Epreuve compose de 4 heures n2 du 30-012014

Partie 1 : Mobilisation des connaissances

Question 1 Distinguez groupe de rfrence et groupe dappartenance Question 2 Montrez partir dun exemple prcis comment lvolution des cots des facteurs influence le choix de la com inaison productive

Partie 2 : Etude dun document

!pr"s avoir prsent le document vous montrerez comment ont volu les dfaillances dentreprises en #rance

$ource % https%&&'''( an)ue*france(fr&economie*et*statisti)ues&stats*info&detail&defaillances* dentreprises(html+ Mise en ligne le 1,&-1&2-1.

Partie 3 : aisonnement sappu!ant sur un dossier documentaire

$u"et : En #uoi les rseau$ sociau$ sont-ils un lment important mais non su%%isant dans la recherche demploi &

Document 1 %

Document 2 % Mo/ens utiliss pour trouver lemploi actuel selon lorigine sociale 0en 12 !%

3 % 4es entreprises cres gr5ce aux relations nont pas fait lo 6et dune valuation normalise 0ou ien celle*ci a t ngative2 puis)uelles ont peu n7ci dune aide 7nanci"re ancaire ou institutionnelle( 4valuation porte par les proches repose sur dautres motifs )ue la via ilit administrative du pro6et+ sa conformit ou son srieux % entrent en compte des sentiments de rciprocit+ de solidarit ou dappartenance communautaire( 4es appuis relationnels+ en privilgiant des informations )ui circulent sous forme de rcit+ ne valorisent pas les lments )uanti7a les+ ni les signaux conventionnels de la productivit 0les dipl8mes2 ou de laptitude entrepreneuriale 0une exprience de cration antrieure2( !insi+ 9tre tr"s dipl8m diminue la pro a ilit davoir cr son emploi avec le soutien des proches et plus le dipl8me est lev+ plus diminue la pro a ilit davoir t recrut gr5ce une relation( :our les non dipl8ms+ 9tre recommand donne la possi ilit dviter la slection et les tris sur ;<+ propre au traitement des candidatures spontanes 0M!=;>!4+

=?@A;!A+ 2-1-2( ;ela peut galement 9tre le cas des trangers+ )ui ont davantage de chances )ue les autres davoir trouv ou cr leur emploi gr5ce leurs relations( ?ci+ les mcanismes de solidarit interne et lintensit des interactions comptent tout particuli"rement pour expli)uer le soutien essentiel de la communaut pour accder un emploi( B la limite+ nous dit C=!DE<@FF@= 01GGH 2+ ce nest pas tant lindividu )ue le groupe )ui cre lentreprise et la logi)ue de I lauto*emploi J porte pleinement lessor des activits entrepreneuriales de certaines communauts 0>K=!D+ 2--22( $ource % Frouver ou crer son emploi % compter sur soi+ sur autrui ou sur les institutions L par Cuillemette de 4ar)uier+ Craldine =ieucau in Fravail et @mploi nM 12. octo re*dcem re 2-1-+ http%&&travail* emploi(gouv(fr&?MC&pdf&De4ar)uier*=ieucau(pdf Document , % !%

3 % Ane tude europenne de $tepstone rv"le )ue les rseaux sociaux ne sont pas vraiment efficaces pour recruter $elon une tude europenne mene par $tepstone+ lNun des leaders en @urope du recrutement en ligne+ plus de la moiti des personnes en recherche dNemploi utilise les rseaux sociaux pour trouver du travail+ mais+ seule une minorit postule effectivement par cet intermdiaire( @n parall"le+ pr"s de . entreprises sur 1- utilisent les rseaux sociaux pour le recrutement+ mais nNen tirent )uNun fai le retour sur investissement( 4Nen)u9te dvoile )ue les entreprises se servent des rseaux sociaux essentiellement pour trouver et recruter des personnes )ui correspondent aux profils recherchs( <rifier les antcdents des candidats est la deuxi"me raison )ui les pousse sNen servir * tandis )ue O-1 des candidats nNapprcient gu"re )uNils sNimmiscent ainsi dans leurs vies prives( :oster des offres dNemploi sur les rseaux sociaux rev9t une moindre importance( ;et argument nNarrive )uNen cin)ui"me position des motifs dNutilisation dNun rseau social( Du c8t des chercheurs dNemploi+ moins dNun )uart dNentre eux rpondent aux offres dNemploi pu lies sur ce t/pe de support( <alrie <aillant+ Directeur Cnral de $tep$tone #rance commente % I ;ompte*tenu de leur monte en popularit et de leur fort dveloppement+ les rseaux sociaux sont de plus en plus courtiss par les emplo/eurs+ sans compter )ue ces derniers ont un acc"s )uasi gratuit des millions de profils( 4e pro l"me cNest )ue la plupart des gens utilisent essentiellement les rseaux sociaux des fins prives+ ce )ui expli)ue leur rticence ouvrir leur profil aux emplo/eurs( 4e respect de la vie prive est tou6ours dNactualit( J 4es rseaux sociaux restent la traPne en termes de rsultats de recrutement 4es rseaux sociaux ne rivalisent pas avec les autres canaux de recrutement en termes de rsultats % les sites dNemploi sont en t9te du classement avec une note de ,+HG&H+ alors )ue les rseaux sociaux arrivent en derni"re position 02+OO&H2( :ar ailleurs+ pres)ue la moiti des socits de recrutement nNa 6amais cherch de candidats via les rseaux sociaux(

<alrie <aillant+ ra6oute % I :our utiliser efficacement les rseaux sociaux des fins de recrutement+ les socits doivent 9tre pr9tes / consacrer eaucoup de temps( 4es rsultats sont facteurs du temps investi % les emplo/eurs utilisant )uotidiennement les rseaux sociaux+ ont H-1 de chances en plus de trouver des colla orateurs )ue ceux )ui ne sNen servent )uNune fois par semaine( ;Nest aux entreprises de considrer com ien de temps elles accepteraient de consacrer aux rseaux sociaux et si cNest le canal prsentant le meilleur rapport )ualit*prix pour recruter( J $ource % seau$ sociau$ : %aible retour sur investissement pour le recrutement' (tepstone' septembre 2010 in : http:))***+stepstone+%r),-propos-de-(tep(tone)Espace-Presse)reseau$sociau$-%aible-roi-pour-le-recrutement+c%m