement de la Nutrition Programme d'appui au dveloppement socio-conomique pour la paix en Casamance Programme des Femmes en Milieu Urbain Projet de Promotion des Micro Entreprises Rurales Programme Rgional Solaire Programme de Soutien aux Initiatives de Dveloppement Local Programme Sectoriel des Transports Plan Sectoriel des Transports 2 Poids Total Autoris en Charge Partenaires techniques et financiers Programme Triennal Glissant
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PTIP QE RAC RADDHO RADI REPAOC REVA RFP RGPH RMP RN RNA RNB RODI ROM ROPPA RPCA RRI RUP SAED SCA SCAC SDE SDSP SECI SENELEC SEPAS SIGFIP SMAG SMIG SODEFITEX SONACOS SONATEL SONES SOSA SPEPA SRADL SRAT SRP STABEX STRADEX SYSMIN TACIS TdR TEC TIC
Programme Triennal d'Investissement Public Questions dEvaluation Rapports Annuels Conjoints Commission Europenne pays bnficiaire Rseau africain des droits de lHomme Rseau africain pour le dveloppement intgr Rseau des Plateformes dAfrique de lOuest et du Centre Retour des Emigrs vers lAgriculture Revue fin de parcours Recensement Gnral de Population et de lHabitat Revue Mi-Parcours Route nationale Recensement national de lagriculture Revenu national brut Renforcement Organisationnel et Dveloppement Institutionnel Results Oriented Monitoring system (anglais) Rseau des organisations paysannes et des producteurs de lAfrique de lOuest Rseau de prvention des crises alimentaires Reconstruction et rhabilitation dinfrastructures rgions ultrapriphriques de lUE Socit d'amnagement et d'exploitation des terres du Delta du Fleuve Sngal Stratgie de Croissance Acclre Service de Coopration et d'Action Culturelle franais Sngalaise des Eaux Stratgie de Dveloppement du Secteur Priv Secretaria de Estado a la Cooperacin Internacional (espagnol) Socit Nationale dElectricit Sngalaise d'Exportation de Produits Agricoles et de Services Systme Intgr de Gestion des Finances Publiques Salaire Minimum Agricole Garanti Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti Socit de Dveloppement des Fibres Textiles Socit nationale de commercialisation des olagineux Socit Nationale de Tlcommunication Socit nationale des eaux du Sngal Stratgie Oprationnelle du Secteur Agricole Service Public de lEau Potable et de lAssainissement Service Rgional d'Appui au Dveloppement Local Schma rgional d'amnagement du territoire Stratgie de Rduction de la Pauvret Systme de Stabilisation des Recettes d'Exportation Stratgies de Dveloppement et de Promotion des Exportations Fonds spcial pour les produits miniers de la Commission europenne Technical Assistance to the Commonwealth of Independant States-CEI (anglais) Termes de Rfrence Tarif Extrieur Commun Technologies de l' Information et de la communication
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TOFE TPE TRAGSA TVA UA UCAD UE UEMOA UGP ANE UICN UNACOIS UNECA UNICEF UNSAS UPI USAID USTR USTR VA CE VAM VIH/SIDA YERP- PNUD
Tableau des Oprations Financires de lEtat Trs Petites Entreprises Empresa de Transformacion argaria S.A. Taxe sur la Valeur Ajoute Union Africaine Universit Cheikh Anta Diop de Dakar Union Europenne Union Economique et Montaire Ouest Africaine Unit de Gestion des Programmes d'Appui aux Acteurs Non Etatiques Union International pour la Conservation de la Nature Union Nationale des Commerants et Industriels du Sngal United Nations Economic Commission for Africa Fonds des Nations unies pour l'enfance Union Nationale des Syndicats Autonomes du Sngal Units de Production Informelles United States Agency for International Development Union des syndicats des Union Sngalaise des Transporteurs Routiers Valeur ajoute de la Commission europenne Dpartement dvaluation et danalyse de la situation alimentaire du PAM Virus de l'Immuno-dficience Humain/ Syndrome Immuno Dficient Acquis Programme for Social Cohesion and Youth Employment in Sub Saharan Africa
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Annexe 2 : Termes de rfrence
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COMMISSION EUROPENNE
Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la coopration de l'Espagne avec le Sngal Evaluation de niveau national
Termes de rfrence juin 2009
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1.
MANDAT ET OBJECTIFS
Dans le cadre dun programme dvaluations conjointes, la Commission europenne et l'Espagne ont dcid de sassocier pour mener lvaluation conjointe de leurs cooprations respectives avec le Sngal (cette valuation figure au programme de lunit Evaluation commune aux Directions Gnrales des Relations extrieures, du Dveloppement et EuropeAid pour 2008 ; elle est galement inscrite dans le programme des valuations pour 2008 de la Division dEvaluation de la Direction Gnrale de Planification et dvaluation des Politiques de Dveloppement (DGPOLDE) rattache au Secrtariat dtat la Cooperation Internationale (SECI) du Ministre des Affaires trangres et de la Coopration espagnol). L'valuation systmatique et rgulire de ses programmes de dpenses est une priorit de la Commission europenne (CE), en vue de rendre compte de la gestion des fonds allous et de promouvoir une culture d'apprentissage de lexprience dans toute l'organisation. Laccent mis sur l'impact, particulirement dans le cadre des programmes des Directions Gnrales de la famille RELEX 1 sinscrit dans un contexte de concentration croissante de laide extrieure et de gnralisation des approches orientes vers les rsultats. L'valuation des politiques, programmes et projets de coopration au dveloppement est l'une des activits les plus pertinentes pour connatre la performance, les rsultats et l'impact de d'aide espagnole au dveloppement, en particulier l'outil ncessaire pour amliorer la qualit et l'efficacit des actions de coopration espagnole. Il faut noter que, compte tenu de la multiplicit des acteurs de la coopration espagnole2 les processus d'valuation ont une forte composante participative. Lobjectif principal de lvaluation est de fournir la Commission et l'Espagne les rsultats et leons-cls de leurs expriences de coopration avec le Sngal, en insistant en particulier sur les aspects de complmentarit et de synergie entre les deux interventions. Cette valuation sera effectue conjointement par la Commission et l'Espagne afin de coordonner leurs efforts d'valuation, raliser des conomies d'chelle et rduire les cots de transaction pour le pays partenaire conformment la Dclaration de Paris et le Programme d'action d'Accra. 2. CONTEXTE 2.1. Situation gnrale du pays
Situ sur la cte occidentale africaine entre la Mauritanie et la Guine Bissau, le Sngal a une superficie de 196.190 km et une population de 12,2 millions dhabitants. Malgr une situation macroconomique globalement saine (faible taux d'inflation, dficit budgtaire soutenable, dette publique ramene un niveau acceptable) et un taux de
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Directions Gnrales des Relations Extrieures (RELEX), du Dveloppement (DEV), de lElargissement (ELARG), du Commerce (TRADE) et lOffice de Coopration EuropeAid (AIDCO). Voir II Master Plan (2005-2008) et III Master Plan (2009-2012) de la coopration espagnole
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croissance annuel du PIB satisfaisant (4,7% en moyenne entre 2001 et 2005), le Sngal demeure un des pays les moins dvelopps d'Afrique. Selon le PNUD, son indice de dveloppement humain le classe au 157me rang sur 177 pays (chiffres de 2005). En 2004, la part de la population sngalaise vivant sous le seuil de pauvret tait estime 54%. Dans ce contexte, le gouvernement du Sngal a labor et met actuellement en uvre une stratgie de lutte contre la pauvret (dfinie dans son document de stratgie de rdution de la pauvret, le DSRP, adopt en 2001 et prolong en 2007 par le DSRP II). Cette stratgie s'inscrit dans le cadre des orientations du Nouveau Partenariat pour le Dveloppement de l'Afrique (NEPAD), dont le Sngal est l'un des initiateurs. La stratgie de dveloppement du gouvernement sngalais met l'accent sur des objectifs de bonne gouvernance, de croissance forte et durable, d'intgration rgionale, de renforcement des infrastructures et de valorisation des ressources humaines. 2.2. Objectifs de coopration de la Commission europenne et de l'Espagne 2.2.1. Objectifs de coopration de la CE Conformment larticle 177 du trait instituant la Communaut europenne, la politique de la Communaut dans le domaine de la coopration au dveloppement vise : au dveloppement conomique et social durable des pays en dveloppement et plus particulirement des plus dfavoriss dentre eux ; linsertion harmonieuse et progressive des pays en dveloppement dans lconomie mondiale ; la lutte contre la pauvret dans les pays en dveloppement. Ces objectifs ont t confirms dans la Communication du Parlement, du Conseil et de la Commission sur "Le Consensus Europen pour le Dveloppement"3. Par ailleurs, l'Article 1 de l'Accord de Partenariat ACP-UE, sign Cotonou le 23 juin 2000, met un accent particulier sur la rduction et, terme, l'radication de la pauvret. Dans leur dclaration sur la politique de dveloppement de la CE du 10 novembre 2000, le Conseil de lUnion europenne et la Commission europenne ont dcid de concentrer les activits de la CE dans six domaines prioritaires, choisis en fonction de leur contribution la rduction de la pauvret et pour lesquels laction communautaire offre une valeur ajoute : (i) lien entre commerce et dveloppement ; (ii) appui lintgration et la coopration rgionales ; (iii) appui aux politiques macro-conomiques ; (iv) transports ; (v) scurit alimentaire et dveloppement rural durable ; (vi) renforcement des capacits institutionnelles, notamment en matire de bonne gouvernance et dtat de droit. Des questions transversales comme l'environnement et le genre doivent aussi tre prises en compte afin de garantir un dveloppement durable.
JO 2006/C 46/01
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2.2.2. Objectifs de coopration de l'Espagne Master Plan 2005-2008 En accord avec les principes directeurs de la coopration espagnole noncs dans l'article 2 de la loi 23/98, de la coopration internationale pour le dveloppement, et conformment la dfinition multidimensionnelle de la pauvret et du dveloppement humain durable et du droit, qui adopte le Master Plan 2005-2008, la politique de dveloppement de la coopration espagnole est oriente vers l'augmentation de la capacit et assurer les conditions ncessaires pour atteindre un niveau de vie dcent pour les gnrations actuelles et futures. Seront considrs comme des objectifs stratgiques pour la coopration espagnole entre 2005 et 2008, les lments suivants : Renforcement des capacits institutionnelles et sociales ; Renforcement des capacits humaines ; Renforcement des capacits conomiques ; Renforcement des capacits pour amliorer l'environnement et le dveloppement durable ; Renforcement des capacits culturelles et de la libert ; Accroissement de l'autonomisation des femmes ; Accroissement de la capacit de prvention des conflits et la consolidation de la paix. Toutes les interventions de la coopration espagnole doivent contribuer l'obtention d'un impact positif au regard de certains objectifs et/ou valeurs. Les priorits horizontales considrer dans le cadre de la coopration espagnole sont ainsi : La lutte contre la pauvret ; La dfense des droits de l'homme ; L'galit entre les sexes ; L'environnement durable ; Le respect de la diversit culturelle 2.3. Principales caractristiques et volution de la coopration de la CE et de l'Espagne avec le Sngal 2.3.1. Caractristiques et volution de la coopration de la CE avec le Sngal Depuis le 8me FED, la coopration de la CE s'est concentre sur l'objectif de la lutte contre la pauvret. Dans ce contexte, le Programme Indicatif National (PIN) pour la priode 1996-2001 avait identifi trois secteurs de concentration : (i) la restructuration des services publics dans les secteurs de la sant et des transports, (ii) le dveloppement de la production et des exportations agricoles et (iii) la promotion conomique au niveau local. La priorit accorde la lutte contre la pauvret s'est accentue avec le 9me FED, aprs l'adoption par le gouvernement sngalais de son DSRP. L'aide de la CE pour la priode 2002-2007 s'est ainsi concentre sur les secteurs suivants : (i) la gouvernance politique, conomique et sociale ; (ii) le transport routier ; (iii) l'assainissement. L'appui ces secteurs s'est accompagn d'un appui budgtaire global destin soutenir la mise en
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uvre du DSRP par le gouvernement sngalais. Le montant global de l'allocation de la CE au titre du 9me FED s'est lev 277,8 million d'euros. Pour le 10me FED, la stratgie de coopration de la CE est concentre sur deux secteurs : (i) l'intgration rgionale et commerciale et (ii) l'assainissement. Outre ces secteurs, la problmatique migratoire, la gouvernance et laction culturelle devraient galement bnficier de laide communautaire. Par ailleurs, dans la continuit du 9me FED, la CE poursuit son soutien la mise en uvre du DSRP sous la forme d'un appui budgtaire global qui devrait reprsenter plus de la moiti des ressources alloues durant la priode 2008-2013. Au total, le montant de l'aide programmable de la CE au titre du 10me FED devrait atteindre 288 millions d'euros. 2.3.2. Caractristiques et volution de la coopration de l'Espagne avec le Sngal La Coopration espagnole est prsente au Sngal depuis 1990 et lAECID y est prsente de manire permanente depuis 2004. Le montant total de l'aide de l'Espagne au Sngal est pass de moins d'un milliard d'euros en 2001 environ 9 milliards d'euros en 2007. Si l'on regarde les priorits identifies dans Document de stratgie pays de la Coopration Espagnole au Sngal, les orientations stratgiques (LE) sont:
LE 2.1. Le droit l'alimentation: la souverainet alimentaire et la lutte contre la faim LE 2.2. Education : Amliorer l'accs l'ducation et Contribution l'amlioration de la qualit de l'ducation LE 2.3 Sant :Le renforcement institutionnel des systmes de sant publique, Amliorer la sant sexuelle et la rduction de la mortalit maternelle, Amliorer la sant des enfants et Lutte contre les maladies (VIH / sida, le paludisme et la tuberculose) LE 2.4. Protection des groupes les plus vulnrables: Soins pour les personnes handicapes LE 2.6. Accs l'eau potable et l'assainissement de base. OE 3. Capacits conomiques: Infrastructures et Autres activits pertinentes OE 4. La durabilit de l'environnement: La participation des citoyens, le renforcement du capital social et l'ducation environnementale
Les priorits gographiques de la coopration espagnole sont les rgions de Saint Louis et la Casamance (Kolda et Zinguichor) et la zone mtropolitaine de Dakar, qui a une prsence importante d'ONGD espagnoles finances par l'AECID, des Communauts autonomes et Entits Locaux. Au sein de l'Administration Gnrale de lEtat espagnol, le rle principal est tenu par le ministre des Finances et de l'conomie avec 40% du montant brut de l'AOD (Aide Officielle au Dveloppement) bilatrale entre 2002 et 2006, associs des activits lies la dette externe. La deuxime place est dtenue par le ministre de l'Industrie, du Commerce et du Tourisme avec 40% du montant brut de l'APD bilatrale 2002 - 2006 sous la forme de FAD. Enfin, intervient le Ministre des Affaires trangres et de la Coopration (MAEC), avec un peu moins de 10% du montant brut de l'AOD bilatrale entre 2002 et 2006. Bien que la part de la coopration dcentralise dans la priode retenue pour l'valuation soit relativement faible, son importance dans la coopration avec le Sngal n'a cess d'augmenter, pour atteindre 34,96% de l'AOD brute (Communauts autonomes et Entits Locaux) en 2006.
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Dcaissements bruts de l'AOD espagnole par agents au Sngal

2002 Administration General de lEtat Communauts autonomes Entits Locaux 7.335.747 2003 29.126.304 1.704.251 763.943 2004 13.608.622 1.066.746 434.864 2005 63.919.182 2.176.223 1.202.252 0 2006 9.313.400 4.254.495 792.633 76.410 2002 - 2006 123.303.254 9.674.502 3.419.287 76.410
472.788 225.595
Universits 0 0 Total AOD bilaterale brute (euros) 8.034.130 31.594.497 15.110.232 *Calculs bass sur les donnes du Rapport de suivi PACI
67.297.657
14.436.937
136.473.453
3.
CHAMP DE LEVALUATION
Le champ de l'valuation couvre les stratgies de coopration de la CE et de l'Espagne et leur mise en uvre pour la priode 1996-2008. Lanalyse du Consultant devra porter sur : la pertinence et la cohrence des stratgies de coopration de la Commission et de l'Espagne pour l'ensemble de la priode ; la correspondance entre la programmation et la mise en uvre pour la mme priode ; la mise en uvre des cooprations communautaire et espagnole en mettant particulirement laccent sur lefficacit, lefficience, l'impact et la durabilit pour la priode 1996-2007 et sur les effets attendus de la coopration pour le cycle de programmation en cours (2008-2013) ; la complmentarit et les synergies (relles et potentielles) entre les deux cooprations ; les domaines de coopration suivants4 : transport ; sant ; agriculture/dveloppement rural ; promotion conomique/commerce/dveloppement du secteur priv ; assainissement. Le Consultant devra en outre prendre en compte la question des 3C (cohrence, coordination et complmentarit) ainsi que celle des priorits transversales de la Commission europenne et de l'Espagne (genre, environnement, droits de l'homme, etc.). L'valuation couvrira l'ensemble des instruments et modalits d'aide respectivement employs par la CE et l'Espagne dans le cadre de leur coopration avec le Sngal.
4.
DROULEMENT ET METHODOLOGIE
Le droulement de lvaluation se dcompose en cinq phases couvrant plusieurs tapes mthodologiques et prend en compte la mthodologie de la CE, mthodologie de rfrence pour la coopration espagnole galement.
Cette liste de thmes non hirarchise est donne titre indicatif ; elle sera tablie de manire dfinitive aprs discussion avec les groupes de rfrence.
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La zone grise du tableau ci-dessous, laquelle il convient dajouter la production de la note de lancement, concerne essentiellement le Consultant :
Phases de lvaluation 1. Phase de prparation tapes mthodologiques
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Constitution du groupe de rfrence (GR) Rdaction des Termes de Rfrence (TdR) Note de lancement (Consultant) Structuration de l'valuation Collecte de donnes7,vrification hypothses Analyse Jugements
2. Phase documentaire 3. Phase de terrain 4. Phase de synthse et sminaire
des
5. Rtroaction et diffusion
Grille de qualit Rsum pour les Commissaires et les responsables du Ministre des Affaires trangres espagnol concerns EvInfo (rsum pour les bases de donnes de l'OCDE et de la Commission) Fiche contradictoire (rponse des services de la Commission et de la Coopration espagnole)
4.1. Phase de prparation Les responsables de l'valuation (cf. partie 5, Responsabilit de la gestion et du suivi de l'valuation) identifient les services de la Commission et du Ministre des Affaires trangres espagnol inviter au sein des trois groupes de rfrence8 de l'valuation (un groupe de rfrence pour la CE, un groupe de rfrence pour l'Espagne et un groupe de rfrence conjoint) en veillant atteindre trois objectifs : lapport dexpertise et dinformation, lexpression de la varit des points de vue pertinents au sein de la Commission et la lgitimit du processus dvaluation. Les responsables de lvaluation prparent les termes de rfrence de lvaluation et les adressent au Consultant.
Ces tapes ne sont pas ncessairement squentielles. Elle inclut des entretiens Bruxelles et Madrid et pourrait comprendre une courte mission dans le pays. 7 Celle-ci comprend toute documentation pertinente et approprie provenant (i) des services de la Commission et de la Coopration de l'Espagne, et/ou (ii) d'autres sources ( prciser). 8 La composition et les fonctions des groupes de rfrence sont dcrites dans la partie 5 des prsents termes de rfrence.
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Ce dernier prsente, dans un dlai de 10 jours aprs rception des TdR, une note de lancement9 qui contient : (i). la comprhension des TdR ; (ii). la composition (provisoire) de lquipe dvaluation accompagne des CV ; (iii). une proposition de budget. La note de lancement est transmise aux groupes de rfrence pour commentaires. 4.2. Phase documentaire 4.2.1. Rapport de dmarrage Aprs approbation de la note de lancement par les responsables de l'valuation, le Consultant procde ltape de structuration de l'valuation, qui conduit la production dun rapport de dmarrage. Une grande partie du travail consiste analyser la documentation cl relative la coopration (passe et prsente) de la Commission et de l'Espagne avec le Sngal (en particulier les documents de stratgie et de programmation), insistant en particulier sur les aspects de complmentarit et de synergie entre les deux interventions. Le Consultant considre galement la documentation produite par les autres donateurs et agences internationales. Sur la base des informations obtenues et analyses, le Consultant : a. reconstruit les logiques d'intervention respectives de la Commission et de l'Espagne dans le cadre de leur coopration avec le Sngal. La reconstruction de la logique dintervention prend la forme dun ou de plusieurs diagrammes logiques des effets qui doivent tre strictement bass sur des documents officiels. Llaboration du ou des diagrammes des effets suppose que le Consultant ait pralablement (i) identifi et hirarchis les objectifs de coopration recenss dans les documents officiels ; (ii) traduit ces objectifs explicites en effets attendus. Les effets attendus constituent les botes du ou des diagrammes. Les ventuels trous dans la logique dintervention doivent tre indiqus et remplis sur la base dhypothses qui seront valides par le groupe de rfrence. Le ou les diagramme(s) logique(s) des effets sont utiles pour lidentification des principales questions dvaluation ; b. propose des questions dvaluation, chaque question tant assortie de commentaires explicatifs. Le choix des questions est dterminant pour les tapes suivantes de collecte dinformation, dlaboration des mthodes danalyse et dlaboration des jugements finaux ; Une premire runion se tient avec les groupes de rfrence pour discuter et valider le(s) diagramme(s) logique(s) et les questions dvaluation. c. identifie pour chaque question dvaluation retenue les critres de jugement et indicateurs appropris. Pour chaque question, au moins un critre de jugement doit tre identifi, et chaque critre doit correspondre un nombre limit dindicateurs qualitatifs et quantitatifs ; d. ajoute une description du contexte dans lequel s'inscrivent la coopration de la CE et la coopration de l'Espagne avec le Sngal ;
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Dans le cas dune procdure dappel doffre, la note de lancement est remplace par une proposition technique et financire.
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e. propose des mthodes adaptes de collecte de donnes et dinformations tant auprs des services centraux de la Commission et du Ministre des Affaires trangres espagnol que sur le terrain (Sngal) et prsente une mthode approprie pour lanalyse des donnes et informations collectes, en prcisant les limites ventuelles de ces mthodes. Le rapport confirme galement, sil y a lieu, (i) la composition finale de lquipe dvaluation ; (ii) le calendrier final. Ces deux derniers points font lobjet dun change formel de lettres entre le Consultant et les responsables de l'valuation. Cette phase peut comprendre une courte visite prparatoire et exploratoire sur le terrain par le Consultant et/ou les responsables de l'valuation. 4.2.2. Rapport de phase documentaire Aprs validation du rapport de dmarrage, le Consultant procde ltape finale de la phase documentaire au cours de laquelle il : prsente les indicateurs quantitatifs et qualitatifs finaliss ; prsente les premiers lments de rponse aux questions dvaluation et les premires hypothses tester sur le terrain ; prsente des mthodes appropries de collecte de donnes et dinformation dans le pays, en en prcisant les limites et en dcrivant la manire dont ces donnes seront croises ; propose des mthodes danalyse appropries des donnes et informations collectes, en indiquant nouveau les limites de ces mthodes pour le Sngal ; propose une liste dactivits, de projets et de programmes devant faire lobjet dune analyse approfondie sur le terrain.
A lissue de ce travail, le Consultant prsente aux groupes de rfrence un projet de rapport de phase documentaire prsentant les rsultats de la premire phase de lvaluation, reprenant toutes les tches ci-dessus numres (le rapport de dmarrage constitue une annexe au rapport de phase documentaire). La mission de terrain ne peut avoir lieu quaprs lapprobation, par les responsables de lvaluation, de la mthodologie propose. 4.3. Phase de terrain Aprs lacceptation du rapport de phase documentaire, le Consultant effectue la mission de terrain. Le travail sur le terrain est entrepris selon la dmarche pralablement expose dans le rapport de phase documentaire et approuve par le groupe de rfrence, en accord avec la Dlgation de la CE et l'Ambassade d'Espagne (et le Bureau Technique de Coopration espagnol) au Sngal. Si, au cours de la mission de terrain, des modifications significatives de la mthodologie et/ou du calendrier sont juges ncessaires, le Consultant doit obtenir lapprobation des responsables de l'valuation avant leur mise en oeuvre. A lissue de l'tude de terrain, le Consultant prsente les rsultats prliminaires de lvaluation
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(1) (2)
au cours dune runion de restitution avec la Dlgation de la CE et l'Ambassade d'Espagne ; aux groupes de rfrence peu de temps aprs son retour du terrain.
4.4. Phase de synthse et sminaire Le Consultant soumet un projet de rapport final conforme au modle prsent en annexe 2 et prenant en compte les commentaires mis au cours des runions de restitution (cf. 4.3). Outre le projet de rapport final, le Consultant soumet une prsentation synthtisant les principaux lments du rapport et suivant la structure dcrite dans l'annexe 3 des prsents termes de rfrence. Si les responsables de lvaluation considrent le rapport de qualit suffisante (cf. annexe 4), ils le transmettent aux groupes de rfrence qui se runissent afin den discuter avec lquipe dvaluation. Sur la base des commentaires exprims par les groupes de rfrence et les responsables de l'valuation, le Consultant apporte au rapport les modifications ncessaires. Le projet de rapport final rvis est ensuite prsent lors dun sminaire Dakar. Le but du sminaire est de prsenter les rsultats, les conclusions et les recommandations prliminaires de lvaluation aux Autorits nationales, la Dlgation de la CE, l'Ambassade d'Espagne (et le Bureau Technique de Coopration espagnol), ainsi qu lensemble des parties prenantes concernes par la coopration (organisations reprsentatives de la socit civile, bailleurs de fonds, etc.). Les responsables de l'valuation doivent recevoir 60 exemplaires imprims du volume principal du rapport et 20 exemplaires des volumes correspondant aux annexes. Dans le cas o diffrentes versions linguistiques s'avreraient ncessaires, la quantit ci-dessus sera augmente et la rpartition entre les versions linguistiques sera prcise par les responsables de l'valuation. Le Consultant doit prparer une prsentation (au format PowerPoint, de prfrence) pour le sminaire. Le support de cette prsentation est considr comme un produit de lvaluation au mme titre que les rapports. Sur la base des commentaires exprims lors du sminaire et des commentaires mis ultrieurement par les groupes de rfrence, la Dlgation et/ou les responsables de lvaluation, le Consultant rdige le rapport final. Le Consultant peut soit accepter, soit rejeter les commentaires, mais, en cas de rejet, il doit motiver (par crit) son refus (les commentaires et les rponses du Consultant sont joints en annexe au rapport). Les supports (fichiers PowerPoint) respectifs de la prsentation de synthse (cf. annexe 3) et de la prsentation du sminaire sont rviss de manire correspondre au rapport final. Les responsables de l'valuation recevront 120 exemplaires imprims du volume principal du rapport final et 20 exemplaires des volumes correspondant aux annexes. En outre, un CD-Rom contenant l'ensemble des documents sous format lectronique sera joint chaque volume principal imprim.
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4.5.
Rtroaction et diffusion Aprs approbation du rapport final, les responsables de l'valuation procdent la diffusion des rsultats (conclusions et recommandations) de lvaluation. Les responsables de l'valuation (i) expriment un jugement formel (cf. annexe 4) sur la qualit de l'valuation ; (ii) prparent un rsum de lvaluation conforme au modle du CAD (EvInfo) ; (iii) prparent et diffusent une Fiche contradictoire. Le rapport final, la grille de jugement de qualit, l'EvInfo et la Fiche contradictoire sont publis sur le site Internet de lUnit Evaluation (Commission europenne).
5.
RESPONSABILIT DE LA GESTION ET DU SUIVI DE LVALUATION
L'Unit Evaluation commune aux Directions Gnrales du Dveloppement, des Relations Extrieures et EuropeAid et la Division dEvaluation de la DGPOLDE rattache au SECI du Ministre des Affaires trangres et Coopration espagnol partagent la responsabilit de la gestion et du suivi de l'valuation et sont dsignes dans les termes de rfrence en tant que "responsables de l'valuation". Les responsables de l'valuation seront assists par deux groupes de rfrence spcifiques (un groupe de rfrence communautaire et un groupe de rfrence espagnol) ainsi qu'un groupe de rfrence conjoint, constitus comme suit : le groupe de rfrence de la Commission (groupe de rfrence communautaire) comprendra des membres des services d'EuropeAid, de la Direction Gnrale du Dveloppement ainsi que d'autres Directions Gnrales comptentes et sera galement ouvert la Reprsentation du Sngal auprs de lUnion europenne ; il se runira Bruxelles10 ; le groupe de rfrence espagnol : principaux acteurs de la Coopration Espagnole au Senegal11 le groupe de rfrence conjoint comprendra les membres des deux groupes de rfrence (en formation rduite) et se runira soit Bruxelles, soit Madrid. Il est prvu que le groupe de rfrence communautaire et le groupe de rfrence espagnol se runissent chacun 4 reprises pour valider les travaux de lquipe dvaluation : 1) une premire runion portera sur la logique dintervention et les questions dvaluation ; 2) une deuxime runion portera sur la version provisoire du rapport de phase documentaire ; 3) une troisime runion aura pour objet la prsentation par les consultants des rsultats de leur mission de terrain ;
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La Dlgation de la CE Dakar participera de manire "virtuelle" au groupe de rfrence communautaire Voir II Master Plan (2005-2008) et III Master Plan (2009-2012) de la coopration espagnole
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4) une quatrime (et dernire) runion portera sur le projet de rapport final. Ces 4 runions seront ddoubles et se tiendront donc paralllement Madrid et Bruxelles, en prsence dau moins un reprsentant de l'quipe d'valuation. A ces runions spares sajouteront 3 runions du groupe de rfrence conjoint auxquelles participeront des reprsentants des deux groupes de rfrence spcifiques ; ces runions se tiendront soit Bruxelles soit Madrid. Elles auront respectivement pour objet : 1) la validation des questions valuatives ; 2) la validation de la version provisoire du rapport de fin de phase documentaire ; 3) la validation du projet de rapport final provisoire. Les fonctions principales des groupes de rfrence seront : de donner un avis sur les TdR ; d'examiner le rapport de dmarrage ainsi que les rapports ultrieurs produits par les consultants ; de fournir au Consultant toute linformation et la documentation disponible concernant lobjet de lvaluation ; de donner un avis sur la qualit du travail ralis par le Consultant ; de contribuer assurer le la diffusion et la prise en compte des rsultats et des recommandations de l'valuation dans la conception et la mise en uvre des programmes de coopration futurs. 6. QUESTIONS DEVALUATION L'valuation est base sur les critres du CAD de lOCDE : pertinence, impact, efficacit, efficience et durabilit auxquels s'ajoutent la question des 3C (cohrence, coordination et complmentarit) ainsi que celle des priorits transversales de la Commission europenne et de l'Espagne (genre, environnement, droits de l'homme, etc.). De manire gnrale, les questions (au nombre de 10, au maximum) font rfrence aux domaines principaux suivants :
Pertinence de la stratgie/du programme dintervention : cela comprend la pertinence par rapport aux objectifs gnraux de la Commission ainsi que la pertinence par rapport aux besoins et aux priorits du Sngal (notamment dans le choix de la (des) population(s) cible(s)). Conception de la stratgie/du programme dintervention : il sagit principalement danalyser ladquation entre les objectifs retenus dans les documents de programmation et les ressources prvues pour les atteindre. Le Consultant vrifiera galement dans quelle mesure les modalits dintervention (instruments, canaux de financements, etc.) retenues sont adaptes aux objectifs poursuivis.
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Adquation entre la mise en uvre et la stratgie : le Consultant doit vrifier dans quelle mesure le calendrier et lexcution des programmes dintervention (types dinterventions, rpartition gographique et sectorielle de laide, instruments et canaux de financements, etc.) correspondent la stratgie retenue. Il mettra en vidence les vritables bnficiaires, directs ou indirects, de lintervention et les comparera avec la (les) population(s) cible(s) retenue(s) dans les documents de programmation. Degr datteinte des objectifs principaux : Le Consultant doit identifier tous les rsultats et impacts enregistrs, y compris les impacts inattendus, et les comparer avec les rsultats et les impacts attendus. Le Consultant identifiera galement les changements produits dans les secteurs sur lesquels les programmes de la Commission sont supposs produire un impact. Efficience de la mise en oeuvre : pour les actions qui se seraient rvles efficaces, il convient de se demander dans quelle mesure les ressources financires, humaines, rglementaires, ou administratives ont favoris ou au contraire entrav la production des rsultats et des impacts. Durabilit des effets : il sagit danalyser dans quelle mesure les bnfices des actions de coopration sont susceptibles de se maintenir aprs la fin de lintervention de la Commission. Priorits transversales : par exemple, le genre, lenvironnement, les droits de l'homme, le VIH/SIDA, le renforcement des capacits institutionnelles, etc. Il convient de vrifier dune part, dans quelle mesure ces priorits ont t prises en compte dans les documents de programmation ; dautre part, de quelle manire cette prise en compte sobserve tant dans les modalits de mise en uvre que dans les effets produits par lintervention. Les 3C (coordination, complmentarit et cohrence) : coordination et complmentarit avec les autres Etats membres de lUE (spcialement lEspagne) et les autres donateurs ; cohrence avec les politiques de l'UE (y inclus les politiques propres chacun des Etats membres). L'valuation du processus de la mise en uvre et la gestion de la coopration la CE et de la coopration espagnole au Sngal, en tenant compte entre autres choses, la structure et la capacit oprationnelle des organisations concernes, la mise en uvre des programmes et des projets et de la coordination selon le plan de travail et le budget tabli, le suivi de la mise en uvre de l'intervention, l'implication des autorits locales, la complmentarit avec d'autres acteurs au Sngal.
7.
LQUIPE DVALUATION Lquipe dvaluation doit possder une connaissance et une exprience approfondie : des mthodes et techniques dvaluation en gnral et, si possible, de lvaluation dans le domaine de la coopration et du dveloppement en particulier ; du pays et/ou de la rgion ; des domaines suivants : transport ; sant ; agriculture et dveloppement rural ; promotion conomique, commerce et dveloppement du secteur priv ; bonne gouvernance ; assainissement des langues suivantes : franais et espagnol. Les notes et rapports produits dans le cadre de l'valuation seront rdigs en franais, avec insertion d'un rsum excutif en espagnol dans le projet de rapport final et le rapport final.
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Les responsables de l'valuation recommandent vivement que lquipe dvaluation comporte des experts locaux (en particulier, mais non uniquement, pendant la phase de terrain) ayant une connaissance approfondie des secteurs cls de lvaluation. Une dclaration dabsence de conflit dintrts doit tre signe par chaque membre de lquipe dvaluation et annexe la note de lancement. 8. CALENDRIER Les dates mentionnes ci-dessous peuvent tre modifies avec laccord de lensemble des parties intresses.
Droulement de lvaluation Constitution du GR Rdaction des TdR Lancement Phase documentaire Phase de structuration Premire partie du rapport de dmarrage (Diagramme logique des effets + questions dvaluation) Rapport de dmarrage provisoire Rapport de dmarrage final Rapport de phase documentaire provisoire Rapport de phase documentaire final Phase de terrain Runion de restitution Phase de synthse 1er rapport final provisoire 2me rapport final provisoire Support de prsentation Rapport final janvier 2010 GR Bruxelles GR Madrid GR conjoint Support de prsentation juin 2009 GR Bruxelles GR Madrid GR conjoint Notes et rapports Dates Runions
Notes TdR provisoires TdR finaux Note de lancement
mai 2009 mai 2009 juin 2009 juin 2009
juillet 2009 juillet / aot 2009 dbut septembre 2009
Rapport de phase documentaire
GR Bruxelles GR Madrid GR conjoint
dbut octobre 2009
octobre 2009 novembre 2009 GR Bruxelles GR Madrid
Sminaire
fvrier 2010 fvrier 2010 mars 2010
9.
COT DE LVALUATION Le cot global de lvaluation ne peut, en principe, excder 350.000 . Ce montant inclut les frais lis lorganisation du sminaire de restitution dans le pays (7.000 maximum).
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Le budget pour le sminaire (honoraires, per-diems et voyage) est prsent sparment dans la note de dmarrage. 10. MODALITS DE PAIEMENTS Les modalits de paiement sont les suivantes : 30% lacceptation du rapport de dmarrage ; 50% lacceptation du projet de rapport final ; 20% lacceptation du rapport final. Les cots relatifs au sminaire sont facturs et pays sparment.
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ANNEXE 1 : DOCUMENTATION CL POUR L'VALUATION NB: cette liste (non exhaustive) n'est fournie qu' titre indicatif DSP/PIN (programme indicatif national) de la coopration de la Commission europenne avec le Sngal pour la priode 1996-2008 Documents de programmation de la coopration espagnole pour la priode 1996-2008 Documents cl de planification et de politique du gouvernement Documents de stratgie de rduction de la pauvret (DSRP I et II) du Sngal Rapports de revue de mi-parcours et de fin de parcours (Commission europenne) Rapports de monitoring relatifs au Sngal (ROM) valuations prcdentes se rapportant spcifiquement au Sngal valuations des programmes ou des problmes sectoriels concernant la rgion Documentation pertinente fournie par les autorits locales et d'autres partenaires locaux Documentation pertinente relative aux interventions dautres donateurs
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ANNEXE 2 : STRUCTURE D'ENSEMBLE DU RAPPORT FINAL Le plan densemble du rapport est le suivant : Rsum excutif Contexte de lvaluation Rponses aux questions valuatives Conclusions (1) Recommandations (2) Longueur : le rapport final devra tre court (75 pages hors annexes au maximum). Les informations supplmentaires sur le contexte, le programme ou les aspects globaux de la mthodologie et de l'analyse seront places dans les annexes. (1) Les conclusions doivent tre regroupes par clusters (groupes) homognes. Lorganisation des conclusions suivant les 5 critres CAD ne semble pas pertinent. Le chapitre Conclusions doit contenir un paragraphe ou un sous-chapitre reprenant les 3 4 conclusions majeures organises par ordre dimportance. Le chapitre de Conclusions doit galement permettre de prsenter les sujets pour lesquels il existe des bonnes pratiques et les sujets pour lesquels il est ncessaire de rflchir des modifications ou des rorientations. (2) Les recommandations doivent tre lies aux conclusions sans tre leur calque. Les recommandations doivent tre hirarchises et prioritarises au sein des diffrents clusters (groupes) de prsentation retenus. Les recommandations doivent tre ralistes, oprationnelles et faisables. Dans la mesure du possible, les conditions ventuelles de mise en uvre doivent tre prcises. Le chapitre Recommandations doit contenir un sous-chapitre ou un paragraphe spcifique correspondant au paragraphe reprenant les 3 4 principales conclusions. Doivent ainsi tre prsentes au regard de chaque conclusion, des options dactions avec les conditions lies chaque option ainsi que les consquences prvisibles de la mise en uvre de chaque option.
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ANNEXE 3 : STRUCTURE DU DOCUMENT DE PRESENTATION SYNTHETISANT LES PRINCIPAUX ELEMENTS DU PROJET DE RAPPORT FINAL
Le document consistera en une prsentation (au format Powerpoint) comprenant pour chaque question d'valuation : 1) une premire diapositive rappelant le lien (potentiel) entre la question et le(s) diagramme(s) logiques des effets ; 2) une deuxime diapositive illustrant la chane de raisonnement liant la question d'valuation aux critres de jugement et aux indicateurs retenus au cours de l'tape de structuration ; 3) une troisime diapositive prsentant les constats (findings) de l'valuation en suivant la mme structure qu'au point 2) ; 4) une quatrime et dernire diapositive faisant tat des limites entourant la dmonstration et les constats du Consultant. Si ncessaire, un texte explicatif pourra accompagner les diapositives, dans la limite d'une page par question d'valuation.
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ANNEXE 4 : GRILLE D'VALUATION
SYNTHTIQUE DAPPRCIATION DE LA QUALIT DES TRAVAUX
Concernant ce critre, le rapport d'valuation est :

1. La satisfaction des demandes: L'valuation traite-t-elle de faon adquate les demandes d'information formules par les commanditaires et correspond-elle au cahier des charges ?
Inacceptable Mdiocre
Bon
Trs bon
Excellent
2. Ladquation du champ : La raison dtre du programme 6, ses ralisations, ses rsultats et ses impacts sont-ils tudis dans leur totalit, y compris ses interactions avec dautres politiques et ses consquences imprvues ? 3. Ladquation de la mthodologie : La conception de lvaluation est-elle adapte et adquate pour fournir les rsultats ncessaires (avec leurs limites de validit) pour rpondre aux principales questions d'valuation ?
4. La fiabilit des donnes : Les donnes primaires et secondaires collectes et slectionnes sont-elles adaptes ? Offrent-elles un degr suffisant de fiabilit par rapport a lusage attendu ?
5. La solidit de lanalyse : Lanalyse des informations quantitatives et qualitatives sont-elles conforme aux rgles de lart, complte et adapte afin de rpondre correctement aux questions valuatives ? 6. La crdibilit des rsultats : Les rsultats dcoulent-ils logiquement et sont-ils justifis par l'analyse des donnes et par des interprtations bases sur des hypothses explicatives prsentes avec soin ?
7. La valeur des conclusions : Les conclusions sont-elles justes, dcoulent-elles de lanalyse et sont-elles non biaises par des considrations personnelles ou partisanes?
8. Lutilit des recommandations : Les recommandations sontelles comprhensibles, utiles, applicables et assez dtailles pour tre concrtement mises en uvre ? Les recommandations dcoulent-elles des conclusions?
9. Clart du rapport : Le rapport dcrit-il le contexte et le but du programme valu ainsi que son organisation et ses rsultats de faon telle que les informations fournies soient aisment comprhensibles ?
Compte tenu des contraintes contextuelles spcifiques qui ont pes sur cette valuation, le rapport dvaluation est considre comme
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Annexe 3 : Mthodologie dvaluation
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Cette annexe rsume lensemble des donnes mthodologiques de lvaluation. Elle commence avec un rsum des phases (hors de prparation), de la logique dintervention et des QE utilises. Elle fournit une description de la mthodologie employe lors des processus de collecte de donnes, et d'analyse des donnes et de jugement, puis de leurs limites.
3.1. Phases successives dvaluation

Lvaluation sest droule en quatre grandes phases couvrant plusieurs activits : Durant la phase de dmarrage, lquipe dvaluation a examin les documents stratgiques de la CE et de lEspagne relatifs leur coopration au Sngal et qui ont permis de prciser la logique dintervention et la formulation de dix QE valides par le GR qui a suivi le processus dvaluation. Durant la phase documentaire, lvaluation a consist complter la documentation de la phase de dmarrage, complter linventaire des interventions et conduire une valuation provisoire (hypothses de rponses aux questions dvaluation) tout en mettant en vidence les lments de rponses manquant devant faire lobjet dinvestigations complmentaires lors de la phase de terrain. Lobjectif de la mission de terrain tait de rassembler les donnes ncessaires pour complter linformation permettant de rpondre aux questions dvaluation et, en particulier, confirmer ou infirmer les hypothses et conclusions prliminaires formules au cours de la phase documentaire. Lobjectif de la phase de synthse a t danalyser les donnes quantitatives et informations qualitatives obtenues, de les croiser et de vrifier leur fiabilit pour en driver des constats fonds et des rponses aux questions dvaluation. Des jugements ou conclusions et leons globales et conclusions spcifiques relatives la stratgie pays ont t formules et, le cas chant, des recommandations ont t faites pour amliorer des points soulevs par les conclusions. Le rapport final tiendra galement compte des commentaires du sminaire de restitution des rsultats qui se tiendra Dakar.
3.2. Du schma de la logique dintervention de la CE et de lEspagne aux questions dvaluation et critres de jugement
Au cours de la phase de dmarrage, lquipe dvaluation a examin les documents stratgiques de la CE et de lEspagne relatifs leur coopration au Sngal et qui ont permis de prciser leurs logiques dinterventions. Un rsum de la logique dintervention consolide respectivement de la CE et de lEspagne est repris lAnnexe 5. Conformment aux recommandations exprimes loccasion des premires runions des GR (juin 2009), lquipe a galement entrepris, durant ltude documentaire, un travail de reconstitution dune logique dintervention commune aux deux cooprations sur lensemble de la priode concerne par ltude. Les diagrammes reconstituant ces logiques dintervention permettent de mettre en vidence les relations causales qui permettent denchaner les politiques et engagements du Gouvernement, les activits prvues (dcoulant des stratgies), les rsultats attendus, les impacts spcifiques, les impacts intermdiaires, pour aboutir in fine limpact global recherch, savoir le dveloppement conomique et social durable et la rduction de la pauvret. Le cur de lvaluation consiste en 10 questions dvaluation qui recouvrent les cinq critres dvaluation du CAD de lOCDE et, conformment aux recommandations des GR, lquipe y a introduit des critres propres la synergie, la complmentarit et la coordination des interventions de la CE et de lEspagne ainsi quaux 3C (cohrence, coordination et
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complmentarit avec les politiques de lUE et des pays membres), la valeur ajoute communautaire et la cohrence interne des interventions. La reconstitution dune logique dintervention commune aux deux cooprations a servi de base la formulation des questions dvaluation et critres de jugement Les questions ont t valides par le groupe de rfrence qui a pilot lvaluation et qui a comment et valid les produits aux diffrentes tapes. Chaque question valuative est compose de plusieurs critres de jugement mesurs par des indicateurs objectivement vrifiables. La matrice dvaluation (Annexe 1) a permis didentifier les donnes associes aux CJ et indicateurs, et de les rechercher lors des phases successives. Les dix QE prsentent lapproche combine par critres dvaluation et par secteurs. Le tableau ciaprs fait apparatre la faon dont chacune des questions prend en considration les critres dvaluation identifis. Les questions sectorielles (QE 3 QE 7) englobent les secteurs concerns tout en traitant la fois des rsultats (valeur ajoute des cooprations values), de lefficacit, de limpact et de la durabilit. La question QE 8 est centre sur la rgion de la Casamance. Elle apprhende la contribution des deux cooprations au dveloppement rgional de la zone. Les quatre autres questions (QE 1, QE 2, QE 9, QE 10) sont focalises chacune sur un critre, quelles couvrent de faon transversale, tous secteurs dintervention confondus. Les priorits transversales sont observes dans lensemble des questions.
Couverture des critres et thmes dvaluation par les questions dvaluation
Critres CAD
Pertinence Efficacit Efficience
Critres CE
Durabilit
Impact Cohrence Valeur ajoute communautaire
Thmes dvaluation
3C Priorits transversal es
QE 1
QE 2 QE 3 QE 4 QE 5 QE 6 QE 7 QE 8 QE 9 QE 10
Pertinence Cohrence interne Dveloppement conomique

Transport Appui budgtaire Eaux & assainissement Renforcement des ANE Dveloppement rgional en Casamance Efficience 3C
X X X X X X X X X X X X X X X X X
X
X X X X X
X X X X X X
Plusieurs questions ont fait dbat mais ont t tranches lors de runions des GR, de la mission pilote (septembre 2009) ou par changes de mails avec les GR : - Compte tenu des enjeux de cohrence interne et de coordination entre acteurs pour les deux cooprations et, notamment, pour la coopration espagnole, une QE relative la cohrence (QE 2) a t introduite. - Il na pas t retenu de question dvaluation spcifique sur les secteurs de la sant et de lducation (Les interventions CE en matire de sant sont limites en ce qui concerne le 8e FED et, depuis, les contributions affrentes ce secteur de la CE sont surtout intgres lappui budgtaire ; Pour lEspagne, en dehors des interventions lies la formation professionnelle intgre la problmatique de lemploi (QE 3) et des interventions situes en Casamance (QE 8), les autres interventions ne justifient pas la structuration dune question spcifique. - Pour lanalyse des questions de vulnrabilit, il a t finalement retenu, en prenant en considration la concentration gographique de la Coopration espagnole, dapprhender la question par le biais de la contribution des deux cooprations au dveloppement rgional de la Casamance dans le cadre de la QE 8. - Aprs pr-tude des principales interventions et, notamment du PAPNBG, la question 7 a t centre sur la gouvernance politique et sociale et, plus spcifiquement sur la contribution
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des deux cooprations au renforcement des Acteurs Non Etatiques. Les autres aspects de la gouvernance sont traites dans dautres QE (QE 3, QE 4, QE 5, QE 6) - Le critre de la valeur ajoute communautaire a quant lui t intgr la QE10. Toutes les ambiguts concernant les QE ont t leves pralablement lacceptation du rapport de dmarrage. Le choix des CJ et des indicateurs associs a fait lobjet de plusieurs sances de rflexion en quipe et avec les GR, sur la base de propositions initiales prsentes par les experts (chaque expert en fonction de ses domaines de comptence). Les CJ et indicateurs devaient tre peu nombreux, reprsentatifs des dimensions que lon entendait donner aux diffrentes facettes de la rponse rechercher, et tre suffisamment simples et prcis pour quil soit possible et raliste de les apprhender successivement, lors des phases documentaires et de terrain.
3.3. Processus de collecte et danalyse des donnes et dmarche de jugement applique

3.3.1. Mthodes de collecte des donnes
Lapproche mthodologique, conforme la mthodologie de la CE, devait permettre de collecter des informations fiables et utiles et de faire des analyses pour arriver des jugements et des rponses fondes aux dix QE. Une importante documentation a t mobilise lors de la phase de dmarrage et complte lors de la phase documentaire et de terrain (Annexe 7). Les documents consults ont t classs par grandes catgories, en fonction de leur nature : documents de programmation, de programmes, de projets, de monitoring, dvaluation, de suivi, extraits de la base de donnes CRIS et de la base de donnes de la DGPOLDE-MAEC, documents officiels du Sngal, publications des institutions internationales et dautres Partenaires Techniques et Financiers (PTF) sur le pays, tudes universitaires, documents issus des travaux de la socit civile, statistiques partir des bases de donnes de lOCDE, des organisations des Nations Unies et des Institutions Financires Internationales (IFI),une revue de presse sur Internet centre sur les thmes prioritaires de ltude. Afin de complter linformation disponible et de discuter des hypothses danalyse et dinterprtation, une srie dentretiens a t organise Bruxelles et Madrid entre novembre 2009 et janvier 20101. Au cours des entretiens, les personnes ressources ont comment les QE, fourni de la documentation additionnelle et suggr dautres personnes ressources rencontrer. Le chef de mission et lassistante de recherches ont par ailleurs rencontr le chef des oprations de la Dlgation de lUnion Europenne (DUE), ainsi que des reprsentants des ministres et organisations, au cours dune mission pilote ralise Dakar en septembre 2009. Lobjet de la mission tait : i) de prsenter lvaluation aux diffrentes parties prenantes au Sngal (DUE, OTC et partenaires sngalais), ii) de constituer un GR sur place et iii) de complter la collecte documentaire et collecter une premire srie dinformations par voie orale pour une meilleure comprhension des stratgies des deux cooprations et de certaines interventions. En amont, conformment la suggestion du GR espagnol, une consultation auprs de la socit civile (groupe de discussion ONG) a t lance distance par questionnaire par lquipe. La mission de terrain a t ralise en deux temps : une premire mission sest droule Dakar et Saint-Louis du 16 au 25 juin 2010 (quipe de 8 personnes). En lien avec les GR, une mission spcifique a t ralise en Casamance du 3 au 11 juillet 2010, avec une quipe de deux personnes. Durant la phase de terrain les experts ont recherch les lments dinformation leur permettant de complter les rponses provisoires aux questions dvaluation labores lors de la phase documentaire. La mission de terrain a permis de : - Poursuivre lanalyse des documents rassembls lors de la phase documentaire ;
1
Cf. Liste des personnes rencontres en Annexe 8.
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Complter lanalyse documentaire par des documents non disponibles sur CRIS ou sur Internet ; - Obtenir des informations qualitatives et des points de vue des responsables des programmes nationaux, des personnes ressources, des responsables de la DUE, des bnficiaires, de coordinateurs nationaux des programmes en cours et de leurs conseillers techniques, dautres PTF et focus group ; - Procder la triangulation de diffrentes mthodes dinvestigation. Des entretiens individuels ou collectifs, semi-structurs ont t raliss. Ils t principalement centrs sur limpact et la durabilit des interventions des deux cooprations, ainsi que leur complmentarit, leur efficience, les facteurs de succs et les principales recommandations faire pour lavenir. Les catgories dacteurs associs aux entretiens ont t : i) les responsables politiques et institutionnels au sein des ministres et autres administrations, ii) les responsables oprationnels de la DUE et de la coopration espagnole (Ambassade, OTC, etc.) ainsi quau niveau des projets et programmes, iii) les services partenaires au niveau gouvernemental (ON pour la CE, MAE pour la coopration espagnole), iv) les autres parties-prenantes impliques dans lAPD du Sngal (autres PTF, socit civile, personnes-ressources) et v) les bnficiaires finaux. Au total, 194 personnes ont t rencontres (voir la liste des personnes interviewes en Annexe 8). En outre, des complments dinformation et demandes de documents additionnels ont t faits par email auprs des personnes rencontres, par lquipe dvaluation. Cinq focus group ont t organiss par lquipe dvaluation2 : Dveloppement rural , Evolution des transports , Cohrence et complmentarit entre acteurs de la CE et de la coopration espagnole en matire deau et dassainissement , Acteurs Non Etatiques , Approche territoriale locale en Casamance , Dveloppement rural . Lobjectif tait damener les participants confronter leurs ides. Cette mthode dinvestigation a permis davoir accs aux opinions des diffrents acteurs sur des sujets donns, mais aussi la faon dont elles se faonnent et se lgitiment. Une fiche mthodologique a t envoye aux participants de lensemble des focus group quelques jours avant. Un sixime focus group prvu par lquipe dvaluation, le focus group Cohrence et complmentarit entre acteurs de la coopration espagnole , a t fusionn avec le focus group approche territoriale en Casamance , sur recommandation de lOTC, une majorit des participants ce groupe tant localise dans cette rgion. Compte-tenu de la quantit dinformation disponible et de limpossibilit de la traiter de faon exhaustive, lquipe a choisi de slectionner un chantillon de programmes et de projets observer sur le terrain. Au total, 16 visites et observations directes ont t ralises sur le terrain. Lchantillon reprsente 46% du montant de la coopration de la CE et 23% pour la coopration espagnole3. Ces visites avaient pour objectif dtayer le jugement en permettant dapprofondir linformation qui ne peut tre rassemble quau niveau des interventions : questions de mise en uvre (efficacit, efficience), rsultats (impact, durabilit), triangulation de linformation par croisement du point de vue des acteurs sur la base de processus dtermins et de ralisations concrtes. La liste des projets examins en dtail est prsente dans les figures 3 et 4 de la prsente annexe.
2 3
Cf. Fiches des focus group en Annexe 9.
Lcart entre les deux cooprations sexplique par le fait que les montant importants lis lannulation de dette de lEspagne ne sont pas pris en compte dans lchantillon et par des montants moyens dintervention beaucoup plus faibles.
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Liste des projets analyss lors de la phase de terrain pour la CE

Anne Programme/Projet/L dcision igne Budgtaire Statuts Titre Appui Macro Appui Budgtaire la Stratgie de Rduction de la Pauvret Eau/Assainissement Assainissement des centres secondaires Appui au Dveloppement urbain des quartiers de Pikine (Saint-Louis) et Khouma (Richard Toll)
Socit Nationale des Eaux du Sngal: 1er volet 'Eau potable urbain" du programme PEPAM (Programme Eau Potable et Assainissement du Millnaire)
Allou
Localisation (Rgion)
2004
9 ACP SE 007
En cours
53 000 000
National
2005 2006
9 ACP SE 016 9 ACP SE 018
En cours En cours
12 000 000 16 000 000
Multirgional Saint Louis
2007
Facilit 18819
En cours
National
Casamance 2006 ONG-PVD2006119168 8 ACP SE 12 En cours Projet de diffusion de technologies appropries et de modes de gestion concerte et durable des ressources naturelles en Casamance - Sngal 597 838 Casamance
1999
1999
8 ACP SE 020 ONG-PVD2005096163
Programme de Soutien aux Initiatives de Dveloppement Local (PSIDEL) Dveloppement conomique et intgration rgionale Programme d'appui au dveloppement local En cours urbain En cours Programme dappui au dveloppement local des communauts villageoises priphriques des grandes mtropoles de Dakar et This Insertion favorable des organisations paysannes professionnelles de la rgion de Kolda sur des marchs porteurs des filires ssame et noix de cajou Permettre aux microentrepreneurs ruraux sngalais de dvelopper durablement des activits gnratrices de revenus Acteurs Non Etatiques
10 816 470
National
8 880 000
Multirgional
2005
450 285
Multirgional
2006
ONG-PVD2007134742
En cours
696 185
Kolda
2007
ONG-PVD2007134927
En cours
339 949
2004
9 ACP SE 012
En cours
Programme d'Appui au Programme National 26 330 000 de Bonne Gouvernance (PAPNBG)
National
Transport 2005 2005 9 ACP SE 017 9 ACP SE 014 En cours Cltur Rhabilitation de la route MbirkalaneTambacounda Rhabilitation de la R20 (Ziguinchor-Cap Skirring-Kabrousse) et de la RN4 (Ziguinchor-Mpack) 78 500 000 26 000 000 Multirgional National Mbour Fatick
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Liste des projets analyss lors de la phase de terrain pour lEspagne

Anne Titre
Casamance 2005 Apoyo Reinsercion poblaciones Conflicto Casamance (PIARESPC) Aumentar y diversificar la actividad agropecuaria en el CPAS Diembring y a partir de l, en la regin Basse Casamance. Senegal 650 000 AECID ARD/Z Manos Unidas Casamance
Dboursem ents en dollars
Bailleurs
ONG
Localisation (Rgion)
2007
31 490
EELL
Casamance
2005
2005 2007
Mejora de las condiciones sanitarias y de participacion social en la salud publica de la poblacion del 539 435 AECID departamento de Oussouye, con especial incidencia en las mujeres Mejora del acceso al agua potable y saneamiento ambiental en la region de Casamance. Departamento de 335 604 AGE Oussouye-Oukout-Eyoune. Projet de renforcement de la scolarit des filles en 1 000 000 AGE Casamance Dveloppement conomique et intgration rgionale Apoyo al plan REVA Aumento de las posibilidades de empleo de jovenes mediante el acceso a la formacion profesional y ocupacional Mejora control de calidad y productividad agricola Construcion de un centro agricola regional 536 000 790 000 5 182 365 1 371 693 2 590 555 7 158 228 3 141 277 AGE AGE AGE MEF AGE MEF AGE Subdirecion general de fomento financiero de las exportaciones MEF AGE AGE AGE AGE
ACPP
Casamance
Cruz Roja Espanola UNICEF
Casamance National
2006 2007 2004 2003 2005 2003 2004
ND ND ND
National Dakar National National ND Saint-Louis
ND
2002
Construccion de 5 plantas frigorificas polivalentes
2 094 899
ND
Dakar
2003 2007 2007 2007 2006 2007
Centro de adaptacion social de Sebikotane Rehabilitacion edificios escuelas taller Projet national pour la cohsion sociale et l'emploi des jeunes Agua en Africa
1 228 414 1 166 513 1 500 000 1 071 429
ND ND PNUD/ ANEJ ND
Dakar Saint-Louis National Sous Rgional
2007 2006
689 495 842 898 Eau/Assainissement Acceso al agua potable, saneamiento basico, 500 000 habitabilidad y tratamiento de basuras en el barrio de pescadores de Guet N.Dar de la ciudad de St Luis. Aprovechamiento de los subproductos del pescado para 500 000 la alimentacion ganadera Gouvernance Ayuda humanitaria a personas emigrantes retornadas a Senegal y poblacion en general Refuerzo de las capacidades de la administracion y de bien gobierno 500 000 1 035 714
AGE
CEAR
Saint-Louis
2006 2007
AGE AGE
Cruz Roja Espanola PNUD
ND National
Acteurs Non Etatiques 2006 Mejora de la productividad del tejido economico y empresarial; Mejora de las condiciones de salud, educacion, seguridad alimentaria y saneamiento basico y acceso al agua potable; Mejora en la participacion ciudadana y fortalecimiento del tejido social con comunidades rurales de Niaguis, Niassia y Boutoupa Camaracounda, en el departamento de Ziguinchor 693 354
2007
634 882
AGE
ACPP
Casamance
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Justification des changements effectus dans lchantillon : Casamance : Lquipe dvaluation a choisi de retirer de lchantillon certains projets de la coopration espagnole et un projet de la CE. Lobjectif quelle stait fix au moment de la phase documentaire est apparu trop ambitieux (9 projets prvus initialement pour la coopration espagnole 3 pour la CE). Il a finalement t prfr de se recentrer sur des projets reprsentatifs des cooprations : le PIARESPC, un projet UNICEF retenu la demande de lOTC et trois projets dONG espagnoles, soit cinq projets au total pour la coopration espagnole. Pour la CE le PSIDEL financ sur le 8me FED et un projet financ sur les lignes co-financement ONG, soit deux projets reprsentatifs des outils de financement de la CE. Par ailleurs, lensemble de ces projets a fait lobjet de visites sur site au cours de la mission de terrain. Transport : Une fiche projet a t ralise pour le projet "rhabilitation de la R20 et RN4 . Le rapport documentaire prvoyait une fiche projet pour le projet Appui au PRAESC : Rhabilitation des routes daccs aux zones agricoles . Il sagissait toutefois dune erreur d'intitul. Lide tait de slectionner un projet dinfrastructures ralises en Casamance pour lequel nous avons suffisamment de recul, ce qui nest pas le cas du projet initialement prvu. Dans le rapport documentaire il tait aussi propos de faire une fiche projet pour le projet Appui au programme sectoriel des transports 2 mais ce projet tant dj largement analys dans le cadre de la rponse au critre de jugement 4.3 sur la gouvernance du secteur, il a t juge prfrable d'largir lanalyse et dtudier le projet Rhabilitation de la route Mbirkalane-Tambacounda , un projet important pour le secteur qui a un budget de 78,5M.
Reprsentativit de lchantillon dtudes de cas
Commission Europenne Portefeuille Echantillon %
Total Par secteur Appui macro-conomique Dveloppement conomique Eau & assainissement Gouvernance Intgration rgionale Transport Transversal Par territoire Casamance
Espagne Portefeuille Echantillon 19% 213 313 315 35 784 244
1 205 489 053 233 610 726
17%
121 759 633 53 000 000 358 865 674 10 366 418 65 473 864 28 000 000 56 477 672 26 330 000 139 909 787 0 328 983 696 104 500 000 0
44% 3% 43% 47% 0% 32%
nd 60 663 712 4 424 433 5 497 292 nd 0
0 29 363 767 1 000 000 2 863 950 0 0 0
48% 23% 52%
44 269 330
11 414 308
26%
14 473 381
2 556 528
18%
Des fiches dvaluation de projet ont t tablies pour les projets retenus dans lchantillon de projets examins lors de la mission de terrain. Pour obtenir les informations, les experts ont fait appel un croisement systmatique des renseignements quils ont pu obtenir, partir de la documentation sur ces projets lorsquelle tait disponible (conventions de financement, rapports dactivit, de monitoring, etc.), dentretiens avec les responsables sectoriels de la DUE et de lOTC, dentretiens avec les responsables de ces projets lorsquils taient encore sur place. Les autres programmes et projets intgrs couverts par le champ dvaluation ont galement t analyss mais ils nont pas fait lobjet de fiches dvaluation spcifiques. Leurs rsultats et conclusions significatifs ont nanmoins t utiliss pour lvaluation chaque fois que cela sest avr utile.
Annexes - pages 28
3.3.2. Mthode danalyse des donnes

La documentation primaire et secondaire recueillie a t systmatiquement analyse en utilisant la grille dvaluation constitue par la matrice de rponses dtailles aux QE (Annexe 1), qui avait t labore par lquipe dvaluation lors de la phase de dmarrage. De mme chaque entretien a t prpar en slectionnant un sous-ensemble dindicateurs susceptibles dtre renseigns par les acteurs rencontrs. Les comptes-rendus des entretiens sont donc rdigs dans loptique dalimentation de cette matrice. Il en va de mme pour les informations collectes sur base documentaire. Cette mthode avait deux avantages : - Organisation de la collecte de donnes selon une structure commune lensemble de lquipe dvaluation et, - Stockage de linformation sous une forme qui facilite lanalyse, donc la validation/invalidation des CJ. Les experts ont utilis les rsultats des enqutes et analyses statistiques auxquelles ils ont pu avoir accs. Toutes les sources statistiques utilises sont rpertories en dtail dans la matrice dvaluation. En revanche, les experts nont procd eux-mmes aucune enqute statistique spcifique, ils se sont limits reprendre certaines donnes disponibles et faire certains calculs simples partir de ces donnes, pour tablir des comparaisons dans le temps, dans lespace, ou entre catgories de population diffrentes, etc. Les entretiens ont beaucoup servi prciser lefficacit et limpact des programmes mis en uvre. Les experts ont procd au croisement des informations des rapports crits avec les statistiques et les informations qualitatives orales, avec pour but de valider les analyses formules, en terme defficacit, dimpact, defficience, de viabilit et de complmentarit. Il tait important de croiser les informations qualitatives de sources diffrentes et des donnes quantitatives afin de valider les analyses. (Cf. limpact de laccord APE sur le Sngal par exemple).
3.3.3. Dmarche de jugement

Synthse de lapproche dvaluation
Analyse de documents stratgiques et inventaire des interventions
Dfinition du cadre dvaluation Logique dintervention (Annexe 2)

5 critres CAD Cohrence VA CE + 3 C Thmes transversaux 10 Questions valuatives
38 Critres de jugement 149 Indicateurs
Collecte de linformation Consultation BDD Etude documentaire Interviews sige Mission terrain
Analyse
Donnes
Annexes 2,3,5,6,7,8,9
Constats +/Jugements
Chapitre 3
Rponses aux QE
Chapitre 3
Conclusions
Chapitre 4
Recommandations
Chapitre 5
Annexes - pages 29
Dans le cas de donnes mesurables, les donnes ont t synthtises sous forme de tableaux statistiques rendant compte de lvolution des indicateurs durant la priode o elles savrent disponibles. Pour les donnes ayant un caractre plus qualitatif, les valuateurs ont cherch tablir un faisceau dlments permettant la validation/invalidation des CJ auxquels elles se rapportent, et de prciser la porte et les limites de leur interprtation. La dmarche de jugement applique est une synthse prenant en considration : - Les informations recueillies sur le contenu et la valeur des indicateurs associs chacun des CJ, tels que dfinis lors de la phase de dmarrage du projet, et revus ou prciss (pour une minorit dentre eux) soit lors de la phase documentaire, soit lors de la phase de terrain. - La recherche de cohrence entre les jugements associs une mme QE et entre tous les jugements mis. - La recherche de simplicit et de clart dans la formulation des jugements. - Le souci de prsenter des jugements partir desquels il soit possible de rpondre de faon prcise et exhaustive aux QE. - La visualisation des jugements de faon quantifie, sur une chelle de trs faible trs bien (cf. rponses aux questions au chapitre 3 du volume principal) ; - Les observations des GR.
3.4. Limites du processus de collecte et analyse des donnes et des jugements

Malgr la recherche dun quilibre entre les phases successives et de loptimisation du temps allou, lexercice dvaluation a ses limites qui tiennent principalement : - Aux lourdeurs du processus de collecte dinformation et de documentation, en particulier : problmes avec CRIS et disponibilit des rapports ROM4, absence de systme darchivage centralis de la documentation de la coopration espagnole ; lourdeurs de la collecte et du traitement de linformation au niveau des interventions compte tenu de la multiplication des personnes-ressources solliciter. - Aux limites de la mmoire institutionnelle, cest--dire lindisponibilit de certaines informations ou dinterlocuteurs cls due au fort taux de rotation du personnel au sige de la CE, la DUE et la jeunesse de lOTC. - A la taille des portefeuilles valuer (1200 lignes de contrats de paiements annuels traiter du ct de la coopration espagnole, soit 4 fois plus que la CE) et latomisation des interventions (coopration espagnole et certains secteurs de la CE) induisant une mission de terrain plus lourde quinitialement prvue (Etude de cas en Casamance). - Au dsquilibre dans la construction mthodologique qui privilgie le travail documentaire par rapport linvestigation directe sur place. - Au budget et au temps allou lvaluation, insuffisants aux vues de lampleur de la tche et du niveau de qualit requis. Lensemble des interventions values au cours de la priode pour la CE et pour lEspagne reprsente un montant de 996 M, tandis que le budget allou pour lvaluation tait de 350 000 , soit un ratio de 0,035%. - Difficults dune valuation conjointe: En labsence dune programmation conjointe et de cadre de rfrence conjoint, lquipe dvaluation a du faire une reconstitution posteriori. La sous-estimation de la logique dune valuation 2,5 fois plus lourde quune valuation simple : deux portefeuilles valuer, soit 200% et 50% de temps additionnel ncessaire pour la synthse. Labsence darbitrages et de hirarchisation des priorits dans les retours des groupes de rfrence de Bruxelles et de Madrid : rception de diverses sources de
4
Rapports des missions de Result-oriented monitoring des projets/programmes de la CE.
Annexes - pages 30
commentaires, incluant parfois des commentaires parfois contradictoires et amenant lquipe dvaluation devoir faire des choix. Malgr ces difficults, par des recoupements systmatiques des lments accumuls sur un mme thme, les valuateurs sont parvenus noncer des jugements qui, esprent-ils, refltent assez correctement la vrit, si tant est que cette notion puisse sappliquer en matire dvaluation, exercice comportant ncessairement une part de subjectivit, que les techniques dvaluation permettent de minimiser.
Annexes - pages 31
3.5. Aperu global des questions dvaluation, critres de jugement et indicateurs utiliss et des mthodes employes5
3.5.1. Pertinence
QE 1 Dans quelle mesure les interventions programmes au titre des stratgies de coopration respectives de la CE et de lEspagne correspondent-elles aux priorits du Gouvernement sngalais et sont-elles conformes aux objectifs et aux politiques de dveloppement de lUE ? CJ 1.1 - Les stratgies tablies par les deux cooprations prennent en compte les enseignements des phases prcdentes 1.1. Existence dvaluation et dtudes sur les ralisations des phases antrieures 1.2. Mobilisation danalyse rtrospective/historique dans le diagnostic pralable aux diffrentes stratgies CJ 1.2. - Les stratgies tablies par les deux cooprations refltent les besoins des populations, notamment pour les populations-cibles 2.1. Existence dtudes sur les besoins des populations 2.2. Existence de dmarches de consultation/dapproches participatives auprs de la population pour apprhender leurs besoins et dfinir leurs priorits daction 2.3. Mobilisation des rsultats de ces tudes et dmarches dans le diagnostic pralable aux diffrentes stratgies CJ 1.3.- Les stratgies tablies par les deux cooprations refltent les priorits exprimes par le Gouvernement dans ses diffrents documents de politiques publiques : DSRP, stratgie macro-conomique, politiques sectorielles 3.1. Couverture des secteurs prioritaires des politiques publiques par lAPD en gnral et, en particulier par les cooprations de la CE et de lEspagne 3.2. Degr de convergence des objectifs (globaux et spcifiques) et des rsultats attendus avec les documents de politiques publiques CJ 1.4. Les stratgies tablies par les deux cooprations ont t adaptes ont fonction des principales volutions du contexte durant la priode 4.1. Existence dvnements durant la priode ayant influenc la dfinition des stratgies de coopration 4.2. Existence dvaluation mi-parcours et de document de redfinition des stratgies durant la priode et prenant en compte les consquences des vnements survenus Fiabilit des bases du Entretien bnficiaires Entretien personnes Analyse documents Etude de cas projet Analyse statistique jugement XXX haute XX avec quelques restrictions mineures X avec des limites Pas de focus group avec les acteurs de la coopration espagnole comme prvu Commentaire (sur spcificit, problmes)
CJ 1
xxx
xx
NB : Les rponses ce questionnaire sont des estimations ralistes. Des rponses plus prcises nauraient pu tre recherches et produites que si le questionnaire avait t lorigine annex aux termes de rfrence de chaque expert et impos chacun dentre eux.
Focus group
ressources
Annexes - pages 32
CJ 2
xx
xx
Difficults faire le lien entre stratgie et analyse des besoins, surtout quand dbat autour des politiques publiques desquelles se rclament les stratgies de coopration Dmarche de la coopration espagnole non formalise Lvaluation nLvaluation na pas pris en compte ltat davancement de la backbone stratgie Des interactions entre dcisions de financement avec les ngociations sur les questions migratoires (accords de rapatriement, surveillance des frontires) non explicites
CJ3
xxx
xx
CJ4
xx
xx
Catgories de documents :
Documents de stratgie et politique CE et Espagne : Documents de projets : Rapports ROM : Rapports dvaluation : 78 Autres tudes/rapports/doc. CE/Espagne : Documents de stratgie et politique Pays : Etudes/rapports dautres Bailleurs : 9 -
Bases de donnes/statistiques utilises : aucune Nombre total de personnes rencontres (toutes phases) : 140 Nombre de focus groups et de participants et thmes : 0 Nombre dtudes de cas de projets : 31 Limites dans la crdibilit / fiabilit des donnes constates et consquences pour la force des jugements : - Des apprciations en matire de consultations et dalignement diffrentes suivant les acteurs sngalais consults - Une difficult apprcier lalignement des stratgies compte tenu du nombre des rfrences existantes en matire de politiques publiques - Une production rduite en matire de documents stratgiques, de rapports dactivits et dvaluation mi et fin de parcours pour la Coopration espagnole sur lensemble de la priode Changement dans les jugements et conclusions prliminaires aprs la phase de terrain : Aucun
Annexes - pages 33
3.5.2. Cohrence
QE 2 Dans quelle mesure les interventions programmes au titre des stratgies de coopration respectives de la CE et de lEspagne sont-elles articules de manire limiter les conflits potentiels et promouvoir les synergies entre les acteurs quelles mobilisent ? CJ 2.1 - Les interventions programmes sont organises de faon contribuer directement ou indirectement aux objectifs poursuivis 1.1. La programmation des stratgies de coopration de la CE est organise autour de priorits et permet de concentrer les moyens et darticuler des modes dactions complmentaires 1.2. La programmation des stratgies de coopration de lEspagne est organise autour de priorits et permet de concentrer les moyens et darticuler des modes dactions complmentaires CJ 2.2. - Les diffrents acteurs mobiliss par la Coopration espagnole et leurs interventions sont articules afin de limiter les conflits et promouvoir les synergies dans le cadre des objectifs poursuivis 2.1. Les stratgies et les interventions dveloppes par les diffrents acteurs de la Coopration espagnole au Sngal sinscrivent dans les orientations globales fixes dans les documents-cadre (Plan Afrique et Plan Directeur) 2.2. Les interventions programmes par les diffrents acteurs de la coopration espagnole sont complmentaires 2.3. Il existe des mcanismes de coordination effectifs entre les acteurs de la coopration espagnole permettant dassurer la cohrence interne de leurs interventions 2.4. Les parties-prenantes sngalaises dcrivent les interventions des acteurs de la coopration espagnole comme cohrentes et coordonnes
Fiabilit des bases du Entretien bnficiaires Entretien personnes Analyse documents Etude de cas projet Analyse statistique jugement XXX haute XX avec quelques restrictions mineures X avec des limites
Commentaire (sur spcificit, problmes)
CJ 1
xxx
xx
Focus group
ressources
Des divergences entre acteurs (diffrentes parties-prenantes sngalaises par exemple) Coopration espagnole peu connue en dehors de certains de ses acteurs (OTC, ONG, etc.) Mcanismes de coordination non formaliss
CJ 2
xxx
xx
Documents de stratgie et politique CE et Espagne : Documents de projets : Rapports ROM : Rapports dvaluation : 78 Autres tudes/rapports/doc. CE/Espagne : Documents de stratgie et politique Pays : Etudes/rapports dautres Bailleurs : 9 -
Bases de donnes/statistiques utilises : aucune Nombre total de personnes rencontres (toutes phases) : 140 Nombre de focus groups et de participants et thmes : 0
Annexes - pages 34
Nombre dtudes de cas de projets : 31 Limites dans la crdibilit / fiabilit des donnes constates et consquences pour la force des jugements : - Difficults pour approfondir la cohrence des interventions multilatrales des deux Cooprations - Difficults pour approfondir complmentarits et coordination entre diffrents ministres du Gouvernement central espagnol Changement dans les jugements et conclusions prliminaires aprs la phase de terrain : Aucun
3.5.3. Dveloppement conomique et intgration rgionale

QE 3 Dans quelle mesure les interventions de la Commission Europenne et de la coopration espagnole ont-elles contribu amliorer la croissance et lemploi ? CJ 3.1 Dans quelle mesure la CE et la coopration espagnole priorisent-elles leurs interventions autour des questions demploi et de croissance ? I3.1.1 Allocation des ressources par rapport lallocation des ressources totales selon les objectifs de croissance et demploi I3.1..2. Part des interventions ayant pour objectif principal daugmenter la croissance conomique I3.1.3. Part des interventions visant principalement lamlioration de lemploi I3.1.4. Part des interventions ayant lieu dans les rgions o les populations sont les plus pauvres I3.1.5. Existence dactions spcifiques en faveur des populations les plus pauvres, sans emploi ou du secteur informel
CJ 3.2 Les interventions de la CE et de lEspagne ont-elles contribu une croissance plus riche en emploi ?
I3.2.1. Evolution de la croissance conomique, du taux de croissance et de la VA par secteurs dactivits I3.2.2. Evolution de loffre de travail (chmeurs, inactifs, sous-emploi, rural/urbain, formel/informel, par secteur et en prenant en compte une analyse en termes de genre I3.23. Evolution de la structure des emplois par secteur institutionnel et par secteur dactivit (productivit du travail) I3.2.4 Prise en compte des attentes des entreprises et des organisations professionnelles
CJ 3.3 Dans quelle mesure les interventions de la CE et de la coopration espagnole ont-elles contribu assurer une croissance conomique en renforant le commerce national et rgional ?
I3.3.1 Evolution des importations et des exportations (nature et destinations) I3.32 Evolution des changes rgionaux au sein de lUEMOA et de la CEDEAO I3.3.3 Evolution de filires-cls (productivit, croissance, rendement, VA.) I3.3.4 Etat davancement des ngociations commerciales avec lUE I3.3.5 Augmentation des changes rgionaux au Sngal partir de 1996
CJ 3.4 La CE et la coopration espagnole assurent-elles la coordination et la complmentarit de leurs interventions en termes de croissance et demploi ?
I3.4.1 Existence de mcanismes de coordination entre les deux cooprations I3.4.2 Articulation des interventions en fonction des politiques du Gouvernement et du DSRP I3.4.3 Niveau du dialogue politique sectoriel en prenant en compte lensemble des acteurs et en traitant les questions de croissance et demploi
Annexes - pages 35
La gestion de la documentation et des interviews a constitu un dfi, en raison de limportance considrable des sources (en particulier secondaires) et des personnes consulter, et des approches particulires propres chacune des deux cooprations sur la question valuative 3. De plus le registre principal de lefficacit particulirement mobilis pour cette question pose des difficults supplmentaires, tant en terme de donnes que dattribution. Plus de 100 documents projets ou stratgiques ont t tudis (bibliographie annexe 7), et une quarantaine dentretiens ont t conduits. Lensemble des documents relatifs aux tudes de cas a galement t revu et complt pendant la mission terrain. Compte tenu de la multiplicit des sources et des divergences ventuelles de perception, a t men des visites sur le terrain par observation directe et dialogue avec les bnficiaires/oprateurs. Les visites, listes en annexe 8, portaient sur les conditions de mise en uvre, ralisations, rsultats et impacts (voire durabilit) des interventions dans ce domaine. Conjointement, des sances de travail ont eu lieu en cours de mission au sein des deux dlgations, et un focus group dveloppement rural , ce dernier a permis dchanger des perceptions et informations. Ces rencontres complmentaires aux siges des deux Dlgations ont permis de corriger certaines erreurs factuelles, de combler certaines lacunes de donnes et de prciser /valider lchantillon des tudes de cas. Quelques points gnraux : Un paysage des interventions trs contraste diversit des acteurs et des objets (volets/composantes6) mais aussi des interventions (institutionnels/directs, sur des axes souvent confondues (axe Cration de richesses et l Amlioration des conditions de vie des groupes vulnrables ), et des chelles diffrentes (locale, nationale et rgionale ; tendue du champ tudi : certains projets tudis couvrent un champ danalyse extrmement vaste : i) regroupant plusieurs ministres, mais aussi ii) plusieurs secteurs (agriculture, industrie, service) et plusieurs financements. Disponibilit et fiabilit des informations : cela a constitu un problme majeur. Les indicateurs dmo-conomiques et microconomiques sont ceux pour lesquels labsence de donnes relles a t le plus problmatique.
Fiabilit des bases du Entretien bnficiaires Entretien personnes Analyse documents Etude de cas projet Analyse statistique jugement XXX haute XX avec quelques restrictions mineures X avec des limites XXX X X X X
Donnes statistiques incompltes, absence dvaluation quantitative des projets Cf ci dessous Donnes statistiques incompltes, absence dvaluation quantitative des projets Cf ci dessous
CJ 3.1 CJ 3.2
X X
X X
x X
CJ 3.3
Focus group
ressources
XX
5 composantes pour le seul PRDCC par exemple.
Annexes - pages 36
CJ 3.4
XXX
Documents de stratgie et politique CE et Espagne : Documents de projets : Rapports ROM : Rapports dvaluation : 8 12 6 3 Autres tudes/rapports/doc. CE/Espagne/DUE/OTC : Documents de stratgie et politique Pays : Etudes/rapports dautres Bailleurs : Focus Group 5 4 6 1
Difficult comparer la situation de dpart avec des indicateurs de rsultats ou dimpact en fin de priode, par manque de donnes ; En ce qui concerne les programmes et projets financs, les cadres logiques, quand ils existent, sont souvent peu exploitables : absence indicateurs objectivement vrifiables (IOV) quantifis et/ou ne possdent pas de situation de rfrence afin de juger lefficacit et limpact. Les valuations finales ne donnent dans la plupart des rapports que des apprciations qualitatives. Que ce soit en dbut ou fin de priode, le suivi reste trs largement orient sur les moyens plutt que sur les rsultats. La mesure des rsultats par rapport des objectifs tels que la rduction de la pauvret est techniquement difficile et financirement coteuse, or ces rsultats sont souvent ceux inscrits dans les effets attendus. A dfaut de donnes fiables et compltes, les conclusions pour cette question 3 doivent rester prudentes et malheureusement limites (particulirement pour les CJ 2 et 3). A partir dun portefeuille de plusieurs dizaines dinterventions cumules sur la priode pour lensemble des deux bailleurs, nous avons choisi de concentrer lanalyse sur les enseignements principaux tirer dinterventions reprsentatives et partir desquelles il tait possible de tracer le fil rouge ncessaire. A dfaut de donnes fiables et compltes, les observations relatives aux effets sur les bnficiaires sont retravailles sur lanalyse dun chantillon limit de projets (7 tudes de cas et 13 tudes documentaires approfondies pour la Q 3). Elles doivent donc rester prudentes et limites. Il faut galement noter la difficult dvaluer le degr datteinte des objectifs non physiques, car ils sont souvent orients vers des processus damlioration des capacits ou de structuration. Ces constats permettent dattirer lattention sur un phnomne important : dans des secteurs relativement pauvre en donnes, les indicateurs lis aux OMD concentrent lattention des acteurs et monopolisent le suivi. Ces indicateurs sont souvent trop puissants et rducteur par exemple dans le dveloppement rural, peu clairs sur laxe 1 notamment.
3.5.4. Transports
QE 4 Dans quelle mesure les interventions de la CE et de la Coopration espagnole dans le secteur des transports ontelles contribu favoriser de manire durable la circulation des biens et des personnes lintrieur du pays ainsi quavec les pays frontaliers ? CJ 4.1 Les interventions de la Commission Europenne et de la coopration espagnole ont contribu la baisse des temps de transport I4.1.1 - Augmentation de la densit du rseau routier par Km2 et par personne I4.1.2 - Augmentation du nombre de km du rseau routier revtu et en terre en tat bon, moyen ou mauvais I.4.1.3- Diminution des temps de parcours sur les axes clefs
Annexes - pages 37
CJ 4.3 Les interventions de la Commission Europenne et de la coopration espagnole ont contribu la baisse des prix des transports I4.2.1 - Diminution des temps de parcours sur les axes clefs I4.2.2 - Diminution du prix pay par les usagers des services de transports sur les axes clefs en FCFA/km CJ 4.3 Les interventions de la Commission Europenne ont contribu une meilleure gouvernance du secteur I4.2.1 - Existence dune stratgie et politique sectorielles intgres I4.3.2 - Les aspects environnementaux et sociaux sont intgrs dans les politiques et projets sectoriels I4.3.3- Les fonctions de planification, de financement, dexcution et de contrle sont spares et indpendantes I4.3.4 - Les acteurs clefs du secteur (ministres, agence, Fonds dentretien, entreprises et PME) ont les capacits humaines et financires de remplir leur mission CJ 4.4- Prsence des acteurs non tatiques dans les instances de dcision du secteur I4.4.1 - Le budget ddi lentretien routier augmente et correspond aux besoins annuels estims I4.4.2 - Augmentation de la proportion des poids lourds respectant les normes de charges lessieu
Fiabilit des bases du Entretien personnes ressources jugement Entretien bnficiaires Etude de cas projet XXX haute XX avec quelques restrictions mineures X avec des limites CJ 4.1 X X X X X X XXX
Analyse documents
Analyse statistique
Focus group
Les nombreuses et diverses sources dinformation consultes ont permis de recouper les informations utilises pour les diffrents indicateurs du critre de jugement. Le jugement est trs fiable en ce qui concerne les axes dinterventions de la CE, un peu moins lorsquon gnralise lensemble du rseau mais les tendances prsentes restent globalement trs fiables. Des donnes sur le prix exact des transports marchandises nont pas t disponibles pendant lvaluation mais les tendances prsentes restent fiables car recoupes par plusieurs sources. Labsence de reprsentants des chargeurs (qui sont les clients des transporteurs de marchandises) au focus groupe Transport est la principale raison pour laquelle la mission dvaluation ne peut garantir une totale fiabilit pour le jugement sur les prix de transports de marchandises.
CJ 4.2
XX
Annexes - pages 38
CJ 4.3
XXX
Lanalyse des nombreux indicateurs appuyant la rponse au critre de jugement permet davoir un point de vue trs complet sur la question. Les donnes documentaires taient nombreuses sur le sujet mme si les rcents dveloppements du secteur nont pas t beaucoup documents et ont t compltes grce aux entretiens. Le jugement prsente est fiable car les donnes utilises ont t recoupes avec plusieurs sources. Il existe toutefois peu de donnes statistiques pour quantifier le phnomne.
CJ 4.4
xxx
Documents de stratgie et politique CE et Espagne : Documents de projets : Rapports ROM : Rapports dvaluation : 20 15 6 4 Autres tudes/rapports/doc. CE/Espagne/DUE/OTC : Documents de stratgie et politique Pays : Etudes/rapports dautres Bailleurs : 50 15 3
Bases de donnes/statistiques utilises : Les statistiques utilises proviennent essentiellement dtudes menes au Sngal et/ou des services de lEtat en charge du rseau routier (services de la DTP, AGEROUTE, DTT). Nombre total de personnes rencontres (toutes phases) : 20 Nombre de focus groups et de participants et thmes : Un focus group Transport organis le 24 juin 2010 Dakar, 12 participants reprsentant les services de lEtat, les bnficiaires finaux (usagers) et les transporteurs de passagers et marchandises. Les thmes abords ont t : - lvolution de ltat du rseau ; - lvolution des temps de parcours ; - les cots pour les transporteurs de marchandises et de passagers ; - les tarifs et cots pour les usagers. Un questionnaire a galement t rempli par les participants, renforant la richesse des informations obtenues lors du focus group. Nombre dtudes de cas de projets : 2 Limites dans la crdibilit / fiabilit des donnes constates et consquences pour la force des jugements : Cf. Tableau ci-dessus. Changement dans les jugements et conclusions prliminaires aprs la phase de terrain : La mission a permis de complter les informations recueillies lors de la phase documentaire. La plupart des jugements et conclusion ont t confirms, la mission de terrain apportant
Annexes - pages 39
plus de finesse dans lanalyse. Le seul changement important concerne le jugement cidessous : Ltat du rseau revtu sest en fait amlior contrairement lhypothse formule dans le rapport documentaire qui concluait que ltat du rseau revtu tait rest stable.
3.5.5. Appui macro-conomique

QE 5 Dans quelle mesure laide budgtaire de la CE et les volets de renforcement institutionnel qui lui sont lis ont-ils t adapts au contexte sngalais et dans quelle mesure ont-ils permis damliorer le cadre des politiques publiques et la gestion des finances publiques ?
CJ 5.1 Laide budgtaire a t adapte au contexte au contexte national et les procdures de mise en uvre ont rpondu aux spcificits du Sngal I5.1.1 - Le pouvoir de discrtion du gouvernement reste limit et bien compris I5.1.2 - Lappui budgtaire est coordonn par le gouvernement, qui participe pleinement aux structures associes de dialogue et de revue I5.1.3 - La formulation de lappui budgtaire (le poids relatif des diffrents inputs, et en particulier les types de conditionnalits) est adapte au contexte CJ 5.2 L L LAIDE BUDGETAIRE A PERMIS DAMELIORER LINCLUSION DES LAIDE EXTERIEURE AUX POLITIQUES PUBLIQUES ET A LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES I5. 2.1- Lappui budgtaire a contribu un plus grand alignement et une harmonisation renforce de laide avec les politiques de rduction de la pauvret I5. 2.2 - Lappui budgtaire est align au cycle budgtaire du Sngal I5. 2.3 - Lharmonisation de lappui budgtaire lui-mme est renforce (arrangements pour le dcaissement, approches de la conditionnalit, existence de financements conjoints, cadre conjoint dvaluation des performances) I5. 2.4 - Les forums et mcanismes de coordination utiliss par lAB sont efficaces et ont des effets indirects sur lharmonisation et dalignement dautres modalits daide CJ 5.3 Laide budgtaire et les interventions lies en matire de renforcement institutionnel ont permis damliorer la gestion publique I5. 3.1- Lappui budgtaire permet une bonne prvisibilit des dpenses court et moyen terme I5. 3.2 - Lorientation des rformes en matire de GFP va dans le sens dune plus grande transparence et fiabilit I5. 3.3 - Les rformes en matire de GFP sont crdibles et adaptes au contexte national I5. 3.4 - Les instances nationales ont un impact sur la transparence de la GFP I5. 3.5 - La lutte contre la corruption est efficace et lappui budgtaire a permis damliorer la performance de la GFP, dfinie selon les critres PEFA suivants : crdibilit, couverture et communication du budget ; prvisibilit et contrle de lexcution budgtaire ; comptabilit, enregistrement de linformation et rapports financiers ; surveillance et vrification des finances publiques par lexcutif I5. 3.6 - Lappui budgtaire a permis damliorer la qualit, lefficacit et la cohrence des processus de planification et de budgtisation I5. 3.7 - Lappui budgtaire a encourag une plus grande discipline fiscale CJ 5.4 Laide budgtaire a permis damliorer le processus de prparation et de mise en uvre des politiques publiques, y compris au travers de la mobilisation du budget comme instrument de politiques I5.4.1- Indicateurs dappropriation de la stratgie de rduction de la pauvret par le gouvernement : lappui budgtaire incite le gouvernement tre lorigine de la formulation et la mise en uvre de la SRP, et des actions concrtes incarnent lengagement des acteurs cls du gouvernement en faveur de la rduction de la pauvret I5. 4.2 - Lappui budgtaire a permis damliorer la participation des acteurs politiques nationaux (Assemble nationale), des ANE et des PTF au dialogue de politique et llaboration des politiques publiques (additionalit) I5. 4.3 - Lappui budgtaire a permis une plus grande implication des institutions dcentralises au dialogue de politique CJ 5.5 Laide budgtaire a permis damliorer le volume et la qualit des dpenses publiques dans les secteurs de la sant et de lducation, en particulier dans les rgions les plus dfavorises et pour les populations les plus pauvres I5.5.1- Lappui budgtaire a soutenu une augmentation des dpenses prioritaires dans le cadre de la SRP, en particulier en matire de sant et dducation
Annexes - pages 40
I5.5.2 - Lappui budgtaire a permis daugmenter lefficience dallocation des finances publiques par lorientation des dpenses en faveur des secteurs prioritaires (sant et ducation) et des rgions les plus dfavorises (quit des rgions dans la gestion publique) I5.5.3 - Lappui budgtaire a contribu une plus grande efficience oprationnelle des finances publiques (quilibre entre les dpenses de fonctionnement et dinvestissement, mise en place dun cadre moyen terme des dpenses publiques), en particulier dans les domaines prioritaires (sant et ducation)
Fiabilit des bases du Entretien bnficiaires Entretien personnes Analyse documents Etude de cas projet Analyse statistique jugement XXX haute XX avec quelques restrictions mineures X avec des limites XXX XXX XXX XXX X
CJ 1 CJ 2 CJ3 CJ4 CJ5
X X X X X
X X X X X
X X X X X
Focus group
ressources
Pas de revue des dpenses publiques dans secteur sant
Documents de stratgie et politique CE et Espagne : Documents de projets : Rapports ROM : Rapports dvaluation : 6 5 _ 22 Autres tudes/rapports/doc. CE/Espagne/DUE/OTC : Documents de stratgie et politique Pays : Etudes/rapports dautres Bailleurs : 10 8 29
Bases de donnes/statistiques utilises : / Nombre total de personnes rencontres (toutes phases) : 27 Nombre de focus groups et de participants et thmes : 0 Nombre dtudes de cas de projets : 1 Limites dans la crdibilit / fiabilit des donnes constates et consquences pour la force des jugements : les consultants nont pas identifi de revue des dpenses publiques dans le secteur sant, ce qui rend impossible dvaluer lefficience des dpenses dans ce secteur. Changement dans les jugements et conclusions prliminaires aprs la phase de terrain : La phase documentaire navait pas permis didentifier la difficult de mobilisation de lappui budgtaire, limpasse dans laquelle se trouve lACAB, la faiblesse du dispositif institutionnel autour des rformes budgtaires et financires, ni de comprendre ce qui stait pass en 2008.
Annexes - pages 41
3.5.6. Eau et Assainissement

QE 6 Dans quelle mesure les interventions de la CE et de la Coopration espagnole ont-elles contribu amliorer laccs durable des populations leau et lassainissement? CJ 6.1 Les interventions sont complmentaires et appuient la politique sectorielle deau et dassainissement I6.1.1 - Existence dune politique spcifique deau et dassainissement et de maintenance, dune stratgie spcifique pour la gestion des eaux de drainage, de schmas directeurs dassainissement dans les localits retenues I6.1.2 - Le budget national mis disposition pour lassainissement et son entretien et les dpenses du gouvernement dans le secteur correspondent avec les politiques sectorielles et rpondent aux besoins identifis I6.1.3 - Le dialogue politique sectoriel a t amlior en prenant en compte lensemble des acteurs y compris non-tatiques et en traitant de la question de leau de faon globale (conflit dusage, utilisation de leau du sous-sol, etc.) I6.1.4 - Cohrence des interventions avec les politiques, synergie et complmentarit entre les interventions FED, Facilit Eau, BEI et Coopration espagnole I6.1.5 - Coordination existante entre les diffrents dispositifs de coopration CJ 6.2 - Les infrastructures ralises ont amlior laccs durable leau potable et lassainissement des populations bnficiaires, en particulier des populations les plus pauvres I6.2.1 - Augmentation du % population, hommes et femmes, ayant accs de faon durable un point deau de qualit (OMD indicateur 30), nombre de mnages branchs au rseau (mois par an); nombre de mnages 1 km dun point deau (mois par an) I6.2.2 - Augmentation du % population, hommes et femmes, ayant accs un systme dassainissement amlior (OMD indicateur 31), nombre de personnes ayant accs lassainissement basique I6.2.3 - Augmentation du niveau de consommation deau en litres par jour et par personne (nombre de mnages recevant plus de 20 litres deau par jour, galit de genre) I6.2.4 - Equit dans la dotation deau et dassainissement: % de branchements leau et lassainissement dans la zone pri-urbaine et en milieu rural par rapport la moyenne nationale CJ 6.3 - Les infrastructures ralises sont durables et les interventions contribuent la gestion durable du sous-secteur assainissement I6.3.1 - Couverture des cots de fonctionnement, maintenance et investissement de lassainissement urbain, du rseau deau potable urbain, ainsi que des points deau et de lassainissement basique en milieu rural I6.3.2 - Lexistence et lapplication dune grille tarifaire deau et dassainissement contribuent renforcer la durabilit du secteur ainsi qu lgalit dans la dotation des services I.6.3.3 - Pertinence des recommandations de ltude organisationnelle de lONAS et sa prise en compte ; existence dun plan daction de rforme I.6.3.4 - Implication dentreprises prives dans lexploitation/maintenance de lassainissement urbain I6.3.5 - Evolution de lemploi dans le sous-secteur assainissement en construction et en entretien en correspondance avec les besoins en ressources humaines recommands par ltude organisationnelle de lONAS I6.3.6 - Amlioration de la gestion des marchs et des travaux publics par lONAS en termes defficience, transparence et suivi CJ 6.4 - La qualit de vie des populations, suite aux interventions en eau et assainissement, a t amliore y compris les aspects environnementaux I6.4.1 - Augmentation du % deau use recycle I6.4.2 - Diminution du taux de maladies attribues leau I6.4.3 - Diminution de linondabilit des quartiers: nombre et dure des inondations en zone urbaine, superficie de terrain drain, population qui habite dans les zones canalises I6.4.4 - Amlioration de lurbanisation (rues, espaces verts, services) des quartiers pri-urbains cible des projets deau et dassainissement
Annexes - pages 42
Fiabilit des bases du Entretien bnficiaires Entretien personnes Analyse documents Etude de cas projet Analyse statistique jugement XXX haute XX avec quelques restrictions mineures X avec des limites XXX
CJ 1
Focus group -
ressources
Lencadrement des projets dans les politiques et la coordination et complmentarit des bailleurs est document Les donnes sur les projets de la BEI nont pas t reues. En milieu rural, estimation faite du nombre de bnficiaires sur la base des principaux projets Les problmes sur le manque de durabilit sont clairs et documents Les travaux venant dtre finaliss, les inondations nont pas pu tre mesures. Manque de donnes de sant spcifiques.
CJ 2
XX
CJ 3 CJ 4
x x
v x
x x
x x
v x
XXX XX
Bases de donnes/statistiques utilises : Taux daccs leau et lassainissement : donnes PEPAM, PLT Evolution du rseau dassainissement et branchements: statistiques ONAS Evolution production eau, accs et branchements : SDE, SONEs Dpenses publiques : Banque Mondiale, Open Budget Index 2me enqute sngalaise auprs des mnages (2004)
Nombre total de personnes rencontres (toutes phases): 25 Nombre de focus groups et de participants et thmes: 1 focus group, 7 participants dont 5 ont rempli le questionnaire ; 1 questionnaire envoy par courrier lectronique Nombre dtudes de cas de projets: 4 Limites dans la crdibilit / fiabilit des donnes constates et consquences pour la force des jugements : le manque de documents concernant les projets de la BEI ne permet pas de dfinir la contribution de la CE laccs leau potable en milieu urbain. Les effets des
Annexes - pages 43
interventions sur la sant ne peuvent pas tre dtaills ; les donnes nont pu tre recueillies. Par ailleurs, des vaccinations ont eu lieu dans les quartiers cibles, il est donc difficile dassurer que les effets sont dus aux interventions. Changement dans les jugements et conclusions prliminaires aprs la phase de terrain : Pas de changements effectus.
3.5.7. Renforcement des Acteurs Non Etatiques

QE 7 : Dans quelle mesure les interventions de la CE et de la Coopration espagnole ont-elles contribu au renforcement des Acteurs Non Etatiques ? CJ 7.1 Lappui de la CE et de lEspagne au renforcement des ANE a facilit leur participation aux stratgies de dveloppement I7.1.1 - Participation accrue et effective des ANE aux stratgies de dveloppement I7.1.2- Capacit des ANE faire merger des enjeux par rapport la formulation des stratgies I7.1.3 - Renforcement des comptences des ANE, de leurs capacits de ngociation et de leur partenariat interne CJ 7.2 Lappui de la CE et de la coopration espagnole aux ANE a facilit le renforcement de leur capacit daction dans les activits de dveloppement I7.2.1 - Participation accrue et effective des ANE aux activits de dveloppement I7.2.2 - Renforcement des capacits dinterventions des ANE et de leurs comptences (diffrenciation hommes-femmes) I7.2.3 - Prise en compte des thmatiques des ressources naturelles (foncier) et de lenvironnement dans les contributions des ANE CJ 7.3 - Complmentarit et synergie entre les cooprations de la CE et de lEspagne dans le domaine I7.3.1 - Convergence des objectifs et prise en compte des complmentarits potentielles lors de la formulation des interventions I7.3.2- Existence de mcanismes de coordination entre les deux dispositifs de coopration Fiabilit des bases du Entretien bnficiaires Entretien personnes Analyse documents Etude de cas projet Analyse statistique jugement XXX haute XX avec quelques restrictions mineures X avec des limites xxx xxx xxx Commentaire (sur spcificit, problmes)
CJ 1 CJ 2 CJ 3
X X X
X X X
X X X
X X X
Focus group
ressources
X X X
Documents de stratgie et politique CE et Espagne : Documents de projets : Rapports ROM : Rapports dvaluation : 20 25 2 1 Autres tudes/rapports/doc. CE/Espagne/DUE/OTC : Documents de stratgie et politique Pays : Etudes/rapports dautres Bailleurs : 35 4
Annexes - pages 44
Bases de donnes/statistiques utilises : / Nombre total de personnes rencontres (toutes phases) : 10. Nombre de focus groups et de participants et thmes : 1 focus group Analyse du renforcement des capacits Acteurs Non Etatiques organis la Plateforme des ANE pour le Suivi des Accords de Cotonou, le 22/06/2010. 12 organisations (membres de la Plateforme des ANE pour le Suivi des Accords de Cotonou et des ONG espagnoles). Nombre dtudes de cas de projets : 2 Limites dans la crdibilit / fiabilit des donnes constates et consquences pour la force des jugements : / La dure de la mission de terrain na pas permis de rencontrer des structures de plus petites tailles et de recueillir leur point de vue sur les interventions des deux cooprations. Changement dans les jugements et conclusions prliminaires aprs la phase de terrain : Pas de changements effectus.
3.5.8. Casamance
QE 8 Dans quelle mesure les actions de la CE et de la Coopration espagnole ont-elles contribu au dveloppement rgional en Casamance ? CJ 8.1 Les interventions de la CE et de lEspagne ont permis une amlioration des infrastructures en Casamance I8.1.1 - Identification des ralisations des deux cooprations en Casamance dans le domaine des infrastructures et existence dune adquation des interventions aux priorits rgionales en matire de dveloppement des infrastructures I8.1.2 - Effet des interventions sur la relance des activits conomiques et sociales CJ 8.2 Les interventions de la CE et de lEspagne ont contribu la relance du dveloppement conomique durable en Casamance I8.2.1 - Identification des ralisations des deux cooprations dans le domaine du dveloppement conomique en Casamance I8.2.2 - Effet des interventions sur les activits conomiques et leur durabilit (en prenant en compte en particulier la GRN et les problmatiques environnementales) CJ 8.3 Les interventions de la CE et de lEspagne ont contribu au dveloppement social et la rduction de la vulnrabilit des populations casamanaises I8.3.1 - Identification des ralisations de deux cooprations dans le domaine du dveloppement social, de laccs aux services de base (sant et ducation) et de la rduction de la vulnrabilit (avec prise en compte des rsultats diffrencis par genre) I8.3.2 - Effet des interventions sur laccs aux services sociaux de base et la rduction de la vulnrabilit CJ 8.4- Les interventions de la CE et de lEspagne ont renforc les capacits des collectivits territoriales en Casamance et leur rle dans lorientation du dveloppement rgional I8.4.1 - Identification des ralisations des deux cooprations en appui aux collectivits territoriales I8.4.2 - Effet des interventions des interventions sur le renforcement des capacits des collectivits territoriales, sur leurs actions en matire dorientation et de coordination du dveloppement rgional CJ 8.5- Les interventions de la CE et de lEspagne sont complmentaires en Casamance, et prsentent des synergies en faveur du dveloppement rgional tout en sarticulant avec les autres cooprations existantes I8.5.1 - Complmentarits et synergies entre les interventions de la CE et de lEspagne dans les domaines mentionns ci dessus
Annexes - pages 45
I8.5.2 - Existence de mcanismes de coordination entre les deux dispositifs de coopration I8.5.3 - Articulation avec les autres cooprations internationales existantes Fiabilit des bases du Entretien personnes ressources jugement Entretien bnficiaires Etude de cas projet XXX haute XX avec quelques restrictions mineures X avec des limites CJ 8.1 X X X XX Les infrastructures ralises sont recenses. Concernant leurs effets, lanalyse repose sur les points de vue des personnes ressources et des bnficiaires concerns. Il manque toutefois des donnes quantitatives sur leurs effets. Absence dindicateurs conomiques pour la rgion. Pour chaque intervention, les ralisations conomiques sont recenses, leurs effets connus mais non leur durabilit . Labsence de situation de rfrence pour chaque intervention rend difficile lapprhension de ses effets dans le cadre de la rduction de la vulnrabilit Les appuis aux collectivits locales sont recenss. Les effets sont connus au niveau des projets importants. En revanche les effets ne sont pas analyss au niveau de tous les projets ONG. Information pas toujours disponible. Complmentarits difficiles apprhencier entre niveaux dchelle trs diffrents (ONG espagnoles dans le micro, CE dans infrastructures routires) Commentaire (sur spcificit, problmes)
Analyse documents
Analyse statistique
CJ 8.2
Focus group
CJ 8.3
CJ 8.4
XX
CJ 8.5
Bases de donnes/statistiques utilises : La rponse la QE 8 est base sur les indicateurs socio-conomiques du recensement de 20027. Ce recensement donne un tat de la situation et montre, pour la Casamance, quen dehors du secteur de lducation, la situation de la rgion reste globalement moins favorable
7
Rsultats dfinitifs du troisime recensement gnral de la population et de l'habitat, 2002.
Annexes - pages 46
que celle du reste du pays. Autre difficult, ce recensement sest appuy sur des donnes du recensement de 1988, avec extrapolation, alors que le contexte dmographique a t perturb notamment en Casamance. Pour rpondre la QE 8, lquipe na pu baser son analyse sur des lments dvolution au cours de la priode. En labsence de situation de rfrence au dmarrage de chacun des projets, lexception des intervention de lUNICEF, il a t difficile dapprcier les changements quantitatifs et qualitatifs lis aux interventions des deux cooprations. Lquipe sest donc principalement appuye sur : i) les donnes daction des interventions pour les projets, certains dentre eux ayant fait lobjet dune visite de terrain (ex : nombre de bornes-fontaines, latrines, cases de sant, etc.) ; (ii) les documents de suivi des projets rendant compte des rsultats et des effets (iii) lapprciation des effets sur la base des entretiens et des rencontres avec des bnficiaires et des personnes ressources. Nombre total de personnes rencontres (toutes phases) : 44 en entretiens individuels, 6 groupes de bnficiaires. Nombre de focus groups et de participants et thmes : Un focus groupe Dveloppement rgional en Casamance , ralis lARD-Z le 6/07/2010, 14 participants. Nombre dtudes de cas de projets : 8 (avec 11 visites sur site) Limites dans la crdibilit / fiabilit des donnes constates et consquences pour la force des jugements : Cf. Tableau ci-dessus. Changement dans les jugements et conclusions prliminaires aprs la phase de terrain : Le bilan est plus nuanc que celui avanc dans le rapport documentaire. Les interventions des deux cooprations sont pertinentes par rapport aux problmes spcifiques de la Casamance en termes denclavement, de dgradation des ressources, dun accs insuffisant leau potable, des tensions foncires. A lissu de la phase terrain, les effets des interventions en hydraulique villageoise sont apprcis par rapport au rtablissement de la paix et du lien social et du fait de leur durabilit travers leur appropriation. En revanche la durabilit dinfrastructures conomiques et celle des pistes rurales ne sont pas assures. Dans le domaine de lappui aux acteurs locaux et notamment aux collectivits, ces dernires ont t effectivement renforces par les deux cooprations, mais principalement lchelle locale. Pour ce qui est de lchelle rgionale, le jeu des acteurs et leur concurrence autour de la coordination constitue un frein au dveloppement de la rgion. Cependant le processus est en train dvoluer notamment avec lappui de la coopration espagnole. Changements dans les indicateurs Lquipe dvaluation na pu recueillir les donnes espres au cours de la mission de terrain. Peu de donnes socio-conomiques taient disponibles sur la Casamance. Le recensement de 2002 donne un tat de la situation, toutefois, il sest appuy sur des donnes du recensement de 1988, avec extrapolation, alors que le contexte dmographique a t perturb notamment en Casamance.
Annexes - pages 47
Cest pourquoi lquipe a prfr recentrer les critres de jugement sur les indicateurs dimpact des interventions des deux cooprations dans la zone. Dans ce sens, les indicateurs 8.1.1, 8.2.1, 8.3.1 et 8.4.1 ont t supprims. Par ailleurs, lindicateur 8.3.2 a t reformul en raison dune erreur de formulation dans le rapport documentaire.
3.5.9. Efficience
QE 9 Dans quelle mesure la combinaison des instruments et des modalits dintervention a-t-elle favoris latteinte des rsultats et des impacts attendus des stratgies de coopration de la CE et de lEspagne avec le Sngal ? CJ 9.1 - Niveau dadquation entre moyens et rsultats au niveau du calendrier de programmation des interventions 1.1. % prvisions/ralisations dans les stratgies et les interventions 1.2. Dlai de mise en uvre, dure des interventions programmes et ralises, tat davancement des interventions en cours CJ 9.2. - Niveau dadquation entre moyens financiers dune part, rsultats et impacts attendus des interventions dautre part 2.1. % des cots suivant les instruments et modalits dintervention 2.2. Argumentaire du choix des instruments, existence de comparaison des modalits aide budgtaire/programme/projet 2.3. Existence de complmentarit entre les instruments et modalits employs dans les questions sectorielles 2.4. Evolution des cots de transaction entre diffrentes modalits de gestion de laide CJ 9.3.- Niveau dadquation entre moyens administratifs et humains dune part, rsultats et impacts attendus des interventions dautre part 3.1. Adquation des comptences prvues en fonction des enjeux lis la mobilisation des diffrents instruments 3.2. Complmentarit entre comptences nationales et assistance technique en matire de gestion de laide (suivi budgtaire, systmes dinformation et systme dapprentissage) CJ 9.4.- Les synergies existantes ou potentielles entre les deux cooprations amliorent leur efficience 4.1. Echanges dinformation sur gestion de laide et rsultats 4.2. Mise en uvre conjointe de tout ou partie du cycle de gestion de laide en lien avec partenaires nationaux 4.3. Existence et intrt du systme de dlgation Fiabilit des bases du Entretien bnficiaires Entretien personnes Analyse documents Etude de cas projet Analyse statistique jugement XXX haute XX avec quelques restrictions mineures X avec des limites Absence de donnes systmatiques (en dehors du taux dengagement) pour la CE Pas de donnes pour la Coopration espagnole Dcalage entre constats et analyse des rsultats de la nouvelle stratgie concernant les UGP (prmatur) Commentaire (sur spcificit, problmes)
CJ 1
xxx
xxx
xxx
Focus group
ressources
xxx
CJ 2
xxx
xxx
Annexes - pages 48
CJ 3
xx
xxx
Lanalyse des comptences et des organigrammes propres aux reprsentations (DUE et OTC) hors champ de lvaluation Faible connaissance mutuelle pralable
CJ 4
xx
xx
Documents de stratgie et politique CE et Espagne : Documents de projets : Rapports ROM : Rapports dvaluation : 78 Tous Autres tudes/rapports/doc. CE/Espagne : Documents de stratgie et politique Pays : Etudes/rapports dautres Bailleurs : 9 -
Bases de donnes/statistiques utilises : Evolution indicateurs defficience des ROM Nombre total de personnes rencontres (toutes phases) : 140 Nombre de focus groups et de participants et thmes : 0 Nombre dtudes de cas de projets : 31 Limites dans la crdibilit / fiabilit des donnes constates et consquences pour la force des jugements : Absence en matire defficience dindicateurs synthtiques et de donnes systmatiques issues du suivi hormis les informations des ROM au niveau de la CE Changement dans les jugements et conclusions prliminaires aprs la phase de terrain : Aucun
3.5.10. 3C
QE 10 Dans quelle mesure les stratgies de la CE et de la coopration espagnole et leur mise en uvre ont-elles t coordonnes avec les interventions des autres bailleurs de fonds, et sont-elles complmentaires et en cohrence avec les autres politiques communautaires et de lEspagne affectant le Sngal ? CJ 10.1 - Les stratgies de la CE et de lEspagne et leur mise en uvre au Sngal sont coordonnes et complmentaires avec les interventions des cooprations bilatrales des pays-membres 1.1. Absence de contradiction des objectifs des stratgies de coopration de la CE et de lEspagne avec les diffrents bailleurs et, en particulier, des pays-membres (avec attention leur importance, France et Allemagne en particulier) 1.2. Il existe une valeur ajoute de la CE et de lEspagne par rapport aux autres bailleurs dans les choix stratgiques effectus au niveau des domaines de concentration, des zones gographiques et des interventions mises en uvre dans la stratgie 1.3. Existence et fonctionnement de mcanismes de consultation, coordination et suivi conjoint CJ 10.2. - Les politiques communautaires en particulier dans les politiques agricoles, dans le secteur de la pche, dans les politiques commerciales et dans les politiques de gestion des flux migratoires sont cohrentes avec la stratgie de coopration de la CE au Sngal 2.1. Convergence des objectifs et des effets attendus de la politique agricole commune (PAC), en particulier sur son volet exportation au Sngal avec la coopration de la CE dans le domaine du dveloppement agricole 2.2. Convergence des objectifs et des effets attendus des accords de pche et de leur accompagnement, en particulier sur son volet prservation des stocks halieutiques avec la coopration de la CE dans le domaine de la pche au Sngal 2.3. Convergence des objectifs et des effets attendus de la politique commerciale de la CE, notamment dans le cadre des ngociations de lOMC et des APE avec la coopration de la CE dans le domaine du dveloppement conomique au Sngal 2.4. Convergence des objectifs et impacts attendus dans le domaine de la gestion des flux migratoires avec ceux de la
Annexes - pages 49
politique communautaire de dveloppement CJ 10.3.- Les politiques espagnoles affectant les relations avec le Sngal, y compris dans ses prises de position dans les dossiers communautaires sont cohrentes avec la stratgie de coopration de lEspagne avec le Sngal 3.1. Convergence des objectifs et les effets attendus des politiques espagnoles affectant les relations avec le Sngal avec la coopration de lEspagne au Sngal 3.2. Convergence des positions espagnoles au niveau des politiques communautaires affectant les relations avec le Sngal avec la coopration de lEspagne au Sngal 3.3. Cohrence et articulation entre politiques communautaires concernant les Communauts autonomes espagnoles et les politiques de coopration avec le Sngal autour du lien de proximit entre ces deux espaces Fiabilit des bases du Entretien bnficiaires Entretien personnes Analyse documents Etude de cas projet Analyse statistique jugement XXX haute XX avec quelques restrictions mineures X avec des limites Plateforme web de la coordination PTF non mise jour Situation conflictuelle rendant difficile une analyse distancie de la situation Absence de supports de suivi de la participation des PTF (Espagne en particulier) dans instances de coordination Questions de CPD non triangules avec lensemble des acteurs sngalais (pche et migrations) Rponse du Sngal la CEDEAO sur compensations APE en suspens Dimensions non explicites des ngociations sur questions migratoires en lien avec politiques de dveloppement Pas de groupe de coordination formalise Pas dapprofondissement des questions de CPD avec acteurs espagnols dans le Focus Group Commentaire (sur spcificit, problmes)
CJ 1
xxx
xxx
CJ 2
xxx
xxx
CJ3
xxx
xxx
Documents de stratgie et politique CE et Espagne : Documents de projets : Rapports ROM : Rapports dvaluation : 78 Autres tudes/rapports/doc. CE/Espagne: Documents de stratgie et politique Pays : Etudes/rapports dautres Bailleurs : 70 9 62
Bases de donnes/statistiques utilises : Indice CDI (Commitment to Development IndexCenter For Global Development) Nombre total de personnes rencontres (toutes phases) : 140 Nombre de focus groups et de participants et thmes : 0
Focus group
ressources
Annexes - pages 50
Nombre dtudes de cas de projets : 31 Limites dans la crdibilit / fiabilit des donnes constates et consquences pour la force des jugements : - Difficults apprhender les relations entre PTF compte tenu de leur nombre et leur diversit - Primtre de la Cohrence des politiques pour le dveloppement (CPD) peut tre plus ou moins large suivant les analyses et les acteurs - Diversit des positions en matire de CPD aux niveaux sngalais comme europens - Limites de linformation collecte en matire de CPD quil sagisse des effets spcifiques concernant le Sngal (par rapport des analyses plus larges sur lAfrique de lOuest ou les pays ACP) ou de la part des diffrents acteurs espagnols concerns Changement dans les jugements et conclusions prliminaires aprs la phase de terrain : Aucun.
Annexes - pages 51
Annexe 4 : Inventaire des projets et programmes de la coopration de la CE et de la coopration de lEspagne au Sngal
Annexes - pages 52
Les listes qui suivent prsentent les projets financs par dans le cadre des programmes dintervention de la CE et de la coopration espagnole au Sngal. Inventaire des projets/programmes de la Commission Europenne au Sngal La premire liste est lensemble des projets financs par la CE sur fonds FED enregistrs dans la BD CRIS sur la priode value (1996-2008) et classs par secteurs (sommes en euros). Inclus les projets nationaux et rgionaux des 7e, 8e et 9e FED qui rentrent dans le champ de lvaluation (clturs aprs 1996 et dont lanne de dcision est antrieure 2008) ainsi que les lignes budgtaires. Les projets de la Banque Europenne dInvestissement ne sont pas intgrs dans cette liste. Pour les besoins de lanalyse documentaire, nous avons class les projets identifis par secteur. Pour la prsentation, les secteurs sont prsents par ordre alphabtique. - Appui Macro : programme dAjustement Structurel ; Aide Budgtaire - Autres : Dveloppement intgr Scurit alimentaire Environnement Migrations Prparation des PIN/PIR - Culture : ensemble des projets culturels - Dveloppement conomique : Actions de promotion conomique au niveau local Production/Exportation agricole Formation professionnelle et cration demplois Secteur minier Projets dpargne/crdit Projets hydrauliques Tourisme et artisanat Gestion des ressources naturelles - Eau/Assainissement : ensemble des projets dans le secteur - Education : ensemble des projets dans le secteur - FCT : Soutien lOrdonnateur National, Facilit de coopration technique - Gouvernance : Renforcement de la Socit Civile, PAPNBG, Soutien la paix - Intgration Rgionale : appui la CEDEAO et UEMOA - Pche : ensemble des projets dans le secteur - Sant : ensemble des projets dans le secteur - Transport : ensemble des projets dans le secteur
Annexes - pages 53
Appui Macro
Anne Dcision Numro Programme
Nom Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1994
ETUDE EXECUTION APPUI PROGRAMME AJUSTEMENT STRUCTUREL.
7 ACP SE 051
nd
nd
nd
Cltur
17/01/1997
1996
FORMATION SUR PROCEDURES FINANCIERES DU FED
7 ACP SE 084
20 341
nd
nd
Cltur
19/02/1999
2001
PREPARATION DU DSRP-APPUI AUX GROUPES THEMATIQUES
7 ACP SE 114
69 364
nd
nd
Cltur
nd
1994
Appui Ajustement Structurel PIN et FAS
7 ACP SE 052 7ACP SE 053
15 985 234
nd
nd
Cltur
15/12/2000
1998
PROGRAMME APPUI BUDGETAIRE DIRECT AJUST. STRUCT. (PABDAS 8 ACP SE 004/005 I).
27 118 094
27 118 094
27 118 094
Cltur
24/08/2006
1999
PROGRAMME D'APPUI BUDGETAIRE DIRECT A L'AJUSTEMENT STRUCTUREL (PABDAS II)
8 ACP SE 016/017/018
25 566 601
25 566 601
25 566 601
Cltur
11/10/2006
2004
APPUI BUDGETAIRE A LA STRATEGIE DE REDUCTION DE LA PAUVRETE (ABSRP)
9 ACP SE 007
53 000 000
52 457 634
35 306 525
En cours
Annexes - pages 54
Autres
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1995
Programme d'Appui la Rinsertion des Migrants
7 ACP SE 069
50 003
nd
nd
Cltur
26/04/2001
1993 1995
FORMATION 1981-1985 FED 5 SEMINAIRE ENVIRONNEMENT, CRATION ET VIE. REVERSEMENT EXCEDENT PREMIER PROTOCOLE FINANCIER LOME IV
32 651 37 729
nd nd
nd nd
Cltur Cltur
29/01/2001 nd
1996
7 ACP SE 085
1 863 584
nd
nd
Cltur
20/01/1997
1989
CONTENTENT SENEGAL MAURITANIE
nd
245 327
nd
nd
Cltur
nd
1999
Mission d'assistance technique
8 ACP SE 026
7 546
7 546
7 546
Cltur
23/08/2006
1998
REUNION DE COORDINATION DE LA COOPERATION REGIONALE DU PIR A FRIQUE OCCIDENTALE - PRAIA LES 1, 2 ET 3 DECEMBRE 1998
8 ACP ROC 002
98 435
98 435
98 435
Cltur
nd
2001
APPUI AU FONCTIONNEMENT DES GROUPES DE TRAVAILPROGRAMMATION DU 9EME FED
nd
80 000
nd
nd
Cltur
27/06/2006
2001
AUDIT PROJET Programme de Formation Information sur l'environnement (PFIE) 2
7 ACP SE 072
5 214
nd
nd
Cltur
nd
Annexes - pages 55
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1998
SENEGAL GLOBAL LOAN (Concours en quasi fonds propres - BEI)
8 ACP SE 008
7 929 500
7 929 500
7 929 500
Cltur
14/05/2003
1993
Prvention de la migration illgale d''enfants de moins de 18 ans non accompagns du Sngal vers l'Union Europenne
DCI-MIGR2008153-326
1 213 380
nd
734 235
En cours
1993
Su.Pa. Successful Paths, Supporting Human and Economic Capital of Migrants
nd
1 031 500
nd
306 560
En cours
2007
Renforcement des capacits de gestion de la migration et de lutte contre la migration irrgulire au SENEGAL
RRM2007136-948
1 016 945
nd
982 442
En cours
2007
IMPACT SENEGAL Prevention et lutte contre le traffic de migrants au Senegal

Renforcement des capacits institutionnelles de surveillance et assistance en matire de migration au Sngal
RRM2007140-507
96 621
nd
86 959
En cours
2007
RRM2007141-150
471 344
471 344
471 344
Cltur
10/11/2008
2008
Urgent actions in support of Senegal in its fight to reduce illegal immigration towards the european Union
RRM/2006/018-736
1 800 000
1 584 910
1 540 746
En cours
1993
Training Seminar in Dakar
DDH2004097-404
19 356
19 356
19 356
Cltur
22/02/2006
1993
Cration d'un centre auto support de reproduction de tortues gantes....
ENV1997054-306
129 613
129 613
129 613
En cours
29/11/2006
Annexes - pages 56
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1993
Start-up Clean Development Mechanism in ACP countries
ENV1999054-103
901 801
901 801
901 801
Cltur
20/12/2006
1994
Appui et organisation des communauts de base pour la gestion durable du palmier rnier en priphrie du Parc National du Niokolo-Koba
ENV1999054-110
906 161
906 161
906 161
Cltur
08/10/2004
1994
Appui la gestion communautaire des ressources naturelles de forts de mangrove de la reserve de biosphre du delta du Saloum. Senegal
ENV2001059-134
1 224 738
1 224 738
1 224 738
Cltur
07/08/2008
1994
Pesticides and Poverty : Implementing Chemical Conventions for safe and just development
ENV2004083-378
1 168 404
1 168 404
1 168 404
Cltur
19/05/2009
1994
Promotion et accompagnement des enfants en situation difficile au Sngal 2000-2004''' (audit)
ENV2006126-478
20 584
20 584
20 584
En cours
1995
PROJET DE DEVELOPPEMENT DE 40 VILLAGES DE LA ZONE DE GOGNE-DJI,SENEGAL
PVD/1994/645
72 000
72 000
72 000
Cltur
23/09/1998
1995
ADENA (Association pour le dveloppement de Namarel) INTEGRATED DEVELOPMENT PROGRAMME,SENEGAL
PVD/1994/669
83 873
83 873
83 873
Cltur
27/04/1996
Annexes - pages 57
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1996
KOULOUCK INTEGRATED DEVELOPMENT PROGRAMME
PVD/1994/670
68 108
68 108
68 108
Cltur
10/10/1996
1996
LUTTE CONTRE LES EXCLUSIONS: ATELIER REGIONAL D''ACTION.ET DEFORMATION POUR DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT SOCIAL URBAIN-TUNISIE-SENEGAL
PVD/1994/725
111 544
111 544
111 544
Cltur
09/01/1996
1996
PROGRAMME DE VALORISATION DES ACTEURS ET DES STRATEGIES FACE A L'AVANCEE DE LA VILLE DANS LA PERIPHERIE ET LES QUARTIERS POPULAIRES DES VILLES SECONDAIRES COMME THIES SENEGAL
PVD/1995/63
104 576
104 576
104 576
Cltur
31/12/1998
1996
ALIZES-SENEGAL: REHABILITATION ET DIFFUSION D'EOLIENNES AU NORD-OUEST DU SENEGAL POUR L'HYDRAULIQUE VILLAGEOISE ET LA PETITE ELECTRIFICATION RURALE
PVD/1995/693
446 028
446 028
446 028
Cltur
29/03/2002
1996
APPUI A L'UNION REGIONALE DE SANTA YALLA -GIE A ZIGUINCHORSENEGAL
PVD/1995/709
144 878
144 878
144 878
Cltur
23/10/1998
Annexes - pages 58
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1997
PROJETS DE VILLAGES: HYDRAULIQUE VILLAGEOISE, MARAICHAGE ONG-PVD1996016-821 ET FORMATION DANS LA ZONE DE KEBEMER - SENEGAL
78 000
78 000
78 000
Cltur
04/08/1998
1997
PROTECTION ET PROMOTION SOCIALE DES GROUPES VULNERABLES, EN PARTICULIER DU COUPLE MERE-ENFANT - KOLDA, ONG-PVD1997010-571 SENEGAL
481 942
481 942
481 942
Cltur
06/04/2005
1998
PROGRAMME QUADRIENNAL DES MAISONS FAMILIALES RURALES DU ONG-PVD1997010-660 SENEGAL
1 000 000
1 000 000
1 000 000
Cltur
19/09/2006
1999
APPUI AU PROGRAMME DE FORMATION DU PROJET DEVELOPPEMENT INTEGRE DANS LA REGION DE FATICK, PHASE II - ONG-PVD1997014-770 SENEGAL
31 709
31 709
31 709
Cltur
29/03/2002
1999
INTEGRATED DEVELOPMENT PROGRAMME IN SUPPORT OF 51 WOMEN''SGROUPS IN MBAYENE (DEPARTEMENT DE TIVAOUANE) AND ONG-PVD1998010-763 KEBEMERSENEGAL
242 435
242 435
242 435
Cltur
08/05/2006
Annexes - pages 59
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2000
XALEY CAKANAM/FOERDERUNG UND BEGLEITUNG VON KINDERN IN SCH-WIERIGEN SITUATIONEN IM SENEGAL 2000-2004 (accompagnement ONG-PVD1999011-244 denfants en situations prcaires)
947 311
947 311
947 311
Cltur
16/07/2008
2001
DOMY-REWMY - PROJET DES JEUNES DE SAINT LOUIS POUR LE DEVE-LOPPEMENT LOCAL INTEGRE - SENEGAL
ONG-PVD1999012-755
51 340
51 340
51 340
Cltur
29/03/2002
2001
APPUI A L'INSERTION OU REINSERTION SOCIO-ECONOMIQUE DES PERSONNES HANDICAPEES MOTEURS A DAKAR,SENEGAL
ONG-PVD2000011-369
448 469
448 469
448 469
Cltur
20/11/2006
2003
DONATION GLOBALE 2002
ONG-PVD2003021-302
726 595
726 595
726 595
Cltur
08/02/2007
2003 2003 2004 2004
BLOCK GRANT 2002 BLOCK GRANT 2002 DONATION GLOBALE 2002 DONATION GLOBALE 2002
ONG-PVD2003021-310 ONG-PVD2003021-323 ONG-PVD2003027-178 ONG-PVD2003027-181
842 588 279 619 255 121 216 998
842 588 279 619 255 121 216 998
842 588 279 619 255 121 216 998
Cltur Cltur Cltur Cltur
28/03/2007 07/07/2008 19/04/2007 03/09/2007
2004
DONATION GLOBALE 2002
ONG-PVD2003027-186
313 943
313 943
313 943
Cltur
08/05/2006
Annexes - pages 60
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2004
PROGRAMME SECTORIEL SAHELIEN POUR UNE MEILLEURE SECURITE ALIMENTAIRE DANS LE CONTEXTE DE LA DECENTRALISATION
ONG-PVD2004011-610
4 383 880
nd
3 942 442
En cours
2004
DONATION GLOBALE
ONG-PVD2004064-409
999 915
nd
282 528
En cours
2004 2004
DONATION GLOBALE 2003 DONATION GLOBALE 2003
ONG-PVD2004064-579 ONG-PVD2004064-597
556 030 750 000
556 030 nd
556 030 710 385
Cltur En cours
03/10/2007 _
2006
Projet damlioration de la scurit alimentaire dans la valle du Fleuve Sngal par la promotion des services la production agricole
ONG-PVD2007134-834
549 750
nd
359 209
En cours
1994
Amlioration des Instruments du Diagnostic Permanent pour la Scurit Alimentaire Rgionale (DIAPER) - Phase 3
7 ACP RPR 061
9 997 868
nd
nd
nd
nd
1995
Programme de Formation/ Information sur l'Environnement (PFIE) - Phase 2
7 ACP RPR 442 7 ACP SE 072
1 141 004
nd
nd
nd
nd
1997
SOGEM-HYDROELECTRIC MANANTALI (71105)
7 ACP RPR 645
30 000 000
30 000 000
30 000 000
Cltur
nd
1998
REUNION DE COORDINATION DE LA COOPERATION REGIONALE DU PIR A FRIQUE OCCIDENTALE - PRAIA LES 1, 2 ET 3 DECEMBRE 1998
8 ACP ROC 002
98 435
98 435
98 435
Cltur
nd
Annexes - pages 61
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1998
MECANISME INTERNE DE COORDINATION ET DU SUIVI DU PIR AFRIQUE OCCIDENTALE - 8EME FED
8 ACP ROC 004
162 363
162 363
162 363
Cltur
nd
1998
PARTICIPATION DE L'UE AU FINANCEMENT DE L'ORGANISATION DE LA CONFERENCE SUR LA LUTTE CONTRE LA DESERTIFICATION
8 ACP ROC 006
150 580
150 580
150 580
Cltur
13/01/2003
1999
REUNION DE COORDINATION ET DE SUIVI DU PIR AO
8 ACP ROC 023
92 456
92 456
92 456
Cltur
nd
1999 2000
APPUI INSTITUTIONNEL AU CILSS BOAD (Banque Ouest Africaine de Dveloppement) III GLOBAL LOAN (20453) PLATEFORME POUR LE DEVELOPPEMENT RURAL ET LA SECURITE ALIMENTAIRE EN AFRIQUE DE L'OUEST
8 ACP ROC 026 8 ACP ROC 028
1 950 000 762 245
1 619 659 762 245
1 619 659 762 245
Cltur Cltur
nd nd
2003
9 ACP ROC 002
1 950 000
1 950 000
1 818 463
En cours
Culture
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1994
Participation du Sngal au Salon International de l'Artisanat de Ouagadougou (SIAO) 1994 sur P.I.N. SEMAINE INTERNATIONALE DU CUIR, PARIS SEPTEMBRE 1993
7 ACP SE 061
11 998
nd
nd
Cltur
23/01/1997
1993
7 ACP SE 012
7 357
nd
nd
Cltur
09/07/1998
Annexes - pages 62
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1993
ETUDE SUR LA SAUVEGARDE DU PATRIMOINE ARTISTIQUE
7 ACP SE 019
30 249
nd
nd
Cltur
23/01/1997
1993
PARTICIPATION FOIRE AFRO-ARABE DE TUNIS
7 ACP SE 020
17 977
nd
nd
Cltur
23/01/1997
1994
Suivi Biennale des Arts - Etude des centres rgionaux
7 ACP SE 046
40 745
nd
nd
Cltur
09/07/1998
1994
COLLOQUE SUR LES CONVERGENCES CULTURELLES
7 ACP SE 054 7 ACP SE 067 7 ACP SE 107
17 902
nd
nd
Cltur
17/01/1997
1995
PROGRAMME DE SOUTIEN AUX INITIATIVES CULTURELLES (PSIC)
450 000
nd
nd
Cltur
24/02/2005
1996
SUIVI DE LA BIENNALE DES ARTS
7 ACP SE 082
19 997
nd
nd
Cltur
24/02/1997
1996 1996 1996
APPUI A LA REALISATION DU FILM "MOSSANE" SUIVI DE LA COOPERATION CULTURELLE CELEBRATION DU 90E ANNIVERSAIRE DU PRESIDENT SENGHOR
150 000 19 310 40 983
nd nd nd
nd nd nd
Cltur Cltur Cltur
09/07/1998 26/04/2001 09/07/1998
1996
APPUI LA Ralisation DU FILM "T.G.V."
7 ACP SE 097
300 000
nd
nd
Cltur
06/01/1999
1996
APPUI A LA REALISATION DU FILM "AFRICA DREAMING" PROGRAMME DE SOUTIEN AUX INITIATIVES CULTURELLES. PHASE TRAN SITOIRE
7 ACP SE 094
23 120
nd
nd
Cltur
07/07/1998
1998
nd
100 000
nd
nd
Cltur
24/02/2005
Annexes - pages 63
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1999
PROGRAMME DE SOUTIEN A L'ACTION CULTURELLE (PSAC)
8 ACP SE 021
1 433 726
1 423 745
1 423 745
En cours
2000
APPUI PRODUCTION FILM "KARMEN GEI"
8 ACP SE 033
286 856
286 856
286 856
Cltur
06/11/2006
2000
DAK'ART - BIENNALE DE L'ART AFRICAIN CONTEMPORAIN
nd
133 785
133 785
133 785
Cltur
2001
PRODUCTION DU FILM "L'EXTRAORDINAIRE DESTIN DE MADAME BROUETTE"
8 ACP SE 042
340 000
340 000
340 000
Cltur
22/09/2004
2004
APPUI A LA BIENNALE DE L'ART AFRICAIN CONTEMP.(DAK'ART)
9 ACP SE 006
372 850
372 850
372 850
Cltur
14/11/2008
2004
Programme de Soutien l'Action Culturelle (PSAC)
9 ACP SE 013
1 619 000
1 495 688
1 013 391
En cours
2000
DAK'ART - BIENNALE DE L'ART AFRICAIN CONTEMPORAIN
8 ACP ROC 029
133 785
133 785
133 785
Cltur
nd
2000
Festival panafricain du cinma et de la tlvision
8 ACP ROC 037
364 125
364 125
364 125
Cltur
nd
Annexes - pages 64
Dveloppement conomique
Anne Dcision
1992 1992 1993 1993
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
Promotion des mouvements touristiques (vers le Sngal) Etude de prfaisabilit du projet d'investissement en Casamance Programme de dveloppement de la rgion de Saint-Louis Premier Programme de Microralisations
7 ACP SE 003 7 ACP SE 004 7 ACP SE 011 7 ACP SE 008
1 375 958 32 389 21 046 131 3 000 000
1 375 958 nd 21 046 131 nd
1 375 958 nd 21 046 131 nd
En cours Cltur Cltur Cltur
_ 23/01/1997 20/02/2008 1998
1993
Assistance Technique au dveloppement du tourisme Sain-Louis
7 ACP SE 022
56 895
nd
nd
Cltur
24/02/1997
1993 1994 1994 1994 1994 1994 1995 1995 1995
Etude port de Dakar - amlioration des conditions de transit Appui au dveloppement conomique de la rgion de Ziguinchor Appui au Programme Dveloppement des PME dans la rgion de Dakar Programme Prioritaire de Gnration d'Emplois (PPGE) Participations aux Foires (1994) sur PIN Appui au dmarrage de la campagne exportation 1994/95 Reconstruction du march Kermel Dakar Participation TUR 1995 Participation Foires Commerciales 1995

7 ACP SE 056 SE 109 7 ACP
nd 2 290 000 1 935 994 1 908 479 66 952 58 643 1 362 390 8 741 100 556
nd nd nd nd nd nd nd nd nd
nd nd nd nd nd nd nd nd nd
Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur
17/01/1997 nd 10/01/2003 23/07/2003 09/07/1998 24/02/1997 29/01/2001 21/03/1997 09/07/1998
7 ACP SE 055 7 ACP SE 065 7 ACP SE 066 7 ACP SE 068 7 ACP SE 073
Annexes - pages 65
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1997
Programme Prioritaire de Gnration d'Emplois (PPGE) - Phase transitoire 1997
7 ACP SE 095
719 924
nd
nd
Cltur
23/07/2003
1997
Etude d'identification micro conomie urbaine
7 ACP SE 098
15 897
nd
nd
Cltur
26/04/2001
1993
Organisation pour la Mise en Valeur du fleuve Sngal (OMVS) Barrages de Diama et Manantali
7 ACP SE 026
nd
nd
nd
Cltur
01/01/1997
1994 1995 1996 1998 1995
Programme d'Appui la filire d'exportation horticole (PAFH) Etude sur la diversification et modernisation de la filire horticole Evaluation de la validit de relance d'une culture arachidire Opration autonome de mise en valeur du primtre Podor Campagne panafricaine de lutte contre la peste bovine (PARC) - Phase 2
7 ACP SE 063 7 ACP SE 078 7 ACP SE 086 7 ACP SE 104 7 ACP SE 064 7 RPR 493
1 000 000 199 311 57 673 672 902 3 600 000
nd nd nd nd nd
nd nd nd nd nd
Cltur Cltur Cltur Cltur nd
23/08/2006 29/01/2001 26/04/2001 23/07/2003 nd
1994
PROGRAMME DE MICROREALISATIONS & CO-OPERATION DECENTRALISEE - Phase 2
7 ACP SE 058
4 000 000
nd
nd
Cltur
02/03/2007
1994
REPORTAGE VIDEO SUR LES C.R.F.P.
7 ACP SE 060
78 186
nd
nd
Cltur
23/01/1997
1995
ETUDE PREP. PROJET RENFORCEMENT CRPF/EXTENSION FATICK/KAOLAC
7 ACP SE 071
44 559
nd
nd
Cltur
26/01/2001
1996
JOURNEES NATIONALES DE L'ENSEIGNEMT TECHN.& FORMATION PROF.
7 ACP SE 088
34 598
nd
nd
Cltur
10/01/2003
Annexes - pages 66
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1997
ETUDE RENFORCEMENT CENTRES REGION. FORMATION PROFESSIONNELLE & ELABORATION PROPOSITION DE FINANCEMENT
7 ACP SE 099
16 099
nd
nd
Cltur
26/04/2001
1993
PROGRAMME D'AIDE A L'INSERTION ECONOMIQUE DES REFUGIES de Mauritanie
7 ACP SE 009
675 182
nd
nd
Cltur
29/01/2001
1993
2 CENTRES REGIONAUX FORMATION PROFESSIONNELLE CREATION AME
7 ACP SE 034
766
nd
nd
Cltur
10/01/2003
1990
SYSMIN PROGRAMME APPUI SECTEUR PHOSPHATES (1ere partie) (transfert 5e FED)
7 ACP SE 037
12 990 212
nd
nd
Cltur
nd
1994 1994 1995 1995 2000
Etude sur le financement de la filire d'exportation horticole Transfert STABEX 1993 - Arachide Appui PAS et Appui Ajustement Structurel Prog. Import. Transfet STABEX 1994 - Arachide ETUDE POUR LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR HORTICOLE
7 ACP SE 049 7 ACP SE 059 7 ACP SE 074 7 ACP SE 075 7 ACP SE 077 8 ACP SE 030
54 607 15 741 189 24 061 500 5 455 077 43 329
nd nd nd nd 43 329
nd nd nd nd 43 329
Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur
24/02/1997 26/11/1996 10/01/2003 16/02/1999 04/01/2002
2001
EVALUATION EX-POST ET EX-ANTE PROGRAMME RECHERCHE AGRICOLE REGIONALE
8 ACP SE 041
22 610
22 610
22 610
Cltur
23/07/2003
2002
EVALUATION EX-POST ET EX-ANTE PROGRAMME RECHERCHE AGRICOLE REGIONALE
8 ACP SE 043
10 417
10 417
10 417
Cltur
23/07/2003
Annexes - pages 67
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1998
PROGRAMME DE MICROREALISATIONS/COOPERATION DECENTRALISEE Phase 4
1 000 000
nd
nd
Cltur
01/03/2007
1998
EUDE DE FAISABILITE D'UN PROGRAMME D'APPUI AUX INITIATIVES DE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MILIEU URBAIN
8 ACP SE 007
77 915
77 915
77 915
Cltur
29/01/2001
1999
PROGRAMME DE SOUTIEN AUX INITIATIVES DE DEVELOPPEMENT LOCAL (PSIDEL)
8 ACP SE 012
10 816 470
10 816 470
10 816 470
Cltur
23/06/2008
1999
PROGRAMME D'APPUI AU DEVELOPPEMENT LOCAL URBAIN (PADELU)
8 ACP SE 020
8 880 000
8 284 368
8 180 963
En cours
1999
PROJET DE RENFORCEMENT DES CENTRES REGIONAUX (CRFP) ET DEPARTEMENTAUX (CDFP) DE FORMATION PROFESSIONNELLE
8 ACP SE 011
837 945
837 945
837 945
Cltur
02/03/2007
1999
EVALUATION PROJET D'APPUI PROPAC (Organisation Paysanne de l'Afrique Centrale)
63 837
63 837
63 837
Cltur
23/07/2003
2000
COFINANCEMENT CONFERENCE SUR LA PARTICIPATION DES MIGRANTS AU DEVELOPPEMENT DE LEUR PAYS D'ORIGINE(DAKAR, OCTOBRE 2000)
8 ACP SE 035
nd
nd
nd
Cltur
nd
Annexes - pages 68
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2000
PROGRAMME D APPUI AUX REGIONS (PAR)
8 ACP SE 028
9 000 000
8 724 985
8 724 492
En cours
1996 1997 1998 1999 1999 1997 2000 2000
STABEX 1995 - ARACHIDE STABEX 1996 - ARACHIDE STABEX 1997 - ARACHIDES ETUDE TECHNIQUE ECONOMIQUE FINANCIERE ET INSTITUTIONNELLE DU SECTEUR MINIER AU SENEGAL STABEX 1998 - Arachides STABEX 1998 - Arachide STABEX -HUILE STABEX - ARACHIDES
8 ACP SE 001 8 ACP SE 002 8 ACP SE 006 8 ACP SE 015 8 ACP SE 019 8 ACP SE 037 8 ACP SE 038 9 ACP SE 029 7 ACP SE 058
2 926 845 7 004 894 12 328 904 455 818 6 334 285 2 926 845 2 454 318 8 526 758
2 926 845 7 004 894 12 328 904 455 818 6 334 285 2 926 845 2 454 318 7 643 978
2 926 845 7 004 894 12 328 904 455 818 6 334 285 2 926 845 2 454 318 7 643 978
Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur En cours En cours
13/01/2000 13/01/2000 13/01/2000 04/07/2008 13/09/2000 13/09/2000 _ _
2003
PROGRAMME DE MICROREALISATIONS/COOPERATION DECENT.(PHASE II)
1 308 596
1 308 596
1 308 596
En cours
2004
PROJET DE RENFORCEMENT ET DE DEVELOPPEMENT DES CAPACITES COMMERCIALES (PRDCC)
9 ACP SE 008
2 200 000
2 059 647
1 778 210
En cours
2005
PROGRAMME D'APPUI AU SECTEUR MINIER (PASMI)
9 ACP SE 009
15 000 000
11 810 791
7 326 749
En cours
Annexes - pages 69
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2003
EVALUATION DU PROJET CRDFP (Centres Rgionaux et Dpartementaux de Formation Professionnelle)
nd
35 000
nd
nd
Cltur
05/05/2006
1993
Structuration et Renforcement des rseaux mergents de Microfinance au Sngal
nd
298 049
nd
173 886
En cours
1994
APPUI A LA PROMOTION DE LA CULTURE DU SESAME PAR LECOLUFIFA
PVD/1993/300
292 260
292 260
292 260
Cltur
23/10/1997
1994
Commercialisation de produits agricoles au Senegal
PVD/1993/76
65 369
65 369
65 369
Cltur
29/03/2002
1995
PROGRAMME D'APPUI AUX ACTIVITES ECONOMIQUES CREATRICES D'EMPLOIS: ARTISANAT, PETITES ENTREPRISES ET PETITS PROJETS PRODUCTIFS SUR LA HAUTE VALLEE DU FLEUVE SENEGAL(SENEGAL ET MALI)
PVD/1994/272
321 363
321 363
321 363
Cltur
26/01/2000
1995
PROGRAMMA DI SVILUPPO DEI GRUPPI PRECOOPERATIVI FEMMINILINELLA REGIONE DI LOUGA ,SENEGAL
PVD/1994/453
193 787
193 787
193 787
Cltur
29/03/2002
1996
PROGRAMME D'APPUI A LA VALORISATION DES METIERS DE FEMMES ET D'EMPLOYEES DE MAISON DANS LA BANLIEUE DE DAKAR (SENEGAL)
PVD/1994/9
78 788
78 788
78 788
Cltur
07/03/1997
1996
LES CULTURES IRRIGUEES DANS LE DEVELOPPEMENT PAYSAN.SENEGAL
PVD/1995/86
487 972
487 972
487 972
Cltur
03/06/2003
Annexes - pages 70
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1996
REVALORISATION DES RIZIERES DU DEPARTEMENT DE BIGNONA-SENEGAL
PVD/1995/1001
94 235
94 235
94 235
Cltur
12/12/1998
1996
PROJET HYDRAULIQUE DE FARAR - REGION DE KATICK - SENEGAL
PVD/1995/123
61 656
61 656
61 656
Cltur
03/10/1996
1997
APPUI FINANCIER AUX ACTIVITES DU GADEC, REGION DE TAMBACOUNDA, SENEGAL
ONG-PVD1996010-486
201 219
201 219
201 219
Cltur
20/06/2006
1997
SERVICES AUX ELEVEURS ET DEVELOPPEMENT DE L'ELEVAGE DANS LA REGION DE KOLDA - SENEGAL
ONG-PVD1996010-519
500 000
500 000
500 000
Cltur
28/04/2006
1997
PROGRAMA DE HABITAT POPULAR Y DESARROLLO COMUNITARIO EN SAN LUIS DE SENEGAL
ONG-PVD1996010-547
364 093
364 093
364 093
Cltur
24/10/2006
1997
PROJET D'APPUI AU PROGRAMME DE COMMERCIALISATION DE PRODUITS AGRICOLES DE CARREFOUR - SENEGAL, GAMBIE, GUINEE-BISSAU,MALI
ONG-PVD1996016-516
150 000
150 000
150 000
Cltur
29/03/2002
1997
PROGRAMME DE CONSTRUCTION DE PUITS ET D'AMENAGEMENTS DE SURFACE PAR LE GIE-HVDR DANS LA REGION DE KAOLACK AU SENEGAL
ONG-PVD1996016-549
267 298
267 298
267 298
Cltur
10/09/2000
1997
AGRO-FORESTRY AND FOOD SECURITY PROJECT - SENEGAL
ONG-PVD1996016-706
325 707
325 707
325 707
Cltur
03/12/2001
Annexes - pages 71
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1997
PROMOTION ARTISANALE DANS LA REGION DE THIES - ATELIER DEDEVELOPPEMENT NOTTO/THIES - A.D.T. - SENEGAL
ONG-PVD1996016-843
184 291
184 291
184 291
Cltur
29/03/2002
1998
PROGRAMME DE SOUTIEN A UN SYSTEME D'EPARGNE ET DE CREDIT, REGION DE LOUGA-SENEGAL
ONG-PVD1997010-575
222 073
222 073
222 073
Cltur
24/04/2006
1998
FORMATION SPECIALISEE EN VUE DE L'INSERTION ECONOMIQUE ET SOCIALE DES JEUNES FILLES ET JEUNES FEMMES AFRICAINES EN ONG-PVD1997010-686 TROISIEME ANNEE DE FORMATION ET DES ANCIENNES DES FOYERS CLAIR LOGIS-AFRIQUE
259 745
259 745
259 745
Cltur
20/10/2004
1998
PROGRAMMA RURALE AGROECOLOGICO A MECKE - SENEGAL
ONG-PVD1997014-684
115 150
115 150
115 150
Cltur
29/03/2002
1999
PROGRAMME DE PROMOTION ET DE MOBILISATION DE L'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE ET DE CREDIT EN MILIEU URBAIN ET RURAL SENEGAL ET ONG-PVD1997014-702 LIAISON AVEC LES ASSOCIATIONS DE RESSORTISSANTS SENEGALAIS EN ITALIE
387 653
387 653
387 653
Cltur
13/05/2000
1999
PROJET DE GESTION INTEGRE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET DE PROMOTION FEMININE
ONG-PVD1997014-721
346 987
346 987
346 987
Cltur
13/02/2002
Annexes - pages 72
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1999
APPUI AUX ORGANISATIONS PAYSANNES ET AMELIORATION DE LA RIZICULTURE DANS LES VILLAGES DE KOUBANAO, DJANGO ET SIMAKOUNDA, REGION NATURELLE DE CASAMANCE - SENEGAL
ONG-PVD1997014-726
203 104
203 104
203 104
Cltur
11/11/1999
1999
DOERFLICHES BRUNNENBAUPROGRAMM GOUDIRY, PHASE IV. DEPARTEMENT DE BAKEL, REGION TAMBACOUNDA, SENEGAL (Programme rural de construction de puits)
ONG-PVD1997014-762
376 150
376 150
376 150
Cltur
29/03/2002
1999
PROMOTION DE L'ARTISANAT DANS LA REGION DE ST. LOUIS PAR LE CENTRE DE PROMOTION TECHNIQUE ARTISANAL RURAL DE N'DIOUM (CPT & AR) - SENEGAL
ONG-PVD1997014-791
227 376
227 376
227 376
Cltur
07/04/2002
1999
GESTION INTEGRE DES RESSOURCES HYDRAULIQUES ET DE PROMOTION DANS LE DIOCESE DE THIES - SENEGAL
ONG-PVD1998010-789
422 236
422 236
422 236
Cltur
27/08/2007
1999
AMENAGEMENT DE LA VELLES DE FANDENE - SENEGAL
ONG-PVD1998015-020
36 826
36 826
36 826
Cltur
18/03/2000
1999
PROJET HYDRAULIQUE DE MBOSS, REGION DE KAOLACK, AU SENEGAL
ONG-PVD1998015-100
111 000
111 000
111 000
Cltur
06/01/2000
Annexes - pages 73
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2000
CONSOLIDATION DES ORGANISATIONS POPULAIRE D'EPARGNE ET DE CREDIT AU SENEGAL ET COOPERATION ECONOMIQUE AVEC LES EMIGRES ONG-PVD1999011-140 SENEGALAIS EN ITALIE
445 290
445 290
445 290
Cltur
07/11/2005
2000
PROGRAMME DE REALISATIONS HYDRAULIQUES ET D'APPUI AU MARAICHAGE - REGION DE KAOLACK, LOUGA, TAMBACOUNDA ET THIES SENEGAL
ONG-PVD1999011-263
256 535
256 535
256 535
Cltur
30/05/2006
2001
PROGRAMME D'APPUI AU DEVELOPPEMENT LOCAL DANS LA COMMUNAUTE RURALE DE MBOULA-SENEGAL
ONG-PVD2000011-646
289 403
289 403
289 403
Cltur
20/11/2006
2001
PROJET D APPUI AU DEVELOPPEMENT LOCAL DANS LES COMMUNAUTES RURALES DE KOUMPENTOUM, KOUTHIABA, MALEME NIANI, BAMBA, ONG-PVD2001011-732 N''DIAYENNE ET KOUSSANAR DANS LE DEPARTEMENT DE TAMBACOUNDASENEGAL
1 584 458
1 584 458
1 584 458
Cltur
07/08/2008
2003
PROMOTION DE L''ARTISANAT DANS LES DEPARTEMENTS DE PODOR ET MATAM (PROM'ART PODOR /MATAM) - SENEGAL
ONG-PVD2001011-784
345 704
345 704
345 704
Cltur
28/07/2008
Annexes - pages 74
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2003
SOUTIEN A UN RESEAU CREDIT DE FEMMES ET JEUNES POUR LE DEVELOPPEMENT LOCAL ET LA LUTTE A L'EMIGRATION DANS LA REGION DE LOUGA-SENEGAL
ONG-PVD2001011-793
537 149
537 149
537 149
Cltur
20/11/2006
2003
PROMOTION DE LA MICRO-ENTREPRISE ARTISANALE AU CENTRE ET AU SUD DU SENEGAL (PROMACESS) SENEGAL
ONG-PVD2003021-034
451 000
451 000
451 000
Cltur
30/07/2008
2003
AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HYDRAULIQUES DANS LA REGION DU SINE SALOUM, SENEGAL
ONG-PVD2003021-063
860 863
860 863
860 863
Cltur
03/09/2007
2005
AU DELA DE L'ENTREPRISE DE SURVIE: APPUI AUX FEMMES ENTREPRENEUSES DE LA VILLE DE ZIGUINCHOR, SENEGAL
ONG-PVD2005094-614
512 049
nd
460 844
En cours
2005
PROFEMME - PROMOTION DE LA FEMME DANS LE DIOCESE DE TAMBACOUNDA - SENEGAL
ONG-PVD2005094-850
478 187
nd
430 368
En cours
2005
Appui la formation et linsertion socio-professionnelle de jeunes en situation difficile au Sngal
ONG-PVD2005095-343
694 798
nd
625 318
En cours
2005
Programme dappui au dveloppement local des communauts villageoises priphriques des grandes mtropoles de Dakar et This - SENEGAL
ONG-PVD2005096-163
450 285
nd
144 069
En cours
Annexes - pages 75
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2006
Projet de diffusion de technologies appropries et de modes de gestion concerte et durable des ressources naturelles en Casamance - Sngal
ONG-PVD2006119-168
597 838
nd
448 244
En cours
2006
Insertion favorable des organisations paysannes professionnelles de la rgion de Kolda sur des marchs porteurs des filires ssame et noix de cajou
ONG-PVD2007134-742
696 185
nd
358 262
En cours
2007
Permettre aux microentrepreneurs ruraux sngalais de dvelopper durablement des activits gnratrices de revenus
ONG-PVD2007134-927
339 949
nd
305 954
En cours
2007
Projet de Valorisation des produits de lAgriculture et de lElevage dans la rgion naturelle de la Casamance ProVAEC
ONG-PVD2007135-241
350 000
nd
165 032
En cours
1994
Recherche sur l'Amlioration et la gestion de la Jachre en Afrique de l'Ouest. Volet Sngal
7 ACP RPR 269
3 220 000
nd
nd
nd
nd
1994
Renfocement du CERAAS (Centre d'Etude Rgional pour l'Amlioration de l'Adaptation la Scheresse)
7 ACP RPR 342
1 700 000
nd
nd
nd
nd
1999 1999 2000 2000
AIG (American International Group) AFRICAN INFRASTRUCTURE FUND FORUM AGRO-INDUSTRIEL UE - AFRIQUE DE L'OUEST Programme d'appui la BOAD (Banque Ouest Africaine de Dveloppement) Programme d'Appui la Recherche Agricole (PARAO)
8 ACP ROC 014 8 ACP ROC 018 8 ACP ROC 043 8 ACP ROC 032
27 100 000 1 900 000 1 990 000 8 000 000
27 100 000 1 781 916 1 402 000 6 982 196
27 100 000 1 741 916 897 433 6 436 697
Cltur En cours Cltur En cours
nd _
Annexes - pages 76
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2001
PROGRAMME DE LUTTE CONTRE L'ONCHOCERCOSE - PHASE V (FINALE)
8 ACP ROC 048
4 500 000
4 500 000
4 500 000
Cltur
nd
2001
APPUI AU PROGRAMME REGIONAL DE PROMOTION DES ENERGIES DOMESTIQUES ET ALTERNATIVES AU SAHEL (PREDAS)
8 ACP ROC 051
5 400 000
5 315 412
3 715 524
En cours
2004 1999 2001
Lutte anti-acridienne dans les pays sahliens Programme panafricain de contrle des pizooties Programme rgional solaire II (PRS - II)
9 ACP SE 010 9 ACP RPR 032 8 ACP SE 036 8 ACP ROC 042
6 000 000 77 000 000 9 956 000
6 000 000 nd nd
nd nd nd
En cours nd nd
_ nd nd
1996
PROGRAMME DE MICROREALISATIONS & CO-OPERATION DECENTRALISEE - Phase 3
7 ACP SE 090
1 700 000
nd
nd
nd
nd
Eau/Assainissement
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1993 1993
ASSAINISSEMENT QUARTIER MEDINA&GUEULE TAPE AMELIORATION CONDITIONS DE VIE QUARTIERS MEDINA E
6 610 -4 363
nd nd
nd nd
Cltur Cltur
17/01/1997 29/01/2001
Annexes - pages 77
1995 2002 2003
ALIMENTATION EN EAU DE DAKAR (71013) Alimentation en eau de Dakar 2 Etude pour la mise en uvre du 9e FED dans le domaine de l'assainissement
8 726 828 16 000 000 632 747
nd 16 000 000 549 173
nd 10 403 580 520 179
Cltur En cours En cours
01/10/2001 _ _
2005
Assainissement des centres secondaires
9 ACP SE 016
12 000 000
11 776 639
11 042 399
En cours
2006
Appui au Dveloppement urbain des quartiers de Pikine (Saint-Louis) et Khouma (Richard Toll)
9 ACP SE 018
16 000 000
15 579 492
7 482 326
En cours
2007
Assainissement de Dakar - Ralisation de l'missaire en mer de Cambrne
9 ACP SE 027
8 000 000
199 932
119 959
En cours
1994
PREVENTION SANITAIRE ET ASSAINISSEMENT DU MILIEU A KOLDA,SENEGAL
PVD/1993/532
244 867
244 867
244 867
Cltur
18/11/1997
1997
PROGRAMME D'HYDRAULIQUE VILLAGEOISE DANS LES REGIONS DE KAOLACK ET TAMBACOUNDA - SENEGAL
ONG-PVD1996016-875
131 000
131 000
131 000
Cltur
12/12/1999
2005
Eau potable et sant au SENEGAL -Apprivisionner les populations en eau potable dans la zone de Saint Louis et Louga
ONG-PVD2004065-766
750 000
750 000
441 941
En cours
2007
Programme de gestion partage de l'assainissement et de l''environnement urbain ONG-PVD2007135-096 dans les quartiers priphriques de This et Kaolack travers la valorisation des dchets plastiques
295 000
nd
170 440
En cours
2006
Acra - Eau potable et assainissement dans la communaut de Coubalan
nd
nd
931 388
nd
En cours
Annexes - pages 78
2006
WVG - Community managed multipurpose hydraulic infrastes as a strategic approach to reduce poverty in rural areas
nd
nd
2 691 175
nd
En cours
2007
Socit Nationale des Eaux du Sngal: 1er volet 'Eau potable urbain" du programme PEPAM (Programme Eau Potable et Assainissement du Millnaire)
nd
nd
8 761 009
nd
En cours
2007
Accs l'eau et l'assainissement des initiatives locales pour de l'eau et de l'assainissement dans 10 communes
nd
nd
1 076 100
nd
En cours
2007
Schma Directeur d'Amnagement et de Gestion des Eaux du Fleuve Sngal (SDAGE)
nd
nd
1 571 000
nd
En cours
2007
Pr-Awis, towards a pan african water information system, for a better integration of regional knowledge in local water management
nd
nd
767 000
nd
En cours
2007
Accs et gestion de l'eau potable et de l'assainissement au Sngal Oriental
nd
nd
891 000
nd
En cours
2006
Community managed multipurpose hydraulic infrastructures as a strategic approach to reduce poverty in rural areas of Senegal
9 ACP RPR 39 9 ACP RPR 14
2 691 175
2 691 175
701 893
En cours
Annexes - pages 79
Education
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1995
PROGRAMME D'ALPHABETISATION DE LA COMMUNAUTE RURALE DELEONA (SENEGAL)
PVD/1994/273
60 000
60 000
60 000
Cltur
29/03/2002
1997
REALISATIONS HYDRAULIQUES,SANITAIRES ET SCOLAIRES DANS L'ARRONDISSEMENT DE FISSEL-SENEGAL ADOPTION DES DROITS DES ENFANTS ET JEUNES DANS LES PRISONSEDUCATION ET FORMATION APRES LEUR LIBERATION AU MALI,SENEGAL, ZAIRE,EN GUINEE ET EN COTE D'IVOIRE Projet dAppui a LAmlioration de LEfficacit des Ecoles dans La Rgion de Saint Louis, Sngal
ONG-PVD1996016805
95 000
95 000
95 000
Cltur
04/08/1998
1997
ONG-PVD1996016947 ONG-PVD2006119444
450 000
450 000
450 000
Cltur
04/09/2002
2006
750 000
nd
675 000
En cours
FCT
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2000
PROJET DE SOUTIEN A L ORDONNATEUR NATIONAL (PSON)
8 ACP SE 040
1 080 185
1 080 138
1 068 504
En cours
2003 2007
FACILITE DE COOPERATION TECHNIQUE (FCT) Facilit de Coopration Technique II
6 783 415 4 000 000
6 445 729 1 387 583
5 172 593 678 447
En cours En cours
_ _
Annexes - pages 80
Gouvernance
Anne Dcision
1992 1996 1993 1993 1996 1989 1989 1989 1989 1989 1990 1999 2000
Nom Programme
Numro Programme
7 ACP SE 006 7 ACP SE 083 7 ACP SE 021 7 ACP SE 023 7 ACP SE 091 nd nd nd nd nd nd nd 8 ACP SE 032
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
Programme d'action en vue des scrutins lctoraux en 1993 Assistance Technique aux lections et au Programme de Dcentralisation URG/SE/7-93/100 POPULATION DEPLACEE POPULATION DEPLACEE AU SENEGAL Programme d'Appui la Rintgration des Populations Dplaces (Casamance) VICTIMES INCIDENTS SENEG MAURI REF MAURIT POP RIV DROITE SIT MED SAN PREC REFUG REPATR REINSERT SOC ECONO RAPATRIES REINSERT RAPATRIES MAURITANIE Reinsert rapatr ligne cre pme APPUI AUX NEGOCIATIONS DE PAIX EN CASAMANCE ETUDE/RECENSEMENT SUR LA CASAMANCE
765 259 29 941 0 654 055 750 000 41 126 538 806 211 182 55 785 844 179 2 048 449 88 761 50 907
nd nd nd nd nd nd nd nd nd nd 2 048 449 88 761 50 907
nd nd nd nd nd nd nd nd nd nd 2 048 449 88 761 50 907
Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur Cltur En cours Cltur Cltur
24/07/1997 26/04/2001 17/03/1997 14/04/1997 30/01/2008 nd nd nd nd nd _
23/07/2003
2004
PROGRAMME D'APPUI AU PROGRAMME NATIONAL DE BONNE GOUVERNANCE (PAPNBG)
9 ACP SE 012
26 330 000
26 064 741
16 966 499
En cours
2006
PROJET D'APPUI A LA STRATEGIE DE LUTTE ANTI MINES EN CASAMANCE
9 ACP SE 019
4 000 000
500 000
420 638
En cours
1993
Renforcement capacits municipalits et assoc. d'lus locaux en Afrique Ouest et Centrale
CDC2001048-027
384 420
384 420
384 420
Cltur
22/02/2005
Annexes - pages 81
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1993
De la participation de la socit civile au developpement social urbain... au DVP socio-economique de This
DCINSAPVD2008149-638
711 150
nd
157 072
En cours
1993 1993 2001
Cration des observatoires dcntraliss des droits humains. Appui aux acteurs de la ngociation de la paix en Casamance Empowering civil society to fight corruption in francophone Africa.
DDH1999050-280 DDH2000050-439 DDH/2001/002-853
208 016 66 640 675 000
208 016 66 640 675 000
208 016 66 640 675 000
Cltur Cltur Cltur
26/04/2004 26/11/2004
1994
Strengthening civil society networks to address dryland degradation and poverty issues in the context of strategic development frameworks and the UNCCD
ENV2006114-790
2 494 000
nd
1 297 542
En cours
1994
APPUI AUX INITIATIVES NON-GOUVERNEMENTALES DANS LA ZONE D'ORIGINE DES MIGRANTS
PVD/1993/1
500 000
500 000
500 000
Cltur
01/06/1997
1999
APPUI DU GRDR AUX DYNAMIQUES DE BASE ET AU DEVELOPPEMENT LOCAL ONG-PVD1997014709 EN CASAMANCE - SENEGAL
188 944
188 944
188 944
Cltur
02/06/2000
1999
PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES ASSOCIATIONS MEMBRES DE LA FONGS ET MISE EN PLACE DE STRUCTURES REGIO-NALES FONGS - SENEGAL
ONG-PVD1997014918
567 704
567 704
567 704
Cltur
19/09/2000
2001
APPUI AUX ACTIVITES ECONOMIQUES DES MEMBRES DE LA FAPAL (Fdration des associations paysannes de Louga) AU SENEGAL
ONG-PVD1999011311
130 974
130 974
130 974
Cltur
12/05/2006
Annexes - pages 82
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2001
RENFORCEMENT DES CAPACITES D'ACTION DES ASSOCIATIONS MEMBRES DE LA FONGS - SENEGAL
ONG-PVD2000011562
999 916
999 916
999 916
Cltur
20/11/2006
2003
PROGRAMME DE RENFORCEMENT DES ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS ONG-PVD2001011745 POUR UNE AGRICULTURE DURABLE - SENEGAL
168 228
168 228
168 228
Cltur
03/09/2007
2005
Projet de constitution dune Union financire mutualiste promue par le mouvement paysan sngalais pour le dveloppement rural et la lutte contre la pauvret dans la rgion de Louga SENEGAL
ONG-PVD2005095905
640 095
nd
576 085
En cours
2005
AMLIORATION DES CONDITIONS SOCIO-CONOMIQUES ET DE LA CAPACIT ORGANISATIONELLE ET DE GESTION DES PRODUCTEURS AGRICOLES, AVEC ONG-PVD2005096257 UNE INCIDENCE SPCIALE SUR LES GROUPES DES FEMMES, DU DPARTMENT D'OUSSOUYE, AU SNGAL
748 374
nd
673 537
En cours
1999
APPUI AUX NEGOCIATIONS DE PAIX EN CASAMANCE
8 ACP ROC 027
88 761
88 761
88 761
Cltur
nd
2001
STRENGHTENING THE CAPACITY OF THE PUBLIC ADMINISTRATIONS
8 ACP MTR 005 8 ACP TPS 126
1 500 000
611 927
214 540
nd
nd
2005 2007
Conflict prevention and peace building Conflict prevention and peace building 2
9 ACP ROC 11 9 ACP ROC 22
5 500 000 4 497 000
4 445 566 nd
2 878 674 nd
En cours En cours
_ _
Annexes - pages 83
Intgration rgionale
Anne Dcision
1999
Nom Programme
2EME FOIRE COMMERCIALE DE LA CEDEAO
Numro Programme
8 ACP ROC 007
Allou
950 000
Contract
910 178
Pay
795 771
Statuts
En cours
Date de clture
_
1999
CEDEAO PREVENTION/GESTION CONFLITS, MAINTIEN PAIX/SECURITE
8 ACP ROC 008
387 614
387 614
387 614
Cltur
24/02/2004
1999
STRATEGIE DU SECTEUR DES TRANSPORTS REGIONAUX
8 ACP ROC 022
47 204
47 204
47 204
Cltur
01/07/2008
1999
PLAN FOR INSTITUTIONAL STRENGTHENING OF ECOWAS SECRETARIAT
8 ACP ROC 024
17 921
17 921
17 921
Cltur
22/03/2002
2000 2000 2000 2001
ECOWAS CAPACITY BUILDING FOR REGIONAL INTEGRATION Programme de dveloppement statistique de la CEDEAO Support to the ECOWAS conflict prevention mechanism AFRIQUE DE L'OUEST PROGRAMMATION PIR 9E FED
8 ACP ROC 033 8 ACP ROC 044 8 ACP ROC 045 8 ACP ROC 050
1 950 000 1 950 000 63 681 168 380
1 849 963 1 921 288 63 681 168 380
1 654 232 1 524 645 63 681 168 380
En cours En cours Cltur Cltur
_ _ 24/02/2004 15/12/2005
2002
ETUDE SUR LA CIRCULATION DE L'IMAGE AU SEIN DE L'UEMOA
8 ACP ROC 057
39 000
39 000
38 272
En cours
2002
AFRIQUE DE L'OUEST PROGRAMMATION PIR 9E FED
8 ACP ROC 053
135 987
135 987
135 987
Cltur
n/a
2003
Appui au programme de formation de l'ASECNA (Agence pour la Scurit de la navigation arienne en Afrique et Madagascar)
9 ACP ROC 001
14 200 000
13 999 999
13 524 032
En cours
Annexes - pages 84
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2004
APPUI TECHNIQUE A LA CEDEAO POUR LA FACILITATION DES TRANSPORTS EN AFRIQUE DE L'OUEST
9 ACP ROC 008
2 000 000
1 813 500
1 022 309
En cours
2005
APPUI A L'INTEGR.REG. ET NEGOTIATIONS DE APE (ACCORD DE PART ENARIAT ECONOMIQUE) ENTRE LA CE ET REG. AFRIQUE DE L'OUEST
9 ACP ROC 009
7 000 000
6 294 844
4 830 627
En cours
2005
COORDINATION ET SUIVI DU PIR 9EME FED
9 ACP ROC 010 9 ACP ROC 015 9 ACP ROC 016
6 000 000
5 888 210
3 129 726
En cours
2006
SUPPORT FOR REGIONAL INTEGRATION IN WEST AFRICA
105 000 000
97 674 282
35 200 652
En cours
Pche
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1992
APPUI OPERATEURS ET ORGANISATION PECHE MARITIME ARTISANALE
7 ACP SE 007
59 750
nd
nd
Cltur
17/01/1997
1999
PROGRAMME D'APPUI A LA PECHE ARTISANALE (PAPASUD)
8 ACP SE 023
5 000 000
4 084 266
4 032 646
En cours
1996
FOERDERUNG DES GEWERBLICHEN FISCHFANGS AN DER KUESTE VONFADIOUTH/SENEGAL (Appui la pche industrielle la cte de Fadiouth)
PVD/1995/161
74 582
74 582
74 582
Cltur
29/03/2002
Annexes - pages 85
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2006
RENFORCEMENT DE LA COOPERATION SOUS REGIONALE DU SUIVI CONTROLE ET SURVEILLANCE DES ACTIVITES DE LA PECHE
9 ACP ROC 020
5 000 000
nd
nd
En cours
Sant
Anne Dcision
1993
Nom Programme
Appui au Programme National de Lutte contre le Sida (PNLS) - Phase 1
Numro Programme
7 ACPE SE 017
Allou
1 790 922
Contract
nd
Pay
nd
Statuts
Cltur
Date de clture
23/07/2003
1993
Renouvellement de l'hpital Saint Louis et du Centre de Sant Tambac
3 094 184
3 094 184
3 063 852
En cours
1993
Surveillance de l'pidmie de bilharziose dans la rgion du fleuve Sngal
7 ACP SE 013
199 297
nd
nd
Cltur
nd
1993
Etude de faisabilit du Programme Rgional de lutte contre les bilharzioses
7 ACP SE 016
50 768
nd
nd
Cltur
09/07/1998
1995
Coordinateur des interventions dans le domaine de la sant
7 ACP SE 076
407 506
nd
nd
Cltur
24/08/2006
1997
Appui la Pharmacie Nationale d'Approvisionnement (PNA) et la Direction de l'Administration Gnrale et de l'Equipement (DAGE) au sein du Ministre de la Sant publique et de l'Action sociale (MSPAS)
7 ACP SE 100
160 000
nd
nd
Cltur
nd
Annexes - pages 86
Anne Dcision
1993 1997
Nom Programme
Rhabilitation de l'hpital Saint-Louis - Phase 3 Gestion des ressources publiques secteur sant
Numro Programme
Allou
583 495 26 350
Contract
nd nd
Pay
nd nd
Statuts
Cltur Cltur
Date de clture
15/12/2000 26/04/2001
1998
Appui au Programme National de Lutte contre le Sida (PNLS- MST) Phase 3
8 ACP SE 003
2 535 507
2 535 507
1 784 115
En cours
1999
PROGRAMME D'APPUI AU SECTEUR DE LA SANTE (PASS)
8 ACP SE 009
6 250 000
5 855 757
5 855 757
En cours
1999 2002
ASSISTANCE TECHNIQUE AU SECTEUR DE LA SANTE ASSISTANCE TECHNIQUE LA CAS/PNDS
417 887 250 000
417 887 nd
417 887 nd
Cltur Cltur
24/08/2006 16/07/2004
2007
APPUI AU PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE LA GRIPPE AVIAIRE
9 ACP SE 020
1 990 000
779 695
559 823
En cours
2007
Developing and testing the Senegalese initiative on access to antiretrovirals for people living with HIV1 & HIV2
SANTE1999055-203
1 790 967
1 790 967
1 790 967
Cltur
29/10/2004
1995
AIDE AU DEVELOPPEMENT D'UNE UNITE DE PEDOPSYCHIATRIE ET RENFORCEMENT DU DISPOSITIF ITINERANT D''ASSISTANCE AUX MALADES MENTAUX (SENEGAL)
PVD/1994/28
99 916
99 916
99 916
Cltur
02/08/1997
Annexes - pages 87
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
1996
EQUIPEMENT SOMMAIRE PHOTOVOLTAIQUE DE 41 CENTRES DE SANTE AU SENEGAL ET EN GAMBIE
PVD/1995/197
145 260
145 260
145 260
Cltur
21/09/1997
1996
WASSERVERSORGUNG FUER DAS HOPITAL TRADITIONNEL DE KEURMASSAR (Alimentation en eau pour lhpital traditionnel de Keurmassar)
PVD/1995/314
62 897
62 897
62 897
Cltur
31/08/1997
1996
SANTE EDUCATION NUTRITION PROJET DE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DANS LA ZONE DE HANN,SENEGAL
PVD/1995/520
450 000
450 000
450 000
Cltur
31/12/1998
1997
CHILD HEALTH EDUCATION AND INFORMATION PROJECT - CHINA,GHANA, ONG-PVD1996010-522 INDIA, MOZAMBIQUE, PAKISTAN, SENEGAL, VIETNAM
443 647
443 647
443 647
Cltur
07/02/2006
1997
ACTION SANITAIRE DANS LES ECOLES ELEMENTAIRES DE LA REGIONDE ZIGUINCHOR-SENEGAL
ONG-PVD1996016-808
134 480
134 480
134 480
Cltur
29/03/2002
1997
RESTRUCTURATION DES SERVICES PUBLICS ET PRIVES D'APPAREILLAGE ONG-PVD1996016-838 ET DE REEDUCATION FONCTIONNELLE AU SENEGAL
300 000
300 000
300 000
Cltur
24/11/1999
Annexes - pages 88
Anne Dcision
Nom Programme
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
2000
EDUCAZIONE SANITARIA NELLE SCUOLA DI MBOUR PER LA PREVEN-ZIONE ONG-PVD1999011-031 DELLE MALATTIE SESSUALMENTE TRASMISSIBILI E DELLEPATOLOGIE INFETTIVE A TRASMISSIONE ORO-FECALE - SENEGAL
91 192
91 192
91 192
Cltur
21/10/2005
1993
Actions Rgionales de Formation et de Recherches appliques dans le domaine des MST - SIDA
7 ACP RPR 028
1 101 500
nd
nd
nd
nd
2003
PROGRAMME REGIONAL APPUI AU SECTEUR SANTE EN AFRIQUE OUEST
8 ACP ROC 059
100 000
100 000
25 174
En cours
2003
Contributiong to the global efforts towards the abandonment of the practice of female genital mutilation (FGM)
ONG/PVD 2003/065-239
1 434 215
nd
nd
nd
nd
Transport
Anne Dcision Nom Programme Numro Programme Allou Contract Pay Statuts Date de clture
1992
Appui au dveloppement sectoriel des transports dans le cadre d'un Programme d'Ajustement Sectoriel (PAST)
60 600 000
nd
nd
Cltur
19/06/2006
1993
Evaluation projets secteur transport
7 ACP SE 015
83 696
nd
nd
Cltur
17/01/1997
Annexes - pages 89
Anne Dcision
1995
Nom Programme
Agence pour la Scurit de la Navigation arienne en Afrique et Madagascar (ASECNA) - Sngal APPUI AU PROGRAMME SECTORIEL DES TRANSPORTS 2 REHABILITATION DE LA R20 ET DE RN4 (Route Cap Skirring - Zinguinchor Mpack) REHABILITATION DE LA ROUTE MBIRKALANE - TAMBACOUNDA Programme spcial de voiries urbaines en Haute Intensit de Main dOeuvre (PUHIMO) Projet de rhabilitation de la route Kaolack-Mbirkelane (RN 1)
Numro Programme
Allou
Contract
Pay
Statuts
Date de clture
7 ACP SE 070
3 400 000
nd
nd
Cltur
28/03/2000
1999 2005 2005 2006 2006
8 ACP SE 013 8 ACP ROC 012
48 000 000 26 000 000 78 500 000 27 600 000 14 000 000
nd 25 863 205 66 394 516 26 267 417 12 805 018
nd 25 497 284 39 028 415 8 477 183 2 565 146
En cours En cours En cours En cours En cours
_ _ _ _ _
9 ACP SE 014 9 ACP SE 017 9 ACP SE 022 / 023 9 ACP SE 025
2006
Appui au Programme de Relance des Activits Economiques et Sociales en Casamance (PRAESC) : Rhabilitation des routes daccs aux zones agricoles
9 ACP SE 026
7 000 000
4 287 000
1 803 746
En cours
2005
Projet de facilitation des transports
9 ACP ROC 14
63 800 000
9 004 428
5 864 304
En cours
Annexes - pages 90
Inventaire des projets/programmes de la Coopration Espagnole au Sngal La seconde liste prsente les contrats excuts dans le cadre des programmes dintervention de la coopration espagnole au Sngal (sommes en dollars), sur la priode value (1996-2008). Elle ne recense pas les projets multilatraux. Pour les besoins de lanalyse documentaire, nous avons class les projets identifis par secteur. Pour la prsentation, les secteurs sont prsents par ordre alphabtique. Culture
Anne
1997 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2003 2004 2004 2004 2005 2006 2006
Nom Programme
LECTORES DE ESPAOL PROGRAMA DE MICROACCIONES CULTURALES EN FRICA SUBSAHARIANA ELABORACIN DE UNA GUA PARA EL MUSEO GOREE PROYECTO DE ORDENACIN LANGUE BARBARIE PROGRAMAS DE COOPERACIN Y ACCIN CULTURAL EN EL EXTERIOR DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO IMPARTICIN DE CURSOS EN LENGUA ESPAOLA E DAKAR ACCIONES CULTURALES 2003 ACCIONES CULTURALES 2004. IMPARTICIN DE CURSOS DE LENGUA ESPAOLA EN DAKAR PROGRAMAS DE COOPERACIN Y ACCIN CULTURAL EN EL EXTERIOR COMPLEMENTO A LA SUVBENCIN LANGUE DE BARBERIE PROGRAMAS DE COOPERACIN CULTURAL PARA EL DESARROLLO AUMENTO DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONES DE LOS AGENTES CULTURALES EN SENEGAL MEDIANTE LA FORMACIN DE LA COOPERACIN CULTURAL ENTRE SENEGAL Y ESPAA.
Dboursements
21 006 6 010 9 845 300 506 9 015 7 155 14 995 6 000 11 100 55 754 11 100 9 140 45 000 50 000
Bailleurs
AECID AGE AGE AGE AGE EELL CCAA AGE AGE CCAA AGE AGE AGE AGE
2006 2006 2006 2006
PROGRAMA DE FORMACIN DE RECURSOS HUMANOS EN EL MBITO UNIVERSITARIO Y ACADMICO. BECAS MAEC-AECI PROGRAMA DE DIFUSIN Y APOYO DE LA LENGUA ESPAOLA EN UNIVERSIDADES Y CENTROS EN EL EXTERIOR NORMATIVA PARTA EL LIBRO EN SENEGAL ACCION CULTURAL A LA BIENAL DE ARTE CONTEMPORANEO DE DAKAR 2006
168 101 22 448 4 923 15 000
AGE AGE AGE CCAA
Annexes - pages 91
Anne
2007 2007 2007 2007
Nom Programme
PROGRAMAS DE COOPERACIN CULTURAL PARA EL DESARROLLO PROGRAMA DE FORMACIN DE RECURSOS HUMANOS EN EL MBITO UNIVERSITARIO Y ACADMICO. BECAS MAEC-AECI PLAN DE AMBIENTALITZACIN DEL PROYECTO DE DINAMIZACIN CULTURAL Y ECONMICA DE HAR (M'LOMP-SENEGAL) F-ODM - VENTANA TEMTICA CULTURA Y DESARROLLO
Dboursements
25 000 101 806 3 670 4 834 151
Bailleurs
AGE AGE Universits AGE
Dette
Anne
1999 2001 2003 2005 2005 2006 2007
Nom Programme
REESTRUCTURACIN DE LA DEUDA COMERCIAL EN CONDICIONES CONCESIONALES REESTRUCTURACIN DE DEUDA PRIVADA EN EL MARCO DEL CLUB DE PARS REESTRUCTURACIN DE DEUDA COMERCIAL EN CONDICIONES CONCESIONALES. OPCIN CONDONACIN DE DEUDA. ANULACIN DE DEUDA ANULACIN DE DEUDA ANULACIN DE DEUDA CONVERSIN DE DEUDA DIRECTA
Dboursements
34 358 808 1 040 796 433 707 44 663 553 9 249 346 84 727 62 216
Bailleurs
AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE
Anne
1996 1996 1997 1999 1999
Nom Programme
CONSTRUCCION DE UNA GRANJA EN THIES CONSTRUCCION DE UNA GRANJA Y CREACION DE UNA EMPRESA AVICOLA. COOPERACION MANRESA-BAMBYLOR CREACION DE UN VIVERO EN KANDAME VIVERO DE PLANTAS FORESTALES FRUTALES Y ORNAMENTALES BANCO DE CEREALES Y DINAMIZACIN COMUNITARIA
Dboursements
23 642 22 920 27 364 5 658 18 030
Bailleurs
CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA
Annexes - pages 92
Anne
1999 1999 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2002
Nom Programme
BANCO DE CEREALES Y DINAMIZACIN COMUNITARIA EVALUACION DE PROYECTOS POTENCIACIN DE LA PRODUCCIN AGRCOLA PARA EL DESARROLLO DE LA POBLACIN AYUDA ASISTENCIAL A SENEGAL, MAURITANIA Y SUR DE MARRUECOS DESARROLLO DE LA PRODUCCIN AGRCOLA Y PESQUERA EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSUOYE EN SENEGAL PROYECTO INTEGRAL DE EXPLOTACIN CAPRINA E INDUSTRIA AGROLCTEA ASOCIADA MICROACCIONES PROYECTO CAPRINO DIVERSOS PROYECTOS DE ENTES LOCALES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE ENTES LOCALES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE ENTES LOCALES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE ENTES LOCALES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO CO-DESARROLLO EN SENEGAL MEJORA E INCREMENTO DE LA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE MEJORA DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA Y COMERCIALIZACIN DE PEQUEOS AGRICULTORES PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO ECONMICO DE LA COMUNIDAD RURAL DE SAR COLY SALL PROGRAMA DE DESARROLLO COMUNITARIO INTEGRAL DE TYLLA, DPTO. DE TIVAOUANE REGIN DE THIES SENEGAL CURSO PARA JVENES EMPRESARIOS DE SENEGAL DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO
Dboursements
5 890 10 818 24 040 39 667 96 162 557 757 30 051 557 757 65 832 33 006 35 288 75 174 110 134 67 616 120 202 21 031 60 000 18 000 9 543 28 630
Bailleurs
CCAA AGE CCAA CCAA CCAA AGE AGE AGE EELL EELL EELL EELL CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA
EELL EELL
Annexes - pages 93
Anne
2002 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004
Nom Programme
DESARROLLO AGRARIO. EQUIPAMIENTO DE VEHCULOS Y MAQUINARIA PARA UNA COOPERATIVA DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO PROYECTO DE DESARROLLO COMERCIAL DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO PROYECTO EJECUTIVO DE REHABILITACIN MERCADO DE S. LOUIS CENTRO DE FORMACIN , DOCUMENTACIN Y ORIENTACIN SOBRE CODESARROLLO, DAKAR PROYECTO DE APOYO A LA LUCHA CONTRA LA POBREZA A TRAVS DE MICROCREDITO Y MICROFINANZAS EN SENEGAL DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO APOYO A LA CREACIN DE LA RESERVA BIOSFERA DELTA RIO SENEGAL DIVERSIFICACION DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO MEJORA CONTROL DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD AGRCOLA CONSTRUCCIN DE UN CENTRO AGRCOLA REGIONAL EN SAN LOUIS ELECTRIFICACIN FOTOVOLTAICA EN EL DELTA DE SALOUM ELECTRIFICACIN RURAL POR ENERGA SOLAR PARA 662 PUEBLOS AYUDA CONTRA LA PLAGA DE LANGOSTA CONSTRUCCION DE 5 PLANTAS FRIGORIFICAS POLIVALENTES CONSTRUCCION DE UN CENTRO AGRICOLA REGIONAL EN SAN LOUIS ELECTRIFICACIN FOTOVOLTAICA EN EL DELTA DE SALOUM ELECTRIFICACION RURAL POR ENERGIA SOLAR PARA 662 PUEBLOS ESTUDIO PARA LA REHABILITACIN Y PUESTA EN MARCHA DE UN RESTAURANTE ESCUELA EN LA ISLA DE GORE FORMACIN Y GESTIN PTIMA DEL MICROCRDITO ORGANIZACIN E IMPLEMENTACIN DE UN CIRCUITO DE PRODUCCIN Y DE COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS AGRCOLAS EN LA COMUNIDAD RURAL DE SORE COLY SALLE
Dboursements
20 000 11 206 25 000 25 551 41 504 50 000 57 000 92 590 123 803 180 000 276 187 325 913 1 371 693 7 158 228 8 337 276 9 428 330 500 000 18 079 3 141 277 2 440 531 590 434 60 000 60 000 61 000
Bailleurs
CCAA EELL CCAA EELL EELL AGE CCAA CCAA EELL AGE CCAA EELL AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE CCAA CCAA CCAA
Annexes - pages 94
Anne
2004 2005 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
MEJORA CONTROL DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA ELECTRIFICACIN RURAL POR ENERGA SOLAR - 2 FASE MEJORA DEL CONTROL DE CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD AGRCOLAS ELECTRIFICACION FOTOVOLTAICA EN EL DELTA DEL SALOUM ELECTRIFICACION RURAL POR ENERGIA SOLAR PARA 662 PUEBLOS PROGRAMA DE MATRICULACIN DE PIRAGUAS
Dboursements
5 182 365 2 625 032 2 590 555 872 474 687 647 396 860
Bailleurs
AGE AGE AGE AGE AGE AGE
2005
APOYO A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE GNEROS Y JUVENTUD EN LA RESEVA DE LA BIOESFERA DEL DELTA DEL RO SENEGAL, MEDIANTE LA SENSIBILIZACIN Y FORMACIN AMBIENTAL, EL AUMENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA, LA DINAMIZACIN DEL TEJIDO EMPRESARIAL Y LA MEJ, PROVINCIA DE DAGANA
198 346
CCAA
2005 2005 2005 2005 2005
PLANIFICACIN Y DESARROLLO DEL TURISMO ECOLGICO EN EL DELTA DEL SALOUM, (Parque nacional del delta del saloum) PROGRAMA INTEGRAL DE PROMOCIN ECONMICA Y SOCIAL PARA MUJERES DE DAROU NAHIM Y CERCANAS, REGIN DE DIOURBEL FORMACIN OCUPACIONAL PARA EL DESARROLLO TURSTICO EN SENEGAL AMPLIACIN DE CULTIVOS Y PRODUCCIN LCTEA DE LA COMUNIDAD RURAL DE SORE COLY SALLE ORGANIZACIN DE UN CIRCUITO DE PRODUCCIN Y DE COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS AGRCOLAS EN SORE COLY SALLE
100 000 63 832 60 000 26 400 24 400
2005
MEJORA DE LAS CONDICIONES ECONMICAS Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ASOCIATIVA, CON ESPECIAL INCIDENCIA EN EL PAPEL DE LA MUJER, LOCALIDADES DE ESSAOUT Y POINTE SAINT GEORGES. COMUNIDADES RURALES DE MLOMP Y SANTHIABA MANDJACK, EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE
21 034
CCAA
2005 2005 2005 2005 2005
APOYO A LAS ACTIVIDADES AGRCOLAS COMUNITARIAS DE MUJERES EN JIVENTE, SENGALENE Y JIKOMOL MICROPROYECTOS COMUNITARIOS DE GENERACIN DE INGRESOS, SALIKEINE PROMOCIN DE LA GANADERA EN LA COMUNIDAD RURAL DE SAR COLY SALL PROYECTO DE APOYO A LA LUCHA CONTRA LA POBREZA A TRAVS DEL MICROCRDITO EN LA REGIN DE KAOLACK (KAFFRINE, NDOFFANE Y PASSY) PROYECTO DE CODESARROLLO EN NEMATABA
20 000 16 000 13 659 13 449 12 000
Annexes - pages 95
Anne
Nom Programme
I ENCUENTRO ENTRE ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES REPRESENTATIVAS DEL SECTOR DE LA ECONOMIA SOCIAL DE CANARIAS Y AFRICA. MARRRUECOS MAURITANIA, SENEGAL, CABO VERDE
Dboursements
Bailleurs
2005 2005 2006 2006 2006
3 000 41 667 1 307 428 24 000 18 000
CCAA AGE AGE CCAA CCAA
OTRAS CONTRIBUCIONES A LA UNESCO ELECTRIFICACIN RURAL POR ENERGA SOLAR 2 FASE PROYECTO SOLIDARIO Y PARTICIPATIVO DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO EN KEDOUGOU (SENEGAL) - FASE II PROYECTO DE CODESARROLLO DE HABILITACIN Y EXPLOTACIN DE UN PERMETRO HORTCOLA EN TORNO A UN POZO, EN NEMATABA, VELINGARA DESARROLLO DE LA PRODUCCIN , CONSERVACIN Y COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS AGRCOLAS Y DINAMIZACIN COMUNITARIA EN EL DEPARTAMENTO DE PODOR APOYO AL PLAN REVA APOYO A JVENES, MUJERES Y PRODUCTORES PARTICULARES PARA LA PRODUCCION Y GESTIN DE EXPLOTACIONES AVCOLAS, ARBORCOLAS Y HORTCOLAS, EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE
2006 2006 2006
12 401 536 000 499 528
CCAA AGE CCAA
2006 2006 2006 2006 2006
PROYECTO SOLIDARIO Y PARTICIPATIVO DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO A KEDOUGOU (SENEGAL). FASE II CREACIN DE UNA GRANJA DE VACAS DE RAZA NDAMA Y CULTIVO DE USERDA PARA LA ALIMENTACIN PROMOCIN DE LA GANADERA EN LA COMUNIDAD RURAL DE SAR COLY SALL FORTALECIMIENTO DE REDES COMERCIALES Y AUTOEMPLEO ENTRE BAMBEY (SENEGAL) Y LA COMUNIDAD VALENCIANA MEJORA DE LAS CONDICIONES ECONMICAS Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ASOCIATIVA CON ESPECIAL INCIDENCIA EN EL PAPEL DE LA MUJER MEJORA DE LAS CONDICIONES ECONMICAS Y DE LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA Y DE GESTIN DE LOS PRODUCTORES AGRCOLAS CON ESPECIAL INCIDENCIAEN LOS GRUPOS DE MUJERES DEL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE, EN SENEGAL
3 000 15 000 12 991 44 506 142 300
Universits CCAA CCAA CCAA EELL
2006
12 000
CCAA
2006
FACILITAR EL DESARROLLO DE LOS CADENAS LOCALES MEDIANTE EL APOYO A LAS INICIATIVAS GENERADORES DE INGRESOS Y LA ADAPTACIN DE LOS FINANCIADORES, Departamento de Oussouye
200 000
AGE
Annexes - pages 96
Anne
Nom Programme
ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UNA FABRICA DE HARINA, COMO SOLUCIN A LA GESTIN DE RESIDUOS PROVENIENTES DEL PROCESAMIENTO ARTESANAL DE PESCADO EN LA ZONA PESQUERA DE LA LANGUE DE BARBARIE, SAINT LOUIS, SENEGAL.
Dboursements
Bailleurs
2006
50 000
AGE
2006 2006 2006 2006 2006 2006
APOYO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DE KANDJANKA, BOUYOUYE, KAROUNAL Y EDIOUNGOU CONVENIO CON OIM (Organisation Internationale pour les Migrations) PROYECTO DE AGRICULTURA SOSTENIBLE, COMUNIDAD RURAL DE SAKAL/DAROS RAHMA/ LOUGA APOYO A LA CELEBRACIN DEL FORO DE CODESARROLLO EN DAKAR CARTERA MICRO CRDITOSFUNDACIN UN MUNDO SOLO PROYECTO DE CODESARROLLO EN NEMATABA "MEJORA DE LAS CONDICIONES ECONMICAS Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ASOCIATIVA, CON ESPECIAL INCIDENCIA EN EL PAPEL DE LA MUJER, EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE" Localidades de Essaout y Pointe Saint Georges. Comunidades rurales de MLomp y Santhiaba Mandjack. HABILITACI D'UN PERIMETRE HORTCOLA A NEMATABA ADQUISICIN DE TRACTOR PARA DINAMIZAR Y DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGRCOLA DE LA COMUNIDAD RURAL DE DIEMBERING, SENEGAL PROYECTO DE DESARROLLO ECONMICO INTEGRAL DE THIAMNE PASS AMPLIACIN DE CULTIVOS Y PRODUCCIN LCTEA DE LA COMUNIDAD RURAL DE SORE COLY SALLE REHABILITACIN Y EQUIPAMIENTO DE LA TIENDA COMUNITARIA DE SAR COLY SALL
33 872 1 392 28 500 6 000 250 000 8 000
EELL AGE EELL CCAA CCAA CCAA
2006
21 034
CCAA
2006 2006 2006 2006 2006
21 000 50 003 24 750 17 600 16 500
EELL CCAA CCAA CCAA CCAA
2006 2006 2006
APOYO A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS. COMUNIDADES RURALES: SANTIABA MANDJAK, OUKOUT, MLOM; LOCALIDADES: ESSUKAIL, MOSSOR, KABOUNKOUT, HASSOUKA, EBANKINE Y
89 671 15 000 13 190
CCAA EELL EELL
APOYO A LA EXPLOTACIN AGRCOLA GENERADOR DE RENTAS PARA UN DESARROLLO INTEGRAL EN LA COMUNIDAD RURAL DE KANDIA
Annexes - pages 97
Anne
2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2007
Nom Programme
TALLER DE CONFECCIN TEXTIL APOYO A LA EXPLOTACIN AGRCOLA DE KATIF. CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO DE FORMACIN PROFESIONAL., Touba CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO DE FORMACIN PROFESIONAL, Touba AYUDA DE COOPERACIN AL SENEGAL. PROYECTO INTEGRAL DE DESARROLLO ECONMICO DE WOYOKORO EQUIPAMIENTO Y RESTRUCTURACIN DEL CENTRO DE FORMACIN PROFESIONAL DON BOSCO DE TAMBACOUNDA CRA DE BOVINOS 2FASE VIABILIDAD DEL CULTIVO DE LANGOSTA EN POBLACIONES COSTERAS DE SENEGAL, NGAPAROU, MBOUR, POINT-SARNE, JOALFADIOUT Y PALMARIN DESARROLLO DE LAS CADENAS LOCALES DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN, VARIAS COMUNIDADES DEL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE EN LA REGIN DE CASAMANCE
Dboursements
8 000 7 111 4 622 3 000 2 825 175 000 1 600 93 000
Bailleurs
EELL EELL EELL EELL EELL AGE EELL AGE
2007
200 000
AGE
2007
PROYECTO DE ELECTRIFICACIN RURAL FOTOVOLTAICA EN Ziguinchor, CASAMANCE
592 909
AGE
2007
FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE TRABAJADORES PROMOVIENDO LA FORMACIN SINDICAL Y FACILITANDO SU INTERVENCIN EN EL MERCADO DE TRABAJO Y EN LOS PROCESOS DE CODESARROLLO. SE DESTINAR A POLTICAS LABORALES DE EQUIDAD DE GNERO AL MENOS UN 30 % DEL CONV
150 000
AGE
2007
FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES SINDICALES Y DE LAS ESTRUCTURAS REGIONALES DE COORDINACIN SINDICAL, FOMENTANDO EL DILOGO Y LA CONCERTACIN SOCIAL Y FAVORECIENDO LA AUTO REFORMA. SE DESTINAR UN 5 % A LA SENSIBILIZACIN Y EDUCACIN PARA EL DESARROLLO E DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL DELTA DEL SALOUM FORTALECIMIENTO DE LA ACCIN DEL AYUNTAMIENTO DE KAOLACK EN EL MBITO DE LA RECOGIDA DE BASURAS
46 154
AGE
2007 2007
150 000 79 963
AGE AGE
Annexes - pages 98
Anne
Nom Programme
MEJORA DE LAS CONDICIONES DE VIDA REDUCIENDO LOS RIESGOS AMBIENTALES EN ZONAS RURALES VULNERABLES POR SU DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS NATURALES EN ZONAS ECOLGICAMENTE SENSIBLES. MARRUECOS, TNEZ, MAURITANIA, ARGELIA, SENEGAL. 4 AOS. ELECTRIFICACION FOTOVOLTAICA EN EL DELTA DEL SALOUM ELECTRIFICACIN RURAL POR ENERGA SOLAR 2 FASE PLAN-REVA-SENEGAL AUMENTAR Y DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN EL CPAS DIEMBERING Y A PARTIR DE L EN LA REGIN BASSE CASAMANCE. SENEGAL 1 FASE REHABILITACIN Y EQUIPAMIENTO DE LA ESCUELA NACIONAL DE HOSTELERIA PROSPECCIN PARA EL INCREMENTO DE LA CALIDAD FORMATIVA DE LA ESCUELA NACIONAL DE HOSTELERA Y TURISMO DE SENEGAL MEJORA DE LAS CONDICIONES SOCIOECONMICAS Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA Y DE GESTIN DE LA POBLACIN JOVEN DE ETOM
Dboursements
Bailleurs
2007
120 000
AGE
2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
194 734 467 446 81 200 142 028 74 496 7 359 41 292
AGE AGE AGE CCAA CCAA CCAA CCAA
2007
CONVENIO ESPECFICO DE COLABORACIN ENTRE EL ACCD, EL ARD-K Y EL ASSOTIATION POUR LE DVELOPPEMENT DE SARE COLY SAL (ADESC) Y KISAL PARA EL PROYECTE "APOYO AL DESARROLLO DE LA AGRICULTURA Y LA GANADERA EN LA REGIN DE KOLDA".
118 920
CCAA
2007
CONVENIO ESPECFICO DE COLABORACIN ENTRE EL ACCD, EL ARD-K Y EL CONSORCIO ASSOCIATION POUR LA FORMATION LE DVELOPPEMENT, EL EDUCATION TE LA CULTURE (AFDEC) Y CASADAS PARA EL PROYECTO "PROYECTO INTEGRAL POR EL DESARROLLO DE LA REGIN DE KOLDA".
98 185
CCAA
2007
CARTERA DE MICROCRDITOS PARA PROYECTOS DE CARCTER ECONMICO Y PRODUCTIVO DIRIGIDO A LOS COLECTIVOS MS VULNERABLES DE LOS PASES EN DESARROLLO, ESPECIALMENTE LAS MUJERES
200 000
CCAA
2007
GENERADOR DE RENTAS PARA UN DESARROLLO LOCAL A LA COMUNIDAD RURAL DE KANDIA.
6 000
CCAA
Annexes - pages 99
Anne
Nom Programme
DIVERSIFICACIN DE LOS RECURSOS ECONMICOS DE LAS POBLACIONES LOCALES DE DJIRNDA, DJILOR Y DIOSSONG, MEDIANTE LA MEJORA DE LA CONSERVACIN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES EN LA RESERVA DE LA BIOSFERA DEL DELTA DE SALOUM.
Dboursements
Bailleurs
2007
48 000
CCAA
2007
CREACIN DE UN ESPACIO DE FORMACIN Y DIFUSIN, TCNICA Y SUPERIOR, Y INVESTIGACIN AGRO-SILVO-PASTORIL BAJO LA PERSPECTIVA DE UN DESARROLLO REGIONAL SOSTENIBLE- SENEGAL Y MAURITANIA.
250 000
CCAA
2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
APOYO A LA MODERNIZACIN Y AL AUMENTO DE LA PRODUCCIN AGRCOLA DEL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE CULTIVO EXPERIMENTAL DE MEJILLON EN SENEGAL (2007-2008) (113.922,00 - 57.829,00) DAKAR (YEN), MBOUR, JOAL FADIOU, DJIFERE. APOYO A LA CREACIN DE LA RESERVA DE LA BIOSFERA DEL FERL (SENEGAL), COMO CONTRIBUCIN AL DESARROLLO SOSTENIBLE CREACIN DE DOS MICRO - JABONERAS EN 2 PROVINCIAS Mejora de las actividades productivas relacionadas con la explotacin agrcola de la Comunidad de Haer, del Departamento de Oussouye (Senegal). Apoyo a las actividades agrcolas comunitarias de mujeres. Identificacin de los proyectos de cooperacin directa en materia de (1) Energas Renovables, (2) Biocarburantes (Jatropaha Curcas y otras especies vegetales), (3) Ganadera y (4) Modernizacin del Ayuntamiento de St. Louis. Creacin de dos microjabonerias en Senegal (Dakar y Diourbel) Construcci de la casa-cooperativa al poble de Guerl (Senegal) Aumentar y diversificar la actividad agropecuaria en el CPAS Diembring y a partir de l, en la regin Basse Casamance. Senegal Adquisicin de molinos para moler grano, En pase se indica: Gambia / Senegal. Regin de Upper River division / Regin de la Casamance, zona de Velingara
349 999 171 751 175 755 20 000 32 465 22 365 20 000 8 950 18 000 31 490 483
CCAA CCAA CCAA CCAA EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL
2007
APOYO A LA INSERCIN SOCIOECONMICA A TRAVS DE LA FORMACIN PROFESIONAL Y LA MEJORA DE ASENTAMIENTOS RURALES, PARCELLES ASSAINIES REGIN DE DAKAR. TOUBA REGIN DE DIOURBEL, LOUGA REGIN DE LOUGA. KOUTH KEUR IBRA DIENG REGIN DE THIES, DAROU NAHIM Y DEYSANGOU REGIN DE DIOURBEL. SENEGAL
289 671
EELL
Annexes - pages 100
Anne
2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Nom Programme
Desenvolupament agrcola de la comunitat rural de Sare Kola Sale Millora recollida cereals a Sare Coly Salle (Senegal) Creacin de una granja de vacas de raza Ndama ( Autoctona Senegalesa) y cultivo de alfalfa para la alimentacin de las reses Fase II, Synthian Fod. Senegal Desarrollo comunitario del pueblo de Negu (Senegal) PROJECTE DE DESENVOLUPAMENT AGRCOLA DE LA MOMUNITAT RURAL DE SARE KOLY: CREACI DUN BANC DE CEREALS MILLORA DE LA CAPACITAT TCNICA I REFOR DE LEQUIPAMENT DE LA COMUNITAT RURAL DE SARE COLY CAPACITACIN PROFESIONAL EN GESTIN DE PROYECTOS EN DAKAR. SENEGAL. PROGRAMAS DE APOYO A LAS TIC (Technologie de l'Information et de la Communication) EN FRICA F-ODM - VENTANA TEMTICA MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMTICO OTRAS CONTRIBUCIONES A LA UNESCO
Dboursements
5 000 4 000 17 000 14 780 5 210 23 436 28 718 45 733 2 974 862 138 000
Bailleurs
EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL AGE AGE AGE
Eau/Assainissement
Anne
1998 2000 2001 2001 2004 2004 2004 2005
Nom Programme
PROYECTO DE DESALINIZACION DE AGUA EVALUACION PROYECTO PLANTA DESALADORA EN GANDAYE DIVERSOS PROYECTOS DE ENTES LOCALES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO INSTALACIN ELCTRICA DESALADORA AGUA Y SANIDAD EN LAS ESCUELAS PARA PROMOVER LA EDUCACIN DE LAS NIAS. PARTICIPANTES EN SEMINARIOS PROGRAMA VITA (TEMAS SANITARIOS) PROGRAMA INTEGRAL DE SALUD. SANEAMIENTO Y ACCESO AL AGUA POTABLE MEJORA DEL ACCESO AL AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO AMBIENTAL EN LA REGIN DE CASAMANCE. DEPARTAMENTO DE OUSSOOUYE-OUKOUT-EYOUNE
Dboursements
42 105 20 653 102 550 30 051 366 061 52 132 324 595 335 604
Bailleurs
AGE AGE EELL AGE AGE AGE CCAA AGE
Annexes - pages 101
Anne
2005 2005
Nom Programme
MEJORA DEL ACCESO AL AGUA EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE PROYECTO DE SANEAMIENTO URBANO EN VLINGARA ACCESO AL AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BSICO, HABITABILIDAD Y TRATAMIENTO DE BASURAS EN EL BARRIO DE PESCADORES DE GUET N.DAR DE LA CIUDAD DE SAN-LUS APROVECHAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS DEL PESCADO PARA LA ALIMENTACIN GANADERA. SENEGAL. 4 AOS PROYECTO DE SANEAMIENTO URBANO EN VLINGARA SUPORT AL PROVEMENT DAIGUA POTABLE I AL RELLANAMENT DACTIVITATS AGROPASTORALS A KASSA, DEPARTAMENT DOUSSOUYE. REGI DE ZIGUINCHOR (CASAMANCE)
Dboursements
90 000 14 500
Bailleurs
CCAA CCAA
2006
500 000
AGE
2006 2006
20 900 30 000
CCAA EELL
2006 2006 2006 2006 2006 2006
MEJORA DE LAS CONDICIONES SANITARIAS DE LA POBLACIN DE DJIRAK, DPTO. DE OUSSOUYE, EN SENEGAL DESARROLLO INTEGRAL SANITARIO Y MEDIAMBIENTAL DE LA COMUNIDAD RURAL DE SADIO PROYECTO PILOTO AGUA Y CODESARROLLO EN SENEGAL MEJORA DEL ACCESO AL AGUA EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE SANEAMIENTO DE VELINGARA AGUA EN FRICA
20 700 18 000 80 000 60 000 15 000 689 495
EELL EELL CCAA CCAA EELL AGE
2007
ACCESO AL AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BSICO, HABITABILIDAD Y TRATAMIENTO DE BASURAS EN EL BARRIO DE PESCADORES DE GUET N.DAR DE LA CIUDAD DE S. LUS. APROVECHAMIENTO DE LOS SUBPRODUCTOS DEL PESCADO PARA LA ALIMENTACIN GANADERA. SENEGAL. 4 AOS. BARRIO DE GUET NDAR EN LA CIUDAD DE SAN LUIS
500 000
AGE
2007 2007
KOLUT CONTRIBUIR A MEJORAR EL ACCESO AL AGUA POTABLE Y LAS CONDICIONES HIGINICO-SANITARIAS DE LOS HABITANTES EN LA ZONA DE LA BASSE CASAMANCE
22 300 8 820
CCAA CCAA
2007 2007
CONVENIO ESPECFICO DE COLABORACIN ENTRE EL ACCD, EL ARD-K Y EL CONSORCIO FORUM POUR UN DVELOPPEMENT DURABLE ENDOGENE (FODDE) Y APRF/K PARA EL PROYECTO "AGUA PARA LA SEGURIDAD ALIMENTICIA" MISIN AGENCIA CATALANA DEL AGUA
117 052 3 231
CCAA CCAA
Annexes - pages 102
Anne
2007 2007 2007 2007 2007 2007
Nom Programme
CANALIZACIN DE AGUA EN LOS PUEBLOS DE DE NDIOSSY I THILLA Contribuir a mejorar el acceso al agua potable y las condiciones higinico-sanitarias de los 13.502 habitantes de la Comunidad rural de Diembering. Departamento de Oussouye, zona de la Basse Casamance, sur de Senegal Suministro de agua potable con energa solar fotovoltaica en Guerl-Seck (Senegal). SUPORT AL PROVEMENT D'AIGUA POTABLE I AL RELLANAMENT D'ACTIVITATS AGROPASTORALS A KASSA, DEPARTAMENT D'OUSSOUYE. REGI DE ZIGUINCHOR (CASAMANCE) CONSTRUCCIN DE NUEVOS BAOS EN EL ORFANATO DE LOUGA. SENEGAL. AGUA EN FRICA
Dboursements
1 892 16 705 4 605 82 234 12 350 842 898
Bailleurs
CCAA EELL EELL EELL EELL AGE
Education
Anne
1996 1996 1996 1997 1997 1997 1998 1998 1999 1999 1999 1999 2000 2000 2000
Nom Programme
ESCUELAS INFANTILES DE LA MISION NGENIEVE BECAS Y AYUDAS AYUDAS A LECTORES DE ESPAOL EN UNIVERSIDADES EXTRANJERAS AYUDAS SINGULARES. BIBLIOTECA DE ESPAOL Y MATERIAL DIDACTICO.ROGRAMA FORMACION EN ALFABETIZACION PROGRAMA DE BECAS Y AYUDAS DE LA AECI ESCUELA COMUNITARIA DE BASE SAM SAM 3 (SENEGAL) FORMACION DE PROFESORES CONVOCATORIA DE BECAS Y AYUDAS DE LA AECI ESCUELA COMUNITARIA DE BASE SAM SAM 3, 1999 ESCUELA COMUNITARIA DE BASE SAM SAM 3, 1999 CONVOCATORIA DE BECAS DE ESTUDIO Y AYUDAS A LECTORES DE LA AECI EDUCACION UNIVERSITARIA FORMACION PROFESORES ESCUELA COMUNITARIA DE BASE SAM SAM 3, 4 FASE, DAKAR CONVOCATORIAS DE BECAS (FRICA SUBSAHARIANA) DOTACION LIBROS UNIVERSIDAD CHEIKH ANTA DIOP
Dboursements
11 460 127 332 37 054 8 241 87 228 19 779 2 947 92 842 42 071 18 030 246 536 2 584 42 071 230 223 799
Bailleurs
CCAA
AGE AGE AGE

AECID
CCAA
AGE AECID
CCAA CCAA AGE AGE CCAA AGE AGE
Annexes - pages 103
Anne
2000 2001 2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2004 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
CONSTRUCCION DE UN CENTRO ESCOLAR BOUKITINGO DIVERSOS PROYECTOS DE ENTES LOCALES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO ANEXOS DEL COLEGIO JOSEPH FAYE EN CADJINOLLE BECAS DE INVESTIGACIN EN ESPAA PARA HISPANISTAS EXTRANJEROS LECTORADOS FRICA SUBSAHARIANA BECAS FRICA SUBSAHARIANA DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO CONVOCATORIA GENERAL DE BECAS. FRICA SUBSAHARIANA LECTORADOS PROYECTO DE ORGANIZACIN DE ACTIVIDADES FORMATIVAS Y EDUCATIVAS ESTRATEGIA. SEGURIDAD ALIMENTARIA A TRAVS DE LA DIVERSIFICACIN AGRCOLA Y LA GESTIN SOSTENIBLE DE CENTRO DE FORMACIN Y AYUDA A LA INSERCIN DE LOS JVENES EN DAKAR DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO IMPARTICIN DE CURSOS DE LENGUA ESPAOLA EN DAKAR LECTORADOS FRICA SUBSAHARIANA EQUIPAMIENTO ESCOLAR EN LA COMUNIDAD RURAL DE GUEOUL PROGRAMA DE FORMACIN EN PRCTICAS DE JVENES EXPERTOS EN DELEGACIONES DE LA COMISIN EUROPEA (JED) DIVERSOS PROYECTGOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO PROYECTO DE CREACIN DE UNA ESCUELA COMUNITARIA DE BASE A THIAROYE, PIKINE. CONVOCATORIA GENERAL DE BECAS DE LA AECI. FRICA SUBSAHARIANA CONVOCATORIA GENERAL DE BECAS DE LA AECI. FRICA SUBSAHARIANA UNIVERSIDADES Y CENTROS ESPAOLES APOYO A LA EDUCACIN PRIMARIA FEMENINA. KAOLAK PROGRAMA DE LECTORADOS MAEC-AECI CENTRO PARA LA IMPARTICIN DE CURSOS A DISTANCIA DE LENGUA ESPAOLA EN LA CIUDAD DE DAKAR, SENEGAL
Dboursements
60 373 27 297 36 061 2 738 32 839 210 282 36 741 121 150 31 137 43 000 84 569 16 000 6 724 15 000 31 256 56 209 59 000 70 022 100 000 175 097 155 640 228 354 46 014 32 272 26 000
Bailleurs
AGE EELL CCAA AGE AGE AGE EELL AGE AGE CCAA UNIDAD DE ONGDS CCAA EELL CCAA AGE CCAA AGE EELL CCAA AGE AGE AGE AGE AGE CCAA
Annexes - pages 104
Anne
Nom Programme
APORTACIN DE LA GENERALITAT PARA LOS ESTUDIOS DE ALUMNOS DE PASES BENEFICIARIOS DE LA AYUDA DEL CAD, MATRICULADOS EN ESTUDIOS DE 1 Y 2 CICLO UNIVERSITARIO REFUERZO DE UN INTERNADO DE EDUCACIN SECUNDARIA ACOGIDA EN LA UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA DE DOS ESTUDIANTES PARA CURSAR MASTERS FORMACIN DE POSTGRADO PARA ESTUDIANTES DE CABO VERDE, MARRUECOS, MAURITANIA Y SENEGAL, PERIODO 2005-2006
Dboursements
Bailleurs
2005 2005 2005 2005
20 989 19 432 18 624 6 227
CCAA AGE CCAA CCAA
2005 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006
APORTACIN DE LA GENERALITAT PARA LOS ESTUDIOS DE ALUMNOS DE PASES BENEFICIARIOS DE LA AYUDA DEL CAD, MATRICULADOS EN ESTUDIOS DE 1 Y 2 CICLO UNIVERSITARIO RECONSTRUCCIN DE LA ESCUELA DE ENSEANZA PRIMARIA DE AFFINIAM MEJORA DE LAS CONDICIONES SOCIOEDUCATIVAS DE LA POBLACIN DEL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE DISEO Y EJECUCIN DE UN PROGRAMA DE BECAS PROGRAMA DE ACOGIDA DE ESTUDIANTES AFRICANOS EN LA UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA FORMACIN DE POSTGRADO DE ESTUDIANTES DE CABO VERDE, MARRUECOS Y SENEGAL COLABORACIN Y DESARROLLO DE AFRICA A TRAVS DE LA FORMACIN PRCTICA FORMACION DE POSTGRADO DE MARRUECOS MAURITANIA SENEGAL Y CABO VERDE EN UNIVERSIDADES CANARIAS (ATENEA) ABANDONO DE LA ESCISIN: EDUCACIN DE BASE DE TOSTAN EN 14 COMUNIDADES DIOLA FOGNI DE LA REGIN DE ZINGUINCHOR, SENEGAL PROMOCIN Y EDUCACIN DE LOS DERECHOS HUMANOS, SEXUALES Y REPRODUCTIVOS EN EL DISTRITO SANITARIO DE VELINGARA PROYECTO DE MEJORA EDUCATIVA A TRAVS DEL APOYO A LA ASOCIACIN DE PROFESORES DE ESPAOL EN SENEGAL MEJORA DE LAS CONDICIONES EDUCATIVAS REHABILITACI DE LESCOLA PRIMRIA DE SAINTE THRSE DE SOKONE
1 049 12 187 149 094 52 500 12 000 10 000 10 000 5 882 50 000 56 086 50 000 45 076 36 000
CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA AGE AGE EELL EELL
Annexes - pages 105
Anne
2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2007
Nom Programme
P.F. PARA ESTUDIANTES SENEGALESES EN LAS E.F.A. SENEGAL. AMPLIACIN DE LAS INSTALACIONES DE LA ESCUELA "LUIS CERNUDA" BECAS PROGRAMA DE BECAS FRICA FORMACIN DE POSGRADO PARA ESTUDIANTES DE CABO VERDE, MARRUECOS, MAURITANIA Y SENEGAL PERIODO 2005/2007 ESTANCIAS SOLIDARIAS CONSTRUCCI D'UNA ESCOLA COMUNITRIA A THIAROYE, DAKAR, SENEGAL CENTRO PARA LA IMPARTICIN DE CURSOS A DISTANCIA DE LENGUA ESPAOLA EN LA CIUDAD DE DAKAR, SENEGAL MEJORA DE ESTRUCTURAS, SERVICIOS Y MATERIAL ESCOLAR EN LA ESCUELA DE SARE BOURANG CONSOLIDACIN DE LA GRANJA ESCUELA DE KARANG AULA POLIVALENT DE GULFEY, PUEBLO DE SEDHIOU CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE FORMACIN A MAKAKOLUIBANTG (SENEGAL) PROGRAMA ESPAOL DE VOLUNTARIADO UNIVERSITARIO EN NACIONES UNIDAS ANTE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO REHABILITACI DE LESCOLA PRIMRIA DE SAINTE THRSE DE SOKONE CENTRE EDUCATIU PER A NOIS I JOVES DE TOUBAKOUTA A LA COMARCA DE NIOMBAT PREVENCIN DE RIESGOS DE EXCLUSIN Y DE ANALFABETISMO DE LOS NIOS CON DISCAPACIDAD EN CASAMANCE
Dboursements
35 000 32 669 1 067 53 074 1 959 11 000 22 705 32 800 7 900 8 000 6 000 6 000 5 444 2 300 1 700 275 000
Bailleurs
CCAA EELL Universits Universits Universits CCAA EELL CCAA CCAA EELL EELL EELL Universits EELL EELL AGE
2007
APOYO A LA PREVENCIN DE CONFLICTOS Y CONSTRUCCIN DE LA PAZ EN CASAMANCE, A TRAVS DE LA FORMACIN Y DIFUSIN DE DERECHOS HUMANOS, DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO, EDUCACIN PARA LA CIUDADANA Y LA PAZ, PROMOCIN DE LOS VALORES HUMANITARIOS, Y LA CAPAC
160 000
AGE
2007 2007
EQUIAMIENTO Y RESTRUCTURACIN DEL CENTRO DE FORMACIN PROFESIONAL DE TAMBACOUNDA Y THIES, DAKAR AUMENTO DE LAS POSIBILIDADES DE EMPLEO DE JOVENES MEDIANTE EL ACCESO A LA FORMACIN PROFESIONAL Y OCUPACIONAL
250 000 790 000
AGE AGE
Annexes - pages 106
Anne
Nom Programme
REFUERZO E INTEGRACIN DE LA FORMACIN PESQUERA COMO HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL SECTOR PESQUERO EN MARRUECOS, MAURITANIA, SENEGAL, GUINEA BISSAU Y CABO VERDE REHABILITACIN EDIFICIOS ESCUELAS TALLER CENTRO PARA LA IMPARTICIN DE CURSOS A DISTANCIA DE LENGUA ESPAOLA EN LA CIUDAD DE DAKAR,SENEGAL
Dboursements
Bailleurs
2007 2007 2007
18 000 1 500 000 34 850
AGE AGE CCAA
2007
MEJORA DE LAS CONDICIONES EDUCATIVAS DE LOS 732 ESTUDIANTES DEL CENTRO DE ESTUDIOS MEDIOS (CEM) DEL BARRIO DE KNIA EN ZINGUINCHOR, SENEGAL. ADQUISICIN DE EQUIPOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE ORDENADORES DEL CENTRO DE FORMACIN PEDAGGICA DE MBOUR, SENEGAL. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y FORMATIVO DE LA ESCUELA NACIONAL DE DESARROLLO SANITARIO Y SOCIAL (ENDSS) DE DAKAR PROGRAMA DE FORMACIN PARA ESTUDIANTES SENEGALESES EN LAS E.F.A. MEJORA DE LAS CONDICIONES DE EDUCACIN CON ESPECIAL INCIDENCIA EN LOS COLECTIVOS DE MUJERES Y JVENES EN ZIGUINCHOR. SENEGAL CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE LA AMPLIACIN DE LA ESCUELA CORUA II, SENSIBILIZACIN Y FORMACIN EN YOFF-THONGOR (SENEGAL) (TOTAL 37.525,00) MEJORAR EL ACCESO A UNA EDUCACIN PRIMARIA COMPLETA Y DE CALIDAD A LOS NIOS Y NIAS DE MBOUR Y DE MALICOUNDA MEJORA DE LAS CONDICIONES SOCIOEDUCATIVAS DE LA POBLACIN, OUSSOUYE Mantenimiento escuela Corua Thonghor, Dakar, Senegal Mejora condiciones educativas poblacin Youtou Oussouye (15) Proyecto de escolarizacin y formacin de jvenes en la poblacin de Barris de Sam-Sam i Thiaroye de la poblaci de Pikine, poblaci situada als afores de Dakar, capital de Senegal. Construccin escuela primaria Aportacin material educativo y montaje de una aula de informatica a lescuela de secundria de Quinzambou Escuela comunitaria de base de Thiaroye (Pikine), Senegal
150 000
CCAA
2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
22 000 39 000 17 500 90 307 37 525 44 000 152 599 6 000 6 702 11 000 18 000 8 817 25 000
CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA EELL EELL EELL EELL EELL EELL
Annexes - pages 107
Anne
2007 2007 2007 2007 2007 2007
Nom Programme
Rehabilitaci de l'escola de primria Goxumbaac. (Barri de pescadors de Sant Louis). Senegal Centro de Formacin de Tambacounda RECONSTRUCCI DE L'ESCOLA D'ENSENYAMENT PRIMARI D'AFFINIAM APOYO TCNICO A LA ESCUELA DE KARANG CASAMANCE: ESCUELAS EN SENEGAL JVENES PROFESIONALES (ONU)
Dboursements
9 964 4 500 6 909 4 000 600 000 212 500
Bailleurs
EELL EELL EELL Universits AGE AGE
Genre
Anne
1999 2000 2001 2004 2004
Nom Programme
PROGRAMA INTEGRAL DE PROMOCIN ECONMICA Y SOCIAL PARA MUJERES PROGRAMA INTEGRAL DE AUTOPROMOCIN DE GRUPOS FEMENINOS PROGRAMA DE APOYO A LA PROMOCIN DE GRUPOS FEMENINOS FORMACIN DE MUJERES COMO CONSULTORAS ESPECIALIZADAS EN LA CREACIN DE MICROEMPRESAS MOLINOS SOLARES PARA LA MUJERES DE LOS PUEBLOS DE LOUGA INSERCIN SOCIO-PRODUCTIVA DE MUJERES PROCESADORAS DE PESCADO A TRAVS DE LA MEJORA DEL PROCESO PRODUCTIVO, LA ORGANIZACIN COMUNITARIA Y LA SENSIBILIZACIN MEDIOAMBIENTAL, BARRIOS DE GUET NDAR Y GOXU MBATHIE, LOCALIDAD DE LANGUE DE BARBARIE
Dboursements
191 939 75 554 69 112 7 000 31 805
Bailleurs
AGE CCAA CCAA CCAA CCAA
2004
188 000
CCAA
2005
PROGRAMA INTEGRAL DE PROMOCIN ECONMICA Y SOCIAL PARA MUJERES DE KOUTH KEUR, IBRA DIENG Y CERCANAS de Thies (programa de microcrdito, acceso a agua potable y a un programa de alfabetizacin y formacin en capacidades tcnicas)
49 397
CCAA
2005 2005 2005 2006
ESTANCIA SOLIDARIA EN EL SENEGAL CENTRO DE DESARROLLO DE LA MUJER EN NGOUMSANE FORMATION DES FEMMES TEINTURIERES DU VILLAGE DE JOAL FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIN HORTCOLA DE LAS MUJERES DE KARABANE, SIGANAR Y DIAKENE DIOLA
7 260 6 500 4 500 3 600
CCAA CCAA AGE CCAA
Annexes - pages 108
Anne
Nom Programme
REFUERZO DE LAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS Y PROFESIONALES DE 500 MUJERES TRANSFORMADORAS DEL SECTOR PESQUERO DEL BARRIO DE GUET NDAT, SAINT-LOUIS, SENEGAL. AVANZANDO EN FEMENINO. CAPACITACIN EN GESTIN EMPRESARIAL Y CREACIN DE COOPERATIVAS PRODUCTIVAS EN SENEGAL, Louga, Dakar, Touba APOYO A LAS ACTIVIDADES AGRCOLAS COMUNITARIAS DE MUJERES EN VARIAS COMUNIDADES
Dboursements
Bailleurs
2006 2006 2006 2006
221 925 175 888 99 907 149 956
CCAA CCAA CCAA CCAA
2006 2006 2006 2006
MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y AUMENTO DE LOS INGRESOS DE LAS TRABAJADORAS DEL CENTRO DE TRANSFORMACIN TRADICIONAL DE PRODUCTOS PESQUEROS NDEPPE, EN RUFISQUE, SENEGAL APOYO AL DESARROLLO DE LA MUJER EN JOAL-FADIOUTH PROYECTO CAABI ELLEK, LLAVE DEL MAANA. MEJORA DE LAS CONDICIONES SOCIOECONOMICAS Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD Y ASOCIATIVA DE 60 MUJERES DE LAS LOCALIDADES DE EHIJIJ, KAGNOUT T ELONDIA DEL DEPARTAMENTO DE OSSOMYE, SENEGAL APOYO A LA LUCHA CONTRA LA POBREZA A TRAVS DEL MICROCRDITO EN LA REGIN DE THIES (THIES, TIVAOUANE, NOTTO Y NGOUNDIANE) MOLINOS SOLARES PARA LAS MUJERES DE LOUGA, SENEGAL, FASE II (KELLE GUEYE II; MBOUT SOE; NDIMB NDAO; NDAWENE DETHIALAW; BANGADJ SAMB) MEJORA DE LAS CONDICIONES ECONMICAS Y DE LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA Y DE GESTIN DE LAS MUJERES
100 000 80 000 50 229 20 955
CCAA EELL AGE CCAA
2006 2006 2006
101 368 46 818 12 000
CCAA CCAA EELL
2006
APOYO EN LA RED DE COOPERATIVAS DE MUJERES PARA EL PROCESAMIENTO DE LA PRODUCCIN DE ARROZ DE LAS LOCALIDADES DE ESSAOUT Y JIROMTE, EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE (SENEGAL)
6 880
EELL
2006
PROYECTO INTEGRAL DE APOYO A LAS MUJERES DE MBARIGOT Y KEUR BIRANE, REGIN DE ST. LOUIS
194 207
AGE
2007
ACCIONES TRANSNACIONALES PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES SOCIOECONMICAS Y EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD CIVIL EN FRICA OCCIDENTAL. SENEGAL, GUINEA BISSAU, MALI, NGER Y ACTIVIDADES DE MBITO REGIONAL CON PASES LIMTROFES. 4 AOS.
125 000
AGE
Annexes - pages 109
Anne
Nom Programme
MEJORA DE LAS OPORTUNIDADES DE LAS MUJERES EN LOS MBITOS DE EDUCACIN Y SALUD, Y FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE MUJERES Y DE SUS INTERVENCIONES EN LA DEFENSA DE LA EQUIDAD DE GNERO. MAURITANIA, SENEGAL, MALI, GUINEA BISSAU PROYECTO DE APOYO A LA ASOCIACION DE MUJERES VICTIMAS DE LA INMIGRACIN CLANDESTINA, AFVIC, BARRIO DE THIAROYE SUR MER, DAKAR. PROYECTO CAABI LLK (LLAVE DEL MAANA). FASE II. CENTRO DE RECURSOS PARA LA ALFABETIZACIN INTEGRAL Y PROMOCIN ECONMICA Y SOCIAL DE LAS MUJERES DE SAINT LOUIS
Dboursements
Bailleurs
2007
100 000
AGE
2007
18 700
AGE
2007
58 346
AGE
2007
APOYO A LA INTEGRACIN ECONMICA DE MUJERES EN SITUACIN DE MARGINACIN, MEDIANTE LA CAPACITACIN, LA GENERACIN DE INGRESOS REGULARES Y LA INSERCIN EN EL MERCADO LABORAL. SENEGAL, GUINEA BISSAU, MALI, NGER. 4 AOS
150 000
AGE
2007
MEJORA DE LAS CONDICIONES SOCIOECONOMICAS Y FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD Y ASOCIATIVA DE 60 MUJERES DE LAS LOCALIDADES DE EHIJIJ, KAGNOUT T ELONDIA DEL DEPARTAMENTO DE OSSOMYE, SENEGAL
20 955
CCAA
2007
APOYO A LA CREACIN DE UNA FEDERACIN DE MUTUAS DE AHORRO Y CRDITO PARTENERES DE RADI, KAOLAK, DAKAR ST LOUIS, NOTTO Y NGOUNDIANE
146 000
CCAA
2007
MEJORA DE LAS CONDICIONES SOCIOECONMICAS Y ORGANIZATIVAS DE LAS POBLACIONES DE BOULOME I NIAGUIS, BOUROFAYE, ETOM Y TOUBACOUTA, UBICADAS EN EL DEPARTAMENTO DE ZIGUINCHOR, EN LA REGIN DE LA BASSE CASAMANCE, EN EL SENEGAL.
56 000
CCAA
2007 2007 2007 2007 2007
APOYO A LAS MUJERES VCTIMAS DE LOS CAYUCOS A TRAVS DEL MICROCRDITO EN SENEGAL. LA MUJER EN CASAMANCE (SENEGAL): SU CONTRIBUCIN AL DESARROLLO ECONMICO, SOCIO Y CULTURAL EN EL MEDIO RURAL Apoyo a la Red de Cooperativas de Mujeres para el procesamiento de la produccin de arroz, Kairiou, Mawa Un motocultor para las mujeres de Fintchok Mejora condiciones socioeconmicas de mujeres, Ourong i Eloubaline
40 240 7 231 6 079 2 475 31 960
CCAA CCAA EELL EELL EELL
Annexes - pages 110
Anne
2007 2007 2007 2007 2007 2007
Nom Programme
Refuerzo de las capacidades organizativas y profesionales de 500 mujeres transformadoras en el sector pesquero Apoyo a la red de cooperativas de mujeres para el procesamiento de la produccin de arroz en las localidades de Kairou y Mawa en Senegal. Apoyo al desarrollo de la Mujer en Joal-Fadiouth Ayuda al desarrollo econmico y social de la Mujer, Thionck-Essil- Cassamance APOYO A LAS MUJERES EN LA FORMACIN Y PRODUCCIN EN THIAROYE (SENEGAL) PROYECTO DE EXPLOTACIN GANADERA PARA LAS MUJERES DE LOS PUEBLOS DE LOUGA. SENEGAL
Dboursements
25 393 4 600 32 898 18 067 7 000 33 892
Bailleurs
EELL EELL EELL EELL EELL EELL
Gouvernance
Anne
2004
Nom Programme
CELEBRACIN DE UN CURSO SEMINARIO DE FORMACIN PARA ELECTOS LOCALES EN EL CONSEJO REGIONAL DE ZINGUINCHOR
Dboursements
20 000
Bailleurs
AGE
2005
APOYO REINSERCIN POBLACIONES CONFLICTO CASAMANCE
650 000
AGE
2005
MEJORA DE LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA, PRODUCTIVA Y DE GESTIN ECONMICA DE LAS ORGANIZACIONES DEL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE, CON ESPECIAL INCIDENCIA EN MUJERES Y JVENES
444 747
CCAA
2005 2006
CONTRIBUCIN EQUIPAMIENTO MINISTERIO COOPERACIN INTERNACIONAL Y DESCENTRALIZADA AYUDA HUMANITARIA A PERSONAS EMIGRANTES RETORNADAS A SENEGAL Y POBLACIN EN GENERAL
50 000 500 000
AGE AGE
Annexes - pages 111
Anne
Nom Programme
Dboursements
Bailleurs
2006
APOYO A LA PREVENCIN DE CONFLICTOS Y CONSTRUCCIN DE LA PAZ EN CASAMANCE, A TRAVS DE LA FORMACIN Y DIFUSIN DE DERECHOS HUMANOS, DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO, EDUCACIN PARA LA CIUDADANA Y LA PAZ, PROMOCIN DE LOS VALORES HUMANITARIOS, Y LA CAPAC
184 000
AGE
2006
CREACION Y DOTACION DE DOS OFICINAS TECNICAS DE INFORMACION EN MATERIA DE MIGRACIONES Y DE DOS GABINETES DE SALUD LABORAL EN LA CIUDAD DE DAKAR, SENEGAL
44 835
CCAA
2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006
APOYO Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS COLECTIVOS LOCALES APOYO AL PROCESO DE DESCENTRALIZACIN EN SENEGAL EN LAS COLECTIVIDADES LOCALES FOMENTAR EL DESARROLLO LOCAL Y LA INTEGRACIN EN EL ESPACIO TRANSNACIONAL A TRAVS DE LAS MICROFINANZAS Y REMESAS FORTALECIMIENTO DEL M DE COOPERACIN INTERNACIONAL DINAMITZACI DUN ESPAI DINTERCANVI, COOPERACI I CONCERTACI ENTR ELS IMMIGRANTS SENEGALESOS I LES SEVES COMUNITATS DORIGEN COOPERACIN POLICIAL CON OTROS PASES ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Y ORGANIZACIONES DE BASE PARA UNA PROMOCIN DE LA LIBERTAD DE EXPRESIN EN EL SENEGAL DINAMIZACIN DE UN ESPACIO DE INTERCAMBIO, COOPERACIN Y CONCERTACIN ENTRE LOS INMIGRANTES SENEGALESES Y SUS COMUNIDADES DE ORIGEN MIGRACIONES Y DESARROLLO FORMACIN DE JURISTAS PARA ERRADICAR LA VIOLENCIA DE GNERO EN CUATRO PROVINCIAS. APOYO AL PROCESO DE DESCENTRALIZACIN EN SENEGAL EN LAS COLECTIVIDADES LOCALES (FASE II)
15 000 82 841 259 827 20 000 39 075 78 774 48 000
CCAA AGE AGE AGE EELL AGE CCAA
2006 2006 2006 2007
40 000 9 667 20 000 169 481
CCAA CCAA CCAA AGE
2007
REMESAS Y DESARROLLO LOCAL (REDEL) - FOMENTAR EL DESARROLLO LOCAL Y LA INTEGRACIN EN EL ESPACIO TRANSNACIONAL A TRAVS DE LAS MICROFINANZAS Y REMESAS
345 469
AGE
Annexes - pages 112
Anne
2007 2007 2007 2007
Nom Programme
CURSO DE DESMINADO HUMANITARIO (HOYO DE MANZANARES) CURSO DE INSTRUCTORES EN DESMINADO HUMANITARIO A FAVOR DE SENEGAL ACTIVIDADES DE COOPERACIN POLICIAL ASISTENCIA TECNICA PARA MEJORAR EL CONOCIMIENTO DEL CONTEXTO SOCIAL DE LA REGIN DE SAINT LOUIS
Dboursements
105 905 85 095 1 942 428 9 230
Bailleurs
AGE AGE AGE CCAA
2007
BUENA GOVERNANZA LOCAL: LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL SE IMPLICAN EN EL DEBATE Y ORGANIZAN EL CONTROL CIUDADANO SOBRE LA RESPONSABILIDAD DE LOS ELECTOS Y LOS RESPONSABLES LOCALES" REFUERZO DE LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA Y EJECUTIVA DE LA ASOCIACIN ADESC Y DINAMIZACIN DE LA COMUNIDAD DE SARE COLLY SALL. SEGUNDOS ENCUENTROS ENTRE PROFESIONALES DE LA INMIGRACIN SENEGALESA Y ASOCIACIONES DE LA DISPORA (TEPISASDI). REDUCCIN DEL DAO ASOCIADO AL FLUJO MIGRATORIO DESDE SENEGAL A CANARIAS. SENSIBILIZACIN PARA LA PREVENCIN DE LAS MIGRACIONES IRREGULARES EN SENEGAL, PIKINE FUNDACIN DE EMIGRADOS SENEGALESES SENSIBILIZACIN SOBRE EL REGISTRO CIVIL Y APOYO AL SERVICIO DEL REGISTRO CIVIL DE LA COMUNIDAD RURAL DE NOTTO DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA PLANIFICACIN PARTICIPATIVA LOCAL CON ENFOQUE DE GNERO
40 000
CCAA
2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
48 000 7 200 16 224 1 600 47 612 5 617 166 667
CCAA CCAA CCAA EELL EELL EELL AGE
Multisecteur
Anne 2000 2001 2003 Nom Programme PROYECTO INTEGRAL DE DESARROLLO HIDRULICO, EDUCACIN Y FORMACIN DE D052 HABITANTES FONDO DE COOPERACIN DIVERSAS ACTUACIONES Dboursements 23 596 30 051 90 000 Bailleurs CCAA AGE AGE
Annexes - pages 113
Anne
Nom Programme MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD DEL TEJIDO ECONMICO Y EMPRESARIAL; MEJORA DE LAS CONDICIONES DE SALUD, EDUCACIN, SEGURIDAD ALIMENTARIA Y SANEAMIENTO BSICO Y ACCESO AL AGUA POTABLE; MEJORA EN LA PARTICIPACIN CIUDADANA Y FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL CON
Dboursements
Bailleurs
2006
693 354
AGE
2007
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD DEL TEJIDO ECONMICO Y EMPRESARIAL; MEJORA DE LAS CONDICIONES DE SALUD, EDUCACIN, SEGURIDAD ALIMENTARIA Y SANEAMIENTO BSICO Y ACCESO AL AGUA POTABLE; MEJORA EN LA PARTICIPACIN CIUDADANA Y FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL CON. COMUNIDADES RURALES DE NIAGUIS, NIASSIA Y BOUTOUPA CAMARACOUNDA, EN EL DEPARTAMENTO DE ZIGUINCHOR
634 882
AGE
2007
ESTUDIO DE IDENTIFICACIN DE PROYECTOS EN SENEGAL EN COLABORACIN CON ENTIDADES LOCALES EN LAS REAS DE DISCAPACITADOS, EDUCACIN, SALUD Y MEJORA DEL ACCESO AL AGUA POTABLE. REGON DE NIAGUIS
10 072
CCAA
Non spcifi
Anne
1996 1999 2000 2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2002 2003
Nom Programme
PROYECTOS FINANCIADOS POR LA CONVOCATORIA ABIERTA Y PERMANENTE MICROPROYECTOS CRDITOS FAD BILATERALES COSTES ADMINISTRATIVOS DE LAS EMBAJADAS CRDITOS FAD BILATERALES (EXCEPTO FEV Y LNEA DE CONSULTORA) LISTA I CRDITOS FAD BILATERALES (EXCEPTO FEV Y LNEA DE CONSULTORA) LISTA I ACCIONES A IDENTIFICAR REEMBOLSOS DE CRDITOS FAD COSTES ADMINISTRATIVOS DERIVADOS DE LAS ACTIVIDADES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO ELABORACIN DE PROSPECCIONES PARA LA REALIZACIN DE PROYECTOS DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO REEMBOLSOS CRDITOS FAD
Dboursements
68 926 8 954 -383 026 32 000 -1 001 931 1 935 020 60 852 -334 594 32 000 12 500 5 964 -864 009
Bailleurs
AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE
AGE
AGE
CCAA EELL
AGE
Annexes - pages 114
Anne
2003 2003 2003 2003 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE SENSIBILIZACIN DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO SENEGAL Y MALLORCA SE ACERCAN FRICA OCCIDENTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS DERIVADOS DE LAS ACTIVIDADES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO CURSOS DE COOPERACIN SOBRE EL TERRENO ASISTENCIA TCNICA OTC. DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO PROYECTO ORILLAS CENTRO DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO GASTOS ADMINISTRATIVOS DE LAS EMBAJADAS GASTOS DE LECTORADOS REEMBOLSOS CRDITOS FAD DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO
Dboursements
1 703 2 092 3 800 4 667 41 347 2 500 60 000 22 725 22 728 9 819 30 080 28 536 9 784 132 323 12 965 24 459 24 867 24 459 91 100 1 019 28 472 55 745 39 338 31 272 -359 649 188 365 142 452 123 459 120 194
Bailleurs
EELL EELL CCAA CCAA AGE CCAA AGE EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL CCAA CCAA AGE AGE AGE EELL EELL EELL EELL
Annexes - pages 115
Anne
2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
M.P.J..AT . OTC DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO M.P.J..AT . OTC DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO M.P.J..AT . OTC DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO GASTOS ADMINISTRATIVOS DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO EXPANSIN TERRITORIAL DE CEFAI JEUNES DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO CONSOLIDACIN DE CEFAI JEUNES DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO
Dboursements
70 000 61 807 57 020 41 622 41 560 41 555 36 100 27 564 23 877 19 091 18 308 17 803 17 588 13 897 12 507 12 000 10 862 10 705 10 342 9 600 8 777 8 451 8 338 8 323 7 940 6 895 6 780 6 337 6 294 6 255
Bailleurs
AGE EELL AGE EELL AGE EELL AGE EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL CCAA EELL EELL EELL CCAA EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL
Annexes - pages 116
Anne
2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO
Dboursements
6 195 6 170 6 154 6 091 5 698 5 475 5 455 5 311 5 215 5 128 5 087 4 730 4 475 4 444 4 326 4 099 3 991 3 928 3 925 3 891 3 886 3 693 3 613 3 599 3 379 3 186 3 002 2 945 2 923 2 917
Bailleurs
EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL
Annexes - pages 117
Anne
2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO REEMBOLSOS DE CRDITOS FAD DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO EQUIPAMIENTO DE TELEVISIN PROGRAMA JVENES COOPERANTES DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO
Dboursements
2 842 2 841 2 689 2 607 2 533 2 523 2 470 2 425 2 329 2 224 2 207 2 158 2 153 2 130 -1 027 823 2 051 2 028 2 015 1 931 1 906 1 898 1 869 1 852 1 839 1 750 1 734 1 695 1 668 1 661 1 649
Bailleurs
EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL AGE EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL CCAA AGE EELL EELL EELL
Annexes - pages 118
Anne
2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO
Dboursements
1 600 1 529 1 523 1 498 1 448 1 445 1 439 1 412 1 410 1 382 1 375 1 279 1 214 1 205 1 169 1 059 1 003 890 828 786 767 695 651 545 474 447 417 413 391 387
Bailleurs
EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL
Annexes - pages 119
Anne
2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD
Dboursements
365 355 343 271 245 241 233 231 209 203 185 163 161 153 140 127 125 102 93 29 20 18 80 439 40 278 38 604 33 719 31 904 30 956 29 064 17 746
Bailleurs
EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE
Annexes - pages 120
Anne
2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD
Dboursements
16 635 13 226 10 815 9 715 8 886 8 517 7 439 7 038 6 829 6 412 5 525 4 956 4 865 4 662 4 246 4 072 3 853 3 739 3 670 3 510 3 297 2 918 2 767 2 652 2 386 2 316 2 191 2 126 2 009 1 996
Bailleurs
AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE
Annexes - pages 121
Anne
2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD
Dboursements
1 651 1 597 1 582 1 382 1 308 1 306 1 301 1 269 1 191 1 143 1 093 937 909 743 682 651 624 599 545 542 516 513 501 470 443 340 292 269 214 203
Bailleurs
AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE
Annexes - pages 122
Anne
2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Nom Programme
AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD OTRAS CONTRIBUCIONES AL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD AMPLIACIONES DEL CAPITAL DEL BAfD CONTRIBUCIN GENERAL A ACNUR (UNHCR) CONTRIBUCIN GENERAL A ACNUR (UNHCR) CONTRIBUCIN GENERAL A ACNUR (UNHCR) CONTRIBUCIN GENERAL A ACNUR (UNHCR) CONTRIBUCIN GENERAL AL PMA CONVENIO COLABORACIN AT SEGUIMIENTO PROYECTOS EN OTC AT SEGUIMIENTO PROYECTOS EN OTC GASTOS ADMINISTRATIVOS DE LAS EMBAJADAS EN EL EXTERIOR PROYECTO DE LA 1 FASE DE LA CONSTRUCCIN DE LA CASA DE LOS OFICIOS "CORUA" EN YOFF THONGOR. P.NAUTA SEMINARIO LUCHA CONTRA LA CONTAMINACIN MARINA Y SALVAMENTO MARINO. F. PHILLIPE COUSTEAU CENTRO DE COOPERACIN AL DESARROLLO UNA MISIN EN FRICA, Mbour OTRAS CONTRIBUCIONES AL UN-HABITAT OTRAS CONTRIBUCIONES AL PMA OTRAS CONTRIBUCIONES AL PMA AT MATERIAL AUDIOVISUAL Y EQUIPOS RADIOTELEVISIN. AT OTC AT OTC IDENTIFICACIN EETT MALI Y FORMULACIN EETT SENEGAL AATT OTC GASTOS ADMINISTRATIVOS DERIVADOS DE LAS ACTIVIDADES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO LINEA PEQUEOS PROYECTOS SENEGAL
Dboursements
175 174 80 69 332 8 189 5 2 170 45 619 84 000 66 000 36 100 24 000 12 000 8 731 4 876 166 667 24 408 2 712 7 308 31 400 65 000 12 000 78 000 22 000 11 136
Bailleurs
AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE CCAA AGE AGE AGE CCAA AGE EELL EELL AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE AGE
Annexes - pages 123
Anne
2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Nom Programme
REEMBOLSOS DE CRDITOS FAD FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y APOYO A LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS Y DE SENSIBILIZACIN DE LA CASCO: PUENTE CATALUNYA-SENEGAL AUMENTAR Y DIVERSIFICAR LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN EL CPAS DIEMBRING Y A PARTIR DE L EN LA REGIN BASSE CASAMANCE Mejora de las condiciones econmicas y el fortalecimiento del tejido asociativo en 30 jvenes de los pueblos de Youtou, Siganar y Diantene en el departamento de Oussouye. Senegal Mejora de las condiciones educativas de la Comunidad Rural de Adane y Tambacoumba, Departamento de Ziguinchor. Reduccin de la pobreza y mejora de las condiciones socioeconmicas de la poblacin de la Basse Casamance, a partir del refuerzo y de la diversificacin de su actividad agropecuaria Material informtic centre, nens procedents del Senegal Desenvolupament Teatro en Lleida como acercamiento a Senegal. Maaje-ndendi Segre-Senegal Fase II, Podor 12. Herrien Astea. Euskal Herria/Senegal Viaje a Senegal, Sedhiou OTRAS CONTRIBUCIONES A LA FICR
Dboursements
-292 640 41 000 217 477 46 041 58 300 60 150 6 000 25 500 1 921 17 000 12 664 2 438 149 308
Bailleurs
AGE CCAA CCAA EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL AGE
Pche
Anne
1996 2001 2001 2001 2002 2002
Nom Programme
PROYECTO DE APOYO A PEQUEOS PESCADORES ASISTENCIA TCNICA AL SECTOR PESQUERO PROMOCION ACTIVIDAD PESQUERA PROMOCION ACTIVIDAD PESQUERA CONSTRUCCIN DE 5 PLANTAS FRIGORFICAS POLIVALENTES APOYO A LAS COMUNIDADES DE PESCADORES DE SANT LOUIS
Dboursements
51 913 10 660 0 4 001 2 094 899 38 600
Bailleurs
CCAA
AGE AGE AGE AGE AGE
Annexes - pages 124
Anne
2002 2003 2003 2003 2004 2006
Nom Programme
IDENTIFICACIN PROYECTOS SECTOR PESCA CONSTRUCCIN CENTRO FORMACIN MULTIUSOS .S. LOUIS EQUIPAMIENTO CROTD CONSTRUCCIN DE 5 PLANTAS FRIGORFICAS POLIVALENTES PARTICIPANTES EN SEMINARIOS PROGRAMA NAUTA (SERVICIOS PESQUEROS) PESCA ARTESANAL Y LUCHA CONTRA LA POBREZA EN MBAO, dpto Pikine, SENEGAL
Dboursements
9 000 73 420 160 000 1 228 414 12 761 99 926
Bailleurs
AGE AGE AGE AGE AGE CCAA
2006
MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE LAS TRANSFORMADORAS TRADICIONALES DE PRODUCTOS PESQUEROS EN EL CENTRO NDEPPE DE RUFISQUE
252 054
CCAA
2006 2006 2007 2007
AUDITORIAS SOBRE LAS CONDICIONES HIGINICO-SANITARIAS DE LAS INDUSTRIAS PESQUERAS MEJORAR LAS CONDICIONES ECONMICAS Y FORTALECER LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA EN ACTIVIDADES DE PESCA PESCA ARTESANAL Y LUCHA CONTRA LA POBREZA EN MBAO, DTO PIKINE PESCA ARTESANAL Y DESARROLLO LOCAL VILLA DE NGOR
25 000 19 000 148 430 149 520
AGE EELL CCAA CCAA
Sant
Anne
1996 1996 1996 1997 1997 1997 1999 1999 1999
Nom Programme
SALUD COMUNITARIA EN LA REGION DE KOLDA PLAN DE SALUD INTEGRAL EN NIAKHAR COMPRA LAVADORA INDUSTRIAL PARA HOSPITAL PSIQUIATRICO DE THIES YOKUT: PLAN DE SALUD INTEGRAL EN NIAKHAR (SENEGAL) INSTALACION CAMARA FRIGORIFICA EN EL CENTRO DE SALUD SALUD COMUNITARIA EN LA REGION DE KOLDA TALIBS: PROYECTO DE AYUDA A LOS "ENFANTS DE LA RUE" DE SENEGAL TALIBS: PROYECTO DE AYUDA A LOS "ENFANTS DE LA RUE" DE SENEGAL TALIBS: PROYECTO DE AYUDA A LOS "ENFANTS DE LA RUE" DE SENEGAL
Dboursements
43 028 38 200 4 736 46 152 5 620 3 498 12 020 18 030 4 837
Bailleurs
CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA
Annexes - pages 125
Anne
2000 2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2004
Nom Programme
COMPRA DE MATERIAL PARA LA REALIZACIN DE UNA SALA POLIVALENTE EN DAKAR DIVERSOS PROYECTOS DE ENTES LOCALES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE ENTES LOCALES DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO CRDITOS FAD BILATERALES (EXCEPTO FEV Y LNEA DE CONSULTORA) LISTA I APOYO ALPLAN NACIONAL DE DESARROLLO SANITARIO Y SOCIAL EN NAYOBE DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO APOYO A LOS SERVICIOS DE HOSPITALIZACIN Y PEDIATRA DEL HOSPITAL DE OUSSOUYE EN SENEGAL PROYECTO SANITARIO REHABILITACIN Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL FANN DE DAKAR CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL REGIONAL DE PIKINE INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS POBLACIONES OUSSOUYE DIVERSOS PROYECTOS DE COOPRACIN AL DESARROLLO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO REHABILITACIN Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL FANN DE DAKAR CONVENIO CON FUNDESO PARA LLEVAR A CABO UN PROYECTO SANITARIO MEJORA DE LOS CONOCIMIENTOS E INSTALACIONES PARA HACER FRENTE AL VIHSIDA COSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO HOSPITAL REGIONAL PIKINE II FASE DE APOYO A LOS SERVICIOS DE SALUD MATERNO-INFANTIL EN KOUNKAN; MATERNIDAD SIN RIESGO. CONVENIO DE COLABORACION CON LA ORGANIZACIN MEDICOS DEL MUNDO DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO INCREMENTO DE LA COBERTURA Y CALIDAD DE LA ATENCIN PRIMARIA DE SALUD MATERNOINFANTIL, comunidades rurales de Thieppe y Guoul, distrito de Kbmer CONVENIO DE COLABORACIN CON LA ORGANIZACIN MEDICOS DEL MUNDO
Dboursements
76 930 28 937 7 066 6 971 911 87 332 87 638 49 923 183 667 104 626 1 080 819 3 644 019 190 539 20 339 22 413 36 375 45 374 50 000 51 124 75 000 90 150 99 225 146 357 90 150
Bailleurs
CCAA EELL EELL AGE CCAA
EELL EELL
CCAA CCAA AGE AGE AGE EELL EELL AGE CCAA CCAA AGE CCAA AGE EELL CCAA AGE
Annexes - pages 126
Anne
2004
Nom Programme
EQUIPAMIENTO DE 6 MATERNIDADES RURALES EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE
Dboursements
24 087
Bailleurs
CCAA
2004
EXTENSIN A LA COMUNIDAD RURAL DE WASSADOU DEL PROYECTO: APOYO A LOS SERVICIOS DE SALUD MATERNO INFANTIL KOUNKANE-MATERNIDAD SIN RIESGO
70 000
CCAA
2004 2004 2004
APOYO A LOS SERVICIOS DE SALUD MATERNO-INFANTIL EN KOUNKAN. MATERNIDAD SIN RIESGOS, II FASE PROGRAMA DE PREVENCIN DE LA TRANSMISIN DEL VIH/SIDA Y ATENCIN A LA POBLACIN AFECTADA EN LA REGIN DE SAINT-LOUIS PROYECTO DE EDUCACIN PARA LA SALUD EN LAS ESCUELAS DE DAKAR, LOUGA Y DIOURBEL
73 788 241 500 94 805
CCAA AGE AGE
2004 2004 2004 2004 2004 2004
PROYECTO INTEGRAL PARA LA PREVENCIN, DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO DEL VIH/SIDA EN POBLACIN VULNERABLE. FORMACIN Y CAPACITACIN DEL PERSONAL LOCAL SALUD Y NUTRICIN COMUNITARIA EN EL DISTRITO SANITARIO DE PODOR SENEGAL. UNA REALIDAD MUY CERCANA: REFUERZO DE LA RED DE SALUD BSICA DEL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE VITA. SEMINARIO ENFERMEDADES OLVIDADAS (LUSFONOS Y FRANCFONOS) CONTRIBUCIONES AL F. GLOBAL CONTRA EL SIDA, LA TUBERCOLOSIS Y LA MALARIA (GFATM) CONTRIBUCIONES AL F. GLOBAL CONTRA EL SIDA, LA TUBERCOLOSIS Y LA MALARIA (GFATM)
109 043 59 409 286 016 19 166 20 096 24 717
AGE AGE AGE AGE AGE AGE
2005
MEJORA DE LAS CONDICIONES SANITARIAS Y DE PARTICIPACIN SOCIAL EN LA SALUD PBLICA DE LA POBLACIN DEL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE, CON ESPECIAL INCIDENCIA EN LAS MUJERES
539 435
AGE
2005
PROGRAMA DE APOYO A LOS SERVICIOS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA EN EL DISTRITO SANITARIO DE VELINGARA. ACCESO, CALIDAD Y COMUNICACION PARA UN CAMBIO DE COMPORTAMIENTO.
250 000
AGE
2005
SALUD MATERNO-INFANTIL Y NUTRICIN COMUNITARIAS EN EL DISTRITO SANITARIO DE PODOR
80 000
AGE
Annexes - pages 127
Anne
Nom Programme
MEJORA DE LA ATENCIN SOCIOSANITARIA EN LA REGIN SUDOESTE DE SENEGAL MEDIANTE LA REMODELACIN DEL CENTRO DE SAN JUAN DE DIOS "DALAI-XEL" DE FATICK (REGIN CENTRO DEL PAS, Y REGIONES DE SINE SALOUM Y CASAMANCE (CENTRO SUDOESTE DE SENEGAL).
Dboursements
Bailleurs
2005
43 827
CCAA
2005 2005 2005 2005 2005 2005 2006
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y FORMATIVO DE LA ESCUELA NACIONAL DE DESARROLLO SANITARIO (ENDSS) DE DAKAR ASISTENCIA TCNICA -PERMISOS LABORALES CONCEDIDOS POR EL INSTITUT CATAL DE SALUT (ICS) PARA COLABORAR EN PROYECTOS DE COOPERACIN APOYO A LOS SERVICIOS DE SALUD MATERNOINFANTIL EN KOUNKANE TALLER VITA INTERNACIONAL VIH/SIDA, Barcelona APOYO A LOS SERVICIOS DE SALUD MATERNO-INFANTIL EN KOUNKAN. MATERNIDAD SIN RIESGOS, II FASE TALLER INTERNACIONAL DE FORMACIN EN VIH/SIDA/ITS EN RICHARD TOLL, SENEGAL REFORZAMIENTO DE LA SALUD MATERNO-INFANTIL EN LA COMUNIDAD RURAL DE MALME HODDAR, DEPARTAMENTO DE KAFFRINE
39 396 32 199 28 000 21 633 14 758 5 000 21 900
CCAA CCAA CCAA AGE CCAA CCAA CCAA
2006 2006 2006
PROYECTO PARA LA PREVENCIN, DIAGNOSTICO PRECOZ Y TRATAMIENTO DEL VIH/SIDA,TUBERCULOSIS Y MALARIA EN POBLACION VULNERABLE DE LA REGION DE CASAMANCE FONDO GLOBAL SIDA MALARIA - AECI PROYECTO PILOTO PARA LA DETECCIN DEL SIDA CAMPAA CONTRA LA MALARIA, A TRAVS DE LA PROVISIN DE MEDICAMENTOS A LA POBLACIN AFECTADA POR ESTA ENFERMEDAD (PRINCIPALMENTE, MUJERES EMBARAZADAS Y NIOS MENORES DE CINCO AOS) EN LAS LOCALIDADES RURALES DE TOUBA Y LOUGA, SENEGAL.
850 517 214 286 24 000
AGE CCAA CCAA
2006
50 000
CCAA
2006
APOYO A LA ESTRATEGIA DE DESCENTRALIZACIN DE LA FORMACIN DEL PERSONAL DE ENFERMERIA DEL MINISTERIO DE SALUD Y PREVENCIN SANITARIA: PROCESO DE FORMACIN EN SALUD COMUNITARIA DE LOS/AS ENFERMEROS/AS JEFES DE PUESTO DE SALUD Y MATRONAS DE LAS REGIONES SAN
250 000
CCAA
Annexes - pages 128
Anne
Nom Programme
PREVENCIN DE LA TRANSMISIN DEL VIH/SIDA Y EL TRATAMIENTO DE LA POBLACIN SEROPOSITIVA REDUCIENDO LOS NDICES DE MORBI-MORTALIDAD, MEDIANTE LA FORMACIN DE PERSONAL SANITARIO, EL APOYO A LA GESTIN DE REDES INTEGRADAS EN COORDINACIN CON LOS MINISTERIOS
Dboursements
Bailleurs
2006
181 250
AGE
2006 2006 2006 2006
MEJORA DE LA SITUACIN SANITARIA Y AMBIENTAL DE LAS POBLACIONES DE LA COMUNA DE FOUNDIOUGNE, LAS COMUNIDADES RURALES DE DJIRNDA, BASSOUL Y TOUBACOUTA IV CURSO DE EXPERTO UNIVERSITARIO EN SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA VIAJE EXPLORATORIO AL HOSPITAL REGIONAL DE KAOLACK "PROYECTO YAKAAR" - PROYECTO PILOTO PARA LA PREVENCIN, DIAGNSTICO PRECOZ Y TRATAMIENTO DEL HIV/SIDA EN POBLACIN VULNERABLE AL FRICA RURAL, Richard Toll
174 000 150 000 5 100 80 000
AGE AGE CCAA CCAA
2006
FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS PBLICOS DE SALUD EN SENEGAL (REGIN DE KOLDA), ANGOLA (REGIN DE CACUACO) Y MOZAMBIQUE (CABO DELGADO Y MAPUTO), MEDIANTE EL APOYO HORIZONTAL A TODA LA RED DE ATENCIN PRIMARIA, PROMOVIENDO LA MEJORA Y EXTENSIN DE LOS SERV
133 333
AGE
2006 2006 2006 2006
APOYO A LA POLTICA SANITARIA EN LA COMUNIDAD RURAL DE LEONA, SENEGAL APOYO A LA ESTRATEGIA DE DESCENTRALIZACIN DE LA FORMACIN DEL PERSONAL DE ENFERMERA DEL MINISTERIO DE SALUD... PROYECTO DE LUCHA CONTRA EL PALUDISMO EN PERSONAS VULNERABLES DEL DISTRITO SANITARIO DE VELINGARA ABANDONO DE LA ESCISIN, EDUCACIN DE BASE DE TOSTAN EN 14 COMUNIDADES DIOLA FOGNI DE LA REGIN DE ZINGUINCHOR, SENEGAL. TALLER MECNICO AUTOSUFICIENTE DE ORTOPEDIA. DISEO i FABRICACIN DE UNA PRTESIS ENDOESQUELTICA ARTICULADA Y FERMORAL DE BAJO COSTE AMPLIACI DE CENTRE DE SALUT SANTHIOU DJINIAKH PROYECTO DE EDUCACIN PARA LA SALUD EN LAS ESCUELAS DE LA REGIN DE DIOURBEL , SENEGAL
108 393 80 000 59 000 30 000
CCAA AGE AGE AGE
2006 2006 2006
3 000 25 000 20 933
Universits EELL EELL
Annexes - pages 129
Anne
2006
Nom Programme
CONSTRUCCIN D'UN CENTRE D'ACOLLIDA PER A NENS I NENES AFECTATS PER LA SIDA AL SENEGAL, THIS, MBOUR,
Dboursements
18 968
Bailleurs
EELL
2006 2006 2006 2006 2006 2006
CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE UN PUESTO DE SALUD CON MDULO DE MATERNIDAD EN EL BARRIO DE SESSENE DEL MUNICIPIO DE DIURBEL, R. DE SENEGAL, FASE 1 CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE SANIDAD MUNICIPAL CENTRO DE SALUD DE SEDHIOU "TALLER INTERNACIONAL DE FORMACIN EN VIH/SIDA/ITS EN RICHARD TOLL, SENEGAL" ASSISTNCIA SANITRIA AL PAS BASSARI PROYECTO PILOTO PARA LA PREVENCIN, DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO DEL VIH/SIDA EN SAINT LOUIBARCELONA SIDA 2002, District Richard Toll
53 200 33 000 6 000 5 000 5 000 101 200
CCAA CCAA EELL CCAA EELL AGE
2006
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS SANITARIOS OFRECIDOS POR EL CENTRO DE SALUD MATERNIDAD DE GUET NDAR MEDIANTE LA ADQUISICIN DE UNA AMBULANCIA UN ECGRAFO Y UN LOTE DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL DE ASISTENCIA SANITARIA
70 000
AGE
2006 2006 2006 2006 2006
CONTRIBUCIONES AL F. GLOBAL CONTRA EL SIDA, LA TUBERCOLOSIS Y LA MALARIA (GFATM) INICIATIVA 3X5 PARA DISMINUIR LA RESISTENCIA AL TRATAMIENTO DEL VIH/SIDA CONTRIBUCIONES AL F. GLOBAL CONTRA EL SIDA, LA TUBERCOLOSIS Y LA MALARIA (GFATM) CONTRIBUCIONES AL F. GLOBAL CONTRA EL SIDA, LA TUBERCOLOSIS Y LA MALARIA (GFATM) CONTRIBUCIONES AL F. GLOBAL CONTRA EL SIDA, LA TUBERCOLOSIS Y LA MALARIA (GFATM)
492 827 333 333 121 617 97 173 19 399
AGE AGE AGE AGE AGE
2007
FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS PBLICOS DE SALUD EN SENEGAL (REGIN DE KOLDA), ANGOLA (REGIN DE CACUACO) Y MOZAMBIQUE (CABO DELGADO Y MAPUTO), MEDIANTE EL APOYO HORIZONTAL A TODA LA RED DE ATENCIN PRIMARIA, PROMOVIENDO LA MEJORA Y EXTENSIN DE LOS SERV
233 333
AGE
Annexes - pages 130
Anne
Nom Programme
PROYECTO PROFIDIS: APOYO A LA ESTRATEGIA DE DESCENTRALIZACIN DE LA FORMACIN INICIAL DE ENFERMEROS/AS Y MATRONAS DEL MINISTERIO DE SALUD DE SENEGAL
Dboursements
Bailleurs
2007
250 427
AGE
2007
FORTALECIMIENTO DE LAS ACTUACIONES DE LA COOPERACION ESPAOLA Y DE LA SOCIEDAD CIVIL LOCAL PARA LA MEJORA DE LA SALUD Y LOS DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS EN 4 PAISES AFRICANOS: MAURITANIA, SENEGAL, NIGER Y ETIOPIA.
38 500
AGE
2007
FORTALECIMIENTO DE LAS ACTUACIONES DE LA COOPERACION ESPAOLA Y DE LA SOCIEDAD CIVIL LOCAL PARA LA MEJORA DE LA SALUD Y LOS DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS EN 4 PAISES AFRICANOS: MAURITANIA, SENEGAL, NIGER Y ETIOPIA.
38 500
AGE
2007
SALUD MATERNO-INFANTIL Y NUTRICIN COMUNITARIAS EN EL DISTRITO SANITARIO DE PODOR FASE II. DEPARTAMENTO DE PODOR, EN LA REGIN DE SAINT-LOUIS, EN EL NORTE DE SENEGAL. LA ZONA DE INTERVENCIN COMPRENDE CUATRO COMUNIDADES RURALES DEL DISTRITO SANITARIO DE PODOR: GUD, GAMADJI, FANAYE Y NDIAYENE PENDAO.
189 720
AGE
2007
PREVENCIN DE LA TRANSMISIN DEL VIH/SIDA Y EL TRATAMIENTO DE LA POBLACIN SEROPOSITIVA REDUCIENDO LOS NDICES DE MORBI-MORTALIDAD, MEDIANTE LA FORMACIN DE PERSONAL SANITARIO, EL APOYO A LA GESTIN DE REDES INTEGRADAS EN COORDINACIN CON LOS MINISTERIOS. RETOS Y NUEVAS ESTRATEGIAS PARA EL CONTROL DEL VIH/SIDA EN POBLACION VULNERABLE DE ZONAS RURALES DE AFRICA OCCIDENTAL CONTROL INFECCIONES DE TRANSMISIN SEXUAL ITS EN ZONAS RURALES DE SENEGAL. PROYECTO YAKAAR, REGIN DE SAINT LOUIS DISTRITO DE RICHARD TOLL
337 500
AGE
2007
250 000
AGE
2007
147 280
AGE
2007
FORMACIN BSICA EN MANTENIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES HOSPITALARIAS
2 100
CCAA
2007
MEJORA DE LAS CONDICIONES DE ACCESO Y DE LA PARTICIPACIN SOCIAL EN LA SALUD, ESPECIALMENTE MATERNO INFANTIL, DE LA POBLACIN DE LAS COMUNIDADES RURALES DE ENANPOR Y NYASIA, DEPARTAMENTO DE ZIGUINCHOR.
139 561
CCAA
Annexes - pages 131
Anne
Nom Programme
REFORZAMIENTO DE LA SALUD MATERNO-INFANTIL EN LA COMUNIDAD RURAL DE MALME HODDAR (PUEBLO DE NIAHENE), DEPARTAMENTO DE KAFFRINE, REGIN DE KAOLACK
Dboursements
Bailleurs
2007
15 100
CCAA
2007 2007 2007
FORMACIN BSICA EN HISTEROSCOPIA. FORMACIN BSICA EN LAPAROSCOPIA FORMACIN EN REANIMACIN CARDIO PULMONAR (RCP) PEDITRICA Y NEONATAL BSICA E INSTRUMENTALIZADA CURSOS DE FORMACIN PARA PERSONAL SANITARIO DEL HOSPITAL REGIONAL NIASS DE KAOLACK
1 400 6 400 5 500
CCAA CCAA CCAA
2007 2007
CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE UN PUESTO DE SALUD CON MDULO DE MATERNIDAD EN EL BARRIO DE SESSENE DEL MUNICIPIO DE DIOURBEL. REPBLICA DE SENEGAL. FASE 2 ACCIONES URGENTES HIGINICO-SANITARIAS PARA EL ORFANATO DE LOUGA
139 795 51 785
CCAA CCAA
2007
FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS PBLICOS DE SALUD EN VELINGARA, REGIN DE KOLDA, MEDIANTE EL APOYO HORIZONTAL A TODA LA RED DE ATENCIN PRIMARIA, PROMOVIENDO LA MEJORA Y LA EXTENSIN DE LOS SERVICIOS Y CURAS MDICAS Y DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIN DE LOS AGENTES DE SALUD.
54 000
CCAA
2007
PROYECTO YAKAAR - PROYECTO PILOTO PARA LA PREVENCIN, DIAGNSTICO PRECOZ Y TRATAMIENTO DEL HIV/SIDA EN POBLACIN VULNERABLE AL FRICA RURAL.
32 000
CCAA
2007
PREVENCIN, DIAGNSTICO PRECOZ Y TRATAMIENTO DEL VIH/SIDA, MALARIA Y TUBERCULOSIS EN POBLACIN VULNERABLE DE ZONAS RURALES DE SENEGAL. RETOS Y NUEVAS ESTRATEGIAS POR EL CONTROL DEL VIH/SIDA EN POBLACIN VULNERABLE DE ZONAS RURALES DE FRICA OCCIDENTAL APOYO A LA POLTICA SANITARIA EN LA COMUNIDAD RURAL DE LEONA, SENEGAL MEJORA DE LA ATENCIN SANITARIA A LA POBLACIN DEL DISTRITO SANITARIO DE KOLDA. PREVENCIN DE LA MALARIA EN TAMTO Y COMARCA. SENEGAL
230 000
CCAA
2007 2007 2007 2007
50 000 108 393 50 778 65 000
CCAA CCAA CCAA CCAA
Annexes - pages 132
Anne
2007 2007 2007 2007 2007
Nom Programme
COMPLEMENTO A LA PREVENCIN DE LA MALARIA EN TOUBA Y COMARCA. SENEGAL. APOYO A LA GESTIN Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES CLNICAS DE LA MATERNIDAD DE GUET NDAR EN SAINT LOUIS (SENEGAL) (TOTAL 56.439,00) ATENCIONES MDICAS ESPECIALIZADAS - VIAJE HACIA LA VIDA DE NIOS Y NIAS AFRICANOS Educacin para la Salud en las Escuelas Senegal Equipamiento e implementacin de una clnica, Regin de Niaguis Departamento de Ziguinchor
Dboursements
30 000 56 439 79 983 56 731 7 000
Bailleurs
CCAA CCAA CCAA EELL EELL
2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Proyecto de construcin y equipamiento de un centro de salud y una maternidad en Ngoui, Comunidad de Pt, Distrito de Sald, Departamento de Podor, Regin de san Luis, norte de Senegal Prevencin de la transmisin del vih/sida en la regin de Saint Lous, Senegal Sida en frica Apoyo a la estrategia de descentralizacin de la formacin del personal de enfermera del Ministerio de Salud y Prevencin Sanitaria en Senegal. (16) Continuacin y refuerzo del programa de asistencia sanitaria al Pas Bassari para el ao 2007 Prevencin de la Malaria en Touba Proyecto de formacin y cooperacin sanitarias para el desarrollo del distrito sanitario de THIONK-ESSYL, Regin Casamansa Construccin de un centro de salud, Mampatim Construccin de un puesto de salud en la comunidad rural de Malme Hoddar, Departamento de Kaffrine, Regin de Kaolak, Senegal Electrificacin y dotacin de un puesto de salud en Diaga Ker Serigne (Senegal) Construccin de un centro de sanidad municipal en Sedhiou INICIATIVA 3X5 PARA DISMINUIR LA RESISTENCIA AL TRATAMIENTO DEL VIH/SIDA
15 000 78 972 2 651 33 337 8 000 2 763 3 000 966 43 811 15 000 13 815 168 600
EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL EELL AGE
Annexes - pages 133
Vulnrabilit
Anne
2001 2001 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2004 2004 2005 2005 2005 2005 2005
Nom Programme
DESARROLLO COMUNITARIO INTEGRAL NIOS DE LA CALLE' EN SENEGAL HOGAR DE ACOGIDA DE JVENES DIVERSOS PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO PROGRAMA DE DESARROLLO COMUNITARIO DE TYLLA, DEPARTAMENTO DE TIVAOUANE PROGRAMA DE VOLUNTARIOS DE LAS NACIONES UNIDAS (PVNU) ESTRATEGIA. SEGURIDAD ALIMENTARIA A TRAVS DE LA DIVERSIFICACIN AGRICOLA Y LA GESTIN SOSTENIBLE SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LA POBLACIN DE BANDAGNE CONSOLIDACIN DE CEFAI JEUNES: CENTRO DE INFORMACIN Y AYUDA A LA INSERCIN DELS JVENES ESTRATEGIA. SEGURIDAD ALIMENTARIA A TRAVS DE LA DIVERSIFICACIN AGRCOLA Y LA GESTIN SOSTENIBLE DE CONSTRUCCIN DE UN CENTRO AGRCOLA REGIONAL EN SAN LOUIS ATENCIN INTEGRAL A LOS MENORES DE DAKAR SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LA POBLACIN DE BANDAGNE INTEGRACIN SOCIOEDUCATIVA A TRAVS DEL DEPORTE Y LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS PARA LA JUVENTUD EN SENEGAL YANT BI - SOL, MUNICIPIO DE TOUBACOUTA. PROVINCIA DE FUNDIOU
Dboursements
20 646 9 015 3 000 13 448 30 000 45 500 76 386 727 067 24 000 76 444 319 289 150 000 145 413 130 000 126 562
Bailleurs
CCAA CCAA AGE EELL CCAA AGE AGE CCAA CCAA AGE AGE CCAA CCAA CCAA CCAA
2005
PROMOVIDOS Y PROTEGIDOS LOS DERECHOS DE LOS NIOS Y NIAS VCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO, REHABILITANDO LAS INFRAESTRUCTURAS BSICAS Y APOYADAS LAS INICIATIVAS DE AUTOPROMOCIN SOCIOECONMICA DE JVENES Y MADRES DE LA COMUNIDAD RURAL DE DJIBANAR, SUBPREFECTURA DE DIATTACOUNDA, DPTOL DE SDHIOU,
85 191
CCAA
2005 2005
ATENCIN INTEGRAL A LOS NIOS Y NIAS EN SITUACIN DE CALLE EN DAKAR (PIKINE Y GUEDIAWAYE) DISEO Y EJECUCIN DE UN PROGRAMA DE BECAS EN AFRICA
45 600 41 000
CCAA CCAA
Annexes - pages 134
Anne
2005 2005 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006
Nom Programme
EDUCACIN SOCIOSANITARIA DE GRUPOS DE MADRES, JVENES Y NIOS DESFAVORECIDOS SEMINARIO SOBRE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL SENEGAL CEFAI JEUNES: CENTRO DE FORMACIN Y AYUDA A LA INSERCIN DE LOS JVENES, Pikine, Dakar GRANJA ESCUELA DE KARANG MICROPROYECTOS COMUNITARIOS DE GENERACIN DE INGRESOS Y DE ACCESO A LOS SERVICIOS SOCIALES DE BASE PARA LAS POBLACIONES RURALES DE LA COMUNIDAD DE SALIKENIE EXPANSIN TERRITORIAL DE CEFAI JEUNES ASISTANCE AUX PERSONNES HANDICAPEES ET VICTIMES DU CONFLICT CASAMANCAIS DINAMIZACIN CULTURAL Y ECONMICA DE HAR (M'LOMP). CONSTRUCCIN DEL CASAL DE JVENES DE L'ASC "LES CRIQUETS" DESARROLLO DEL VALLE DEL SOFANIAMA PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA, Pata. SUBVENCIONES NOMINATIVAS A ONG ENEAS-EQUAL II
Dboursements
7 374 1 156 12 000 2 865 15 850 8 000 263 950 6 000 202 053 68 486 669
Bailleurs
CCAA CCAA CCAA Universits CCAA CCAA AGE Universits AGE AGE AGE
2006
MEJORA DE LAS CONDICIONES SOCIOECONMICAS Y ORGANIZATIVAS DE LAS POBLACIONES DE BOULOME Y NIAGUIS, BOUROFAYE, ETOM Y TOUBACOUTA, UBICADAS EN EL DEPARTAMENTO DE ZIGUINCHOR, EN LA REGIN DE LA BASSE CASAMANCE, EN EL SENEGAL
84 000
CCAA
2006 2006 2006 2006 2006 2006
REFUERZO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA Y ORGANIZATIVA EN LA CUENCA DEL ANAMB, SARE COLLY SARE, KOLDA CENTRO SOCIAL POLIVALENTE EN KOLDA GENERADOR DE RENTAS PARA UN DESARROLLO LOCAL A LA COMUNIDAD RURAL DE KANDIA, COMUNIDAD RURAL KNDIA, VLINGARA, REGIN DE KOLDA PRODUCCIN DE ARROZ PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DE CASAMANCE DOTACIN DE RECURSOS PARA CENTROS DE NIOS Y JVENES Y FORMACIN DE JVENES MADRES EN BARRIOS PERIFRICOS DE DAKAR. AMPLIACIN DE LA POUPONNIERE DE DAKAR
42 000 33 000 9 000 15 000 6 000 222 012
CCAA CCAA CCAA EELL EELL AGE
Annexes - pages 135
Anne
Nom Programme
Dboursements
Bailleurs
2007
DESARROLLO INTEGRAL SOSTENIBLE, EQUILIBRADO TERRITORIALMENTE, MEDIANTE EL ACCESO A SERVICIOS BSICOS, LA GENERACIN Y DIVERSIFICACIN DE INGRESOS Y EL REFORZAMIENTO DE LAS CAPACIDADES SOCIALES, ECONMICAS E INSTITUCIONALES, EN CASAMANCE. SENEGAL. 4 AOS. FOGNY Y PETIT KASSA, EN LA BAJA CASAMANCE.
800 000
AGE
2007
APOYO PARA LA DEFINICIN DE PRIORIDADES Y LNEAS DE ACTUACIN DE LA COOPERACIN ESPAOLA EN EL SECTOR PESQUERO Y ACUCOLA DE SENEGAL RED DE CENTROS INTERNACIONALES SOLIDARIOS PARA LA FORMACIN Y EL DEPORTE DE LA FUNDACIN DEL FUTBOL CLUB BARCELONA CENTRO DE ADAPTACIN SOCIAL DE SEBIKOTANE MEJORA DE LAS CONDICIONES HABITACIONALES DE LA POBLACIN DE YOUTOU Y EFFOK, EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE. APOYO A LA CASA DE ESCUCHA PARA LA INFANCIA EN DIFICULTAD DE CLAIRE ENFANCE EN ST. LOUIS, SENEGAL. CEFAI JEUNES: CENTRO DE FORMACIN Y AYUDA A LA INSERCIN DE LOS JVENES. BAOBAB. CEFAI JEUNES: CONSOLIDACIN DE LAS DOS SEDES EN DAKAR Y THIAROY. PROYECTO DE CODESARROLLO DE HABILITACIN Y EXPLOTACIN DE UN PERMETRO HORTCOLA EN TORNO A UN POZO EN NEMATABA. PROYECTO DE COOPERACIN AL CODESARROLLO DE AMPLIACIN DE TERRENO, REHABILITACIN DE LOS EQUIPAMIENTOS Y CONSOLIDACIN DE LOS COMITS DE GESTIN DE NIANAO.
30 000
AGE
2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
94 276 1 166 513 45 000 62 462 8 000 12 000 12 000 12 000
AGE AGE CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA CCAA
2007
15 000
CCAA
2007 2007 2007
REFUERZO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA Y ORGANIZATIVA EN LA CONCA DE L'ANAMB. PROYECTO SOLIDARIO Y PARTICIPATIVO DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO EN KEDOUGOU (SENEGAL). FASE II. CONTINUACIN DEL PROGRAMA DE FORMACIN PARA ESTUDIANTES SENEGALESES
28 000 16 000 20 000
CCAA CCAA CCAA
Annexes - pages 136
Anne
Nom Programme
PROTECCIN DE LA INFANCIA Y LA LUCHA CONTRA LA VIOLENCIA Y LA EXPLOTACIN INFANTIL EN CASAMANCE (SENEGAL) (2007-2008) (116.700,00-103.300,00)(TOTAL 220.000,00) INFANCIA EN SENEGAL (2007-2008) PREVENCIN DEL TRFICO DE MENORES Y ATENCIN INTEGRAL A TALIBS, NIOS QUE EJERCEN LA MENDICIDAD EN LAS CALLES DE DAKAR CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO DE ACOGIDA, DE ALOJAMIENTO Y DE FORMACIN PROFESIONAL PARA MUJERES QUE HUYEN DE LAS PRCTICAS NEFASTAS
Dboursements
Bailleurs
2007 2007 2007
220 000 8 764 50 000
CCAA CCAA CCAA
2007
CCAA
2007
REDUCCIN DE LA POBREZA Y MEJORA DE LAS CONDICIONES SOCIOECONMICAS DE LA POBLACIN DE LA BASSE CASAMANCE A PARTIR DEL ESFUERZO Y LA DIVERSIFICACIN DE SU ACTIVIDAD AGROPECUARIA. LOCALIDAD: COMUNIDAD RURAL DE DIEMBRING/PROVINCIA: DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE
200 713
CCAA
2007 2007 2007
Reduccin de la pobreza y mejora de las condiciones socieconmicas de la poblacin de la Basse Casamance, a partir del refuerzo y la diversificacin de su actividad agropecuaria Reduccin de la pobreza y mejora de las condiciones socioeconmicas. Reduccin de la pobreza y mejora de las condiciones socioeconmicas de la poblacin de la Basse Casamance, a partir del esfuerzo y la diversificacin de su actividad agropecuaria
51 849 35 037 102 249
EELL EELL EELL
2007 2007 2007 2007 2007
Reduccin de la pobreza y mejora de las condiciones socioeconmicas de la poblacin de la Basse Casamance, Senegal, a partir del refuerzo y la diversificacion de su actividad agropecuaria Ayuda humanitaria a Senegal, Regin de Pas Bassari, pueblo de IWOL Mejora de las condiciones organizativas y refuerzo del tejido social juvenil de las localidades de Karounat y kaugnout, en el Departamento de Ossouye, Senegal MEJORA DE CONDICIONES HABITACIONALES DE LA POBLACIN DE YOUTOU Y EFFOK, EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE CONSTRUCCI I FUNCIONAMENT D'UN CENTRE SOCIAL I COMUNITARI A KABROUSSE
65 168 625 33 495 29 989 91 247
EELL EELL EELL EELL EELL
Annexes - pages 137
Anne
Nom Programme
MEJORA DE LAS CONDICIONES SOCIOEDUCATIVAS DE LA POBLACIN DE SIGANAR Y EFFOK, EN EL DEPARTAMENTO DE OUSSOUYE, UBICADO EN LA BASSE CASAMANCE EN UN DEPARTAMENTO SITUADO EN LA COSTA ATLNTICA, AL SUR DEL PAS Y FRONTERIZO CON GUINEA-BISSAU
Dboursements
Bailleurs
2007
4 000
EELL
2007
DISEO E INSTALACIN DE UN SISTEMA DE RIEGO EN UNA PARCELA DE RBOLES FRUTALES
4 000
Universits
Annexes - pages 138
Annexe 5 : Donnes complmentaires, logique dintervention
Annexes - pages 139
5.1 Logique dintervention

5.1.1. La logique dintervention du 8me FED
La stratgie de coopration du 8me FED dfinie en 1996 sinscrit dans un contexte de crise conomique aggrave par le dsquilibre des finances publiques. Elle accompagne les efforts de rforme structurelle et de redressement adopts par le Gouvernement sngalais1 ainsi que les opportunits ouvertes par la dvaluation du FCFA en 1994. La logique dintervention du 8me FED repose sur un appui aux rformes macro-conomiques et sectorielles, sur le soutien aux services sociaux prioritaires (sant) dans un contexte dajustement des finances publiques, ainsi que sur le financement des infrastructures routires comme investissements ncessaires la relance de la comptitivit et de la croissance conomique. Elle cible galement lconomie agricole (trois filires : arachide, riz/crales, horticulture) et lconomie populaire urbaine permettant la survie conomique dune majorit de la population afin de renforcer leur accs au crdit et lamlioration de leur environnement conomique et technique. La stratgie densemble a pour finalit, dans une dmarche dajustement macro-conomique et de compensation , de lutter contre la pauvret. En compensant des rformes macro-conomiques visant rduire le rle de lEtat, laide budgtaire vise en priorit laugmentation des dpenses sociales2. Cela implique le ciblage des aides budgtaires nouvellement mises en uvre sur les services sociaux (sant), celui des appuis conomiques sur les petits agriculteurs et, en milieu urbain, celui des investissements ayant un impact social maximum. Les autres actions appui la dcentralisation, soutien lenseignement technique, pche artisanale, actions culturelles ou fonds dtudes pour les grands travaux - sinscrivent dans cette logique, mais figurent en dehors des domaines de concentration.
5.1.2. La logique dintervention du 9me FED

Le nouveau Programme Indicatif National (PIN) du 9me FED, tabli en 2002, vise poursuivre le soutien aux efforts du Gouvernement en vue de rduire la pauvret de manire durable travers une croissance conomique soutenue et quitablement rpartie. Face lenjeu que lEtat doit relever en termes de cadrage institutionnel et dinvestissement public, la stratgie propose inscrit la bonne gouvernance comme premire priorit afin daccompagner la transparence de la gestion publique, le bon fonctionnement des institutions, le processus de dcentralisation et la participation des ANE la construction des politiques publiques. Le deuxime axe de concentration, dans la continuit du 8me FED, correspond au transport routier. En effet, les infrastructures routires demeurent des lments essentiels de la croissance conomique dans une double dimension : dsenclavement des rgions de lintrieur et intgration du pays dans lespace sous-rgional afin de compenser une situation gographique dsavantageuse (excentre). Aprs la sant et lducation, appuyes dans le cadre de laide budgtaire, les infrastructures dassainissement sont mises en avant dans la stratgie. Elles rpondent au phnomne durbanisation croissante de la population et prsentent une forte complmentarit avec le secteur de la sant et les infrastructures (drainage des eaux de pluie). La gouvernance dmocratique (politique) constitue galement une entre prioritaire de la stratgie, mais elle repose sur une approche de la rduction de la pauvret axe sur le renforcement des capacits et, par anticipation avec la stratgie dfinie dans le cadre du 10me FED, inscrit dores et dj les questions environnementales comme priorits.
Le recentrage de la stratgie accompagne les mesures mises en place dans le cadre des ajustements structurels : cest le moins dEtat, mieux dEtat de la stratgie. DSP-PIN 8
me
FED, p. 5.
Annexes - pages 140
Au-del de ces secteurs de concentration correspondant aux avantages comparatifs 3 de la CE et la complmentarit avec les autres bailleurs, la stratgie dveloppe reposant sur le soutien dun processus de croissance pro-pauvres sinscrit galement dans une dmarche de libralisation des changes avec la ngociation des APE et le renforcement des entits sous-rgionales de lUEMOA et de la CEDEAO. Enfin, elle saccompagne des investissements de la BEI (industrie, mines, tourisme) et du renouvellement de laccord pour une pche durable (2002-2006).
5.1.3. La logique dintervention du Document Stratgie Pays 2005-2008

La prsentation de logique dintervention de lEspagne est issue du Document Stratgie Pays existant pour la priode : le DEP-2005-2008. Il sinscrit dans le Plan Directeur II (2005-2008) de la coopration espagnole. Comme voqu prcdemment, son ciblage est dabord gographique et, pour des raisons de vulnrabilit comme de complmentarit avec les bailleurs, il correspond aux rgions de Saint Louis, Ziguinchor et Kolda (Casamance)4, sachant que llaboration du DEP fait suite la signature des accords de paix avec le Mouvement des Forces Dmocratiques de Casamance (MFDC) en dcembre 2004. Si la stratgie retenue sinscrit dans les mmes finalits que la coopration de la CE le renforcement de la lutte contre la pauvret et lexclusion, le dveloppement durable, la promotion et la dfense des droits de lHomme, la paix, la dmocratie, lgalit des genres et l empowerment des femmes afin de contribuer latteinte des OMD par le renforcement des capacits- elle repose sur un grand nombre dobjectifs et de rsultats attendus couvrant lensemble des acteurs composant la coopration espagnole et la diversit de leurs actions. Mis part les annulations de dettes comptabilises en 1999 et 2005, la coopration espagnole est monte progressivement en puissance partir de 2001. Si son portefeuille est polaris par les annulations de dettes et les subventions de lAGE en matire de dveloppement conomique (projet dlectrification solaire, centre agricole rgional et construction de chambre froide pour la pche artisanale) et de sant (rhabilitation dhpitaux), sa logique dintervention se structure surtout autour des programmes de lAECID (appui lARD-Ziguinchor, appui au Plan REVA et la Pche artisanale, projets avec le Ministre de lAgriculture) et en lien avec les conventions-programme dONG importantes (ACPP, Croix Rouge Espagnole, Fondation CEAR, Fondation Barcelone Sida, GRDR en Casamance, Handicap International, Mdecins du Monde) bnficiant souvent de diffrents financements de communauts autonomes et dentits locales (et parfois mme de cofinancement CE).
5.1.4. Reconstitution dune logique dintervention

Conformment aux recommandations exprimes loccasion des premires runions des groupes de rfrence en juin 2009, lquipe a entrepris, durant ltude documentaire, un travail de reconstitution dune logique dintervention commune aux deux cooprations sur lensemble de la priode concerne par ltude. Ces schmas permettent de mettre en vidence lenchanement existant entre activitsralisations-rsultats-impacts intermdiaires et globaux dans les stratgies de coopration et, par ce biais, de positionner les questions dvaluation (cf. infra) dans cette logique commune dintervention.
3 4
DSP-PIN 8
me
FED, p. 18.
DEP 2005-2008, p.8 : Las regiones de concentracion de la Cooperacion Espanola ;, por su especial vulnerabilidad, y oportunidadde coordinacionn, alineamiento y complementaridad con los otros Donantes, son Saint-Louis, Ziguinchor y Kolda (Casamance) ; p. 12 : Casamance es una region de concentracion de la Cooperacion espanola y muy espacialmente de la decentralizada .
Annexes - pages 141
Diagramme de synthse pour les 8, 9 et 10
me
FED et positionnement des QE
Annexes - pages 142
Diagramme de synthse pour la Coopration espagnole et positionnement des QE
Annexes - pages 143
5.2 Donnes sur les interventions de la coopration de la CE et de lEspagne au Sngal

Evolution des engagements de la CE par thme et par rgion (en )
En Appui Macro Autres Culture Dveloppement conomique Eau/Assainissement Education FCT Gouvernance Intgration Rgionale Pche Sant Transport TOTAL
1989
1990
1992
1993
1994 15 985 234
1995
1996 20 341
1997
1998 27 118 094
1999 25 566 601 2 324 146 1 433 726 135 499 687
2000
2001 69 364
2002
2003
2004 53 000 000
2005
2006
2007
2008
TOTAL 121 759 633
245 327
3 328 301 55 583 12 990 212 1 408 348 25 077 023 2 247
13 317 754 70 644 32 411 681 244 867
1 384 609 450 000 35 347 284 8 726 828 60 000
2 738 718 553 410 5 441 768
30 559 942
9 439 313 100 000
1 709 556 918 552 30 716 230
585 023 340 000 21 752 470 10 417 16 000 000
3 798 802
7 475 887 1 991 850
549 750
1 584 910
1 800 000
80 842 039 5 913 766
12 676 266 131 000 545 000
14 676 689
3 538 311 632 747
8 200 000
17 135 318 12 750 000
1 294 022 18 691 175 750 000
689 949 8 295 000
358 865 674 65 473 864 1 355 000
1 080 185 1 691 078 2 048 449 765 259 2 024 281 2 994 000 779 941 934 171 1 402 739 59 750 6 820 166 60 600 000 1 936 405 15 038 660 62 833 357 83 696 37 391 297 65 024 180 507 422 3 400 000 49 876 144 10 266 917 44 976 685 53 869 604 74 582 658 157 1 064 477 2 535 507 5 000 000 6 667 887 48 000 000 226 828 958 38 530 302 26 221 126 16 435 404 91 192 250 000 50 907 3 963 681 3 305 890 168 380 174 987
6 783 415 168 228 14 200 000 26 330 000 2 000 000 6 888 469 13 000 000 4 000 000 105 000 000 5 000 000 1 534 215 168 300 000 30 655 720 98 997 737 218 073 787 48 600 000 183 884 947
4 000 000 4 497 000
11 863 600 56 477 672 139 909 787 10 134 332
3 780 967
23 909 990 328 983 696
22 847 826
1 800 000
1 205 489 053
En Casamance Dakar Fatick Kaolack Kolda Louga Multirgional National Saint Louis Sous Rgional Tambacounda Thies N.D. TOTAL
1989
1990
1992 32 389
1993 66 640 21 603
1994 2 290 000 1 935 994 1 224 738
1995
1996 1 435 141
1997 616 422
1998
1999 569 571
2000 50 907 133 785
2001
2002
2003
2004
2005 27 260 423
2006 11 597 838
2007 350 000 8 000 000
2008
TOTAL 44 269 330 37 321 310 1 318 103
10 189 774
591 685 61 656 267 298 31 709 111 000
448 469
16 000 000
14 000 000 696 185
14 378 298 1 441 052 2 151 480
244 867 253 787 6 094 184 12 990 212 62 741 217 4 258 500 21 885 818 2 387 722 14 917 868 906 161 711 150 1 936 405 1 936 405 2 048 449 15 038 660 59 750 62 833 357 1 965 681 37 391 297 4 475 248 65 024 180 242 533 49 876 144 10 266 917 4 741 004 393 363 247 266 256 804 5 908 479 33 120 825 44 559 34 011 123 1 700 000 5 974 365
500 000 78 000 850 924 10 434 188 364 093 31 043 647 201 219 279 291 341 604 44 976 685 1 452 810 53 869 604 222 073 1 000 000 50 012 005 672 902 509 813 20 534 415 93 465 863 227 376 109 509 032 376 150 1 269 201 734 640 226 828 958 91 192 2 441 702 38 530 302 14 317 806 9 256 535 12 238 375 177 188 51 340 17 699 380 1 584 458 999 916 4 840 000 26 221 126 16 435 404 654 228 30 655 720 98 997 737 694 798 218 073 787 174 987 16 250 000 2 000 000 82 300 000 478 187 260 417 420 377 537 149 2 515 163 10 699 180 96 997 737 640 095 91 700 285 15 000 000
28 149 750
295 000 9 365 877 1 800 000
168 049 294 453 547 071 39 951 529
16 750 000 112 691 175 4 497 000 0
413 296 238 3 939 537 3 598 016
0 183 884 947
339 949 22 847 826 1 800 000
22 227 796 1 205 489 053
Source : Base de donnes des projets en cours durant la priode 1996-2008 constitue par la mission d'valuation partir des donnes CE (CRIS et alii)
Annexes - pages 144
Rpartition des interventions CE en Appui Macro Autres Culture Dveloppement conomique Eau/Assainissement Education FCT Gouvernance Intgration Rgionale Pche Sant Transport TOTAL Nombre 7 59 22 112 20 4 3 33 15 4 25 10 TOTAL 121 759 633 80 842 039 5 913 766 358 865 674 65 473 864 1 355 000 11 863 600 56 477 672 139 909 787 10 134 332 23 909 990 328 983 696 Moyenne 17 394 233 1 370 204 268 808 3 204 158 3 273 693 338 750 3 954 533 1 711 445 9 327 319 2 533 583 956 400 32 898 370 3 839 137
314 1 205 489 053
En Casamance Dakar Fatick Kaolack Kolda Louga Multirgional National Saint Louis Sous Rgional Tambacounda Thies N.D. TOTAL
Source : Idem
Nombre 22 16 3 4 3 8 26 104 7 54 8 12 47
TOTAL 44 269 330 37 321 310 1 318 103 14 378 298 1 441 052 2 151 480 168 049 294 453 547 071 39 951 529 413 296 238 3 939 537 3 598 016 22 227 796
Moyenne 2 012 242 2 332 582 439 368 3 594 575 480 351 268 935 6 463 434 4 361 030 5 707 361 7 653 634 492 442 299 835 472 932 3 839 137
314 1 205 489 053
Annexes - pages 145
Rpartition dtaille des dboursements de la coopration espagnole par acteur

Taux de change /US$ www.oanda.com AECID MAEC MAPA MDEF MEH MINT MITC MMA MSC MTAS ANDALUCIA ARAGON ASTURIAS BALEAR CANARIAS CANTABRIA CASTILLA LA MANCHA CASTILLA Y LEON CATALUA CCAA-SIN ESPECIFICAR EXTREMADURA GALICIA LA RIOJA MADRID MURCIA NAVARRA PAIS VASCO VALENCIA ALBACETE-EELL ALCOBENDAS-EELL ALCORCN-EELL ANDALUCIA-EELL ARAGON-EELL BALEAR-EELL BARCELONA-EELL BILBAO-EELL CANARIAS-EELL CASTILLA LA MANCHA-EELL CASTILLA Y LEON-EELL CATALUA-EELL DONISTIA-SAN SEBASTIN-EELL EELL-SIN ESPECIFICAR FOR LAVA-EELL FOR GUIPUZCOA-EELL GALICIA-EELL LORCA-EELL MADRID-EELL MURCIA-EELL NAVARRA-EELL PAIS VASCO-EELL TENERIFE-EELL TOLEDO-EELL TRES CANTOS-EELL VALENCIA-EELL VITORIA-EELL UNIDAD DE ONGDS UNIVERSIDADES Total en Euros
1996 0,799 1997 0,885 1998 0,892 1999 0,939 2000 1,085 2001 1,117 2002 1,061 2003 0,885 2004 0,805 2005 0,804 2006 0,797 2007 0,731 Total
ADMINISTRATION GENERALE
186 416 103 080 123 001 432 722 1 581 510 810 756 457 758 877 040 1 686 755 40 602 2 310 286 31 198 6 145 527 520 616 19 925 179 917 62 783 1 042 020 9 277 374 5 741 820 62 204 45 480 1 419 915 337 631 100 878 23 992 226 6 334 237 19 925 62 204 116 383 280 164 108 011 1 482 697 15 518 152 100 878 152 354 62 058 75 449 325 182 112 595 435 981 2 525 300 113 448 2 438 637 210 685 3 161 922 20 600 278 779 531 756 105 376 1 393 778 68 494 282 991 1 023 542 106 939 3 155 15 347 6 505 178 094 32 026 23 363 23 520 6 795 143 061 85 313 148 432 384 232 4 981 2 950 208 8 607 14 313 20 468 4 192 472 988 16 529 7 823 44 169 11 075 4 090 11 174 25 670 8 315
32 262 920
-415 583
9 992 454 6 880 737 24 055 308
36 075 43 345 972 8 865 495 5 273 006
79 783 4 469
72 571 1 363 39 715 56 226 35 734 21 519 79 700 0 593 365 47 014 798 261 39 850 1 042 676 27 895 19 128 174 260 36 662 521 583 68 494 16 080 116 912 356 907 135 455 86 390 106 939
COMMUNAUTES AUTONOMES
75 527 22 674 4 974 5 312 26 084 234 084 104 336 40 845 20 600 24 217 111 656 45 647 23 062 200 217 134 266 73 842 13 263 98 668 194 871 83 819 186 764 172 212 244 425 221 250 59 399 231 349 261 299 132 423 11 865 298 708 20 932 357 577 261 156 228 137 32 895 82 584 696 696 45 502 292 968 170 835 1 099 775 192 287 361 464 68 714 341 028 131 456 79 236
50 635 48 835 34 379
13 211 455
111 008
40 156
97 550
643 454
ENTITES LOCALES
3 155 15 347 6 505 178 094 32 026 23 363 23 520 6 795 143 061 85 313 148 432 384 232 419 042 239 357 676 089 350 066 4 981 633 926 8 607 14 313 4 192 195 896 14 720 631 728
4 654 444
20 468 277 092 1 809 7 823 44 169
11 075 4 090 11 174 25 670 8 315
AUTRES
89 728 60 899 8 531 342 940 193 716 123 001 32 812 610 1 576 078 11 831 184 8 169 208 27 196 482 11 910 294 53 678 118 12 110 473 22 188 962 89 728 159 158 69 429 182 133 067
Annexes - pages 146
Evolution des engagements de l'Espagne par thme et par rgion

Taux de change /US$ www.oanda.com 1996 0,799 1997 0,885 1998 0,892 1999 0,939 2000 1,085 2001 1,117 2002 1,061 2003 0,885 2004 0,805 2005 0,804 2006 0,797 2007 0,731 2008 0,683
En Culture Dette Dveloppement conomique Eau/Assainissement Education Genre Gouvernance Multisecteur Non spcifi Pche Sant Vulnrabilit Total
1996 0 0 37 203 0 140 501 0 0 0 55 072 41 478 68 685 0 342 940
1997 18 590 0 24 217 0 101 994 0 0 0 0 0 48 914 0 193 716
1998 0 0 0 37 558 85 444 0 0 0 0 0 0 0 123 001
1999 0 32 262 920 37 932 0 290 359 180 231 0 0 8 408 0 32 760 0 32 812 610
2000 0 0 1 416 396 22 409 361 810 81 976 0 25 601 -415 583 0 83 469 0 1 576 078
2001 353 375 1 162 569 590 092 148 115 345 395 77 198 0 33 567 1 145 977 16 376 7 925 391 33 132 11 831 184
2002 33 067 0 144 479 0 352 885 0 0 0 -301 461 2 273 192 5 667 046 0 8 169 208
2003 5 310 383 831 24 341 289 0 454 277 0 0 79 650 -717 204 1 293 723 563 176 792 430 27 196 482
2004 62 753 0 9 703 217 597 944 125 290 182 578 16 100 0 235 496 10 272 895 785 80 858 11 910 294
2005 7 349 43 345 972 6 260 229 353 844 320 764 54 396 920 377 0 722 099 0 847 615 845 475 53 678 118
2006 243 461 67 527 2 929 633 1 142 974 571 005 1 007 195 1 069 588 552 603 378 665 315 596 3 042 492 789 735 12 110 473
2007 3 629 143 45 480 5 525 888 1 178 436 3 285 241 646 815 2 186 075 471 461 418 134 217 801 2 231 846 2 352 641 22 188 962
Total 4 353 047 77 268 299 51 010 574 3 481 278 6 434 967 2 230 389 4 192 140 1 162 882 1 529 603 4 168 440 21 407 178 4 894 270 182 133 067
En Casamance Dakar Diourbel Fatick Kaolack Kolda Louga Saint-Louis Tambacounda Thies Multirgional National ND Sous Rgional Total
1996 34 379 18 313 0 30 522 0 0 0 0 0 22 674 0 0 181 979 55 072 342 940
1997 3 096 41 722 0 40 845 0 0 0 0 0 0 0 0 100 761 7 293 193 716
1998 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 123 001 0 123 001
1999 0 89 195 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 262 920 460 495 0 32 812 610
2000 169 840 129 982 0 22 409 0 0 0 0 0 0 0 -415 583 1 376 600 292 830 1 576 078
2001 139 299 10 996 0 0 0 0 97 550 0 0 0 0 8 950 193 2 589 751 43 395 11 831 184
2002 397 032 5 045 939 0 0 0 0 0 40 955 0 63 660 0 0 2 621 623 0 8 169 208
2003 310 800 1 369 019 0 7 378 490 0 0 179 271 6 444 258 0 26 550 0 383 831 10 917 511 186 752 27 196 482
2004 327 144 93 182 0 22 920 0 0 25 603 2 922 299 56 350 0 76 318 36 075 8 225 112 125 290 11 910 294
2005 1 828 860 737 619 51 321 883 625 47 808 201 000 0 491 867 0 8 844 179 472 43 345 972 5 894 314 7 418 53 678 118
2006 2 859 907 885 915 100 630 318 045 22 874 106 070 275 866 1 223 365 172 949 163 554 176 123 586 274 5 005 433 213 470 12 110 473
2007 5 227 226 2 555 716 104 210 180 362 112 775 0 71 658 2 212 961 21 431 128 301 1 389 172 33 486 9 381 727 769 937 22 188 962
Total 11 297 583 10 977 597 256 161 8 877 217 183 456 307 070 649 947 13 335 706 250 730 413 583 1 821 085 85 183 167 46 878 306 1 701 458 182 133 067
Source : Base de donnes des projets en cours durant la priode 1996-2008 constitue par la mission d'valuation partir des donnes DGPOLDE
Annexes - pages 147
Rpartition des interventions de l'Espagne En Culture Dette Dveloppement conomique Eau/Assainissement Education Genre Gouvernance Multisecteur Non spcifi Pche Sant Vulnrabilit Total 884 Nombre 22 7 148 30 99 43 31 6 291 17 125 65 Total 5 731 725 89 893 153 60 663 712 4 424 433 7 949 910 2 779 635 5 497 292 1 481 954 1 864 058 4 377 598 22 363 481 6 286 364 213 313 315 Moyenne 260 533 12 841 879 409 890 147 481 80 302 64 643 177 332 246 992 6 406 257 506 178 908 96 713 241 305
En Casamance Dakar Diourbel Fatick Kaolack Kolda Louga Saint-Louis Tambacounda Thies Multirgional National ND Sous Rgional Total
Source : Idem
Nombre 146 79 8 17 12 4 14 39 8 14 24 15 482 22 884
Total 14 473 381 12 238 386 332 651 10 215 577 242 437 383 086 765 860 16 124 478 316 317 510 105 2 439 383 97 161 317 56 027 437 2 082 900 213 313 315
Total 99 133 154 916 41 581 600 916 20 203 95 771 54 704 413 448 39 540 36 436 101 641 6 477 421 116 239 94 677 241 305
Annexes - pages 148
5.3 Indicateurs socio-conomiques du Sngal

Data Profile
2000 2005 2007 World view Population, total (millions) 9,90 11,28 11,89 Population growth (annual %) 2,6 2,6 2,6 Surface area (sq. km) (thousands) 196,7 196,7 196,7 Poverty headcount ratio at national poverty line (% of population) .. .. .. GNI, Atlas method (current US$) (billions) .. .. 10,33 GNI per capita, Atlas method (current US$) .. .. 870 GNI, PPP (current international $) (billions) .. .. 20,49 GNI per capita, PPP (current international $) .. .. 1 720 People Income share held by lowest 20% .. 6,2 .. Life expectancy at birth, total (years) 54 55 55 Fertility rate, total (births per woman) 5,6 5,2 5,0 Adolescent fertility rate (births per 1,000 women ages 15-19) 109 105 104 Contraceptive prevalence (% of women ages 15-49) 11 12 .. Births attended by skilled health staff (% of total) 60 52 .. Mortality rate, under-5 (per 1,000) 133 119 114 Malnutrition prevalence, weight for age (% of children under 5) 20 15 .. Immunization, measles (% of children ages 12-23 months) 48 74 84 Primary completion rate, total (% of relevant age group) 38 51 50 Ratio of girls to boys in primary and secondary education (%) 82 91 94 Prevalence of HIV, total (% of population ages 15-49) 0,4 0,8 1,0 Environment Forest area (sq. km) (thousands) 89,0 86,7 .. Agricultural land (% of land area) 41,8 42,8 .. Renewable internal freshwater resources per capita (cubic meters) .. .. 2 169 Improved water source (% of population with access) 72 .. .. Improved sanitation facilities, urban (% of urban population with access) 53 .. .. Energy use (kg of oil equivalent per capita) 268 270 .. CO2 emissions (metric tons per capita) 0,4 0,4 .. Electric power consumption (kWh per capita) 101 158 .. Economy GDP (current US$) (billions) 4,69 8,69 11,30 GDP growth (annual %) 3,2 5,6 4,7 Inflation, GDP deflator (annual %) 1,9 2,3 5,6 Agriculture, value added (% of GDP) 19 17 14 Industry, value added (% of GDP) 23 24 24 Services, etc., value added (% of GDP) 58 60 62 Exports of goods and services (% of GDP) 28 27 25 Imports of goods and services (% of GDP) 37 43 48 Gross capital formation (% of GDP) 20 30 31 Revenue, excluding grants (% of GDP) 16,9 .. .. Cash surplus/deficit (% of GDP) -0,9 .. .. States and markets Time required to start a business (days) .. 58 58 Market capitalization of listed companies (% of GDP) .. .. .. Military expenditure (% of GDP) 1,3 1,4 1,7 Mobile cellular subscriptions (per 100 people) 3 15 31 Internet users (per 100 people) 0,4 4,8 6,9 Roads, paved (% of total roads) 29 .. .. High-technology exports (% of manufactured exports) 8 11 4 Global links Merchandise trade (% of GDP) 52,0 55,0 54,2 Net barter terms of trade (2000 = 100) 100 98 97 External debt stocks, total (DOD, current US$) (millions) 3 622 3 865 2 588 Total debt service (% of exports of goods, services and income) 14,3 6,4 .. Net migration (thousands) -100 -100 .. Workers' remittances and compensation of employees, received (current US$) (millions) 192 233 789 1 Foreign direct investment, net inflows (BoP, current US$) (millions) 63 45 78 Official development assistance and official aid (current US$) (millions) 425 687 843 2008
12,21 2,6 196,7 .. 11,83 970 21,47 1 760 .. 56 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 13,21 2,5 7,3 15 23 62 25 47 30 .. .. 8 .. 1,6 44 8,4 .. .. 61,3 .. .. .. .. 1 288 .. ..
Source: World Development Indicators database, September 2009
Annexes - pages 149
Millennium Development Goals

1990 Goal 1: Eradicate extreme poverty and hunger Employment to population ratio, 15+, total (%) 67 Employment to population ratio, ages 15-24, total (%) 59 GDP per person employed (annual % growth) -2 Income share held by lowest 20% 3,5 Malnutrition prevalence, weight for age (% of children under 5) .. Poverty gap at $1.25 a day (PPP) (%) 34 Poverty headcount ratio at $1.25 a day (PPP) (% of population) 66 Prevalence of undernourishment (% of population) 28 Vulnerable employment, total (% of total employment) 83 Goal 2: Achieve universal primary education Literacy rate, youth female (% of females ages 15-24) 28 Literacy rate, youth male (% of males ages 15-24) 49 Persistence to last grade of primary, total (% of cohort) .. Primary completion rate, total (% of relevant age group) 43 Total enrollment, primary (% net) .. Goal 3: Promote gender equality and empower women Proportion of seats held by women in national parliaments (%) 13 Ratio of female to male enrollments in tertiary education .. Ratio of female to male primary enrollment 73 Ratio of female to male secondary enrollment 53 Share of women employed in the nonagricultural sector (% of total nonagricultural employment) .. Goal 4: Reduce child mortality Immunization, measles (% of children ages 12-23 months) 51 Mortality rate, infant (per 1,000 live births) 72 Mortality rate, under-5 (per 1,000) 149 Goal 5: Improve maternal health Adolescent fertility rate (births per 1,000 women ages 15-19) .. Births attended by skilled health staff (% of total) .. Contraceptive prevalence (% of women ages 15-49) .. Maternal mortality ratio (modeled estimate, per 100,000 live births) .. Pregnant women receiving prenatal care (%) .. Unmet need for contraception (% of married women ages 15-49) .. Goal 6: Combat HIV/AIDS, malaria, and other diseases Children with fever receiving antimalarial drugs (% of children under age 5 with fever) .. Condom use, population ages 15-24, female (% of females ages 15-24) .. Condom use, population ages 15-24, male (% of males ages 15-24) .. Incidence of tuberculosis (per 100,000 people) 195 Prevalence of HIV, female (% ages 15-24) .. Prevalence of HIV, male (% ages 15-24) .. Prevalence of HIV, total (% of population ages 15-49) 0,1 Tuberculosis cases detected under DOTS (%) .. Goal 7: Ensure environmental sustainability CO2 emissions (kg per PPP $ of GDP) 0,4 CO2 emissions (metric tons per capita) 0,4 Forest area (% of land area) 49 Improved sanitation facilities (% of population with access) 26 Improved water source (% of population with access) 67 Marine protected areas, (% of surface area) .. Nationally protected areas (% of total land area) .. Goal 8: Develop a global partnership for development Aid per capita (current US$) 108 Debt service (PPG and IMF only, % of exports, excluding workers' remittances) 18 Internet users (per 100 people) 0,0 Mobile cellular subscriptions (per 100 people) 0 Telephone lines (per 100 people) 1 Other Fertility rate, total (births per woman) 6,7 GNI per capita, Atlas method (current US$) .. GNI, Atlas method (current US$) (billions) .. Gross capital formation (% of GDP) 9,1 Life expectancy at birth, total (years) 52 Literacy rate, adult total (% of people ages 15 and above) 27 Population, total (millions) 7,5 Trade (% of GDP) 57,6 1995 67 59 3 6,5 21,9 19 54 32 .. .. .. .. 38 .. 12 .. 76 .. .. 80 72 148 114 47 13 .. 82 35 .. .. .. 215 .. .. 0,2 62 0,4 0,4 47 27 69 .. .. 76 16 0,0 0 1 6,1 .. .. 13,6 53 .. 8,7 68,2 2000 66 57 0 6,6 20,3 14 44 .. .. 41 58 63 38 57 12 .. 86 65 10,6 48 66 133 109 60 11 .. 79 .. 36 .. .. 237 .. .. 0,4 53 0,3 0,4 46 27 72 .. .. 43 13 0,4 3 2 5,6 .. .. 20,5 54 39 9,9 65,1 2005 65 55 3 6,2 14,5 11 34 26 .. 45 58 53 51 73 19 46 96 75 .. 74 61 119 105 52 12 980 87 32 27 5 48 261 0,8 0 0,8 50 0,3 0,4 45 28 77 0 11,2 61 6 4,8 15 2 5,2 800 9,3 29,7 55 42 11,3 69,5 2008 66 54 1 .. .. .. .. .. .. 45 58 .. 50 73 22 55 100 76 .. 84 59 114 104 .. .. .. .. .. 22 .. .. 272 0,8 0 1,0 48 .. .. .. 28 77 .. 11,2 71 4 8,4 44 2 5,0 970 11,8 30,2 56 42 12,2 72,4
Source: World Development Indicators database
Annexes - pages 150
5.4 Chronologie des principaux vnements de la priode

Anne Economie du Sngal Dvaluation FCFA en 1994 Politique dajustement structurel depuis 1979, avec poursuite en 1994 (Document-cadre de politique Adoption des conomique et financire moyen terme dcentralisation 1994-1997) Reprise de la croissance conomique partir de 1995 aprs deux ans de dtrioration du revenu par habitant 1996 1997 Accord-cadre arachide au sein de la filire Nouvel accord de pche CE-Sngal 1997-2001 avec une contrepartie financire de 48 M Renouvellement de la Facilit dajustement structurel renforc du FMI Mise en oeuvre du Programme Dcennal de (1998-2000) lEducation et de la Formation (PDEF) Prparation 8ime FED Ouverture bureau ECHO (Casamance, Guine Bissau) Dakar Vie Politique et sociale du Sngal Aide publique au Dveloppement, y/c CE et Espagne 1 Facilit dajustement renforc du FMI en aot 1994
r
UE & Contexte mondial
structurel
Avant 1996
nouvelles
Lois
Accords de crdit budgtaire de la BM dans le secteur agricole (PASA en 1995), Traitant instituant lUEMOA sign de transport (PAST en 1995), appui au en 1994 secteur priv (PASCO en 1995) Programmes dappui lAS de la coopration franaise et de la CE (19941997) Signature du PIR Accra pour 5 ans
1998
1999
Mission de la Cour des comptes de lUE, valuation stratgie-pays et revue miEntre en vigueur du Trait parcours du PIN dAmsterdam, dbut du Audience correctionnelle suite aux processus dlargissement et fraudes sur les crdits des projets dappui renforcement de la PESC aux PME (politique trangre et de scurit commune) Approbation FED du nouveau programme dajustement structurel Passage lEuro
2000
Mise en place du TEC-UEMOA
Alternance politique MM. Diouf-Wade aprs Signature des Accords de Cotonou ACP- Agenda
2000
importantes
Annexes - pages 151
les lections prsidentielles
UE
Assises Nationales de la Sant et Mise en place de lAgence EuropeAid aboutissement des ngociations me ED Gouvernement-syndicats dans le secteur RMP-8 aprs 4 ans de blocage Journes de concertation et nouvelle stratgie de dveloppement durable de la Pche et de lAquaculture
rforme politiques communautaires (y/c PAC)
2001
Accords de Paix Gouvernement-MFDC en Mise en application de la TVA unique Casamance (18%) Sminaire de lancement de la prparation Rfrendum approuvant la rforme Ralisation de lUnion Africaine me de la stratgie de coopration 9 FED Classement Sngal en PMA constitutionnelle et lancement du NEPAD avec participation ANE Adoption du DSRP-1 Suppression du ministre de la dcentralisation Adoption du Xime plan de dveloppement conomique et social et des politiques sectorielles Elections locales correspondantes (PNBG, SOSA, Naufrage du Joola (septembre) stratgie de dveloppement du secteur priv et du secteur minier)
2002
Le Sngal est mandat pour la ngociation des accords APE AFO-UE
2003
Entre en Cotonou
vigueur
des
Accords
de
Signature de la stratgie PIN 9ime FED Atteinte du point dachvement PPTE Changement de 1ier ministre (dpart I. Seck) Ouverture du bureau de coopration technique (OTC) de lAECID rattach Cration de la CENA lAmbassade dEspagne Dakar Signature Nouvel Accord de Paix entre le Mise en place PRAESC en Casamance Gouvernement et le MFDC avec appui des PTF (dont lEspagne) Dclaration de Paris sur lefficacit de lAide 2005 Emprisonnement I. Seck RMP-9
me
2004
FED
Elaboration du Document de stratgiepays (DEP) de lEspagne dans le cadre du Plan directeur 2005-2088 2006 Adoption du DSRP-2 et laboration de la Assassinat du Prsident du CR de Dmarrage de lappui budgtaire gnral SCA Ziguinchor, M. L. Badji et du mdiateur, (dcaissement en 2007)
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Chef de mission la Prsidence de la Evaluacion CAD sur la mise en oeuvre de Rpublique, M. C. S. N. Adara la Dclaration de Paris au Sngal Afflux dmigrants sngalais sur les Suspension des ngociations pour un Canaries nouvel accords de pche Sngal-UE Approche globale de lUE sur les migrations mais rupture du dialogue politique avec le Sngal
2007
Elections prsidentielles, lgislatives et Suspension droits de douane et TVA sur snatoriales, rlection de A. Wade et les produits alimentaires pour faire face Tenue du Groupe consultatif pour le boycott de lopposition aux lgislatives la hausse des prix financement du DSRP-2 Opposition du Sngal la Dcs de lAbb Diamacoune, fondateur du signature de laccord APE Adoption SCA MFDC Adoption stratgie Afrique-UE me (10 FED) Premire Revue DSRP-2 et runion publique sur la coopration CE-Sngal (avec Assemble Nationale et : reprsentants socit civile)
2008
Poursuite des mesures face la crise Cration de 3 nouvelles rgions alimentaire (Programme Social Kdougou, Sdhiou et Kaffrine Premire Commission mixte hispanodurgence, PSU) Report 2009 des lections rgionales, sngalaise confirmant le statut Mise en oeuvre GOANA municipales et rurales dassociation largie du Sngal Importante aide budgtaire franaise pour rduire la dette intrieure (125 M)
(Sources : CE, rapports annuels conjoints, 1996 2008, divers entretiens)
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Annexe 6 : Fiches Interventions
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Appui Budgtaire la stratgie de rduction de la pauvret (ABSRP)

1. Donnes de base Titre du projet : Appui Budgtaire la stratgie de rduction de la pauvret (ABSRP) Source de financement et n didentification compta ble : 9 FED, 9 ACP SE 007 Secteur : Appui macroconomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : / EC engagement et paiements : 53 millions Budget initial (CF) 53 millions EUR Budget rvis EUR Montant engag (contract) EUR Montant pay EUR
Date de dmarrage (prvue / effective) : 2006 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 2010 Objectif global : Appuyer la mise en uvre du DSRP, au plan budgtaire. Objectifs spcifiques : 1) Appuyer la mise en uvre du DRSP travers le budget national et permettre de contribuer couvrir les besoins supplmentaires induits par la traduction budgtaire de la mise en uvre de la SRP ; 2) Contribuer au dveloppement de la notion de performance dans loffre publique notamment en matire de sant et dducation et en terme dgalit des chances ; 3) Soutenir la mise en uvre de politiques sectorielles et lamlioration de la gestion des finances publiques et de la passation des marchs publics ; 4) Constituer un test important pour les autorits et les autres bailleurs de fonds vis--vis de la russite de lapproche appui budgtaire conformment lesprit de partenariat au sens de lAccord de Cotonou et la volont des autorits de voir les partenaires intervenir en appui budgtaire pour la mise en uvre de la SRP. Activits principales : Appui budgtaire de 50 millions : - tranche fixe de 20 M (10 M en 2005, 5 M en 2006 et 5 M en 2007) - tranche variable 30 M (15 M en 2006 et 15 M en 2007) Tranche fixe : Confirmation de la poursuite du programme avec le FMI suite la mission du premier trimestre de lanne considre. La tranche fixe sera verse au cours du premier semestre de lanne considre (en 2005, elle sera dcaisse ds la signature de la convention de financement) Tranche variable annuelle : base sur trois types dindicateurs : ducation (pour 11 millions d), sant (11 millions d) et gestion budgtaire (8 millions d). Lvaluation fera lobjet dun rapport technique argument tabli par les autorits lissu de la revue annuelle du DSRP et prsentant les rsultats concernant les indicateurs gestion budgtaire . Indicateurs retenus : Education 1. Taux brut de scolarisation lmentaire (fille, garon) 2. Taux dadmission au cours dinitiation (fille, garon) 3. Taux dachvement pour llmentaire (fille, garon) 4. Taux dexcution du budget de lducation Sant 5. Taux de couverture vaccinale DTC3 chez les enfants de 0 11 mois 6. Taux de consultation primaire curative
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7. Proportion daccouchements assists par du personnel form 8. Taux dexcution du budget de la sant Gestion budgtaire 9. Pourcentage de marchs passs en entente directe par tous les ministres et les agences de lEtat 10. Annualit budgtaire (respect des dlais de clture) 11. Nombre de comptes de gestion reus par la Cour des comptes/nombre total des comptes recevoir 12. Pourcentage de report des crdits dinvestissement dune anne sur lautre 13. Dlais de mise disposition effective des fonds au titre de la dcentralisation aux collectivits locales Appui institutionnel et technique pour 3 millions - Amlioration de la mise en uvre et du suivi-valuation du DRSP (1,3 millions d), sous forme dassistance technique auprs des services de lON (MEF), de la Cellule de Suivi du Programme de Lutte contre la Pauvret (MEF), tudes sectorielles, analyses et appuis pouvant tre canaliss dans un Trust Fund multi-bailleurs ; - Amlioration de la gestion des finances publiques (800.000 ) sous forme dassistance technique (tudes, revue de dpenses publiques, etc.) contribuant, au sein du MEF ou des ministres techniques, ou de la Cour des Comptes, lamlioration de la gestion des finances, en coordination avec les appuis financs dans le cadre du PAPNBG ; - Evaluation annuelle des finances publiques (700,000 ) - Evaluation finale du programme ou audit (100.000 ). Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : La Convention de Financement ne propose pas dindicateurs de rsultats. 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : 1. Appui au budget : dcaissements de 43,169 M sur les 50 M prvus, sur 5 ans au lieu de 3 ans 2. lamlioration de la gestion des finances publiques, en particulier par des disgnostics conjoints, et de la passation des marchs publics ; 3. Na pas russi servir dexemple pour les autorits et les autres bailleurs de fonds vis--vis de la russite de lapproche appui budgtaire 4. Soutien de la Cour des Comptes 5. Renforcement des capacits de lANDS sur la production des indicateurs Rsultats / impacts inattendus : N.D. Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : population du Sngal, MEF, ANDS, CSRP Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : Non. Prise en compte daspects environnementaux : Non. Prise en compte daspects VIH/SIDA : Non. Autres thmes transversaux (si pertinent) : / 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : (passable) : pertinence (bien)/passable) : AB a permis daugmenter le taux dabsorption de laide et rduit les cots de transaction ; amliore lalignement et lharmonisation ; mais prmatur et dessin passable, car pas de cadre logique dans la CF ni dindicateurs de rsultats.
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Efficacit : Bien/Passable : faible prvisibilit ; indicateurs sectoriels trop ambitieux Impact : Positif en termes de GFP, en particulier en matire de passation des marchs publics et damlioration du diagnostic de la GFP au Sngal. Viabilit : Faible : loutil est difficilement mobilisable eet a t surcharg (politisation). Efficience : N.D. Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Bien/passable 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Interaction faible Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Trs bonne coordination dans le groupe Finances Publiques dont la DUE est le chef de file ; tentative de coordination sur loutil AB travers lACAB, qui na pas fonctionn Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Cohrent avec les directives de l UEMOA Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Groupe Finances Publiques ; groupe ACAB et mise en place de mcanismes conjoints (diagnostics conjoints, valuation des critres dlgibilit conjoints) Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Non. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : valeur ajoute de la CE dans son dialogue de politique autour de la GFP 6. Visibilit CE et Espagne : visibilit importante car lAB est reprsente un enjeu essentiel pour le Sngal en termes damlioration de lefficacit de laide 7. Leons : - Le passage lABG et le retrait de la DUE du secteur sant na pas incit la DUE a mobilis une expertise forte sur ce secteur. On constate une forte dgradation de la qualit du dialogue de politique sectorielle.
- Les indicateurs choisis pour lABG de la CE ne sont pas de nature inflchir le dialogue de politique sectorielle vers une rorientation des dpenses sociales vers les groupes les plus vulnrables.
8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformations : Documentation AB, Entretiens.
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Assainissement des centres secondaires phase I eaux pluviales

1. Donnes de base Titre du projet : Assainissement des centres secondaires phase I eaux pluviales Source de financement et n didentification compta ble : 9 FED, 9 ACP SE 016 Secteur : eau et assainissement Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : Office National de lAssainissement du Sngal (ONAS) CE engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 12 000 000 Budget rvis EUR 12 000 000 Montant engag (contract) EUR 11 676 338 Montant pay EUR 11 213 855
Date de dmarrage (prvue / effective) : 17/12/06 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 31/12/10 Objectif global : Contribuer au dveloppement conomique et social du Sngal et la rduction de la pauvret, par lamlioration des conditions de vie des centres secondaires. Objectifs spcifiques : 1) Amlioration des conditions sanitaires et de vie de la population de cinq centres secondaires ; 2) Contribution a ltablissement dun cadre institutionnel cohrent, efficient, efficace et durable du sous-secteur de lassainissement urbain ; 3) Amlioration des connaissances des populations urbaines dans les domaines de lhygine et de lassainissement. Activits principales : ralisation des travaux dassainissement, qui comprennent notamment la ralisation de canalisations pour lvacuation des eaux pluviales dans les zones prioritaires des 5 villes cibles et lamnagement des exutoires ainsi que lassistance technique (AT) pour la supervision des travaux. Appui institutionnel partir des tudes, services de consultation, AT, services de formation et fournitures. Les mesures daccompagnement comprennent la dfinition et la mise en uvre dun programme de sensibilisation des populations. Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : Les populations de Diourbel, Mbacke, Mbour, Richard Toll et Tivouane disposent dun rseau dvacuation des eaux pluviales Les lments de base dune approche sectorielle pour le sous-secteur sont labors Les capacits des acteurs impliqus dans la gestion des activits du sous-secteur assainissement urbain sont renforces Les populations des cinq centres secondaires cibles sont sensibilises aux pratiques sanitaires et dhygine amliore 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : 29 414 m de canalisations ont t raliss, dont 4 046 m Mback, 6 978 m Diourbel, 9 094 m Mbour, 7 690 m Tivaouane et 1 608 m Richard Toll. Les infrastructures ont permis damnager 1 023,2 Ha de surface draine. 2 bassins de 28 829 m et 48 553 m couvrant une surface draine de 110 et 311 Ha, respectivement, ont t amnags. 2 exutoires sur mer couvrant 339,3 Ha ont t raliss. 1 bassin de 39 877 m couvrant une surface de 197,4 m a t amnag. 2 stations de pompage dans le fleuve pour couvrir 65,5 Ha ont t mises en oeuvre. Rsultats / impacts inattendus : le volet appui institutionnel na pas eu lieu, car lenveloppe correspondante me a t destine aux tudes techniques pour les eaux uses (objet du projet du 10 FED). Les conventions pour la gestion des eaux pluviales entre lONAS et les collectivits locales nont pas t signes. Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : en total 217 300 habitants des cinq villes ont t bnficiaires de lintervention. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns ci3 3 3 3
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dessus) : laspect genre na pas t pris en compte de faon spcifique. Prise en compte daspects environnementaux : la canalisation des eaux pluviales permet de rduire linondabilit des quartiers cibls et donc damliorer les conditions environnementales. Prise en compte daspects VIH/SIDA : Non. Autres thmes transversaux : / 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : passable Bien que comprenant des volets travaux, appui institutionnel et information, ducation et sensibilisation, la qualit des tudes techniques a t mauvaise ce qui a affect lvolution du projet. Le volet appui me institutionnel a t supprim pour sassurer que ltude en eaux uses, pour le projet suivant du 10 FED soit de qualit. Source : Rapport de monitoring de 2007 Efficacit : passable Mme si la prise de responsabilits de lONAS pendant les travaux a t irrgulire, les travaux prvus en canalisations ont finalement t raliss. Toutefois, sans accompagnement institutionnel, la durabilit des infrastructures peut prsenter des problmes. Source : Audit financier; Rapport de monitoring de 2007 Impact : bien Bien quil ny ait pas de donnes sur lamlioration de la sant et que la finalisation des travaux est rcente, il est clair que la surface draine implique une amlioration des conditions sanitaires et de vie. Une rduction des inondations est prvue. La qualit de vie des 217 300 personnes habitants dans les cinq villes sest amliore dans une certaine mesure. Source : Rapport de monitoring; entretien ONAS Viabilit : faible La viabilit rencontre des problmes : les acteurs nassument pas la responsabilit de lentretien du rseau des eaux pluviales, qui retombe sur les communes, qui nont ni la capacit ni les moyens de le faire. En consquence, lONAS doit prendre en charge lentretien, mais elle le fait de faon irrgulire, par manque de moyens. Des conventions entre collectivits locales et ONAS taient prvues afin de rgulariser la situation mais elles nont t signes dans aucune des cinq villes. Source : Rapport de monitoring de 2007; entretien ONAS Efficience : passable 93% du montant allou a t dpens mais des retards ont t rencontrs au cours de la mise en oeuvre. Le projet a d tre repris du dbut avec comme consquence des tudes techniques de mauvaise qualit et des retards dans la mise en uvre. Linefficacit des changes entre les diffrents partenaires a t telle que le volet information, ducation et communication a seulement initi en Mai 2008. Source : Rapport de monitoring de 2007 ; feuille CRIS Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : passable Bien que les travaux aient t raliss, le projet na pas t mis en oeuvre de faon tre durable. Lentretien des ouvrages dpend de lONAS qui na pas les moyens de les entretenir et les conventions avec les collectivits locales pour lentretien des ouvrages des eaux pluviales nont pas t signes. La mauvaise qualit de tudes techniques a induit des retards et le volet appui institutionnel nas pas t excut car les fonds ont t utiliss pour les tudes techniques de la phase euax pluviales, afin dviter les problmes rencontrs. 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions aves les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Il ny a pas dinteraction avec dautres projets, mais, suite ce projet, la CE finance une intervention en eaux uses dans les cinq mmes villes. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Non.
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Intractions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Non. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : / 6. Visibilit CE et Espagne : Le projet a t mis en oeuvre suivant les orientations de visibilit de la CE. 7. Leons : La qualit des tudes techniques doit tre assure pour viter des retards et des rsultats infrieurs (en qualit ou quantit) aux attendus. Les rles et responsabilits des diffrents acteurs pendant la mise en oeuvre et lentretien des ouvrages doivent tre dfinis et accords. Si des vides existent, des activits de renforcement doivent tre prvues pour assurer la durabilit. 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation : Liste des documents analyss: Convention de Financement N9385/SE Rapport de monitoring de 2007 Notes sur lAudit financier Feuille CRIS Liste des personnes rencontres: Alassane Dieng (ONAS), Frdric Fourtune (DUE) Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : Non.
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Appui au dveloppement urbain des quartiers de Pikine Saint Louis et de Khouma Richard Toll
1. Donnes de base Titre du projet : Appui au dveloppement urbain des quartiers de Pikine Saint Louis et de Khouma Richard Toll Source de financement et n didentification compta ble : 9 FED, 9 ACP SE 018 Secteur : eau et assainissement Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : / CE engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 16 000 000 Budget rvis EUR 16 000 000 Montant engag (contract) EUR 15 654 826 Montant pay EUR 15 580 783
Date de dmarrage (prvue / effective) : 12/05/06 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 31/12/09 Objectif global : Contribuer l'amlioration du cadre de vie des populations dfavorises des quartiers de Pikine Saint Louis et Khouma Richard Toll Objectifs spcifiques : Contribuer au dveloppement urbain des quartiers de Pikine Saint Louis et Khouma Richard Toll. Activits principales : Ralisation des travaux dinfrastructures prvus dans les quartiers de Pikine SaintLouis et Khouma Richard Toll, et la supervision de ces travaux. Appui institutionnel qui comprend des tudes, de lassistance technique, de la formation et de lquipement pour actualiser des donnes relatives aux oprations de restructuration et de rgularisation foncire des quartiers, et mettre en place un systme de collecte et vacuation des ordures mnagres. Linformation, ducation, sensibilisation) des populations afin de les impliquer dans le processus Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : Les populations de Pikine et de Khouma ont un accs amlior l'assainissement Le quartier de Pikine dispose d'un systme adquat d'adduction en eau potable Les voiries principales des quartiers de Pikine et Khouma sont tablies et revtues Les ouvrages raliss lors de la premire phase Pikine sont consolids conformment aux recommandations de l'valuation de la premire phase Les populations organises sont capables d'assurer elles-mmes la gestion de leurs quartiers 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : Les travaux de caniveaux pour les eaux pluviales (5 km), les exutoires, bassins versants et murs de contention ont t raliss. Les quelques 30 km de voirie urbaine dans les deux quartiers ont t mises en oeuvre. Les rues sont paves. Ladduction deau de Pikine de 9 km a t dplace et mise en oeuvre. Rsultats / impacts inattendus : la rgularisation foncire a eu lieu dans les quartiers (environ 6 000 maisons Pikine) ; les conventions pour la gestion des eaux pluviales entre les collectivits locales et lONAS nont pas t signes. Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : Environ 100 000 personnes (dont 70 000 Pikine) Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : laspect genre nest pas trait de faon spcifique. Prise en compte daspects environnementaux : lenvironnement est un des aspects centraux du projet, suite lamlioration de la gestion des eaux de pluies. Une tude pour la gestion des dchets solides a galement t ralise. Prise en compte daspects VIH/SIDA : Non.
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Autres thmes transversaux (si pertinent) : Non. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : bien Quoique le cadre logique soit basique et ne dtaille pas en indicateurs spcifiques les rsultats, le projet est pertinent et complet : travaux de voirie, eaux pluviales, adduction deau (Pikine), ainsi quun appui institutionnel (plan durbanisation) et des activits de sensibilisation. Le fait que le matre doeuvre soit la Fondation de la Ville, qui dpend du Ministre de lUrbanisme et de lArchitecture (MUAT) est positif, car il a la capacit de mobilisation des populations et est bas sur le terrain ( Pikine). La viabilit des ouvrages nest pas dfinie dans le dessin. Source : Convention de Financement ; Rapport de monitoring de 2009 Efficacit : bien Les travaux prvus en caniveaux pour les eaux pluviales et en voirie urbaine ont t raliss, avec des rsultats lgrement infrieurs aux attendus (11,6 km de voirie Pikine). Ladduction deau potable ralise ne compte quavec le branchement de 20% des 500 usagers potentiels, car la SDE na pas offert de branchement social. La prsence de FDV sur le terrain a assur le lien avec les organisations des quartiers (surtout Pikine), la mobilisation sociale et lappropriation des infrastructures ont donc t ralises. Source : Rapport de monitoring de 2009, entretien FDV Pikine Impact : bien Les impacts concernent notamment les aspects durbanisme. Laccessibilit des quartiers t amliore. Mme si les travaux nont t finaliss que rcemment, une diminution des inondations est attendue : elles pourraient tre estimes environ 1,5 mois, par rapport 4 mois avant le projet, soit 37% du temps. La rgularisation foncire mene (6 000 maisons Pikine) a eu un impact important pour la mise en valeur du quartier et lengagement de ses habitants. Certains aspects environnementaux continuent de prsenter des problmes tels que la gestion des ordures (verses dans les cours) ou de leau use (verse dans les caniveaux deau pluviale). Source : Rapport de monitoring de 2009, entretien FDV Pikine, entretien Mairie de Saint-Louis Viabilit : passable Bien que la population organise entretiennent certains lments tels que la station de pompage qui verse les eaux pluviales au rservoir, la Mairie ne veut pas payer la facture dlectricit correspondante. La convention pour la gestion des eaux pluviales nest pas signe entre lONAS et la Mairie. La Mairie se plaint de ne pas avoir t partenaire dans le projet comme la FDV. Source : Rapport de monitoring de 2009, entretien FDV Pikine, entretien Mairie de Saint-Louis Efficience : passable 97% des fonds allous ont t pays, mais les retards ont t considrables (2 ans depuis la signature de la Convention de Financement jusqu lordre de service pour le commencement). Les travaux ont t termins en Avril 2010. Le budget sest avr insuffisant pour lenvergure du projet et le Gouvernment a mis du temps verser sa contribution pour librer les terrains. La sensibilisation a galement dmarre trop tard. Source : Rapport de monitoring de 2009, entretien FDV Pikine Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : bien Les voiries amnages et la nouvelle urbanisation ont significativement amlior les quartiers; la rgularisation foncire a permis de mettre en valeur le quartier par ses habitants. Le principal problme est labsence de dfinition claire des responsabilits et le manque de moyens pour assurer lentretien. Cela risque daffecter la durabilit des ouvrages des eaux pluviales et notamment la capacit viter les inondations. 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Non, mme si un autre projet dassainissement financ par la Coopration espagnole tait mis en oeuvre dans la mme priode Saint-Louis. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : nonIntractions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : non.
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Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Une synergie tait possible dans le dialogue avec la Mairie de Saint-Louis, mais elle na pas eu lieu. Les projets ne semblaient pas tre au courant lun de lautre. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : Pas de valeur ajoute dans un territoire o il pourrait avoir eu davantage dinfluence. 6. Visibilit CE et Espagne : La visibilit du projet a suit les rgles des projets financs par la CE. 7. Leons : Dfinir les rles et responsabilits de acteurs au cours de la mise en oeuvre et lentretien. Assurer que les activits pour inclure les acteurs et renforcer les capacits dentretien soient dfinies et mises en oeuvre. La prsence permanente des acteurs sur le terrain permet davoir un contact avec les associations et bnficiaires. Cela augmente leur capacit tre impliqus dans les projets. 8. Remarques et autres observations Lamlioration de lurbanisation du quartier est un exemple, tout comme la participation de la population, qui 2 a rgl (1 200 FCFA/m ) le Fonds de Restructuration Foncier pour obtenir le titre de sa proprit. 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Convention de Financement N9433/SE Rapport de monitoring de 2009 Feuille CRIS Liste des personnes rencontres: Cheikh Bamba (Maire Saint-Louis), Aboubacer Fall, Samba Dja (FDV), associations du quartier de Pikine, Frdric Fourtune (DUE). Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : /
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Sngal : ralisation de la 1re phase du volet hydraulique urbaine du PEPAM

1. Donnes de base re Titre du projet : Ralisation de la 1 phase du volet hydraulique urbaine du PEPAM Source de financement et n didentification compta ble : Facilit Eau - 9 ACP RPR 5046 Secteur : eau et assainissement Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : Socit nationale des eaux de Sngal (SONES) CE engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 8 761 009,37 Budget rvis EUR 8 761 009,37 Montant engag (contract) EUR 8 761 009,37 Montant pay EUR 1 347 578
Date de dmarrage (prvue / effective) : 01/06/08 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 30/06/12 Objectifs globaux: 1) Amliorer laccs et la qualit des eaux distribue afin de rduire les maladies hydriques ; 2) Renforcer la politique nationale de branchements sociaux sur lensemble du primtre et amliorer les capacits de production de certains centres urbains prioritaires Objectifs spcifiques : En 2011 : 1) Desservir environ 540 000 personne supplmentaires par branchements domiciliaires dont 460 000 par la ralisation massive de 51 000 nouveaux branchements sociaux et 80 000 par bornes fontaines ; 2) Rduire lindice de perte de 20% par dimportantes actions de renouvellement ; 3) Porter le taux daccs leau potable 98% Dakar contre 96% en 2005 et dans les centres urbains de lintrieur 90% contre 85% en 2005 ; 4) Assurer 88% des mnages de Dakar et 79% des mnages des centres de lintrieur un branchement domiciliaire deau potable, contre respectivement 79% et 63% en 2005 ; 5) Appuyer le renforcement de la rforme institutionnelle du secteur de lhydraulique urbaine initie par la rforme de 1996. Activits principales : Raliser en 2007-2011 : 1) Les schmas directeurs de tous les centres urbains du primtre afferm ; 2) Des ouvrages de production pour produire prs de 2 750 m3/heure supplmentaires ; 3) Une capacit de stockage supplmentaire de 30 000 m3 ; 4) Prs de 934 km de canalisations nouvelles deau potable ; 5) Quelques 51 000 branchements sociaux et 365 borne fontaines supplmentaires ; 6) Traitement des eaux ferrugineuses de certains forages de la rgion de Dakar. Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : 540 000 personnes supplmentaires desservies par branchements domiciliaires dont 460 000 par branchements sociaux et 80 000 par bornes fontaines. 540 000 personnes supplmentaires auront accs une eau de meilleure qualit. 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : Pour le moment le projet est en phase dtude. Le Dossier dAppel dOffres (DAO) devrait tre termin fin 2010 et les objectifs et buts initialement dfinis maintenus. Quoique le financement de chaque bailleur de fonds participant au projet (AfD, BEI, BOAD) ne soit pas flch, lexception de la BOAD qui finance laction sur quatre villes, la contribution de la CE partir de la Facilit Eau permettrait de financer 4 185 branchements sociaux par an, soit 16 740 branchements sociaux. La contribution de la CE devrait permette laccs en eau potable denviron 150 000 personnes par branchement particulier. Rsultats / impacts inattendus : aucun pour le moment. Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : 540 000 personnes ayant accs leau potable amliore, dont 460 000 par branchements sociaux et 80 000 par bornes fontaines. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : laspect genre nest pas considr de faon spcifique. Il est seulement mentionn que suite lexpansion des branchements domiciliaires, une augmentation de la scolarisation des filles est attendue. Prise en compte daspects environnementaux : un Plan de Gestion Environnemental et Social est prvu ;
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des clauses environnementales sont aussi prvues dans les Cahiers des Prescriptions Techniques (CPT) Prise en compte daspects VIH/SIDA : selon le projet, le PEPAM apportera un impact positif dans le maintien de la prvalence du VIH au dessous de 3%, car laccs leau potable permettra une meilleure hygine, ce qui diminuera les risques de contamination auxquels les personnes atteintes sont vulnrables. Autres thmes transversaux (si pertinent) : non. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : bien Le projet est pertinent car il appui le PEPAM et constitue lintervention majeure en hydraulique urbaine dfinie par le Gouvernement. Lappui coordonn de plusieurs bailleurs (AfD, BEI, BOAD, CE) au projet est positif. La SONES contribue hauteur de 3,1% du projet. La participation de la CE, travers la Facilit Eau, comme bonification des prts de la BEI (M 15) et en appui la politique de branchements sociaux est importante. Source : Convention de Financement, entretien PEPAM Efficacit : passable Les travaux nont pas commenc : les branchements sociaux prvus nont donc pas encore t mis en place. Source : Convention de Financement, entretiens PEPAM, AfD, BEI Impact : bien Des impacts en termes sanitaires sont attendus, suite lexpansion des branchements domiciliaires. Ceci contribuerait une augmentation du volume deau consomme et une augmentation du taux de scolarisation des filles, qui dpensent sinon beaucoup de temps chercher de leau dans les bornes fontaines. Source : Convention de Financement Viabilit : passable Les incertitudes sur la rforme institutionnelle partir davril 2011, une fois le contrat daffermage de la SDE termin, interroge les bailleurs de fonds sur la durabilit institutionnelle. Le Gouvernement prparerait une rforme privilgiant la mise en place dune concession, mais les bailleurs manquent (proccupation des bailleurs : les engagements de laccord sign avec le Gouvernement ne sont pas tenus). Suite lactualisation du tarif de leau, ladministration ne paye pas les factures la SONES (montant : 20 Mds FCFA soit prs dun an du chiffre daffaires de la SONES). En consquence, la SONES nest plus en mesure de rembourser certains prts quelle a contracts. Source : entretiens AfD, BEI, lettre des bailleurs envoye la SONES Efficience : faible Le projet na pas rellement commenc et prsente des retards. Les premiers versements des prts de lAfD et de la BEI nont pas t faits, car les bailleurs de fonds se soucient de la stratgie de lEtat en matire dvolution institutionnelle et des dcisions qui seront prises pour prserver lquilibre financier du secteur. Seul le premier versement de la CE a t fait. Source : entretiens AfD, BEI, lettre des bailleurs envoye la SONES Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : passable Le projet est pertinent et bien mont. Mais la situation actuelle du secteur est dlicate : manque dinformation sur la rforme institutionnelle et manque de trsorerie de la SONES, suite au manque dactualisation du tarif deau. Elle risque dempcher la mise en uvre du projet. Les prts de la BEI et lAfD ne seront verss que si lquilibre financier de lemprunteur (SONES) est maintenu, ce qui devra passer par lactualisation du tarif de leau. 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : non. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : le projet a t mont par le PEPAM/SONES et appuy par la BEI, AfD et BOAD. La CE contribue avec la bonification des prts de la BEI. La CE a dlgu la non objection lAfD. Intractions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : non. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) :
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Il existe une position commune entre la BEI, lAfD et la DUE. Suite la dliquate situation du secteur, une lettre signe par ces trois acteurs a t envoy au Ministre de lEconomie et des Finances sur la situation du secteur de leau et de lassainissement. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : la Coopration espagnole nintervient pas en hydraulique urbaine. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : / 6. Visibilit CE et Espagne : Le projet suit les conditions de visibilit gnrales de la CE 8. Remarques et autres observations Le projet montre la complmentarit et la bonne coordination existante en milieu entre lAfD, la BEI et la DUE. 9. Mthodologie et sources dinformation : Liste des documents analyss: Convention de Financement 9 ACP RPR 56/40 Liste des personnes rencontres: Fadel Ndaw (PEPAM), Mathieu Vasseur (AfD), Cristina Mejia (BEI), Frdric Fourtune (DUE) Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : /
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Acceso al agua potable, saneamiento bsico, habitabilidad y tratamiento de basuras en el barrio de pescadores de Guet N Dar de la ciudad de S. Lus, y aprovechamiento de los subproductos del pescado para la alimentacin ganadera
1. Donnes de base Titre du projet : Acceso al agua potable, saneamiento bsico, habitabilidad y tratamiento de basuras en el barrio de pescadores de Guet N Dar de la ciudad de S. Lus, y aprovechamiento de los subproductos del pescado para la alimentacin ganadera Source de financement et n didentification compta ble : AECID, 06-C01-45 Secteur : eau et assainissement / sant / infrastructures sociales / agriculture, sylviculture et pche / protection de lenvironnement Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : Fundacin CEAR (ONG) Engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 2 543 362,55 Budget rvis EUR 2 543 362,55 Montant engag (contract) EUR 2 000 000 Montant pay EUR
Date de dmarrage (prvue / effective) : 11/07/06 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 10/11/10 Objectif global: / Objectifs spcifiques : / Activits principales : Elaboration du projet dexcution et construction du rseau dassainissement des eaux uses et pluvial du quartier de Guet NDar ; substitu par un centre de transformation de la pche. Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : Assainissement (composante abandonne): 1) Programme dassainissement public approuv; 2) Programme de voirie et assainissement pluvial approuv; 3) Programme dassainissement priv approuv; 4) Rseau dassainissement public mis en oeuvre ; 5) Voirie et assainissement pluvial mis en oeuvre Centre de transformation de la pche (composante qui substitue la composante dassainissement abandonne) : pour amliorer la qualit de transformation du poisson par les femmes du quartier ; 200 femmes formes, laboration dune proposition damlioration urbaine le long du fleuve Sngal Gestion des dchets solides : 1) Systme de collecte des dchets solides install ; 2) Population sensibilise au traitement des ordures Renforcement productif pche-micro-crdit : 1) Capacit productive et dorganisation des deux associations de femmes transformatrices de pche amliore ; 2) Connaissances des procdures de commercialisation des produits de pche transforms amliores ; 3) Accs au financement des pcheurs et des associations de femmes amlior Sensibilisation : 1) Population sensibilise leau et hygine (partie assainissement supprime aprs lavenant au contrat) ; 2) Population sensibilise la gestion des ordures et au respect des installations publiques 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : La partie assainissement na pas pu tre ralise. Le projet dexcution technique a t prpar par Architectes Sans Frontires et prsent lONAS qui prvoyait des solutions techniques diffrentes (rseau gravit au lie de pompage). Suite limpossibilit de trouver un accord, cette composante, a t supprime. Le matriel pour la collecte des dchets solides a t achet. Les sensibilisations ont eu lieu, mais pas dans la partie assainissement une fois quelle a t supprime. Le centre de transformation de la pche nest pas encore bti. Rsultats / impacts inattendus :
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Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : 25 800 habitants de Guet NDar. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : le projet focalise la composante productive sur des associations de femmes. Cette dimension a t renforce, une fois la composante assainissement annule, avec la construction dun centre de transformation de pche pour les associations de femmes Prise en compte daspects environnementaux : la gestion de dchets solides, ainsi que lassainissement, font partie des aspects environnementaux initialement prvus dans le projet. Prise en compte daspects VIH/SIDA : Non Autres thmes transversaux (si pertinent) : Non 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : faible Mme si le besoin dassainissement Guet NDar est indniable, linstrument utilis et le montage adopt sont inadquats. Comme dans dautres projets dans le secteur urbain impliquant des travaux dune certaine envergure, le projet dexcution, construction et suivi technique devrait tre confi des bureaux dtudes dingnierie et des entreprises de construction ; le lancement des appels doffres devraient tre faits par lONAS. Linstrument projet ONG ne semble pas le plus adquat pour ce but, bien que le rle de lONG puisse tre crucial dans la sensibilisation et mobilisation sociale, ou dans la construction douvrages communautaires, ce qui ntait pas le cas. Le budget du projet semble insuffisant pour les travaux dassainissement initialement envisags. En outre, dautres composantes taient prvues. Ainsi que le rapport dvaluation le conclu, la demande venait de lAECID plutt que de lONAS. Source : Rapports davancement 2007, 2008 ; entretiens CEAR, ONAS, Mairie, OTC, AECID Efficacit : passable La dimension principale du projet, le rseau dassainissement, na pas pu tre ralise. Les autres composantes dpendaient dans une certaine mesure de cet aspect. Le matriel pour la gestion des ordures na pas produit damlioration dans la gestion, qui retombe sur le projet de la coopration belge. La Mairie estime rsiduels les rsultats obtenus dans le quartier suite lintervention. Source : Rapports davancement 2007, 2008 ; entretiens CEAR, ONAS, Mairie, OTC, AECID Impact : passable Le seul impact significatif rside dans le changement que le nouveau centre de transformation peut apporter aux associations de femmes. Source : Rapports davancement 2007, 2008 ; entretiens CEAR, ONAS, Mairie, OTC, AECID Viabilit : passable La gestion des ordures na pas beaucoup progress. Le carburant des camions achets par la coopration belge nest pas pay par la Mairie. La gestion et lentretien du Centre de Transformation de Pche posent aussi problme. Source : Rapports davancement 2007, 2008 ; entretiens CEAR, ONAS, Mairie, OTC, AECID Efficience : passable En juillet 2008, deux ans aprs le dbut du projet, il a t dcid darrter la composante assainissement et fin 2008 le projet a t reformul. 70 000 ont t perdus avec labandon de cette composante assainissement. Le DAO pour le Centre de Transformation de la Pche tait prt en janvier 2010 et le contrat a t sign en avril 2010. En juin 2010 les travaux navaient pas commenc et le projet devrait finir en novembre 2010. Source : Rapports davancement 2007, 2008 ; entretiens CEAR, ONAS, Mairie, OTC, AECID Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : passable Le projet na pas pu atteindre son objectif, lassainissement Guet NDar, trop ambitieux au regard des problmatiques sociales, politiques et techniques. Linstrument utilis, un projet gr par une ONG, nest en pas adquat pour un projet dune telle envergure. Ainsi que le conclue le rapport dvaluation, il aurait t plus logique que le projet vienne de lONAS et non de lAECID. Le changement ralis, une fois le centre de transformation de pche construit, est mineur par rapport limpact quaurait eu la dimension assainissement. 4. Coordination, complmentarit, cohrence
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Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : non. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Au niveau de la composante ordures, un projet de la coopration belge a t ralis Guet NDar et des contacts ont eu lieu entre les projets, quoique lchelle dintervention soit diffrente. Le projet de CEAR travaille un niveau communautaire (charrette, chevaux, une poubelle pour chaque maison) tandis que le projet de la coopration belge travaillait au niveau du quartier/ville dans la gestion de trois vide-ordures. Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : non. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : / Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : La synergie tait possible dans le dialogue avec la Mairie de Saint-Louis, mais elle na pas eu lieu. Les projets ne semblaient pas tre au courant lun de lautre. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : / 6. Visibilit CE et Espagne : / 7. Leons : Dterminer linstrument le plus appropri en fonction du projet aborder. 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation : Liste des documents analyss: Rapport davancement n2 (janvier dcembre 2007) Rapport davancement n3 (janvier dcembre 2008) Rapport dvaluation (avril 2009) Reformulation du projet Liste des personnes rencontres: Lucia Malo (CEAR), Carlos Gallego (OTC), Nuria Duperier (AECID), Cheikh Bamba (Maire Saint-Louis), Autres sources dinformations (observations, focus groups, ):/
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Projet de diffusion de technologie appropries et de mode de gestion concerte et durable des ressources naturelles - ENDA
1. Donnes de base Titre du projet : Projet de diffusion de technologie appropries et de mode de gestion concerte et durable des ressources naturelles Source de financement et n didentification compta ble :Ligne budgtaire, ONG-PVD2006119-168 Secteur : ressources naturelles Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention:/ EC engagement et paiements : Budget initial (CF) Budget rvis EUR 597 837 Date de dmarrage (prvue / effective) : 2007 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 2009 Objectif global : 1. Contribuer l'autosuffisance alimentaire et encourager les activits gnratrices de revenus en particulier pour les femmes par l'amlioration de la disponibilit et la qualit de l'eau d'irrigation en Casamance. 2. Amliorer la sant et l'hygine par une mise disposition de l'eau potable auprs des communauts rurales les plus enclaves et/ou les plus affectes par le conflit en Casamance. 3. Contribuer protger les ressources naturelles de la Casamance, en particulier les ressources hydriques, la prservation des sols (rosion, ensablement) et la biodiversit. 4. Promouvoir et consolider la culture de la paix en accompagnant une dynamique de dialogue et de solidarit au niveau communautaire, inter-villageois en Casamance et au Sngal, sur la gestion des ressources naturelles. Objectifs spcifiques : Accrotre et assurer la matrise et lappropriation de techniques et de modes de gestion rationnelle, durable et concerte des ressources naturelles notamment hydrauliques au profit de 83 villages casamanais Rsultats attendus (selon indicateurs) : Villageois bnficiant dun accs leau potable : 29 000 (enfants, malades) Villageois bnficiant dun accs aux latrines : 750 (familles dmunies) Villageois forms (comptences organisationnelles et techniques) : 841 (femmes et hommes) Villageois bnficiant dcosystmes restaurs (agriculteurs/trices) : 32 000 Villageois sensibiliss ( la sant, lhygine, lenvironnement) : 8 300 Activits principales (pour atteindre ces rsultats) Activit 1 : Amnagements hydro-agricoles et lutte anti-rosion dans 4 valles (digues, reboisement) Activit 2 : Approvisionnement de 3 communauts rurales en eau potable (citernes de rcupration deaux de pluie, mini-forages, puits) Activit 3 : Prvention de la pollution de la nappe phratique et des co-systmes (latrines, pirogues non polluantes) Activit 4 : Accompagnement social des infrastructures et formation aux technologies appropries (formation des comits de gestion des infrastructures, sensibilisation la sant, lhygine et lenvironnement, visites dchanges inter-villageoises en Casamance et au Sngal) Rsultats / impacts obtenus : voir entretien acteurs (prsidents conseil ruraux, conseillers ruraux, vice prsident dun comit de gestion, technicien projet, animateur chef service hygine) CR de Kafountine, Adane, Sat Badji, Boutoupa Camara Kounda (26 villages) Wolofo Banouk, Enempore, Mpack, Wolofo Diola, Mdina El Hadj (Kolda) Rsultats / impacts inattendus : voir entretien acteurs Construction trs rapide et partielle de maisons qui scroulent avec les pluies. Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : Villageois de ces communauts rurales
Montant engag (contract) EUR
Montant pay EUR 448 244
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Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : Les femmes cultivent les condiments et dautres font des demandes pour se remettre cultiver. Prise en compte daspects environnementaux : voir objectif 3 Prise en compte daspects VIH/SIDA: / pas dinformation ce propos Contexte : Prise en compte du contexte tendu avec le retour des populations chez eux aprs plus de 20 annes de conflits Taux de couverture des besoins en eau potable de 38% Ziguinchor et de 26% Kolda, contre une moyenne nationale de 54% et invasion de la langue sale en provenance de locan dans les eaux souterraines Prolifration des maladies lies la qualit de leau, taux de prvalence de la diarrhe de 26%. Chez les enfants. Seuls 31 % des mnages ont accs une case de sant Potentiel des valles agricoles frein par une mobilisation insuffisante des ressources en eau douce avec la remonte de la langue sale en particulier dans la rgion de Ziguinchor, do lintrt des digues anti-sel Fort besoin de formation du mouvement associatif villageois casamanais pour parvenir porter et dfendre les intrts des communauts, et faire merger des pouvoirs locaux reprsentatifs et phase avec les attentes et les capacits des populations. 3. Jugement et commentaire explicatifs : Pertinence et dessin : bien Pertinence de privilgier laccs leau qui est un levier pour tout le reste Source : entretien responsable projet et bnficiaires Efficacit : bien Cration des points deau Cration des comit de gestion des valles pour organiser le travail collectif et des point deau Source : entretien responsable projet et bnficiaires Impact : trs bien Construction de maisons Amlioration de la qualit de leau Cration entente entre gens de Guine Bissau et ceux de Mpack chez lesquels ils viennent chercher de leau. La cration des comit de gestion ont appris au gens se connatre et travailler ensemble pour les travaux champtre, la riziculture, la construction, ce quils ne faisaient pas avant. Source : Entretiens partenaires projet, responsable projet et bnficiaires Viabilit : bien Source : entretien responsable projet et bnficiaires? Efficience : N.D. Jugement gnral : trs bien 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : N.D. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : avec la GTZ, lUNICEF 5. Valeur ajoute CE et Espagne : N.D. 6. Visibilit CE et Espagne : N.D.
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7. Leons : / 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation : Liste des personnes rencontres:: Cherif Bokar Sy, ENDA, , Entretien groupes de bnficiaires des villages Enempore, Boutoupa Camarcounda, Wolofo Banouk, Kouteyri Baadji, chefs villages, prsidents CR, agents services techniques, membres comits de gestion Autres sources dinformations : entretiens avec des bnficiaires, focus groups,
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Programme de soutien aux initiatives de dveloppement local (PSIDEL)

1. Donnes de base
Titre du projet : Programme de soutien aux initiatives de dveloppement local (PSIDEL)

Source de financement et n didentification compta ble : 8 ACP SE 012. Secteur : Dveloppement local Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : EC engagement et paiements : Budget initial (CF) 12 000 000 Budget rvis EUR Montant engag (contract) EUR 11.250.596 Montant pay EUR 10.867.493
Date de dmarrage (prvue / effective) : fvrier 2001 Date de clture (prvue / effective ou probable) : septembre 2005 Objectif global : Contribuer la rduction de la pauvret en milieu rural (ceci en sappuyant sur la dcentralisation) Objectifs spcifiques : Amliorer laccs aux services sociaux et quipements collectifs, en assurant un processus participatif de planification et de mise en oeuvre des actions de dveloppement concernes Rsultats attendus (selon indicateurs) : 1. Les collectivits locales rurales ont une meilleure capacit de communication, de planification, de programmation, de gestion et de financement de leurs actions de dveloppement ; des Plans Locaux de Dveloppement sont labors de manire participative et mis en oeuvre ; 2. Les organisations communautaires de base matrisent mieux leurs actions de dveloppement (laboration, formulation, ngociation, financement, excution, maintenance) ; 3. La couverture en infrastructures, quipements et services de base est renforce ; des infrastructures conomiques caractre collectif sont ralises ; des oprateurs conomiques locaux dveloppent leurs activits ; 4. Les infrastructures et quipements et services de base raliss sont fonctionnels et entretenus Activits principales : Contribution llaboration des PLD/PIL/PIA Contribution lexcution des PIA Proposition dun systme de suivi-valuation adapt Appui la prparation et lexploitation des outils dinformation/communication Appui la prparation et lanimation des sances de formations transversales Appui-conseil aux Organisation Communautaires de Base pour la Matrise douvrage dlgue Cofinancement dinfrastructures, quipements et services dans les diffrents domaines dintervention. Suivi du processus des audits Gestion, entretien et maintenance des infrastructures, quipements et services raliss Cible du programme : Les communauts rurales, partenaires institutionnels du programme et relais techniques du Conseil Rural Les Organisations communautaires de base Les structures dappui technique les ARD, les Services Techniques Dpartementaux et les Centres dExpansion Rural Polyvalents CERP Les ONG Zones concernes : La zone directe couvre les Rgions de Kolda, et Ziguinchor, et plus prcisment les dpartements de Kolda, Sdhiou, et Bignona 49 Communauts Rurales. (pour la rgion de St Louis le dpartement de Podor est concern et 10 communes rurales) La zone indirecte couvre 2 rgions (Kaolack, Louga), 2 dpartements (Kaffrine, Kbemer) et 36 communes rurales. Soit un total de 90 communes rurales concernes Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns ci-
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dessus) : / Prise en compte daspects environnementaux : oui. Prise en compte daspects VIH/SIDA : non. Autres thmes transversaux (si pertinent) : / Contexte : Elections locales et changements des conseillers ruraux pas de maison communautaire Niamone et pas de passation des dossiers . Le nouveau Prsident du Conseil Rural ne sait pas o en est le dossier si la contre partie a t totalement verse et sil peut aller au trsor public demander la somme correspondante. Contexte dfavorable la finalisation des travaux (ex :case de sant de Diengue) 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : bien Objectif de lutte contre la pauvret dans le cadre de la dcentralisation 1. la situation des problmes rsoudre tait bien cerne : 2. les situations des objectifs et des rsultats attendus taient clairs, ralistes et ralisables 3. les stratgies appliques se sont avres justes et pertinentes : les lus, pour lessentiel, sont capables dassumer de lourdes responsabilits, surtout, quand elles sont bien comprises ; la mise en oeuvre dun appui budgtaire dun montant de 3 146 millions a t un test russi ; loption de renforcer le dispositif mis en place par les Lois de la Dcentralisation a t judicieuse, surtout par rapport lobjectif de scurisation de lintervention ; ainsi, les avantages de la logique programme sont valoriss ; linstallation des mcanismes de concertation a permis de dvelopper des synergies entre les intervenants dans une approche en complmentarit avec la mise en fonction dun CLS et dun GIC ; le PLD de la Collectivit locale est loutil de communication entre le Conseil Rural et les acteurs intervenant dans son territoire. 4. Par contre, les moyens mis en oeuvre pour lexcution et le pilotage du programme se sont rvls trs insuffisants : la dure dexcution du programme nest pas conforme, tant pour les objectifs viss que pour les stratgies adoptes et les rsultats attendus ; (des oprations geles et inacheves tous les niveaux : exemple de la case de sant de Ndengue prvue quipe dans le Plan Local de Dveloppement de la communaut rurale de Niamone) ; les ressources financires mises disposition, mme si elles sont relativement importantes, restent daccs assez difficile pour des populations pauvres et qui apprennent renouer avec la culture de la vie communautaire ; nanmoins, le taux de 20% exig pour la contrepartie sil reste lev, surtout au regard des pratiques dautres intervenants, a enregistr des amliorations notoires dans son recouvrement en sus de celui de la taxe rurale (particulirement dans la zone sud) ; le dphasage entre les niveaux institutionnel et oprationnel a engendr des dysfonctionnements dans la mise en oeuvre du programme, surtout dans lentretien des dynamiques enclenches. Source : visite case de sant Diengue dans communaut rurale de Niamone (Dpartement de Bignonna) Efficacit : bien Indicateurs de pertinence du programme 1. Communication : 59 CR ont leur charg de communication et leur plan de communication, un plus grand nombre affichent leur dlibration au public. Hausse trs notable du niveau de recouvrement des taxes locales. 2. Planification : 90 Commissions de Planification Elargie sont mises sur pieds ; 90 CR ont labor ou finalis leurs documents de planification, en produisant les outils dexcution comme le PIL et le PIA dune manire participative, 90 CR ont appris ractualiser leurs documents de planification et produire les actes administratifs y affrents, le PLD est reconnu comme cadre de rfrence et de communication tant linterne qu lexterne, mais aussi comme un engagement contractuel entre le Conseil Rural et les populations 3. Formation : 83 sessions de formation spcifiques ont t tenues dans 3 dpartements et ont touch environ 2000 personnes sur des thmes relatifs la gouvernance locale lintention des lus et des OCB ; plusieurs sances dappui conseil ont t partags avec les acteurs locaux (lus et services techniques) des 6 dpartements dans les exercices de la communication, de la planification, de la recherche de financement, de la matrise douvrage des oprations cibles par les conventions Etat/CL (passation des marchs, suivi des chantiers et des livraisons, maintenance des ralisations)
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et du suivi valuation. En termes deffets attendus : lexercice de la matrise douvrage au niveau des collectivits locales est amlior.(voir volution des performances des CR par tches) 4. Excution des PIA grce au PSIDEL se rsume comme suit : 17 sessions du CNF sont tenues sur la priode 2003 et 2004 pour examiner 203 dossiers composs denviron 2180 oprations et en approuver 2 168 (soit 99, 2%) pour un montant de 5 867 millions ; 1 164 millions ont t mobiliss par les CR au titre de la contrepartie pour lexcution des 157 PIA ; 90 commissions de passation des marchs sont cres et fonctionnent pour la premire fois dans la vie des CR ; des Comits de Surveillance des travaux sont crs dans les villages porteurs de projets ; 157 PIA sont excuts pour un engagement global de 3 847 millions ; la contribution du PSIDEL dans lexcution des pays 2003 et 2004 est en moyenne de 35% ; 1 280 oprations sont rceptionnes pour un montant de 3 261 millions. 5. Suivi valuation :. Un outil de suivi-valuation adapt permet de renforcer les capacits de matrise douvrage par ses aspects oprationnel et dcisionnel des CL dont une des principales activits des CL consiste en llaboration et lexcution des documents de planification. Les acquis suivants sont : 3 ARD disposent de la version provisoire du systme de Suivi Evaluation adapt ; 84 CR, 26 CADL et 3 ARD sont impliqus au processus et ont valid la version provisoire. 6. Gestion maintenance : Lappui conseil donn aux collectivits et aux OCB a permis de jeter les bases pour une prise en charge de lentretien et la maintenance des ralisations : - les CST renforcs techniquement ont assur le suivi des ralisations et ont veill ce quelles sexcutent dans les rgles de lart ; - les mcanismes de gestion de lentretien et la maintenance sont partags avec les acteurs concerns ; - les Comits de Gestion des ouvrages et quipements sont redynamiss ou mis en place dans certaines localits pour servir de lieu dapprentissage de la nouvelle exprience ; - les contrats de concession sont signs dans 35 sur 90 CR ; - les ouvrages rceptionns sont fonctionnels et frquents par les usagers qui, cette fois-ci, regardent les infrastructures autrement, parce quils ont particip financirement et physiquement leur ralisation. Source Rapport final PSIDEL 2005 Case non quipe A lchelle des ralisations prvues dans le cadre des PLD, difficults des Prsident du Conseil Rural rcuprer leur contrepartie au niveau du trsor public (tant donn la circulation de largent via laide budgtaire pour le PSIDEL) pour quiper par ex la case de sant Impact : bien Hausse trs notable du niveau de recouvrement des taxes locales dans les dpartements de Bignonna (1467000 fcfa en 2003 4 889 750 en 2005) de Kolda ( 358 000 fcfa en 2001 5 226 000 fcfa en 2005) et de Sdhiou (704 500 fcfa en 2001 57 711 630 en 2005). Source : Rapport final PSIDEL Viabilit : bien Cration dun comit de sant avec le Conseiller, cotisation pour acheter quelques mdicaments. Assistant pay par Africare. Source : entretiens. Efficience : faible 1. Contraintes institutionnelles Le retard dans ladoption du protocole d'accord Etat/UE et dans la signature convention Etat/CL en consquence, le lancement des oprations de planification est report de plus de 18 mois et le temps imparti pour la mise en oeuvre des investissements est court. Les dlais de traitement des mmoires trs longs en premire priode (traitement direct des mmoires de fonctionnement des Projets par la DCE fvrier 2001 dcembre 2002) en consquence, la rupture de trsorerie au niveau du programme tait rcurrente. Amlioration par la suite avec le traitement des
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mmoires par lON et par la DCE (janvier 2003 Septembre 2005). Les longs dlais observs pour le recrutement du personnel complmentaire nont pas permis la mise en oeuvre rapide du programme, au mme titre que les dlais extrmement longs dans lexcution des procdures dacquisition des vhicules 4X4 par Appel dOffres International ; galement, la clture de chacun des quatre (4) DP a t toujours faite au del des dlais impartis par les procdures FED. La mobilisation des contreparties a t laborieuse dans certaines zones dintervention ; le taux de 20% est jug prohibitif dans un environnement o les acteurs rapprennent collecter la principale ressource de la collectivit ; le dlai de mobilisation de 3 mois est insuffisant et lappui de lEtat travers la mise disposition des fonds de concours est insuffisante pour couvrir les besoins Le Trsor a mis du temps pour sapproprier du mcanisme de financement du programme dont la seule innovation est le principe du prfinancement accept, par ailleurs, par lEtat. Cela sest traduit par des limites dans la gestion des approvisionnements de fonds et lallongement des dlais de paiement La disponibilit des services techniques en tant que matre douvrage dlgu des Communauts rurales nest pas toujours assure, surtout quils manquent de moyens logistiques et humains. Le dphasage entre le niveau institutionnel et le niveau oprationnel a dvelopp une dysharmonie entre les dcisions prises et les dynamiques sociales enclenches laborieusement par les animateurs de lintervention. La recherche de lapplication stricte de la libre administration des collectivits et de la logique de responsabilisation des lus a t privilgie Beaucoup de retard dans le dmarrage et la mise en uvre du programme PSIDEL
2. Contraintes oprationnelles La cellule de gestion administrative et financire du programme sest avre rduite au fil des actions Regroupant plus de la moiti des cibles, la zone sud du programme constituait un terrain dinscurit. ; en dpit des solutions en cours de ngociation, la crise a persist dans certaines zones ; cette situation a renforc dans un premier temps lenclavement de certaines localits partenaires du programme qui, en consquence, ont t moins bien servies par le dispositif dappui conseil et budgtaire La logique de recherche action sous-tendant la mise en oeuvre du concept novateur du programme na pas facilit les accords pralables sur les procdures de ralisation de certaines actions. Le SP qui sest rig en centre de capitalisation et de diffusion des innovations et des meilleures pratiques a permis la rduction des dysfonctionnements et des gains de temps. Lexercice de la matrise douvrage des oprations cibles par le programme a t perturb par des oprateurs (entrepreneurs, fournisseurs, prestataires) qui manquent de professionnalisme pour prendre en charge les exigences de rigueur et de transparence de lappui budgtaire. Linaccessibilit des localits dimplantation des infrastructures constitue une contrainte majeure dans le suivi des chantiers et perturbe les plans doprations labors par les CR. La rupture de certains matriaux, combine lobligation deffectuer certaines commandes Dakar, a beaucoup contribu au retard dans le respect des dlais dexcution. Egalement, labsence de moyen de suivi par les CR a t une limite dans le contrle des prestataires Au niveau des ralisations ; 9 mois au lieu de 3 mois de travaux. Source : AT ARDZ Jugement gnral : bien 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : La case a reu un assistant sant avec appui Africare Interactions ave le niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non. Preuve de coordination (comits, missions conjointes) : Non. Synergies/Complmentarits CE/Espagne : Oui, avec le PIARESPC. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : N.D.
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6. Visibilit CE et Espagne : Visibilit CE dans lappui la dcentralisation pour ce programme 7. Leons : / 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation : Rapport final, entretiens personnes ressources et bnficiaires ; Liste des documents analyss: Rapport final PSIDEL 2005 Liste des personnes rencontres: M Thibault Van den Velde, AT ARDZ nd Pour la case de sant de Diengue ; Moustapha Diatta 2 vice prsident Conseil rural de Niamone, Drissa Dieme, Conseiller rural, Aminata Diatta chef de poste Niamone, Ousmane Diatta AEC, Alexandre Badli secrtaire case sant, Bakary koly Prsident case sant, Mariama Koly matrone, Bonta Ciss vice prsidente case de sant, Djibrill koly Conseiller rural. Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : Focus group Casamance.
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Programme dAppui au Dveloppement Local Urbain (PADELU)

1. Donnes de base Titre des projets : Programme dAppui au Dveloppement Local Urbain Source de financement et n didentification compta ble : 8 ACP SE 20, SE/7009/002 Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : Engagement et paiements :
Date de dmarrage (prvue / effective) : 20/03/2000 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 31/03/2004 - 30/09/2006 Objectif global : Lobjectif global du programme est de contribuer linsertion conomique et sociale des populations urbaines pauvres en amliorant leur accs aux services collectifs par le soutien des initiatives concertes et programmes par des acteurs locaux. Il prvoit dappuyer et daccompagner les Communes qui jouent le rle de Matre douvrage dans la ralisation dinfrastructures et dquipements collectifs. Objectifs spcifiques : Amliorer le cadre de vie des populations et leur accs aux services collectifs par le soutien des initiatives concertes et programmes par les acteurs locaux ; tendre renforcer les opportunits demploi et de revenu et faciliter lexpansion des activits conomiques des micro et petites entreprises urbaines. 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : Les rsultats attendus du programme sont les suivants : (i) les acteurs locaux se concertent et sont impliqus dans la dfinition et la mise en oeuvre du Programme ; (ii) les populations ont un meilleur accs des infrastructures ou services collectifs ; (iii) les infrastructures/quipements raliss sont fonctionnels et durables ; (iv)les capacits de concertation, de planification et de gestion des acteurs sont renforces ; (v) la ralisation des infrastructures favorisent la cration demplois ainsi que des activits gnratrices de revenus ; (vi) les MPE ont accs des services financiers adapts leurs besoins ; (vii) les MPE consolident leurs activits conomiques et renforcent leurs capacits dinnovation. Une meilleure capacit dintervention et de gestion des communes suite lencadrement et lappui conseil du Secrtariat Permanent du PADELU. Les communes sont mieux responsabilises dans lexcution et le suivi des travaux. Lentreprenariat local est promu avec la slection doprateurs sociaux, de matres doeuvre techniques et des entreprises. Une meilleure collaboration entre diffrents acteurs (percepteurs, lus, population, services dconcentrs de lEtat) Des actions de capitalisation ont t inities par le programme (guide dexcution des projets, guide de maintenance dentretien et de gestion des infrastructures, film institutionnel, etc) Rsultats / impacts inattendus : /
Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : MPE et IMF ; ARD ; ADM ; ARD. Quantit non dtermine.
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Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi: Prise en compte de laspect socio- culturel (participation des femmes, jeunes touchs par le chmage, etc.). Prise en compte daspects environnementaux : Les ralisations du programme veillent la prservation de lenvironnement par lamnagement et lquipement des zones dimplantation. Prise en compte daspects VIH/SIDA : N.D. Autres thmes transversaux (si pertinent) : / 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Forte et en continuit des interventions prcdentes. Efficacit : Forte contribution au renforcement des capacits de gestion et dintervention des communes (lus, techniciens, populations, oprateurs), en ce sens que cest la premire fois quelles ont entirement gr et excut des projets dinfrastructures. Cette nouvelle capacit dintervention leur permet de bien manager les projets quelles ont excuter. Impact : La ralisation des infrastructures /quipements collectifs a permis de dvelopper le march local pour les petites entreprises de travaux et services, en renforant leur savoir-faire et leurs comptences professionnelles, de crer des emplois, mme temporaires, de vulgariser et diffuser linformation pour amliorer lefficacit des interventions des acteurs locaux publics et communautaires, ainsi que des diffrents oprateurs. Viabilit : Lintroduction de la matrise doeuvre sociale pour laccompagnement des communes dans lentretien et la maintenance des projets jusqu la rception dfinitive a contribu, de manire significative la viabilit des projets. Des actions daccompagnement et de formation sont menes lattention des porteurs de projets (gestion administrative pour les comits de gestion, formation en entretien et en maintenance, formation des comits de gestion des foyers des jeunes sur les outils et mthodes de gestion, ducation environnementale, entretien des classes et des espaces). Efficience : Les modalits dintervention (concertation, cofinancement, accompagnement) ont favoris lappropriation et la prennit des infrastructures/quipements (recours des formules de gestion en rgie afin de permettre dallier lefficience attendue dune gestion prive la gnration de petits marchs pour des associations ou des entrepreneurs. Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Bien Ce programme a considrablement contribu la gnration demplois et au renforcement des capacits des entreprises mobilises dans les travaux de construction en milieu urbain Le programme ont favoris la mise en place dun Programme National de Dveloppement Local (PNDL) qui a fait lobjet dune validation, les 28 et 29 Novembre 2005, ainsi que la Dcentralisation du budget consolid dinvestissement dans le domaine de la Sant et de lducation. 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Non. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Complmentarit avec le Programme dAppui aux Communes (PAC) de la Banque Mondial pour le financement dinfrastructures et de services et lAfD intervenant dans la dcentralisation. Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Non.
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Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Non. 5. Valeur ajoute CE/Espagne : / 6. Visibilit CE/Espagne : / 7. Leons : Avantages de la continuit, le PADELU est un prolongement du Programme Prioritaire de Gnration dEmplois (PPGE) financ dans le cadre du 7me FED. 8. Remarques et autres observations - Le PADELU sinscrit dans la continuation des actions inities sous le 7me FED en matire dappui la politique nationale de dcentralisation que mne le gouvernement sngalais depuis 1996. Lexprience de lintervention du Programme de Microralisations (PMR/CD) en milieu rural et du Programme Prioritaire de Gnration de lEmploi (PPGE) en milieu urbain a dmontr limportance de lapproche participative au niveau local. 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Convention de financement et cadre logique du projet. Liste des personnes rencontres: ARD de Saint-Louis, DUE, OTC. Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : /
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Programme dappui aux communauts villageoises priphriques des grandes mtropoles de Dakar et This
1. Donnes de base Titre des projets : Programme dappui aux communauts villageoises priphriques des grandes mtropoles de Dakar et This Source de financement et n didentification compta ble : ONG/PVD2005096-163 Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : / Engagement et paiements : Budget initial (CF) 450 285 Budget rvis Montant engag Montant pay
Date de dmarrage (prvue / effective) : 2005 Date de clture (prvue / effective ou probable) : / Objectif global : Ce programme vise entre autres, : - contribuer la gestion durable des ressources naturelles ; amliorer la production agricole et la scurit alimentaire ; renforcer la concertation entre les acteurs locaux, du secteur associatif, du secteur public et du secteur priv ; renforcer la participation des populations dans llaboration et la mise en uvre des politiques locales ; amliorer les capacits dinvestissement des collectivits locales. 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : ralisation de plusieurs infrastructures communautaires de base (coles postes de sant foyers de jeunes et de femmes plateaux multifonctionnels de sport etc.). - renforcement de capacit a constitu galement un des axes forts de ce programme et a touch plusieurs domaines relatifs au vcu des acteurs de la dcentralisation (finances locales, le statut de llu local, la coopration dcentralise, lintercommunalit, la bonne gouvernance locale, etc.). Rsultats / impacts inattendus : / Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : Collectivits et Elus locaux. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi: N.D. Prise en compte daspects environnementaux : N.D. Prise en compte daspects VIH/SIDA : Dans le cadre de ce projet il est apparu important de renforcer le dispositif de sensibilisation et de communication sociale autour des projets entreprendre pour une meilleure acceptabilit sociale. Cet aspect est galement bien dvelopp avec le projet sur la station dpuration pour le traitement des eaux uses domestiques de la ville de This. Autres thmes transversaux (si pertinent) : N.D. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Bien, forte continuit et complmentarit avec dautres programmes Pertinence et dessin : Forte Efficacit : N.D. Impact : Viabilit : Forte Efficience : N.D. Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Bien au regard de la conception et des rsultats obtenus, dimension trs institutionnelle
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4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Non. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : GEO Cities (PNUE), le programme national dappui aux Agendas 21 Locaux (ONU-HABITAT) et la dmarche du CDS de lAlliance des Villes, le programme dinvestissement du Gouvernement et des principaux partenaires du dveloppement urbain (MCA, PAC, AfD, CE, etc.), le Programme national Villes du Sngal sans Bidonvilles , le programme national dappui aux Agendas 21 Locaux, le Plan Jaxaay, le PRECOL, le PNDL. Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Non. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Non. 5. Valeur ajoute Espagne : Non. 6. Visibilit Espagne : Non. 7. Leons : / Liste des personnes rencontres: Rapports, Entretiens ENDA Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : /
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Insertion favorable des organisations paysannes professionnelles de la rgion de Kolda sur des marchs porteurs des filires ssame et noix de cajou
1. Donnes de base Titre des projets : Insertion favorable des organisations paysannes professionnelles de la rgion de Kolda sur des marchs porteurs des filires ssame et noix de cajou Source de financement et n didentification compta ble : ONG/PVD2007134-742 Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : / Engagement et paiements : Budget initial (CF) 696 185 Budget rvis Montant engag Montant pay
Date de dmarrage (prvue / effective) : 2006 Date de clture (prvue / effective ou probable) : / Objectif global : Renforcer les capacits dorganisations paysannes professionnelles par une insertion favorable sur les marchs de qualit (commerce quitable et biologique) du ssame et des noix de cajou notamment. Des alternatives commerciales durables haute valeur ajoute sont matrises directement par les organisations paysannes consolides, en exploitant notamment les segments de march du commerce quitable et de la certification AB (source de diversification) la productivit des systmes de production est amliore durablement grce une gestion optimise de la fertilit et lamlioration de laccs aux moyens de production. - les Organisations Fatires, renforces notamment au niveau de leurs groupements de base, participent activement aux dbats de politique sectoriel et mnent des actions de plaidoyer. 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : L'appui a la mise en place des activits de commercialisation associative. Le renforcement de la productivit des systmes de production par l'intgration agriculture levage
Renforcement institutionnel des organisations paysannes cibles

Rsultats / impacts inattendus : Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : N.D. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi: N.D. Prise en compte daspects environnementaux : N.D. Prise en compte daspects VIH/SIDA : N.D. Autres thmes transversaux (si pertinent) : Approche rduction des ingalits rgionales/DSRP ; Dans le cadre de ce projet il est apparu important de renforcer le dispositif de sensibilisation et de communication sociale autour des projets entreprendre pour une meilleure acceptabilit sociale. Cet aspect est galement bien dvelopp avec le projet sur la station dpuration pour le traitement des eaux uses domestiques de la ville de This. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Bien, forte continuit et complmentarit avec dautres programmes et les diffrents axes du DSRP Pertinence et dessin : Forte Efficacit : N.D. Impact : Fort, contenu en infrastructure Viabilit : Forte Efficience : N.D.
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Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Bien au regard de la conception et des rsultats obtenus, dimension trs institutionnelle 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Non. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : GEO Cities (PNUE), le programme national dappui aux Agendas 21 Locaux (ONU-HABITAT) et la dmarche du CDS de lAlliance des Villes, le programme dinvestissement du Gouvernement et des principaux partenaires du dveloppement urbain (MCA, PAC, AFD, CE, etc.), le Programme national Villes du Sngal sans Bidonvilles , le programme national dappui aux Agendas 21 Locaux, le Plan Jaxaay, le PRECOL, le PNDL. Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Non. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Non. 5. Valeur ajoute Espagne : Non. 6. Visibilit Espagne : Non. 7. Leons : / Liste des personnes rencontres: Rapports, Entretiens ENDA Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : /
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Permettre aux microentrepreneurs ruraux sngalais de dvelopper durablement des AGR

1. Donnes de base Titre des projets : Permettre aux microentrepreneurs ruraux sngalais de dvelopper durablement des AGR Source de financement et n didentification compta ble : ONG/PVD2007134-927 Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : / Engagement et paiements : Budget initial (CF) 339 949 Budget rvis Montant engag Montant pay
Date de dmarrage (prvue / effective) : 2007 Date de clture (prvue / effective ou probable) : Objectif global : Lobjectif est denclencher une dynamique durable, et irrversible de dveloppement de la micro-entreprise rurale par la mobilisation des ressources humaines, physiques et financires locales. Les objectifs spcifiques se dclinent comme suit : - amlioration des revenus des familles rurales pauvres par la cration de nouveaux emplois saisonniers ou permanents rmunrateurs et durables ; - amlioration significative de la production de biens et services de qualit ncessaires au dveloppement conomique des zones rurales; - attnuation de lexode rural grce des opportunits de travail offertes aux jeunes dans leurs villages. 2. Rsultats du Projet : N.D. Rsultats / impacts inattendus : / Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : N.D. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi: N.D. Prise en compte daspects environnementaux : N.D. Prise en compte daspects VIH/SIDA : N.D. Autres thmes transversaux (si pertinent) : / 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Forte, le secteur de la micro-entreprise en milieu rural qui reprsente pourtant un ple de dveloppement fort potentiel avait toujours t dlaiss. Le dficit dappui ce secteur sest traduit, entre autre, par la qualit mdiocre des produits finis qui peuvent rarement concurrencer les produits imports des grands centres urbains et des pays voisins. Et pourtant, le dveloppement de la microentreprise en milieu rural se prsente comme une formidable opportunit pour contribuer radiquer la pauvret dans les campagnes sngalaises. Efficacit : N.D. Impact : N.D. Viabilit : N.D. Efficience : N.D. Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : N.D. Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne :
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Non. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Non. Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Non. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : 5. Valeur ajoute Espagne : Approche territoriale 6. Visibilit Espagne : / 7. Leons : / Liste des personnes rencontres: / Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : /
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Programme dappui au Programme national de bonne gouvernance (PAPNBG) volet ANE

1. Donnes de base Titre du projet : Programme dappui au Programme National de Bonne Gouvernance volet ANE Source de financement et n didentification compta ble : 9 Secteur : Gouvernance Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : EC engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 33,5 millions deuros (PA PNBG) Budget rvis EUR 26,33 millions deuros (PA PNBG) Montant engag (contract) EUR 8 millions deuros (ANE) Montant pay EUR 8 millions deuros (ANE)
me
FED ; 9 ACP SE 012
Date de dmarrage (prvue / effective) : dcembre 2006 Date de clture (prvue / effective ou probable) : dcembre 2010 Objectif global : Le PAPNBG appuie le Gouvernement sngalais, en particulier la DREAT dans la mise en uvre du Programme national de bonne gouvernance auquel dautres partenaires et dautres PTF contribuent galement (Banque Mondiale, Banque Africaine de Dveloppement, Programme des Nations Unies pour le Dveloppement, Agence Franaise de Dveloppement, Agence Canadienne de Dveloppement International,). Objectifs spcifiques : Le PAPNBG a poursuit les objectifs spcifiques suivants : la consolidation de lEtat de droit et la dmocratie ; lamlioration de la qualit de la gestion des affaires publiques ; la cration dun environnement propice la promotion du secteur priv et de linvestissement ; le renforcement de la participation de la socit civile (Acteurs non tatiques) ; lamlioration de la gouvernance politique, conomique et sociale. Activits principales : (Volet ANE) le soutien aux initiatives des ANE ; la formation des acteurs ; la ralisation dtudes ; la facilit dassistance technique (FAT). Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) :
Une vision partage sur lEtat de droit, la dmocratie, la gestion transparente des affaires publiques, et la reconnaissance du rle et de la place des ANE ; Des politiques publiques et des interventions des ANE et des collectivits territoriales concertes et plus efficaces pour rduire la pauvret, plus particulirement le niveau des ingalits sociales ; Le renforcement des capacits des ANE et de leur concertation ; La gestion participative du programme.
2. Rsultats du Projet : Rsultats / impacts obtenus :

La mise en uvre de 33 sessions de formation en renforcement organisationnel (RODI) au bnfice de 300 leaders dorganisation ; Lappui la planification stratgique et au manuel de procdures de la Plateforme ; La mise jour, la diffusion et laccs par Internet du rpertoire des ANE partir dun portail Web ; Lappui aux groupes thmatiques des antennes rgionales de la Plateforme Plusieurs organisations ont reconnu que le Programme leur a permis un changement dchelle au niveau institutionnel dans la mesure o elles ont pu dvelopper des stratgies dintervention mieux structures.
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La capitalisation et la modlisation des bonnes pratiques complmentaires au RODI ; Le Programme sest beaucoup investi dans la promotion dune meilleure collaboration entre familles dacteurs non tatiques. Il en rsulte une prise de conscience accrue chez les ANE de la ncessit de dialoguer ensemble, de forger de nouveaux partenariats ou de fdrer les capacits et ressources pour avoir un impact rel sur des enjeux cls de dveloppement et de gouvernance ; Pour la promotion des bonnes pratiques, le ratissage large du Programme a permis de montrer la diversit des apports possibles des ANE en matire de gouvernance. Il est trop tt pour parler dimpact, mais on peut constater que de nombreux projets ont contribu dclencher des dynamiques positives de bonne gouvernance, particulirement au niveau local. Limplication et la participation au dialogue politique avec lEtat et les partenaires ; Lorganisation de 14 fora rgionaux sur le dialogue citoyen ; Des dynamiques intressantes ont t favorises au niveau du dialogue entre lEtat et les AN. Le Programme a permis de dceler de nombreuses opportunits pour un dialogue renforc entre acteurs tatiques et acteurs non-tatiques, diffrents niveaux. Plusieurs projets ont stimul la mise en place de cadre de concertation autour denjeux de dveloppement, et contribu promouvoir une culture de dialogue ; On note un trs grand engouement et une implication active des lus locaux et des services techniques dconcentrs autour des projets. Cela dbouche sur un partenariat trs enrichissant entre les collectivits locales et les ANE. Le financement et laccompagnement des 51 projets retenus dans le cadre des appels propositions ; La production et la publication de bulletins et de cahiers thmatiques ; Les projets illustrent parfaitement les thmes majeurs dfinis dans le cadre du programme, notamment le renforcement des capacits, la bonne gouvernance et la dmocratie locale participative, la promotion de la concertation et du dialogue intra ANE, et ANE/Etat ; Ces projets revtent un grand intrt pour les bnficiaires qui en ont tir un grand profit.
Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : 300 leaders dorganisation et 15.000 membres. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Bien. Les besoins spcifiques et globaux du PAPNBG ont t dfinis sur la base du Programme National de Bonne Gouvernance (PNBG). Les 2 composantes du PAPNBG (composante conomique et judiciaire ( co-justice ) et composante "Acteurs Non-Etatiques") rpondent de faon approprie aux besoins exprims par les bnficiaires. La conception du programme, progressivement ajuste par toutes les parties prenantes, a bnfici d'une attention constante de la DUE. On peut toutefois se demander si l'intgration de la composante ANE, en lieu et place d'un programme spcifique qui lui aurait t ddi, se justifie rellement. Chacune des composantes bnficie dune U.G.P. oprationnelle distincte, sans vritable coordination entre elles, cible des bnficiaires diffrents et sinscrit dans des dures non harmonises, leur coexistence au sein d'un mme programme apparat plus formelle que fonctionnelle La CF initiale a t rvise pour ramnager les diffrents volets par crainte de ne pouvoir tout engager dans les temps. Pour le volet ANE, le budget a t diminu de 6%. Source: MR-01504.01 22/12/05 ; MR-01504.02 20/12/06 ; MR-01504.02 16/11/07 ; entretiens. Efficacit: Bien. Les ROM soulignent ainsi que les entretiens raliss soulignent un degr dappropriation, de satisfaction (souvent soulign par les bnficiaires) et dutilisation des services initis par le programme forts. Source: MR-01504.01 22/12/05 ; MR-01504.02 20/12/06 ; MR-01504.02 16/11/07; entretiens. Impact: Bien. Limpact du PAPNBG sur la socit civile, notamment par une reconnaissance accrue de la Plateforme et limplication importante des ANE dans le programme. Source: MR-01504.01 22/12/05 ; MR-01504.02 20/12/06 ; MR-01504.02 16/11/07.
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Viabilit : Bien. La viabilit des actions entreprises semble globalement acquise, car il sera politiquement trs difficile pour les b n bnficiaires et le gouvernement de reculer sur les acquis du programme. Il reste nanmoins encore beaucoup faire en vue de renforcer et dtendre les acquis attendus. Source: MR-01504.01 22/12/05 ; MR-01504.02 20/12/06 ; MR-01504.02 16/11/07. Efficience : Passable. En raison des impratifs dengagements avant la date N+3, pour le volet ANE, par manque de temps 2 appels propositions, au budget plus important, ont t lancs avec succs au lieu des 3 prvus lorigine, de sorte que les engagements auront tous t effectus avant le 31.12.07. Sous-estimation des budgets allous aux UGP. Source : MR-01504.01 22/12/05 ; MR-01504.02 20/12/06 ; MR-01504.02 16/11/07. Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Bien. 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Lignes budgtaires Cofinancements ONG de la CE. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Non. Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Non. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Synergie possible avec lappui des ONG espagnoles la socit civile, mais reste construire. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : Valeur ajoute de la CE en termes dappui au renforcement des ANE. 6. Visibilit CE et Espagne : Visibilit CE. 7. Leons : / 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des personnes rencontres: Moussa Ba (UGP ANE), Ibrahima Deme (DDI ON), Plateforme des ANE. Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : focus group ANE.
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Rhabilitation de la R20 (Ziguinchor-Cap Skirring-Kabrousse) et de la RN4 (Ziguinchor-Mpack)

1. Donnes de base Titre du projet : Rhabilitation de la R20 (Ziguinchor-Cap Skirring-Kabrousse) et de la RN4 (ZiguinchorMpack) Source de financement et n didentification compta ble : 9 Secteur : Transport Routier Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : DUE/ Agence Autonome des Travaux Routiers (AATR) EC engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 26 000 000 Budget rvis EUR / Montant engag (contract) EUR 25 863 205 Montant pay EUR 25 471 184 ( au 12/01/09)
me
FED ; CRIS : D-017445
Date de dmarrage (prvue / effective) : 04/10/2005 Date de clture (prvue / effective ou probable) : prvue 31/12/2009 effective 24/02/2009 Objectif global : Lobjectif global (OG) du projet est la contribution au dveloppement conomique du Sngal et la rduction de la pauvret. Objectifs spcifiques : Les objectifs spcifiques (OS) de laction sont : (i) lamlioration de ltat du rseau routier, avec un accent sur le rseau vocation rgionale (ii) ltablissement dun rseau cohrent et harmonieux. Activits principales : Les activits prvues pour y parvenir sont : (i) lexcution de travaux damnagement (travaux de rhabilitation du corps de chausse, remise en tat du systme dassainissement, signalisation,..), (ii) la surveillance et le contrle de ces travaux et (iii) lappui institutionnel pour le renforcement des capacits de suivi par les structures concernes. Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : Les rsultats attendus du projet sont (i) lamlioration de ltat des tronons Ziguinchor- Cap Skiring Kabrousse (72 km) et ZiguinchorMpack (18 km) et, (ii) le renforcement de la capacit des acteurs impliqus dans la planification et la gestion des activits du secteur des transports. 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : En ce qui concerne ltat des tronons Ziguinchor- Cap Skiring Kabrousse (72 km) et Ziguinchor- Mpack (18km), on constate une nette amlioration de ltat de ces routes par rapport la situation davant projet. Le rapport de monitoring du projet effectu en 2009 constate que les deux routes, objet du prsent projet [] permettent aujourdhui de rduire de moiti le temps de parcours des usagers et donc les cots dexploitation des vhicules . Ce constat a t confirm par les entretiens mens Dakar en 2010. La rhabilitation des tronons a bnfici aux activits touristiques, agricoles et artisanales de la rgion. Au plan de lappui institutionnel, les cartes produites par la DTGC sont des cartes routires, cartes des me me rgions, des dpartements ou des communes, cartes des projets FED du 2 au 9 FED, cartes minires ou gologiques, etcLe projet a permis la mise en place dune Base de donnes gographique (BDG), actualisable tout moment mais en ralit, il nest par exemple par encore possible dobtenir des cartes montrant ltat du rseau et la BDG semble peu utilise du fait, semble-t-il, dun manque de matrise du nouveau systme mis en place. Rsultats / impacts inattendus : Aucun rsultat inattendu observ pour linstant. Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : Les bnficiaires sont les oprateurs conomiques de la rgion ainsi
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que les populations locales. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : Ces aspects non pas t pris en compte car il ny a pas eu de plan environnemental et social. Prise en compte daspects environnementaux : Ces aspects nont pas t suffisamment pris en compte car il ny a pas eu de plan environnemental et social. Prise en compte daspects VIH/SIDA : Ces aspects nont pas t pris en compte car il ny a pas eu de plan environnemental et social. Autres thmes transversaux (si pertinent) : Les aspects de scurit routire nont pas t suffisamment pris en compte car il ny a pas eu de plan environnemental et social. Apres louverture de la route, des insuffisances quant la signalisation routire, surtout la sortie des ponts, taient constates. Par ailleurs, labsence de glissires de scurit sur les ponts de Diakene et Niambala constituait un danger pour les usagers 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Trs bien Comme indiqu par la convention de financement du projet et le ROM du projet en 2009, le projet sinscrit dans le cadre de la stratgie de coopration entre lUnion Europenne et la Rpublique du Sngal qui identifie le secteur des transports comme un de ses secteurs de concentration. Il est aussi compatible avec le deuxime Programme Sectoriel des Transports (PST II), qui couvrait les aspects nationaux et sousrgionaux avec un accent sur les axes routiers rgionaux structurants, qui encouragent lintgration rgionale. Le projet sinscrit aussi dans le cadre du programme de relance des activits conomiques et sociales en Casamance (PRAESC), dont lune des 4 composantes sintitule Reconstruction et rhabilitation dinfrastructures (RRI).
Source : Convention de financement Numro n 9367/SE, ROM 2006, ROM 2009 Efficacit : Trs bien Les routes rhabilites sont de bonne qualit. Le ROM 2009 indique : Certes quelques insuffisances ont t releves sur la qualit des travaux mais dans lensemble il y a eu une nette amlioration de ltat de ces routes par rapport la situation davant projet et les bnficiaires utilisent et tirent profit des premiers rsultats de celui-ci. . Par ailleurs les cartes routires ont t ralises.
Laudit du projet na toutefois pas t ralis.
Source : ROM 2009, Entretiens. Impact : Bien Le projet a de trs bons impacts sur la rgion desservie, les oprateurs conomiques et les populations locales ayant bnfici de lamlioration de ltat de la route et une diminution des temps de parcours sur ces axes. Les impacts de lappui institutionnel sont plus limits. La BDG nest semble-t-il pas exploite totalement. De manire plus fondamentale, une des hypothses du projet, qui concerne lactualisation de la politique sectorielle la formulation du PST3 na pas t mise en uvre.
Source : Convention de financement Numro n 9367/SE, ROM 2009, Entretien Viabilit : Passable La viabilit est passable car les hypothses et conditions spciales du projet qui concernaient la durabilit des interventions ne sont pas remplies. La mise en place du PST 3 na par exemple pas t ralise. Plus globalement, la durabilit des interventions dans le secteur routier nest pas assure car lentretien du rseau effectu est en de des besoins. La politique de protection du patrimoine routier par le contrle de la charge lessieu nest par ailleurs pas encore mise en place.
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Par ailleurs, le projet na pas fait lobjet dun volet social et environnemental.
Source : Convention de financement Numro n 9367/SE, ROM 2009, Entretien Efficience : Bien Les travaux ont cot au total 24,955 millions pour une enveloppe prvue de 22,2 millions. Ce dpassement budgtaire est du lactualisation du bordereau quantitatif, les distances de transport supplmentaires, le changement de carrires et les travaux dassainissement complmentaires. Les travaux ont t raliss dans les dlais et ont fait lobjet dune rception dfinitive le 24/02/09 Source : ROM 2009, Entretien Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Bien 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Pas dinteraction directe Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Pas de cofinancement Intractions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Pas dinteraction directe Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Il ny a semble-t-il pas eu de missions conjointes pour le projet. Les missions conjointes des partenaires de dveloppement, la BM et la CE notamment, taient organises dans le cadre du suivi du PST2. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : / 5. Valeur ajoute CE et Espagne : La valeur ajoute directe du projet est une amlioration de ltat de la route et une rduction du temps de parcours. La valeur ajoute de la CE est sa grande exprience dans la rhabilitation de routes au Sngal. 6. Visibilit CE et Espagne : / 7. Leons : La conception et la mise en uvre de mesures sociales et environnementales incluant les aspects de scurit routire est fondamentale. 8. Remarques et autres observations Laudit du projet na toujours pas t ralis. 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Convention de financement Numro n 9367/SE, ROM 2006, ROM 2009 Liste des personnes rencontres: AATR (Moustapha Fall), DUE (M Pape Meissa Diop , Samuel Robert), Charge de programmes transport / Section Union europenne / Direction de la Dette et de linvestissement/ Ministre de lconomie et des finances (Hadja Tine) ; Ndiaye KHOULT (AGEROUTE). Autres sources dinformations (observations, focus groups, ): Non.
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Rhabilitation de la route Mbirkalane Tambacounda

1. Donnes de base Titre du projet : Rhabilitation de la route Mbirkalane Tambacounda (9 ACP SE 017) me Source de financement et n didentification compta ble : 9 FED ; CRIS : D-017867 Secteur : Transport Routier Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : DUE/ Agence Autonome des Travaux Routiers (AATR) EC engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 62 000 000 Budget rvis EUR 78 500 000 Montant engag (contract) EUR 77 936 422 Montant pay EUR 29,367,453 Montant au 5/03/2009 Date de dmarrage (prvue / effective) : 08/11/2005/ 08/11/2005 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 31/12/2010 Objectif global : Lobjectif global du projet est de contribuer au dveloppement conomique et social du Sngal et la rduction de la pauvret par lamnagement durable des infrastructures de transports. Objectifs spcifiques : Les objectifs spcifiques de laction visent (i) contribuer lamlioration de ltat du rseau, avec un accent sur le rseau vocation dintgration rgionale (ii) contribuer ltablissement dun rseau routier cohrent et harmonieux et (iii) contribuer la rduction des cots de transport des biens et des personnes. Activits principales : Les activits principales du projet taient : La ralisation de travaux damnagement dun linaire de 240 km Lassistance technique pour le contrle et la surveillance des travaux La ralisation du plan de gestion environnemental et social recommand par ltude dimpact environnementale Les valuations et audits mi-parcours et la fin du projet
Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : Les rsultats attendus taient : Etat de la route Mbirkelane-Tambacounda amlior Ouvrages annexes dans les grandes amliorations ralises Mesures daccompagnement environnementales et sociales mises en uvre 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : Les rsultats obtenus correspondent aux rsultats attendus. Ltat de la route entre Mbirkelane et Tambacounda est amlior Les ouvrages annexes dans les grandes amliorations sont raliss Les mesures environnementales et sociales ont t mises en uvre Limpact du projet est important. On constate une rduction des dlais et du cot des transports la satisfaction des usagers et des oprateurs conomiques. Le trafic semble aussi avoir augment mme sil
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manque de donnes pour quantifier le phnomne. Rsultats / impacts inattendus : Aucun ce stade Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : Transporteurs de marchandises, oprateurs conomiques travaillant avec le Mali et les oprateurs conomiques locaux Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : Il semble que ces questions nont pas t prises en compte en dehors des campagnes de sensibilisation VIH/SIDA. Prise en compte daspects environnementaux : Les aspects environnementaux ont t pris en compte par la conception et la mise en place dun plan de gestion environnemental et social accompagnant les travaux damnagement. Prise en compte daspects VIH/SIDA : Les aspects VIH/SIDA ont t pris en compte et une campagne de sensibilisation a t mise en place. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Trs bien Le projet sinscrit tout a fait dans les objectifs de la stratgie de coopration entre le Sngal et la CE. Comme indique dans le ROM 2009, le tronon Mbirkelane-Tambacounda est un axe structurant de la RN1 qui relie Dakar, la capitale conomique et politique du pays (avec son port autonome), aux autres rgions administratives du Sngal d'une part et les pays de son hinterland d'autre part (Mali, Mauritanie, Guine). Ainsi l'amlioration du niveau de service de cette route va permettre de renforcer lintgration politique et administrative des rgions et soutenir les efforts dintgration sous-rgionale en rduisant les barrires physiques au niveau des changes entre le Sngal et les pays limitrophes . Source : Convention de financement N 9384/SE, ROM 2009 Efficacit : Bien Toutes les activits prvues dans le cadre du projet ont t mises en uvre. Source :ROM 2009, entretiens Impact : Bien Limpact du projet est important. On constate une rduction des dlais et du cot des transports la satisfaction des usagers et des oprateurs conomiques. Le trafic semble aussi avoir augment mme sil manque de donnes pour quantifier le phnomne. Source :ROM 2009, Entretiens Viabilit : Passable La durabilit des interventions dans le secteur routier nest pas assure car lentretien du rseau effectu est en deca des besoins. La politique de protection du patrimoine routier par le contrle de la charge lessieu nest par ailleurs pas encore mise en place. Source : ROM 2009, entretiens, RAC 2007, RAC 2008 Efficience : Passable Le projet a accus des retards et surcots consquents, d notamment a la dfaillance dune des entreprises attributaires du march et la hausse importante des prix du carburant. Source : ROM 2009, entretiens Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Bien 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions aves les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Des fonds STABEX ont t utiliss pour financer lamnagement de pistes connexes a la RN1. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration
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espagnole, autres bailleurs : Aucune interaction directe. Intractions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Aucune interaction directe Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Il ny a semble-t-il pas eu de missions conjointes pour le projet. Les missions conjointes des partenaires de dveloppement, la BM et la CE notamment, taient organises dans le cadre du suivi du PST2. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : / 5. Valeur ajoute CE et Espagne : La valeur ajoute directe du projet est une amlioration de ltat de la route et une rduction du temps de parcours. La valeur ajoute de la CE est sa grande exprience dans la rhabilitation de routes au Sngal. La CE a aussi permis la coordination de travaux sur la RN1 avec des travaux sur le rseau secondaire connexe la RN1, finances sur fonds Stabex. 6. Visibilit CE et Espagne : Pas de donnes ce sujet 7. Leons : Les acteurs engags dans le projet pensent quil aurait t plus facile de mener bien le projet en le dcoupant en lots plus petits pour que des entreprises nationales, qui connaissent le terrain, puissent rpondre aux appels d'offre. 8. Remarques et autres observations / 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Convention de financement N 9384/SE, ROM 2009, ROM 007, RAC 2005, RAC 2007, RAC 2008 Liste des personnes rencontres: DUE (M Pape Meissa Diop , Samuel Robert), Charge de programmes transport / Section Union europenne / Direction de la Dette et de linvestissement/ Ministre de lconomie et des finances (Hadja Tine) Chef de la Section Union europenne / Direction de la Dette et de linvestissement/ Ministre de lconomie et des finances Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : Focus Groupe, visite de terrain sur RN1 (Mbour-Fatick)
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Programme intgr dappui la rinsertion conomique et sociale des populations affectes par le conflit en Casamance (PIARESPC)
1. Donnes de base Titre du projet : Programme intgr dappui la rinsertion conomique et sociale des populations affectes par le conflit en Casamance (PIARESPC) Source de financement et n didentification compta ble : AECID Secteur : Dveloppement local Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : Engagement et paiements : Budget initial (CF) 650.000 Euros Date de dmarrage (prvue / effective) : 15/12/2005 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 15/06/2009 Objectif global : Relance des Activits Economiques et Sociales en Casamance. Objectifs spcifiques : deux lignes dintervention avec la collaboration et lappui des principales institutions dcentralises et dconcentres : 1. Augmenter les superficies cultivables par la rcupration des valles de production rizicole qui se voient envahies par la langue deau sale. 2. Renforcer la dmocratie locale et les institutions dcentralises en favorisant le processus de dcentralisation par le renforcement des capacits des Conseils Locaux, plus concrtement dans le domaine de la gestion de la terre, ainsi que par un appui au plan de formation de lAgence Rgionale de Dveloppement destin aux Conseils Locaux. Budget rvis EUR Montant engag (contract) EUR Montant pay EUR 538.987 Euros
Rsultats attendus (selon indicateurs) : 1. Les digues traditionnelles ont t renforces et consolides 2. Les valles rizicoles amnages de digues traditionnelles ont t dotes d'ouvrages hydrauliques d'vacuation 3. La rentabilit des valles amnages a augment 4. La population a adopt des comportements de responsabilisation et de surveillance des infrastructures 5. Les institutions locales et dpartementales sont pleinement quipes pour le suivi et la maintenance des infrastructures 6. L'information technique sur les principales chanes de production et de commercialisation est accessible et la disposition des promoteurs 7. Les acteurs locaux, spcialement les institutions dcentralises, ont renforc leurs capacits et grent de manire concerte les questions lies la loi sur le domaine public 8. La participation de la population dans la vie des institutions dcentralises a augment Activits principales : Composante 1 : 1.1 1Scurisation et consolidation participative des digues (15 sites) 1.2.1 Construction des ouvrages hydrauliques d'vacuation 1.3.1 Appui l'utilisation de zones exprimentales pour la production d'autres types de cultures en dehors des saisons rizicoles (horticulture) 1.3.2 Appui l'utilisation de zones exprimentales pour la production de varits amliores de riz, au
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moyen de techniques amliores de production (double rcolte) 1.3.3 Formation des comits en nouvelles techniques de production 1.3.4 Organisation de deux voyages d'change annuels avec d'autres valles rizicoles 1.4.1 Supervision et animation sur les comits de gestion des valles et sur la maintenance des digues 1.4.2 Animation de la participation la construction des ouvrages 1.5.1 Soutien et accompagnement du Comit Technique du PRPA et du Conseil Rural 1.6.1 Cration de trois Points d'Information/Formation sur les chanes locales de production et de commercialisation 1.6.2 Equipement en mobilier des Points IF 1.6.3 Installation dun ordinateur connect Internet disposition des promoteurs dans chaque poste d'information Composante 2 : 2.1.1 Dlimitation concerte des zones "de terroir" uniques, sous la comptence de la CL 2.1.2 Organisation des espaces de dialogue entre les diffrentes institutions impliques dans la gestion de la terre 2.1.3 Planification locale croissante sur la gestion de la terre dans chaque CL 2.1.4 Organisation dateliers et despaces de dialogue pour rapprocher la lgislation moderne et les pratiques traditionnelles 2.1.5 Implication et complicit avec les autorits traditionnelles 2.1.6 Soutien au Plan de formation annuel des Conseils Locaux 2.1.7 Soutien au Plan de formation annuel du Conseil Rgional 2.2.1 Plan dinformation et de diffusion des comptences transfres en gnral et de la planification des activits des CL en particulier Cible du programme : Collectivits Locales, ARD, Services Techniques Dconcentrs Les populations, organises en tant que porteurs de projets (Organisations Communautaires de Base), constituent les bnficiaires finaux de lintervention. Des appels sont faits aux oprateurs conomiques, locaux de prfrence, selon les besoins en infrastructures, quipements et services. Zones concernes : La zone dintervention initiale couvre le Dpartement dOussouye et ses quatre Communauts Rurales (Diembering, Santhiaba Manjaque, Mlomp, Oukout) ainsi que la Commune dOussouye. Les secteurs dintervention sinscrivent dans les comptences gnrales des CL et particulirement dans celles transfres Prise en compte daspects environnementaux : au niveau du choix des intrants pour la riziculture 3. Jugement et commentaire explicatifs bien Pertinence et dessin : bien La situation des problmes : bien analyse par rapport la dgradation des terres et des ressources et aux conflits fonciers. Les situations des objectifs et des rsultats attendus : pertinence par rapport lamnagement des valles et au renforcement de la dmocratie locale et les institutions dcentralises en particulier au niveau de la gestion de la terre. Les stratgies appliques se sont avres justes et pertinentes en sinscrivant dans le cadre de la dcentralisation, de la rforme des ARD et du renforcement de la matrise douvrage des collectivits locales et rgionales. Les moyens mis en uvre : Efficacit : bien
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Indicateurs de pertinence du programme par rsultat R11 : R12 : R13 : Les digues traditionnelles ont t renforces et consolides de manire satisfaisante dans 18 valles, Les 18 valles prcites ont pu bnficier douvrages hydrauliques appropris, avec des types de vannes amliors progressivement (de bois/mtal vers polyester). Laugmentation de la rentabilit des valles a pu tre constat sur 11 valles suite la dsalinisation des surfaces et mesur sur 9 valles suite aux tests mens. Les 4 sites dfaillants nont pu faire lobjet de cette phase de rentabilisation et les 7 dernires valles retenues et amnages doivent encore en bnficier. Pour les 11 premires valles concernes, les infrastructures sont gres de manire satisfaisante, avec nanmoins certaines contraintes parfois constates (loignement du village par rapport au site, prise en charge des quelques frais de maintenance) ; des corrections sont apportes progressivement dans le cadre de lanimation. Les services concerns possdent les capacits techniques suffisantes pour un suivi adquat ; les problmes se posent plutt du ct des moyens financiers, pour le dplacement voire le reportage, demeurant trop faibles tant au niveau des Collectivits Locales que des Services Dconcentrs. Une exploitation opportune des Points IF permet notamment laccessibilit des promoteurs linformation technique sur les principales chanes de production et de commercialisation. A cet effet, linfrastructure et ses quipements sont disponibles et une certaine autonomie financire est recherche travers la possibilit de prestation de services (photocopie, cybercaf). Un plan daction a t labor avec les acteurs concerns. Quelques contraintes demeurent nanmoins : finalisation de llectrification (Diembring, Mlomp), prise en charge dun personnel permanent (par la Collectivit Locale) aux cts du CFAGR afin de prendre effectivement le relais de lanimateur du GRDR. Les formations ont eu lieu mais le fonctionnement effectif de ces points info nest pas encore dmontr, les personnes rencontres sont dans une situation dattente, une frquentation timide des PIF est en effet constate. Le Cadre de Concertation et particulirement le Comit Paix et Gestion des Conflits renforcent le Conseil Rural/Municipal (dont la Commission Domaniale) dans leurs capacits grer de manire concerte les questions lies la loi sur le domaine public. La poursuite du processus par rapport cette problmatique complexe et sensible est mener entre autres sous forme dateliers spcifiques de formation, dchange et de restitution. Par la restructuration et la redynamisation des Cadres de Concertation, la participation de la population dans la vie des institutions dcentralises a considrablement augment. La fonctionnalit des CC reste amliorer par (i) la mise en uvre dun plan daction appropri, (ii) un renforcement des capacits et des moyens et (iii) lappropriation gnrale et dfinitive de la dynamique par les acteurs concerns (Conseil, population, partenaires).
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R21 :
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Impact : bien Au niveau de la production Lamlioration de la rentabilit du riz par lutilisation de varits appropries savre quasi quivalente suite au recours lamendement organique (jusqu 4,7 T/Ha constat) par rapport lamendement chimique (limit 5 T/Ha). La partie moyenne des valles amnages pourrait tre utilise pour le marachage et la partie haute pour larboriculture. Laquaculture (pisciculture, ostriculture) peut galement tre dveloppe. Au niveau du foncier Ltude diagnostic a permis des changes fructueux, notamment avec les diffrentes institutions impliques dans la gestion de la terre (CL / Commission Domaniale, Autorits Territoriales, STD dont CADL, Chefs Coutumiers), dterminant les enjeux et la ncessit/volont dun rapprochement des positions. La gestion de la terre fait partie intgrante de la planification locale, avec notamment le processus damnagement du territoire et laffectation de parcelles pour la ralisation de projets. Les autorits traditionnelles, principalement constitues des Rois et des Chefs de Village ou de Quartier (ces derniers tant reconnus par la lgislation moderne), sont impliques au mieux dans le processus et dans les programmes de dveloppement en gnral.
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Au niveau des partenaires locaux Les Collectivits Locales (Matres douvrage des ralisations) : Pour la ralisation des ouvrages, les CL ont gnralement assur leur rle correctement en termes de processus dappel doffre et de suivi des chantiers ; concernant leur exploitation, des efforts restent produire surtout en termes de dlgation des pouvoirs (au niveau notamment des CFAGR, CGRN et CGV) et dappui au fonctionnement ( budgtiser/financer). La contrepartie attendue de la part des CL (en nature : mise disposition de salle et organisation dvnements, affectation de terrains pour les Points IF et connexion au rseau lectrique et tlphonique) a t gnralement correctement mobilise, mis part llectrification de deux Points IF pour laquelle la CL nest pas seule responsable (SENELEC et/ou niveau politique suprieur). Les Organisations Communautaires de Base (Matres douvrage dlgus des ralisations) : Les contrats de concession destins la dlgation de la matrise douvrage, concernant essentiellement lexploitation des ralisations, nont pas t systmatiss par les CL ; nanmoins, les OCB concernes simpliquent des degrs variables pour les tches qui leur sont dvolues (dont entretien/maintenance et animation). Une formalisation savre ncessaire, car pouvant contribuer consquemment lamlioration de la situation. La contrepartie attendue de la part des OCB (en nature : main duvre non spcialise pour la ralisation/consolidation des digues) a t gnralement correctement mobilise, mis part dans les quatre valles dficientes. Au niveau de la coordination rgionale Le processus de mise en place dun dispositif de concertation et de coordination en faveur de lharmonisation des interventions en Casamance (du niveau intracommunautaire au niveau interrgional) a fait lobjet dune contribution particulire de lARD/Z avec lappui du PIARESPC ; suite la tenue dateliers et forums avec lensemble des acteurs concerns, dune tude juridique et constitutionnelle et aux travaux des comits de suivi rgionaux et interrgionaux, la mise en place du dispositif reste entriner par sa restitution au niveau dun forum tendu. Au niveau rgional 6 comits thmatiques sont prvus constitus dlus, des services techniques et des organisations de la socit civile : 1) accs aux services de base 2) filire agricoles et AGR 3) environnement GRN 4) communication, animation, formation 5) Paix et gestion des conflits 6) coopration dcentralise. La mise en uvre du Programme ART GOLD permettra de renforcer consquemment cette dynamique, particulirement en ce qui concerne la fonctionnalit du dispositif. Le processus de capitalisation des expriences de la Coopration Espagnole (avec lensemble des partenaires AECID) et du PIARESPC en particulier, sous forme dateliers locaux et rgionaux, permet de renforcer la poursuite des programmes et lextension de lintervention lensemble de la Rgion (en utilisant les diffrents outils de coopration : bilatrale, non gouvernementale, dcentralise, partenariats publics/privs). La prparation de la mise en uvre du PCABC a suivi plusieurs tapes (sensibilisation/information, recensement et valuation des primtres et producteurs, organisation et cration de la cooprative rgionale structure en 3 sections zonales et 25 sous sections communautaires, avec une implication des acteurs locaux (dont Producteurs, CL). Cette initiative denvergure doit prsent permettre aux diffrents partenaires potentiels (publics et privs) de se positionner par rapport au type de collaboration et dappui fournir. Les Services Techniques Dconcentrs (Appui la matrise douvrage) : Les principaux services concerns jouent correctement leur rle de conseil et daccompagnement, malgr des moyens fort limits et les difficults rencontres pour leur mobilisation travers les conventions-types. Cette dernire situation pourrait samliorer avec la rvision des textes qui donne plus de poids lARD par rapport cette question. Viabilit : Bien au niveau des Comits de gestion des valles mis en place qui semblent fonctionner Bien au niveau du renforcement des capacits des organisations communautaires de base et des communauts rurales Passable au de la viabilit des points info Efficience : N.D. Jugement gnral: bien 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Avec la CE, qui appuie le Programme de relance des activits conomiques et sociales en Casamance (PRAESC) mis en oeuvre avec lANRAC. Mais cette agence rgionale cre par la
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prsidence en 2004 travaille davantage avec les institutions dconcentres et se trouve en situation de concurrence avec les ARD. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : avec tous les autres bailleurs intervenant dans la zone comme la GTZ, la France, le PNUD Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : difficult au niveau rgional autour de lattribution des fonctions de coordination aux ARD ou lANRAC, cette dernire tant perue comme parachute de Dakar et ayant des problmes de positionnement. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Implication des diffrents acteurs et diffrents programmes financs par diffrents PTF dans les cadre de concertation locaux et rgionaux (PROCAS). Dans le programme Art Gold : programme dappui territorial pour le gouvernance dans le dveloppement local plusieurs PTF sont engags comme le PNUD, lEspagne, la France. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : fonctionne au niveau local des communauts rurales et communes o intervient la coopration espagnole et la CE via la ligne co-financement ONG . En revanche plus de difficult au niveau rgional autour de lattribution des fonctions de coordination aux ARD ou lANRAC, cette dernire tant perue comme parachute de Dakar. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : Proximit de terrain et dimension territoriale de la coopration espagnole 6. Visibilit CE et Espagne : visibilit de la coopration espagnole. 7. Leons : / 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation : lecture document, visites de valles amnages, visite de points info et runion avec les comits filire. Liste des documents analyss: Justification technique rapport final de subvention de lAECID. Liste des personnes rencontres: M Thibault Van den Velde, AT ARDZ, membres des organisations communautaires de base, conseiller ruraux, agent des services de lagriculture. Autres sources dinformations : Focus group Casamance.
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Aumentar y diversificar la actividad agropecuaria en el CPAS Diembring y a partir de l, en la regin Basse Casamance Manos Unidas
1. Donnes de base Titre du projet : Aumentar y diversificar la actividad agropecuaria en el CPAS Diembring y a partir de l, en la regin Basse Casamance. Source de financement et n didentification compta ble : Junta de Castilla y de Leon Secteur : Dveloppement rural. Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention: / Engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 239 511 Budget rvis EUR Montant engag (contract) EUR Montant pay EUR
Date de dmarrage (prvue / effective) : Janvier 2007 Date de clture (prvue / effective ou probable) : Dcembre 2008 Objectif global : Rduction de la pauvret et amlioration des conditions socio-conomiques de la population de la Basse Casamance. Objectifs spcifiques : Renforcer la diversification de lactivit agricole dans la rgion de la Basse Casamance, partir du CPAS Diembring. 1. Initier 10 nouvelles activits agricoles au CPAS. 2. Augmenter la capacit productive de 3 activits existantes 3. Initier lorganisation de lapiculture 4. Dvelopper de meilleures races locales dovins, porcins et bovins 5. Dvelopper 3 nouvelles techniques agricoles 6. Augmenter la production avicole du dpartement 7. Crer plus de 500 emplois temps partiel et complet par an Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : R.1 Construction ou rhabilitation dinfrastructures, de terrains et dquipements ncessaires au dveloppement du projet du CPAS. R.2 Augmentation de la superficie et des espces horticoles du CPAS R.3 Augmentation de la quantit de poulets et de pondeuses dans la CPAS R.4 Initiation de la production de bovins et ovins amliors ; aviculture diversifie, apiculture, micro jardinage et arboriculture au CPAS R.5 Amlioration des races locales bovines, porcines et ovines R.6 Initiation de lapiculture organise dans la rgion, le micro jardinage, lhorticulture at arboriculture et lactivit avicole 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : R.1. 10 Ha de parcelles ont t viabiliss ; construction dun abattoir ; installation des extractions deau en profondeur ; les citernes, les bombes dextraction (3) et le groupe lectrogne durgence sont installs ; acquisition de 2 pick-up 4X4. (100%) R.2 : La superficie est augmente de 6,5 Ha et les tuyaux deau sont installs. (130%) R.3 : Construction et quipement dun poulailler pour pondeuses (288 m2), construction et quipement dun poulailler pour pondeuses (572m2), construction et quipement dun poulailler pour poules- 3 salles quipes, 2 poulaillers pour poulets de 60m2 chacun, Augmentation de 50% de la production de poulet et de 64% de poules. (100%) R.4 : Construction dune table ; 3 poulaillers (72m2) et 3 patios (168 m2 pour oies, pintades et dindons ; un poulailler (216m2) 3 salles pour autruches, construction dun btiment pour transformation du miel (128m2)
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avec 4 salles, fabrication dengrais, 300 tables de 1,1 m2 pour le micro jardinage, Initiation de llevage de bovins amliors, aviculture diversifie, apiculture et micro jardinage. (77%) R.5 : Lamlioration des races locales bovines et porcines est initie. (83%) R.6. 76 apiculteurs sensibiliss, 61 femmes suivent la formation en microjardinage, 6 groupes de producteurs avicoles sont forms ; lapiculture organise est lancs comme le micro jardinage ; augmentation de lactivit avicole. (90%) Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : 8.722 bnficiaires directs : 4.583 personnes des organisations locales rattaches la FADDO ; 2.661 femmes des GPF du dpartement ; 174 producteurs ruraux indpendants en activit dans le dpartement ; 140 apiculteurs + 1.000 leveurs ; + 100 micro jardinage + 50 emplois au CPAS + 14 tudiants actuels du CPAS. 42 167 bnficiaires indirects attendus. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : la dimension galit de genre et promotion de la femme est prise en compte dans le projet. Parmi les bnficiaires directes du projet, 2.661 sont des femmes des GPF du dpartement. Prise en compte daspects environnementaux : Oui. Prise en compte daspects VIH/SIDA : Non. Autres thmes transversaux (si pertinent) : prise en compte de la dimension droits humains travers le renforcement de la souverainet alimentaire. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Bien. Pertinence du projet au regard du contexte dintervention selon les personnes interviewes et les visites de terrain. Source : Entretiens ; visites de terrain. Efficacit : Bien Les interventions ont atteint leurs rsultats attendus dans les proportions suivantes : R.1 : 100% R.2 : 130% R.3 : 100% R.4 : 77% R.5 : 83% R.6 : 90% Source : Rapport Final JCM, 2007. Impact : Bien. Lamlioration des activits productives traditionnelles, des races locales et des techniques locales seront visibles progressivement dans la mesure o les processus de formation, vulgarisation et limplantation de nouvelles infrastructures et activits se sont termines fin 2009. Bien que les rsultats aient commenc tre visible quant llevage et la vente de poulet, pourront tre identifis en 2010. Pas encore dvaluation ex-post permettant de montrer limpact rel du travail du CPAS sur la diversification et lamlioration des activits agricoles de la rgion. 23 emplois ont t crs depuis le dbut du projet. Source : Rapport Final JCM, 2007. Viabilit : N.D. Efficience : N.D. Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Bien
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4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : / Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Autres financements reus : Comunidad de Madrid (200 714) ; Direccion general de Aragon (202 897) ; Ay Palencia (88 787) ; Ay Almeria (65 168) ; Ay Burgos (107 631), Manos Unidas (308 032) ; Partenaire local (951 790). Total : 2 164 530. Interactions avec niveau rgional : Non. Preuves de coordination : Non. Synergies/Complmentarits CE-Espagne : Non. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : Non. 6. Visibilit CE et Espagne : visibilit des ONG espagnoles appuyant le projet. 7. Leons : / 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation : Liste des documents analyss: Aumentar y diversificar la actividad agropecuaria en el CPAS Diembring y a partir de l, en la regin Basse Casamance. Solicitud de ayuda para proyectos de cooperacion al desarollo. Junta de Castilla y Leon Manos Unidas . Rapport Final JCM, 2007. Liste des personnes rencontres: Josep Gimenez (coordinateur projet CPAS-Diembring) ; Christian Manga (Prsident CPAS-FADDO). Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : Focus Group Casamance ; Visite CPAS-Diembring ; Entretiens.
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Mejora de las condiciones sanitarias y de participacion social en la salud publica de la poblacion del departamento de Oussouye, con especial incidencia en las mujeres ACPP
1. Donnes de base Titre du projet : Mejora de las condiciones sanitarias y de participacion social en la salud publica de la poblacion del departamento de Oussouye, con especial incidencia en las mujeres. Source de financement et n didentification compta ble : AECID Convocatoria de subvenciones 2005. Secteur : Sant. Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : / Engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 539 434 Budget rvis EUR Montant engag (contract) EUR Montant pay EUR
Date de dmarrage (prvue / effective) : Date de clture (prvue / effective ou probable) : Objectif global : Amlioration des conditions de vie de la population du dpartement dOussouye, Basse Casamance. Objectifs spcifiques : Amlioration des conditions sanitaires et de la participation sociale en sant publique de la population du dpartement dOussouye, Basse Casamance, avec une incidence spcifique sur les femmes. Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : R.1. Mois 2 : 7 comits de sant locaux ont t crs et 1 comit de gestion du projet. R.2 : Mois 7 : un poste de sant a t reconstruit et dot dinstallations solaires (Elinkine) pour 4.981 personnes (3.115 femmes et 1.776 hommes). R.3 : Mois 17 : 6 crmatorium pour rsidus sanitaires ont t construits dans les postes de sant de Cap Skirring, Kagnout, Elinkine, Karounat, Diembering et Kabrousse (1.386 hommes et 1.487 femmes). R.4 : Mois 17 : 7 cases de sant ont t construites et quipes dans les villages de Essaout, Jivente, Bouyouye, Boudiediet, Cachouane, Nikine y Siganar pour 4 760 utilisateurs (2.274 hommes et 2.486 femmes), avec 7 poulaillers pour garantir la scurit alimentaire des responsables de ces installations. R.5. : R.E.5. Mois 9 : une maternit a t construite et quipe pour 179 femmes de Diakene Wolof. R.6 : Mois 16 : formation de 7 agents de sant (3 hommes et 4 femmes) pour les 7 cases de sant construites ; de 25 matrones ; 7 personnes (4 hommes ; 3 femmes) au fonctionnement des quipements. R.7 : Mois 16 : construction et quipement de 3 laboratoires dans les postes de sant Cap Skirring (1.055 hommes et 987 femmes), Kagnout (629 hommes et 647 femmes) et Elinkine (3115 hommes et 1176 femmes). R.8 : Mois 4 : aquisition dun appareil danalyse hmatologique pour dtecter les cas de VIH/SIDA , centre de sant De Oussouye et formation de 2 membres du centre a son utilisation. R.9 : Mois 5 : aquisition de 2 quads et formation de 4 personnes, dpartement dOussouye. R. 10 : Mois 12 : quipement dune unit ophtalmologique pour 23.092 Hommes et 22.727 femmes, Centre de sant dOussouye. Formation dune personne. R. 11 : Mois 18: sensibilisation de 30.490 personnes (15.419 hommes et 15.071 femmes) la sant maternelle-infantile, sant et hygine publique, soccuper des enfants, participation sociale la sant publique, entretien des infrastructures dans le dpartement dOussouye. 2. Rsultats du Projet
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Rsultats / impacts obtenus : pas dinformation ce propos en labsence de disponibilit de document dvaluation projet. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : Impacts spcifiques recherchs pour les femmes sur lensemble des rsultats attendus du projet. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence : Bien. Pertinence des interventions en matire de sant, mais non alignement sur les PLD avec risque de surquipement. Source : Entretiens ACPP et visites de terrain. Efficacit : Passable Les cases de sant ne semblent pas tre utilises par les populations locales, problmes de formations. Source : Entretiens ACPP et visites de terrain. Impact : La situation de rfrence au dpart de lintervention nest pas tablie pour analyser son impact sur laccs aux services de base et sur la vulnrabilit. Viabilit : Le renforcement des capacits de gestion avec implication des femmes contribue garantir le bon entretien des infrastructures constates et scurise laccs aux services de sant. Source : Entretiens et visite de terrain. Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Passable. 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Total projet : 680.186,27 euros AECID: 539.434,63 euros ACPP: 43.230,62 euros FADDO: 57.779,89 euros Bnficiaires: 39.741,13 euros 5. Valeur ajoute CE et Espagne : / 6. Visibilit CE et Espagne : / 7. Leons : / 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Convocatoria de subvenciones AECID 2005 Mejora de las condiciones sanitarias y de participacion social en la salud publica de la poblacion del departamento de Oussouye, con especial incidencia en las mujeres . Liste des personnes rencontres: Todaro Silvia, charge de projet ACPP, Garcia de Lucio Carmen, charge de projet ACPP, Sanchez Helena, coordinatrice ACPP, Diatta Claude, coordonateur FADDO, Dct Badian Malick, chef de poste Oussouye. Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : Focus Group Casamance, visite district sanitaire Oussouye.
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Mejora al accesso al agua potable y saneamiento ambiental en la region de Casamance. Departemento Oussouye-Oukout-Eyoune
1. Donnes de base Titre du projet : Mejora al accesso al agua potable y saneamiento ambiental en la region de Casamance. Departemento Oussouye-Oukout-Eyoune Source de financement et n didentification compta ble : AECID. Secteur : Eau/Assainissement. Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : / Engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 421 000 Budget rvis EUR Montant engag (contract) EUR Montant pay EUR
Date de dmarrage (prvue / effective) : Date de clture (prvue / effective ou probable) : Objectif global : Amliorer laccs leau potable et les conditions de salubrit de la population de la commune de Oukout, dpartement dOussouye. Objectifs spcifiques : construire un chteau deau, distribuer de leau par des canalisations a des fontaines et abreuvoirs, construire des latrines, mettre des cltures autour des coles. Activits principales : 1-Enqute pralable (recensement, utilisation de leau, nombre de latrines et danimaux, etc.) 2-Etude gophysique pour savoir o et quelle profondeur construire le chteau deau. 3-Etude topographique et des canalisations savoir o faire passer les tuyaux, avec prise en compte des lieux de concentration de la population. 4-Contractualisation dun expert pour le suivi des travaux pour garantir des constructions de qualit et durables. 5. Cration dun comit de gestion. Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : Construction de 17 bornes-fontaines. Construction de 3 abreuvoirs. 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : Les rsultats obtenus ont t meilleurs que le rsultats attendus. Se han Construction de 19 bornes-fontaines et de 5 points deau. Construction de 4 abreuvoirs. Les installations ont t dotes dun systme dnergie solaire. Rsultats / impacts inattendus : / Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : 6000 personnes. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : Le projet, et en particulier les bornes fontaines, concerne principalement les femmes qui ont en charge la collecte de leau. Les femmes participent aux comits de gestion forms dans le cadre du projet. Prise en compte daspects environnementaux : Prise en compte daspects VIH/SIDA : N.D. Autres thmes transversaux (si pertinent) : / 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Trs bien. Intervention particulirement pertinente dans un contexte de post-conflit et de dstructuration du lien social.
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Elle contribue rtablir la confiance. Source : Entretiens CRE et visite terrain. Efficacit : Bien. Le renforcement des capacits de gestion avec implication des femmes contribue garantir le bon entretien des infrastructures constates lors de la mission dans deux villages et scurise laccs leau. Llectrification par panneaux solaires, leur mode dentretien matris et la constitution dun fonds sur la base de cotisation en cas de rparation a permis de scuriser laccs leau sans panne majeure depuis 4 annes (cas village Siganar). Source : Entretiens CRE et visite terrain. Impact : Bien. Les activits dallgements des travaux des femmes ont des effets sur leur situation sanitaire ainsi que celle des enfants et sociale, elles permettent galement de librer du temps pour dautres AGR. Source : Entretiens CRE et visite terrain. Viabilit : Bien. Mise en place de comits de gestion des infrastructures hydrauliques villageoises avec participation des femmes permet lappropriation et la durabilit des processus, au del de lintervention. Source : Entretiens CRE et visite terrain. Efficience : N.D. Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Bien. 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Non. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Non. Intractions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Non. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Non. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : Valeur ajoute de lEspagne. Travail en partenariat avec un partenaire local et implication forte de la population dans le projet. Des volontaires des 3 localits ont creus les tranches pour installer les tuyaux sur 12 km. La valorisation de ce travail a t de 46.000 . 6. Visibilit CE et Espagne : Forte visibilit du projet dans les localits concernes. 7. Leons : / 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Prsentation du projet. Liste des personnes rencontres: Llorente Oscar, Barrasso Rosa, Sanchez Silvia, Himbane Insa (CRE), Pierre Ives Manga (Croix-Rouge sngalaise). Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : focus group Casamance ; Visite terrain avec la CRE.
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Appui au Plan REVA

1. Donnes de base Titre du projet : Appui au Plan REVA Projet pilote Dijilakh Source de financement et n didentification compta ble : AGE SE2006 DGCAAEO Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : National Ministre Agriculture/TRAGSA Engagement et paiements : Budget initial (CF) Budget rvis Montant engag 536 000 (AECID) Montant pay
Date de dmarrage (prvue / effective) : 2006 Date de clture (prvue / effective ou probable) : Objectif global : Finalits : fixer la population jeune, femmes, migrants et rapatris de faon durable en milieu rural Objectifs spcifiques : - lutter contre lmigration et lexode rural et amliorer les conditions de vie des populations rurales - Crer des capacits professionnelles et des emplois agricoles suffisamment rmunrs - Amliorer la productivit, augmenter la valeur de la production agricole et appuyer et dvelopper la production agro-industrielle et agro-sylvo-pastorale au travers de linitiative prive - Faciliter la cration dune dynamique de groupes ambitieux et productifs - Favoriser la protection des ressources naturelles et de lenvironnement dans la production agricole et le territoire en garantissant la gestion de leau Activits principales : Le projet sarticule avec la mise en uvre des dits-ples durgence intgrs et la promotion de linitiative prive dans le secteur agro-industriel en incluant la sylviculture, la pisciculture, laquaculture, lartisanat et autres activits conomiques connexes Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : Rsultat direct : 50 familles bnficiaires des parcelles irrigues Impact de la phase pilote : cration de 300.000 emplois directs et indirects, formation des agriculteurs, dmarrage de lagriculture irrigue, gestion de leau, utilisation dquipements, bonnes pratiques agricoles pour diverses cultures 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : ANREVA : perspectives fin 2010 : 20 fermes en production, 1000 Ha, 40.000 Tonnes de fruits et lgumes LAnreva arrosera le pays en 2010 , Walfadjri, 16 avril 2010 Objectifs de 300 fermes en 2012 Ioumas REVA de vente de produits agricoles Dakar avec prix infrieurs 30% du march local
Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi: oui, dans la slection des GIE avec parit hommes/femmes Prise en compte daspects environnementaux : Oui dans les objectifs Prise en compte daspects VIH/SIDA : non renseign Autres thmes transversaux (si pertinent) : 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Faible en relation avec la dynamique agraire et la politique agricole globale, mme si alignement sur les
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priorits prsidentielles (articulation avec lagenda sur enjeux migratoires ?) Source : entretiens et documentation Efficacit : Forte dans les rsultats du projet pilote Source : entretiens et documentation Impact : Faible car enclave de dveloppement , mme si perspectives de dveloppement dune approche rgionale dans la Phase 2 Source : entretiens et documentation Viabilit : Nombreuses interrogations aprs projet pilote : accs au march et aux financements, entretiens quipement, rserves deau potable (nappe fossile ?) Source : entretiens et documentation Efficience : n.d. Source : entretiens et documentation Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Faible dans une perspective stratgique globale de soutien un dveloppement agricole inclusif adapt aux enjeux de lagriculture familiale du Sngal 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : - Dcision FAD en 2006 pour la construction et mise en service de 9 ples dmergence intgrs par ANREVA pour un montant de 9,9 M ime - Perspective de nouveau financement AECID sur dfinition de stratgie du plan REVA et 2 phase du ple de Djilakh pour un montant de 785.100,61 - Aucun autre PTF na accept ce jour de sengager en appui au Plan REVA hormis le Maroc Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : aucune Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : 4 PV de comit de suivi des activits du projet pilote Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : aucune 5. Valeur ajoute Espagne : contribution la rflexion sur louverture au dveloppement rgional 6. Visibilit Espagne : mitige : forte auprs du Gouvernement, mais faible en dehors compte tenu de la forte rserve des PTF et socit civile vis--vis du Plan REVA 7. Leons : ouvrir la rflexion dautres orientations de dveloppement agricole 8. Remarques et autres observations Aide lie (FAD) et articule aux ngociations dans le domaine de la gestion des flux migratoires 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: - PV des comits de suivi - registre projet au Sngal (OTC) - Projets financs au Sngal par le FAD, 1996-2008
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Rsolution AECID Phase II Renforcement institutionnel au plan REVA, cration dune ppinire, aide au dveloppement et laptitude soutenir des oprations prolonges dans la zone de Djilakh, OTC ; n.d. MAHRSA, 2006 : Plan REVA, retour vers lagriculture, une vision, une initiative du chef de lEtat Matre Abdoulaye Wade Collectif, octobre 2007 : LEurope ou la mort, les pcheurs et lmigration au Sngal, Rapport dtude du Collectif Pche et dveloppement-CRISLA, Lorient DGPOLDE, 2008 : Informe de Evaluacion interna II Plan Director de la Cooperacion Espanola 20052008 IPAR, 2009 : Changements structurels dans lagriculture et le monde rural au Sngal , Rapport final de la seconde phase du Programme RURALSTRUC, Banque mondiale, Coopration franaise, FIDA, Coopration Suisse, IPAR, ASPRODEB, Dakar, 193 p. allafrica.com du 28 mars 2010 Walfadjri, 16 avril 2010
Liste des personnes rencontres: Projet abord loccasion dune dizaine dentretiens, surtout avec reprsentants de la Coopration espagnole (OTC, Ambassade) et socit civile Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : Demande daccs la documentation TRAGSA et/ou entretiens Madrid
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Augmentation des possibilits demploi des jeunes au travers de laccs la formation professionnelle et continue
1. Donnes de base Titre des projets : Projet national pour la cohsion sociale et l'emploi des jeunes- Aumento de las posibilidades de empleo de jovenes mediante el acceso a la formacion profesional y ocupacional Source de financement et n didentification compta ble : AGE OTC Dakar Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : Dakar et National (ANEJ & PNUD) Engagement et paiements : Budget initial (CF) Budget rvis Montant engag 790 000 1 071 429 Montant pay
Date de dmarrage (prvue / effective) : 2007 Date de clture (prvue / effective ou probable) : / Objectif global : Le Programme Rgional pour la Cohsion Sociale et lEmploi des Jeunes en Afrique au sud du Sahara est une initiative dont lambition est de contribuer la rduction de la pauvret et assurer le progrs dans la ralisation des OMD, en particulier l'radication de l'extrme pauvret dont les jeunes constituent une cible privilgie. L'impact plus long terme de ce programme est de permettre aux gouvernements de disposer doutils et de l'expertise ncessaires pour laborer, mettre en uvre et suivre les politiques de l'emploi dans l'ensemble des processus de dveloppement. Le programme est prvu sur une dure de deux ans dans sa premire phase. Il bnficie en large partie du financement de la coopration espagnole. Les pays htes du programme sont : Cap-Vert, Cte d'Ivoire, Gambie, Guine, Guine Bissau, Kenya, Liberia, Lesotho, Malawi, Mozambique, Sngal et Sierra Leone. Objectifs spcifiques : R1 : Le renforcement des capacits pour le recueil et le suivi des statistiques sur la main-d'uvre et l'emploi dans les pays slectionns R2 : Llaboration de cadres globaux macro-conomiques et nationaux favorisant lemploi dans les pays slectionns; R3 : Le dveloppement de plans d'action avec des cots entirement dtermins pour l'emploi des jeunes dans les pays slectionns; R4 : La fourniture de soutien direct aux pays choisis dans la formulation et la mise en uvre des projets demploi propres aux pays. R5 : Laccroissement des emplois rmunrs et autonomes par le dveloppement d'entreprises et la cration d'emplois, y compris le dveloppement d'au moins un programme d'emploi des jeunes et des activits de formation inities dans chacun des pays slectionns; R6 : Llaboration dune plate-forme de fonctionnement pour la cohsion sociale dans l'Afrique subsaharienne et le renforcement de l'appui au dialogue social entre les intrts tripartites du gouvernement, des syndicats et des organisations patronales. Activits principales : Pour une meilleure coordination de la mise en uvre du programme, latteinte des rsultats a t organise autour de cinq (5) principales activits ou composantes. Il sagit de : C1 : Intgration de l'emploi, en particulier pour les jeunes, dans les politiques conomiques et sociales pour promouvoir la croissance et accrotre la demande de main-d'uvre: Les huit pays ont privilgi l'emploi, en particulier la lutte contre le chmage des jeunes, en tant que principale stratgie pour la rduction de la pauvret et l'amlioration de la scurit nationale. A cet effet, le programme sur l'emploi et le travail dcent sera intgr dans le dveloppement national et les cadres macro-conomiques par le biais des processus de planification axs sur les OMD. Le programme collaborera avec les institutions focales nationales de haut niveau dsignes pour coordonner les diffrents acteurs impliqus dans les activits qui sont conformes l'objectif d'augmentation de l'emploi. L'identification, la priorisation et l'laboration d'une politique demploi intgre et cohrente seront essentielles cette approche, qui met laccent sur l'emploi
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des jeunes dans les principaux domaines des politiques de l'investissement, du commerce, montaires, fiscales, de l'emploi et sociale. L'approche va faciliter un partenariat efficace, associant toutes les parties prenantes afin de promouvoir la cration de possibilits d'emplois au niveau national et dencourager la mobilit de la main d'uvre dans la sous rgion. Les politiques de dveloppement rgional qui facilitent la mobilit du travail inter et intra rgional seront encourages. En plus de mesures incitatives pour la cration d'emplois, les questions lies loffre qui limitent la cration d'emplois et favorisent les mesures fiscales dissuasives (corruption, lourdeurs administratives, etc.) seront abordes travers un renforcement de l'application de la loi et la diffusion de l'information. Une partie de ce volet se concentrera sur l'largissement de l'espace conomique rgional en vue de faciliter le renforcement de la cohsion rgionale et le commerce. La CEDEAO et l'UEMOA ont dj mis en place des politiques pour accrotre l'intgration rgionale et la promotion du commerce. Le programme travaillera en troite collaboration avec ces organisations pour amliorer la mise en uvre de ces politiques. C2 : La production d'informations sur le march du travail pour influencer les lgislations et les politiques de l'emploi: La production et l'analyse des statistiques du march du travail est au cur de la planification de l'emploi. La capacit des bureaux nationaux de statistiques et les institutions du march du travail pour recueillir et analyser les donnes statistiques sur l'emploi, en particulier l'emploi des jeunes, afin de pouvoir influencer les processus de prise de dcision, suivre et valuer les politiques de l'emploi ainsi que les progrs vers la ralisation de l'OMD 8 sera renforce. Les lgislations et politiques du travail en vigueur (y compris les politiques salariales et incitations l'emploi de jeunes) seront examines et rvises afin d'assurer leur cohrence avec les objectifs de la cration d'emploi. Une approche multilatrale dans le pays et au niveau sous-rgional sera mise au point pour faciliter le soutien et l'engagement des acteurs nationaux / rgionaux, y compris les employeurs aux programmes d'emploi des jeunes. Les organisations patronales, le secteur priv, les syndicats et les groupes de jeunes seront galement impliqus. Les interventions associant un soutien direct et des activits de dveloppement institutionnel seront formules et des programmes pilotes visant les jeunes, mis en place et renforcs de manire efficace. Le dveloppement institutionnel se concentrera sur l'amlioration de l'efficacit des systmes d'informations du march du travail pour la conception, le suivi et l'valuation des stratgies et programmes en faveur de la croissance de l'emploi. Un effort particulier sera fait pour inclure des programmes spcialiss qui rpondent aux besoins des jeunes les plus vulnrables, notamment les handicaps, les jeunes ex-combattants et les jeunes femmes. C3 : L'ducation et la formation professionnelle : un enseignement appropri et de qualit apporte lavantage rel d'assurer un travail dcent et, par consquent, de rduire l'incidence de la pauvret. En plus d'encourager la fourniture de l'ducation de base pour accrotre le taux d'alphabtisation, le programme examinera les programmes des tablissements d'enseignement technique et professionnel afin d'assurer leur pertinence par rapport aux exigences du march de l'emploi. Lamlioration de la qualit de l'enseignement, le renforcement de l'ducation civique et morale seront d'une importance particulire pour assurer l'intgrit personnelle et nationale. L'ducation et la formation seront guides par les exigences du march du travail, par exemple, lexprience professionnelle, la formation pratique, les plans dapprentissage, etc. Les programmes de formation seront stratgiquement aligns sur les technologies cologiquement sensibles et les possibilits de cration de revenus, et spcifiquement cibls pour les jeunes. Les programmes spciaux cibls comme le programme du National Environment Youth Corps mis en uvre en Gambie, au Liberia et au Lesotho seront ramnags et mis au point pour rpondre aux besoins des exclus de lcole et des jeunes chmeurs des zones urbaines et rurales. Des efforts particuliers seront faits pour intgrer et rhabiliter les personnes affectes par les conflits dans le cadre de programmes de formation et d'apprentissage communautaires. Le programme va galement aider les pays tablir des Centres de dveloppement des ressources humaines et des Centres de l'emploi avec la responsabilit spcifique de conseiller et de grer les questions d'emploi. C4 : Le dveloppement des entreprises et la cration d'emplois: une approche bivalente combinant la formation technique et professionnelle avec le dveloppement des comptences en matire de partenariat sera adopte. Le but ultime est d'institutionnaliser le double systme de formation et d'esprit d'entreprise pour encourager lemploi autonome. Les gouvernements seront encourags amliorer l'environnement des affaires en fournissant des mesures d'incitation spciales pour les employeurs afin de leur permettre de nouer un partenariat public-priv, des accords de gestion et de partage des cots. Le volet portera sur le cadre conomique rglementaire et institutionnel global, dans lequel oprent les entreprises performantes. Il mettra laccent sur une approche intgre visant les jeunes chmeurs instruits (postsecondaire) en fournissant une formation spcialise avec des possibilits de stages et d'apprentissage dans divers domaines, y compris l'agro-industrie. A la fin, les diplms bnficieront dune aide pour crer leurs entreprises individuelles ou en groupe. Les jeunes entreprises seront soutenues dans le cadre de programmes de ppinire d'entreprises avec une subvention d'infrastructure essentielle et / ou des services administratifs pour surmonter les premiers problmes de gestion et de logistique. Les services comprennent la consultation, le dveloppement de la recherche et technologique en matire dentreprise ( travers un
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partenariat avec le secteur priv), le contrle de la qualit, le renforcement des associations d'entreprises et l'accs aux services financiers, notamment le microcrdit et les prts aux entreprises. Des partenariats public-priv efficaces veilleront ce que le secteur priv prenne un rle anticipateur- proactive rle pour relever le dfi de crer des emplois dcents pour les jeunes. Bien que les programmes d'appui du secteur public au travail indpendant et l'esprit d'entreprise des jeunes encouragent ces derniers crer et faire dmarrer des entreprises autonomes, le degr du soutien dans le cadre de ce volet varie en fonction des priorits et besoins des pays, de l'expertise et du soutien que le secteur priv sengagera fournir, ainsi que de l'engagement des gouvernements soutenir les programmes recommands. C5 : Les stratgies visant promouvoir la cohsion sociale et la protection de l'emploi dcent : en gnral, les institutions du march du travail en Afrique sub-saharienne, y compris ceux qui grent les relations de travail et soutiennent le dialogue social sont faibles et inexprimentes. En outre, les institutions du travail ont tendance concentrer leur intrt sur le secteur formel, qui reprsente une fraction seulement de l'emploi (environ 5% ou moins dans la plupart des pays africains). Le travail organis est non-existant dans le secteur rural et le secteur informel. Bien que de nombreux pays aient ratifi les principales conventions internationales du travail, il y a des carts entre ces conventions et les lois nationales sur le travail et dans la mise en uvre / l'application des lois concernant la main-d'uvre. L'accent sera mis sur le renforcement des bases concrtes, afin de faciliter le dialogue social autour des questions d'emploi. L'objectif sera de renforcer le cadre de coopration tripartite avec le gouvernement, les travailleurs et les employeurs pour parvenir de bonnes relations de travail, daccrotre la productivit et btir un consensus sur les questions socio-conomiques. L'exprience sera tire du travail des Conseils consultatifs, prsents dans de nombreux pays africains, et s'appuiera sur eux pour inclure les partenaires sociaux comme les syndicats et les associations patronales indpendantes. 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : 13% taux de chmage. En milieu urbain 65% des chmeurs ont moins de 35 ans. Il arrive par an 100 000 demandeurs demploi sur le march du travail. Existence dun plan daction national sur lemploi des jeunes Le public cible est constitu des jeunes en milieu urbain et en milieu rural Le projet consiste lappui et laccompagnement de lAgence nationale pour lemploi des jeunes (ANEJ) et le Fonds national pour la promotion de la jeunesse (FNPJ) pour la mise en uvre de programmes dj financs par le gouvernement espagnol savoir : o Le programme jeunes dans les fermes agricoles (JFA) pour le FNPJ o Les programmes maisons outils et rseaux de boulangeries pour lANEJ. Les axes dintervention sont : o Le renforcement des capacits de lANEJ et du FNPJ o La formation et linsertion des jeunes travers les boulangeries et les maisons outils, lquipement des jeunes dans les JFA Le projet est sous la tutelle du ministre de la jeunesse et des Sports en charge de lemploi des jeunes La modalit dexcution NEX est retenue travers lANEJ et le FNPJ. Il est prvu la nomination dun coordonnateur et son adjoint par le ministre de la jeunesse, et la mise place dun comit de pilotage avec la participation des autres ministres techniques concerns (Agriculture, conomie et finance, Enseignement technique et formation professionnelle) Le BIT et lONUDI sont impliqus pour le renforcement des capacits de lANEJ et du FNPJ ainsi que pour la formation du public cible. Le cadre logique du projet est incomplet. Le plan de travail annuel nest pas encore disponible. Au Sngal, activits dveloppes : Formation professionnelle dont la gestion et le dveloppement de linitiative entrepreneuriale Microfinance Appui la cration de micro-entreprises (ferme, boulangerie, etc.) Renforcement de capacits des institutions Informations / sensibilisation des jeunes Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : Le PRODOC emploi des jeunes a lavantage de sinsrer dans la dynamique nationale pour la promotion de la jeunesse et de lemploi des jeunes. Lappui du programme est essentiellement dirig au profit de lANEJ et du FNPJ. Le programme prvoit de concentrer son appui sur des activits que ces deux institutions mnent dj avec lappui financier de la coopration Espagnole. Il sagit notamment de poursuivre la mise en uvre/place, pour :
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le FNPJ, des fermes agricoles lANEJ, des maisons outils et des entreprises de boulangeries. La nature de lappui ne fait pas ressortir de liens entre les nouvelles activits et celles dfinies dans le CPAP 2007 2011. Par ailleurs, on peut noter que dans le CPAP 2007 2011, il y a des activits qui ont trait lemploi, notamment aux points: 171 : Amlioration des capacits nationales de production 172 : la mise en uvre des Villages du Millnaire 173 : Augmentation des revenus des groupes vulnrables au dveloppement de micro entreprises, comme indiqu dans le tableau ci-dessous : Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi: N.D. Prise en compte daspects environnementaux : N.D. Prise en compte daspects VIH/SIDA : N.D. Autres thmes transversaux (si pertinent) : N.D. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Trs bien compte tenu de lenjeu dmographique et conomique de lemploi des jeunes dans le cadre dune approche pro-pauvres du dveloppement conomique au Sngal Source : documentation et entretiens Efficacit : N.D. en cours, difficult prciser les rsultats attendus (cf. recommandation du rapport final) Source : documentation et entretiens Impact : Semble faible au regard des enjeux (sous-emploi des jeunes) Source : documentation et entretiens Viabilit : Nouvelle phase en cours dinstruction Source : documentation et entretiens Efficience : Faible clart du montage institutionnel Dure trop courte en lien avec les objectifs du projet Interrogation sur la prennit du volet microfinance Source : documentation et entretiens Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Passable au regard de la conception et des rsultats obtenus 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : non Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Non, faible coordination des acteurs appuys par la coopration espagnole dans le domaine de laccs lemploi Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) :
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non Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Partenaires nationaux 1 ministre (MJE) ANEJ, FNPJ 2 rapports de comit de pilotage Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : non 5. Valeur ajoute Espagne : non 6. Visibilit Espagne : non 7. Leons : Selon le rapport final Produire un cadre logique du projet Fournir un plan de travail dtaill pour lanne 2009 sur lequel seront adosss les besoins de financement Rechercher une complmentarit de lexcution du projet avec le projet en cours financ par la banque mondiale et concernant le systme de suivi valuation. Prciser la gographie du projet et les rsultats attendus Prciser la complmentarit entre le financement dj acquis auprs du gouvernement espagnol et celui fourni par le programme rgional emploi des jeunes Prvoir une valuation mi-parcours du projet 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: - Rapport du Comit de pilotage - AECID-PNUD, 2009 : Rapport final du programme rgional pour la cohsion sociale et lemploi des jeunes au Sud du Sahara (3 tomes) Liste des personnes rencontres: Acteurs de la coopration espagnole, de ladministration sngalaise et des PTF (dont PNUD) Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : /
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Amlioration du contrle de qualit et productivit agricole

1. Donnes de base Titre du projet : Amlioration du contrle de qualit et productivit agricole Source de financement et n didentification compta ble : AGE Ministre de lEconomie FAD (Phase 1) et ligne de crdit - Fonds de conversion de dettes (Phase 2) Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : National Ministre de lagriculture, ISRA Engagement et paiements : Budget initial (CF) Budget rvis Montant engag Phase 1 : 9,1 M (2002) Phase 2 : 799 994 ((2006) Montant pay US$ 5.182.365 + 1.371.693 + 2.590.555
Date de dmarrage (prvue / effective) : Date de clture (prvue / effective ou probable) : 2005 Objectif global : Appui aux exportations agricoles Objectifs spcifiques : Amnagement laboratoires de contrle de qualit des produits agricoles Activits principales : 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : N.D. mais sans incident Rceptionn par le bnficiaire en deux fois (provisoire et, un an aprs, dfinitif) Satisfaction et mise en place dune deuxime phase Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi: N.D. Prise en compte daspects environnementaux : N.D. Prise en compte daspects VIH/SIDA : N.D. Autres thmes transversaux (si pertinent) : N.D. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Trs bien sur le soutien aux exportations agricoles Source : entretiens Efficacit : Pas dinformation sur rsultats spcifiques du projet, mais satisfaction des parties-prenantes Source : entretiens Impact : Sans doute faible au regard de lvolution globale (stagnation) des exportations agricoles du Sngal Source : entretiens Viabilit : N.D. mais dcision dune phase 2 sur lignesde crdit petits projets Source : entretiens Efficience : N.D.
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Source : entretiens Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Bien selon satisfaction des parties-prenantes 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : non Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non, bien que lintgration rgionale et le financement des investissements agricoles fassent partie des domaines o lEspagne investi avec la CEDEAO Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : non Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Non, mme si elle existe de fait compte tenu de linvestissement de la CE dans le domaine des infrastructures dexportation (routes caractre sous-rgional) 5. Valeur ajoute Espagne : N.D. 6. Visibilit Espagne : N.D. 7. Leons : 8. Remarques et autres observations Aide lie 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Fiche projet de lAmbassade dEspagne Demande daccs la documentation P4R et/ou entretiens Madrid Liste des personnes rencontres: Projet abord loccasion de quatre entretiens avec reprsentants de la Coopration espagnole (OTC, Ambassade) Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : -
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Construction dun centre agricole Saint Louis

1. Donnes de base Titre du projet : Construction dun centre agricole Saint Louis Agropole Source de financement et n didentification compta ble : AGE Ministre de lconomi Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : Ministre de lAgriculture et de lElevage - Rgion Saint Louis Excut par consortium EMEX Engagement et paiements : Budget initial (CF) Budget rvis Montant engag 10,6 M Montant pay US$ 7.158.228 + 3.141.277
Date de dmarrage (prvue / effective) : 2002 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 2003 & 2004 Objectif global : Objectifs spcifiques : Exportation et Agro industrialisation de la production marachre et de llevage des Niayes Activits principales : Construction dun Centre avec abattoir et chambres froides 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : Finalis en 2005, na jamais fonctionn par, selon le Ministre de lagriculture, manque de cooprative ou dentreprise locale pour le transfert Un contrat de concession Belfontaine, entreprise sngalaise aurait t sign en 2009-2010 ( ?) Pas de contact entre Ministre de lagriculture et coopration espagnole autour du projet Rsultats / impacts inattendus : Frustration de la coopration espagnole vis--vis du Ministre de lagriculture Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : N.D. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi : N.D. Prise en compte daspects environnementaux : N.D. Prise en compte daspects VIH/SIDA : N.D. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Trs bien du point de vue thorique (potentiel agro-exportateur des Niayes), mais dficience de conception Source : entretien, visite terrain Efficacit : Pas dinformation sur la construction Faible dans les ralisations post-projet Source : entretien, visite terrain Impact : Faible faute de dmarrage de lexploitation Source : entretien, visite terrain Viabilit : Faible faute dinstitutionnalisation locale de lexploitation
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Source : entretien, visite terrain Efficience : Faible en labsence dexploitation Source : entretien, visite terrain Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Faible 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : non Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : non Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) :non Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : non Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : non 5. Valeur ajoute Espagne : non 6. Visibilit Espagne : Projet trs visible mais ngativement. Parfois la seule ralisation connue de la coopration espagnole. Qualifi dlphant blanc par de nombreux interlocuteurs rencontrs 7. Leons : Approfondir la dimension viabilit sociale/institutionnalisation des tudes de faisabilit et probablement, revoir lancrage institutionnel de ce type de projet (ne peut pas tre initi en labsence de dialogue avec les futurs bnficiaires !) Intgrer lingnierie sociale en parallle des constructions dinfrastructure 8. Remarques et autres observations Aide lie du FAD Difficult vidente dappropriation 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Fiche projet de lAmbassade dEspagne Demande daccs la documentation TRAGSA et/ou entretiens Madrid Liste des personnes rencontres: Projet abord loccasion de quatre entretiens avec reprsentants de la Coopration espagnole (OTC, Ambassade) Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : Visite de terrain
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Construction de 5 chambres froides polyvalentes

1. Donnes de base Titre du projet : Construction de 5 chambres froides polyvalentes pour le Ministre de la pche (conomie maritime) Source de financement et n didentification compta ble : Ministre de lconomie, sous-direction gnrale de la promotion financire des exportations financement FAD Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : Bureau Commercial, Ambassade dEspagne Dakar Excution par entreprise Ramon Biscario Engagement et paiements : Budget initial (CF) Budget rvis Montant engag 9,9 MUS$ Montant pay US$ 2.094.899 + 1.228.414
Date de dmarrage (prvue / effective) : 2000 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 2002 & 2003 Objectif global : Objectifs spcifiques : Construction 5 chambres froides : Saint Louis, Mbourg, Ziguinchor, Thiaroye, Yen Activits principales : 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : Difficult aprs la rception des travaux De 2005 2007, pas de dmarrage de lexploitation Dmarrage uniquement partir de 2008, seulement 2 chambres sur 5 en fonctionnement Problme de connexion leau et llectricit Problme avec les GIE qui devaient grer les chambres froides Lvaluation par P4R a conclu au surdimensionnement des centres Financement dune deuxime phase en mais rduction de la moiti de la taille des chambres froides et financement de 5 des 7 centres proposs seulement Rsultats / impacts inattendus : Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi : N.D. Prise en compte daspects environnementaux : N.D. Prise en compte daspects VIH/SIDA : N.D. Autres thmes transversaux (si pertinent) : N.D. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Trs bien sur le besoin de renforcement de la filire pche artisanale Faible en raison du surdimensionnement et des problmes de transfert Source : entretiens Efficacit : Passable en raison du surdimensionnement Source : entretiens Impact :
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Passable (dmarrage partiel de lexploitation) Source : entretiens Viabilit : Evalue favorablement compte tenu de la mise en place dune deuxime phase Source : entretiens Efficience : Passable en raison du surdimensionnement Source : entretiens Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Passable 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Non (pas de lien explicite avec le projet OTC-AECID de soutien la pche artisanale ?) Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : non Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : non Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : non 5. Valeur ajoute Espagne : Savoir-faire espagnol dans le domaine de la filire pche 6. Visibilit Espagne : Faible et peu positif (fonctionnement partiel) 7. Leons : Depuis 2007, valuation ex-ante de P4R avec rduction des budget financer pour un meilleur dimensionnement 8. Remarques et autres observations Pas dinformation sur lancrage social du projet, mais difficult apparente dappropriation 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Fiche projet de lAmbassade dEspagne Demande daccs la documentation TRAGSA et/ou entretiens Madrid Liste des personnes rencontres: Projet abord loccasion de quatre entretiens avec reprsentants de la Coopration espagnole (OTC, Ambassade) Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : non
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Centre dadaptation sociale de Sebikotane

1. Donnes de base Titre du projet : Amlioration des installations et augmentation de la capacit daccueil du Centre
dadaptation sociale de Sebikotane

Source de financement et n didentification compta ble : AGE - OTC - Dakar Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : National, Direction de lducation surveille et de la protection sociale (DESPS) du Ministre de la justice Engagement et paiements : Budget initial (CF) Budget rvis Montant engag AECID : 1 166 513 Montant pay
Date de dmarrage (prvue / effective) : 2007 Date de clture (prvue / effective ou probable) : fin 2008 (un an) Objectif global : Renforcer les capacits techniques et daccueil du Centre dadaptation sociale de Sbikotane Objectifs spcifiques : Construction et rhabilitation dinfrastructures ; doter le centre dadaptation sociale dquipements et/ou de supports pdagogiques adquats pour la formation des jeunes Activits principales : - Rhabilitation difice et magasin - 6 salles de classes - 3 dortoirs et autres logements - amnagement dune exploitation agricole de 20 ha avec irrigation, poulailler et magasin de stockage - quipement informatique des classes Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : la capacit du centre est augmente le centre dispose dquipements adquats la formation professionnelle des jeunes dans les domaines agricole et avicole les pensionnaires accdent des services de qualit durant leur sjour
2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : Le centre est situ dans la commune de Diam Niado, 37 km de Dakar, classe en monument historique (cole normale William Ponty de formation des cadres de lAOF) Il joue un rle pivot dans la protection et la rducation des mineurs et de ceux en danger moral Orientations ducatives centres sur les activits agricoles Gros uvre classes et grillages termin en mai 2008 Rsultats / impacts inattendus : Terrain occup par des oprateurs quil faut dloger Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : 32 lves Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi : non renseign Prise en compte daspects environnementaux : Plantation dacacia en cltures vives Prise en compte daspects VIH/SIDA : non renseign
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Autres thmes transversaux (si pertinent) : 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : En thorie bonne selon les documents compte tenu des potentialits du milieu, des ressources disponibles et du personnel mis disposition du centre Mais projet essentiellement dinvestissement dur (construction, quipement, sans accompagnement technique ni renforcement des capacits en parallle) Source : documentation Efficacit : n.d. (en cours de construction) Source : documentation Impact : n.d. (en cours de construction) Source : documentation Viabilit : Dpend en particulier de la capacit de la dotation budgtaire du Centre prendre en charge les cots rcurrents de la Dpend galement de la capacit dautofinancement des collectifs de production qui seront promus Source : documentation Efficience : Gros uvre classes et grillages termin en mai 2008 Mais dmarrage des travaux prvus en mai 2008 pour septembre 2008 seulement (retard dun an environ ?) Pas de rapprochement avec calendrier prvisionnel ou taux dexcution dans le document de suivi Source : documentation Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Passable : Problme dtude de faisabilit (diagnostic pralable de loccupation du foncier) et retard dans la mise en uvre 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Non Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Non Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Un comit de pilotage convoqu pour le 10 novembre 2008 avec participation OTC Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Non 5. Valeur ajoute Espagne : N.D. 6. Visibilit Espagne : 3 panneaux dont la description occupe la premire partie du rapport de suivi de mai 2008 7. Leons : 8. Remarques et autres observations
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9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: - registre projet au Sngal (OTC) - rsolution AECID - TRAGSA, 2008 : Rapport davancement des travaux - Ministre de la Justice, 2007 : Projet dappui la formation en agriculture des jeunes et pensionnaires du Centre dadaptation sociale de Sbikotane Liste des personnes rencontres: entretiens OTC Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : Demande daccs la documentation TRAGSA et/ou entretiens Madrid
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Augmentation des possibilits demploi des jeunes au travers de laccs la formation professionnelle et continue
1. Donnes de base Titre des projets : Ecoles-Ateliers de Saint-Louis du Sngal Source de financement et n didentification compta ble : Secteur : Dveloppement conomique Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : AECID. Engagement et paiements : Budget initial Budget rvis Montant engag Montant pay
1 500 000 (2009)

Date de dmarrage (prvue / effective) : Aout 2008 Date de clture (prvue / effective ou probable) : / Objectif global : Insertion des jeunes sngalais (garons et filles) dans le march du travail grce une formation professionnelle et la ralisation duvre et de travaux pratiques. Les lves ayant russi leur formation, pourront se prsenter aux examens du Certificat d'Aptitude Professionnelle (CAP). C'est un projet de politique active d'emploi, bas sur une combinaison de l'apprentissage thorique (30%) et pratique (70%). 2. Rsultats attendus du Projet : Le programme des coles-Ateliers au Sngal, dans sa premire phase, a une dure de deux ans, au terme desquels 300 jeunes devraient tre insrs dans le march de l'emploi : Ecole-atelier de rhabilitation (EA1) : 90 Ecole-atelier de maintenance et damnagement urbain (rattache lEA dagriculture) : 30 Ecole-atelier dagriculture : 90 Ecole-atelier de tourisme : 45 Ecole-atelier de Dveloppement local : 45 Rsultats / impacts obtenus : EA de Rhabilitation du Rognt Sud (en cours) Rhabilitation du CRDS (projet architectural et travaux durgence en cours) Projet de construction dun local lUGB (Juillet, Aout et Septembre 2009) EA dAgriculture Amnagement et mise en valeur de 7 hectares lUGB (Semis trs avancs) Amnagement et mise en valeur de 25 hectares Ndialakhar (A ltat damnagement). Projet de mise en place dune ferme communautaire dans chaque collectivit locale (tude en cours par lcole-atelier de dveloppement du territoire et lcole-atelier dagriculture). EA de tourisme (tude et mise en oeuvre en cours par les lvestravailleurs) Cration dune MAISON DES GUIDES Mise en place de SIGNALISATION TOURISTIQUE Cration de STRUCTURES DACCUEIL DAGANA : Forts, bureau dinformation, espaces vert, campement peulh Cration de STRUCTURE DACCUEIL PODOR: muse de la culture et habitat la ferme Cration de PETITES STRUCTURES DE GESTION Saint Louis EA de Dveloppement Mise en place dun systme dinformation local dans chaque collectivit Rsultats / impacts inattendus : / Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : mise sur le march du travail de 300 jeunes gens (phase 1). Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi: 30% de femmes doivent composer les effectifs. Objectif tant darriver la parit homme/femme dans le futur. Prise en compte daspects environnementaux : N.D. Prise en compte daspects VIH/SIDA : N.D. Autres thmes transversaux (si pertinent) : /
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3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Trs bien. Le programme vise le renforcement institutionnel des partenaires sngalais, tout comme la cration de synergies avec les stratgies de dveloppement conomique locales et rgionales de la zone. De plus, le programme des Ecoles Atelier est align sur les objectifs noncs dans le Document Stratgique pour la Rduction de la Pauvret (DSRP II). Forte inscription locale. Efficacit : N.D. bien qu priori bien. Impact : Faible. Nombre dtudiants forms faible Viabilit : Faible. Cot lev formation par tudiant. Efficience : Faible. Faible implication de lANEJ. Inscurit du personnel de lEASS quant leur emploi. Des difficults de mises en uvre sur les premiers temps du projet. Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Passable. 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Non. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Non. Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Non. Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Non. 5. Valeur ajoute Espagne : Approche territoriale. 6. Visibilit Espagne : Forte, inscrite sur un territoire et une exprience de ce type de formation. 7. Leons : / 8. Remarques et autres observations : LAgence Nationale pour lEmploi des Jeunes (ANEJ) est
lorganisation leader du programme, en particulier au niveau institutionnel. LANEJ est assiste dans sa mission, et ce durant la dure du programme, par la Fondation Santa Maria la Real et le bureau de lAgence Espagnole de Coopration Internationale pour le Dveloppement (AECID) pour la mise en marche et le fonctionnement des coles Atelier. La Fondation Santa Maria la Real est une institution espagnole dote dune forte expertise dans la mise en place et le succs dcoles ateliers en Espagne et en Amrique Latine et elle jouera un rle dassistance technique.
9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Rapport dactivits des EASS entre Janvier et Juillet 2009 Convention de financement. Liste des personnes rencontres: Directeur de lEASS ; AECID. Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : /
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Acceso al agua potable, saneamiento bsico, habitabilidad y tratamiento de basuras en el barrio de pescadores de Guet N Dar de la ciudad de S. Lus, y aprovechamiento de los subproductos del pescado para la alimentacin ganadera
1. Donnes de base Titre du projet : Acceso al agua potable, saneamiento bsico, habitabilidad y tratamiento de basuras en el barrio de pescadores de Guet N Dar de la ciudad de S. Lus, y aprovechamiento de los subproductos del pescado para la alimentacin ganadera Source de financement et n didentification compta ble : AECID, 06-C01-45 Secteur : eau et assainissement / sant / infrastructures sociales / agriculture, silviculture et pche / protection de lenvironnement Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : Fundacin CEAR (ONG) Engagement et paiements : Budget initial (CF) EUR 2 543 362,55 Budget rvis EUR 2 543 362,55 Montant engag (contract) EUR 2 000 000 Montant pay EUR
Date de dmarrage (prvue / effective) : 11/07/06 Date de clture (prvue / effective ou probable) : 10/11/10 Objectif global: / Objectifs spcifiques : / Activits principales : Elaboration du projet dexcution et construction du rseau dassainissement des eaux uses et pluvial du quartier de Guet NDar ; substitu par un centre de transformation de la pche. Rsultats/impacts attendus (selon indicateurs) : Assainissement (composante abandonne): 1) Programme dassainissement public approuv; 2) Programme de voirie et assainissement pluvial approuv; 3) Programme dassainissement priv approuv; 4) Rseau dassainissement public mis en oeuvre ; 5) Voirie et assainissement pluvial mis en oeuvre Centre de transformation de la pche (composante qui substitue la composante dassainissement abandonne) : pour amliorer la qualit de transformation du poisson par les femmes du quartier ; 200 femmes formes, laboration dune proposition damlioration urbaine le long du fleuve Sngal Gestion des dchets solides : 1) Systme de collecte des dchets solides install ; 2) Population sensibilise au traitement des ordures Renforcement productif pche-micro-crdit : 1) Capacit productive et dorganisation des deux associations de femmes transformatrices de pche amliore ; 2) Connaissances des procdures de commercialisation des produits de pche transforms amliores ; 3) Accs au financement des pcheurs et des associations de femmes amlior Sensibilisation : 1) Population sensibilise leau et hygine (partie assainissement supprime aprs lavenant au contrat) ; 2) Population sensibilise la gestion des ordures et au respect des installations publiques 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : La partie assainissement na pas pu tre ralise. Le projet dexcution technique a t prpar par Architectes Sans Frontires et prsent lONAS qui prvoyait des solutions techniques diffrentes (rseau gravit au lie de pompage). Suite limpossibilit de trouver un accord, cette composante, a t supprime. Le matriel pour la collecte des dchets solides a t achet. Les sensibilisations ont eu lieu, mais pas dans la partie assainissement une fois quelle a t supprime. Le centre de transformation de la pche nest pas encore bti. Rsultats / impacts inattendus :
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Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : 25 800 habitants de Guet NDar. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi (mentionner aussi rsultats si non donns cidessus) : le projet focalise la composante productive sur des associations de femmes. Cette dimension a t renforce, une fois la composante assainissement annule, avec la construction dun centre de transformation de pche pour les associations de femmes Prise en compte daspects environnementaux : la gestion de dchets solides, ainsi que lassainissement, font partie des aspects environnementaux initialement prvus dans le projet. Prise en compte daspects VIH/SIDA : non Autres thmes transversaux (si pertinent) : non 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : faible Mme si le besoin dassainissement Guet NDar est indniable, linstrument utilis et le montage adopt sont inadquats. Comme dans dautres projets dans le secteur urbain impliquant des travaux dune certaine envergure, le projet dexcution, construction et suivi technique devrait tre confi des bureaux dtudes dingnierie et des entreprises de construction ; le lancement des appels doffres devraient tre faits par lONAS. Linstrument projet ONG ne semble pas le plus adquat pour ce but, bien que le rle de lONG puisse tre crucial dans la sensibilisation et mobilisation sociale, ou dans la construction douvrages communautaires, ce qui ntait pas le cas. Le budget du projet semble insuffisant pour les travaux dassainissement initialement envisags. En outre, dautres composantes taient prvues. Ainsi que le rapport dvaluation le conclu, la demande venait de lAECID plutt que de lONAS. Source : Rapports davancement 2007, 2008 ; entretiens CEAR, ONAS, Mairie, OTC, AECID Efficacit : passable La dimension principale du projet, le rseau dassainissement, na pas pu tre ralise. Les autres composantes dpendaient dans une certaine mesure de cet aspect. Le matriel pour la gestion des ordures na pas produit damlioration dans la gestion, qui retombe sur le projet de la coopration belge. La Mairie estime rsiduels les rsultats obtenus dans le quartier suite lintervention. Source : Rapports davancement 2007, 2008 ; entretiens CEAR, ONAS, Mairie, OTC, AECID Impact : passable Le seul impact significatif rside dans le changement que le nouveau centre de transformation peut apporter aux associations de femmes. Source : Rapports davancement 2007, 2008 ; entretiens CEAR, ONAS, Mairie, OTC, AECID Viabilit : passable La gestion des ordures na pas beaucoup progress. Le carburant des camions achets par la coopration belge nest pas pay par la Mairie. La gestion et lentretien du Centre de Transformation de Pche posent aussi problme. Source : Rapports davancement 2007, 2008 ; entretiens CEAR, ONAS, Mairie, OTC, AECID Efficience : passable En juillet 2008, deux ans aprs le dbut du projet, il a t dcid darrter la composante assainissement et fin 2008 le projet a t reformul. 70 000 ont t perdus avec labandon de cette composante assainissement. Le DAO pour le Centre de Transformation de la Pche tait prt en janvier 2010 et le contrat a t sign en avril 2010. En juin 2010 les travaux navaient pas commenc et le projet devrait finir en novembre 2010. Source : Rapports davancement 2007, 2008 ; entretiens CEAR, ONAS, Mairie, OTC, AECID Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : passable Le projet na pas pu atteindre son objectif, lassainissement Guet NDar, trop ambitieux au regard des problmatiques sociales, politiques et techniques. Linstrument utilis, un projet gr par une ONG, nest en pas adquat pour un projet dune telle envergure. Ainsi que le conclue le rapport dvaluation, il aurait t plus logique que le projet vienne de lONAS et non de lAECID. Le changement ralis, une fois le centre de transformation de pche construit, est mineur par rapport limpact quaurait eu la dimension assainissement. 4. Coordination, complmentarit, cohrence
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Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : non. Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Au niveau de la composante ordures, un projet de la coopration belge a t ralis Guet NDar et des contacts ont eu lieu entre les projets, quoique lchelle dintervention soit diffrente. Le projet de CEAR travaille un niveau communautaire (charrette, chevaux, une poubelle pour chaque maison) tandis que le projet de la coopration belge travaillait au niveau du quartier/ville dans la gestion de trois vide-ordures. Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : non. Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : / Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : La synergie tait possible dans le dialogue avec la Mairie de Saint-Louis, mais elle na pas eu lieu. Les projets ne semblaient pas tre au courant lun de lautre. 5. Valeur ajoute CE et Espagne : / 6. Visibilit CE et Espagne : / 7. Leons : Dterminer linstrument le plus appropri en fonction du projet aborder. 8. Remarques et autres observations : / 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: Rapport davancement n2 (janvier dcembre 2007) Rapport davancement n3 (janvier dcembre 2008) Rapport dvaluation (avril 2009) Reformulation du projet Liste des personnes rencontres: Lucia Malo (CEAR), Carlos Gallego (OTC), Nuria Duperier (AECID), Cheikh Bamba (Maire Saint-Louis), Autres sources dinformations (observations, focus groups, ):/
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Aide Humanitaire aux migrants rapatris au Sngal et la population en gnral

1. Donnes de base Titre du projet : Aide Humanitaire aux migrants rapatris au Sngal et la population en gnral Source de financement et n didentification compta ble : AGE Croix Rouge Secteur : Gouvernance/Aide humanitaire Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : CAP3-Cabinet technique 16695 TMP089 Engagement et paiements : Budget initial (CF) Budget rvis Montant engag 500.000 (AECID-OTC) Montant pay
Date de dmarrage (prvue / effective) : 2006 Date de clture (prvue / effective ou probable) : reconduit annuellement Objectif global : Soutien humanitaire aux migrs rapatris au Sngal Objectifs spcifiques : Mise en place dun dispositif dappui aux migrants avec ressources matrielles et humaines Rosso (poste frontalier) Activits principales : Services aux personnes : - accompagnement auprs de la police - soutien psychologique - restauration - assistance sanitaire - hygine individuelle - communications - transports 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : Atouts : - rapport avec les autorits locales - engagement du comit bnvole - mobilisation des secouristes - gestion financire Faiblesses : - manque de suivi des activits - limitation des services prts par rapport aux besoins des migrants (dure des sjours, cas vulnrables, autres nationalits, mineurs, etc.) Rsultats / impacts inattendus : / Bnficiaire(s) (qualit et quantit) : 11 462 personnes assistes entre novembre 2006 et septembre 2009 Forte baisse des arrives depuis 2008 Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi : N.D. Prise en compte daspects environnementaux : N.D. Prise en compte daspects VIH/SIDA : Formation hygine et sant Autres thmes transversaux (si pertinent) : N.D.
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3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Trs bien, en lien avec la crise des cayucos (migration clandestine aux Canaries par voie maritime en 2006) et complmentaire de la mise en place dun volet scuritaire aux frontires europennes et en lien avec la police et garde-ctes sngalais Source : entretiens, documentation Efficacit : Bien compte tenu du nombre de personnes accueillies dans le dispositif Source : entretiens, documentation Impact : 11 462 personnes assistes entre novembre 2006 et septembre 2009 dont : - 52% de migrants maritimes provenant en majorit de Mauritanie (mais galement des Canaries) - 63 % de sngalais (majoritairement des Rgions de Dakar et de Kolda), 37% de ressortissants de la sous-rgion - 30% dagriculteurs, 22% de pcheurs - 85% dactivits propres Source : entretiens, documentation Viabilit : Faible appropriation du projet par les populations locales (migrants stigmatiss comme voleurs et dangereux ) Dcision AECID-OTC en suspens pour reconduire ou non le projet aprs septembre 2010 Source : entretiens, documentation Efficience : Reprogrammation du budget (en lien avec la baisse du nombre de migrants reus) Source : entretiens, documentation Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Trs bien 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Apparemment non (pas de financement CE au niveau de la Croix Rouge) Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Bon suivi de lOTC Faible interaction entre acteurs de la coopration espagnole travaillant en lien avec migration professionnelle/emploi-insertion/formation professionnelle Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : non Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Suivi OTC Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Pas de preuve de synergie/complmentarit entre acteurs espagnols et sngalais sur ce thme o pourtant lEspagne constitue le premier territoire europen touch par la migration Des financements de proximit de lEurope pour renforcer la coopration rgionale espagnole (Canaries) avec le Sngal, mais aucun lien dans la mise en oeuvre 5. Valeur ajoute Espagne : Forte compte tenu du fait que lEspagne constitue le premier territoire europen touch par la migration 6. Visibilit Espagne :
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Communication Croix Rouge et AECID sur le dispositif 7. Leons : Enjeu de la coordination entre acteurs espagnols et europens autour de ce thme 8. Remarques et autres observations 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: - Dispositif dassistance Rosso Sngal, CRM-CRE-AECID - Collectif, octobre 2007 : LEurope ou la mort, les pcheurs et lmigration au Sngal, Rapport dtude du Collectif Pche et dveloppement- CRISLA, Lorient - United, 2009 - OCDE, La cohrence des politiques au service du dveloppement, migrations et pays en dveloppement, 2007 - Zapatero afirma que se esta ganando el combate a la inmigracion ilegal , Europa Press, Madrid, 30/12/2009 Liste des personnes rencontres: - 2 entretiens Croix Rouge - 4 entretiens Coopration espagnole Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) : -
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Renforcement des capacits de lAdministration et bonne gouvernance

1. Donnes de base Titre du projet : Renforcement des capacits de lAdministration et bonne gouvernance Source de financement et n didentification compta ble : AGE Secteur : Gouvernance Niveau/Unit(s) administrative(s) dintervention : PNUD Engagement et paiements : Budget initial (CF) Budget rvis Montant engag (contract) Montant pay 1.035.714 Date de dmarrage (prvue / effective) : 2007 Date de clture (prvue / effective ou probable) : Objectif global : Le PNUD, qui avait dj accompagn le gouvernement travers un projet dappui la formulation du PIRSP (SEN/99/003/A/01/99), a offert son appui au Gouvernement du Sngal par le biais du Projet SEN/02/009/A/01/99 pour accompagner la ralisation des objectifs du PNBG. Objectifs spcifiques : Lappui du PNUD tentant de sinscrire dans le cadre de la ralisation de lobjectif global du PNBG a identifi neuf (9) objectifs spcifiques. Si nous partons du principe quun objectif est le rsultat le plus ambitieux dans un cadre stratgique quune unit oprationnelle peut matriellement raliser et quil fixe la direction suivre pour le choix et la conception des activits, les 9 objectifs spcifiques visaient : - i) rationaliser le cadre organisationnel de lAdministration publique, - ii) complter et harmoniser le cadre juridique et statutaire de la fonction publique et consolider la modernisation de la gestion des ressources humaines, - iii) assurer la valorisation des ressources humaines de lEtat, - iv) rnover le dispositif de gestion et de coordination des aides pour permettre une matrise des flux extrieurs, - v) renforcer lAssemble nationale pour lui permettre de grer de manire efficace ses principales missions (fonctions lgislatives et de contrle). - vi) mettre en place un Office National contre la corruption et mettre en uvre un programme cohrent de lutte contre la corruption, - vii) renforcer le contrle de linstitution judiciaire et rendre la justice accessible, allge et performante, - viii) rendre meilleure la coordination des interventions en matire de NTIC et systmatiser lutilisation des NTIC dans la promotion de la bonne gouvernance, - ix) assurer une meilleure coordination des interventions en matire de bonne gouvernance. 2. Rsultats du Projet Rsultats / impacts obtenus : Composante 1 : Gouvernance administrative. En termes dactivits, laudit de trois ministres (ceux de lAgriculture, de lEnvironnement et des Infrastructures, Equipements et Transports) a pu tre ralis. La Dlgation au Management Public (DMP) a t rorganise et une tude sur lvaluation des agences a t faite. Il ressort aussi de lexamen des rapports dactivit quune documentation a t prpare pour permettre laudit des structures administratives ceci permettrait ainsi davoir le rapport annuel sur la cohrence des structures administratives. Toutes les activits menes sont loin davoir permis la rationalisation et lharmonisation du cadre organisationnel de ladministration publique telle que prvu par le cadre de rsultats. La non-excution des activits relatives llaboration et la publication des organigrammes types et la charte de ladministration publique nont pas facilit latteinte du produits escompts. Composante 2 : Gouvernance conomique. En conformit avec son plan cadre dassistance au dveloppement pour le Sngal, le PNUD a souhait concentrer son appui sur le volet Amlioration de la gestion publique et particulirement sur lamlioration de la gestion des investissements publics, en vue daugmenter le taux dexcution des projets et doptimiser limpact des aides extrieures sur les conditions de
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vie des populations. Ce volet comprend quatre produits qui sont les suivants : (i) un dispositif institutionnel permettant daugmenter le taux dexcution des projets ; (ii) les instruments et procdures relatifs aux investissements publics revus et harmoniss ; (iii) lorganisation et le fonctionnement des projets renforcs ; (iv) un systme dinformation sur les dpenses publiques amliors en vue dune meilleure matrise des flux extrieurs. Pour la ralisation de ces produits, 13 activits devaient tre menes. Cette composante place sous la tutelle de la Direction de la Planification a rencontr des difficults internes de coordination lies linstabilit institutionnelle subie par cette direction. Composante 3 : Gouvernance dmocratique. Pour rendre linstitution parlementaire apte grer de manire efficace ses principales missions de lgislation et de contrle, il a t retenu de: i) procder la restructuration de lA.N et de mettre sa disposition un espace numrique oprationnel, ii) mettre en place un systme dassistance parlementaire, iii) de former les dputs aux outils juridiques (laboration et analyse de textes) ncessaires. Le terme restructuration de lAN parat inappropri si lon sait quil sagit essentiellement de rorganiser le Secrtariat gnral et la Questure. Sagissant des activits qui avaient t programmes, la restructuration de lA.N, (rvision de lorganigramme, en ce qui concerne le Secrtariat Gnral et la Questure) ncessitait la conduite dun audit organisationnel. Linstallation de lespace numrique devait saccompagner de la mise en ligne du journal des dbats parlementaires. En ce qui concerne le renforcement des capacits des dputs, la mise en place dun fonds pour lassistanat parlementaire devait tre confort par llaboration dun plan de formation, sur la base de lidentification des besoins et de llaboration des programmes de formation, notamment en matire dlaboration et dinterprtation des textes juridiques. Lapproche ainsi envisage tait pertinente. Tous les produits proposs correspondaient des besoins rels de lAssemble Nationale, quil sagisse de lassistanat parlementaire, de lespace numrique, de la mise en ligne du journal des dbats ou de la formation des dputs. Volet de rforme du systme judiciaire. Aucune des actions na t mene la requte relative leur mise en uvre serait reste sans suite. La composante 4 : Le dveloppement des NTIC. Seules les activits relatives llaboration du cadre lgislatif et rglementaire sur la validation de document lectronique, la mise en ligne du journal officiel et des dmarches administratives sont effectives ou en voie de ltre. Malgr ce constat de non excution de la plupart des activits prvues dans la composante, cest paradoxalement dans le domaine des NTIC que les effets cibls par le DAP semblent les plus probants. La plupart des acteurs nationaux semblent sensibiliss limportance et lutilisation des NTIC dans leur travail quotidien. Lutilisation est courante dans toutes les composantes qui sont appuyes par le programme. Prise en compte daspects genre dans dessin et suivi : N.D. Prise en compte daspects environnementaux : N.D. Prise en compte daspects VIH/SIDA : N.D. Autres thmes transversaux (si pertinent) : N.D. 3. Jugement et commentaire explicatifs (trs bien, bien, passable, faible) : Pertinence et dessin : Bien. Il na pas de doute que lappui du DAP devait rpondre des besoins rels de gouvernance. Il faut nanmoins noter que les problmes de gouvernance diagnostiqus dans le PNBG ne se limitaient pas aux seuls aspects techniques et quils mentionnaient des contraintes de type institutionnel, communicationnel, relationnel et comportemental., Si le diagnostic faisait tat de lexistence de procdures contraignantes, de la redondance dans les missions assignes aux services de lEtat, etc., comme facteur significatif dans laffaiblissement de la capacit des institutions administratives, il tait galement question de laffaiblissement de la rfrence au cadre lgal travers la dfiance aux lois et aux institutions de la Rpublique. De faon plus implicite, il tait suggr dans le PNBG que linstabilit du cadre institutionnel tait lorigine des problmes de gouvernance. Mais le document dappui du PNUD nadresse pas ces aspects du diagnostic. Il est probable que les activits ncessaires pour remdier ces difficults plus politiques dpassent le cadre de lappui tel que conu et mis en uvre. On remarquera simplement que lappui du PNUD ne pouvait sadresser quaux aspects techniques du problme de gouvernance au Sngal et quen ne confrontant pas les aspects relationnel, communicationnel et comportemental, il ne pouvait avoir quun impact plus que limit, notamment en ce qui concerne son efficience et son efficacit. Source : valuation Efficacit : Faible. Si lobjectif global tait clair en ce qui concerne le PNBG savoir lefficacit et la transparence dans
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la gestion conomique et sociale et le renforcement de lEtat de droit , il nen demeure pas moins que celui de lappui du PNUD na pas t suffisamment explicite. En effet, il est tout simplement stipul que cette assistance sinscrit dans le cadre du PNBG. Lobjectif recherch par lappui ntait donc ni explicit, ni mesurable. Or, un objectif clairement dfini constitue un pralable une utilisation optimale des ressources disponibles. Source : valuation Impact : Passable. Il se dgage de lvaluation quen dehors de la composante judiciaire o les produits relatifs aux mdiateurs et au renforcement du fonctionnement de lInspection Gnral de la Justice semblent effectifs, aucun des seize (16) produits prvus dans les 5 composantes du DAP na pu effectivement tre ralis. De lanalyse des 10 effets attendus, il ressort que sur les 25 indicateurs, seuls 5 peuvent tres considrs comme partiellement atteints. Dans le cadre de la gouvernance conomique, la gestion de la dette semble mieux suivie car lappui dun expert a permis la rconciliation des donnes. Pour ce qui de la lutte contre la corruption et une gestion publique transparente, une tude sur la corruption a t conduite avec lappui de lUSAID et non du DAP/PNUD et la place de lObservatoire sur la lutte contre la corruption, il existe une Commission Nationale de lutte contre la non transparence, la corruption et la concussion. Dans le domaine des NTIC, sans quil apparaisse que le DAP/PNUD, ni le PNBG aient jou un rle important et que lon puisse dire quune politique en matire de NTIC soit prpare et vulgarise, il est ais de constater que les NTIC sont de plus ne plus utilises non seulement dans toutes les composantes du DAP mais aussi par de plus en plus dacteurs nationaux. Enfin, il faut signaler que mme si la table ronde des partenaires ne sest me pas tenue, un appui de prs de 28 millions deuros a t obtenu sur les fonds du 9 FED de lUnion Europenne. Sur la base de lvaluation faite par lquipe du PNBG il ressort que seulement 15% des activits prvues ont t effectivement mises en uvre. Par contre un certain nombre dactivits, non prvues dans le DAP, ont t excutes. Mais ntant pas en concordance avec les produits et les objectifs pralablement dtermins il est difficile de se prononcer sur leur contribution leffectivit des rsultats du DAP. Source : valuation Viabilit : N.D. Efficience : Passable. En ne comptabilisant pas les paiements directs fait par le bureau du PNUD, sur le montant initialement prvus sur le DAP de 3,5 millions USD, seulement le montant 1.773.310.042 FCFA a t effectivement dcaiss la date daot 2007. La contrepartie gouvernementale mobilise serait de lordre 541.844.107 FCFA jusquen 2006. Sur les montants dpenss de 2004 2006 sur les ressources mises disposition par le PNUD, la composante sur lamlioration de la qualit du service public a bnfici de 20%, la composante gouvernance conomique de 15%, la composante gouvernance judiciaire de 10% ; les composantes amlioration de la qualit du travail parlementaire et NTIC de 2% chacune et la composante coordination de 50%. Source : valuation Jugement gnral (trs bien, bien, passable, faible) : Faible. Il peut tre conclu que le DAP/PNUD, en omettant de se donner un objectif propre et en se calant sur les objectifs hors de sa porte du PNBG, na pu atteindre ni les produits prvus, ni les effets escompts. La faible du suivi technique et budgtaire nont pas permis de corriger les difficults lies au dmarrage. Le faible niveau de ressources mobilises et dpenses donne un sentiment dune trop grande ambition dans la formulation des produits. 4. Coordination, complmentarit, cohrence Interactions avec les autres projets et instruments CE (tels que Stabex, Flex, lignes budgtaires, ECHO, BEI,) et Espagne : Complmentarit du financement de la CE (PAPNBG) Interactions/cofinancement avec programme de pays membres, autres acteurs de la coopration espagnole, autres bailleurs : Appui Coopration franaise Interactions avec niveau rgional (PIR/CE ; financements rgionaux espagnols) : Non
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Preuve de coordination (comits, mission conjoints,) : Faible selon le rapport dvaluation Synergies/Complmentarit entre CE et Espagne : Au sein du programme (complmentarit des financements) 5. Valeur ajoute Espagne : aucune 6. Visibilit Espagne : aucune 7. Leons : - Que lappui du PNUD la mise en place dune bonne gouvernance soit poursuivi pour la simple raison que cette proccupation occupe une place centrale dans toutes les stratgies de dveloppement (DSRP II, SCA, etc.) en cours au niveau du gouvernement comme de celui de tous ses partenaires. Cependant cet appui devrait se donner un objectif propre qui appuierait celui du PNBG sans se confondre avec celui-ci. - Pour plus defficacit, La poursuite de cet appui doit nanmoins se concentrer sur ce que le PNUD sait faire le mieux, cest dire, le renforcement de la capacit des acteurs et la mise en relation des diffrents acteurs. De lavis unanime de tous les acteurs rencontrs, la faiblesse de la coordination dans sa capacit faire de la bonne gouvernance un thme commun de travail tous les protagonistes de lespace public a t la contrainte majeure qui a empch le DAP datteindre des rsultats attendus. Il faut aussi rduire les domaines dintervention du DAP en les ciblant sur des produits concrets et des activits susceptibles de donner plus de visibilit au Programme. Pour tre efficace, le DAP doit aider la cration de synergie entre les acteurs de la gouvernance en investissant sur des espaces et des sujets communs de travail. - La mise en place et le fonctionnement effectif des instances politiques et techniques de pilotage et de coordination du PNBG. Labsence du Comit de Pilotage et le fonctionnement irrgulier du Comit de Coordination Technique ont nui la bonne marche du programme et de celle du DAP/PNUD qui devra pour le nouveau tre dot dune unit de gestion avec un Chef dunit distinct du Dlgu. - La clarification de la rpartition des responsabilits et des tches entre la DREAT et le Ministre charg de la bonne gouvernance en ce qui concerne la conduite politique des initiatives qui sont prises dans le domaine de la gouvernance. Tout flottement dans ce domaine peut tre interprt comme un manque de volont daller de lavant dans le domaine de la bonne gouvernance. - La mise en place dune coordination entre les partenaires qui travaillent avec le gouvernement sur les questions de gouvernance et linstauration dune concertation rgulire entre le gouvernement et les bailleurs de fonds qui interviennent dans la bonne gouvernance peut aider mettre plus de cohrence dans la conduite des multiples initiatives en cours ou venir. La prparation et la tenue de la table ronde qui permettrait au gouvernement de mieux mobiliser et surtout de faciliter la coordination des interventions de tous les bailleurs de fonds qui appuient le programme de gouvernance. - Limplication effective des acteurs de la socit civile et du secteur priv dans la mise en uvre des activits lies la promotion de la bonne gouvernance. La bonne gouvernance est davantage le rsultat dune bonne interaction entre les initiatives des multiples acteurs de lespace public que celui dun seul acteur, fut-il le plus important, en direction des autres. Lun des dfis majeurs relever dans la conduite du PNBG ractualis est celui de la mise en relation des acteurs de la gouvernance au Sngal. 8. Remarques et autres observations 9. Mthodologie et sources dinformation Liste des documents analyss: - Rapport dvaluation de lappui du PNUD au programme national de bonne gouvernance, novembre 2007 - Cadre logique PRECABG1 Liste des personnes rencontres: - 4 entretiens avec personnels de la Coopration espagnole et du PNUD Autres sources dinformations (observations, focus groups, ) :
Annexes - pages 236
Annexe 7 : Bibliographie consulte
Annexes - pages 237
1. Documents de programmation de la Commission Europenne

Auteur
Commission Europenne
Titre Document de stratgie Pays et Programme Indicatif National pour la priode 1996-2001 (8e FED) Document de Stratgie Pays et Programme Indicatif National pour la priode 2002-2007 (9e FED) Document de Stratgie Pays et Programme Indicatif National pour la priode 2008-2013 (10e FED) Document de Strategie Regionale Afrique de l'ouest et Programme Indicatif Regional pour la periode 2002-2007 (9e FED) Document de Strategie Regionale Afrique de l'ouest et Programme Indicatif Regional pour la periode 2008-2013 (10e FED) Addendum du DSP-PIN 9e FED
Date
1996
Type de document
Document de stratgie
2001
2007
2005
Addendum du DSP-PIN 9e FED 2
2007
Commission Europenne Rpublique du Sngal, Ministre de l'Economie, des Finances et du Plan Commission Europenne
Projet de Dcision de la Commission Europenne sur le Programme d'Action Annuel 2008 en faveur du Sngal Revue de la coopration entre la Rpublique du Sngal et l'Union Europenne du Trait de Rome l'Accord de Cotonou Strategy Paper and Multiannual Indicative Programme Intra ACP cooperation - 10th EDF
2008
2002
Rapport
2008
Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne
Revue mi-parcours PIN 8e FED
1999
Revue
Conclusions de la revue fin de parcours PIN 8e FED
Revue
Revue mi-parcours PIN 9e FED
Revue
Conclusions de la revue fin de parcours PIN 9e FED Accord de partenariat entre les membres du groupe des Etats d'Afrique, des Caraibes et du Pacifique, d'une part, et la Communaut Europenne et ses Etats Membres, d'autre parts, sign Cotonou, Bnin, le 23 juin 2000 Consensus Europen pour le Dveloppement: le dfi du dveloppement
Revue
ACP-CE
2000
Parlement EuropenConseil-Commission
2005
Communication
Annexes - pages 238
Auteur
Titre Communication au Comit du FED relative au Programme d'action annuel couvert par le document de programmation "Stratgie Pays et Programme Indicatif National (20082013)" pour le 10e FED La cohrence des politiques pour le dveloppement : Etablissement du cadre politique pour une approche de toute lUnion Rapport de lUE sur la cohrence des politiques pour le dveloppement
Date
Type de document
Communication
2008
Parlement EuropenConseil-Commission Commission Europenne
2009
Communication
2007
Rapport
European Development Fund - Monthly Bulletin
2005
Bulletin
Commission Europenne Conseil de l'Union Europenne Commission Europenne
European Development Fund - Monthly Bulletin
2006
Bulletin
Le partenariat stratgique Afrique-UE: Une stratgie commune Afrique-UE
2007
Rapport
External Assistance Management Report
2004
Rapport
2005
Rapport
2006
Rapport
2007
Rapport
2008
Rapport
Commission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne
2009
Rapport
Rapport Annuel Conjoint 1996
1997
Rapport
1998
Rapport
1999
Rapport
2000
Rapport
Rapport Annuel Conjoint 2000/2001
2002
Rapport
Annexes - pages 239
Auteur
Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne Rpublique du SngalCommission Europenne
DRN-ADE-ECO-NCGECORYS Investissement Dveloppement Conseil, Development Strategies ADE
Titre
Date
2003
Type de document
Rapport
2005
Rapport
2006
Rapport
2007
Rapport
2008
Rapport
Rapport annuel conjoint 2008
2009
Rapport
Evaluation de la Stratgie Rgionale de la CE en Afrique de l'Ouest Evaluation de la Stratgie Pays de la CE : Sngal 19951999 Evaluation of EC support to Micro-Project Programmes under the EDF under ACP Countries - Volume 2 Synthesis of the Geographical Evaluations managed by the Evaluation Unit during the period 1998-2006 Evaluation of the EC Cooperation with ACP/ALA/MED Countries in the Health Sector : Exectutive summary Evaluation of the environnement and forests regulations 2493/2000 and 2494/2000: Volume I - Main Report Evaluation of European Community Support to Private Sector Development in Third Countries Thematic Evaluation of th EC support to Good Governance , Final Report, Volume 1,Synthesis Report Evaluation of the Relationship between Country Programmes and Fisheries Agreements, Final Report Evaluation of European Commission support to MicroProject Programmes under the European Development Fund in ACP countries. Mid-term Evaluation of EU/ACP Microfinance Framework Programme 2008/153213, Final report Evaluation of EC Support to Partner Countries in the Area of Energy, Final Report
2008
Rapport
1999
Rapport
2006
Rapport
DRN-ADE-ECO-NCGECORYS
2008
Rapport
AEDES, COTA
2002
Rapport
DRN-ADE-NCG-ECO
2004
Rapport
ADE PARTICIP, Cideal, Channel Research and South Research ADE - PWC - EPU
2005
Rapport
2006
Rapport
2002
Rapport
ADE
2006
Rapport
ECORYS Nederland BV
2008
Rapport
ADE
2008
Rapport
Annexes - pages 240
Auteur
Titre
Date
2008
Type de document
Rapport
Synthesis of the geographical evaluations managed by the Evaluation Unit during the period 1998-2006 Dclaration de Paris sur lefficacit de laide au dveloppement et programme daction dAccra Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la France avec le Mali Assistance communautaire mise en oeuvre par l'intermdiaire d'organisations des nations unies: prise de dcision et contrle Matrice: Concentration thmatique et sectorielle des stratgies CE-Sngal (PIN)
2005
Document de Stratgie
2006
Rapport
Cour des Comptes europenne
2009
CE
2. Documents de programmation de la Coopration Espagnole

Auteur
Direction Gnrale de Politique Extrieure pour lAfrique, Ministre des Affaires Etrangres et Coopration Secretara de Estado para la Cooperacin Internacional y para Iberoamrica, Ministerion de Asuntos Exteriores Secretara de Estado para la Cooperacin Internacional y para Iberoamrica, Ministerion de Asuntos Exteriores Secretara de Estado para la Cooperacin Internacional y para Iberoamrica, Ministerion de Asuntos Exteriores Secretara de Estado para la Cooperacin Internacional y para Iberoamrica, Ministerion de Asuntos Exteriores Secretara de Estado para la Cooperacin Internacional y para Iberoamrica, Ministerion de Asuntos Exteriores
Titre
Date
Type de document
Plan Afrique
2009
Plan Directeur de la Coopration espagnole pour la priode 2001-2004
2000
Plan Directeur de la Coopration espagnole pour la priode 2005-2008
2005
Plan directeur de la Coopration espagnole pour la priode 2009-2012
2009
Document de Stratgie Pays pour la priode 2005-2008, Coopration espagnole-Sngal
2005
Informe de Evaluacin interna II Plan Director de la Cooperacin Espaola 2005-2008
2008
Evaluation
Annexes - pages 241
Auteur
Secretara de Estado para la Cooperacin Internacional y para Iberoamrica, Ministerion de Asuntos Exteriores Secretara de Estado para la Cooperacin Internacional y para Iberoamrica, Ministerion de Asuntos Exteriores Espagne-Rpublique du Sngal CAD - OCDE Unidad de Programacin y Calidad de la Ayuda Gabinete Tcnico, AECID Junta de Andalucia Junta de Andalucia Junta de Andalucia Junta de Andalucia Junta de Andalucia Aurelio Lascorz Fumanal
Titre
Date
Type de document
Anexo Matrices 3.3, 3.4. y 3.5 Documento de Estrategia Pas Cooperacin Espaola 2005 2008
2005
Document Stratgie Pays pour la priode 2005-2008: diagnostic
Comission mixta Hispano-Senegalesa de Cooperacion para el desarollo 2009-2012 Espagne: Revue par les Pairs Anlisis de resultados del cuestionario enviado a las OTC sobre capacidades y experiencia en Programacin Operativa Plan Andaluz de cooperacion para el desarollo (20082011) Programa de cooperacion internacional par el desarollo. Balance 2005 Programa de cooperacion internacional par el desarollo. Balance 2006 Programa de cooperacion internacional par el desarollo. Balance 2007 Programa de cooperacion internacional par el desarollo. Balance 2008 Cooperacion al desarollo desde Castilla-la-Mancha
2009 2007 2009 2008 2005 2006 2007 2008
Document de stratgie Revue Prsentation Document de Stratgie Document de Stratgie Document de Stratgie Document de Stratgie Document de Stratgie Rapport
Junta de Comunidades de Castilla-la-Mancha Junta de Comunidades de Castilla-la-Mancha Espagne-Rpublique du Sngal AECID OTC AECID Coopration espagnole AECID MAEC MAEC
Evaluacion pais Senegal: Reunin en la Direccin General de Planificacin y Evaluacin de Polticas de Desarrollo Plan Estrategico de Cooperacin Para el desarrollo: Horizonte 2011 Procs verbal I Commission mixte Hispano-sngalaise de coopration pour le dveloppement 2009-2012 Consolidacin de la informacin cualitativa derivada de los debates en las Unidades de Sede de AECID Consolidacin de la informacin cualitativa derivada de los debates en las OTC Consolidacin de la informacin cualitativa derivada de los debates entre los actores de la CE en terreno Nota inforamtiva sobre los programas de conversion de deuda espanola y el caso de Senegal Cadre d'intervention de la Coopration espagnole dans le dveloppement agricole et rural durable de la rgion de Saint-Louis Metodologia para el establecimiento de marcos de asociacion pais Informe de seguimiento DEP y PAE 2005-2008
2010
Compte-rendu
2009 2009 2009 2009 2009
Document de Stratgie Procs-verbal Compte-rendu Compte-rendu Compte-rendu Note
2009 2010 _
Document de Stratgie Document de Stratgie Rapport
Annexes - pages 242
3. Documents de planification et de politique du gouvernement sngalais

Auteur
Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal Ministre de l'Economie et des Finances, Cellule de suivi du Programme de lutte contre la pauvret, Rpublique du Sngal Ministre de l'Economie et des Finances, Cellule de suivi du Programme de lutte contre la pauvret, Rpublique du Sngal Cour des Comptes, Rpublique du Sngal Cour des Comptes, Rpublique du Sngal Cour des Comptes, Rpublique du Sngal Autorit des Rgulation des Marchs Publics, Rpublique du Sngal Ministre de l'Economie et des Finances, Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal
Titre Document de Stratgie de Rduction de la Pauvret I Document de Stratgie pour la Croissance et la Rduction de la Pauvret II Stratgie de Croissance Accelere - Prsentation rsume. Rpublique du Sngal
Date
2002 2006 2007
Type de document
Document de stratgie Document de stratgie Document de stratgie
Rapport d'avancement de la mise en uvre du DSRP
2003
Rapport
Rapport d'avancement de la mise en uvre du DSRP
2004
Rapport
Rapport Public 2005 Rapport Public 2006 Rapport Public 2007 Rapport Annuel de l'Autorit de Rgulation des Marchs Publics Premire phase de lvaluation de la mise en oeuvre de la Dclaration de Paris - valuation au niveau des pays Arrangement cadre entre le Gouvernement du Sngal et les partenaires au dveloppement relatif aux appuis budgtaires Formulation du document cadre de rfrence de la politique conomique et sociale 2011-2015: concept paper
2005 2006 2007 2008
Rapport Rapport Rapport Rapport
2008
Evaluation
2008
MEF
2010
4. Questions transversales
Auteur
Commissaire aux droits de l'homme du Conseil de l'Europe OCDE CONCORD Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales Dfis Sud
Titre La criminalisation des migrations en Europe: quelles incidences pour les droits de l'homme ? La cohrence des politiques au service du dveloppement: migrations et pays en dveloppement Spotlight on Policy Coherence 11 Senegaleses en Espana. Conexiones entre origen y destino. Quelle cohrence de l'aide de l'UE l'agriculture des pays ACP ?
Date
2010 2007 2009 2006 2010
Type de document
Rapport Rapport Rapport Rapport Article
Annexes - pages 243
Auteur
Marie-Hlne Aubert Dfis Sud Dfis Sud
Titre L'aide apporte par l'Union europenne l'agriculture des pays ACP: cohrence, gouvernancepertinence ? Exemples en Afrique de l'Ouest. La Dclaration de Paris l'preuve de Dakar Elections europennes: Les pays pauvres face aux incohrences de l'UE A la recherche d'une lgitimit politique dans la gestion villageoise du service de l'eau ? Comits de gestion, configurations politiques et fonctionnement des services d'eau potable au Nord Sngal. Etude relative la croissance au Sngal. La grappe "agriculture et agro-industrie" Pcheries: amliorer la cohrence des politiques au service du dveloppement Gouverner la mer. Etats, pirates, socits Les implications structurelles de la libralisation sur l'agriculture et le dveloppement rural au Sngal (19502006) Plan REVA Retour vers l'agriculture. Une vision, une initiative, du chef de l'Etat matre Abdoulaye Wade Evolution et impact des politiques agricoles (1960-2005) Droit, foncier et dveloppement: les enjeux de la notion de proprit. Etude de cas au Sngal Les tarifications au cot marginal versus cot moyen face des chocs climatiques au Sngal: un modle dynamique d'quilibre gnral L'impact des infrastructures publiques sur la comptitivit et la croissance. Une analyse en EGC applique au Sngal Sacrifie-t-on au nom de la croissance la lutte contre la pauvret ? Discussion sur la croissance pro-pauvres au Sngal La pche continentale en sursis ? Observations sur des pcheries en rive gauche de la valle du fleuve Sngal dans un contexte de dcentralisation Les investissements des migrants dans la valle du fleuve Sngal: confiance et conflits d'intrts Les accords de partenariat conomique. Quels enjeux pour le Sngal ? Intgration rgionale et expansion du commerce Sus-Sud: Le cas du Sngal dans l'UEMOA Nota informativa sobre los programas de conversion de deuda espanola y el caso de Senegal Projet de dcision de la Commission sur le programme daction annuel 2008 en faveur du Sngal financier sur les ressources du 10ime Fonds europen de dveloppement Resumen de los proyectos financiados a organizaciones multilaterales por la Secretaria de Estado y la DG de Cooperacion multilateral OTC
Date
2009 2009 2009
Type de document
Mmoire Article Article
GRET
2008
Etude
Rseau Impact OCDE Politique africaine Banque Mondiale, IPAR, ASPRODEB Ministre de l'Agriculture, de l'Hydraulique rurale et de la Scurit Alimentaire ActionAid International Revue Tiers Monde Economie et Prvision
2009 2008 2009 2007
Etude Etude Etude Rapport
2006 2005 2009 2008
Document de Stratgie Compte-rendu Article Etude
DIAL
2000
Etude
IRD, DIAL
2002
Etude
Gocarrefour Revue europenne des migrations internationales Revue de l'OFCE Revue Tiers Monde Ministre de lEconomie et des Finances espagnol
2009 2007 2008 2009
Article Article Etude Article Document de Stratgie
2009
SECI
Document de travail
Annexes - pages 244
Auteur
Epargne sans frontires REdEL Momar-Coumba Diop Tarik Dahou Politique africaine Collectif Pche et dveloppement-CRISLA
Titre Les transferts de migrants: quels impacts sur le dveloppement ? Remesas: monedas con doble cara. El caso de Senegal La socit sngalaise entre le local et le global Libralisation et politique agricole au Sngal Sngal 2000-2004, l'alternance et ses contradictions LEurope ou la mort, les pcheurs et lmigration au Sngal, Rapport dtude du Dclaration de Nouakchott des organisations professionnelles de la pche artisanale dAfrique de louest
Date
2009 2009 2002 2008 2004 2007 2009 2009 2009 2009 1974 2001 2008 2003 2004 2005 2006 2006 2008 2008 2008 2008
Type de document
Etude Etude Ouvrage Ouvrage Etude Rapport Dclaration Etude Rapport Article Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport
Roger Blein CDI Europa Press Banque Mondiale NEPAD ANDS, MEF, Rpublique du Sngal PAM, Rpublique du Sngal Banque mondiale, MEF, Rpublique du Sngal ANDS, MEF, Rpublique du Sngal ANDS, MEF, Rpublique du Sngal ANDS, MEF, Rpublique du Sngal ANDS, MEF, Rpublique du Sngal Banque Mondiale DCE Ambassade de France au Sngal, Mission Economique de Dakar Ambassade de France au Sngal, Mission Economique de Dakar ANDS, MEF, Rpublique du Sngal African Development Bank
Volatilit des marchs alimentaires : les APE contresens ! Center for Global development : Espana Zapatero afirma que se esta ganando el combate a la inmigracion ilegal Senegal: Tradition, Diversification, and Economic Development Le Nouveau Partenariat pour le Dveloppement de l'Afrique Rsultats dfinitifs du troisime recensement gnral de la population et de l'habitat (2002) La vulnrabilit structurelle linscurit alimentaire en milieu rural: sngal La pauvret au Sngal: de la dvaluation de 1994 20012002 Enqute de suivi de la pauvret au Sngal: ESPS 20052006 Estimation de la population du Sngal de 2005 2015 Banque de donnes des indicateurs sociaux du Sngal 2005-2006 Note d'analyse de l'indice harmonis des prix la consommation Senegal at a glance Senegal:Donnes et chiffres clefs 2003-2007 Situation conomique et financire du Sngal
Le Sngal : Fiche signaltique Repres Statistiques du premier semestre 2009 Country Performance Assessment for the 40 ADF Eligible Countries
2008 2009 2008
Rapport Rapport Classement
Annexes - pages 245
Auteur
African Development Bank African Development Bank Chronic Poverty Research Center African Development Bank Universit Cheikh Anta Diop (UCAD), Facult des Sciences conomiques et de Gestion (FASEG) FMI FMI FMI FMI World Bank Independant Evaluation Group Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale AFD BAD BAD OCDE OCDE
Titre Country Policy and Institutional Assessment Ratings Country Portfolio Performance Ratings Profils de pauvret au Sngal African Development Bank and Senegal: 40 years of Partnership for Development Profil de pauvrret au Sngal: une approcche montaire: Analyse des Impacts sur la pauvret et les ingalits de revenus des politiques macroconomiques et dajustement au Sngal Sngal: questions gnrales Sngal: questions gnrales Sngal: questions gnrales Sngal: questions gnrales Assessing World Bank Support for Trade, 19872004 Stratgie d'Aide Pays pour la Rpublique du Sngal pour la priode 2007-2010 Senegal: Analyse envi ron nementale pays Doing Business 2010 Senegal Doing Business 2009 Senegal Les jeunes et lemploi en Afrique. Le potentiel, le problme, la promesse Joint IDA-IMF Staff Advisory note of the second poverty reduction strategy paper PEPAM. Sous programme IDA rgion de Saint-Louis, Matam, Tambacounda: Cadre de gestion environnementale et sociale Sngal: A la Recherche de lEmploi Le Chemin vers la Prosprit Mmorandum Economique sur le Pays Sngal: Dveloppements Rcents et les Sources de Financement du Budget de lEtat. Revue des Dpenses Publiques Document Cadre de Partenariat France-Sngal - DCP (2006-2010) Senegal: Mid-Term review of the reslts-based country strategy paper 2005-2009 Rpublique du Sngal: Revue mi-parcours du Document de Stratgie Pays 2005 2009 Enqute 2006 de suivi de la mise en oeuvre de la Dclaration de Paris(Senegal) Perspectives ouest-africaines les ressources pour le dveloppement
Date
2008 2008
Type de document
Classement Classement Rapport
2002
Rapport
2003
Rapport
2001 2005 2007 2008 2006 2007 2008 2009 2008 2009 2006 2009 2007 2006
Rapport Rapport Rapport Rapport Evaluation Document de Stratgie Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Document de Stratgie
2008 2008 2006 2009
Revue Revue Rapport Rapport
Annexes - pages 246
Auteur
OCDE OCDE OCDE OCDE, Banque Mondiale BAD, OCDE OCDE OCDE OCDE OCDE OMS PNUD, Gouvernement du Sngal PNUD PNUD PNUD DGCID, MAE USAID
Titre "Le migrant criminalis le temps d'une traverse", Cahiers de l'Afrique: Les enjeux rgionaux des migrations ouestafricaines Librer le potentiel de l'agriculture: les leons tirer de cinq pays Le coton en Afrique de lOuest: un enjeu conomique et social Liberalisation and Universal Access to Basic Services: Telecommunications, Water and Sanitation, Financial Services and Electricity Perspectives conomiques en Afrique: Sngal "Mobiliser les migrants pour le dveloppement du Mali et du Sngal", Migrations, Transferts de fonds et dveloppement Dpenses d'ducation, qualit de l'ducation et pauvret: l'exemple de cinq pays d'Afrique francophone L'conomie locale de Sain-Louis et du Delta du Fleuve Sngal. Etude de cas du programme "Relance des conomies locales en Afrique de l'Ouest" Saint-Louis et le Dpartement de Dagana: profil de l'conomie locale Stratgie OMS de coopration avec les pays: Rpublique du Sngal 2002-2006 Cadre Comun pour le Plan d'Action du Programme de Pays (2007-2011) Lettre Pays du Rapport du Coordonnateur Rsident 2007 Plan-Cadre des Nations Unies pour lAide au Dveloppement (UNDAF): Sngal 2007-2011 Programme pays pour le Sngal (2007-2011) Appui de la Coopration franaise l'Organisation de la Mise en Valeur du Fleuve Sngal (OMVS): valuation conjointe et partenariale (1994-2004) Senegal country profile Programme ducation de base et galit des sexes. Education de base de qualit. Pour un environnement scolaire sain et protecteur pour la scolarisation des filles. Rapport final au Gouvernement Espagnol Workers Remittances to Developing Countries: A Survey with Central Banks on Selected Public Policy Issues Sngal: Donnes et chiffres cls 2003-2007
Date
Type de document
Rapport
2008 2006 2006 2006 2005 2000 1998 1995
Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Document de Stratgie
2007 2008 2006 2006 2005
Document de Stratgie Lettre Document de Stratgie Document de Stratgie Evaluation Rapport
UNICEF
2009
Rapport
Banque Mondiale
2005 2008 2009 2008 2008
Enqute
Rapport
Coordination SUD/REPAOC PNUD FAO
La programmation du 10e FED en Afrique de lOuest: Vers une dmocratisation des relations ACP / UE ? Programme ART GOLD Strengthening the capacity of humanitarian actors to respond to food insecurity in West Africa, in particular in the Sahel
Rapport Document de Stratgie Fiche Projet
Annexes - pages 247
Auteur
FAO Gouvernement du Sngal - CILSS FAO FEWS NET Rpublique du Sngal, FAO FAO
Titre Rapid Response Fund to assist farmers affected by natural and human-made disasters Mission conjointe d'valuation prliminaire des rcoltes 2007-2008 Programme National dAppui la Scurit Alimentaire (PNASA) Projet de petite hydraulique villageoise dans le bassin arachidier Renforcer les Capacits des Systmes Nationaux de Recherche et de Vulgarisation Agricoles (SNRVA) en vue doptimiser limpact des Connaissances et des Technologies Agricoles sur la Scurit Alimentaire Promotion de lutilisation dune eau de qualit en appui lagriculture urbaine et priurbaine Informe del Atelier CAP 2010 pour lAfrique de lOuest Reinforcing Humanitarian Coordination in West Africa: Project Proposal for the Government of Spain Reforzar la Coordinacin Humanitaria en frica del Oeste : Propuesta de Proyecto para el Gobierno Espaol UNDP/Spain Millennium Development Goals Achievement Fund: Framework Document Projet d'amlioration et de valorisation des services des cosystmes forestiers Prevencin y Eliminacin del trabajo infantil en frica Occidental Country HIVDR work plans Sngal Asistencia Tcnica para la mejora de la coordinacin de los flujos migratorios de Senegal, Mauritania y Mal a Espaa. Document de Stratgie relatif au ple prioritaire Dveloppement Economique Durable Documento de fomulacion : Formacion Pesquera en el Exterior (FORPEX SENEGAL) Resolucion FORPEX CR de la runion du Comit de pilotage du projet FORPEX - fvrier 2009
CR de la runion du Comit de pilotage du projet FORPEX - avril 2009 CR de la runion du Comit de pilotage du projet FORPEX - juillet 2009
Date
2008 2007 2006 2007
Type de document
Fiche Projet
Rapport
Fiche Projet Fiche Projet
FAO
2007
Fiche Projet
FAO OCHA OCHA OCHA ODM Gouvernement du Sngal, PNUD OIT, AECID OMS
OIT Coopration allemande AECID MAEC, AECID OTC OTC OTC OTC MAEC, AECID AECID AECID
2008 2009 2008 2008 2007
Fiche Projet Fiche Projet Proposal Proposal Document de Stratgie Fiche Projet
2008
Fiche Projet Document de Stratgie
2008
Evaluation Document de Stratgie
2008
2009 2009 2009 2009 2008 2008 2008
Compte-rendu Compte-rendu Compte-rendu Compte-rendu Document de Stratgie Prsentation Prsentation
CR de la runion du Comit de pilotage du projet FORPEX - novembre 2009 Lneas de actuacin de la Cooperacin Espaola en Senegal en pesca artesanal y acuicultura Prsentation PADEC Focus Group PADEC
Annexes - pages 248
Auteur
AECID AECID AECID Ministre de la Sant et de la Prvention BAD CONCORD CONCORD
Titre Reunion PNIP - octubre 2008 Reunion PNIP - julio 2008 Reunin de los financiadores del Programa Nacional de Matriculacin de Piraguas - julio 2008 Plan National de Dveloppement Sanitaire (2009-2018) Rapport d'achvement du Projet d'appui institutionnel au Ministre de l'Economie et des Finances et du Plan The EC Communication on Policy Coherence for Development and Whole of Union approach : What does it mean for EU Development Policy? Spotlight on Policy Coherence La rforme de la gestion de l'aide extrieure de l'UE. Mmoire de validation du Cycle suprieur d'Etudes europennes 2001-2002. Institut d'Etudes Politiques de Paris A cheval donn, on ne regarde pas les dents . Les mcanismes et les impacts de laide vus par des praticiens nigriens Sept pchs capitaux de lvaluateur : Piges et repres dontologiques A poverty forecasting tool : a case study of Senegal Les programmes de mise niveau des entreprises: Tunisie, Maroc, Sngal Documents du Programme National dImmatriculation informatise (PNI) Initiative sur les dynamiques de sortie de crise en Afrique de l'Ouest: Atelier de lancement et de restitution de lEtude sur le maintien des fonctions de lEtat et des services publics en situation de conflit Transferts de fonds des migrants et dveloppement en Afrique: Sngal La finance au secours de lalimentation mondiale Bilan de la recherche agricole et agroalimentaire au Sngal Contes et mcomptes de l'Anoci Runion du Comit de Pilotage de la PAES: Document de travail
Date
2008 2008 2008 2009 2000 2009 2009
Type de document
Note interne Note interne Note interne Document de Stratgie Rapport Note Rapport
Roland Pierre Sourd
2002
Mmoire
LASDEL Philippe Lavigne-Delville AFD AFD Ministre de l'Economie Maritime, de la pche et des transports maritimes
2010 2004 2005 2005
Etude Etude Etude Etude Document de Stratgie
Club du Sahel
2005
Etude
Papa Amadou San Les Echos ISRA, ITA, CIRAD Abdou Latif Coulibaly
2009 2010 2005 2009 2010 2007
Etude Article Etude Article Compte-rendu Etude
Amacodou Ndiaye Agence europenne pour la gestion de la coopration oprationnelle aux frontires extrieures des tats membres de lUnion europenne
Etude sur la comptabilisation de l'APD: Rapport final
FRONTEX: Rapport gnral
2008
Rapport
Annexes - pages 249
Auteur
_
Titre Proces verbal des Ngociations lntergouvernementales sngalo-allemandes relatives la Coopration financire et technique pour la priode 2009 - 2011 Rapport spcial relatif lefficacit de lassistance technique dans le cadre du renforcement des capacits, accompagn des rponses de la Commission Projet Promotion dune Agriculture Comptitive et Durable (PACD) : Rapport annuel 2007 Vers une gestion plus efficiente de la dpense publique au Sngal: dvelopper les institutions de ses moyens. International Development Association Program Document for the public finance support credit to the Republic of Senegal Sngal : Revue des dpenses publiques dans le secteur de lducation (draft) International Development Association Program Document for the fourth poverty reduction support credit to the Republic of Senegal
Date
2009
Type de document
Cour des Comptes europenne Coopration France Sngal Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale
2007
Rapport
2008 2010 2009 2010 2010
Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport
5. Documents sectoriels Acteurs Non Etatiques

Auteur
Commission europenne Commission europenne Titre Thematic evaluation of the EC support to good governance2006 Communication de la Commission au Conseil, Parlement Europen et au Comit Economique et Social europen, Gouvernance et dveloppement La gouvernance dans le consensus europen pour le dveloppement. Vers une approche harmonise au sein de lUE Programme National de Bonne Gouvernance, 2002 Governance for Sustainable Human Development : A UNDP Policy Document. Rapport sur le profil de gouvernance Changeons lAfrique, 15 propositions pour commencer Chroniques de la gouvernance Efficace, neutre, dsintresse ? Points de vue critiques du Nord sur la coopration europenne Les acteurs non tatiques au Sngal : Vers une stratgie daction politique des acteurs non tatiques Laccord de Cotonou. Manuel lusage des Acteurs Non Etatiques Sngal. Trajectoires dun tat
Date
2006 2003
Type de document
Evaluation Communication
Commission europenne Rpublique du Sngal PNUD Banque Africaine de Dveloppement Alliance pour Refonder la Gouvernance en Afrique Institut de Recherche et Dbat sur la Gouvernance Cetim Hermier, A ECDPM
2006 2002 1997 2006
Rapport Document de Stratgie Document de Stratgie Rapport Rapport
2008 2009 2004 2004
Rapport Article Article Manuel Ouvrage
Momar-Coumba Diop
Annexes - pages 250
Auteur
S. Bellina, H. Magro et V. De Villemeur Tambedou, Malick V. P. Calame Vielajus, M.,
Titre La gouvernance dmocratique, un nouveau paradigme pour le dveloppement ? Bonne gouvernance et dveloppement Essai sur loeconomie Une tude comparative des approches et des stratgies de la Banque mondiale, de lUnion europenne et du PNUD Projet de Renforcement des Capacits de Bonne Gouvernance (PRECABG) Projet de Reforme de lAdministration Publique et de bonne Gouvernance Rapport d'valuation de l'appui du PNUD au PNBG Rapport de mission d'valuation du Projet PNUD d'appui au PNBG Rapport Annuel d'Activits 2008 Decentralization, Local governance; Urban and Rural development; Access to basic services; Improvement in level of local participation Country Governance profile report "Une constitution a se rvise!". Relativisme consitutionnel et Etat de droit au Sngal Le Sngal la croise des chemins Le journaliste, le prsident et les libraires. La difficile critique du Sngal de Wade Informe Anual de Seguimiento. Fondo Temtico de Gobernabilidad Democrtica (DGTTF) del PNUD. Contribucin Espaola a 8 pases de frica Occidental. Projet dappui la Rforme de lAdministration Publique et la Bonne Gouvernance : Rapport d'activit pour la priode mars-juin 2008 Facteurs dterminant l'efficacit de l'aide de la socit civile: un document de travail du CCCI L'efficacit de l'aide et les partenaires non tatiques: considrations analytiques Programme de sensibilisation et renforcement des capacits de la socit civile "collectif de la socit civile": Compte rendu de la runion du collectif des OSC dans le cadre du DSRP du 19 Mars 2002 La coopration Sngal-UE et le Programme Indicatif National Une participation crdible et efficace des ANE la vie publique renforcera la lutte contre la pauvret Communication de la Commission au Conseil, au Parlement Europen, au comit conomique et social europenne et au comit des rgions : Les autorits locales des acteurs en faveur du dveloppement Communication de la Commission au Conseil, au Parlement Europen, au comit conomique et social europenne et au comit des rgions : Participation des Acteurs Non Etatiques la politique communautaire de dveloppement
Date
2008 2004 2009 2007
Type de document
Ouvrage Rapport Ouvrage Rapport
PNUD, Gouvernement du Sngal
Fiche Projet
Gouvernement du Sngal, PNUD Gouvernement du Sngal, PNUD Gouvernement du Sngal, PNUD Gouvernement du Sngal, PNUD PNUD
BAD Politique africaine Politique africaine Politique africaine DGPOLDE
2007 2007
Fiche Projet Rapport Rapport
2009
Rapport
Fiche Projet
2006 2007 2006 2006 2007
Rapport Etude Etude Etude Rapport
Rpublique du Sngal CCCI Ral Lavergne et Jacqueline Wood
2008 2006 2006
Fiche Projet Rapport Etude
CSPLP
2002
Compte-rendu
UGP ANE
2008
2002
Annexes - pages 251
Auteur
Titre Confrence rgionale de la Commission europenne sur "leons tires des actions cofinances avec les ONG", 2627 janvier 2005, Dakar, Senegal: expos sur la situation de la socit civile dans la rgion: prsenation du CONGAD, de ses activits et de la socit civile en gnral au Sngal Projet de consolidation et de renforcement du projet pilote de promotion de la bonne gouvernance, du contrle citoyen de l'action publique, de la culture des droits humains, de la dmocratie et de la paix chelle rgionale, communale et locale: rapport narratif intermdiaire "La participation des acteurs non tatiques (ANE) la coopration communautaire au dveloppement" Atelier de lancement du Programme dappui au Programme National de Bonne Gouvernance : Composante Acteurs Non Etatiques le 15 novembre 2006 Compte rendu quatrime runion du groupe technique Acteurs Non Etatiques, 23 mai 2003 Runion d'changes des ANE sur le comit de suivi politique, 12 fvrier 2004 Point sur le processus de mise en oeuvre du volet Acteurs Non Etatiques du Programme dAppui au Programme National Bonne gouvernance. CD du 8 juillet 2006 Forum civil Rencontre d'information sur les lignes directrices de l'appel proposition n CONGAD le 4 janvier 2007 1 CR de la participation de l'UGP ABE l'atlier d'laboration des programmes d'activits des organes rgionaux deans le cadre de la mise en oeuvre et du suivi du DSRP - II , janvier 2007 CR de la mission d'information sur les lignes directrices de l'appel proposition n Tambacounda 1 Dclaration de Niamey: Dclaration des organisations francophones de la socit civile lissue de latelier rgional de rflexion et dchanges sur les APE et les 9me et 10me FED Niamey, Niger 5 au 8 juin 2006
Date
Type de document
CONGAD
2005
Compte-rendu
CONGAD
2008
Fiche Projet
2009
Article
UGP ANE
2006
Compte-rendu
UGP ANE UGP ANE
2003 2004
Compte-rendu Compte-rendu
Forum civil
2006
Compte-rendu
CONGAD
2007
Compte-rendu
UGP ANE
2007
Compte-rendu
UGP ANE
2007
Compte-rendu
2006
Dclaration
Momar-Coumba Diop Momar-Coumba Diop Mamadou Diouf Moussa Paye Conseil National de Concertation et de Coopration des Ruraux
"Les syndicats, l'Etat et les Partis Politiques", Trajectoires d'un Etat "Introduction: Du socialisme au libralisme : les lgitimits de ltat", Trajectoires d'un Etat "Le clientlisme, la technocratie et aprs ?", Trajectoires d'un Etat "La presse et le pouvoir", Trajectoire d'un Etat Les Rgles du Jeu dans le Partenariat Responsable entre Etat et Organisations de Producteurs Coopration Sngal-UE/9e FED: Atelier d'identification de planification stratgique des appuis en faveur des ANE au titre du 9e FED, Saly, du 21 au 23 juillet 2003. Note de synthse des travaux et recommendations finales
1992 1992 1992 1992
Etude Etude Etude Etude Note
UGP ANE
2003
Compte-rendu
Annexes - pages 252
Auteur
Titre
Date
Type de document
Rapport
ADE
Evaluation des appuis institutionnels du PAB/SRP 9me FED et de la composante conomique du PA/PNBG et identification, faisabilit des actions proposes. Rapport 1 Evaluation des appuis institutionnels du PAB/SRP 9me FED et de la composante conomique du PA/PNBG et identification, faisabilit des actions proposes. Rapport 2 Atelier d'changes avec la Plateforme des ANE sur la stratgie du 10e FED, Hotel Neptune, 25 et 26 Septembre 2006: synthse des changes
2009
ADE
2009
Rapport
2006 2008 2007 2002 2007
Compte-rendu Rapport Rapport Rapport Article Note
Cabinet European consultants organisation UGP ANE FAD Sombel Faye UGP ANE Carlos Cubillos (VSF) et Frdric Apollin (Cicda) UGP ANE UGP ANE UGP ANE CONGAD, MEF, UGP PAPNBG CONGAD, Rpublique du Sngal, UE REPAOC Groupe Migration Dveloppement Bonaventure Nv-Ondo Abdou Latif Coulibaly Cour des Comptes europenne Plateforme des ANE pour le suivi de l'Accord de Cotonou N. Flamel
Cartographie des ANE: rapport final, tome 2 Annexes Rapport de mission UGP/Plate forme de supervision du forum des ANE de Kolda Rapport d'Evaluation: Projet d'appui la direction de la prvision et de la statistique et la cellule de suivi du programme de lutte contre la pauvret "Contre la signature des APE: la coalition de la socit civile s'arc-boute", Sud Online, 6 juillet 2007 La stratgie PARTICIP Renforcement de la socit civile, politique d'alliances et partenariat, Traverses n 14, juin 2004 Cahier thmatique n Dmocratie et budget partici patif, 1, Le citoyen au cur du pouvoir local Cahier thmatique n RODI, Pour accompagner le 2, dveloppement des organisations Cahier thmatique n Universit des ANE, Le concept et 2, l'exprience Guide pratique des acteurs de la dcentralisation Rapport de lm'tude sur les mcanismes d'xcution du financement de la dcentralisation par l'Etat: Quelles stratgies pour un contrle citoyen efficient Recueil des documents de plaidoyer (tome 1) Cartographie des acteurs de la migrtation Dakar La dconstruction de la govuernance comme pralable au dveloppement, in Gassama,Makhly, 50 ans aprs, quelle indpendance pour l'Afrique L'hypothque de la gouvernance, in Gassama,Makhly, 50 ans aprs, quelle indpendance pour l'Afrique La gestion par la CE de la participation des ANE la coopration communautaire au dveloppement RODI: Manuel de capitalisation destin aux responsables et membres des organisations des ANE Les programmes de l'UE vers les socits civiles africaines: idologie de la transparence et hyperproceduralit
2004 _ _ _ _ 2009 _ 2010 2010 2010 2009 2009 _
Etude
Etude Etude Guide Rapport Etude Etude Article Article Rapport Guide Etude
Annexes - pages 253
Appui Budgtaire
Auteur
FMI Banque mondiale African Development Bank
Titre Senegal- Request for a Three-Year Policy Support Instrument Sngal. Dveloppements rcents et les sources de financement du budget de lEtat. Revue des dpenses publiques Senegal : Evaluation of the Structural Adjustment Programme II, Project Performance Evaluation Report Rsolution du Parlement Europen sur les aides budgtaires aux pays en dveloppement, Rapport Spcial n 2/2005 relatif aux aides budgtaires du FED aux pa ys ACP La politique europenne de dveloppement : une rponse la crise de la mondialisation ? Le Sngal face aux dfis de la pauvret. Les oublis de la croissance Beyond the HIPC Initiative, working Paper n 3 Does aid contribute to institutional building?, working Paper n 0 Evaluation du Programme dappui au secteur de la Sant (PASS), Rapport prliminaire Rapport dvaluation externe de lArrangement Cadre relatif aux Appuis Budgtaires au Sngal Evaluation de lAppui Budgtaire Gnral
Date
2007 2006 2003
Type de document
Etude Rapport Rapport
Cour des Comptes Fondation pour linnovation politique Gaye Daff et Abdoulaye Diagne ECOPA ECOPA Epos Health Consultants Gerster Consulting IDD et associs Rpublique du Sngal, MEF, Projet de Coordination des Rformes Budgtaires et Financires Rpublique du Sngal, MEF, Projet de Coordination des Rformes Budgtaires et Financires Rpublique du Sngal, MEF Rpublique du Sngal, MEF Rpublique du Sngal, MEF Rpublique du Sngal, MEF Coopration espagnole Commission Europenne Commission Europenne
2005
2009 2008 2004 2002 2003 2009 2006
Rapport Ouvrage
Rapport Rapport Rapport
Plan de Rformes Budgtaires et Financires (PRBF) pour lamlioration des performances en matire de gestion des finances publiques du Sngal (2009-2012)
2009
Rapport davancement de la mise en uvre des rformes budgtaires et financires
2008
Rapport
Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques Situation conomique et financire et perspectives (annuelle) Enqute dmographique et sant EDS III Enqute sngalaise auprs des mnages (ESAM II) Documento de identificacion de operaciones de ayuda programatica, Programa de Apoyo Presupuestario General en Senegal Programme dAppui Budgtaire Direct lAjustement Structurel Methodology for Evaluations of Budget Support Operations at Country Level, Issue Paper
2007
Rapport
1997 2002
Enqute Enqute
1999 2008
Document de Stratgie Rapport
Annexes - pages 254
Auteur
Titre Country review Senegal : Mid term review
Date
2004 2006 2003
Type de document
Revue Rapport Document de Stratgie Bulletin
ECORYS FMI
AECID MAEC, AECID Coopration espagnole
Etude d'valuation de la mise en uvre des rformes budgtaires et financires Facilit de croissance pour la Rduction de la Pauvret 2003-2006 La ayuda programtica: una modalidad avanzada de cooperacin al desarrollo La Ayuda Programtica Gua Tcnica para la puesta en marcha de los nuevos instrumentos de cooperacin Matrice des indicateurs de l'ACAB (2007-2011) Test du questionnaire de suivi de la Dclaration de Paris Runion du groupe technique des bailleurs Finances publiques et appuis budgtaires DCE, lundi 3 avril 2006
2008
Guide Tableau
SCAC
2006
Compte-rendu
PABDAS II, Mission d'assistance statistique, deuxime phase Rpublique du Sngal, Royaume d'Espagne Rules for the debt swap for development program between the republic of Senegal and the Kingdom of Spain Compte-rendu runion groupe Finances Publiques et Appuis Budgtaires, 9 Oct 2003 Groupe Finances Publiques et Appuis Budgtaires , Compte rendu de la runion du 24 mars 2004 Compte-rendu runion groupe Finances Publiques et Appuis Budgtaires Compte-rendu runion groupe Finances Publiques et Appuis Budgtaires Secrtariat Executif, PCRBF, MEF Compte-rendus de runion du CCHS Arrangement cadre entre le Gouvernement du Sngal et les partenaires au dveloppement relatif aux appuis budgtaires (ACAB) B&S Europe Consortium B&S Europe Consortium B&S Europe Consortium B&S Europe Consortium B&S Europe Consortium Banque Africaine de Dveloppement MEF, Gouvernement du Sngal Mission d'identification des contenus d'un futur programme d'appui la dcentralisation & analyse de pistes relatives ses modalits de mise en uvre Evaluation finale des trois programmes dcentralisation et dveloppement local au Sngal Evaluation finale du Programme d'appui au dveloppement local urbain Evaluation finale du Programme de soutien aux initiatives de dveloppement local Evaluation finale du Programme d'appui aux rgions Senegal: Evaluation of the Structural Adjustment Programme II. Project Performance Evaluation Report Lettre d'intention, Mmorandum de politique conomique et financire et Protocole d'accord technique
2000 2008 2003
Rapport Lettre d'accord Compte-rendu de runion Compte-rendu de runion
2004 2009 2004, 2007 2008
Compte-rendu de runion Compte-rendu de runion Compte-rendu de runion Document de Stratgie Termes de rfrence Rapport Rapport Rapport Rapport Memorandum Memorandum et Protocole
2010 2010 2010 2010 2005 2003
2008
Annexes - pages 255
Auteur
MEF, Gouvernement du Sngal MEF, Gouvernement du Sngal MEF, Gouvernement du Sngal
Titre
Date
2009
Type de document
Memorandum et Protocole Memorandum et Protocole Memorandum et Protocole
Lettre d'intention, Mmorandum de politique conomique et financire et Protocole d'accord technique Lettre d'intention, Mmorandum de politique conomique et financire et Protocole d'accord technique Lettre d'intention, Mmorandum de politique conomique et financire et Protocole d'accord technique
2009
2010
Rapport des services du FMI sur la deuxime revue du programme soutenu par l'ISPE, la demande Dpartement Afrique, FMI d'accs la Facilit de protection contre les chocs exognes, la demande de drogation des critres d'valuation et la modification de critres d'valuation
2008
Rapport
Dpartement Afrique, FMI
Senegal: quatrime revue du programme soutenu 7 par l'Instrument de Soutien au politiques decembre conomiques et deuxime revue de l'accord au titre 2009 de la facilit de protection contre les chocs exognes Senegal: cinquime revue du programme soutenu par l'Instrument de Soutien au politiques conomiques, troisime revue de l'accord au titre de la facilit de protection contre les chocs exognes; demande de drogation un critre d'valuation et de modification d'un critre d'valuation Consultation de 2010 au titre de l'article IV Guidelines on conditonality Senegal: Country Assistance Evaluation IDA Program Document for the fourth Poverty Reduction Support Credit to the Republic of Senegal L'aide au dveloppement fournie par la CE aux services de sant en Afrique subsaharienne, Evaluation des indicateurs de performance en sant du programme dAppui Budgtaire la Stratgie de la Rduction de la Pauvret (ABSRP/9me & 10me FED) Les cadres de dpenses moyen terme: un instrument utile pour les pays faible revenue? Rforme budgtaire et gestion par les objectifs dans les pays faible revenu: Burkina Faso et Mali Appui budgtaire sectoriel dans la pratique: expriences africaines. Synthse et enseignements de l'analyse de quatre tudes de cas: education (Benin et Burkinao) et environnement (Caremoun et Senegal) Appui budgtaire sectoriel dans la pratique: expriences africaines. Synthse et enseignements de l'analyse de quatre tudes de cas: financement de la politique sectorielle de l'environnement au Sngal
Rapport n 10/13
Dpartement Afrique, FMI
07-mai-10
Rapport
Dpartement Afrique, FMI IMF Independant Evaluation Group, Banque mondiale Banque mondiale Cour des comptes europenne AEDES Marc Raffinot, Boris Samuel Sandrine Mespl-Somps, Marc Raffinot
2010 2002 2005 2005 2008
Rapport Guide Rapport Rapport Rapport
2009
Rapport
2006 2003
Etude Document de travail
ECORYS
2008
Etude
ECORYS
2008
Etude
Annexes - pages 256
Auteur
ECORYS ECORYS
Titre
Date
2009 2009
Type de document
Rapport Rapport
5 Revue de l'AB sectoriel pour l'environnement financ par les Pays-Bas. Tome 1: Rapport principal 5 Revue de l'AB sectoriel pour l'environnement financ par les Pays-Bas. Tome 2:valuation des indicateurs du DCSMT 2008-2010 5 Revue de l'AB sectoriel pour l'environnement financ par les Pays-Bas. Tome 3: analyse de la qualit de la gestion financire Procs-verbal des ngociations sngaloallemandes relatives la coopration financire et technique pour la priode 2009-2011 Evaluation des appuis institutionnels du PAB/SRP 0 FED et de la composante conomique du PA/PNBG Program document for the Public Finance Support Credit (USD 60 million) to the Republic of Senegal Proposition pour une redynamisation de l'ACAB Sngal. Amlioration du systme budgtaire Revue des dpenses publiques dans le secteur de l'ducation (draft)
ECORYS Gouvernement du Sngal et Coopration allemande ADE Banque mondiale Banque mondiale FMI, Dpartement des Finances Publiques Banque mondiale
2009
Rapport
2009 2009 2009 2009 2009 2010
Procs-verbal Rapport Rapport Document interne Rapport Non publi
Casamance
Auteur
Rpublique du Sngal, MEF, Direction de la Coopration Economique et Financire Rpublique du Sngal, MEF, Direction de la Coopration Economique et Financire CODESRIA FIDH The International Council on Human Rights Policy IED, IIED Titre
Date
Type de document
Rapport
Programme de Relance des Activits Economiques et Sociales en Casamance (PRAESC)
2001
Programme de Relance des Activits Economiques et Sociales en Casamance (PRAESC) - Rvision 2003-2004 (Rapport intermdiaire) Le conflit en Casamance : une guerre civile oublie ? Programme de Coopration juridique et judiciaire Casamance: il faut des ngociations de paix au rglement concert et effectif du conflit Dcentralisation, dveloppement local et droits humains au Sngl Transfert de comptences, transferts financiers et mobilisation des ressources propres des collectivits locales Transfert de comptences, transferts financiers et mobilisation des ressources propres des collectivits locales "Ligne dure face la Casamance" Les deux rsistances casamanaises La terreur en Casamance Rapports Raddho
2003 2004 2004 2004 2009
Rapport
Article Rapport Rapport Article
GTZ Le Monde diplomatique Le Monde diplomatique Amnesty International Raddho
2002 1998 1996 1998
Rapport Article Article Rapport Rapport
Annexes - pages 257
Auteur
Dcentralisation et Govuernance Locale Mamadou Diouf Hassane Dram Dominique Darbon AECID, ARDZ
Titre Introduction la dcentralisation au Sngal POLITIQUE DE DECENTRALISATION AU SENEGAL : FINANCES LOCALES, BUDGET PARTICIPATIF ET CONTROLE DES COLLECTIVITES LOCALES Dcentralisation et enjeux politiques. L'exemple du conflit casamanais (Sngal) La voix de la Casamance: une parole diola Formulation de la phase d'extension du programme intgr d'appui au dveloppement socio-conomique des populations en Casamance (rgion de Ziguinchor) Formulation de la phase d'extension du programme intgr d'appui au dveloppement socio-conomique des populations en Casamance (rgion de Ziguinchor) Rapport trimerstriel d'excution PIARESPC CR runion OTC-AECID-Partenaires PIARESPC: plan d'opration 24 mois PIARESPC: rapport final d'xcution de l'AECID PIARESPC: rapport mensuel d'avancement - mai 2007 PIARESPC: Rapport Trimestriel d'Excution juilletseptembre 2007 PIARESPC: rapport mensuel d'avancement - novembre 2007 PIARESPC: rapport mensuel d'avancement - octobre 2007 Subvencion de Estado a la ARDZ para la realizacion de la fase de extension del PIADESPC Subvencion de Estado a la ARDZ para la realizacion de la fase de extension del PIADESPC Dcision d'octroi d'une subvention PIADESPC Subvencion de Estado al consejo de Administracion de la ARDZ para la puesta en marcha del PADAC Resolucion PADAC Dcision d'octroi d'une subvention PADAC Financiacin, a travs de Subvencin de Estado, al PADAC (Programa de Apoyo a la Diversificacin Agrcola en Casamance) Convocatoria de subvenciones: Mejora de las condiciones sanitarias y de participacin social en la salud pblica de la poblacin del departamento de Oussouye, con especial incidencia en las mujeres Convenio 06-CO1-043 Programacion anual del convenio 1er ano Convenio 06-CO1-043 : informe de seguimiento Convenio 06-CO1-043 Programacion anual del convenio 2e ano Convenio 06-CO1-043 : informe de seguimiento Convenio 06-CO1-043 Programacion anual del convenio 3r ano Convenio 06-CO1-043 : Documento de formulacion 4 anos
Date
2004
Type de document
Etude Etude Etude
1985 2008
Etude Rapport
AECID, ARDZ Ministre de l'Intrieur et des Collectivits Locales, ARDZ, MAEC, AECID OTC, AECID, ARDZ ARDZ ARDZ ARDZ ARDZ ARDZ ARDZ MAEC, AECID MAEC, AECID MAEC, AECID MAEC, AECID MAEC, AECID MAEC, AECID MAEC, AECID
2007
Rapport
2007 2007 2007 2009 2007 2007 2007 2007
Rapport Fiche Projet Fiche Projet Rapport Rapport Rapport Rapport Rapport Fiche Projet
2009 2009
Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet
2009 2009 2009
Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet
AECID, ACPP
2005
Fiche Projet
AECID, ACPP AECID, ACPP AECID, ACPP AECID, ACPP AECID, ACPP AECID, ACPP
2007 2007 2008 2008 2009 2006
Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet
Annexes - pages 258
Auteur
Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, ACPP
Titre Apoyo a jovenes, mujeres y productores particulares para la produccion y gestion de explotaciones avicolas, arboricolas y horticolas en le departamento de Oussouye, Senegal :formulario de identificacion Apoyo a jovenes, mujeres y productores particulares para la produccion y gestion de explotaciones avicolas, arboricolas y horticolas en le departamento de Oussouye, Senegal : informe de seguimiento Apoyo a la modernizacin y al aumento de la produccin agrcola del departamento de Oussouye en Senegal: formulario de identificacion Apoyo a la modernizacin y al aumento de la produccin agrcola del departamento de Oussouye en Senegal: informe de seguimiento Amlioration des conditions socio-conomiques et de la capacit organisationnelle et de gestion des producteurs agricoles, avec une incidence spciale sur les groupes de femmes, du Dpartement dOussouye, au Sngal: formulaire de demande de subvention Evaluacion del proyecto de apoyo al plan de desarollo integral de la region de Casamance - sector salud mediante la prevencion, diagnostico precoz y tratamiento del VIH/SIDA, tuberculosis y malaria en poblacion vulnerable del Africa rural (Senegal) - proyecto Kassumay Convenio 07-CO1-014: Documento de formulacion 4 anos Dinamizacin y diversificacin de la actividad agrcola de la comunidad rural de Diembering. Senegal: formulario de solicitud de subvencion Convenio 07-CO1-014: Documento de propuesta de convenios Aumentar y diversificar la actividad agropecuaria en el CPAS Diembring y a partir de el en la region Basse Casamance, Senegal: convocatoria de subvenciones Adquisicion de tractor para dinamizar y diversificar la actividad agricola de la comunidad rural de Diembring, Senegal: informe narrativo final Compte-rendu de la runion du Comit de Pilotage du PIARESPC du 21 mars 2007 Compte-rendu de la runion du Comit de Pilotage du PIARESPC du 23 novembre mars 2006 Compte-rendu de la runion du Comit de Pilotage du PIARESPC du 27 mars 2008 Prsentation de l'excution du PIARESPC mars 2007 Prsentation de l'excution du PIARESPC novembre 2006 Prsentation de l'excution du PIARESPC mars 2008 Prsentation de la dmarche capitalisation PIARESPC mars 2008 Prsentation dynamqiue rgionale juin 2009 Prsentation PIARESPC mai 2009
Date
Type de document
Fiche Projet
2006
Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, ACPP
2006
Rapport
Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, ACPP Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, ACPP
2007
Fiche Projet
2007
Fiche Projet
CE, ACPP
2004
Fiche Projet
AECID, Barcelona SIDA
2009
Evaluation
AECID, Manos Unidas AECID, Manos Unidas AECID, Manos Unidas Junta de Castilla y Leon, Manos Unidas Gobierno Canario, Manos Unidas
2007 2006 2007 2007
Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet
2007
Rapport
ARDZ
2007
Fiche Projet
ARDZ ARDZ ARDZ ARDZ ARDZ ARDZ ARDZ ARDZ
2006 2008 2007 2006 2008 2008 2009 2009
Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet
Annexes - pages 259
Auteur
ARDZ ARDZ
Titre Prsentation PIARESPC juin 2009 Prsentation PIARESPC dcembre 2007 Identificacion y formulacion de un proyecto integral de apoyo a la reinsercion economica y social de las poblaciones afectadas por el conflicto de Casamance, Senegal Rsolution de subvention d'Etat l'ARDZ Atelier rgional relatif l'extension de la coopration espagnole dans la rgion de Ziguinchor 11-12 juin 2009 Rapport de l'atelier rgional de capitalisation pour la poursuite des interventions appuyes par la coopration espagnole en Casamance, 13 dcembre 2007 Ateliers de capitalisation de l'intervention dans le dpartement d'Oussouye du PIARESPC Etude prospective sur les potentialits de diversification des productions autour des valles amnages Dpartement dOussouye Programme Intgr dAppui la Rinsertion Economique et Sociale des Populations affectes par le conflit en Casamance (PIARESPC): Rapport final de subvention PIARESPC: rapport d'xecution mi-parcours -octobre 2006 septembre 2007 PIARESPC: rapport de dmarrage PIARESPC: rapport trimerstriel d'excution -OctobreDcembre 2006 Termes de rfrence des ateliers de capitalisation pour la poursuite des interventions appuyes par la coopration espagnole en Casamance (rgion de Ziguinchor) Termes de rfrence des ateliers relatifs la capitalisation du PIARESPC et l'extension de l'intervention de la coopration espagnole dans la rgion de Ziguinchor
Date
2009 2007 2005 2006 2009 2007 2007 2009
Type de document
MAEC, AECID
Fiche Projet
MAEC, AECID AECID, ARDZ AECID AECID, ARDZ William Diatta
Fiche Projet Rapport Rapport Rapport Rapport
MAEC, AECID
2005
Fiche Projet
AECID, ARDZ AECID, ARDZ AECID, ARDZ
2007 2006 2006
AECID, ARDZ
2007
Fiche Projet
AECID, ARDZ
2009
Fiche Projet
Klaas de Jonge, Jos van der Klei, Henk Meilink, Roeland Storm CRE GTZ Daniel Neu (GRET) Falilou Mbacke Ciss, Union des Associations d'Elus Locaux (UAEL) Ministre de lconomie et des Finances/ Ministre des Collectivits Locales et de la Dcentralisation Ministre des Collectivits Locales et de la Dcentralisation
Les migrations en Basse Casamance Mejora del acceso al agua potable y saneamiento ambiental en la regin de Casamance, Senegal. La coopration technique senegalo-allemande dans la gestion des ressources naturelles Dveloppement local et dcentralisation: points de vue Etude sur la rforme de l'ARD
1978
Etude Fiche Projet
2002 2003 2005
Rapport Etude Etude
Rapport final d'xcution du Programme de Soutien aux Initiatives de Dveloppement Local (PSIDEL)
2005
Rapport
Rapport Annuel d'Activits 2009 - ARD/Z
2009
Rapport
Annexes - pages 260
Auteur
Titre
Date
Type de document
AECID, Manos Unidas
Convenio de Cooperacin al desarrollo AECID 07-CO1014 Senegal Manos Unidas Desarrollo integral sostenible, equilibrado territorialmente, mediante el acceso a servicios bsicos, la generacin y la diversificacin de ingresos y el reforzamiento de las capacidades sociales, econmicas e institucionales en Casamance, Senegal (Programa Karonghen) - Evaluacin intermedia Informe n4 : Informe de evaluacin Convenio: 07-C01-014, programacion anual del convenio 1 ano Convenio 06-CO1-044: Informe de la Evaluacin Intermedia Externa Convenio 06-CO1-044: informe de seguimiento Convenio 06-CO1-044: informe de seguimiento Convenio 06-CO1-044: Programacion anual del convenio 3 ano Convenio 06-CO1-044: Programacion anual del convenio 4 ano Convenio 06-CO1-044: Programacion anual del convenio 2 ano Mise en place du paquet de services intgrs dans les coles lmentaires des rgions de Ziguinchor, Kolda et Tambacounda: Rapport d'valuation Programme ducation de base et galit des sexes : Rapport final au Gouvernement Espagnol - PBA : SC/2008/0301 Plan Rgional de Dveloppement Intgr (2005-2009) Strategic Partnership Framework 2010-2012
2010
Fiche projet
AECID, Manos Unidas AECID, CRE AECID, CRE AECID, CRE AECID, CRE AECID, CRE AECID, CRE UNICEF
2009
Fiche projet Fiche projet
2007 2008 2009 2010 2008 2009
Fiche projet Fiche projet Fiche projet Fiche projet Fiche projet Fiche projet
UNICEF Conseil Rgional de Ziguinchor MAEC, AECID, UNICEF
2009 2009 2009
Fiche projet Document de Stratgie Document de Stratgie
Auteur
ADIRA Afristat ANSD ACDI Ba Cheikh Oumar et Faye Abderrahmane B Diao M., Traor E., Dieng A., Sall C., Sow O. S., Tonfio R Badiane O Titre Audit organisationnel et financier du comit national interprofessionnel de larachide. Rapport de mission de laudit organisationnel Base de donnes statistiques des produits agricoles Banque de donnes conomiques et financires Rapport de Mission Bilan et Suivi : Projet dAppui aux Oprateurs/trices de lAgro-alimentaire (PAOA) Etude sur la souverainet alimentaire au Sngal, diagnostic et perspectives Petites entreprises de transformation et dveloppement laitier dans la valle du fleuve Sngal Libralisation et comptitivit de la filire arachidire au Sngal.
Date
2004 2006 2007 2005 2006 2004 1997
Type de document
Audit Statistiques Etude Rapport Etude Article Etude
Annexes - pages 261
Auteur
Titre Project Appraisal Document: Agricultural Services and Producer Organisations Project 2 in Support of the Second Phase of the Agricultural Services and Producer Organisations Programme Combattre la pauvret, Rapport sur le Dveloppement dans le monde 2000/2001 Implementation Completion Report: Agricultural Export Promotion Project The European Horticulture Market Opportunities for SubSaharan African Exporters Sngal Dveloppements Rcents et les Sources de Financement du Budget de lEtat : Revue des Dpenses Publiques Project Appraisal Document: Agricultural Markets and Agribusiness Development Project in Support of the First Phase of the Agricultural Markets and Agribusiness Development Programme Sngal: la recherche de lemploi le chemin vers la prosprit , Mmorandum Economique sur le Pays Bulletin de Mise Niveau Programme de Mise Niveau, No.1 Bulletin de la Mise Niveau Programme de Mise Niveau, No. 2 Dfis de lindustrie agroalimentaire Programme de Mise Niveau Les programmes de mise niveau des entreprises : Tunisie, Maroc, Sngal, Notes et Documents, No. 18, La filire lait et produits laitiers au Sngal Limpact des Accords de partenariat conomique ACP UE sur les pays de la CEDEAO : une analyse empirique des effets commerciaux et budgtaires Etude de l'Accord de partenariat conomique entre l'Afrique de l'Ouest et la Communaut europenneImpacts et politiques d'accompagnement (cas du Sngal), Volume I Une stratgie sectorielle pour lagro-alimentaire au Sngal, final draft Base de donnes sur les performances dexportation sngalaises Ngociations commerciales Union europenne - CEDEAO, Accords de partenariat conomique rgional, Etude sur les biens manufacturs Stratgie de croissance acclre Senegal Diagnostic Trade Integration Study
Date
Type de document
Rapport
Banque Mondiale
1999
Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale Banque Mondiale
2001 2004 2005 2006
Rapport Rapport Rapport Rapport
Banque Mondiale
2006
Rapport
Banque Mondiale Bureau de Mise Niveau Bureau de Mise Niveau Bureau de Mise Niveau Bureau de Mise Niveau AFD GRET/TPA Busse, M., Borrmann, A., et Gromann H.
2007 2007 2007 2007 2004 2005 2000 2004
Rapport Etude Etude Etude Etude Rapport Etude Etude
CERDI
2007
Etude
CCI CCI CEDEAO MEF, Rpublique du Sngal
2006 2007 2003 2005 2003 2004 2003
Rapport Etude Document de stratgie Document de stratgie Diagnostic Article Etude
Cling J-P., P. De Vreyer, M. Razafindrakoto, F. Roubaud Cogneau D., Equipe Jumbo
La croissance ne suffit pas pour rduire la pauvret Estimation de lvolution de la pauvret montaire, une exception sngalaise dans lexception africaine ?
Annexes - pages 262
Auteur
Commission Europenne CIRAD/PSI CSE CSE
Titre Accords de partenariat conomique La filire lait et produits laitiers dans la rgion de SaintLouis Rapport sur ltat de lenvironnement au Sngal Annuaire sur lenvironnement et les ressources naturelles au Snga Commerce et Dveloppement : Lexemple des filires de production locale de loignon, de la volaille et de laviculture au Sngal UCAD- FASEG- CRES projet UNRISD forum social du Sngal Etude sur l'accs au march dans les ngociations entre la CEDEAO et l'Union europenne dans le cadre des APE Rformes commerciales, rponse de loffre agricole et scurit alimentaire au Sngal Le secteur informel dans la rgion de Dakar, performances, insertion, perspectives, enqute 123, premiers rsultats de la phase 2 sur le secteur informe l Ouverture des frontires et dveloppement agricole dans les pays de lUEMOA. Limpact des importations de volaille et de produits laitiers sur la production locale au Sngal Situation du riz et scurit alimentaire au Sngal Evaluation de la Rentabilit conomique et financire du Projet de Promotion des Exportations Agricole (PPEA) Evaluation Economique du Programme de Dveloppement des Marchs Agricoles du Sngal Indicateurs de lAlimentation et de lAgriculture Pays : Sngal Sngal, le parcours de linvestisseur une rvaluation Programme de dveloppement des marchs agricoles AgMarkets: horticulture du Sngal : Cadre Stratgique Horizon 2010, Contribution de la grappe horticole largie Origine Sngal la Straggie de Croissance Acclre (SCA) : Mthode danalyse et rsultats Appui la formulation de la Stratgie de Croissance Accelere pour la grappe agriculture et agro-industrie Horticulture du Sngal. Cadre stratgique horizon 2010 Etat des lieux de la filire fruits et lgumes au Sngal Etat des lieux de la filire fruits et lgumes au Sngal Quel statut pour linstabilit des prix dans les changements structurels des agricultures des Sud ?, Pour des politiques agricoles ngocis adaptes aux enjeux locaux : passer du prt--porter au sur mesure
Date
2007 2003 2005 2000
Type de document
Document de stratgie Rapport Rapport Annuaire
Dansokho M.
2006
Etude
Davenport, M Diagne A., Dansokho M., Cabral J. F
2003 2006
Etude Rapport
DPS
2004
Etude
ISRA
2005
Etude
FAO Ministre de lAgriculture et de lHydraulique Ministre de lAgriculture et de lHydraulique FAO FIAS Geomar International
2002 2004 2005 2006 2002 2004
Rapport Evaluation Rapport Etude Etude Rapport
Geomar International Geomar International Geomar International GRET/TPA Info Conseil MPEA Losch Bruno Losch Bruno, Bosc PM et Mercoiret MR
2005 2006 2004 2006 2006 2006 2005
Etude Rapport Rapport Etude Etude Etude Etude
Annexes - pages 263
Auteur
MAE/DAPS/ONRS MEF, Rpublique du Sngal MEF/CEPOD MEF/DPS MEF/LPDFA MEF PPEA Ministre de lAgriculture et de lHydraulique Ministre du Commerce MEF MEF Bailleurs de fonds, MEF Ministre du Commerce Ministre de lAgriculture et de lHydraulique SAED SAED Snc-LavalinInternational UNIDO/UEMOA UsaidSenegal UsaidSenegal UsaidSenegal Banque Mondiale APIX DIAL ANEJ, commune de SaintLouis, Direction du Patrimoine Culturel
Titre Enqute sur la consommation de riz des mnages dans les rgions de Dakar et de Saint-Louis Stratgie de croissance acclre. Grappe agriculture/agro-industrie. Rapport dtape Etude de limpact dune rduction de la protection des huiles alimentaires sur les diffrents segments de la filire arachide. Rapport final. Situation conomique et sociale du Sngal Lettre de politique de dveloppement de la filire arachide. Rapport de Synthse de la deuxime ESAM II Etude pour le financement des exportations horticoles. Revue mi-parcours du PPEA. Loi dOrientation Agro-Sylvo-Pastorale Conseil Inter-Ministeriel sur la Filire Tomate Industrielle au Sngal Programme triennal dinvestissements publics 2007-2009 Budget Gnral : Gestion 2007 Projet de plan daction pour lharmonisation et lefficacit de laide au Sngal 2007-2010 Statistiques de La balance commerciale des changes de produits agro-alimentaires Rapport dachvement du projet : Projet de Promotion des Exportations Agricoles, Mission de supervision Intensification de la riziculture irrigue dans la valle du fleuve Sngal : acquis et perspectives. Programme spcial de production de 250 000 tonnes de riz blanc dans la valle du fleuve Sngal Rapport Annuel 2006/2007 : Projet dappui aux oprateurs/trices de lagroalimentaire (PAOA) Programme de restructuration et de Mise Niveau de lIndustrie des Etats membres de lUEMOA Agriculture Natural Resource Management Programme Wula Naffa Evaluation of USAID/Agriculture Natural Resource Management Programme Wula Naffa Programme Agriculture-Gestion des Ressources Naturelles Wula Naffa World Bank World Development Indicators Note sur lvolution de linvestissement au Sngal Programme de lutte contre la pauvret et Stratgie de croissance au Sngal. Les deux politiques se compltentelles ?, Document de travail DT/2007-03 Convention de Partenariat : Programme des Ecoles-atelier
Date
2001 2006 2005 2004 2003 2004 2001 2005 2006 2006 2007
Type de document
Enqute Rapport Etude Etude Document de stratgie Rapport Etude Document de stratgie Document de stratgie Document de stratgie Document de stratgie Document de stratgie
2007 20004 2001 2004 2007 2007 2005 2006 2007 2004 2004 2007
Document de stratgie Rapport Etude Etude Rapport Document de stratgie Rapport Rapport Rapport Etude Rapport Etude
Fiche Projet
Annexes - pages 264
Auteur
ANEJ, AECID ANEJ, Universit Gaston Berger de Saint-Louis Coopration SngalEspagne Conseil Rgional de SaintLouis, ARD Conseil Rgional de SaintLouis, ARD Conseil Rgional de SaintLouis, ARD Ministre de l'Agriculture, AN REVA
Titre Mmorandum d'accord entre l'AECID et l'ANEJ pour la cration et le fonctionnement des "Ecoles-atelier" de SaintLouis, Sngal Convention de Partenariat : Programme des Ecoles-atelier Rapport dactivits des Ecoles-Ateliers de Saint-Louis du Sngal (EASS) entre Janvier et Juillet 2009 Plan Rgional de Dveloppement Intgr (2000-2005): diagnostic socio-conomique rgional Plan Rgional de Dveloppement Intgr (2003-2008): diagnostic socio-conomique rgional Plan Rgional de Dveloppement Intgr (2003-2008): Pespectives et Stratgies de Dveloppement Programme des Activits novembre 2008 octobre 2009 Resolucion de la AECID por la que se encarga a la empresa de transformacion agraria S.A. (TRAGSA) la ejecucion del proyecto "definicion de estrategias de desarollo rural aplicables a las zonas de intervencion del Plan Reva II y fase del polo de emergencia de Djillakh" CR de la runion du Projet REVA-II - octobre 2009 CR de la runion du Projet REVA-II - novembre 2008 CR de la runion du Projet REVA-II - juillet 2009 CR de la runion du Projet REVA-II - novembre 2009 Efficacit de l'appui du FED l'intgration conomique rgionale en Afrique de l'Est et de l'Ouest, Rapport spcial n 18/2009 L'emploi informel dans les Pays en Dveloppement: Une normalit indpassable ? Etude sur la comptitivit du riz de la valle du fleuve Sngal sur les marchs nationaux et rgionaux Documents projets de Djilakh "Regards croiss" sur le projet de loi d'orientation agricole Les organisations interprofessionnelles agricoles au Sngal: de nouveaux outils de rgulation des marchs ? Quoi de neuf ? Ngociations dAPE en Afrique de l'ouest Impact des APE sur le secteur agricole et agroalimentaire au Sngal Impact macroconomique d'un APE sur le Sngal Le transport rural: une contrainte majeure au dveloppement de la production laitire dans le dpartement de Kolda (Mmoire de DEA) Processus ECOWAP/PDDAA : Business meeting sur le financement des plans dinvestissements agricoles Dakar
Date
2008 2008 2009 2000 2003 2003 2008
Type de document
Fiche Projet Fiche Projet Rapport Document de Stratgie Document de Stratgie Document de Stratgie Fiche Projet
MAEC, AECID
2008
Fiche Projet
AECID AECID AECID AECID Cour des Comptes OCDE AFD AECID ISRA ISRA Agritrade ISRA ISRA Djiby Dia
2009 2008 2009 2009 2009 2009 2009 _ 2003 2008 2010 _
Compte-rendu Compte-rendu Compte-rendu Compte-rendu Rapport Etude Etude Fiche Projet Compte-rendu Etude Article Etude Etude
2002
Etude
Rpublique du Sngal, CEDAO, NPCA
2010
Note
Annexes - pages 265
Auteur
CTA CILSS Imperial College London Alioune Dieng et Adama Gueye Amadou Abdoulaye Fall
Titre Limpact des tarifs agricoles et des subventions de lUE Programme PREDAS: Stratgie nrgie domestique A preliminary analysis of European assistance to agriculture in Sub-saharian africa Revue des politiques agricoles au Sngal: Bilan critique de 40 annes de politique cralire Impact du crdit sur le revenu des riziculteurs de la valle du fleuve Sngal (thse)
Date
2010 _ _ 2005 2006
Type de document
Article Rapport Etude Etude Ete
Eau/Assainissement
Auteur
Europeaid Ministre de l'Agriculture et de l'Hydraulique, Ministre de la Prvention de l'Hygine Publique et de l'Assainissement, Ministre du Plan et du Dveloppement Durable, Ministre de l'Economie et des Finances
Titre Mid-term review and analysis of the Water Facility I tranche and II tranche (500 M) and Energy Facility (220 M)
Date
2007
Type de document
Revue
Lettre de politique sectorielle de l'hydraulique et de l'assainissement en milieu urbain et rural,
2005
Ministre de la Prvention, de lHygine Publique et Nouvelle politique sectorielle de lassainissement du Sngal Plan dinvestissement pour latteinte des OMD. de lAssainissement Rencontre dExperts OCDE Direction de lAssainissement Particip, CIDEAL, Channel research Ltd, South research Mission Economique, Ambassade de France au Sngal MEF, Direction de la Prvision et de la Statistique Niasse, Madiodio / Kruskopf Mikaela Banque Mondiale BAD OCDE Ghariani, Fadhel
Thematic evaluation of the water and sanitation sector
2006
2006
Rapport
Fiche de synthse Eau et Assainissement au Sngal
2003
Rapport
Rapport de synthse de la deuxime enqute sngalaise auprs des mnages PSE Evaluation of Nordic Development Fund funded sub-components. Nordic Development Fund Project appraisal document for a Long term water sector project Senegal: mid-term review of the results based country strategy paper 2005-2009. Trade Policies Documents - Liberalisation and Universal Access to Basic Services Appui institutionnel au secteur de lassainissement urbain au Sngal
2004 2006 2001 2008 2006 2009
Rapport
Rapport Document de Stratgie Revue Document de Stratgie Ouvrage
Annexes - pages 266
Auteur
Daff, Gaye / Diagne, Abdoulaye UNICEF ONAS ONAS
Titre "L'accs des mnages pauvres l'eau potable dans les banlieues de Dakar", Le Sngal face aux dfis de la pauvret Source Enqute MICS 2000 Etude organisationnelle de lONAS: Rapport 1 Version Finale - Diagnostic et recommandations Etude organisationnelle de lONAS: Rapport 1 - Version Finale - Annexe 1: Rapport PPP - La participation du secteur priv l'exploitation Etude organisationnelle de lONAS: Rapport 1 - Version Finale - Annexe 3: Rapport sur la mise en place dune comptabilit analytique Etude organisationnelle de lONAS: Rapport 1 - Version Finale - Annexe 5: Procs-verbal de latelier des 14 et 15 septembre 2006 Etude organisationnelle de lONAS: Rapport 3 - Plan dactions final, Volume 3 Etude organisationnelle de lONAS: Rapport Schma Directeur du Systme d'Information Dfinitif (SDSI) Acceso al agua potable, saneamiento bsico, habitabilidad y tratamiento de basuras en el barrio de pescadores de Guet N Dar en la ciudad de San Lus y aprovechamiento de los subproductos del pescado para la alimentacin ganadera Result and impact level indicators - Water and Sanitation sector. EC External Services - Evaluation Unit CR de la runion du 7 janvier 2010 sur le Programme Eau Potable et Assainissement du Millenaire
Date
2009 2000 2006 2006
Type de document
Ouvrage Enqute Rapport Rapport
ONAS
2006
Rapport
ONAS ONAS ONAS
2006 2006 2006
ECODE
2009
Rapport
SONES
2009 2010 2010 2010 2009 2009
Rapport Compte-rendu
Mouhamed Fadel Ndaw PEPAM PEPAM PEPAM
Rapport de prsentation - revue annuelle conjointe 2010 - PEPAM Rapport de synthse des travaux - revue annuelle conjointe 2010 - PEPAM Revue annuelle conjointe du PEPAM 2009 - PEPAM rural Revue annuelle conjointe du PEPAM 2009 - PEPAM urbain Termes de Rfrence pour un audit financier et de systmes concernant le projet d'assainissement des centres secondaires phase I - eaux pluviales (9 ACP SE 16) Lettre au Ministre de l'Economie et des Finances sur la situation du secteur de l'eau et de l'assainissement Lettre contre l'missaire de Cambrne
Document de stratgie Document de stratgie Document de stratgie Document de stratgie Fiche Projet
CE
2010
AfD/BEI/DUE Comit d'Initiative pour la Dfense de l'Environnement de Cambrne CE ONAS
2010
2010
Fiche Projet
Convention de Financement N9385/SE Notes de lONAS sur laudit financier Assainissement des centres secondaires (phase 1 eaux pluviales), janvier 2010
28/06/1905 2010
Annexes - pages 267
Auteur
Banque Mondiale
Titre
Date
2006
Type de document
Rapport
Dveloppements Rcents et les Sources de Financement du Budget de lEtat - Revue des Dpenses Publiques Secteur de l'eau au Sngal : un partenariat quilibr entre acteurs publics et privs pour servir les plus dmunis? Rapport d'avancement N2 projet Guet N'Dar, SaintLouis Rapport d'avancement N3 projet Guet N'Dar, SaintLouis Document de reformulation du projet Branchements raliss de 1997 2008 Elaboration dun document de stratgie pour la ralisation lhorizon 2015 des OMD - Projet Eau Long Terme
Secteur de l'eau au Sngal : un partenariat quilibr entre acteurs publics et privs pour servir les plus dmunis ?
AfD CEAR CEAR CEAR SDE Ministre de l'Agriculture et de l'Hydraulique
2006 2007 2008 2009 2008 2004
Rapport Fiche Projet Fiche Projet Fiche Projet

AFD
2006
Etude
Transport
Auteur
ADE Titre Evaluation of the European Commission Interventions in the Transport Sector in Third Countries. Final Report. Communication de la Commission au Conseil et au Parlement europen, du 6 juillet 2000, la promotion de transports durables dans la coopration au dveloppement //* COM/2000/0422 final */ Dclaration de politique sectorielle transport Nouvelle Prvention Routire du Sngal (NPRS) Lettre de politique du transport urbain Stratgie Nationale de Transport Rural (SNTR) Rapport du gouvernement du Sngal sur lachvement du deuxime programme sectoriel des transports (PST 2) Premier rapport dactivit du Fonds dentretien routier, Rpublique du Sngal Lettre de Politique Sectorielle pour les Transports, horizon 2020, Projet en cours dapprobation, Rpublique du Sngal
Date
2004
Type de document
Evaluation
2000
Communication
Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal
1999
Document de Stratgie Document de Stratgie
1996 2003 2008 2009 2009
Document de Stratgie Document de Stratgie Rapport Rapport Document de Stratgie
Annexes - pages 268
Auteur
Rpublique du Sngal, Ministre des Infrastructures, des Transports Terrestres et des Transports Ariens, Fonds d'Entretien Routier Autonome
Bertholet, F., Tracz, G., Dinghem, S., Irwin, T., Diouf, I., Ndiaye, I., Wodon Q., Siaens, C., Savard, L.
Titre
Date
Type de document
Prsentation de la Nouvelle Politique d'Entretien Routier.
2009
Le secteur des transports routiers au Sngal
2004
Ouvrage
Ernst & Young Ernst & Young Louis Berger SAS

Consilium Legis
Etude diagnostique institutionnelle de lAgence Autonome des Travaux Routiers (AATR) et du Conseil de Routes (CR), Rapport final Etude diagnostique institutionnelle de la Direction des Travaux Publics Etude pour la cration dun Fonds Routier autonome au Sngal, Rapport final dfinitif, Louis Berger SAS, Etude sur la gestion du contrle de la charge l'essieu au Sngal. Rapport Final. Commission Europenne, Rpublique du Sngal, Direction des Travaux Publics Analyse schmatique des grands flux de transports. Rpublique du Sngal, Cellule de Coordination PST 2, Unit de Politique des Transports Avant-projet dun Observatoire des Transports, premier bulletin statistique 2006. Rpublique du Sngal, Cellule de Coordination PST 2, Unit de Politique des Transports
2003 2003 2005 2005
Etude Etude Etude Etude
Consia Consultants
2007
Etude
Consia Consultants
2007
Rapport
Rpublique du Sngal, Ministre des Infrastructures, des Transports Terrestres et des Transports Ariens, Cellule de Coordination du Programme Sectoriel des Transports, Fonds Europen de Dveloppement
Projet d'Assistance la Cellule de Coordination. Devis Programme de la CELCO. Rpublique du Sngal, Ministre des Infrastructures, des Transports Terrestres et des Transports Ariens, Cellule de Coordination du Programme Sectoriel des Transports, Fonds Europen de Dveloppement
2008
Rapport
Consia Consultants
Taxation des usagers de la route. Statistiques 2007. Rpublique du Sngal, Ministre des Infrastructures, des Transports Terrestres et des Transports Ariens, Cellule de Coordination, Unit de Politique des Transports Etat et corruption en Afrique: une anthropolie comparative des relations entre fonctionnaires et usagers (Bnin, Niger, Sngal). Editions Karthala et APAD Programme sectoriel des Transports II (PST II) volet routier: Rapport d'audit technique exercices 2000 et 2001 Etude diagnostic organisationnel de l'AATR et du Conseil des Routes - projet de rapport phase 2 Second Projet Sectoriel des Transports (PST2) AideMmoire de la Mission de Supervision/Clture (5 au 23 novembre 2007)
2009
Etude
G. Blundi, J.-P. Olivier de Sardan (sous la direction de)

Fournet B AATR, Conseil des routes
2007 2002 2003
Ouvrage
Rapport Rapport
Banque Mondiale
2007
Rapport
Annexes - pages 269
Auteur
Ministre des Infrastructures, de lHydraulique Urbaine et de lAssainissement, CELCO/PST2 Mendy, J Polyconsult Ingnierie pour le Ministre des infrastructures et de l'Equipement, Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal Polyconsult Ingnierie pour l'AATR
Titre
Date
Type de document
Rapport
Diagnostic du transport rural
2009
Slection d'indicateurs reprsentatifs de l'impact du 10e FED sur les services de transport routier : rapport dfinitif
2007
Rapport
Elaboration dindicateurs de performance pour le sous secteur des routes, Rapport provisoire, 3eme version
2003
Rapport
Recensement de la circulation 2002, rapport provisoire Organisation et Excution dune campagne nationale de comptage routier sur le rseau class du Sngal, rapport final dfinitif : volume 2 (rsultats de TMJ)
2002 2008
Rapport Rapport
BCEOM pour le Ministre des Etude institutionnelle, rglementaire de mise en application infrastructures et de de la concession routire et des contrats de performance, l'Equipement, Rpublique du version dfinitive Sngal Observatoire des pratiques anormales (USAID, UEMOA,West Africa Trade Hub, ATP) Observatoire des pratiques anormales (USAID, UEMOA,West Africa Trade Hub, ATP) Observatoire des pratiques anormales (USAID, UEMOA,West Africa Trade Hub, ATP) BCEOM pour le ministre des Infrastructures, de lEquipement, Rpublique du Sngal 11me rapport de l'Observatoire des pratiques anormales/ UEMOA
2005
Rapport
2010
Rapport
10me Rapport de l'Observatoire des pratiques anormales/UEMOA
2010
Rapport
9me Rapport de l'Observatoire des pratiques anormales/UEMOA
2009
Rapport
Mise en application des concessions routires (volume 6) : Dfinition dun Rseau ligible et Proposition dun Programme Pilote Projet de rglement n 14/2005/cm/UEMOA relatif a lharmonisation des normes et des procdures du contrle du gabarit, du poids, et de la charge a lessieu des vhicules lourds de transport de marchandises dans les Etats membres de lUnion Economique et Montaire Ouest Africaine (UEMOA) Programme adopt par le conseil d'administration du FERA 2009
2005
Rapport
UEMOA
2005
FERA Ministre des Infrastructures, de lEquipement, Rpublique du Sngal, Republique du Sngal Gnambi SONKO, Expert Consultant pour le Ministre de l'Economie et des finances Banque mondiale ATTR
2009
Etat dtaill du patrimoine bac
2004
Rapport
Revue annuelle du DSRP 2 Senegal- Country Assistance Evaluation Situation du rseau routier class (1997-2007)
2009 2006 2010
Document de Stratgie Rapport Rapport
Annexes - pages 270
Auteur
ATTR ATTR ATTR Ministre de l'Equipement des Transports terrestres et ariens, Direction des travaux publics, Rpublique du Sngal Port autonome de Dakar Ministre de la Coopration Internationale, de lamnagement du Territoire, Des Transports, Ariens et des Infrastructures, Rpublique du Sngal Ministre de la Coopration Internationale, de lamnagement du Territoire, Des Transports, Ariens et des Infrastructures, Rpublique du Sngal Ministre des tlcommunications, des tics, des transports terrestres et des transports ferroviaires, Direction des transports terrestres, Rpublique du Sngal Union Sngalaise des transporteurs routiers Consia Consultants pour la Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal Rpublique du Sngal / Rpublique Fdral dAllemagne:
Titre Situation dexcution des indicateurs de performance AATR 2008 Indicateurs de Performances, Linaire Projets Routiers raliss en 2009 Note de prsentation des indicateurs de performance au 31 dcembre 2007
Date
2009 2010 2008
Type de document
Rseau routier class, situation de mars 2001
2001
Rapport
Rapport Statistique pour le port de Dakar 2008
2008
Rapport
Dcret portant cration et fixant les rgles d'organisation et de fonctionnement de l'AGEROUTE
2010
Projet de dcret relatif la pose ou dpose de conduites diverses et loccupation de lemprise des routes et voies du rseau routier class.
2010
Mmento des transports terrestres du Sngal
Dcembre 2009
Zoom sur quelques problmes relatifs a la gestion du transport des marchandises Diagnostic du transport rural Aides mmoires des missions conjointes de supervision du PST2 par les bailleurs de fonds Document de stratgie pour le ple dintervention prioritaire : Programme dappui au dveloppement socioconomique pour la paix en Casamance
Etude Rapport Rapport Rapport
2009 2007 2003
Annexes - pages 271
Annexe 8 : Liste des personnes rencontres
Annexes - pages 272
Nom
Prnom
Fonction
Institution
ABDOU
Karim
Dlgu la DREAT
Direction de la Rforme de lEtat et de lAssistance Technique (DREAT)
AGOSSOU
Stanislas
Animateur
Groupe de recherches et de ralisations pour le dveloppement (GRDR)
ALMAT ALBERO
Pablo
Empresa de transformacion agraria S.A. (TRAGSA)
ALONSO ZARRAGA
Maria
Fundacion CEAR - Habitafrica
AMBROSIO
Mateo
Responsable Emploi
Direction Gnrale de Planification et dEvaluation des Politiques de Dveloppement (DGPOLDE) Programme d'Appui au Programme National de Bonne Gouvernance (PAPNBG)
AMOUSSOU
Timothe
Coordonnateur du PAPNBG/9e FED
ARVELO IGLESIAS
Veronica
DG relaciones con Africa
Gouvernement des Canaries
BA
Mamour Ousmane
Direction de la Coopration Economique et Financire
Ministre de lEconomie et des Finances et du Plan Senegal
BA
Moussa Alioune
Conseiller technique
Office National de l'Assainissement au Sngal (ONAS)
BA
Moussa
Coordinateur PAPNBG volet ANE
Unit de Gestion des Programmes d'Appui aux Acteurs Non Etatiques (UGP ANE)
BA
Maguette
Programme National de Dveloppement Local (PNDL)
BA BA
Oumar Saidou
Sociologue, IPAR Expert finances publiques
Coordonnateur principal tude Ruralstruc Fonds Montaire International (FMI)
BADIANE
Djibril
Secrtaire Gnral
Organisation Nationale des Droits de l'homme (ONDH)
BADIANE
Ousmane
Director for Africa
International Food Policy Research
Annexes - pages 273
Nom
Prnom
Fonction
Institution
Institute (IFPRI)
BALDE
Demba
Spcialiste en dveloppement social, bureau rgional
Banque Mondiale
BALGUERIAS QUINTERO
Elvira
Bureau Technique de Coopration (OTC)
BARBERIS
Giovana
Reprsentante de lUNICEF pour le Sngal
Fonds des Nations unies pour l'enfance (UNICEF)
BARRASSO
Rosa
Stagiaire
Croix Rouge Espagnole (CRE)
BASSENE
Pierre-Marie
Directeur Gnral
Agence nationale pour la relance des activits conomiques et sociales en Casamance (ANRAC)
BEAUCHAMP
Sandrine
Charge de programme
Dlgation de lUnion Europenne (DUE)
BIGOT
Vincent
Attach de coopration Secteur Economie et Finances
Ambassade de France au Sngal
BLASCO RUIZ
Jos Maria
Chef de service
DG Cominver Mityc, Ministre de l'Industrie, du Tourisme et du Commerce
BLEIN
Roger
Consultant indpendant
BOCAR
Bdiagana
Economiste agricole,
Institut Sngalais de Recherches Agricoles (ISRA), Initiative et prospective agricole et rurale (IPAR)
BOCAR SY
Cherif
Coordinateur projet UE
ENDA - Europe
BOSMAN
Ren
Politique eau et assainissement
Europeaid, Commission Europenne
BOU
Jean-Pierre
Desk Officer - Dev - D2
BOYE
Ababacar
Programme National de Dveloppement Local (PNDL)
Annexes - pages 274
Nom
BRAGANZA BRAUNE BROWN CAMARA CAMARA
Prnom
Lellis Bernhard Genevive _ Mayacine
Fonction
Responsable Facilit Eau _ Premier Secrtaire _ Coordinateur adjoint
Institution
Europeaid, Commission Europenne Ambassade d'Allemagne au Sngal Ambassade du Canada au Sngal Cellule Document de Stratgie de Rduction de la Pauvret (DSRP) Unit de Coordination et de Suivi (UCSPE) - DSRP Sngal DG Cooperacion al Desarollo Generalitat Valenciana
CAMPAA MARQUS
Begona
DG Cooperacion al Desarollo
CARBALLO DE LA RIVA
Marta
Instituto Universitario de Desarrollo Y Cooperacin - UCM
CARDENA CASTADOT CASTAING
Maria Jos Guy Denis
_ _ Directeur
Fundacion CIDEAL Coopration technique belge Agence franaise de Dveloppement (AfD)
CISSE
Falilou Mback
Consultant
LEAD consulting
CISSE
Oumar
Conseiller dcentralisation et planification
GTZ/PROCAS (Programme d'appui au dveloppement socio-conomique pour la paix en Casamance)
COLY
Alexandre
Conseil Rgional de Ziguinchor
COLY
Lamine
United States Agency for International Development (USAID) Direction Gnrale de Planification et dEvaluation des Politiques de Dveloppement (DGPOLDE) Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration espagnol Agence dAide la Coopration Technique et au Dveloppement (AECID)
CONDE LOZANO
David
CORTES
Javier
Suivi des DEP/PAE la DGPOLDE et Cohrence des Politiques
CREUSEN
Christian
Conseiller
CUETO ACERO
Manuel
Annexes - pages 275
Nom
Prnom
Fonction
Institution
DALI
Maddalena
Evaluation manager
EuropeAid Office de Coopration, Commission Europenne
DAOUDI
Hicham
Evaluation manager
DE BRUIN
Cristina
Chef de sous-bureau de Ziguinchor
DE LA CUEVA
Ana
Conseiller
Ministre d'Economie et Finances (MEF) espagnol Direction Gnrale de Planification et dEvaluation des Politiques de Dveloppement (DGPOLDE) Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration espagnol Direction Gnrale de Planification et dEvaluation des Politiques de Dveloppement (DGPOLDE) Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration espagnol
DE LA ROCHA
Manuel
Multilatraux
DE LARA
Ana
Responsable Planification et Efficacit de l'aide
DEL CERRO
Mercedes
Cooprante
Enfermeras para el Mundo
DEL SASO
Mari Cruz
Responsable aide budgtaire
Agence dAide la Coopration Technique et au Dveloppement (AECID)
DEME
Ibrahima
Charg de programme
Direction de la Dette et de l'Investissement, Ordonnateur National
D'HOORE D'HOORE
Alain
Economiste principal
Banque Mondiale (BM)
DIA
Amadou
Directeur Travaux
Sngalaise des Eaux (SDE)
DIA
Marius
_ Directeur Administratif et financierChef des travaux routiers
Conseil national de coopration des ruraux (CNCR) Agence de Gestion des Routes (AGEROUTE)
DIAGNE
DIAGNE
Mayacine
Directeur de Cabinet
Ministre de la Dcentralisation et des Collectivits locales Fdration des OND du Sngal (FONGS)
DIAGNE
Daouda
Annexes - pages 276
Nom
DIALLO
Prnom
Seynabou
Fonction
Charge de programme
Institution
DIAO
Moudou Kane
Direction des Transports Terrestres (DTT)
DIATTA
Yaya
Directeur des Travaux Publics
Direction des Travaux Publics (DTP)
DIATTA
Claude
Coordonnateur
Fdration dAppui au Dveloppement dOussouye (FADDO)
DIATTA
David
Agence Rgionale de Dveloppement / Ziguinchor (ARD/Z)
DIATTA
Ambalas
Animateur
Groupe de Recherche et de Ralisations pour le Dveloppement rural (GRDR)
DAZ VARGAS
Antonio
Immigration cooperacion
Communaut de Madrid, Agence Rgionale Agence de Dveloppement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME)
DIEDHIOU
Marie Thrse
Directrice
DIEGO ZAPATA
Maria Ines
Reponsable de Programmes de Coopration
DIENG
Mamouna Isabelle
Secrtaire permanente
Plateforme des ANE pour le suivi des Accords de Cotonou
DIENG
Amadou Lamine
Directeur Gnral
Office National de lAssainissement du Sngal (ONAS) Projet de Coordination des Rformes Budgtaires et Financires (PCRBF) Ministre des Affaires Etrangres, Direction Europe-Amrique-Ocanie (DEAO)
DIENG
Abdoulaye
Secrtaire Excutif
DIEYE
Abdoulaye
Directeur
DIEYE
Cheikh Bamba
Maire
Mairie de Sain-Louis
Annexes - pages 277
Nom
DIEYE
Prnom
PAPA NOUHINE
Fonction
Economiste
Institution
United States Agency for International Development (USAID)
DIONE
Mamadou
Responsable des Travaux DET
DIOP
Papa Meissa
Direction de la Dette et des Investissements
Ministre de lEconomie et des Finances et du Plan
DIOP
Malick
Expert Conseil
DIOP
Maimounatou Ndiaye
Charg de programme s transport
DIOP DIOP
Abdoulaye Daouda
Directeur Conseiller en dveloppement Directeur Spcialiste principal des Transports Dpartement Transport, Rgion Afrique
Politique Nationale de lEmploi (PNE) Ambassade du Canada au Sngal Direction des affaires gnrales et conomiques (DAGE)
DIOP
Mamadou
DIOUF
Ibou
Banque Mondiale (BM)
DOMINGUEZ
Pablo
Dlgu au Sngal
Centro de Investigacin y Cooperacin para el Desarrollo (CIDEAL)
DRAME
Sagar
Administrateur du Fonds dEntretien Routier Autonome
Cellule de Coordination des Transports (CELCO)
DUPERIER
Nuria
Responsable pays Sngal
ELCARTE
Rosa
DG Secteurs, Multilateraux et Genre
ESCOBAR
Encarnacion
Coordinatrice
Manos Unidas
FAKHO
Hadja
Charge de programmes infrastructures
Ordonnateur National (ON)
Annexes - pages 278
Nom
Prnom
Fonction
Coordonnateur du Programme Bonne Gouvernance
Institution
FALL
Tidiane
Rseau africain pour le dveloppement intgr (RADI)
FALL
Aboudacer
Animateur social
Fondation de la Ville
FALL
Moustapha
Ingnieur charg de projets
Agence de Gestion des Routes (AGEROUTE)
FALL
Serigne
Directeur technique (responsable des projets en Casamance)
Agence nationale pour la relance des activits conomiques et sociales en Casamance (ANRAC)
FALL
Couty
Regional Coordinator
Programme for Social Cohesion and Youth Employment in Sub Saharan Africa (YERP) PNUD
FAYE
Mamadou
FAYE
Salimata
Economiste de lducation
Ministre de lEducation
FEAS
Enrique
Sous-directeur
Ministre de l'Industrie, Tourisme et Commerce - Direction Gnrale du Commerce et des Investissements
FICHERA
Valeria
Reprsentante Rsident
Fonds Montaire International (FMI)
FOLLANA
Cristina
Dlgue Sngal
Fundacion CEAR
FOURTUNE
Frdric
Charg daide et de coopration internationales / Section Infrastructures
FRANCO ALONSO
Sonia
Assistant technique
Direction Gnrale de Planification et dEvaluation des Politiques de Dveloppement (DGPOLDE -DINAMIA) Agence dAide la Coopration Technique et au Dveloppement (AECID) Banque Africaine de Dveloppement (BAD) Bureau Technique de Coopration (OTC) espagnol
FRERES
Cristian
Responsable programmation
GALIBAKA
Gilbert
Economiste principal Responsable de programmes
GALLEGO ALONSO
Carlos
Annexes - pages 279
Nom
Prnom
Fonction
Institution
GARCIA
Victorina
Coordinatrice Technique
Fundacion Paz y Solidaridad
GARCA DE LUCIO
Carmen
Charge de projet
Asamblea de Cooperacin por la Paz (ACPP)
GAYE
Gora
Directeur du Programme EASS
Ecole Atelier de Saint-Louis (EASS)
GIMENEZ
Josep
Coordinateur projet
Centre de Promotion Agricole et Sociale (CPAS) Diembring Direction Gnrale de Planification et dEvaluation des Politiques de Dveloppement (DGPOLDE) Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration espagnol Cour des comptes Cour des comptes
GODOY
Teresa
Responsable coordination
GOUDIABY GUEYE
Abda Abdou Bame
Prsident de chambre Prsident de la Cour des Comptes Ingnieur conomiste des Transports, consultant auprs du Fonds dEntretien Routier Autonome (Consia Consultants) Chef de section secteur Dveloppement rural et socit civile Economiste agricole, spcialiste des politiques agricoles
GUIGARD
Philippe
HALGAND
Stphane
HATHIE
Ibrahima
Ecole Nationale dEconomie Applique (ENEA), Initiative et prospective agricole et rurale (IPAR)
HIDALGO GUILLOT
Olivier
HIJKOOP
Jan
Premier secrtaire - chef adjoint de la coopration
Ambassade des Pays-Bas au Sngal
HIMBANE
Insa
Volontaire
Croix-Rouge espagnole
IBEZ LLAD
Felicitas
Medicos del Mundo (MdM)
Annexes - pages 280
Nom
Prnom
Fonction
Institution
JEAN-BART
Anne
Responsable du service communication, information et documentation.
Dlgation de la Commission Europenne (DUE)
JERSCH
Martin
Responsable Gouvernance
Direction Gnrale de Planification et dEvaluation des Politiques de Dveloppement (DGPOLDE) Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration espagnol Office National de lAssainissement du Sngal (ONAS)
KAMARE
Ousmana
Directeur de lExploitation
KANE
Mahmoud Elimane
Directeur Division partenariat et dveloppement durable
Agence Rgionale de Dveloppement (ARD)
KANE
Moundou
Direction des Transports Terrestres (DTT)
KHOULT
Ndiaye
KOFFI
Edme
UNIDO Representative
Organisation des Nations Unies pour le Dveloppement Industriel (ONUDI)
KOUOGANG KOUAM
Cyrille
Responsable Volet Cadastre
Programme d'Appui au Programme National de Bonne Gouvernance (PAPNBG)
KOVACS
Agnes
Senegal Desk Officer
Europeaid, Commission Europenne
LABERY
Anta
Cellule d'Information et de Documentation (CID)
LAMBAL
Benedict
Maire
Mairie d'Oussouye
LAVIN SUAREZ
Juan Jos
Responsable de Programmes de Coopration Responsable thmatique Appui Budgtaire pour le Sngal Expert "Marchs et comptitivit"
Bureau Technique de Coopration (OTC) espagnol
LE MOUNIER
Xavier
Commission Europenne (CE)
LESIEUR
Christophe
Hub Rural
Annexes - pages 281
Nom
Prnom
Fonction
Institution
LLORENTE RELEYO
Oscar
Responsable de la Dlgation Croix Rouge
LO
Cheikh Mouhamadou Bamba
Conseiller des Affaires trangres
Ministre des Affaires Etrangres, Direction Europe-Amrique-Ocanie
LO
Aly
Prsident de la Commission des Finances
Assemble Nationale
LOPEZ
Belen
Ministre de Travail et Immigration
LORENZO REGIDOR LUNEL
Barbara Eric
_ Charg de mission
Paz y Solidarid Dlgation de lUnion Europenne (DUE)
MADARIAGA
Rodrigo
Tecnico Administrative Regional
Fundacion CEAR
MALO
Lucia
Coordinatrice programme
Fundacion CEAR
MANE
Ousseymou
Agence Rgionale de Dveloppement de Ziguinchor (ARD/Z)
MANGA
Pierre Ives
Coordonnateur
Croix Rouge Sngalaise
MANGA
Christian
Prsident
Centre de Promotion Agricole et Sociale - Fdration dAppui au Dveloppement dOussouye (CPAS-FADDO) Agence dAide la Coopration Technique et au Dveloppement (AECID)
MARTINEZ CANTERO
Moises
Dpartement Multilatraux
MARTNEZ G.
Victor
Ayutamiento de Madrid
MAYEUR
Carolina
Responsable Gouvernance et migration Directeur des Etudes et Travaux
Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration espagnol (MAEC) Office National de l'Assainissement au Sngal (ONAS)
MBAYE
Abdoulaye
Annexes - pages 282
Nom
Prnom
Fonction
Institution
MBAYE
Adama
Directeur Gnral
DAS
MBAYE
Tafsir Amadou
Directeur de la microfinance Secrtaire gnral de la chambre du commerce d'industrie et d'agriculture
Ministre des finances
MBOUP
Aly
Chambre de commerce, d'agriculture et d'industrie du Sngal (CCIAD)
MEISSA DIOP
Pape
Section Union europenne
Direction de la Dette et de linvestissement/ Ministre de lconomie et des finances
MEJIA
Cristina
Charge doprations
Banque Europenne dInvestissement (BEI)
MENDOZA DAZ
Laura
Fundacion Barcelona SIDA 2002
MERINO
Clara Urdiales
Charge de programme
MIGUEL
Santiago de
Coordinateur programmes Sngal
Communaut de Madrid
MIRA SALAMA
Jaime
Division de Evaluacion, Direccion General de Planificacion y Evaluacion de Politicas para el Desarollo
Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration espagnol (MAEC)
MOKHTAR
Amadou
DDI, Responsable administratif et financier
Direction de la Dette et de lInvestissement (DDI)
MONTERISI
Sara
AidCo - E 3
MONTOBBIO
Elena
Chef de dpartement de coopration sectorielle et genre
NAVARRO LOPEZ CHICHERI
Mercedes
NDAW
Babacar
Directeur Gnral
Annexes - pages 283
Nom
Prnom
Fonction
Institution
NDAW
Mouhamed Fadel
Coordonnateur
Programme Eau Potable et Assainissement du Millnaire (PEPAM)
NDIAYE
Kebou
Directeur gnral des infrastructures
Ministre de la coopration internationale, de lamnagement du territoire, des transports ariens et des infrastructures
NDIAYE
Ibrahima
Directeur gnral
NDIAYE
Khadim
Union sngalaise des Transporteurs routiers
NDIAYE
Badara
Coordinateur National
Organisation Internationale du Travail (OIT) Association Professionnelle des Systmes Financiers et Dcentraliss du Sngal (AP-SFD) Agence de Rgulation des marchs Association Sngalaise pour la Promotion des Petits Projets de Dveloppement la Base (ASPRODEB) Union Nationale des Commerants et Industriels du Sngal (UNACOIS)
NDIAYE
Sidy Lamine
Directeur excutif
NDIAYE
Oumar Samba
Directeur de l'Exploitation
NDIAYE
Ousmane
Directeur
NDIAYE
Ousmane Sy
Secrtaire permanent
NDONG
Alioune
Coordonnateur Appui Budgtaire
Ministre de lEconomie, des Finances et du Plan
NDOUR
Josphine
Archives DCE
NDOUR
Nafy Ngom Keta
Inspecteur gnral de lEtat
Inspection Gnrale d'Etat (IGE)
NDOYE
Magatte
Coordonnateur des programmes et projets Ministres du Commerce Chef du service agriculture et agroindustrie Programation oprationnelle des OTC, Unit de Programmation et Qualit
Ministre du Commerce
NGOM
Ndiass
Agence sngalaise de promotion des exportations (ASEPEX)
NOVALES
Beatriz
Annexes - pages 284
Nom
Prnom
Fonction
Institution
ORRU
Silvia
Evaluation manager Joint Evaluation Unit
ORTEGA-BARQUERO
Nelida
Unit d'Evaluation
ORTIZ
Inmaculada
Conseillre technique
Direction de la coopration dcentralise Agence dAide la Coopration Technique et au Dveloppement (AECID) GTZ/PROCAS (Programme d'appui au dveloppement socio-conomique pour la paix en Casamance)
OSSET
Adriana
Conseillre valuation
OTT
Martin
Directeur du PROCAS
PALACIOS BENAVENTE
Juan
Direccion General cooperacion Autonomica MTP
PIERROT
Jean
Cellule de gestion du FSD Casamance
Service de Coopration et d'Action Culturelle franais (SCAC) Centre europen pour la gestion des politiques de dveloppement (ECDPM)
PINOL PUIG
Gemma
Programme Gouvernance
PIRES
Ana
AidCo C2
POUYE
Vincent
Directeur de lentretien et de la gestion routire
RAMREZ DORREGO
Manuel
Ayutamiento de Madrid
REBATTET
Gilles
Chef des oprations
RIOS
Mayte
Coordinatrice
Enfermeras para el Mundo
Annexes - pages 285
Nom
Prnom
Fonction
Institution
ROBERT
Samuel
Charg de programmes
ROBERT
Anthony
Responsable thmatique transport
Commission Europenne- DG AIDCO Unit E7 Infrastructures
ROBERT
Sylvie
Consultante indpendante
ROBREDO RUBIO
Raimundo
Premier conseiller
Ambassade d'Espagne
ROCAFORT
Rocio Alonso
Fondation CEAR-Habitafrica
ROCHA
Cecilia
Head of the evaluation division
Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration espagnol
RODRGUEZ COLILLA
Luz
Servicio de cooperacion y voluntario Gobierno de Castilla la Mancha
RODRIGUEZ-ARIZA
Carlos
Division de Evaluacion, Direccion General de Planificacion y Evaluacion de Politicas para el Desarollo
Ministre des Affaires Etrangres et de la Coopration espagnol
ROMERO
Marta
Expert aide budgtaire
ROY CHICHARRO
Gladys
Dpto ONGD
SACKO
Ordonnateur National (ON)
SAGNA
Abdoulaye
Ingnieur charg de projets
SALAH
Mohamed Azzedine
Reprsentant Adjoint
Annexes - pages 286
Nom
SALL
Prnom
_
Fonction
AT auprs du Coordonateur de lACAB
Institution
SANCHEZ
Silvia
Charge de programme
SANCHEZ
Helena
Coordinatrice
SANTOS
Rita
Coordinatrice Gnrale
SARR SARR SCHADEK
Ccile Mamadou hady Hans-Peter
_ Prsident de chambre Dlgu de la CE au Niger
ENDA Cour des comptes Dlgation de lUnion Europenne (DUE) Niger Conseil des organisations non gouvernementales d'appui au dveloppement (CONGAD)
SECK
Boubacar
Directeur excutif
SECK
Drame
Direction des Transports Terrestres (DTT) Cellule DSRP (Document de Stratgie de Rduction de la Pauvret) Office National de Formation Professionnelle (ONFP) GTZ (Agence de coopration technique allemande pour le dveloppement)
SENE
SENE
Ousmane
Directeur Adjoint
SIEBEKE
Roland
SNELLER
Gera
Conseiller - chef de coopration
Ambassade des Pays-Bas au Sngal
SONKO
Boubacar
Directeur
Agence Rgionale de Dveloppement de Ziguinchor
SOW
Doudou
Ministre des Affaires Etrangres, Direction Europe-Amrique-Ocanie
SOW
Malick
Administrateur civil, Secteur municipal
Mairie de Ziguinchor
Annexes - pages 287
Nom
Prnom
Fonction
Institution
SPENTZA
Anastasia
Coodination horizontale Etats ACP et PTOM, Charge d'aide et de coopration internationales - Results-Oriented Monitoring (ROM) Manager
EuropeAid, AIDCO, Commission Europenne
TALL
Khadidjatou
Charge de programmes Economie / Secteurs sociaux
TAMAMES
Alicia
Attache commerciale
Ambassade d'Espagne
THIAM
Soyebou
Specialiste Finances Publiques
Projet de Coordination des Rformes Budgtaires et Financires (PCRBF)
THOMAS
Philippe
Charg de programmes
TINE
Hadja
Charge de programmes transport / Section Union europenne / Direction de la Dette et de linvestissement/ Ministre de lconomie et des finances
Direction de la Dette et de linvestissement (DDI)/ Ministre de lconomie et des finances
TODARO
Silvia
Charge de projet
TOLEDO
Jorge
Ambassadeur
Ambassade d'Espagne Association Professionnelle des Systmes Financiers et Dcentraliss du Sngal Agence Nationale pour lEmploi des Jeunes (ANEJ)
TOURE
Mamadou
TOURE
Abdou
Directeur gnral
TRESH
Nicole
Directrice adjointe
United States Agency for International Development (USAID) Agence dAide la Coopration Technique et au Dveloppement (AECID)
VALDES VERELST
Fernando
VALERO
Marta
Sous-directrice adjointe
Ministre de l'Industrie, Tourisme et Commerce - Direction Gnrale du Commerce et des Investissements
Annexes - pages 288
Nom
Prnom
Fonction
Institution
VAN DE VELDE
Thibaut
Assistant technique auprs de lARD / PIADESPC
Agence Rgionale de Dveloppement de Ziguinchor
VANDRIEUX
Vronique
Responsable cohrence de politiques
Direction Gnrale de Planification et dEvaluation des Politiques de Dveloppement
VASSEUR
Mathieu
Responsable eau et assainissement Conseillre technique, Sous direction gnrale du systme financier international, DG financement international Dveloppement et instruments financiers
Agence franaise de Dveloppement (AfD)
VIDALES PICAZO
Maria
Ministre d'Economie et Finances
VILLANUEAVA
Maria
Direction Gnrale de Planification et dEvaluation des Politiques de Dveloppement (DGPOLDE)
VOGEL DYENS
Paloma
Manos Unidas
WADE
Cheikh
Ingnieur des Transports du Fonds dEntretien Routier Autonome Secrtaire Permanent de la SCA Conseiller technique Directeur _
WADE WAGNER WARR WARRE ZECH
Ibrahima Anne Bouna
Stratgie de Croissance Acclre (SCA) Ministre du Commerce Agence Rgionale de Dveloppement (ARD) Saint Louis Cellule DSRP (Document de Stratgie de Rduction de la Pauvret) Dlgation de la Commission Europenne (DUE)
Sandra
Charge de programmes
Annexes - pages 289
Annexe 9 : Comptes-rendus des Focus Group
Annexes - pages 290
Focus Group Approche territoriale locale en Casamance Nom des experts: A. LAMBERT et C. PATAT Date et dure du Focus Group: 06/07/2010 11h20-13h Personnes prsentes : NOM Prnom VAN DE VELDE Thibault Fonction et Structure Assistant Technique Agence Rgionale de Dveloppement de Ziguinchor - Programme Intgr d'Appui au Dveloppement Economique et Social des Populations en Casamance (PIADESPC) Coordinateur projet Union Europenne ENDA-Europe Maire dOussouye Directeur Agence Rgionale de Dveloppement de Ziguinchor Charge de projet Croix Rouge Espagnole Coordinatrice Asamblea de Cooperacin por la Paz Adjoint au Gouverneur de la rgion de Ziguinchor Coordinateur Fdration dAppui au Dveloppement dOussouye (FADDO) Responsable - Service Rgional d'Appui au Dveloppement Local (SRADL) Ziguinchor Chef de service - Schma rgional d'amnagement du territoire (SRAT) Ziguinchor Prsident Communaut Rurale, Association de Dveloppement des Communauts Rurales (ADCR) Coordinatrice Manos Unidas Responsable Planification et Formations, Agence Rgionale de Dveloppement Ziguinchor Assistant communautaire, Communaut Rurale Dimbring
SY Cherif Bocar LAMBAL Benedict SONKO Boubacar SANCHEZ RUIZ Silvia SANCHEZ Helena TINE Mor Talla DIATTA Claude G. CARDOZ Jean E DEMBO Bodian DIEDHIOU Ibrahima ESCOBAR Encarnacion BARRY Amadou Sadio BADJI Ansoumana
Objet du Focus Group: Lobjectif du focus group tait de prendre la mesure des changements oprs en Casamance ces dix dernires annes, dans le cadre des politiques gouvernementales menes dans la rgion, et de leur imputabilit aux interventions des deux cooprations. Thmatiques: Le groupe a t invit changer autour de 4 thmatiques : Diagnostic sur lvolution de la rgion en matire dinfrastructures, de dveloppement conomique et de dveloppement social : quels sont les facteurs primordiaux pour expliquer les changements ? Perception des rsultats et effets induits des interventions des deux cooprations en Casamance : par rapport aux constats, quel rle jou par les deux cooprations ? Quelles inflexions des interventions dans la priode ? Les participants partagent-ils les premiers constats faits par les valuateurs ? Modalits et rsultats de linscription des deux cooprations dans le processus de dcentralisation ; niveau dappropriation par les collectivits territoriales. Apprciation des participants sur la complmentarit des interventions des deux cooprations et avec les autres PTF en Casamance, en termes de : domaines dintervention, espaces gographiques couverts, mcanismes de coordination.
Annexes - pages 291
Rsum des discussions: M. Mor Talla TINE, adjoint au gouverneur de la rgion de Ziguinchor a prsid la sance et introduit le focus group. Lanimatrice du focus group a prsent les objectifs de cet exercice et les diffrentes thmatiques traiter au cours de la sance. Sur proposition des participants, les thmatiques ont t traites de faon successive.
1) PSIDEL / CE Atouts du PSIDEL : - Ce projet de la CE a appuy la dcentralisation travers la mise jour des Plans Locaux de Dveloppement de 16 communauts rurales ; institution de Commissions de Planification Elargies (CPE) ouverts la socit civile ; - Complmentarit du PSIDEL avec dautres PTF : GTZ Kolda en termes doutils ; - Le chantier initi par le PSIDEL a t prolong par dautres (PNDL, PROCAS, PIARESPC). Limites du PSIDEL - Le PSIDEL a lanc une bonne dynamique, mais nest pas all jusquau bout : approche territoriale non aboutie ; travail sur les CR mais pas sur les communes ; systme de suivi valuation pas fait pour les collectivits locales ; - Enveloppes prvues pour les collectivits locales taient insuffisantes : bases sur le recensement de 1988 pour des programmes de 2002-2003. Il aurait fallu se baser sur dautres critres que la population ; - Premire anne, lEtat a sold les contributions des populations, mais deux situations diffrentes en Casamance : Kolda, la population a eu la capacit de mobiliser les apports, tandis quelle na pas pu le faire Bignona. Sur Ziguinchor, les contributions ont t difficiles mobiliser. - La CE a demand lEtat de prfinancer : ce mcanisme a engendr des lourdeurs et de nombreux retards dans la mise en uvre des projets. Au regard des rsultats de lvaluation des projets, la CE a rembours les fonds avancs. Le problme est que le trsorier payeur na pas forcment largent pour payer les entreprises. Cette contrainte a t leve dans le cadre du PNDL avec louverture dun compte au Trsor Public. - Problme de durabilit : CPE nont pas survcu lactualisation des PNDL ; absence de suivi ; CL ne sont pas prpares techniquement pour assurer la suite aprs la fin du projet. 2) Collaboration coopration espagnole / partenaires locaux LONG ACPP, comme dautres ONG espagnoles, travaille en collaboration avec des partenaires locaux, en particulier la FADDO (2002). Ces partenariats visent renforcer les associations locales et leurs liens avec les autorits locales. Depuis 2007, dans le cadre dune convention AECID, ACPP travaille galement directement avec les collectivits locales. La collaboration avec la FADDO se base sur les Plans locaux de dveloppement ; cela permet didentifier les besoins non couverts par dautres PTF ; la FADDO identifie les projets et les propose ensuite ACPP ; les relations dACPP avec les collectivits locales et les services dconcentrs passent par la FADDO. Des tensions semblent exister entre certaines CR et certaines ONG espagnoles. Elles proviennent, dune part, de la difficult des CR remplir leur rle et assurer leur responsabilit de matre douvrage notamment autour de la question des appels doffre dans un cadre rglementaire bien dfini ; mais elles proviennent galement de la difficult ou du manque dexprience de certaines ONG dans le domaine de lappui la matrise douvrage des collectivits dans le cadre de la dcentralisation. Elles proviennent galement des contraintes rencontres par les ONG espagnoles lies la redevabilit et transparence attendues des PTF qui les financent.
Annexes - pages 292
Les participants ont galement fait le constat dune dperdition de fonds lie ce systme de partenariats: la coopration dcentralise espagnole sappuie sur une ONG espagnole, qui sappuie elle-mme sur une ONG locale excutant pour une collectivit locale sngalaise. La diversit des procdures des CCAA espagnoles a galement t note. La ncessit dun temps dapprentissage entre les ONG locales et la coopration espagnole a t souligne : les structures locales ont en effet des difficults sadapter aux justificatifs et procdures spcifiques de la coopration espagnole, comme son vocabulaire spcifique ( approche territoriale ). Ncessit aussi pour cette coopration de sinformer et de saligner sur les politiques nationales, en travaillant avec les CL. De manire gnrale, on note que chaque PTF des procdures spcifiques auxquelles les CL doivent sadapter. Cela ne facilite pas leur travaille. Les PTF devraient travailler de la mme faon afin que les CL naient pas sadapter de nouvelles procdures. Les lments appris dans le cadre dun projet ne peuvent pas tre transposs dans le suivant. Il a t not que dans le cadre du PIARESPC, la coopration espagnole a su adapter ses procdures : elle a revu ses principes dintervention en sinscrivant dans le processus de dcentralisation et en faisant passer la planification locale a priori. Une enveloppe a t mise la disposition des CL, sur base de leur plan (enveloppe ouverte). De plus en plus de PTF commencent faire de laide budgtaire direct. Difficult est que les ONG ne peuvent pas sinscrire dans ce processus sinon elles disparaissent. 3) Mcanismes de concertation et de planification rgionale Une dynamique est en cours depuis 2000 pour la mise en place dun dispositif de concertation et de coordination des acteurs, en faveur dune harmonisation des interventions ; plusieurs cadres ont t dvelopps dans ce sens : Atelier au niveau rgional runissant ensemble des acteurs de chaque dpartement ; Atelier national de capitalisation de ces processus pour disposer dun dispositif national et que les interventions soient alignes aux politiques nationales est prvu. Confrence dharmonisation. Programme ArtGold Base de donnes recensant les interventions menes dans lensemble de la rgion de Ziguinchor et permettant de voir les dsquilibres gographiques. Elle reprend la base de donne du PARC faite en 2009. Elle doit tre mise en ligne mais certains acteurs tardent donner les informations sur leurs interventions. Accompagnement des 3 gouverneurs par le PROCAS et lANRAC, bien quil existe des divergences de point de vue. Prsence des PTF dans ces cadres : cooprations franaise, espagnole, allemande, italienne, etc.
Certains participants ont toutefois not la dperdition de temps induite par la participation lensemble de ces cadres (confrences dharmonisation, cadres de concertation multiples).
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Focus Group Acteurs Non Etatiques Nom des experts: F. CISSE et C. PATAT Date et dure du Focus Group: 22/06/2010 15h30-18h. Personnes prsentes : NOM Prnom CALGANO Aurea NDIAYE Mava CAMARA Youssouph FALL Maguette MBODJ Aboubacry DIENG Mamouna Isabelle DIOUF Papa Senghane NDIAYE Babacar Owens DIAYE Seydina Issa Fonction et Structure Responsable programme migration Asamblea de Cooperacin por la Paz (ACPP) Conseiller environnement, Centre dEtudes Diplomatiques et Stratgiques (CEDS) CAJEFC Prsident Conseil national des associations de consommateurs (CONAC) Vice-prsident Rseau africain des droits de lHomme (RADDHO) Secrtaire permanente de la Plateforme des ANE Prsident Confdration nationale des employeurs du Sngal (CNES) / Prsident de la Plateforme des ANE Secrtaire Gnrale de la Confdration des syndicats autonomes du Sngal (CSA) Directeur Excutif, Institut Africain pour la Dcentralisation et le Dveloppement local Participatif (IADDEP)
Objet du Focus Group: A travers la ralisation du focus group Acteurs Non Etatiques il sagissait de prendre la mesure des changements oprs en matire de renforcement des capacits des ANE au cours de la priode value (1996-2008) et de leur imputabilit aux interventions des cooprations de la CE et de lEspagne. Thmatiques: - Perception de la participation des ANE au dialogue politique (Etat/PTF/ANE) et imputabilit aux cooprations de la CE et de lEspagne. - Perception de lappui de la CE et de lEspagne aux ANE dans leur rle doprateur de dveloppement. - Apprciation sur les chelles dintervention des cooprations de la CE et de lEspagne : quelle articulation possible entre ces deux chelles ? - Cadres et mcanismes pour assurer la complmentarit et la coordination des interventions des deux cooprations, et avec les autres partenaires techniques et financiers intervenant dans le secteur, en matire dappui aux ANE. Rsum des discussions: Aprs une brve introduction par le Prsident de la Plateforme des ANE pour le Suivi de lAccord de Cotonou, M. Dieng, lanimateur du focus group a prsent les objectifs de cet exercice et les
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diffrentes thmatiques traiter au cours de la sance. Sur proposition des participants, les thmatiques ont t traites de faon successive. 1) Participation des ANE au dialogue tripartite (Etat, PTF, ANE) Participation des ANE la formulation des stratgies de coopration de la CE ( 9me et 10me FED) : - Tournant dans llaboration des stratgies de coopration de la CE avec les Accords de Cotonou : implication des ANE en plus de lEtat et des PTF. Ce droit reconnu aux ANE saccompagne de moyens allous pour appuyer les ANE dans ce rle. - Sngal est un des premiers mettre ce principe en application : ds 2001, les 3 familles dANE (socit civile, secteur priv, syndicats) ont t invites participer la formulation du 9me FED. Cette participation informelle a permis aux ANE de prouver quils pouvaient accompagner les PTF. - A lissue de cette concertation, 1er secteur de concentration retenu pour le 9me FED a t la gouvernance , ce qui a permis daboutir llaboration du PAPNBG. - Limplication des ANE dans llaboration du 10me FED a t moins bonne que pour le 9me FED. Tension entre agenda et exigences de participation et agenda et exigence des procdures europennes. Des tentatives ultrieures ont t faites pour rparer cela : mise en place de comits de pilotage dans lesquels sont reprsents les ANE.
Difficult dans la collecte de linformation et la capitalisation de lexprience. Comment rinjecter toute la production de connaissance dans la pratique/action ? valorisation, vulgarisation de propositions labores dans les groupes thmatiques) ; multiplicit des documents produits mais comment concrtement influer sur les pratiques au quotidien. Imputabilit aux deux cooprations est difficile faire. Selon lAccord de Cotonou les Etats dcident en toute souverainet de leur mode de dveloppement et de sa mise en uvre. Ce nest pas le cas. LEtat pourrait prvenir ces risques en salliant aux ANE pour faire des propositions aux PTF.
2) Perception de lappui de la CE et de lEspagne aux ANE dans leur rle doprateur de

dveloppement Volet ANE du PAPNBG, CE : - Financement de 51 projets sur lensemble du Sngal, couvrant diverses thmatiques : gouvernance, dcentralisation, implication citoyenne, discrimination, VIH, etc. Les moyens dgags ont permis de faire du renforcement des capacits et doutiller les ANE en matire de : leadership, formulation de demandes de subvention la CE et dautres PTF, plaidoyer, renforcement institutionnel, etc. Il sagit dune russite en termes de renforcement des capacits. Toutefois, le nombre de projets financs a t insuffisant. - Organisation dune universit des ANE : le travail fait a t trs intressant, toutefois, aucune suite na t donne aux recommandations faites, ni aucun moyen pour les diffuser. - A permis un apprentissage en termes de gestion et dorganisation (ncessit de respecter les procdures europennes). - Ecart trop important entre les sommes allous et lampleur des procdures demandes. Les procdures ne sont pas du tout adaptes aux montants donns. Il faudrait faire des procdures plus faciles daccs et simplifies. - Critres dligibilit : les organisations les plus petites ne reoivent pas dappui ; les procdures sont trop complexes et elles manquent de moyens. Bien que le 10e FED est ramen les AP 20 000 euros. (9me FED : 65 millions deuros 150 millions). - Les ressources disponibles sont insuffisantes lchelle nationale : 3,2 millions deuros pour les ANE ; 2 millions pour la culture : migration. - Le renforcement des capacits dANE a dpass la capacit dabsorption du nombre de projets financs par la CE. Limites dune enveloppe par pays qui devrait tre remplace par
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une enveloppe globale. Cela pourrait aider les pays qui ont des capacits de mobilisation suprieures ce qui leur est donn. - Les questions transversales (environnement et genre) nont pas t ngliges dans ces AP, ce qui a pouss les candidats a dvelopper ces aspects. Appui de la CE la Plateforme des ANE pour le Suivi de lAccord de Cotonou : - A lissue de la formulation du 9me FED et du processus dimplication des ANE, les 3 familles dANE ont dcid, pour la premire fois, de se constituer en Plateforme (2004) pour constituer un interlocuteur plus efficace dans le dialogue avec la CE et lEtat. Russite, regroupement qui a le mieux fonctionn dans les pays ACP. En octobre 2007, la Plateforme a reu un premier financement de la CE, lui permettant davoir un sige permanent, des antennes dans toutes les rgion du Sngal et de mettre en place des groupes sectoriels thmatiques, en fonction des secteurs dintervention de la CE, initiant ainsi un processus de rflexion sur les politiques publiques. - La Plateforme touche des organisations lchelle la plus basse. Travail dans les rgions (notamment Ziguinchor) : permet de dvelopper la bonne gouvernance au niveau local et dimpliquer les populations dans la vie de leur commune. Permet circulation de linformation. Une dlgation de la Plateforme a fait le tour des 14 rgions : a inform les ANE du rle des ARD et de ce quelles peuvent faire pour eux. - Amlioration de la concertation entre autorits administratives et les citoyens par les ateliers organiss. - Absence de dialogue entre la Plateforme des ONG europennes (membre de la Plateforme des ANE). - Travail de la Plateforme dans les rgions a t important pour la conscientisation des citoyens et la circulation de linformation. Renforcement du dialogue citoyen travers 14 rgions : une dlgation de la Plateforme a fait le tour des rgions ; Organisation dateliers pour amliorer la concertation entre autorits administratives et citoyens. - Stratgies dautonomisation des ANE toutes les chelles (national local) : comment tre autonome des diffrentes cooprations ? - Durabilit de la Plateforme : ncessaire diversification des bailleurs et ressources internes dvelopper. - Proposition de la Plateforme : arriver faire des termes de rfrence avec les PTF pour assurer la complmentarit des actions. La Plateforme a fait une cartographie des ANE. Ncessit de crer un partenariat direct entre PTF et la Plateforme. Les PTF devaient aller voir les antennes rgionales avant dinitier des actions. Permettrait dviter la dispersion. Appui de lEspagne : - LEspagne appui les communes et les lus locaux, mais elle nappuie pas la socit civile sngalaise. - Il ny a pas de continuit dans les projets financs. Une fois le financement termin le projet sarrte. - Il nexiste aucune coopration entre la Plateforme et lEspagne mais la Plateforme est en attente dune coopration avec lEspagne. - Est-ce efficient et efficace que les ONG du Nord viennent alors quelles ont des frais de fonctionnement beaucoup plus lev ? Est lorigine dune concurrence entre les ONG europennes et sngalaises. Les ONG du nord doivent redfinir leurs missions et ne pas venir en concurrence (apporter une plus-value). - Absence de coopration directe avec les acteurs sud ; pas douvertures aux appels proposition espagnols ; pas daccs au plan stratgique de la coopration espagnole ; appels proposition sont en espagnol ainsi que les documents de stratgie. - Comment construire la complmentarit entre les stratgies de coopration : lapproche de la CE est assez diffrente de celle de lEspagne. Mais dans la mesure o lEspagne passe par des ONG espagnoles, elle pourrait atteindre des ONG sngalaises qui sinon nauraient pu avoir accs ces ressources. 3) La disparition des UGP telles que lUGP ANE
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Sur lUGP : il est ncessaire de relativiser les tensions entre les ANE et les autorits ; il sagissait dune mise sous tutelle des ANE (on considrait que les ANE ntaient pas capables de grer les fonds) ; lourdeurs de procdures de lUGP ; A mis la Plateforme dans un situation dlicate, lui laissant un rle politique mais ne lui donnant pas les moyens de matriser les vnements ; A lorigine de problmes de transmission dinformations ; lenteur de traitement des dossiers en raison de la dmultiplication des chelons ; volont de financer des cabinets europens.
La mise en place dune assistance technique au sein du Ministre des Finances pour remplacer lUGP nest pas forcment la solution : va renforcer lchelon entre
lEtat et les ANE alors quil faudrait mettre des ressources humaines au service de la Plateforme pour renforcer ses capacits daction ; Est-ce quun jour la Plateforme ne pourrait pas jouer ce rle ?; Lenveloppe rserve cette AT est de 1 million deuros : la Plateforme a plaid pour quelle soit diminue, afin que lAO puisse galement sadresser aux nationaux. La mission dinformation dvolue la Plateforme ne lui convient pas. Elle a les comptences pour faire beaucoup plus : a exprience terrain ; expertise dense et diversifie ; importance et qualit des ressources humaines.
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Focus Group Eau et Assainissement Nom des experts: Iosu Arizkorreta Date et dure du Focus Group: 23/06/2010 9h-12h. Personnes prsentes : NOM Prnom CALGAGNO Aurea DIOP Khadim DIOP Awa NDIAYE Papa Mor NDAO Momar Talla LLORENTE Oscar DOUCOURE Awa Thiam DIOP Khadim Fonction et Structure Coordinatrice Asamblea de Cooperacin por la Paz (ACPP) Expert Rseau africain pour le dveloppement intgr (RADI) Association pour le Codveloppement (ASCODE) Association pour le Codveloppement (ASCODE) Prsident de lAssociation des consommateurs du Sngal (ASCOSEN) Responsable de la Dlgation Croix Rouge Charge de projet Programme Eau Potable et Assainissement du Millnaire (PEPAM) Directeur et socit civile - Rseau Africain de Dveloppement intgr (RADI)
Objet du Focus Group: - Identifier collectivement les enjeux du secteur eau et assainissement en milieu rural dans la priode value (1996-2008). - Proposer des stratgies pour la durabilit des interventions en eau et assainissement en milieu rural. Thmatiques: - Les enjeux du secteur eau et assainissement en milieu rural : cadre institutionnel, politiques sectorielles, financement, stratgies des bailleurs de fonds et des ONG, volution de laccs leau et lassainissement (quantit, qualit, galit, modalit), capacit des ONG rpondre aux besoins (planification, instruments de coopration, coordination entre acteurs). - Les stratgies en matire d eau en milieu rural: durabilit des points deau, tarif., sources deau utilises, maintenance des pices de rechange, qualit de leau, contribution des interventions la rduction de la pauvret, contribution aux questions transversales (environnement, genre). - Les stratgies en matire dassainissement rural:diffrentes catgories dassainissement, entretien, dfinition du paquet assainissement, stratgies dinformation et sensibilisation, impact des interventions sur la sant, contribution des interventions lenvironnement. Rsum des discussions: Le focus group eau et assainissement sest droul en 3 temps : distribution dun questionnaire et diffusion des rponses, travaux de groupe et questionnaire dopinion. 1) Questionnaire : Principales volutions et principaux obstacles rencontrs dans le secteur au cours de la priode Un questionnaire a t distribu lensemble des participants qui ont t invits, par sousthmatiques mentionnes ci-dessus, lister les principales volutions et les principaux obstacles
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rencontrs au cours de la priode value dans le secteur. Les rsultats de ce questionnaire sont les suivants : Principales volutions identifies, par ordre dimportance : - Dimportance haute : cadre unifi du PEPAM, change dinformation entre les ONG et le PEPAM, implantation des ASUFOR, identification de bonnes pratiques, appui et coordination des bailleurs de fonds dans le milieu rural. - Dimportance moyenne : appui du PEPAM en hydraulique, investissement de lEtat, unification des solutions techniques, coordination entre ONG et entre Etat et ONG, dveloppement de plans locaux deau et dassainissement, dveloppement des capacits en ressources humaines des ONG. - Dimportance basse : volont et capacit des populations payer les services deau, intgration du genre dans les projets. Les rsultats du questionnaire sont illustrs dans le graphe suivant:
Degr d'im portance des change m ents (de 5 trs im portant 1 peu im portant)
Intgration de l'aspect genre dans les projets Volont des populations pour payer les services d'eau Capacits en ressources humaines des ONG Plan locaux d'eau et d'assainissement Coordination Etat-ONG Coordination entre ONG Solutions techniques unifies Appui en hydraulique de la part du PEPAM Budget consolid d'investissement de l'Etat Plateforme des bailleurs de fonds en milieu rural Identification de bonnes pratiques Implantation et prennisation des ASUFOR Information des ONG au PEPAM Appui budgetaire au secteur par les bailleurs Cadre unifi du PEPAM Organisation du cadre institutionnel MAPH/MUHCH 1 2 3 4 5
Principaux obstacles identifis, par ordre dimportance : - Dimportance haute : cot lev du paquet assainissement, difficult datteindre lOMD en assainissement rural, manque de ressources humaines dans le sous-domaine assainissement rural, lenteur administrative pour la mise en place des forages, ingalits territoriales dans laccs leau. - Dimportance moyenne : politisation dans lidentification de la localisation des interventions, changements institutionnels qui retardent la mise en place du budget et manque de gestion des bonnes pratiques, retards dans lactualisation des donnes par le PEPAM, faible volont des populations payer les frais ncessaires dans le domaine de lassainissement, faible capacit mettre en oeuvre les projets dassainissement, faiblesse de linstrument projet pour mettre en oeuvre les interventions massives en matire dassainissement. - Dimportance basse : prennit des forages, non complmentaires avec les programmes nationaux. Les rsultats du questionnaire sont illustrs dans le graphe suivant:
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Degr d'importance des obstacles (de 5 trs important 1 peu important)
Prennite des forages (manque de complementarit avec programmes nationaux) Ressources des instruments projets insuffisantes pour les besoins Faible volont des populations pour payer les services d'assainissement Faible capacit locale pour mettre en oeuvre les projets d'assainissement Retards dans l'actualisation de donnes par le PEPAM Besoins prioritaires ne sont pas toujours les cibles (politisation) Changements institutionnels retardent la mise en place du budget Manque de gestion de bonnes pratiques Ingalits territoriales dans l'accs l'eau Lenteur administrative pour la mise en place des forages Manque de ressources humaines dans l'assainissement rural Difficult dans l'atteinte des OMD en assainissement rural Cot lev du paquet assainissement
2) Travaux de groupe : dfis et actions proposes en matire deau potable et dassainissement Dans la deuxime partie du focus group, deux groupes ont t crs afin danalyser les dfis et actions proposes en matire deau potable etd assainissement. Rsultats du groupe 1 : groupe eau potable en milieu rural : - Dfis et actions dans le sous-secteur en termes de durabilit : Bonne gouvernance des ASUFOR: il devrait y avoir un systme de renouvellement permanent, avec des restitutions, des formations et un renforcement des capacits du personnel des ASUFOR. Tarification : le systme de tarification doit tre revu, le dficit doit tre support par les acteurs. Approvisionnement : des panneaux solaires pour alimenter les forages motoriss devraient tre installs. Conditions de stockage : assurer lexistence de pices de rechange. Corriger les disparits lies laccs leau. - Dfis et actions proposes dans le sous-secteur en termes dimpact: Qualit de leau par rapport au taux de fluor et de salinisation. Rduction des maladies lies leau : dvelopper un plaidoyer auprs des services de lhydraulique et hygine pour la qualit de leau. Rduction de la pauvret : mise en place douvrages hydrauliques double usage de consommation et activits conomiques. Surexploitation des ouvrages hydrauliques : tudes hydrauliques et plaidoyer pour actualiser les donnes, dvelopper ladduction de leau et diminuer le nombre de puits. Genre : intgrer les femmes dans les ASUFOR. Rsultats du groupe 2 : groupe assainissement en milieu rural : - Dfis et actions dans le sous-secteur en termes de durabilit : Conformit des solutions : raliser des ouvrages adapts la situation cible (latrine sche). Protection de lenvironnement : mettre en place des bac laver et des latrines. Sant des populations : renforcer la sensibilisation et ducation la sant. Mobilisation des ressources au niveau des communauts : renforcer limplication des populations au processus de formulation et sensibilisation.
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Conscientisation des populations : renforcer la sensibilisation. Dfis et actions dans le sous-secteur en termes dimpact: Amlioration du cadre de vie. Amlioration de ltat sanitaire. Approche spcifique prenant en compte laspect socio-culturel.
3) Questionnaire dopinion : A la fin du focus group un questionnaire dopinion a t distribu aux participants avec les questions et rsultats suivants:
Valorisation de questions (de 1 trs peu 5 beaucoup)
Dans quelle mesure avez-vous particip dans la stratgie de la Coopration espagnole? Dans quelle mesure avez-vous particip dans la stratgie de la CE? Dans quelle mesure connaissez-vous la stratgie-pays de la Coopration espagnole? Dans quelle mesure connaissez-vous la stratgie-pays de la CE? Dans quelle mesure la stratgie de la Coopration espagnole peut rpondre aux besoins? Dans quelle mesure la stratgie de la CE peut rpondre aux besoins sectoriels? Dans quelle mesure les approches conjointes CE-Coopration espagnole peuvent amliorer l'efficacit de l'aide? Dans quelle mesure les rsultats des projets sont durables? Dans quelle mesure les projets ont contribu l'accs durable l'assainissement? Dans quelle mesure les projets ont eu des impacts positifs (environnement, sant, genre)? Dans quelle mesure les projets mis en oeuvre comprennent d'autres composantes hors l'eau et l'assainissement? Dans quelle mesure le secteur eau et assainissement est prioritaire? Dans quelle mesure les projets ont contribu l'accs durable l'eau?
De ce questionnaire dopinion, on peut tirer les conclusions suivantes : - Les participants estiment que le secteur est trs prioritaire et que les projets ont davantage contribu un accs durable leau qu lassainissement. Il a t estim que la durabilit des projets est assez bonne. La plupart des projets dans le secteur en milieu rural avaient dautres composantes et ont eu des impacts positifs sur lenvironnement ou la sant. - Les participants ont aussi estim quune approche conjointe entre bailleurs (dans le cas de la CE et de la Coopration espagnole, par exemple) peut contribuer amliorer lefficacit de laide. - Les stratgies-pays des deux cooprations sont relativement peu connues des participants. Pourtant ils ont un peu particip leur laboration. Les participants estiment, en gnral, quelles peuvent rpondre aux besoins sectoriels. Commentaires par lexpert : La plupart des participants (sauf le PEPAM et lassociation de consommateurs) ont mis en oeuvre des projets financs par la coopration espagnole. Bien que le nombre de participants soit limit, les rsultats peuvent donner une impression gnrale et tre reprsentatifs des volutions rencontres dans le secteur en milieu rural au cours de la priode analyse.
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Focus Group Transport Nom des experts: M. FASSASSI Date et dure du Focus Group: 24/06/2010 10h-13h30 Personnes prsentes : NOM Prnom BA Abdoul Madji BOISSY Aim Juscard CISSE Momath DIAO Modoukane DIOUF Cheikh DRAME Amadou FALL Ababacar FAYE Pape Souleye GAYE Cheikh Omar NDAO Momar NDAO Pape Cheikh NDIAYE Khadim SADY Talla SOGUE Abdoulaye Objet du Groupe de discussion: Temps et prix des transports : volution gnrale et spcifique Lobjectif du focus group tait dobtenir des lments dinformation sur la perception de lvolution des temps et des prix de transports par des reprsentants de bnficiaires intermdiaires et finaux des interventions de la CE. Les bnficiaires intermdiaires sont les transporteurs de passagers et de marchandises. Les bnficiaires finaux sont les usagers des services de transport. Thmatiques: Le groupe a t invit remplir un questionnaire et changer autour de 4 thmatiques : - Lvolution de ltat du rseau ; - lvolution des temps de parcours ; - les cots pour les transporteurs de marchandises et de passagers ; - les tarifs et cots pour les usagers. Fonction et Structure Association des consommateurs du Sngal Transport SADY Commission Transport chambre de Commerce Vice President Association des consommateurs du Sngal Ministre des transports Direction des Transports Terrestres (DTT) Dakar Dem Dikk Chambre de commerce, d'agriculture et d'industrie du Sngal (CCIAD) Dakar Dem Dikk Direction des transports terrestres Conseil Excutif des Transports Urbains de Dakar (CETUD) Association des consommateurs du Sngal Dakar Dem Dikk Union des syndicats des transporteurs routiers (USTR) Union des syndicats des transporteurs routiers (USTR) Port autonome de Dakar
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Rsum des discussions: 1) Evolution de ltat du rseau Rseau interurbain : Lvolution est disparate mais la plupart des participants notent que ltat du rseau interurbain sest globalement amlior. Les exemples de Birkelane- Tambacounda ou Dakar- Mbour sont cits. Il existe toutefois des tronons qui ont connu une dgradation au cours des dernires annes ; la plupart des participants ont cit Fatick Kaolack comme exemple.
Perception de lvolution de ltat du rseau interurbain sur les dix dernires annes base sur les rponses des participants au groupe de discussion
Rseau rural : La perception de la plupart des participants est que le rseau na globalement pas t tendu mais quil y a eu une certaine amlioration de ltat du rseau rural. Certains participants notent toutefois que le manque de cohrence entre lamnagement du rseau principal et secondaire compromet un bon accs aux zones agricoles. Le dsenclavement intrieur est peru comme un enjeu important puisque la difficult de lacheminement des produits agricoles conduit le Sngal importer certains produits. Les rgions de Kdougou et Zichinchor sont cites en exemple : alors que la production fruitire y est dense, elles sont difficilement accessibles pour les transporteurs routiers depuis Dakar pendant la saison des pluies.
Perception de lvolution de ltat du rseau rural sur les dix dernires annes base sur les rponses des participants au groupe de discussion
Rseau urbain : Les participants notent une amlioration sensible de ltat du rseau urbain, surtout dans la ville de Dakar. Les participants notent toutefois qu'il subsiste une disparit importante dans la ville. Laccs certaines banlieues, par exemple Malika, est extrmement difficile pendant lhivernage.
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Conclusion : Il y a globalement une amlioration de ltat du rseau interurbain et urbain ( Dakar) mme sil subsiste de grandes disparits sur le rseau. Bien que la majorit des participants estiment que ltat du rseau rural sest amlior, lamlioration constate semble moins importante que pour le rseau interurbain, laccs certaines zones agricoles en saison des pluies restant encore difficile. 2) Evolution des temps de parcours La perception gnrale est que les temps de parcours ont t rduits. Les facteurs les plus frquemment voqus pendant la runion et dans les questionnaires sont lamnagement de certains axes routiers clefs, qui a permis daugmenter la qualit de la route ou la capacit du rseau, une meilleure information pour les usagers, un parc de vhicules en meilleur tat (pour certains oprateurs seulement), la diminution des contrles illicites et la mise en place de route de contournement lors de travaux. Une minorit de participants estiment que les temps de parcours sont rests stables ou ont augment ces dix dernires annes. Un participant donne lexemple du trajet Dakar- Bignona qui, long de 400km, peut prendre 16h en raison de la traverse en bac la frontire avec la Gambie, le mauvais tat de la route et les tracasseries administratives en chemin et la frontire Gambienne. Tous les participants saccordent dire que les contrles illicites le long des axes augmentent les temps de parcours pour les transporteurs et usagers. Pour Dakar, une meilleur mixit logement/service dans les banlieues pourrait quilibrer les flux de trafic et permettrait de dsengorger le centre ville. Conclusion : La perception de la majorit des participants est que les temps de parcours ont t rduits mme sils restent de nombreux problmes sur certains axes du pays. Outre ltat du rseau, lexploitation du rseau (notamment la gestion du trafic), ltat des vehicules et les contrles illicites entre en compte dans les temps de parcours.
Perception de lvolution des temps de parcours sur les dix dernires annes base sur les rponses des participants au groupe de discussion
3) Cots pour les transporteurs de marchandises et de passagers La perception est que les cots ont gnralement augment pour les transporteurs de marchandises et de personnes cause de la hausse des prix du carburant, les contrles illicites, et les cots des pices dtaches trs souvent importes. La vtust du parc des vhicules provoquent des pannes et des retards, qui engendrent leur tour des cots supplmentaires sous forme de pnalits de retard pays par les transporteurs aux chargeurs. Les contrles illicites reprsentent un poste de dpense important pour les transporteurs de marchandises qui doivent prvoir gnralement de 100 000 150 000 FCFA de frais administratifs sur laxe Dakar Bamako. Pour Dakar Dem Dikk, le cot kilomtrique a augment en moyenne de 10% entre 2006 et 2010
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Perception de lvolution de ltat des cots supports par les transporteurs sur les dix dernires annes bas sur les rponses des participants au groupe de discussion
4) Tarifs et cots pour les usagers Les participants estiment que les tarifs acquitts par les usagers ont eux aussi augment ces dernires annes. Au Sngal, les tarifs de transport publics de voyageurs et de certaines marchandises (hydrocarbures notamment) sont administrs par lEtat. Les tarifs pour les usagers de transports de marchandises ont t modifis 5 fois en plus de 20 ans. : 1994 (priode de libralisation du secteur) : augmentation de 20% 2000 : rehaussement bas sur le prix du carburant (20%) 2005 : augmentation de 13% 2008 : augmentation 26% 2009 : diminution de 11% La principale cause de la hausse des tarifs est la rpercussion de la hausse des cots supports par les transporteurs vers les usagers. Certains participants estiment toutefois que les tarifs ont augment plus vite que les cots des transporteurs. Lexemple du parcours Niora-Kaolack (54km) o les tarifs ont augment de 1300 1500 FCFA par passager alors que le carburant a augment denviron 25 FCFA par passagers est cit. Plus gnralement, bien que les tarifs de transports en commun interrgionaux sont fixs par lEtat, en ralit il semble que les transporteurs nattendent pas les tarifs officiels pour augmenter les prix. Certains oprateurs contournent aussi la rglementation des tarifs en sectionnant les trajets : ils dcoupent artificiellement le voyage en deux parties et demandent lusager de payer 2 voyages (par exemple au lieu de payer Dakar Kaolack, lusager va payer Dakar-Fatick puis Fatick-Kaolack, ce qui lui reviendra plus cher). Cela illustre la difficult quont les transporteurs faire des bnfices en respectant les tarifs officiels qui sont plus faibles que leurs cots dexploitation. Certains participants soulignent quau-del des tarifs, un lment important prendre en compte est la qualit de service qui couvre les informations sur les heures de dpart, les correspondances, la frquence des services, la gestion des gares routires et ltat des vehicules qui est souvent dplorable.
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Perception de lvolution des tarifs acquitts par les usagers de transport en commun sur les dix dernires annes bas sur les rponses des participants au groupe de discussion
En ce qui concerne les prix de transports de marchandises, la tendance est aussi la hausse refltant la hausse des cots pour les transporteurs de marchandises. Le manque de comptition/ le dficit de loffre est aussi voqu comme facteur participant la hausse des prix. Conclusion : Les prix pays par les usagers et chargeurs ont augment. Les principales raisons de la hausse semblent tre la hausse des cots pour les transporteurs (essentiellement d la hausse du cot des carburants), le non-respect des dcrets fixant les tarifs et le sectionnement des voyages interurbains. Commentaires par lexpert : Les discussions montrent que lamlioration de ltat du rseau ne peut pas se traduire automatiquement par une baisse des prix de transports car dautres facteurs entrent en compte. Les participants ont par ailleurs soulign que la qualit de service tait un lment aussi important que les prix des transports. Les chargeurs, principaux utilisateurs des services de transporteurs de marchandises, ntaient pas reprsents car le Conseil Sngalais de Chargeurs avait chang de Directeur gnral le jour prcdant le groupe de discussion. Les discussions ont donc plus port sur les transporteurs de passagers mme si des reprsentants de transporteurs de marchandises taient prsents. Lexploitation des questionnaires permet surtout de dgager des tendances, qui seront recoupes avec dautres donnes avant dtre intgres dans lanalyse. La plupart des avis mis sont cohrents avec les donnes rcoltes lors de ltude bibliographiques.
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Focus Group changements structurels dans lagriculture et le monde rural au Sngal Nom des experts: J.F. SEMPERE Date et dure du Focus Group: 22 et 23 juin 2010. Personnes interrogs : NOM Prnom Cheikh Oumar Ba Ibrahima Hathie Pape Nouhine Diye Daouda DIAGNE Ousmane Ndiye Babacar Diop Diagana Bocar Objet du Focus Group: Il sest agit de prendre la mesure des changements dans lespace rural sngalais. Lvolution des espaces ruraux et des dispositifs pose la question de ladaptation des politiques des deux cooprations : des outils dintervention souvent pertinents mais encore trop sectoriels. Objet : identifier des lignes de force et en dcrire collectivement le contexte et les enjeux, en sappuyant sur des lments de contexte apparus dans la phase documentaire. apprcier les diffrents ressentis, problmes rencontrs, les solutions ou changement mis en uvre et leurs difficults de mise en application ou leurs ventuelles absences. Trois axes ont t retenus : 1. Diagnostic sur lvolution du monde rural au Sngal: Les acteurs partagent-ils les constats des valuateurs ? Au cours de la priode couverte par lvaluation, le secteur rural a t il fait lobjet de changements notables dans les modalits dintervention? Quels sont les facteurs primordiaux pour expliquer cette volution ? 2. Bilan des effets de laide apporte par les deux cooprations au cours de la priode et adquation des modalits de laide: Par rapport aux constats, quel rle a jou laide? Quelless ont t les inflexions ? 3. Apprciation de la capacit de la politique du gouvernement soutenue par les lEurope et lEspagne rpondre aux dfis du dveloppement rural, les acteurs partagent-ils une mme vision ? Au regard de la tenue de latelier de restitution des rsultats du programme RuralStruc Sngal1 dont les objectifs taient : (i) de partager et de mettre en dbat les rsultats de cette tude ; (ii) de formuler des recommandations utiles aux dcideurs politiques et aux acteurs de la socit civile ; et (iii) de proposer des perspectives cette tude, il nous est apparu judicieux de substituer le Focus Group prvu initialement par notre prsence cet atelier, et ce pour plusieurs raisons : Importance des rsultats de RuralStruc pour alimenter la rflexion et le diagnostic de la situation de lagriculture et du dveloppement rural au Sngal ;
1
Fonction et Structure Sociologue Initiative et prospective agricole et rurale (IPAR) et Coordonnateur principal tude rural struct Economiste agricole, spcialiste des politiques agricoles, ENEA (Ecole nationale d'conomie applique) Economiste BAME, Bureau danalyses macro-conomiques de lInstitut sngalais de recherches agricoles (ISRA). Responsable Information. Communication, Fdration des OND du Sngal (FONGS) Coordonnateur National, Association Sngalaise pour la Promotion du Dveloppement par la Base (ASPRODEB) Economiste, Centre de Recherches Economiques Appliques (CREA) Economiste agricole, Initiative et prospective agricole et rurale (IPAR)
Dimensions structurelles de la libralisation pour lagriculture et le dveloppement rural

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La prsence des meilleurs connaisseurs sur ces questions ; Mais aussi celle de nombre de catgories dacteurs (de lEtat (Ministre de lagriculture, Ministre de llevage, de lconomie et des finances et du Commerce, etc.) ;des socits et dmembrements de lEtat (APIX, SCA, SODEFITEX, SAED, ASEPEX) ; des organismes privs ; des instituts de recherche et universits (ISRA, CRES, CREA, ANSD, UNIVERSIT DE THIS, UCAD, , IFPRI) ; des organisations de producteurs (CNCR, FONGS, ASPRODEB, etc.) ; de la socit civile (ENDA-GRAF, ENDA-DIAPOL, RADI, etc.) ; et des partenaires au dveloppement.
Les rsultats et dbats de latelier ont permis de rpondre aux questionnements des partenaires et enrichir lanalyse et lvaluation des politiques conomiques au Sngal (SCA, PNE, etc.), mais aussi de mettre en dbat la problmatique du changement structurel et le lien entre transition dmographique et transition conomique. Par ailleurs, cela a permis de souligner aussi les enjeux de la situation sngalaise, avec une conomie peu diversifie, qui repose encore essentiellement sur lagriculture en termes dactivit et demploi, et o la transition dmographique va se traduire par une monte en puissance extrmement rapide de la population active. Cela peut constituer une opportunit majeure sil existe des moteurs de croissance, mais cela peut aussi devenir un fardeau difficilement soutenable dans le cas contraire. Autant de questions et dlments propres nous inscrire dans le champ des questions de notre valuation sur le dveloppement rural. Rsum des diagnostics et des discussions : Une grande inertie structurelle (secteur primaire en dclin, tissu industriel peu dvelopp, secteur tertiaire hypertrophi), alors que le Sngal doit faire face un dfi sociodmographique majeur : larrive de plus de 260 000 jeunes chaque anne sur le march du travail.
Lagriculture assure de plus en plus difficilement ses principales fonctions : - Le pays importe plus de 60% de sa nourriture ; - Lagriculture noffre plus de revenus suffisants et durables : par exemple, la part du revenu des agriculteurs tire de larachide a chut de 73% 48% au cours de ces quinze dernires annes ; - Lagriculture fournit peu de matires premires lindustrie; - Les exportations agricoles assurent de moins en moins de devises ltat ; - Lagriculture conserve un poids majeur par sa place dans la structure dactivit et les activits induites. Aujourdhui encore 70% des actifs sont agricoles ; ils taient 80% dans les annes 1960 - Lagriculture est la base dune partie des activits de transformation industrielle et occupe une place centrale dans les activits de transport et de commerce. - Les signes dadaptation des mnages ruraux ce contexte de crise sont gnraliss : multiplication des activits, des petits boulots, de la dbrouille. Le dfi dmographique est majeur : - La population sngalaise va passer de prs de 13 M aujourdhui 20 M en 2030 - La population rurale continuera crotre jusquen 2040 - la population active est toujours 70% dans lagriculture - Du fait de sa structure conomique, le Sngal est confront une absence de dbouchs pour les actifs sortants du secteur agricole - Le processus durbanisation actuel (22% de la population vit Dakar) nest pas accompagn par une cration demplois hauteur des volutions dmographiques. Le dfi en matire de cration demploi dcoule de la forte croissance de la population sngalaise (de 13 M aujourdhui 20 M en 2030) mais cette croissance saccompagne dun profond changement de la structure dmographique - Le ratio dactivit (actifs/inactifs) va passer de +/- 1 dans les annes 80 1.2 aujourdhui et 1.7 en 2030
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- En 15 ans -1980-95- la population active a cru de 1.5 M ; mais dans les 15 prochaines annes -2010-25- elle crotra de 4 M - La cohorte annuelle de jeunes entrant sur la march du travail est aujourdhui de prs de 200.000. Cette cohorte atteindra 290.000 en 2025 et 300.000 en 2030 - Dans ce contexte, la population rurale continuera de crotre pendant 30 ans : de 7.3 M de ruraux aujourdhui 9.3 M en 2040 - Lurbanisation est forte au Sngal (de lordre de 43% en 2010) mais le pays restera en majorit rural jusquen 2025 Au vu de la structure conomique actuelle, comment absorber/accueillir les 200.000 nouveaux actifs annuels ? - Le dveloppement industriel sera lent - Il existe des opportunits dans les services haut de gamme : mais le niveau de formation est une contrainte forte - Les migrations internationales et les transferts sont limits par lenvironnement gopolitique - Du fait de la structure dactivit actuelle, ce qui va se passer dans le secteur agricole et dans le monde rural dans les 20 prochaines annes est dterminant pour les grands quilibres conomiques, sociaux et politiques du pays Quelle capacit daccueil de lagriculture? - La croissance de la production agricole du pays a repos jusque l sur une augmentation des surfaces - Les terres arables du Sngal reprsentent 20% des surfaces du pays : 65% des terres sont effectivement cultivs dont prs de la moiti dans le Bassin arachidier - Le monde rural devra absorber (aprs dduction de la croissance urbaine prvisionnelle) 1 M dactifs nouveaux dici 2020 et 1.5 M dici 2025. Or, cette absorption impliquera : Une mise en valeur de terres neuves, notamment par laccs leau et/ou une intensification : croissance des rendements et des revenus/ha/personne Quelle devrait tre la place de lagriculture dans les politiques publiques ? Besoin dune vision partage sur lavenir du monde rural et son rle dans le dveloppement du pays - Sur quels axes investir ? - Dfinir des priorits rgionales et sectorielles - Contribuer lquilibre du territoire : dveloppement dun rseau de petites villes et bourgs ruraux - Renforcer lagriculture dans son rle dentranement des activits rurales : transformation, commerce, transport - Rforme foncire (pourquoi, et pour qui) - Amliorer lenvironnement du secteur : Amnagements / infrastructures Incitation au dveloppement des secteurs amont et aval de lagriculture Systme financier incitatif Besoin dun renforcement du dbat entre partenaires conomiques et lEtat
La cause profonde de ces mauvaises performances de lagriculture sngalaise est le dcalage, voire les contradictions, entre les politiques agricoles publiques et les ralits et stratgies des producteurs agricoles. Autant avec les politiques dajustement structurel quavec les politiques actuelles, lEtat sest trs fortement dsengag du bassin arachidier et des rgions sud du pays et a concentr ses investissements dans lagriculture irrigue principalement la zone du delta du fleuve Sngal. Il a aussi diffr la privatisation de la Sonacos et donc, la restructuration de la filire arachide. Loption choisie pour la principale filire agricole, pourvoyeuse de revenus montaires pour la majorit des paysans, a t dimporter de lhuile vgtale pour la consommation nationale et dexporter lhuile darachide. La libralisation des importations de riz a aussi t longtemps retarde. A part les producteurs de coton, les agriculteurs sous pluie sont
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rests presque sans conseil agricole et sans services de recherche efficaces pendant une vingtaine dannes. LEtat sest essouffl soutenir la riziculture de la valle, la riziculture de mangrove en Casamance et la filire arachide. Les producteurs nont pas t soutenus et accompagns dans leurs efforts dadaptation de leurs stratgies agricoles aux nouvelles ralits. Les contraintes structurelles de lagriculture pluviale nont pas t diagnostiques. Ce foss entre les stratgies des producteurs et les politiques publiques persiste et sest sans doute largi. La question des structures des exploitations agricoles sous pluie nest toujours pas prise en compte. Le plan REVA et la stratgie de croissance acclre propose par le gouvernement actuel mettent laccent sur les amnagements hydro agricoles et lhorticulture travers le dveloppement dune agriculture dentreprise alors que les agriculteurs familiaux sous pluie donnent la priorit aux crales pluviales, llevage et la diversification. La politique dinfrastructures donne la priorit aux infrastructures urbaines de la capitale alors que la principale contrainte de toute la partie sud du territoire qui a bon potentiel agricole est laccs au march. La priorit est donne aux exportations de produits horticoles alors que la majorit des agriculteurs donnent la priorit aux crales locales et llevage. La restructuration des marchs au Sngal nen est qu ses dbuts et les processus dintgration restent limits quelques segments de march ou des produits trs spcifiques. Ces processus dintgration jouent pourtant un rle fondamental dans la diffrenciation des mnages, en fonction de leur dotation en ressources et actifs productifs. Dans ce contexte, quelle peut tre la place de lagriculture familiale dans les politiques publiques ? Est ce que la LOASP a bien pris en compte ces dimensions ? Comment amliorer la rpartition de la valeur ajoute dans les filires ? Comment accrotre les investissements publics et privs dans lagriculture ? Sortir des impasses actuelles de lconomie agricole suppose que lEtat sngalais mais aussi les deux PTF valus rvisent leur vision de lagriculture. La majorit des producteurs agricoles sont et resteront trs probablement sous pluie. Ils constituent la majorit des paysans pauvres. Ils nont aucune capacit investir et amliorer leur productivit. Ils ont fait la preuve de leur capacit sadapter la scheresse et au march. Ils donnent la priorit aux crales et llevage, c'est-dire ce que les Sngalais pourraient consommer. La cible prioritaire de lEtat, et donc des appuis des deux cooprations autant la formulation des politiques que directs doit tre les petits producteurs agricoles qui sont en pluvial. Au lieu de vouloir crer de faon volontariste une agriculture dentreprise, les actions doivent se concentrer sur les agricultures familiales et les soutenir pour produire ce que les sngalais consomment. Il y a l un march important. Lagriculture (qui occupe aujourdhui 70% des actifs) et le monde rural ont eu et auront un rle majeur jouer dans la cration demplois et la rduction de la pauvret. La rnovation des politiques publiques est donc essentielle pour bnficier des opportunits des marchs agricoles et agro-alimentaires et faciliter linsertion des jeunes ruraux. De nombreuses questions restent en effet rsoudre concernant limpact de la pression dmographique sur les terroirs agricoles, sur lamnagement du territoire, les filires les plus porteuses en termes demploi dvelopper, les dispositifs mettre en place pour accompagner le dveloppement dactivits non agricoles en milieu rural, etc. Lagriculture nest pas la seule voie de sortie pour faire face au dfi de lemploi des jeunes, mais quelle en constitue une composante essentielle, ct des activits non agricoles en milieu rural. Il faut trouver les moyens de crer des opportunits en milieu rural pour que les jeunes y restent. Il est ncessaire de sinterroger (ou rinterroger) sur le modle dagriculture quon souhaite appuyer et dvelopper. Mme si certains bailleurs ne font plus de lagriculture une priorit, lagriculture familiale reste au coeur des stratgies dappui des deux partenaires techniques et financiers, mme si leurs approches diffrent (chane de valeur, appui aux petites exploitations, appui aux filires les plus porteuses) et ont des impacts diffrents en terme de rduction de la pauvret. Principales recommandations issues de latelier : - Crer un investissement attractif travers des investissements structurants dont pourraient bnficier lensemble des types dexploitation et les entreprises agricoles (lapprovisionnement, la transformation, la commercialisation, etc.) ;
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Chercher des complmentarits entre les diffrents types dexploitation : exploitation familiale pour nourrir la famille et approvisionner les entreprises agricoles, exploitations industrielles pour produire et mettre directement sur le march, etc. Les actions prioritaires doivent tre dfinies par rapport deux facteurs principaux : le poids de la filire dans la balance commerciale, mais aussi leur impact dans la lutte contre la pauvret, la cration demplois et la cration de richesse. Relancer massivement lappui lagriculture, travers des investissements structurants et des appuis cibls, fixs en concertation avec les organisations professionnelles agricoles.
Deux axes paraissent importants quant aux interventions des deux PTF : Le dveloppement des investissements immatriels. Les efforts de ceux ci se sont beaucoup centrs, ces dernires annes, sur des investissements physiques destins augmenter la production et cest aussi et surtout le cas des efforts du Gouvernement (programmes spciaux, GOANA). Il faut galement investir dans des investissements immatriels tels que la recherche, la formation et lappui linnovation, etc. Les appuis ne doivent pas se limiter la production agricole mais intgrer une approche globale au niveau des filires. Cette approche doit permettre de : (i) cibler les investissements prioritaires, en concertation avec les professionnels des dites filires ; (ii) scuriser les transactions au niveau des filires (crdit, accords commerciaux, contrats) ; (iii) redynamiser les interprofessions ; (iv) amliorer la commercialisation (infrastructures de stockage, PME de transformation) et (v) permettre le dveloppement de synergies entre les exploitations familiales et les exploitations industrielles. Cela ncessite doprer des choix qui prennent bien en compte les changements structurels en cours : transition dmographique, recomposition de lconomie rurale, autant dlments peu prsents sur la priode de cet exercice dvaluation. Commentaires par lexpert : Cet atelier a permis de souligner quelques points essentiels cette valuation : La sous estimation des enjeux dmographiques et de cration demplois, pourtant clairement affirms dans les documents cadre des partenaires techniques et financiers, particulirement dans les programmes sectoriels. La difficult des modes dintervention de la coopration et des choix qui sont faits par les PTF rpondre aux vritables dfis conomiques et dmographiques du monde rural et agricole. La ncessit davoir une image prcise de la structure des activits et des revenus en milieu rural autant pour accompagner les processus de changements structurels que pour valuer les effets et impacts.
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Annexe 1 : Focus group Eau et assainissement rural Questionnaire aux participants Nombre de projets de votre organisation dans la priode 1996-2008 au Sngal en eau et assainissement rural Rgion(s) / Communes dintervention: Eau potable: O Nombre estim de personnes ayant eu Eau potable: accs amlior aux services: Intervention mise en uvre en partenariat ONG sngalaise: avec: O Secteur dintervention: Valorisez de 1 (trs peu) 5 (beaucoup) les questions suivantes: Questions 1 2 1. Dans quelle mesure vous semble-t-il prioritaire le secteur de leau potable et de O O lassainissement au Sngal? 2. Dans quelle mesure connaissez-vous les O O stratgies-pays de la: - CE O O - Coopration espagnole 3. Dans quelle mesure peut-on rpondre aux O O besoins sectoriels par les stratgies de la: - CE O O - Coopration espagnole 4. Dans quelle mesure avez-vous particip aux O O stratgies de la: - CE O O - Coopration espagnole 5. Dans quelle mesure les projets mis en uvre ont augment laccs durable leau potable O O rural et lefficacit de sa gestion? 6. Dans quelle mesure les interventions mises en uvre ont augment laccs durable O O lassainissement rural et lefficacit de sa gestion? 7. Dans quelle mesure les projets mis en uvre ont eu des impacts positifs (p.ex. en O O environnement, sant, genre, habitation)? 8. Dans quelle mesure les projets mis en uvre comprenaient dautres composantes hors le O O secteur eau potable et assainissement? 9. Dans quelle mesure les rsultats des projets O O mis en uvre vous semblent-ils durables? 10. Dans quelle mesure des approches conjointes entre la CE et la Coopration O O espagnole peuvent amliorer lefficacit de laide dans le secteur? Assainissement: O Assainissement: Autre ONG: O dont financs par CE Coopration espagnole
3 O O O O O O O
4 O O O O O O O
5 O O O O O O O
O O
O O
O O
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Quelle importance donnez-vous aux changements suivants dans la priode 1996-2008 afin datteindre les objectifs sectoriels? Notez de 1 (trs peu) 5 (beaucoup)
Aspect
1. Cadre unifie du PEPAM (tats des lieux, approche, technologie, coordination, base de donnes) 2. Organisation du cadre institutionnel (MAPH et MUHCH) 3. Budget consolid dinvestissement de lEtat 4. Appui budgtaire sectoriel bailleurs de fonds (PaysBas) 5. Coordination entre ONG 6. Plan locaux deau et assainissement 7. Solutions techniques unifies 8. Appui en hydraulique de la part du PEPAM 9. Information des ONGs au PEPAM 10. Implantation et prennisation des ASUFOR 11. Identification de bonnes pratiques 12. Plateforme des bailleurs de fonds en rural 13. Coordination entre Etat-ONG 14. Volont et capacit des populations pour payer les services hydrauliques 15. Capacit en ressources humaines des ONG 16. Intgration du genre dans les projets
Quel degr dimportance donnez-vous aux obstacles suivants qui peuvent affecter latteinte des objectifs sectoriels? Notez de 1 (trs peu) 5 (beaucoup)
Aspect
1. Changements institutionnels qui retardent la mise en place du budget 2. Manque de ressources dans lassainissement rural 3. Difficults dans latteinte des OMD dans lassainissement rural 4. Retards dans lactualisation des donnes par le PEPAM 5. Manque de gestion de bonnes pratiques 6. Lenteur administrative pour la mise en place de forages 7. Ressources des instruments projets insuffisantes pour les besoins 8. Ingalits territoriales dans laccs a leau 9. Cout lve du packet technologique assainissement 10. Faible capacit des GIE locales pour mettre en uvre les projets dassainissement 11. Besoins prioritaires pas toujours cibls (politisation) 12. Prennit des forages par manque complmentarit avec programmes nationaux 13. Faible volont des populations pour payer les services dassainissement
Annexes - pages 313
Annexe 2 : Groupe de discussion sur les prix et cots du transport sur les axes routiers au Sngal Questionnaire sur les perceptions des participants Vous tes : o Transporteur marchandises o o o Usager (passager) Intermdiaire Chargeurs/gare routire Autre : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
o Transporteur passagers o Usager - operateurs conomique
Evolution de ltat du rseau (perception) : Lors de ces dix dernires annes, ltat du rseau interurbain sest : o Fortement amlior o Amlior o Est rest stable o Dgrad o Fortement dgrad Axes routiers o lamlioration est la plus significative : --------------------------- --------------------------- --------------------------- --------------------------Axes routiers o la dgradation est le plus significative : ---------------------------- --------------------------- --------------------------- --------------------------Lors de ces dix dernires annes, ltat du rseau rural sest : o Fortement amlior o Amlior o Est rest stable o Dgrad o Fortement dgrad Evolution des temps de parcours (perception) : Lors de ces dix dernires annes, les temps de parcours se sont globalement : o Fortement amliors o Amliors o Sont rests stables o Dgrads o Fortement dgrads Facteurs ayant contribu le plus augmenter les temps de parcours : --------------------------- --------------------------- --------------------------- --------------------------Facteurs ayant contribu le plus baisser les temps de parcours : --------------------------- --------------------------- --------------------------- --------------------------Evolution des cots pour les transporteurs (perception) : Lors de ces dix dernires annes, les cots pour les transporteurs ont : o Fortement augment o Augment o Sont rests stable o Diminu o Fortement diminu Principaux postes qui ont augment : --------------------------- --------------------------- --------------------------Annexes - pages 314
---------------------------
Principaux postes qui ont diminu : --------------------------- --------------------------- --------------------------- --------------------------Evolution des tarifs acquitts par les usagers de transport en commun sur les axes interrgionaux : Lors de ces dix dernires annes, les tarifs acquitts par les usagers de transports en commun sur les axes interrgionaux ont : o Fortement augment o Augment o Sont rests stables o Diminu o Fortement diminu Facteurs ayant contribu le plus la hausse des tarifs : --------------------------- --------------------------- --------------------------Facteurs ayant contribu le plus limiter la hausse des tarifs : ---------------------------
--------------------------- --------------------------- --------------------------- --------------------------Evolution des tarifs pour le fret (perception) : Lors de ces dix dernires annes, les cots de transports pour les transporteurs ont : o Fortement augment o Augment o Sont rests stables o Diminu o Fortement diminu Facteurs ayant contribu le plus la hausse des tarifs : --------------------------- --------------------------- --------------------------Facteurs ayant contribu le plus limiter la hausse des tarifs : --------------------------- --------------------------- -------------------------------------------------------------------------------
Annexes - pages 315
Annexe 10: Diaporama de synthse
Annexes - pages 316

Office de la Coopration EuropeAid Direction Gnrale pour le Dveloppement et la Direction des Relations Extrieures Unit dvaluation jointe Ministre des Affaires trangres Secrtariat dtat la Coopration Internationale Direction Gnrale de la Planification et dvaluation des Politiques de Dveloppement Division valuation
REPUBLIQUE DU SENEGAL valuation Pays

Novembre 2010
Synthse du rapport final
EVA 2007/geoacp Consortium:
Sommaire
Introduction : Structuration de lvaluation Dveloppement conomique/intgration rgionale Transports Appui macro-conomique Eau et Assainissement Renforcement des Acteurs Non Etatiques Casamance Questions transversales
Annexes - pages 317
Structuration de lvaluation
Evaluation conjointe de la CE et lEspagne sur 1996-2008 Objectif dapprentissage et de recommandations 10 questions dvaluation 4 tapes mthodologiques :
juin-09 dec-09 fev-2010 juin 2010 juillet-dcembre 2010
Dmarrage
Documentation
Terrain
Synthse
Questions d'valuation
Complments d'information Rponses prliminaires
Rponses aux questions d'valuation
Critres Recueil de donnes Indicateurs Croisement et vrification Atelier de Restitution Synthse et recommandations
Un primtre important
LUE a reprsent 40% des flux dAPD durant la priode au Sngal CE et Espagne reprsentent 19% de lAPD totale en 2008 La base de donnes de la CE comprend 314 interventions pour un montant de 1.205 M La base de donnes de lEspagne comprend 884 interventions (contrats) pour 182 M
Annexes - pages 318
Sommaire
QE 3 : Dveloppement conomique
Dans quelle mesure les interventions de la Commission Europenne et de la coopration espagnole ont-elles contribu amliorer la croissance et lemploi ?
Annexes - pages 319
Rsultats Priorisation des stratgies autour de lemploi et de la croissance conomique Le champ couvert est large (chelles dinterventions et instruments mobiliss) Forte priorisation par alignement sur les DSRP : avec axe 2 (accs aux secteurs sociaux) prdominant, mais critique de lalignement SCA et complmentarit SCASRP Axes dinterventions principaux sur renforcement institutionnel : concertation autour des politiques nationales et de lappui la dfinition des stratgies. Monte en puissance conjointe des dimensions rgionales (CE) et locales (Espagne)
Rsultats (2) Contribution emploi & partage de la croissance
Accompagnement dans les rformes, et la mise en place de cadres de politiques spcifiques Quelques rsultats encourageants sur le climat des affaires, linvestissement priv, le taux dactivit Rsultat limit sur conomie relle, croissance faible et difficults articuler croissance et emplois dans les interventions
Annexes - pages 320
Rsultats (3) Contribution commerce national et rgional
Forte mobilisation des deux cooprations et complmentarit des interventions au niveau sous-rgional Contribution au dveloppement dune dmarche de comptitivit externe (infrastructures, PDRCC, etc.) Rythme de progression du commerce rgional et international plafonn Dfis importants des APE
Rsultats (4) Coordination et complmentarit
Contribution notable la concertation et ltablissement de cadres de dialogue stratgique Volont dassurer la complmentarit et de mettre en place une division du travail Rduction du champ dinterventions des 2 cooprations dans un esprit de spcialisation effective Dialogue autour du DSRP moins mobilisateur
Annexes - pages 321
Conclusions
La CE et lEspagne ont contribu par leurs interventions la croissance et lemploi au Sngal Mais croissance toutefois fragile avec rsultats contrasts mais jugs positifs dans le domaine institutionnel Impacts des interventions peu perceptibles sur l'conomie relle Ambitions loin dtre atteintes sur croissance acclre, dveloppement et rduction de la vulnrabilit, diversification de lconomie sngalaise Rsultats nont pas permis de rpondre aux enjeux dmographiques et larrive dun nombre important de jeunes sur le march du travail
Recommandations spcifiques
Face au risque dimpasse de transition, rinvestir dans un modle de dveloppement agricole et rural adapt et inclusif ; ce qui implique de discuter des options proposes par les pouvoirs publics, soutenir lagriculture familiale et inverser les tendances lourdes en matire de dpendance alimentaire aux importations (plus de 60%)
Annexes - pages 322
Sommaire
QE 4 : Transports
Dans quelle mesure les interventions de la CE et de la Coopration espagnole dans le secteur des transports ont-elles contribu favoriser de manire durable la circulation des biens et des personnes lintrieur du pays ainsi quavec les pays frontaliers ?
Annexes - pages 323
Rsultats Rduction temps et cots de parcours

Trs bons rsultats et impacts sur les axes dintervention
Mais les cots de transport ont globalement augment

Tarifs voyageurs administrs Cots transporteurs ont augment (carburant, contrles illicites, pices, taxes, etc.)
Rsultats Gouvernance du secteur

Trs bons rsultats sur la gouvernance du secteur par le dialogue sectoriel et des appuis institutionnels :
soutien la cration de lATTR Ageroute soutien la cration du Fonds dEntretien Routier Autonome soutien au dveloppement de la politique de prservation du patrimoine routier
Annexes - pages 324
Rsultats Circulation des personnes et des marchandises

Impacts pourraient tre plus importants:
Transports sous-rgionaux amliors mais faible impact sur le rseau secondaire Limpact des projets sur lemploi pourraient tre amlior Aspects autres que infrastructures affectent les cots (prix et temps de parcours: contrles illicites ; vtust des vhicules; situation de monopole; gestion du trafic)
Administrati on routire
Entreprises
HIMO
Socit civile
Rhabilitatio de marchs
Autorits locales Accs cole Transporteurs
Rsultats Durabilit des investissements

La durabilit des interventions nest pas encore assure Ressources pour lentretien en-dessous des besoins Arbitrage en faveur de lentretien priodique Pas de programme sectoriel Les directions techniques nont plus les moyens dassurer leurs missions Retards pour la mise en uvre de la politique de contrle des charges lessieu
Annexes - pages 325
Conclusions
Dans le transport routier, la CE a contribu favoriser une meilleure circulation des biens et des personnes lintrieur du pays et avec les pays frontaliers mais rsultats concentrs essentiellement sur ses axes dinterventions et impacts pour linstant peu durables La CE et le Sngal nont peut-tre pas suffisamment investi sur les questions de gouvernance et de durabilit dans le cadre du dialogue sectoriel Concernant la Coopration espagnole, il na pas t constat dinterventions, mme dans le domaine des pistes rurales
Recommandations spcifiques
Poursuivre la coopration dans le secteur des transports pour la CE (et intgrer le dsenclavement rural dans les approches territoriales locales de lEspagne ?) Ne pas limiter les interventions au rseau physique et efectuer un suivi plus soutenu de la gouvernance et de la durabilit du secteur (tablir rapidement un PST-3)
Annexes - pages 326
Sommaire
QE 5 : Aide budgtaire
Dans quelle mesure laide budgtaire de la CE et les volets de renforcement institutionnel qui lui sont lis ont-ils t adapts au contexte sngalais et dans quelle mesure ont-ils permis damliorer le cadre des politiques publiques et la gestion des finances publiques ?
Annexes - pages 327
Rsultats Adaptation au contexte et spcificits du Sngal
Laugmentation des ressources discrtionnaires induite par lAB problmatique Constat de politisation de linstrument au dtriment de son efficacit (prvisibilit en montant et timing) Lappropriation de lAB par le gouvernement est forte un niveau stratgique mais faible au niveau administratif
Rsultats Amlioration de linclusion APD aux politiques publiques et la GFP Amlioration significative de lalignement aux stratgies et de lharmonisation daide, un enjeu majeur pour un pays comme le Sngal en termes dabsorption et defficacit de laide Mise en place de processus conjoints allant dans le sens de la Dclaration de Paris: Diagnostics conjoints Processus conjoints dvaluation critres dligibilit Indicateurs performance conjoints Trust Fund pour lAT Mais qui sont remis en cause par lchec de lACAB
Annexes - pages 328
Rsultats Amlioration de linclusion APD aux politiques publiques et la GFP Trs faible prvisibilit et faible alignement par rapport au cycle budgtaire.
Rsultats: Amlioration de la gestion publique
Grande qualit et exhaustivit des diagnostics ; progrs certains en matire de passation des marchs publics ; plans daction actuels (ISPE, PRCBF) allant dans le sens dune plus grande fiabilit Instances nationales nont pas dimpact sur la transparence de la GFP Lutte contre la corruption faible et inoprante et mise jour de scandales de grande ampleur Faible crdibilit et exhaustivit du budget: comptabilit et enregistrements des informations mdiocre et tardive; pas de contrle des entreprises publiques et des agences publiques autonomes
Annexes - pages 329
Rsultats Amlioration du processus de prparation et de mise en uvre des politiques publiques
Pas de capacits de planification moyen terme (pas de lien entre CDSMT, la loi de finances et le DSRP) Depuis 2009, progrs importants dans la planification des dpenses publiques sous limpulsion du FMI, soutenu par les PTF ; grande faiblesse de lexcution budgtaire Aucun impact positif de lAB sur la discipline fiscale, qui sest considrablement dtriore
Rsultats Amlioration du volume et de la qualit des dpenses publiques dans la sant et lducation
Appui budgtaire a soutenu une augmentation des dpenses prioritaires dans le cadre de la SRP jusquen 2005. Drapage partir de 2006.
Annexes - pages 330
Rsultats Amlioration du volume et de la qualit des dpenses publiques dans la sant et lducation
Grandes faiblesses defficience dallocation des dpenses ducation (ex: 5000 agents pays non identifis dans le systme ducatif) Contre-performances en sant partir de 2008 Passage lABG et le retrait de la DUE du secteur sant na pas incit la DUE mobiliser une expertise forte sur ce secteur. On constate une forte dgradation de la qualit du dialogue de politique sectorielle Indicateurs choisis pour lABG de la CE ne sont pas de nature inflchir le dialogue de politique sectorielle au profit des groupes les plus vulnrables
Conclusions (1) La formulation de lAB de la CE a conduit une surcharge de loutil au dtriment de sa prvisibilit Deux approches de lAB: Dcaissement sur rsultats (indicateurs) Appropriation du comment des politiques Qualit donnes statistiques Tentation forte de sortir du modle renforce par subjectivit des critres dligibilit Dcaissement sur actions (conditionalits) Appropriation moins importante Justification analytique des conditionalits Possibilit de front loading
Annexes - pages 331
Conclusions (2) Progrs les plus marquants accomplis en GFP autour de linstrument du FMI (front loading), soutenu par la CE. Harmonisation de lappui budgtaire entre PTF renforce, mais est-ce un acquis durable? Quel avenir pour lACAB? Dispositif institutionnel actuel des rformes de la GFP semble faible par rapport aux rformes ncessaires et manque dun effort coordonn LAB na pas sembl particulirement efficace pour amliorer les services sociaux en faveur des catgories les plus pauvres
Recommandations spcifiques Poursuite ABG, avec comme propositions spcifiques :

Traiter questions relatives aux problmes de corruption dans le cadre plus gnral des relations entre la CE et le Sngal. Rationaliser lvaluation des risques fiduciaires et clarifier lapprciation des critres dligibilit sous forme de road map Programmer mission dvaluation conjointe AB de haut niveau impliquant les siges BM et CE pour amliorer la coordination Rorienter AB par inclusion dautres indicateurs vers le soutien aux rformes de GFP, en exploitant approches multi-bailleurs pour AT Augmenter complmentarit AB et autres secteurs dintervention (routier, eau et assainissement) ; enrichir documents de programmation avec cadre logique et indicateurs de performance
Annexes - pages 332
Sommaire
QE 6 : Eau & assainissement
Dans quelle mesure les interventions de la CE et de la Coopration espagnole ont-elles contribu amliorer laccs durable des populations leau et lassainissement ?
Annexes - pages 333
Rsultats Pertinence des stratgies

Sources projets CE (95 M)
CSP 2002-2007 Appui PLT

Renforcement autonomie dcisionnelle et financire hydraulique urbaine et assainissement
PIN Contribuer laccroissement de lefficacit des infrastructures et services assainissement
Interventions et stratgies pertinentes
21% investissements PTF
9 FED
Autres FED
Bonification BEI
Facilit Eau
Lignes budgtaires
Sources projets Espagne (2.8 M)
DEP 2005 Appui au PEPAM

MAE/AECID CCAA EELL Multilatraux
92% allou en 1998-2005 (incl assainissement Urbain)
Rsultats Complmentarit et coordination

Complmentarit en hydraulique urbaine; en rural, cadre depuis 2005 (PEPAM) Dialogue sectoriel entre PTF et gouvernement depuis 2007 56% des fonds pour latteinte des OMD mobiliss en 2009 (PEPAM 2010)
Fonds allous CE/Espagne vs restant tre mobiliss pour l'atteinte des OMD (en M)
160 140 120 100 80 60 40 20 0 Hydraulique urbaine Hydraulique rurale CE Assainissement urbain Assainissement rural A mobiliser
Espagne
Annexes - pages 334
Rsultats Atteinte des OMD

Possible atteinte OMD en hydraulique (OMD: urbain 100%, rural 82%) Impossible en assainissement (OMD: urbain 78%, rural 59%) Interventions CE en eaux pluviales, aprs en eaux uses
Evolution du taux d'accs l'eau et l'assainissement
100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 1990 2000 2005 Eau potable urbain Assainissement urbain 2006 2007 2008 2009
97%
Eau 84.4%
73.6% 63.6%
Ass. 44.9%
29%
Eau potable rural Assainissement rural
Rsultats Atteinte OMD mais ingalits gographiques

Accs l'assainissement (2007)
Progrs Dakar en eau potable, cart avec autres villes en eau et assainissement Diffrences rgionales en accs leau; taux faible dans le Sud
Hydraulique rurale (2009)
100% 80%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Dakar Autres centres assainis
Accs eau potable banlieue de Dakar (%)

100 90 80
60%
70
40%
60
20%
50
0% Centre Taux d'accs Nord Disponibilit forages Sud

40 1996 1997 1998 1999
Gudiaw aye 2
2000
Pikine
2001
Thiaroye
2002
Grand Yoff
2005
Gudiaw aye 1
Annexes - pages 335
Rsultats Dfis de viabilit
Milieu URBAIN
Avances
Rformes 2me gnration Equilibre financier hydraulique Prise conscience ONAS PEPAM ASUFOR
Dfis
Rforme de 3me gnration Grille tarifaire; tarif assainissement Difficults financires ONAS Cot raccordement Taille des interventions Fonctionnalit des forages Cot kit assainissement
RURAL
Rsultats Impacts sur les populations

Environ 0,5 millions de bnficiaires
Effets positifs quartiers:

Urbanisation Diminution inondations Sant Rgularisation foncire
Accs eau (urbain) Accs eau (rural) Effets assainissement pluvial et urbanisation Accs assainissement rural
Accs eau par BP:

- Augmentation consommation - Rduction cot - Diminution prvalence de diarrhe (75%)
1.800.000 1.600.000 1.400.000 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000
Personnes desservies en eau potable et assainissement (2004-2009)
8% (+8%) 5% (+5%) + 1%
3%+0,3%
Prix par source diffrent, qualit eau
200.000 0 Eau potable urbain Eau potable rural Assainissement urbain Assainissement rural
Autres
CE et Coopration espagnole
Annexes - pages 336
Conclusions
Stratgies pertinentes mais: CE partielle, Espagne plupart des interventions avant DEP Contribution aux Rformes sectorielles quilibre financier atteint en eau potable urbain, pas en assainissement) mais incertitude viabilit future Problmes gnraux de durabilit Atteinte probable OMD en eau potable, pas en assainissement; contribution cooprations en: - accs leau potable (urbain et rural) - eaux pluviales / urbanisation (prparation eaux uses) Plateforme sectorielle tablie
Recommandations
CE: Continuer lappui, mais clarifier la rforme en urbain Baser le dialogue politique sectoriel, en coordination avec PTF, sur la dfinition de la gouvernance en milieu urbain Orienter les interventions hors PIN pour une vision globale Considrer besoin dintervention en milieu rural (assainissement) Traduire importance secteur dans la structure interne de la DUE Espagne, structurer les interventions: Eau et assainissement composante en projets ONG: orientation ncessaire Choix des instruments selon les besoins
Annexes - pages 337
Sommaire
QE 7 : Acteurs Non Etatiques
Dans quelle mesure les interventions de la CE et de la coopration espagnole ont-elles contribu au renforcement des ANE ?
Annexes - pages 338
Rsultats Participation aux stratgies de dveloppement

Lefficacit du renforcement institutionnel et organisationnel des ANE unanimement reconnue ; a amlior la participation des ANE aux stratgies de dveloppement Toutefois, capacits des ANE influencer le dialogue politique neutralises par cadre et modalits de la participation
Rsultats Renforcement des capacits des ANE

CE : Les ANE ont t effectivement renforcs dans leurs connaissances, dans leurs mthodes de gestion et dans leurs outils de travail Espagne : Lappui de la coopration espagnole aux ANE par le biais de partenariats avec des ONG espagnoles est de plus en plus efficace et dcisif au cours de la priode
Annexes - pages 339
Rsultats Complmentarits & synergie
Il na pas t identifi de cadres et des interventions qui tablissent une complmentarit effective entre les deux cooprations Pas darticulation entre lexprience locale de la Coopration espagnole, la posture nationale et les perspectives territoriales de lappui de lUE, alors quelles pourraient produire plus deffets et dimpacts
Conclusions
Rle des Acteurs Non Etatiques (ANE) reconnu dans la formulation des stratgies et affich comme une priorit Pour CE, inscription traduite par implication effective des ANE dans llaboration des stratgies et leur mise en uvre (9me et 10me FED) et par mise en place de programmes de renforcement des capacits des ANE Pour la Coopration espagnole, non encore traduit par la mise en place de mcanismes de participation aux processus de programmation Efficacit du renforcement des ANE est unanimement reconnue, mais efficacit de leur participation encore faible Cadres de concertation insuffisants. Sur la durabilit, ni rflexion partage, ni vision commune sur autonomisation des ANE
Annexes - pages 340
Recommandations
R-ouvrir le dialogue sur le sens et les modalits du dialogue politique pour parvenir entre tous les acteurs une comprhension commune et un agenda partag de la participation des ANE Dvelopper la logique dalliance et de mutualisation en matire dappui aux ANE
Sommaire
Annexes - pages 341
QE 8 : Casamance
Dans quelle mesure les actions de la CE et de la Coopration espagnole ont elles contribu au dveloppement rgional en Casamance ?
Rsultats Amlioration des infrastructures

Rhabilitation dinfrastructures routires (CE) a contribu au dsenclavement de la zone (RN20-RN4 & routes agricoles Kolda) Interventions des ONG espagnoles en termes dinfrastructures socioconomiques rpondent aux besoins des populations dans un contexte de post-conflit ; toutefois, effets trs variables et limitent limpact
Annexes - pages 342
Rsultats Contribution la relance conomique

Interventions des deux cooprations ont eu des rsultats dans le dveloppement conomique (PSIDEL, PIARESPC, ONG) En revanche, appui la relance des filires et des AGR ne semble pas tre une rponse approprie et durable (ex. : points infos)
Rsultats Dveloppement social et rduction vulnrabilit
Interventions des deux cooprations ont permis aux populations davoir un meilleur accs aux services de base (eau, ducation & sant) Mise en place quasi systmatique de comits de gestion avec implication des femmes assure la viabilit
Annexes - pages 343
Rsultats Renforcement des collectivits locales
Les deux cooprations ont fait le choix dintervenir au travers de projets dappui la planification locale et de renforcement de la matrise douvrage des collectivits locales Dans lensemble, les interventions ont contribu renforcer les capacits des collectivits locales assumer de nouvelles fonctions
Rsultats Synergies & complmentarits
appui PSIDEL/PIARESPC, ArtGold-PNUD, Coopration franaise, etc.)
Synergies existent au niveau local entre les deux cooprations et en lien avec dautres cooprations (continuit Au niveau rgional, le processus dmarre avec un appui dcisif de la coopration espagnole
Annexes - pages 344
Conclusions
Interventions CE au niveau des routes et des pistes rurales ont contribu au dsenclavement rgional ; actions des deux cooprations ont permis aux populations davoir un meilleur accs aux services de base. Interventions en termes dinfrastructures et de formation ont accompagn la relance conomique Interventions CE et Espagne travers programmes dappui la planification locale et de renforcement des collectivits locales accompagnent la dcentralisation Synergies existent entre les deux cooprations. Au niveau rgional, le processus dmarre avec appui de Espagne. Cependant multiplicit des acteurs ne constitue pas un cadre favorable au niveau rgional
Recommandations
Concernant le dveloppement rgional en Casamance : renforcer laccompagnement des units de production conomique mergentes (en particulier celles des femmes) et la mise en place de dispositifs (appui technique, gestion, mise en march) adapts
Annexes - pages 345
Sommaire
Quatre questions transversales

Pertinence Cohrence Efficience Complmentarit, coordination et cohrence pour le dveloppement ( 3 C )
Annexes - pages 346
Conclusions : Pertinence
Pertinence globale de la stratgie CE est en amlioration constante (alignement sur priorits DSRP, malgr limites sur alignement et harmonisation) Pour la Coopration espagnole, augmentation importante de laide partir de 2004 avec programmation stratgique pays (DEP 2005-2008). Pertinence de lancrage territorial, surtout en Casamance (vulnrabilit, Accords de Paix)
Conclusions : Cohrence
Dune situation de dpart ngative, la cohrence interne de la stratgie CE sest amliore (concentration dans domaines prioritaires, dveloppement des nouveaux instruments) Concernant la Coopration espagnole, risque de dispersion rel, mme si rle OTC depuis 2004 et nouvelles formes de planification
Annexes - pages 347
Conclusions : Efficience
Efficience CE fortement amliore en lien avec les domaines dintervention et modalits dactions
Indicateur Efficience ROM
3 2,8 2,6 2,4 2,2 2 1,8 1,6 1,4 1,2 1 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Laide espagnole confronte une faible efficience globale, louverture de lOTC a permis un renforcement des comptences et une meilleure efficience
Conclusions Coordination & complmentarits
Enjeu important car APD reprsente 10% du PIB avec plus de 50 PTF et 500 programmes contrepartie publique Coordination des PTF = lourd grer et peu appropri Complmentarits encore modestes, mais en progression (revues conjointes, cartographie comptences, etc.)
Annexes - pages 348
Conclusions Cohrence des Politiques pour le Dveloppement
Depuis 2005, effort port sur la Cohrence des Politiques pour le Dveloppement Constats partags :
amliorations dans le domaine de la Politique Agricole Commune enjeux limits autour de la nouvelle Politique Commune de la Pche (2012) Accords de Partenariat Economique (APE) aux effets mitigs Enjeu important en matire de gestion des flux migratoires entre le Sngal, lEspagne et lEurope. Pour lEspagne, meilleure complmentarit depuis 2006
Recommandations lies aux questions transversales
Renforcer lalignement des programmations stratgiques des deux Cooprations en focalisant les priorits Renforcer la cohrence et les complmentarits entre les acteurs de la Coopration espagnole (articulation avec pouvoirs publics, programmation, suivi-valuation) Poursuite CPD en lien avec Politiques communes : PAC, Pche durable, et migrations Renforcer la prise en compte des lments environnementaux et sociaux, notamment dans les infrastructures (routes, assainissement eaux uses)
Annexes - pages 349
Conclusions par Coopration
Conclusions pour la CE
Amlioration de la dfinition stratgique, mme si limites en matire dalignement et dharmonisation durant la priode Dune situation de dpart avec dispersion, amlioration cohrence interne autour des domaines de concentration, avec complmentarit des niveaux sous-rgionaux, mais complmentarit faible entre instruments Amlioration importante de lefficience (concentration et nouveaux instruments) Valeur ajoute reconnue de la DUE (comptences, qualit du dialogue), exprimentation de dlgations en cours
Annexes - pages 350
Conclusions pour lEspagne

Programmation globale ne sinitie quen 2004 (DEP) Pertinence renforce en fin de priode avec ciblage thmatique Focalisation en Casamance pertinente Priorisation et diversification des instruments financiers plus effectives en fin de priode Efficience limite, en particulier au niveau de certaines interventions du FAD Importance OTC pour cohrence et complmentarit, mme si cohrence interne demeure faible
Conclusions sur lapproche conjointe
Annexes - pages 351
Conclusions & recommandations
Logique commune avec une complmentarit de position Mais aucune synergie constate (sauf Casamance) Un dfi court terme : la mise en place des fonds FEDER (Canaries) Des perspectives futures (dlgation) ?
Conclusions & recommandations Par rapport aux pratiques dvaluation conjointe : Enjeu de la collecte dinformation Volont de slargir dautres PTF pour tre significatif (EM) Recommande si programmation conjointe et adaptations mthodologiques
Annexes - pages 352

Evaluation Senegal Rapport Final Vol2 - Annexes - Tome 2

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EVALUATION CONJOINTE

DE LA COOPERATION DE LA COMMISSION EUROPEENNE ET DE LA COOPERATION DE LESPAGNE AVEC LE

Rapport Final Volume 2 ANNEXES Tome 2

Evaluation pour le compte de la Commission Europenne et de la Coopration espagnole

Contrat n EVA 2007/geo-acp

Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la coopration de l'Espagne avec le Sngal

Table des matires Tome 1

Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la coopration de l'Espagne avec le Sngal

Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la coopration de l'Espagne avec le Sngal

Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la coopration de l'Espagne avec le Sngal

Liste des sigles et abrviations

Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la coopration de l'Espagne avec le Sngal

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Annexe 2 : Termes de rfrence

Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la coopration de l'Espagne avec le Sngal

Termes de rfrence juin 2009

Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la coopration de l'Espagne avec le Sngal

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Dcaissements bruts de l'AOD espagnole par agents au Sngal

Evaluation conjointe de la coopration de la Commission europenne et de la coopration de l'Espagne avec le Sngal

2. Phase documentaire 3. Phase de terrain 4. Phase de synthse et sminaire

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RESPONSABILIT DE LA GESTION ET DU SUIVI DE LVALUATION

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Notes TdR provisoires TdR finaux Note de lancement

mai 2009 mai 2009 juin 2009 juin 2009

juillet 2009 juillet / aot 2009 dbut septembre 2009

Rapport de phase documentaire

GR Bruxelles GR Madrid GR conjoint

dbut octobre 2009

octobre 2009 novembre 2009 GR Bruxelles GR Madrid

fvrier 2010 fvrier 2010 mars 2010

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ANNEXE 4 : GRILLE D'VALUATION

SYNTHTIQUE DAPPRCIATION DE LA QUALIT DES TRAVAUX

Concernant ce critre, le rapport d'valuation est :

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Annexe 3 : Mthodologie dvaluation

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3.1. Phases successives dvaluation

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Pertinence Cohrence interne Dveloppement conomique

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3.3. Processus de collecte et danalyse des donnes et dmarche de jugement applique