9 rgles fondamentales pour russir

son plan stratgique

Vous tes-vous dj pos la question de ce quil adviendra de votre
entreprise ou organisation dans 3 ans ? 5 ans ? Le monde dans lequel
vous voluez change rapidement et vous avez peur de rater le coche ? Ou
le but mme de votre organisation est remis en cause et vous avez
aujourdhui besoin dun nouveau cap ?
Si oui, la planification stratgique est surement la rponse votre
question : une bonne occasion de dpoussirer sa stratgie et de donner
votre organisation et vos troupes une nouvelle ligne directrice.more
Votre plan stratgique dtermine o vous voulez emmener votre
entreprise afin que toutes vos quipes travaillent vers la ralisation dun
mme et unique objectif. La planification stratgique aide les organisations
faire le bilan sur ce quelles font, comment elles le font et pourquoi elles
le font.
En clair, votre plan stratgique est une feuille de route faisant le lien entre
le prsent de votre organisation et son futur idal. Cette feuille vous sera
utile pour raliser votre nouvelle mission, crer une quipe productive et
renforcer votre identit en tant quorganisation.

Crdit : dadpreneurship.net

Toujours pas convaincu par lutilit du

plan stratgique ?

Laissez-moi vous raconter une petite histoire.

Cest lhistoire dun homme qui avait une grande vision : faire de la voiture
un moyen de locomotion accessible tous. En ses propres termes :
Je construirai une voiture automobile pour le plus grand nombre. Elle
sera suffisamment bon march pour que mme le plus misrable des
fermiers puisse se loffrir .
A une poque o tout le monde se dplaait cheval (on parle du dbut
20e), autant dire que la tche tait ardue
Deux types de personnes peuvent gnralement tenir ce genre de propos :
Un fou de plus pensant quil va changer le monde par la seule volont de
son esprit malade.
Un gnie muni dun vritable plan pour y arriver.
Il savre que cet homme a finalement russi son pari et est devenu en
lespace de quelques annes, le plus grand constructeur automobile au
monde. Et pour quelle raison ? Car de la ralisation du 1e moteur essence
dans sa propre cuisine la production en chaine du 1e modle de voiture
grande consommation, cet homme avait un plan pour y parvenir.
Pour ceux qui ne lauraient pas encore devin, il sagit dHenry Ford,
crateur de la Ford Cie.
NB : Lhistoire raconte dailleurs quil aura fallu 3 socits, plusieurs milliers
de dollars et beaucoup dides pour enfin rencontrer le succs
Cette dernire nous dmontre en tout cas une chose : planifier sur le long
terme permet de se construire une vision et de se donner les moyens de
ses ambitions.
Bien entendu, tout se passe rarement comme prvu et cela est bien
normal. Comment prvoir de manire prcise ce qui va se produire au
cours des annes venir et en tablir une stratgie pour le futur ?
Cela ne veut cependant pas dire que vous perdez votre temps : La
planification stratgique vous permet de vous poser les bonnes questions
et de rflchir prcisment au devenir de votre entreprise. Cest un
exercice de style, la fois utile pour vous, votre entreprise et vos

employs.
Cest dailleurs ce qui fait que le plan stratgique est aujourdhui utilis
dans la plupart des grandes entreprises telles que Google, Amazon,
Microsoft mais aussi dans les grandes ONG comme WWF, Nature
Conservancy

Dans quel cas recourir au plan

stratgique ?

Vous tes une entreprise de longue date, une start-up, une association, un
club sportif, un groupe de joueurs de belotte Le plan stratgique a un
mrite principal, celui dtre aussi bien adaptable aux multiples formes
dentreprises quaux divers types dassociations but non lucratif.
Le recours ou non la planification stratgique repose en ralit plus sur
les besoins que sur la nature de votre organisation. Pour faire simple, il est
conseill dutiliser la planification stratgique non pas parce que vous tes
une PME, une grande entreprise ou une association mais bien parce que
votre organisation, quelle quelle soit, rencontre une opportunit de le faire.
Voici les principaux cas dans lesquels faire appel une planification
stratgique :
Vous crez une nouvelle organisation ou vous avez besoin dun nouveau
cap votre entreprise.
Votre environnement (march, concurrents, rglementations) change de
manire significative.
Vous lancez un nouveau produit/service.
Vous voulez accroitre la productivit de vos quipes.
Vous souhaitez donner une ligne directrice vos quipes et renforcer votre
culture dentreprise.
Votre prcdent plan stratgique arrive son terme.

Que doit comprendre votre plan

stratgique ?

Gnralement un plan stratgique comprend les parties suivantes :

Le sommaire
La description de votre entreprise/association
La dclaration de votre :
Vision : Comment vous voyez votre organisation dans le futur.
Mission : Comment vous ralisez votre vision, votre cur dactivit.
Une analyse SWOT : il sagit tout simplement dune analyse de vos Forces,
Faiblesses en tant quorganisation et des Opportunits et Menaces lies
votre environnement.
Vos objectifs : Ce que vous voulez accomplir.
Vos outils de mesure (KPIs) : Tout projet ncessite des mesures afin de :
Suivre lavance de ce qui a dj t ralis
Dterminer le succs ou lchec du projet
Votre plan daction dtaill : Il doit tablir prcisment comment vous
comptez atteindre votre objectif, les tapes cls pour y parvenir.
Ne perdez pas de vue qu la fin de votre plan stratgique, vous devriez
normalement tre en mesure de savoir :
O en est votre entreprise
O vous comptez lamener
Ce que vous devez faire pour y parvenir

9 rgles pour russir son plan

stratgique
Rgle n1 : Tout plan stratgique doit se raliser en interne. VOUS
tes lexpert de votre domaine, et VOUS connaissez mieux que personne
votre entreprise et la direction prendre. Cest la raison pour laquelle
linitiative dun plan stratgique doit venir de vous et non dun tiers.
Rgle n2 : Entourez-vous des bonnes personnes. Le plan stratgique
doit normalement tre conduit par le prsident de lentreprise/association
mais en principe toute personne du personnel peut participer son
laboration. Dans les petites structures (moins de 15 personnes) il est

dailleurs dusage de runir lensemble du personnel cette occasion.

Dans les plus grosses, assurez-vous seulement de vous entourer
demploys cls. Privilgiez de prfrence des personnalits analytiques et
cratives, ce sont en gnrales ces personnes qui sont le plus mme
dtablir un bilan raliste de lorganisation et de formuler des stratgies
pour lavenir. Concernant le nombre de participants, comptez environ 7
personnes, cest peu de choses prs le nombre optimal pour raliser un
bon plan stratgique.
Rgle n3 : Faire appel un facilitateur pour vous aider dans cette
dmarche, cest mieux ! Le processus de planification stratgique nest
pas aussi complexe quil ny parait Seulement son issue et ses
conclusions sont dune importance capitale ! Pour tirer le meilleur de ce
cours laps de temps o se joue le futur de votre organisation, nhsitez pas
recourir un professionnel. Le facilitateur est l pour faire en sorte que
chacun y compris les personnes plus introverties - ait une voix et que
tout le monde soit sur un mme pied dgalit durant votre retraite
stratgique. Le facilitateur est galement un agitateur dides, il vous incite
vous poser les bonnes questions, envisager les meilleures options
pour votre entreprise et faire le bilan sur ce que vous voulez
vritablement pour votre organisation.
Rgle n4 : Analysez avec prcision votre environnement pour viter
les mauvaises surprises... Plus dune ambition sest brise tout
simplement cause dun manque danalyse de lenvironnement. Sil vous
plait, vitez votre plan stratgique de se transformer en vritable ptard
mouill simplement par manque de lucidit et de discernement sur ce qui
vous entoure. Etudiez avec prcision vos concurrents, votre march, les
lois rgissant votre secteur dactivit, les grandes tendances venir Des
outils simples tels quune analyse SWOT, PESTEL, benchmark ou des 5
forces de Porter vous seront dune grande utilit lors de ce processus.
Pour plus de prcisions voir notre article Our favorite business strategy
frameworks.
Rgle n5 : Assurez-vous de la bonne excution du plan stratgique
en dfinissant clairement vos KPIs. Beaucoup de stratgies chouent
parce quelles ne sont pas ou mal ralises. Or la stratgie cest aussi le

concret du terrain : Pourquoi svertuer construire la plus fine des

stratgies si celle-ci nest pas correctement excute ? Des outils comme
le balanced scorecards vous permettent de mesurer lactivit de votre
entreprise et de suivre de prs lexcution de votre stratgie. Lun des
conseils les plus prcieux que je puisse vous donner afin de raliser votre
stratgie est dagir sur vos lead measures , cest--dire sur les choses
que vous pouvez faire ds prsent pour amliorer votre future
performance. Vous cherchez perdre du poids ? Agissez sur les mesures
o vous avez une relle influence (par exemple, le nombre de sances de
sport que vous ralisez par semaine) plutt quessayer dagir sur votre
poids final.
Rgle n6 : Pri-o-ri-sez ! Rappelez-vous ladage de ce bon vieux
Eisenhower Ce qui est important nest pas toujours urgent et ce qui est
urgent nest pas toujours important.. Dfinissez vos priorits pour lavenir
et classez-les afin de pouvoir tablir un plan de route lisible et directement
applicable.
Rgle n7 : Dterminez qui fait quoi. Lun des secrets dun bon plan
stratgique et dune bonne excution est de dterminer qui est
responsable de quoi. Cest une manire de responsabiliser chacun au sein
de lorganisation et de se rendre des comptes mutuellement. Votre
efficacit nen sera que plus accrue !
Rgle n8 : Faites en sorte que tout le monde connaisse la route
suivre. Un bon plan stratgique est un plan connu de tous. Bref,
communiquez rgulirement sur votre nouveau plan de route en interne
afin que votre quipe garde le cap, en externe pour fdrer vos clients
ainsi que lensemble de vos business partenaires.
Rgle n9 : Ne confondez-pas plan stratgique et business plan. Le
business plan ou plan daffaires pour nos amis qubcois est le document
dcrivant comment votre entreprise fonctionne et comment elle cre de la
valeur. Votre plan stratgique nest pas une tude dtaille de votre
business mais bien la feuille de route de votre organisation pour lavenir.
Vous laurez compris, le plan stratgique est un lment cl dans la
stratgie de toute organisation. Plus prcisment, le plan stratgique est

votre cl pour le futur, ce que vous devez faire ds prsent pour raliser
votre vision pour lavenir et votre mission en tant quorganisation.
Rappelez-vous que toutes vos actions prsentes ont des consquences
sur votre futur. Bien heureusement, ce nest pas une fatalit : Suivez ces
rgles simples et tout devrait bien se passer !