ACTIVITÉS DE LA SIDI

ET DE SES PARTENAIRES

SOLIDARITÉ INTERNATIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT ET L'INVESTISSEMENT

 Sommaire
La SIDI en bref 4

Bilan des chantiers de l’année 2008 4

4
Le financement solidaire en 2008
Un portefeuille de 9,3 millions d’euros, ACTIVITÉS DE LA SIDI
ET DE SES PARTENAIRES
investis auprès de 62 partenaires dans 28 pays
Des désinvestissements conformes aux prévisions
SOLIDARITÉ INTERNATIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT ET L'INVESTISSEMENT

Une double priorité confirmée à l’Afrique et au monde rural

Une prise de risque conforme aux objectifs des actionnaires

Conception et réalisation : SIDI - Poussières d’Étoiles - Courtabœuf (91) 01 60 92 42 72

5
L’accompagnement solidaire en 2008
Un accompagnement multiple et adapté
Un accompagnement financé par la « Chaine de Solidarité »

Une activité génératrice de valeur ajoutée sociale 7

8
1. Apporter un accompagnement accessible et souple SOLIDARITÉ
S’adapter aux difficultés des partenaires
INTERNATIONALE
Promouvoir le pilotage de la dimension sociale
POUR LE DÉVELOPPEMENT
10
2. Partager les risques de manière adéquate et patiente
ET L'INVESTISSEMENT
Participer au capital des SFP
12, rue Guy de la Brosse / 75005 Paris
Prêter en monnaie locale
Tél. : 33(0) 1 40 46 70 00
Etre présent dans des zones en crise Fax : 33(0) 1 46 34 81 18
3. Adapter l’offre de services au contexte local 11 site : www.sidi.fr

Financer les organisations de producteurs

Promouvoir la création de Valeur Ajoutée en milieu rural

Glossaire
Promouvoir les mutuelles de solidarité
14
4. Assurer la viabilité institutionnelle et l’objet social des SFP ACP : "Afrique Caraïbes Pacifique"
Renforcer la gouvernance des SFP AT Assistance Technique
15
5. Créer des leviers d’appui CSF : Chaine de Solidarité pour le Financement

Consolider la Chaine de Solidarité pour le Financement
Investir dans des outils de refinancement
Investir dans des structures de second niveau
Travailler en réseau et en alliances
Effet de levier : le fait qu'à chaque contribution financière de la
SIDI s’ajoute une ou plusieurs contributions financières d’autres
acteurs privés ou publics.
Faîtière : institution dite de second niveau,
dont le rôle est de soutenir des IMF
FCP : Fonds Commun de Placement

IMF : Institution de microfinance

Etats financiers et portefeuille de la SIDI en 2008 17

17
IMFC : Institution de Microfinance en Consolidation
BILAN AU 31/12/2008
IMFP : Institution de Microfinance à fort Potentiel
17
Compte de résultat au 31/12/2008
MUSO : mutuelle de solidarité
18
Carte des partenaires financiers de la Sidi en 2008
OP : Organisation de Producteurs
19
Récapitulatif des partenariats en 2008
PVAR : Promotion de Valeur Ajoutée en milieu Rural
19
Instances au 12 juin 2009 SFP : Structure de Financement de Proximité

UE : Union Européenne

2 ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008

Message du Président
25 ans de solidarité financière
Chers amis, chers actionnaires solidaires, tout
d’abord, un immense merci à tous ceux qui ont
répondu « OUI » à l’appel lancé en octobre der-
nier pour augmenter le capital de la SIDI, et doter
votre « outil » des ressources financières néces-
saires pour poursuivre son mandat d’investisseur
social. Après 25 ans d’activité au service de la fi-
nance solidaire, le succès de cette augmentation
de capital confirme la vitalité de la « chaîne de so-
lidarité pour le financement » destinée aux exclus
des services financiers à travers le monde.
L’achèvement du plan stratégique
2006-2008
Au 31 décembre 2008, la SIDI a achevé la mise en
œuvre de son plan triennal 2006-2008, dans le-
quel elle fixait comme priorité de cibler le monde
rural, en particulier sur le continent africain. Au
cours de cette période, tous les financements ont
été orientés vers les zones rurales : 63% des en-
cours de la SIDI y sont aujourd’hui dédiés. Le tra-
vail réalisé en zone rurale a par ailleurs débouché
sur la définition d’une approche plus « inclusive »
dénommée « Promotion de la Valeur Ajoutée en
milieu Rural » (PVAR).
D’autre part, 3 années de travail sur une recherche
de « viabilité sociale et de développement », de
nos actions et de celles de nos partenaires, confir-
ment la « Valeur Ajoutée Sociale » de la SIDI.
Grâce aux choix de ses actionnaires, la SIDI va loin
dans le partage des risques avec ses partenaires.
L’analyse du portefeuille montre que le travail d’in-
vestissement solidaire dans la durée porte ses
fruits. Plusieurs investissements réalisés il y a une
dizaine d’années dans des pays en difficulté, mais
qui ont bénéficié d’un accompagnement continu
et régulier, font apparaître des perspectives de re-
tours sur investissements, ce qui encourage la SIDI
à ouvrir de nouveaux fronts de solidarité finan-
cière dans des contextes difficiles (Palestine,
Haïti…).
La SIDI s’efforce donc de trouver le juste milieu
entre le rendement de ses investissements et la
consolidation institutionnelle, financière et sociale
de ses partenaires.
Le plan 2009-2012 Deux nouveaux fonds, ciblés sur le financement
rural, sont en cours de création pour l’Afrique
Pour 2009/2012, la SIDI a décidé de poursuivre (FEFISOL) et l’Amérique Centrale et les Pays An-
son objectif de financement du monde rural à tra- dins (FOPEPRO).
vers différentes catégories de partenaires et d’ou-
tils, pour fournir une offre adaptée aux besoins, et Voici enfin les axes prioritaires qui
optimiser les ressources et la valeur ajoutée so- vont nous guider jusqu’en 2012 :
ciale de son action :
• Concourir à l’amélioration durable des revenus
• Des acteurs locaux œuvrant pour la PVAR, en des producteurs ruraux
favorisant l’accès des ruraux au marché local • Garantir, suivre et communiquer sur la Valeur
et/ou international, qui leur garantisse une ré- Ajoutée Sociale et la responsabilité environne-
munération équitable. mentale de la SIDI et de ses partenaires
• Des réseaux de MUSO (mutuelle de solidarité). • Garantir l’équilibre et la pérennité financière et
Les MUSO sont des outils efficaces d’épargne sociale de la SIDI
et de financement, mais aussi des espaces Grâce à l’augmentation de capital qui vient d’être
d’échange et d’entraide. Elles sont porteuses de réalisée, l’encours projeté fin 2012 est de 14 mil-
vraies dynamiques de développement local et lions d’euros. L’effet de levier attendu avec les mé-
de changement social. canismes de financement régionaux devrait
• Des IMF en consolidation : Ce type de parte- permettre d’atteindre un portefeuille de 60 mil-
naire est le cœur de métier de la SIDI. Il s’agit lions d’euros.
d’institutions qui nécessitent des appuis tant sur
le plan institutionnel que financier. Le besoin Je vous invite à découvrir les actions réalisées et les
d’accompagnement est souvent plus important valeurs qui y sont promues au fil de la lecture de
et nécessite un suivi particulièrement exigeant et ce rapport d’activités 2008.
patient.
• Des IMF à fort potentiel, déjà partenaires de la
SIDI depuis plusieurs années. La SIDI reste at-
tentive à leurs besoins d’investissements, dans
un souci de complémentarité entre partenaires
locaux, et de recherche d’équilibre de la viabilité
financière et sociale de la SIDI.
• Des institutions nationales ou sous-régionales
qui refinancent les Structures de Financement
de Proximité (SFP). La SIDI ayant des moyens li-
mités, il apparaît pertinent de concentrer son in-
tervention à travers des outils de « second
niveau » (« faîtières ») et d’ajouter à l’engage-
ment financier SIDI celui de bailleurs publics et
privés (effets de levier).
• Des fonds continentaux : la SIDI s’est engagée
dans une stratégie d’intervention avec d’autres
alliances européennes, pour répondre efficace-
ment aux besoins du secteur (grâce aux effets
de levier générés par la mobilisation de fonds Christian Schmitz
publics) mais aussi pour mutualiser les risques. Président du Directoire, mai 2009.
ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008 3
 Bilan des chantiers de l’année 2008
Le formidable essor de la microfinance
a montré que, malgré ses limites, elle
est un outil efficace de développement,
notamment parce qu’elle réduit la « vul-
nérabilité » de ses bénéficiaires face
aux imprévus. D’une manière originale,
la SIDI y participe en soutenant un ré-
seau de partenaires qui proposent des
services financiers aux populations lo-
cales exclues des circuits bancaires
classiques.
Au Sénégal, un congélateur alimenté par panneaux
solaires grâce au programme de l’UGPM
La SIDI en bref
La SIDI, Solidarité Internationale pour le Déve-
loppement et l’Investissement, est une société
anonyme solidaire créée en 1983 par le CCFD-
Terre Solidaire (Comité Catholique contre la Faim
et pour le Développement), une ONG de déve-
loppement.
La SIDI contribue à la promotion d’une économie
sociale et solidaire, par la consolidation d’activi-
tés économiques individuelles ou collectives, ini-
tiées localement, dans les pays du Sud et de
l’Est.
Son métier est de proposer un appui financier et
technique aux Structures de Financement de
Proximité (SFP), qui offrent des services finan-
ciers adaptés aux populations exclues des cir-
cuits bancaires traditionnels. L’objectif est de
favoriser la consolidation de ces structures, afin
qu’elles proposent des services (d’épargne, de
crédit, de formation, d’accès au marché et de
mutualisation des risques) durables.
4 ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008
Le financement solidaire
en 2008
Deux phénomènes parfois contradictoires
sont survenus en 2008 dans le secteur de
la microfinance. D’une part, l’afflux de nou-
veaux acteurs (banques commerciales,
fonds d’investissements spécialisés, sys-
tèmes de collecte directe via Internet) a
drainé vers le secteur davantage de capi-
taux, souvent destinés à être avant tout
rentables financièrement. D’autre part, la
crise financière, puis économique, a aug-
menté les difficultés de nombreuses SFP,
qui en plus de constater une hausse des
retards de remboursement de la part des
clients, éprouvent plus de difficultés à se
financer.
Dans ce contexte difficile, la SIDI, soutenue
par la Chaine de Solidarité pour le Finan-
cement (fig. 1), a poursuivi son activité, en
se centrant sur le milieu rural et l’Afrique.
La SIDI soutient ses partenaires par deux moyens
complémentaires :
• Elle augmente leurs ressources financières
(participations au capital, prêts, garanties, re-
cherche de ressources complémentaires auprès
d’institutions internationales),
• Elle leur propose un accompagnement tech-
nique adapté, sur des problématiques de gou-
vernance, stratégie, gestion, formation,
diversification, mise en réseau…
Son Capital de 9 millions d’euros (porté à 13
millions d’euros en avril 2009) est investi auprès
de 62 partenaires dans 28 pays, et son budget
d’appui/conseil s’élève à 1,76 millions d’euros
en 2008.
Ses interventions, portées par une équipe de
onze responsables géographiques assistés de
quinze experts bénévoles, visent à contribuer du-
rablement au mieux-être des populations.
Un portefeuille de 9,3 millions d’euros,
investis auprès de 62 partenaires dans
28 pays
Au cours de l’année 2008, la SIDI a appuyé
financièrement 62 partenaires, à hauteur de
9,3 millions d’euros. Cette forte hausse
(+24% par rapport à 2007) s’est doublée
d’importants mouvements, avec 2 millions
d’euros de désinvestissements, et 3,8 mil-
lions d’euros d’engagements nouveaux.
6 nouveaux partenariats ont été noués au
cours de l’année: ADAPS à Madagascar, ES-
CALES JAPPOO au Sénégal, FECECAV au
Togo, CORECAFE en Equateur, CAFEPERU
au Pérou et FAIR TRADE LEBANON au Liban.
Ces partenaires représentent seulement
10% des investissements de la SIDI sur l’an-
née -la majorité des financements en 2008
ayant été consacrée à renforcer les moyens
des anciens partenaires. L’investissement
moyen par partenaire est passé à 150 000 €
(contre 134 000 € en 2007).
La SIDI est un acteur de la finance solidaire : elle
mobilise au Nord des acteurs, institutionnels et
individuels, qui choisissent de fournir à la SIDI
les moyens financiers de son action, et qui privi-
légient un retour humain, social et environne-
mental. Ainsi,
• les actionnaires de la SIDI partagent le risque
pris par les institutions du Sud, sans attendre de
dividende financier,
• les épargnants du fonds commun de place-
ment « Faim et Développement » partagent les
revenus de leur épargne, pour couvrir une partie
de l’accompagnement technique de la SIDI.
Depuis 25 ans, cette « Chaine de Solidarité pour
le Financement » permet à la SIDI de mener une
action durable auprès de ses partenaires, et de
favoriser la mise en place de leur propre auto-
nomie.

Des désinvestissements conformes
aux prévisions
Les 2 millions d’euros de désinvestissements
concernent des remboursements de prêts à
échéance pour 81%, et des levées de ga-
ranties pour 10%.
Les 9% restants sont des cessions de prises
de participation, du fonds LA-CIF en Amé-
rique Latine, qui a été clôturé à échéance, et
d’AMRET au Cambodge, dont la SIDI s’est
désengagée au profit de nouveaux investis-
seurs sociaux dont les moyens concordent
avec les besoins de cette institution en forte
croissance.
Une double priorité confirmée à
l’Afrique et au monde rural
L’ensemble des nouveaux partenaires tra-
vaille en priorité en milieu rural, et la majo-
rité des investissements de l’année fut
consacrée au financement rural. En fin
d’exercice, l’appui au monde rural repré-
sente 63% du portefeuille total.
Par ailleurs, l’Afrique reste la zone d’inter-
vention privilégiée, avec une part du porte-
feuille SIDI stable à 43% (fig. 2).
FID
Capital
du FCP et du CCFD
9 millions d’euros
1,1 million d’euros/an
Fonds de refinancement
SFP OP SFP
Figure 2 : répartition du portefeuille par région en 2008
Europe de l’Est 16%
Bassin Med.10%
Asie 11%
Amérique latine 20%
Une prise de risque conforme
aux objectifs des actionnaires
Au 31 décembre 2008, le portefeuille de la
SIDI est engagé à 56% en monnaie locale,
en baisse par rapport à l’année dernière
(66%). Cela s’explique par les investisse-
ments dans des pays « dollarisés » comme
en Amérique Latine.
D’autre part, la participation au capital
d’une SFP constitue toujours l’outil d’inter-
vention privilégié de la SIDI, pour son ca-
ractère durable et solidaire, et reste stable à
43% du portefeuille.
En outre, la SIDI est toujours présente dans
des zones « à risque » (Palestine, région des
Grands Lacs africains…), elle a renforcé sa
présence en 2008 au Liban et à Madagas-
car, et a renouvelé ses investissements en
Haïti.
Enfin, la SIDI veille à investir dans des struc-
tures qui sans être des IMF développent des
services financiers pour leurs membres : 30
partenaires sont des associations, organi-
sations de producteurs et entreprises ru-
rales. La moitié du portefeuille SIDI est
investie dans des IMF à potentiel (fig. 3)
Revenus Figure 1 : La chaîne de solidarité pour le financement
Mobilisation de fonds
Fonds d’assistance auprès des alliances
technique
SFP OP SFP
Afrique 43%
L’accompagnement
solidaire en 2008
La SIDI accompagne aujourd’hui 85
partenaires dans 32 pays (dont 62
ayant bénéficié d’un appui financier).
Un accompagnement multiple
et adapté
L’accompagnement de la SIDI a pour objec-
tif la pérennisation de l’action des SFP, pour
une amélioration durable de la situation de
leurs bénéficiaires.
En 2008, l’accompagnement porte essen-
tiellement sur cinq thématiques :
• organisation interne des SFP : comptabi-
lité, systèmes d’information, ressources
humaines ;
• gouvernance, stratégie, création de nou-
veaux produits ;
• analyse et suivi de leur portefeuille ;
• réflexion sur leur Valeur Ajoutée Sociale ;
• négociation de ressources complémen-
taires auprès d’organismes tiers (banques,
ONG, agences publiques…).
SFP : Structure de Financement de
proximité
OP : Organisations de Producteurs
FID : Fonds d'Incitation au
Développement (mécanisme de garantie)
ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008 5
Cet accompagnement est assuré par
l’équipe de 11 responsables géographiques
de la SIDI, et assistés par des bénévoles, pro-
fessionnels de la finance, de la banque ou
de l’entreprise. L’apport des bénévoles a re-
présenté en 2008 près d’un quart des 2181
jours consacrés par la SIDI à l’appui/conseil
aux SFP partenaires (auxquels s’ajoutent
1142 jours de travail dédiés à l’identifica-
tion de nouveaux partenaires et aux thé-
matiques transversales).
En 2008, l’accompagnement, essentielle-
ment réalisé au cours de missions d’appui
sur le terrain, représente en moyenne
23 jours par partenaire.
Cet accompagnement a nécessité un bud-
get de 1,76 millions d’euros (soit 73% des
charges d’exploitation de la SIDI, les 27%
restants représentant les charges « de
siège »), en hausse de 9,5% par rapport à
2007. Cette augmentation est due en par-
tie au travail important préalable à la créa-
tion de deux fonds d’investissements, le
Fonds pour l’Amérique Latine (FOPEPRO) et
le Fonds pour l’Afrique (FEFISOL), ainsi que
par le suivi de la troisième et dernière année
Figure n°3 : Répartition du Portefeuille par Catégorie en 2008
FONDS 10%
OP 6 %
PVAR 9 %
Faitière 10%
IMFC 19%
6 ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008
du cofinancement de l’Union Européenne
(UE/ACP).
Enfin, conformément aux objectifs du plan
stratégique, 66% du temps d’appui/conseil
est dédié aux partenaires africains de la SIDI
(fig. 4). Par ailleurs, il concerne à 18% des
partenaires en consolidation, et à 28% des
structures rurales (organisations de produc-
teurs, entreprises rurales, mutuelles de soli-
darité).
Un accompagnement financé par la
« Chaine de Solidarité »
L’accompagnement des SFP partenaires de
la SIDI, qui leur permet de bénéficier « à la
carte » d’un appui dans de multiples do-
maines est généralement réalisé sans factu-
ration aux partenaires. En effet l’économie
de la SIDI est fondée sur une « Chaine de
Solidarité pour le Financement », qui per-
met de mobiliser des fonds au Nord, afin de
soutenir les partenaires au Sud et à l’Est :
- Au premier chef, le CCFD-Terre Solidaire
finance l’action de la SIDI grâce aux revenus
partagés du Fonds Commun de Placement
MUSO 1%
IMFP 45%
Figure 4 : Répartition de l’accompagnement par région en 2008
(hors identification et transversal)
Europe de l’Est 6%
Bassin Med.13%
Asie 8%
Amérique latine 11%
« Faim & Développement » (fig. 1) qui cou-
vrent 48% des charges (et plus précisément
66% des charges d’accompagnement).
- D’autre part la SIDI a négocié 534 000 €
de cofinancements, dont 68% proviennent
d’un appui de l’Union Européenne
(UE/ACP). Les cofinancements ont bénéficié
à 81% au continent africain.
Le reste des revenus de la SIDI provient des
revenus de son activité :
- le portefeuille de la SIDI a généré
563 000 € en 2008, en forte augmentation
par rapport à 2007 (+79%) grâce notam-
ment à une hausse des dividendes perçus,
mais aussi au revenu des intérêts sur prêts.
- Enfin, la SIDI a bénéficié d’un résultat ex-
ceptionnel de 879 000 €, grâce à la cession
négociée d’une partie de ses investisse-
ments : l’objectif de la SIDI étant de sortir
du capital non pour réaliser une plus-value,
mais lorsqu’un partenaire est autonome et
en voie de viabilité financière.
Faîtière : institution dite de second niveau, dont le
rôle est de soutenir des IMF
IMFC : Institution de Microfinance en
Consolidation
IMFP : Institution de Microfinance à fort Potentiel
MUSO : mutuelle de solidarité
OP : Organisation de Producteurs
PVAR : Promotion de Valeur Ajoutée en milieu
Rural
Caraïbes 3%
Afrique 66%
 Une activité
génératrice de valeur ajoutée sociale

Le plan stratégique 2009-2012 s’inscrit dans la ligne du travail de « Viabi-

lité Sociale et Développement » (VSD) engagé depuis 2001. Il confirme la
meilleure prise en compte d’une des composantes essentielles du modèle
SIDI : impulser des changements sociaux durables avec les partenaires
grâce à la Chaine de Solidarité pour le Financement.

Une des conclusions fortes du travail de VSD a été de définir les cinq dimensions par
lesquelles la SIDI génère de la Valeur Ajoutée Sociale :

1. Accompagnement - La SIDI apporte un accompagnement accessible et sou-

ple, conçu pour les besoins spécifiques de chaque partenaire
2. Risque - La SIDI partage les risques de manière adéquate et patiente
3. « Adaptation de l’offre » - La SIDI adapte son offre au contexte local pour
créer de la valeur ajoutée sociale
4. Gouvernance - La SIDI s'engage pour la viabilité institutionnelle et pour le
maintien de l'objet social de ses partenaires
5. « Effet de levier » - La SIDI mobilise des ressources complémentaires pour ses
partenaires

Un « bilan social » des activités sera donc établi à partir de 2009, qui détaillera les
résultats de la SIDI dans ces dimensions à l’aide de chiffres clef. Les différentes fa-
cettes des activités de la SIDI en 2008, exposées ci-après, en suivent donc la décli-
naison selon 5 thématiques.

Une mutuelle de solidarité se

réunit à Bukavu, en République
Démocratique du Congo
Photo SIDI

ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008 7

1. Apporter un
accompagnement
accessible et souple
La SIDI cherche à répondre de manière « in-
dividualisée » aux attentes de ses parte-
naires : elle adapte son offre de services,
mais aussi son volume d’accompagnement
selon les demandes et le type de partenaire.
D’autre part, grâce à la composante
« don » de la CSF, la SIDI adapte ses condi-
tions financières aux besoins et contextes
locaux, apportant une assistance technique
appréciée, utile, et rarement à charge du
partenaire.
Enfin, la SIDI ne propose pas de partenariat
limité à l’avance dans sa durée : cela lui per-
met de comprendre le contexte dans lequel
elle intervient, de construire une relation de
confiance avec ses partenaires, et de s’atta-
cher à apprécier et promouvoir la Valeur
Ajoutée Sociale des partenaires auprès des
bénéficiaires.
En 2008, cette activité d’accompagnement
a notamment concerné des partenaires en
difficulté. De même, la SIDI a renforcé son
appui au pilotage de la dimension sociale.
Encart n° 1 :
Dix années de cheminement avec
l’UGPM au Sénégal
La SIDI et l’UGPM ont démarré leur parte-
nariat en 1995, pour le développement des
mutuelles de solidarité dans la zone (90 vil-
lages et 10 000 personnes), puis pour le fi-
nancement de l’outil créé par ces mutuelles,
la CREC (caisse rurale d’épargne et de cré-
dit), qui collecte l’épargne, octroie des cré-
dits et refinance les mutuelles de solidarité.
Par la suite, la SIDI et l’UGPM, convaincues
que l’exploitation familiale (entité écono-
mique rurale qui réunit sous un même toit
des parents et leurs enfants, qui eux-mêmes
ont créé leur famille) est une entité écono-
mique clef du monde rural, ont lancé un pro-
gramme de financement spécifique. Les
8 ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008
S’adapter aux difficultés des partenaires
Lorsqu’une SFP se trouve en difficulté fi-
nancière, avec notamment des problèmes
de remboursement de prêts, la SIDI prend
le temps de travailler sur les causes des dé-
faillances, afin de proposer des solutions
durables.
Ainsi, la SIDI a renouvelé son offre origi-
nale d’appui financier à la Fédération des
Paysans du Fouta Djalon (Guinée), en
payant les semences certifiées de pommes
de terre pour ses membres, pour être en-
suite remboursée sur le produit de leur
vente. Ce montage permet donc aux pay-
sans de poursuivre leur activité, avec des
intrants de qualité, à un coût réduit pour
la Fédération confrontée à des problèmes
de trésorerie dans un contexte de forte in-
flation.
De même, la coopérative de riziculteurs de
Mogtedo (Burkina-Faso) a été confrontée à
une forte chute de la récolte (due à l’assè-
chement d’une retenue d’eau), remettant
en cause sa capacité à rembourser. Après
une mission d’évaluation, la SIDI a accepté
de renégocier les conditions du prêt, ce qui
a permis à la coopérative de repartir, et de
reprendre les remboursements.
animateurs de l’UGPM font d’abord un
diagnostic de la famille demandeuse, qui
leur permet de définir avec elle un projet
pour « sortir du trou » (l’usure et la soudure)
en créant ou renforçant des activités écono-
miques correspondant à ses savoir-faire. En-
suite, avec le soutien de la SIDI, l’UGPM
finance l’exploitation familiale conformé-
ment au projet adopté.
80 exploitations familiales sont ainsi suivies
par l’UGPM avec des résultats inégaux :
dans un contexte difficile (pauvreté des sols,
absence de financement…), trouver une
bonne articulation des activités écono-
miques de la famille (agriculture, élevage,
petit commerce, artisanat, maraîchage, em-
ploi saisonnier en ville…) n’est pas facile.
Un constat est cependant apparu : pour va-
loriser les produits des ruraux, il faut pou-
Promouvoir le pilotage de la dimension
sociale
Pour la SIDI, il est essentiel que les SFP par-
tenaires aient des pratiques en cohérence
avec leur vision sociale. Ils prétendent tous
apporter un bénéfice à leurs clients, au-delà
d’une démarche purement financière ; mais
quels objectifs sociaux se donnent-ils, et
quels moyens pour les atteindre ?
C’est pourquoi la SIDI a mis en place, en
2001, une fonction « Viabilité Sociale et Dé-
veloppement », qui avec des partenaires vo-
lontaires a permis la définition d’une
méthodologie pour que les SFP soient en
mesure de
- clarifier leurs objectifs sociaux,
- mettre en œuvre le pilotage de ces objec-
tifs dans le temps.
Le but est de conduire l’ensemble des par-
tenaires à cette démarche.
En 2008 avec les partenaires, plusieurs
chantiers ont avancé ou ont été ouverts. Par
exemple :
• avec un bureau d’études local, la SIPEM et
la SIDI ont mis en place un outil de suivi de
la « vulnérabilité » des clients, analysée
selon des critères tel que la santé, l’éduca-
tion, le niveau de diplôme et d’épargne de
la famille…
voir les transformer (donc réaliser des inves-
tissements collectifs); pour obtenir des prix
justes, il ne faut plus passer par le commer-
çant ambulant. La double stratégie a donc
été de trouver de nouveaux circuits de com-
mercialisation, et de produire de l’énergie
solaire. L’énergie produite sert à alimenter
les maisons (ce qui sert notamment aux
études des enfants), des pompages pour l’ir-
rigation, et des congélateurs (qui rendent le
poisson accessible à moindre coût).
Cet échange entre l’organisation paysanne
et la SIDI a fait évoluer les deux structures.
L’essentiel est de se dire les choses en toute
transparence, et de garder toute la rigueur
exigée par le financement solidaire. Le
« cheminer ensemble » implique des rap-
ports humains vrais, quelle que soit la base
sociale ou l’implantation des partenaires.
• Au Mali, la BMS et la SIDI ont organisé fin
2008 un atelier sur la performance sociale
à destination du secteur de la microfi-
nance, très apprécié des nombreux parti-
cipants et qui a donné lieu à des résultats
concrets (cf. encart n°8)
• Avec la CAC la Florida au Pérou, la SIDI a
finalisé le diagnostic par zone de la situa-
tion des membres et de leur famille. La
CAC en a fait un élément de décision pour
son plan stratégique 2008-2013, qui
prend clairement en compte des objectifs
sociaux. Cette méthodologie a aussi été
adoptée par la Corporación Café Perú qui
regroupe 6 coopératives dont la CAC,
• Une mission a été menée auprès de Fon-
defer au Nicaragua, et de Red Fasco au
Guatemala, pour initier un processus
d’appui SIDI à la formation et au pilotage
de la dimension sociale au sein des coo-
pératives de ces réseaux.

Le pilotage de la dimension sociale est fon-
damental pour la SIDI, dans la mesure où il
permet une meilleure proximité de l’institu-
tion avec ses clients, une meilleure capa-
cité d’adaptation et d’innovation, et donc,
in fine, une réduction des coûts et un meil-
leur positionnement par rapport à la
concurrence. De plus c’est une question qui
revêt de l’importance pour les financeurs, Madagascar, un producteur de
préoccupés par l’efficacité de l’aide. cacao de l’ADAPS
Surtout, conformément aux attentes de la
CSF, ce pilotage est une condition néces-
saire pour mesurer l’amélioration effective
et durable du bien-être des bénéficiaires.

Encart n°2 : Hattha Kaksekar Ltd. au
Cambodge (HKL)
En 2000, quand la SIDI a démarré un inves-
tissement dans AMRET au Cambodge, elle a
considéré qu’un deuxième partenariat dans
le pays permettrait d’être plus efficace, mais
aussi de mieux connaitre l’environnement
national. La SIDI a donc choisi de financer
et accompagner HKL. Au contraire de la
grande majorité des IMF locales, à cette
époque HKL n’était pas pilotée par un bail-
leur étranger et travaillait avec une équipe
khmère ; elle était également davantage an-
crée dans le contexte rural. La signification
de son nom, Hattha Kaksekar (« la main de
l’agriculteur » ou « la main tendue à l’agri-
culteur »), souligne cette volonté.
L’année suivante, HKL a obtenu l’agrément
des autorités pour devenir une IMF formelle
et supervisée par la banque centrale. A cette
période, l’appui de la SIDI a consisté en une
participation active à l’élaboration des do-
cuments fondateurs et à la gouvernance.
Mais, en 2002, la banque centrale, consta-
tant une importante dégradation du porte-
feuille de crédits, conditionnait le
renouvellement de son agrément à un as-
sainissement rapide des opérations et à une
augmentation du capital. La SIDI a alors
choisi de fournir une assistance technique
rapprochée auprès de la direction khmère.
Avec la forte implication d’un consultant bé-
névole (ancien banquier), cet appui tech-
nique s’est concrétisé par 4 à 5 missions
annuelles sur le terrain, l’élaboration d’un
plan d’action, la redéfinition des postes clés,
la participation aux embauches, un suivi
quasi quotidien (à distance) du développe-
ment des opérations, la recherche de finan-
cements (prêts et capital), ainsi que la
présidence du conseil d’administration –
alors que la SIDI ne détenait qu’une partici-
pation minoritaire (19,5 %).
De son côté, l’équipe dirigeante de HKL a
fait preuve d’une grande fidélité à l’institu-
tion, a assumé avec intelligence et énergie
une charge grandissante et a noué avec la
SIDI une relation de confiance. En 2000, le
portefeuille de HKL « pesait » environ 1,2
million de dollars, fin 2008 il s’approchait de
30 millions…
Aujourd’hui, le succès de HKL attire de nom-
breux nouveaux investisseurs aux moyens
financiers importants. A terme, la participa-
tion de la SIDI et son rôle seront amenés à
diminuer. Toutefois, ce partenariat valide la
vision, la mission et l’ambition des fonda-
teurs de la SIDI concernant son rôle auprès
des organisations locales dans les pays en
développement, au service des micro-entre-
preneurs.

ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008 9

2. Partager les risques
de manière adéquate
et patiente
L’un des atouts de l’intervention de
la SIDI est de pouvoir prendre des
risques sur son capital, comme le lui
autorisent les actionnaires.
Participer au capital des SFP
La participation au capital d’une SFP est un
moyen essentiel de lui apporter des res-
sources à la fois stables et bon marché (car
la SIDI est en faveur d’une limitation des di-
videndes tant que l’institution n’a pas atteint
une large autonomie financière), afin qu’elle
puisse financer son activité durablement.
Fin 2008, la SIDI est actionnaire de 26 struc-
tures. Elle a également converti trois de ses
prêts en capital pour renforcer ses liens avec
des institutions faitières sud américaines
(Fondefer, instrument financier d’un réseau
de coopératives au Nicaragua, Fortalecer,
structure commune créée par les associa-
tions de microfinance rurales du Pérou, et
Café Perù, société de transformation et com-
mercialisation de café créée par huit coopé-
ratives de producteurs). Enfin elle a suivi
plusieurs augmentations de capital, en Tan-
zanie, au Cambodge, au Kosovo (cf. encart
n°5), en Moldavie, en RDC, et à Madagas-
car. Dans ce dernier pays, la SIDI a choisi de
maintenir son engagement déjà important
dans la SIPEM, dans un contexte de mon-
tée de la concurrence, à un moment où la
SIPEM souhaite se lancer dans la collecte
d’épargne.
Prêter en monnaie locale
MOGTEDO (Burkina-Faso), EACD (Egypte),
FONHSUD (Haïti), JEMENI et NIAKO (Mali), AL
AMANA (Maroc), KOKARI et TAANADI (Niger),
SMEA (Ouganda), CREC, JAPPOO, MEC PRO-
PEM et UGPM (Sénégal), FECECAV, UCMECS
et TIMPAC (Togo)
Dans le paysage de la microfinance, il est
d’usage pour les prêteurs d’octroyer des
prêts en dollars ou en euros, pour éviter les
risques de perte de change lors du rem-
boursement. Le risque de change est ainsi
porté par les institutions emprunteuses, qui
n’ont pas toujours les capacités financières
de l’assumer. La SIDI veut partager ce risque.
Aussi, elle s’est dotée d’un fonds de garan-
tie, le Fonds d’Incitation au Développement
(abondé par des Congrégations Religieuses
féminines), doté de 2,3 millions d’euros, et
qui permet de couvrir une partie des pertes
de change. Ce mécanisme permet de prêter
aux SFP partenaires dans la monnaie du
pays. 44% du volume des prêts de la SIDI
sont ainsi libellés en monnaies locales.
Par exemple, malgré le risque permanent de
dévaluation du franc CFA, la SIDI poursuit
ses engagements dans cette zone moné-
taire, et a octroyé en 2008 un premier prêt
de 50 millions de francs CFA (76 000 €) à
FECECAV, une union de caisses d’épargne
et de crédit du Togo qui souhaite développer
ses activités de financement de l’agriculture.
La SIDI a aussi augmenté son prêt en
gourdes Haïtiennes à Fonhsud, afin de refi-
nancer les Mutuelles de Solidarité.
Etre présent dans des zones en crise
La SIDI poursuit son implication auprès de
partenaires pour lesquels le contexte rend
les opérations difficiles, en Haïti, au Proche-
Orient, et en Afrique. Dans ce cadre, la SIDI
permet à des partenaires engagés locale-
ment d’accroitre leur appui en direction des
populations bénéficiaires, pour qui l’accès à
des services financiers est plus difficile et,
peut-être, plus nécessaire qu’ailleurs.

Encart n° 3 : Nécessité de renforcer

l’assistance technique dans les
Grands Lacs
Au terme de 3 ans de missions dans la zone
des Grands Lacs, la Sidi a été amenée à s’in-
terroger sur la pertinence de son mode d’in-
tervention dans cette zone. En effet, d’un côté
elle effectue un nombre important de jours de
missions (365 jours de mission en 3 ans) avec
une forte croissance les 2 dernières années. De
l’autre, elle constate ne pas répondre suffi-
samment aux besoins des partenaires et de ne
pas vraiment connaître le milieu.
La zone de travail est vaste, et les moyens de
transports entre ces zones sont aléatoires et
lents. Par ailleurs, les partenaires sont le reflet
des situations instables de ces zones, avec une
forte volonté de faire évoluer les choses, mais
énormément de tâches à accomplir sans avoir
forcément les ressources humaines qualifiées
pour cela.
Il faut donc plus qu’un financement et un suivi,
mais une assistance technique « à domicile »,
qui doit non seulement s’inscrire dans la durée
mais encore être régulière et rapprochée. Par
exemple la formation du comptable de la
CCRD a nécessité de nombreux jours de mis-
sion en 2008, pour amener une personne
ayant peu de connaissance comptable à gérer
la production d’informations comptables.
Forte de ces constats, la SIDI a décidé d’utiliser
un mode d’intervention adapté à la région,
donc d'affecter plus de temps aux partenaires,
et de se positionner au plus près de la zone de
Palestine – réunion entre une équipe
travail des partenaires. Ainsi, dès 2009, le res- d’ACAD et des clients
ponsable géographique s’installe à plein temps
à Bukavu dans le Sud-Kivu.
Ce positionnement permet d’accéder facile-
ment au Rwanda et au Burundi, et de servir ra-
pidement un grand nombre de partenaires.

10 ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008

Ainsi, la SIDI a achevé la mise en place d’un
fonds de garantie dédié aux IMF de Pales-
tine (c. encart n°4), et elle a renforcé son as-
sistance et son implication financière en
Haïti (prêt à Fonhsud, nouveaux partena-
riats) et dans les Grands Lacs (participation
au Capital de la CCRD, présence renforcée
du Responsable géographique, cf. encart
n°3).
3. Adapter l’offre
de services
au contexte local
La SIDI ne souhaite pas proposer une offre
standardisée à ses partenaires, et cherche à
s’adapter à chaque situation pour fournir
l’appui le plus efficace possible.
Cette approche conduit en outre à aller au-
delà du « métier microfinance » et à inno-
ver, afin de répondre aux besoins particuliers
des populations rurales et des organisations
paysannes.
Financer les organisations
de producteurs
MOGTEDO (Burkina-Faso), FAPECAFES (Equa-
teur), FPFD (Guinée), ALAOTRA (Madagascar),
FONDEFER/FENACOOP Nicaragua), CAC LA
FLORIDA (Pérou), UGPM (Sénégal)
En milieu rural, notamment en Afrique, la
microfinance en direction des paysans peine
à se développer.Ceci est dû à la frilosité des
financeurs, du fait des risques récurrents (cli-
mat, prix des matières premières…) aux-
quels le monde rural est confronté.
Or chez les paysans, les besoins en services
financiers sont clairement exprimés, et des
services adaptés peuvent apporter un chan-
gement durable. C’est pourquoi la SIDI in-
tervient en priorité en direction du monde
rural, en appuyant notamment des Organi-
sations de Producteurs (OP), qui en tant
qu’acteurs de développement local mettent
en place des services de crédit, voire
d’épargne, adaptés à leurs membres, en
complément des autres actions qu’ils peu-
vent mener.
Promouvoir la création de Valeur Ajou-
tée en milieu rural
CORECAFE et MCCH (Equateur), LAO FAR-
MERS PRODUCTS (Laos), FAIR TRADE LEBA-
NON (Liban), ADAPS (Madagascar), KOKARI
(Niger), CAFEPERU (Pérou), ESCALES JAPPOO
(Sénégal)
Ce travail en milieu rural en lien avec des
OP, mené prioritairement depuis trois ans, a
permis de constater un manque récurrent
dans l’offre de services financiers : peu
d’IMF financent la transformation agricole.
Or l’agriculture et la transformation des pro-
duits agroalimentaires sont un facteur dé-
terminant du développement des zones
rurales. La SIDI a donc commencé à financer
des OP et entreprises rurales qui transfor-
ment des produits et les commercialisent,
localement ou via des circuits de commerce
équitable ou biologique. Par ses résultats et
perspectives, ce travail de « Promotion de
Valeur Ajoutée en milieu Rural » (PVAR) est
devenu un axe prioritaire de la stratégie
2009-2012.

Encart n° 4 : La SIDI innove en Palestine

Les bombardements dont a été l’objet la population civile à Gaza fin 2008
ont confirmé la difficulté de parvenir à une paix durable et juste. Cependant,
la population Palestinienne continue à vivre (ou à survivre).
La SIDI travaille en Palestine depuis plus de 15 ans, et accompagne l’asso-
ciation Arab Center for Agricultural Development (ACAD) depuis près de 10
ans. ACAD accorde des prêts aux paysans et petits entrepreneurs ruraux, à
travers 7 antennes en Cisjordanie et à Gaza.
Les missions de la SIDI ces dernières années ont mis au jour les conditions
très particulières du travail de financement solidaire auprès des palesti-
niens. En effet, aux risques inhérents à la microfinance, s’ajoute celui tenant
justement à l’occupation illégale de la Palestine par Israël, notamment avec
la construction continue de colonies Israéliennes qui réduisent l’espace rural
de production et de vie des palestiniens. Les partenaires palestiniens ap-
pellent cela pudiquement le « risque contextuel ». La problématique cen-
trale de l’appui SIDI porte donc sur un renforcement de la sécurisation du
portefeuille d’ACAD, et plus largement de tout le secteur microfinancier.
Un long processus a alors démarré pour aborder ce nouvel enjeu : comment
appuyer une IMF aux performances techniques et financières très
convenables, dans un contexte de crise structurelle qui peut porter atteinte
jusqu’à sa propre existence ? Ce processus a permis à la SIDI et à ACAD de :
• mieux appréhender la nature et la réalité du risque porté par les IMF en
Palestine, et plus concrètement les effets de la situation politique sur le
portefeuille d’ACAD. L’équipe d’ACAD a donc lancé une enquête dans ses
succursales.
• étudier comment couvrir ce risque, tout en distinguant le rôle du prêteur
et celui du garant : tous les systèmes de garantie ne permettent pas de
répondre à la nature particulière de ce risque.
• concevoir et mettre en œuvre un système de couverture du « risque
contextuel ».
• mobiliser largement sur une problématique complexe des Organisations
de Solidarité Internationale au niveau français et européen.
Le fonds de garantie ainsi créé est opérationnel depuis le 1er Janvier 2008.
ACAD communique chaque trimestre aux partenaires du fonds de garan-
tie le détail de son portefeuille à risque : les dossiers dont le remboursement
a été rendu impossible par un « problème contextuel » sont instruits par
un cabinet indépendant à Ramallah, puis soumis à la SIDI. Celle-ci gère en
effet le fonds de garantie pour le compte de ses partenaires.
L’existence de ce fonds de garantie change profondément l’état d’esprit
des agents de crédit chez ACAD et leur permet, dès maintenant, de relan-
cer l’activité de prêt.

ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008 11

 tion de services financiers pour leurs mem-
bres, ou à la mise en relation avec des IMF
(Madagascar, Maroc, Liban, Tanzanie…)

Ainsi, par exemple, la SIDI s’est associée à

Fair Trade Lebanon (FTL) au Liban, associa-
tion dédiée à la commercialisation des pro-
duits de coopératives agricoles. Après une
mission d’évaluation et de visite des coopé-
ratives en 2008, la SIDI l’a accompagnée
dans sa recherche d’importateurs du com-
merce équitable, et souhaite l’appuyer sur
la définition d’une procédure d’analyse et
de sélection des coopératives.

A Madagascar, l’ADAPS (Association pour

Cette démarche PVAR a pour objectif de :
• Permettre aux populations rurales de cap-
ter une plus grande part de la valeur ajou-
tée par la transformation de produits
agricoles
• Envisager l’exportation de ces produits, et
leur vente locale par des circuits « pro-
duits du terroir »
• Adopter une démarche de respect de l’en-
vironnement et de valorisation des savoirs
faire locaux
Laos : tissage traditionnel de la soie
Dans ce cadre, le rôle de la SIDI est de :
• Identifier les organisations de producteurs
et vérifier la faisabilité du projet de com-
mercialisation à l’export ou localement
• Identifier les importateurs de qualité sus-
ceptibles d’être intéressés par les produits,
les mettre en relation avec les producteurs
et accompagner la démarche
• Rechercher des subventions (à la certifi-
cation ou conversion bio) et octroyer des
préfinancements
• Accompagner les producteurs à la créa-
le Développement de l’Agriculture et du
Paysannat du Sambirano), créée en 2001,
travaille aux côtés des producteurs dans les
filières maraîchage, vanille, café, cacao et
poivre. La SIDI est en lien avec l’ADAPS de-
puis 2004. En 2008, elle a garanti un prêt
octroyé par une banque locale (filiale de
BNP Paribas) à l’ADAPS, afin d’assurer le
paiement des paysans dès leur livraison de
cacao à l’ADAPS. Grâce à l’appui d’un
consultant bénévole, elle a mis en place des
outils de gestion et de suivi des quantités
de cacao commercialisées ou stockées.
Enfin, la SIDI réfléchit avec l’ADAPS et l’AFDI
Picardie* à la mise en place d’un montage
avec une IMF locale qui permettrait aux pay-

*Agriculteur Français et Développement International

Encart n°5 : LA SIDI et KRK en 2008 au Kosovo

KRK a été créé en janvier 2004 suite à un projet initié par l’ADIE In-
ternational au sortir de la guerre du Kosovo. Aujourd’hui, KRK est la
première institution de microfinance rurale au Kosovo, avec fin 2008
plus de 17.000 membres dans son réseau de 37 associations villa-
geoises d’épargne-crédit. 75% des prêts sont octroyés pour l’agri-
culture et l’élevage.
La SIDI est entrée au capital et au conseil d’administration de KRK
au moment de sa transformation en société anonyme. En 2007-
2008, elle s’est fortement investie pour l’augmentation du capital
de KRK dans de bonnes conditions, qui a permis à l’institution d’ac-
céder aux fonds nécessaires pour sa croissance.
La SIDI et l’ADIE International ont fait aboutir une refonte du tour
de table avec l’Union Européenne ; et se sont notamment efforcés
de maintenir un équilibre de l’actionnariat entre les kosovars (FIEK,
fédération des 37 associations d’épargne-crédit de KRK, avec 26 %)
et les actionnaires étrangers.
La consolidation de ses fonds propres a permis à KRK d’emprunter
auprès de nouveaux financeurs. La SIDI a fortement contribué à la
recherche de ces financements. Elle a elle-même octroyé un prêt de
700 000 €, par le biais du FCP « Faim et Développement », et un
crédit relais de 300 000 € sur ses fonds propres. KRK est aujourd’hui
prêt à renouer avec une croissance soutenue, et à répondre à la de-
mande toujours importante de sa clientèle rurale.
La SIDI a été nommée à la Présidence du CA, en remplacement de
l’ADIE International, ce qui la place dans une position confortable
pour la collaboration avec les autres membres du Conseil d’Admi-
nistration.

12 ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008

sans d’acheter et stocker du riz au moment
de la récolte en prévision de la soudure, à
un meilleur prix.
En 2008, en Equateur, la SIDI a initié une
collaboration avec la société CORECAFE,
dont l’objet est d’offrir des cafés de qualité
sur le marché national et international, et
de véhiculer les valeurs écologiques et so-
ciales des petits producteurs de café.
CORECAFE appartient à 80% aux organi-
sations de producteurs, qui en contrôlent
ainsi la vision et en ont fait leur outil de va-
lorisation de la production. L’entreprise est
la première du pays à avoir réussi à faire en-
trer dans les rayons de la grande distribu-
tion un café d’origine associative.
CORECAFE poursuit sa croissance avec l’ap-
pui de la SIDI qui lui a octroyé un prêt de
35 000 dollars pour financer le développe-
ment de la production. Un projet est par ail-
leurs en cours pour organiser la torréfaction,
le moulinage et l’ensachage au niveau des
coopératives, et ainsi transférer le maximum
de valeur ajoutée économique et sociale aux
producteurs.
Les ESCALES JAPPOO sont une chaine de
restaurants au Sénégal, dont l’objectif est
de valoriser les produits des ruraux, utilisés
en cuisine, et de créer des emplois dignes et
rémunérateurs. Deux premiers restaurants
ont ouvert dans la zone touristique de Saly,
et 25 emplois directs ont été créés, sans
compter les emplois induits (musiciens, arti-
sans, etc.).
Malgré quelques difficultés (problèmes
d’électricité, concurrence, baisse du tou-
risme), les restaurants ont connu des acquis
importants : la cuisine et l’accueil sont de
qualité. La plupart des salariés sont des sou-
tiens de famille, ce qui a amélioré la vie de
centaines de personnes. De nombreux ru-
raux (maraîchers, pêcheurs) ont pu écouler
leur production à des prix supérieur à ceux
qu’offrent les commerçants ambulants.
L’exemple des ESCALES JAPPOO montre
qu’il est possible de créer des entreprises en
Afrique au profit des ruraux et des jeunes.
Cela nécessite cependant un investissement
lourd en temps et en financement.
Promouvoir les mutuelles de solidarité
Afrique de l’Ouest (Sénégal, Mali, Burkina
Faso), Afrique Centrale (RDC, Rwanda,
Burundi), Haïti et Madagascar
La Mutuelle de Solidarité (MUSO) est une
organisation originale, inventée par des pay-
sans sénégalais en 1995 et diffusée ensuite
par la SIDI dans d’autres pays.
C’est d’abord un groupe d’entraide dont les
membres cotisent ensemble, égalitairement,
afin de se doter d’un outil d’épargne et de
financement populaire autogéré. C’est aussi
un espace de structuration et de cohésion
du milieu, parce qu’elle permet au groupe
d’échanger sur ses activités, ses problèmes,
ou de lancer des projets communs (santé,
investissements collectifs, achat de se-
mences…). C’est enfin un groupe d’en-
traide : par exemple grâce à la caisse
d’urgence, qui permet une amélioration de
l’accès aux soins.
La SIDI travaille (formation, système d’infor-
mation, stratégie, financement) avec une di-
zaine d’organisations promotrices de MUSO,
particulièrement en milieu rural enclavé.
Fin 2008, ces promoteurs (organisations
paysannes, ONG de développement, congré-
gations religieuses), travaillent avec environ
48 000 personnes qui ont choisi de se réu-
nir au sein d’environ 2400 MUSO réperto-
riées, dont plus de la moitié en RDC.
Les MUSO, même si elles ne répondent pas
à tous les besoins de financement, ont
prouvé leur efficacité dans la mobilisation de
l’épargne locale. Par exemple, en 6 ans, au
Nord-Kivu (en RDC), ce sont plus de 1 million
de dollars d’épargne qui ont été accumulés
et utilisés pour des activités économiques
par les membres de 600 MUSO, qui sont en-
suite devenues actionnaires à 80% de leur
propre caisse d’épargne-crédit.

Encart n°6 : Bilan du projet UE/ACP d’appui au
renforcement des activités dans le monde rural
En 2005, la SIDI, le MAIN, réseau africain, et Alterfin/Belgique ont
obtenu un cofinancement sur 3 ans de l’Union Européenne, à hau-
teur de 790 000 €, pour développer les services financiers dans les
zones rurales mal desservies dans 12 pays d’Afrique et en Haïti, et
renforcer la transparence du secteur. En particulier, le projet portait
sur :
• l’appui à la diversification des produits financiers proposés aux
bénéficiaires
• le renforcement de la gouvernance des institutions, par des mis-
sions d’assistance technique et de formation
• le développement des mutuelles de solidarité en milieu rural
Achevé fin 2008, le projet est en cours de capitalisation, mais il est
déjà possible de dire qu’il a permis une augmentation d’appui non
négligeable pour les institutions bénéficiaires. En particulier, on peut
estimer que :
• 120 000 bénéficiaires supplémentaires dans le milieu rural ont
été comptabilisés dans 10 institutions appuyées par le projet entre
déc. 2005 et déc. 2008 (croissance de 70%), même si l’appui du
projet UE n’est pas le seul responsable de cette évolution ;
• Suite aux études et missions d’appui, 13 nouveaux produits ont
été créés, notamment chez OMIPA/Ouganda, et JEMENI/Mali.
Enfin des systèmes d’épargne ont été introduits chez plusieurs
partenaires ;
• Le projet a financé plus de 60 missions d’appui et de formation
(à la gouvernance, performance sociale, informatisation, porte-
feuille…) ;
• Enfin, plus de 720 administrateurs et cadres dirigeants ont été
formés grâce aux formations et ateliers du MAIN et du KNFP/Haïti,
relatives à la performance sociale et au système MUSO.

ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008 13


4. Assurer la viabilité
institutionnelle et l’objet
social des SFP
Le rôle de la SIDI, en tant qu’investisseur « pa-
tient », est d’accompagner durablement les
SFP partenaires afin qu’elles parviennent à of-
frir des services financiers pérennes. Cela im-
plique d’assurer leur institutionnalisation, de
les accompagner dans l’utilisation d’outils de
suivi et de pilotage de leur activité, et enfin de
veiller à leur bonne gouvernance.
De plus, la SIDI doit s’assurer que la vision so-
ciale des partenaires est en cohérence avec
leurs pratiques : cela implique notamment de
préparer et participer activement aux 23
Conseils d’Administration dont elle fait partie,
et de s’assurer de la mise en œuvre de leurs
décisions, aux côtés des autres administrateurs.
Renforcer la gouvernance des SFP
TEMBEKA en Afrique du Sud, ASIENA au Bur-
kina-Faso, HKL au Cambodge, CRG en Guinée,
KNFP en Haïti, KRK au Kosovo, AMSSF au
Maroc, MICROINVEST en Moldavie, TAANADI
et KOKARI au Niger, OMIPA en Ouganda, FOR-
TALECER et CAC la FLORIDA au Pérou
Figure 5 : Répartition du capital SIDI au
31/12/08 (9 M€)
HUIT PARTENAIRES
EUROPéENS 5,9 %
autres 5,7 %
CCFD-Terre Solidaire
ESD
26,8 %
26 %
URSULINES DE
JéSUS 7 %
QUATRE
INSTITUTIONS
AUXILIATRICES
FINANCIèRES 11,2%
17,3%
14 ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008
Au-delà de son rôle « d’investisseur social
actif », la SIDI cherche à renforcer le bon
fonctionnement à long terme des SFP parte-
naires, sans préjudice pour leur vision so-
ciale.
Tout d’abord, il s’agit avec les SFP de s’as-
surer de la qualité des investisseurs suscep-
tibles d’entrer dans leur capital. Cela est
particulièrement important lors d’augmen-
tations de capital, où l’arrivée de nouveaux
investisseurs doit se faire en harmonie avec
la vision sociale des partenaires.
En 2008, la SIDI a participé activement à la
recherche de nouveaux actionnaires pour
KRK/Kosovo, et elle a veillé à ce que les as-
sociations de crédit bénéficiaires de KRK
puissent également entrer au tour de table
(encart n°5). En tant qu’actionnaire fonda-
teur, ella a aussi été attentive au déroule-
ment des augmentations de capital de la
SIPEM, de HKL (encart n°6) et de Microin-
vest et, enfin, a participé à la transformation
de la CCRD en société anonyme.
Par ailleurs, la SIDI veille à ce que les or-
ganes de décision des partenaires soient en
mesure de se doter d’outils de suivi de l’ac-
tivité, et d’acquérir les compétences néces-
saires au pilotage effectif de leur structure.
Elle organise donc des sessions de forma-
tion des membres des conseils d’adminis-
Encart n°7 : Un outil de financement
pour les organisations de produc-
teurs en Amérique Latine : FOPEPRO
Suite à une étude réalisée par la SIDI en Bolivie,
Colombie, Equateur et Pérou, l’importance de
l’agriculture comme source d’emploi en Amé-
rique Latine, et donc comme secteur clef pour
faire baisser la pauvreté, a été confirmée. Cette
étude a aussi analysé les problèmes auxquels
sont confrontés les petits agriculteurs et leurs
organisations pour améliorer la productivité, et
montré la nécessité d’un financement et d’une
assistance technique adéquats. Le fonds que
propose de mettre en place la SIDI souhaite
donc appuyer financièrement des organisations
de petits agriculteurs.
L’originalité du fonds tient à son ciblage du mi-
tration, qui portent sur la préparation et la
tenue d’un CA, mais aussi sur le suivi de
l’application des décisions.
En 2008, la SIDI a mené un important travail
de mise en place d’outils de suivi et de pi-
lotage de l’activité dans la région des
Grands Lacs, et a aidé Taanadi, UCMECS et
TIMPAC à se doter d’un outil de suivi de la
trésorerie. Elle a participé à la planification
stratégique de Tembeka, AMSSF, Asiena, For-
talecer et CAC la Florida ; de même, elle a
poursuivi le déploiement du logiciel de suivi
des MUSO.
Enfin, des formations de CA ont été assu-
rées grâce au financement de l’Union Euro-
péenne (encart n°6) : la SIDI a formé les
administrateurs du CRG, de Timpac, Taanadi,
Kokari et Omipa.
Partenaires, équipe SIDI, actionnaires et alliances
se sont retrouvés à Paris en octobre 2008 pour
fêter les 25 ans de la SIDI
lieu rural, au financement des activités de
production agricole et à sa capacité d’appuyer
les organisations paysannes sur leur gestion,
grâce à des conventions de partenariat.
Après 4 ans de missions de préparation et
d’identification, la SIDI et ALTERFIN ont décidé
de passer à l’étape de création conjointe de cette
institution régionale de financement, qui entre
bien dans les orientations stratégiques des deux
organisations. Les deux partenaires ont décidé :
• La création du Fonds FOPEPRO en 2009 pour
une durée de 10 ans, qui interviendra auprès
des petits producteurs des pays andins et de
l’Amérique centrale,
• Un engagement financier dans le fonds de
700 000 dollars chacun.
• La mobilisation des bailleurs de fonds au fi-
nancement du fonds FOPEPRO.
5. Créer des leviers d’appui
En tant qu’acteur social de développement
la SIDI cherche à mobiliser autour d’elle
dans le but à la fois de promouvoir sa vision
du financement solidaire, et d’obtenir des
ressources complémentaires pour les parte-
naires. En effet, ses ressources propres, bien
que stables et solidaires, ne suffisent pas à
répondre seules aux besoins exprimés par
les partenaires. D’autre part, à l’heure ou la
microfinance commerciale connait une forte
croissance, la SIDI souhaite réaffirmer la né-
cessité d’appuyer des acteurs de dévelop-
pement locaux, notamment ruraux, qui
malgré leur utilité sociale et leur potentiel
ne sont pas encore rentables.
Consolider la Chaine de Solidarité
pour le Financement
L’année 2008 a été essentiellement marquée
par trois événements :
• Tout d’abord, le CCFD-Terre Solidaire a
lancé avec le Crédit Coopératif un nouveau
placement de partage destiné à financer les
activités de la SIDI, « Faim et Développement
Agir CCFD », disponible à la souscription dans
toutes les banques (code ISIN :
FR0010627232).
• Ensuite, pour financer son développement
Encart n°8 : Construire un effet
de levier au Mali
La SIDI a décidé d’investir en 2004 dans la
Banque Malienne de Solidarité (BMS-SA), ins-
titution financière unique en son genre dans
toute l’Afrique de l’Ouest. La SIDI dispose d’un
siège au Conseil d’Administration et fournit
une assistance technique bancaire suivie (et
prise en charge par la BMS).
La BMS, créée en 2002, a pour mission de fa-
voriser le financement des PME/PMI via les
IMF ; mais aussi de financer directement les
petits promoteurs ne pouvant pas accéder au
crédit bancaire. La prépondérance des IMF
dans le capital traduit la volonté de faire de la
BMS un instrument financier d’appui à la mi-
crofinance.
Fin 2008, après 5 années et demie d’existence,
la BMS compte 10 agences réparties dans le
pour les quatre prochaines années, la SIDI a
lancé en octobre une augmentation de capi-
tal de 4 millions d’euros. En dépit de la crise
financière, ou peut-être grâce à elle, les ac-
tionnaires, anciens et nouveaux, se sont for-
tement mobilisés.
• Enfin, la SIDI a profité de ses 25 ans pour in-
viter 25 partenaires du Sud et de l’Est en oc-
tobre 2008. Cela a été pour eux l’occasion de
prendre conscience de la spécificité de la SIDI
-avec son mode de financement solidaire- et
de présenter leurs activités aux publics
CCFD/SIDI, au grand public et à des journa-
listes. De plus, la présence de nombreux par-
tenaires a été l’occasion de mettre sur pied
une série de réunions de travail sur des
thèmes variés (financement, agriculture, ren-
contres avec les alliances…) qui ont permis
des avancées sur de nombreux dossiers.
Cette rencontre entre les composantes
« Nord » et « Sud » a été d’une grande ri-
chesse pour les actionnaires, les épargnants,
l’équipe SIDI et les partenaires, et a renforcé
les convictions communes.
Investir dans des outils
de refinancement
La SIDI a établi une relation financière et tech-
nique avec près de 70 partenaires. Or ceux-ci
ont pour la plupart des besoins de finance-
pays et plus de 20 000 comptes, avec un en-
cours de prêts et avances de 50 millions d’eu-
ros, un total de dépôts de 72 millions ; et un
résultat net hors subvention de 2 millions d’eu-
ros.
La BMS travaille avec plus de 40 IMF, opérant
tant en milieu urbain que rural. Toutes les de-
mandes de crédit provenant de structures via-
bles ont été satisfaites, pour un encours annuel
moyen de 11 millions d’euros. Les interven-
tions de la BMS se font également à travers
les associations, coopératives et autres grou-
pements pour toucher le plus grand nombre
de maliens à faibles revenus : ainsi, près de
200 associations ont bénéficié de prêts de
2003 à 2008.
Les IMF constituent aujourd’hui des acteurs
majeurs dans le secteur financier au regard des
ressources mobilisées, des crédits distribués et
ment croissants, que la SIDI n’a pas les
moyens de suivre seule : elle s’est donc enga-
gée dans une stratégie d’intervention via des
fonds régionaux. Ce type d’instrument permet
de mieux répondre aux besoins financiers du
secteur (effets de levier financier par la mobi-
lisation de bailleurs de fonds), et également
de mieux mutualiser et gérer les risques.
Deux nouveaux fonds, ciblés sur le finance-
ment rural, sont en cours de création par la
SIDI et ses alliances, l’un pour l’Amérique Cen-
trale et les pays Andins, FOPEPRO (cf encart
n°7), l’autre, FEFISOL, dédié à l’Afrique et plus
spécifiquement aux zones rurales, alliant
appui financier et technique, dont le montage
technique, la stratégie et les outils ont été éta-
blis en 2008.
Investir dans des structures de second
niveau
TEMBEKA en Afrique du Sud, REDFASCO au
Guatemala, BMS au Mali, SMEA en Ouganda,
FORTALECER au Pérou
La SIDI estime parfois pertinent, dans les
pays où l’offre de services financiers est
abondante, de concentrer son intervention à
travers des structures de second niveau (faî-
tières), et ainsi d’optimiser son apport par
un effet de levier.
des populations couvertes. A cet égard, leurs
performances sociales ou financières ont un
impact direct sur le secteur bancaire en géné-
ral, et la BMS en particulier. C’est pourquoi la
BMS a-t-elle accueilli et soutenu la tenue en
décembre 2008 d’un atelier national sur les
performances sociales des IMF, animé par la
SIDI et s’adressant à l’ensemble du secteur.
Cette rencontre a débouché sur la création
d’une fonction permanente de suivi et accom-
pagnement de ces performances, logée au sein
de l’Association Professionnelle des IMF du
Mali.
Ce type de collaboration entre la SIDI et un
partenaire d’envergure national, touchant lui-
même de nombreuses institutions locales, est
donc un facteur d’effet de levier, institutionnel,
financier et social.
ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008 15
Pour la SIDI, ces instruments sont des lieux
stratégiques : lieux de refinancement pour
les IMF, lieux de réflexion sur la microfi-
nance, qui permettent une connaissance ap-
profondie du milieu, et lieux de possible
mise en application des travaux sur la per-
formance financière, sociale et institution-
nelle des SFP (encart n°8).
Depuis fin 2007 la SIDI est actionnaire à
hauteur de 10% du « Stromme Microfi-
nance East African » (SMEA), fonds régio-
nal de refinancement des IMF de l’Ouganda,
du Kenya, de Tanzanie et du Soudan, créé
par la fondation Stromme de Norvège. Ce
fonds est géré depuis l’Ouganda par des
équipes locales. La SIDI a également ap-
porté un prêt relais de 500 000 $ à SMEA
en 2008, et participe à la gouvernance (elle
est membre du comité d’octroi des prêts).
Par ailleurs, la SIDI a commencé en 2008 à
transférer ses investissements dans des IMF
péruviennes vers Fortalecer, organisation fai-
tière créée par les associations de microfi-
nance rurales du pays : aussi le prêt à
Edaprospo a-t-il été intégralement trans-
formé en prise de participation au capital de
Fortalecer.
Travailler en réseau et en alliances
La SIDI a adopté depuis plusieurs années
une démarche qui lui permet de mobiliser
des ressources complémentaires :
• auprès de ses alliances, structures du Nord
qui partagent sa vision du développe-
ment, au premier rang desquelles le
CCFD-Terre Solidaire ;
• auprès de financeurs publics et investis-
seurs sociaux.
Figure 6 : Répartition géographique des ressources financières mobilisées auprès des
alliances en 2008
PECO 11 %
ASIE 23%
16 ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008
D’autre part, la SIDI s’implique dans plu-
sieurs réseaux, qui lui permettent d’échan-
ger sur ses pratiques, de rencontrer d’autres
acteurs, ou encore de développer des projets
communs.
Depuis plusieurs années, la SIDI et le CCFD-
Terre Solidaire s’attachent à travailler en
synergie sur le terrain. Ce rapprochement a
été formalisé en 2008. En effet, les deux
structures accompagnent toutes deux des
acteurs de « transformation sociale », et
partagent la même vision d’une économie
solidaire. Le but est donc à la fois de capi-
taliser sur leurs expériences communes du
développement et du financement solidaire,
et de travailler ensemble sur le terrain.
8 partenariats bénéficient déjà d’un appui
commun de la SIDI et du CCFD : les MUSO
des Grands Lacs, le Fonds Coopératif au
Laos, le réseau MAIN, Fonhsud et le KNFP
en Haïti, FENACOOP/FONDEFER au Nicara-
gua, la CAC la Florida au Pérou et TITEM à
Madagascar.
Par ailleurs, la SIDI a mobilisé en 2008 près
de 4 millions d’euros pour le refinancement
direct des partenaires (fig. 6) par ses al-
liances avec, outre le CCFD, notamment
Cordaid en Afrique du Sud, la Fondation
Caixa Cataluñya pour le Pérou et les pro-
ducteurs Andins, et la Sicav Nord/Sud qui a
consenti d’importants prêts au Cambodge,
en Europe de l’Est, au Pérou et en Equateur.
Elle a aussi pu mobiliser 534 000 € de cofi-
nancements au profit du réseau MAIN
(CCFD, Fondation GILLES/Belgique), du
montage du Fonds FOPEPRO pour les pays
Andins (la fondation Ford/USA, FUSM/Es-
pagne, et CORDAID/Pays-Bas), du Fonds
Coopératif du Laos (MISEREOR/Allemagne
CARAïBES 1% AFRIQUE MAIN 8%
AFRIQUE 17%
AMéRIQUE LATINE 40%
et MAE/France), des Grands Lacs et du Sé-
négal (CCFD)
Enfin, la SIDI poursuit son travail avec les ré-
seaux. En 2008, elle a :
• poursuivi son engagement dans la FEBEA,
Fédération Européenne des Banques
Ethiques et Alternatives, pour promouvoir
les projets vers le Sud.
• activement participé au conseil d’admi-
nistration de INAISE, réseau mondial d’ac-
teurs de l’économie social et solidaire, et
surtout participé à son « Premier sommet
mondial de la Finance Solidaire » qui a
rassemblé 150 délégués de 42 pays.
• Participé activement aux travaux du ré-
seau FOROLACFR en Amérique Latine, qui
rassemble 370 IMF et œuvre pour l’amé-
lioration des services financiers en zones
rurales.
• Maintenu son engagement auprès du
MAIN (Microfinance African Institutions
Network), réseau de 90 IMF africaines qui
facilite les échanges d’expérience, orga-
nise des sessions de formation et réalise
des études. Cet engagement s’est concré-
tisé par des financements (avances de tré-
sorerie, prêt) et de l’assistance technique
(comptabilité, ateliers sur la performance
sociale, recherche de financements). Elle
a participé à la préparation et à l’anima-
tion d’un important séminaire du MAIN
en Ouganda, réunissant 120 participants
de tout le continent, venus échanger sur la
pratique de la microfinance en Afrique.
 États financiers
de la SIDI en 2008 2
Il s'agit de
provisions pour
BILAN de la SIDI au 31 décembre 2008 euros risques et de
provisions
financières pour
ACTIF PASSIF pertes de
2008 2007 2008 2007 change.

Immobilisations corporelles nettes 78 89 Capital 9 000 9 000

Les provisions 3

Immobilisations financières 8 978 7 182 Réserves sur prêts et

269 259
prises de
dont Participations 4 159 3 423 Résultat de l'exercice 277
participation 10
dont Prêts 4 634 3 622 sont couvertes
dont autres immobilisations financières 185 137
Total capitaux propres 9 546 9 269 depuis 2004 par
le F.I.D., un
mécanisme de
Total actif immobilisé 9 056 7 271 Provisions2 138 125 couverture des
risques
s'appliquant à
Emprunts pour activités 1 284 611 quelques
Autres dettes 611 562 exceptions près
Créances nettes (dont cofinancements) 545 438 à l'ensemble
des
Capital souscrit - augm. de capital 546 - investissements
Actionnaires, compte-courant 149 122 réalisés par la
1
Trésorerie (dont Trésorerie
1 5 302 5 706 FID - Fonds de garantie3 2 292 2 292 SIDI.
Il est constitué
F.I.D.) : elle est Fonds C.D.C. 358 351 de comptes
placée en CCFD-garantie - 106 courants
valeurs éthiques d'actionnaires
et en valeurs convaincus de
mobilières de Comptes de régularisation 19 22 l'importance
placement. TOTAL 14 922 13 437 TOTAL 14 922 13 437 pour la SIDI de
"La S.A. SOFIDEEC BAKER TILLY, commissaire aux comptes, membre de la CRCC de Paris, représentée par son Président
cibler des zones
d'intervention
Fouad EL M'GHAZLI, a certifié sans réserve les comptes annuels de la SIDI, clos au 31 décembre 2008." difficiles.

Compte de résultat de la SIDI au 31 décembre 2008 en millliers d'euros

2008 2007
Produits Total 1 828 1 833
Prestations (CCFD et cofinancements) 1 1 694 1 725 2Les autres produits se
Autres produits et reprises provisions 2 134 108
1Ce poste se compose principalement : composent des jetons de
Total charges d’exploitation 2 417 2 258
• des contributions reçues du CCFD présence (lors des participations
Charges d'exploitation courante 832 718 aux CA), des frais de dossiers…
(1,1 million d’euros) pour financer Frais de personnel 1 140 1 103
les activités d'accompagnement, Dotations aux amortissements 19 20 3 Il s'agit des cofinancements
constituées surtout par les revenus
Dotations pour charges 14 - provenant de partenaires
du Fonds Commun de Placement
Cofinancements transférés aux partenaires 3 412 418 internationaux et transférés
“Faim et Développement “
Résultat d'exploitation -589 -426 directement aux partenaires.
(604 335 € en 2008).
• des ressources provenant de Total produits financiers 750 584 Ces fonds ne font que
partenaires internationaux qui sont Revenus du portefeuille (prêts et participations) 4 572 315 transiter par la SIDI.
soit transférées aux partenaires, soit Revenus de placement 29 38
consacrées au financement de Revenus du F.I.D 99 56 4Les revenus du portefeuille ont
l'accompagnement SIDI. Gains de change 41 4
augmenté de 82%
Reprise de provision 5 30
Autres produits 5 142
Total Charges financières 763 165
Dotations pour risques financiers Ecart Conversion 5 5
Dotations pour risques financiers 480 -
Provision sur créance 77 -
Intérêts sur emprunts 26 26
Cessions actions - Valeur Mobilière Placement 44 18
Pertes de change 116 115
Autres charges 15 20
Résultat financier -13 419 5
Plus-values sur cessions de
Produits exceptionnels5 1 069 117 participations
Charges exceptionnelles 190 100
Résultat exceptionnel 879 17
Impôts sur le résultat 0 0
Résultat net 277 10

ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008 ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008 17
 Carte
des partenaires financiers* de la SIDI en 2008

* et réseaux Sud

18 ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008

 PORTEFEUILLE SIDI
AU 31/12/08, VOLUME
EN MILLIERS EUROS D'ACCOMPAGNEMENT
(CAPITAL, PRêTS, EN TEMPS PASSé PAR
zONE PARTENAIRES PAYS CATEGORIE GARANTIES) L'éQUIPE SIDI

Afrique FEFISOL Afrique FONDS - ****

RESEAU MAIN Afrique RESEAU - ****
EAFUND / SMEA FUND
TEMBEKA
Afrique centrale
AFRIQUE DU SUD
FOND
FAITIERE
497,7
380,9
****
****
INSTANCES
ASIENA BURKINA MUSO - ***
FNGN BTEC BURKINA OP - *** AU 12 juin 2009
MOGTEDO BURKINA OP 22,9 ***
CAPAD BURUNDI MUSO - ***
COSPEC BURUNDI IMFC - **
PREFED - BURUNDI BURUNDI MUSO - * DIRECTOIRE
CRG GUINEE IMFP 17,8 ****
FPFD GUINEE OP - *
ADAPS MADAGASCAR OP 20,0 ****
ALAOTRA/SILAC MADAGASCAR OP 100,0 **** SCHMITZ Christian
SIPEM MADAGASCAR IMFP 541,9 **** Président du Directoire
TITEM MADAGASCAR MUSO - ***
AOPP MALI OP - *** GUENARD Geneviève
BMS SA MALI FAITIERE 152,5 ****
JEMENI ADER MALI IMFC 38,1 ** Membre du Directoire
NIAKO MALI IMFC 45,7 *
CAIXAS COMUNITARIAS MOzAMBIQUE IMFP - ** RICARD Xavier
UGC-CPC MOzAMBIQUE IMFC - *** Membre du Directoire
KOKARI NIGER IMFC 178,7 ***
TAANADI COOPERATIVE NIGER IMFP 155,5 ****
CERUDEB OUGANDA IMFP 475,4 *
OMIPA OUGANDA IMFC - ****
ADI-KIVU REP. DEMOC. du CONGO MUSO - *** CONSEIL
CCRD
COODEFI
REP. DEMOC. du CONGO
REP. DEMOC. du CONGO
MUSO
IMFC
17,4
10,5
****
*
DE SURVEILLANCE
FAEF REP. DEMOC. du CONGO IMFC - *
PAIDEK REP. DEMOC. du CONGO IMFC - *
PREFED-RWANDA RWANDA MUSO - *** AURENCHE Guy
ASACASE SENEGAL IMFC - ***
CGRH NIANING SENEGAL OP - ** Président
CREC SENEGAL IMFC 141,2 ****
ESCALES JAPPOO SENEGAL PVAR 50,0 * MESNY Philippe
JAPPOO INVESTISSEMENT SENEGAL PVAR 236,3 **** Vice-président
MEC PROPEM SENEGAL IMFC 160,1 *
UGIE SAPCA / EGAS SENEGAL OP - * CAISSE DES DEPOTS ET
UGPM SENEGAL OP 96,6 ****
AKIBA TANzANIE IMFP 419,6 *** CONSIGNATIONS
FECECAV TOGO IMFC 76,2 ** représentée par CHABRILLAT
MICROFUND TOGO IMFC - **
TIMPAC TOGO IMFC 57,2 ***
Pascale
UCMECS TOGO IMFC 61,0 ***
WAGES TOGO IMFP - **
COMITE CATHOLIQUE CONTRE LA
Amérique FAIM ET POUR LE
Latine FOROLACFR Amérique Latine RESEAU - **
ANED BOLIVIE IMFC 155,2 **
DEVELOPPEMENT
DOSBRAzOS BOLIVIE FAITIERE - ** Représenté par LESAY
INDES CHILI IMFP 85,1 * Martial
CONSOLIDAR COLOMBIE IMFC 78,8 *
BANCOSOLIDARIO EQUATEUR IMFP 165,4 *
CORECAFE EQUATEUR PVAR 22,2 *
CONGREGATION DES SŒURS
FAPECAFES EQUATEUR OP 140,9 ** AUXILIATRICES
MCCH EQUATEUR PVAR 190,6 ** représentée par
RED FASCO GUATEMALA FAITIERE 193,3 ***
FONDEFER/FENACOOP NICARAGUA OP 140,1 *** Sœur Marie-Thérèse GAUD
RCF - FOPEPRO Pays Andins FONDS - ****
CAFEPERU PEROU PVAR 165,3 *** CONGREGATION DES URSULINES
CONFIANzA PEROU IMFP 142,0 ** DE JESUS
CREDIFLORIDA PEROU IMFP 67,9 ***
EDAPROSPO PEROU IMFC - ** représentée par Sœur
FORTALECER PEROU FAITIERE 180,0 ** Christiane GROSSIN
LA FLORIDA PEROU OP - ****
SAINDESUR URUGUAY IMFC 108,7 * CREDIT COOPERATIF
Asie MAF- ASIE Asie FONDS 156,7 *
AMRET CAMBODGE IMFP 389,8 *
représenté par MORET
HATTHA KAKSEKAR CAMBODGE IMFP 238,1 **** Laurence
FONDS COOPERATIF LAOS IMFC 187,6 ****
LAO FARMERS PRODUCTS LAOS PVAR 83,7 ** EPARGNE SOLIDARITE
Bassin Médit. ANJCE ALGERIE IMFC - ***
EACD EGYPTE IMFC 264,4 ***
DEVELOPPEMENT
FAIR TRADE LEBANON LIBAN PVAR 60,0 *** représenté par
NAJDEH LIBAN IMFC 28,1 ** DEQUEKER Guy
AL AMANA MAROC IMFP 245,6 ****
AMSSF MAROC IMFC - ***
ACAD PALESTINE IMFC 101,3 ****
BITSCH Gérard
ASALA PALESTINE IMFC 33,0 ** Membre
CD-HOUSING PALESTINE IMFC - *
Fonds de garantie Palestine PALESTINE FONDS 166,0 ****
Caraïbes FONHSUD HAITI MUSO 42,9 **
KNFP / IMOFOR HAITI RESEAU - ****
Europe S.E.F.E.A. Europe FONDS 135,0 *
KRK KOSOVO IMFP 1248,6 ****
MICROINVEST MOLDAVIE IMFP 129,3 ***
TOTAL 9 298,7

Le portefeuille est investi à 43,3% en prises de participation, à 50,4% en prêt, et à 6,3% en garanties
ACTIVITÉS DE LA SIDI ET DE SES PARTENAIRES EN 2008 19
 Imprimé sur papier recyclé - ✬ POUSSIÈRES D’ÉTOILES - 01 60 92 42 75 - Photo : ©SIDI
SOLIDARITÉ INTERNATIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT ET L'INVESTISSEMENT

12 rue Guy de la Brosse

75005 Paris
tél. : 33(1)40 46 70 00
fax : 33(1) 46 34 81 18
www.sidi.fr

www.esf.asso.fr www.forolacfr.org

www.ccfd.asso.fr www.finansol.org www.inaise.org www.febea.org www.mfiain.org