Le s s e n t i el

Qui sommes-nous?
La Caisse de Dpt et de Gestion (CDG)
est un tablissement public, cr le 10 fvrier 1959
pour rpondre en premier lieu une mission
de gestion, de prservation et de scurisation
de ressources dpargne - ou fonds rglements
- qui, de par leur nature ou leur origine,
requirent une protection spciale.
Impliqu dans les principaux projets structurants
du Maroc, le Groupe CDG est aujourdhui
lun des premiers investisseurs institutionnels
du Royaume et un acteur majeur
de l'conomie nationale.
Son ambition consiste contribuer activement
au dveloppement conomique et social du pays.

Quelles sont nos missions?

Concilier son caractre dinstitution publique
et dinvestisseur en phase avec les ds
du dveloppement du Maroc est une valeur phare
de la Caisse de Dpt et de Gestion
et un challenge que relve le Groupe au quotidien.

Une double mission qui s'est structure au l de l'histoire

Cre au dpart comme un organisme de scurisation de lpargne nationale
via une gestion rigoureuse des dpts, la CDG sest rige au l des annes
en un vritable catalyseur dinvestissements de long terme tout en dveloppant
un savoir-faire unique dans la ralisation de grands projets structurants.
Son statut public et la nature des fonds caractre priv qui lui sont cons
exigent une grande rigueur dans les rgles de gestion et la slection
de ses investissements.

Lessentiel CDG03

La CDG a su couguer cette double mission en scurisant lpargne collecte

tout en accompagnant le dveloppement conomique du Royaume.
Cette mission duale constitue llment fondamental de lidentit de la CDG.

Quels sont nos mtiers ?

Les mtiers de la CDG sorganisent aujourdhui
autour de trois grands domaines stratgiques:
Epargne et Prvoyance ;
Banque, Finance et Assurance ;
Dveloppement Territorial.
Lintervention de la CDG dans ces dirents
mtiers constitue un acclrateur
de dveloppement pour les secteurs concerns,
tout en orant de multiples possibilits
de synergies intra-groupe.

Un portefeuille dactivits diversi :

Epargne et Prvoyance
Gestion et dveloppement
de lpargne

Banque, Finance et Assurance

Banque de march
et dinvestissement

Prvoyance sociale

Gestion dactifs

Retraite

Banque de dtail
Socits de nancement
Assurance & Rassurance
Fonds & Socits
dinvestissement gnralistes
et spcialiss

Dveloppement Territorial
Amnagement urbain intgr
Ingnierie
Promotion immobilire
Amnagement de plateformes
logistiques
Amnagement de zones
industrielles
Amnagement et gestion
de parcs oshore
Dveloppement de zones
touristiques
Services aux collectivits locales
Gestion htelire
Facility management

Lessentiel CDG05

Non exhaustif

Pourquoi notre modle

conomique est-il si ecace?
Un modle conomique prouv
Le modle conomique de la CDG prsente
des caractristiques spciques
qui lui permettent de scuriser une pargne
dorigine prive, tout en accompagnant
les politiques publiques au service
du dveloppement conomique du Maroc.
Il est fond sur trois piliers
complmentaires :
1 - la mobilisation des ressources nancires ;
2 - la capacit grer des projets complexes ;
3 - la solidit des fonds propres.

Mobilisation de lpargne long terme

Livrets
dpargne

Fonds de
retraite

Dpts des
professions
juridiques

Consignations

- Une proccupation nationale

au cur des missions de la CDG
- Tiers de conance garantissant
les dpts cons

Rle darticulation
Ressources-Emplois
- Centralisation des ressources
- Utilit et impact des fonds
dposs

Infrastructures

Dveloppement Financement
des territoires de lentreprise

Financement demplois utiles pour

le dveloppement conomique du pays

Logement

Le pays a dimportants besoins

de nancement (infrastructures,
logement, plans sectoriels, )
et pour lesquels le Groupe CDG cre
des vhicules de nancement
adapts.

Lessentiel CDG07

Marchs
nanciers

Comment fonctionne
notre gouvernance?
La CDG, de par la nature de ses missions originelles
et du rle assign par ses textes fondateurs, a fait de la bonne
gouvernance lun des fondements de son organisation
et de son mode de fonctionnement.
Le dispositif mis en place se veut volutif et se renforce
avec le dveloppement du Groupe CDG. Son amlioration continue
est une ncessit an de mieux clarier le processus de prise
de dcision et renforcer le mcanisme de contrle interne
et de matrise des risques.
Une gouvernance solide
La bonne gouvernance occupe une place importante
tant dans le systme des valeurs
que dans le fonctionnement de la CDG.
Le Groupe est ainsi dot dinstances de gouvernance centrales
(Commission de Surveillance, Comit dAudit
et des Risques, Comit Investissement et Stratgie,
Comit Excutif Groupe, Comit Stratgie Groupe,
Comit de Coordination et de Synergie Groupe) et dinstances
de gouvernance transverses (Comit du Contrle Interne Groupe,
Comit des Ressources Humaines Groupe,
Comit de Gouvernance et dEthique Groupe,
Comit de Direction RCAR, Comit de Direction CNRA).
Principale instance de gouvernance centrale du Groupe,
la Commission de Surveillance, instaure par le Dahir
du 10 fvrier 1959 portant cration de la CDG, est charge dexercer,
au nom de lEtat, le contrle des oprations de la CDG. Sigent
au sein de cette Commission : le Gouverneur de Bank Al-Maghrib,
un reprsentant du Chef du Gouvernement, un reprsentant
du Ministre de lconomie et des Finances et deux magistrats
membres de la Cour de Cassation.

COMMISSION DE SURVEILLANCE
Comit dAudit et des Risques
Comit Investissement et Stratgie

Comit Excutif Groupe

Comit Stratgie Groupe
Comit de Coordination et de Synergie Groupe
CDG tablissement Public

Filiales du Groupe

Caissier Gnral
Ministre de lEconomie et des Finances

Conseil dAdministration
Comit dInvestissement
Comit dAudit
Comit de Nominations
et de Rmunrations

Comit de crdit
Comit ALM
Comit Trsorerie et Placement

Instances de Gouvernance Transverses

Comit du Contrle Interne Groupe
Comit des Ressources Humaines Groupe
Comit de Gouvernance et dthique Groupe
Comit de Direction CNRA
Comit de Direction RCAR
Outils de Pilotage transverses
Allocation du Capital conomique (CAPECO)
Pilotage Stratgique (PS)
Program management Oce (PMO)

Lessentiel CDG09

SUPERVISION DE BANK AL MAGHRIB

Instances de Gouvernance Centrales

SUPERVISION DU MINISTRE DE LECONOMIE ET DES FINANCES

Direction Gnrale

Quelles sont
nos valeurs ?
Un Groupe en action pour un Maroc
en dveloppement
La vocation de la CDG est rsume
dans sa devise. Elle marque lengagement
du Groupe en faveur de la dynamique
de progrs du pays et de la rduction
des disparits sociales, travers
la mobilisation de lensemble
de ses leviers en matire de collecte
et de protection de lpargne,
dextension de la prvoyance sociale,
de nancement de lconomie,
de conduite des grands projets
dinfrastructures et dappui
aux politiques sectorielles.

Des valeurs fortes et un engagement citoyen

Lidentit dune institution est faonne par sa vision, ses ressources
humaines, sa culture dentreprise et ses valeurs. La CDG fonde
ses actions sur quatre valeurs fortes, hrites de son histoire
et qui constituent un rfrentiel quotidien pour le Groupe.
Performance
La performance, source de la rentabilit des ressources
qui nous sont cones et de la cration de valeur pour
la collectivit, est la garante de notre prennit.
Innovation
Linnovation est cratrice de valeur et de richesse.
En innovant continuellement, nous dveloppons
ensemble notre capacit faire toujours mieux.
Synergie
Les synergies que nous mettons en uvre participent
notre esprit dquipe et notre sens du partage.
Citoyennet

Lessentiel CDG11

Notre responsabilit citoyenne est au cur de nos choix,

de nos missions et de nos actions.

CA ISSE DE DEPOT ET DE GESTION

Place Moulay El Hassan - B.P. 408 - Rabat - Maroc
Tl. : 05 37 66 90 00 - Fax : 05 37 76 38 49
cdg@cdg.ma - www.cdg.ma