Observatoire des thses

en sciences de gestion
2016

Document rdig
par Christophe BARET
Professeur lUniversit Aix-Marseille

PARUTION 2017
1
LOBSERVATOIRE DES THESES 2016 EN QUELQUES CHIFFRES CLES

311 thses en sciences de gestion recenses en 2016

54% de femmes docteures en sciences de gestion en 2016

48% des thses ont t soutenues sur les seuls mois de novembre et dcembre

48% des thses soutenues dans 8 tablissements

33% des thses concernent le champ de la stratgie

20% des directeurs ont fait soutenir plus dune thse en 2016

29% des thses soutenues ont t (co)diriges par des femmes

22% des thses soutenues ont t co-encadres

62% est le taux de fminisation des thses soutenues en Comptabilit/Contrle/ Audit

33,9 ans est lge moyen des docteurs en 2016

15% de thses sur Essais soutenues en 2016

16% de thses rdiges en anglais

57% des thses traitent dune des 10 proccupations exprimes par les entreprises dans le
Baromtre FNEGE 2015

2
INTRODUCTION

311 soutenances de thse en sciences de gestion ont t recenses pour 2016. Ce chiffre
atteste dun retour la croissance du nombre de thses soutenues. Alors que lon
constatait une baisse du nombre de soutenances de thses en sciences de gestion depuis 2013, par
rapport aux 300 thses soutenues en 2015, les 11 thses supplmentaires soutenues en 2016 augurent
peut-tre dune reprise. Les thses recenses ici sont issues du site theses.fr 1, du site Sudoc 2, des
thses reues directement la FNEGE et des coles doctorales qui ont t interroges directement.

Sans prtendre un recensement exhaustif des thses soutenues, en nous appuyant sur les sept
annes dexistence de lObservatoire des thses en sciences de gestion nous pouvons mettre en
vidence quelques tendances dans la production des thses en gestion. Si on est encore assez loin des
365 thses soutenues en 2013, le retour la croissance du nombre de thses est une bonne nouvelle
pour le dynamisme de la recherche dans notre discipline. La deuxime tendance concerne le retour
un taux lev de fminisation des docteurs en sciences de gestion, autour de 54% cette anne, on se
rapproche du pic 55% relev en 2014. Au cours des 7 dernires annes, les femmes auront t
majoritaires en 2014 et en 2016. Pour les autres annes, le taux varie entre 46% et 49%.

400
350
300
250
200 Femmes
150 Hommes
100
50
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Graphique 1 : le nombre de soutenances de thse en sciences de gestion sur la priode 2010-2016

1
http://www.theses.fr/
2
http://www.sudoc.abes.fr/

3
 Mots cls 2014 2015 2016
Les plus cits Performance Performance Performance
Gouvernance Secteur Marque
Analyse Pratique Gouvernance
Etude Rle Public
Pratiques Influence PME
Frquemment cits Processus Effet Travail
France Etude Rle
Secteur PME Essays
Influence Capital RSE
Approche Contexte Valeur
Effets Processus Communication
Essays Application Consommation

Tableau 1 : les mots cls dans les titres des thses en sciences de gestion en 2014, 2015 et 2016

Nous avons effectu un comptage des mots cls des titres des thses comme cela avait t fait en 2014
et 2015 de manire avoir des lments de comparaison. Nous avons effectu cette comparaison
pour lensemble des thses en sciences de gestion soutenues en 2016, puis pour chacun des principaux
champs de recherche (cf. infra). Pour chacun de ces comptages, nous navons pas tenu compte des
mots dintitul du champ comme Marketing, Finance, Entreprise, Gestion, Management, etc. qui sont
souvent les plus cits mais qui napportent pas dinformations autre que le rattachement disciplinaire
de la thse. En relevant les mots cls de toutes les thses en sciences de gestion on remarque la
confirmation de limportance et la permanence du mot Performance , qui est le plus cit depuis
2014. La marque fait cette anne une irruption parmi les mots plus cits, juste devant la
gouvernance qui apparat rgulirement. La frquence de PME atteste du dynamisme croissant
de la recherche sur ce type dentreprise. Lentre de travail reflte probablement une
proccupation croissante pour les transformations du travail dans les organisations contemporaines.
On note aussi la remonte du mot anglais Essays qui traduit la fois la croissance du nombre de
thses sur Essais et des thses en langue anglaise, nous reviendrons plus loin sur ces points.

UN PHENOMENE DE CONCENTRATION DANS HUIT ETABLISSEMENTS PRINCIPAUX

En 2016, des thses en sciences de gestion ont t soutenues dans 51 tablissements sur le territoire
franais, soit 8 de moins quen 2015, probablement en raison de la tendance au regroupement des
tablissements. Le phnomne de concentration identifi dans les ditions prcdentes de
lobservatoire des thses semble sacclrer puisque 48,2% des thses 2016 ont t soutenues dans
huit ensembles dtablissements 3 : Aix-Marseille, Paris Dauphine, Lyon, Rennes, Grenoble, Toulouse,
Nice et HEC. Avec 31 thses, luniversit Paris Dauphine est le premier centre de production de thses

3
Nous avons regroup certains tablissements par ville (Grenoble, Lyon, Montpellier, Rennes, Lille, etc.) linstar
des villes comme Strasbourg ou Aix-Marseille, qui ont regroup leurs universits, de plus les universits dun
mme site sont souvent regroupes dans la mme cole doctorale.

4
en sciences de gestion en France. Elle distance cette anne luniversit dAix-Marseille et les
tablissements de Montpellier qui atteignent respectivement 25 et 24 thses. HEC avec 19 thses
connat une forte hausse par rapport aux 11 thses soutenues en 2015 et intgre le cercle des 8 plus
grands centres avec Grenoble (18 thses) (cf. tableau 2). En 2016, Bordeaux, le CNAM et les
tablissements de Rennes ont connu une baisse sensible.

On peut noter aussi que 126 thses ont t soutenues en Ile de France (Paris inclus), soit 40,5% des
thses franaises. Cette proportion est en forte augmentation depuis 2014, lIle de France ne
reprsentait alors que 34% des thses soutenues. Les coles de commerce sont aussi en forte hausse,
elles ont fait soutenir 33 thses, contre 21 en 2015. Notons quavec 19 thses, HEC Paris reprsente
57% des thses soutenues en coles de commerce, suivi par lESCP Europe avec 9 thses 4. Le nombre
de thses soutenues en coles dingnieur se stabilise avec 10 thses en 2016.

Nombre de thses 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Aix-Marseille Universit 26 34 29 31 30 29 25
Universit Paris IX Dauphine 20 25 27 23 29 27 31
Universits de Lyon 26 22 16 24 14 12 14
Universits de Montpellier 20 25 16 14 18 8 24
Universits de Grenoble 24 19 21 16 17 11 18
Universit de Bordeaux 26 18 11 8 8 12 2
CNAM 15 12 17 15 8 7 3
Universits de Toulouse 13 17 9 13 13 10 8
Universit de Nice 11 11 12 17 13 11 8
IAE Paris 15 5 7 17 14 5 12
Universits de Rennes 7 13 14 8 15 11 6
Universits de Lille 11 8 8 14 15 8 9
Universit de Caen 8 13 14 4 7 4 3

Tableau 2 : les soutenances de thse en sciences de gestion par tablissement (2010-2016)

UN PHENOMENE DE CONCENTRATION DANS LA PERIODICITE DES SOUTENANCES

Une fois encore, les donnes 2016 confirment le phnomne de concentration des soutenances de
thse autour de quelques saisons bien marques (cf. graphique 2). Aussi les pics de soutenances
concernent la fin de lanne universitaire (17% des thses soutenues en juin-juillet en 2016) et surtout
la fin de lanne civile (48% des thses soutenues sur novembre-dcembre en 2016). Cette anne le
mois de dcembre connat un repli et se rapproche de novembre avec respectivement 79 et 71 thses
soutenues. La date limite de soutenance de la thse annonce et impose par le CNU pour la procdure

4
Notons que nous ne pouvons identifier que les thses des coles de commerce habilites dlivrer le
doctorat.

5
de qualification aux fonctions de matre de confrences reste structurante pour les dates de
soutenance.

30%

25%

20%

15%

10% % de thses

5%

0%

Graphique 2 : la saisonnalit des soutenances de thse en sciences de gestion en 2016

UN PHENOMENE DE CONCENTRATION DANS LES GRANDS CHAMPS DE LA GESTION

La rpartition des thses selon les champs des sciences de gestion reste dlicate raliser tant les
frontires sont parfois tnues entre un champ et un autre. Aussi, le nom du directeur de thse, le
rsum de la thse ou encore la composition du jury permettent de lever cette ambigut. Une
premire segmentation permet de distinguer les thses soutenues par grands champs disciplinaires
(stratgie, finance, gestion des ressources humaines (GRH), marketing, comptabilit-contrle-audit
(CCA), systmes dinformation et logistique). Comme les annes prcdentes, cest en stratgie que
lon observe le plus de thses soutenues en sciences de gestion, suivie par le marketing et la finance.
Cette proportion est dailleurs en forte augmentation passant de 28% des thses en 2015 33% en
2016. On se rapproche donc du record atteint en 2014, avec 36% des thses (cf. graphique 3). On
constate une croissance cette anne pour le marketing, les systmes dinformation et la finance. A
contrario, comptabilit-contrle-audit, GRH et logistique sont en repli.

6
 40%
35%
30%
25% 2011
20% 2012
15% 2013
10%
2014
5%
0% 2015
2016

Graphique 3 : la rpartition des thses par grands champs des sciences de gestion (2011-2016)

Une seconde segmentation est opre pour distinguer les grandes thmatiques en gestion : le
dveloppement durable, le management public, lentrepreneuriat/PME et linternational. La baisse de
la proportion de thses dites transversales entame en 2015 sest poursuivie. On est donc pass
de 51% de thses transversales en 2014, 45% en 2015, puis 43% en 2016.

Management
public RSE International PME
Stratgie 12 17 15 15
Marketing 1 3 9 1
GRH 5 6 12 1
Finance 1 6 8 2
Comptabilit/Contrle/Audit 4 5 2 1
Systmes d'information 1 2 3 0
Logistique 0 1 0 0
Total 24 40 49 20

Tableau 3 : le nombre de thses par champs et thmatiques transversales

Le repli des thses transversales concerne en premier lieu linternational qui ne reprsente plus que
16% des thses en 2016 contre 20% en 2015. Cette anne les deux champs les moins ouverts
linternational sont la comptabilit/contrle/audit et la logistique avec respectivement 10% et 0% de
thses traitant dune thmatique internationale. En 2016, la gestion des ressources humaines (29%)
redevient le champ de la gestion le plus internationalis comme ctait le cas depuis plusieurs annes
car elle dpasse la stratgie (15%) et les systmes dinformation (17%) (cf. Graphique 4).

7
 30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%
Stratgie Marketing GRH Finance CCA Systmes Logistique
d'info

Graphique 4 : la proportion des thses dimension internationale par grands champs des sciences
de gestion en 2016

25%

20%

15% Management public

RSE
10% International
PME
5%

0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016

Graphique 5 : la rpartition des thses par grandes thmatiques de gestion (2011-2016)

Le graphique 5 illustre la proportion des thmatiques des thses en gestion ces quatre dernires
annes. On note un flchissement de linternational et du management public. Par contre, la RSE et
surtout lentrepreneuriat/PME, connaissent une nette reprise aprs la dcrue de 2015. Avec 15 thses,
cest en stratgie que lon trouve le plus grand nombre de thses traitant de la thmatique de
lentrepreneuriat/PME.

8
CARACTERISTIQUES DES DIRECTIONS DE THESE

Dans les versions prcdentes de lobservatoire des thses, nombre de soutenances se concentraient
dans les mains de quelques directeurs de thses. Cependant, danne en anne, le nombre de
directeurs et co-directeurs de thses ne cesse daugmenter et la multiplication des soutenances par
directeur continue sestomper. Avec 312 directeurs et co-directeurs diffrents en 2016, la
progression se poursuit par rapport 2014 qui en comptait 283.

La charge de la direction de thse est aussi de plus en plus souvent partage avec un co-directeur. En
effet, pour lanne 2016, 68 thses ont t codiriges, ce qui reprsente 22% des thses soutenues ;
chiffre trs proche des 24% de thses codiriges en 2015. On note cette anne encore le maintien du
nombre de directeurs de thse qui nont fait soutenir quune seule thse (80% en 2016 comme en
2015). 20% seulement des directeurs ont fait soutenir plus dune thse en 2016 (cf. tableau 4).

Nombre de thses par

directeur 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
1 203 211 252 236 167 187 202
2 48 55 50 62 62 35 41
3 18 19 13 17 14 11 9
4 8 5 3 5 0 1 0
5 ou plus 7 6 3 1 0 1 0

Tableau 4 : le nombre de thses soutenues par directeur de thse

Parmi ces directeurs de thse, aprs plusieurs annes de progression le taux de fminisation rgresse
lgrement, passant de 32% en 2015 29% en 2016. Pour mmoire, on tait 16,5% de thse diriges
par des femmes en 2010. La proportion de femmes pour les codirections se maintient 28% comme
en 2015.

9
QUELQUES TENDANCES SUR LES CARACTERISTIQUES DES DOCTEURS EN GESTION

Avec 54%, le taux de fminisation des docteurs en sciences de gestion a fortement progress en 2016
par rapport 2015 (46%). En 2016, le taux de fminisation des champs disciplinaires est assez variable
dune discipline lautre variant de 62% pour la comptabilit/contrle/Audit 40% pour la logistique.
Le marketing qui tait traditionnellement le plus fminis (78% en 2014) a vu sa proportion de
docteures redescendre 45% en 2015, elle se redresse 54% en 2016. A contrario, la finance tait le
champ le plus masculinis, avec un taux de fminisation variant entre 38% et 41%. Les chiffres 2016
attestent dune progression du taux de fminisation de la finance 47% (cf. tableau 5). Concernant les
grandes thmatiques transversales de notre discipline, la RSE est trs fortement fminise avec 68%
de femmes diplmes en 2016 (on tait mont 85% en 2014). La proportion de femmes augmente
fortement sur la thmatique PME/ entrepreneuriat avec 50% de docteures contre 22% seulement en
2015. Les trs fortes variations dune anne sur lautre ne permettent cependant pas de dgager une
tendance de fond.

Taux de
Homme Femme fminisation
Stratgie 41 61 60%
Marketing 30 35 54%
GRH 21 21 50%
Finance 31 27 47%
CCA 8 13 62%
Systmes d'information 9 9 50%
Logistique 3 2 40%
PME/Entrepreneuriat 10 10 50%
Management public 8 16 67%
RSE 13 27 68%
International 23 26 53%

Tableau 5 : taux de fminisation des thses soutenues par grands champs et thmatiques en 2016

Parmi les difficults rcurrentes rassembler lensemble des donnes relatives aux soutenances de
thse en sciences de gestion, lge reste une donne particulirement difficile recueillir. Tout comme
dans la version prcdente de lobservatoire, nous navons pu recueillir linformation que pour 156 des
311 docteurs : les informations suivantes sont donc prendre avec prcaution, puisquelles nengagent
quune partie des docteurs 2016.

Sur lchantillon recueilli, lge moyen des docteurs 2016 est de 33,9 ans, on constate donc un
rajeunissement des docteurs par rapport aux annes prcdentes et notamment par rapport 2015
puisque lon tait 35,7 ans. En 2016, la moyenne dge est quasi identique entre les hommes et les
femmes (cf. tableau 6).

10
 Moyenne Moyenne
Age dge dge
moyen Hommes Femmes
2010 35,5 36,3 34,7
2011 35 35,7 33,8
2012 36,3 36,4 36,3
2013 35 36,1 33,7
2014 34,2 34,1 34,3
2015 35,7 35,8 35,7
2016 33,9 33,9 33,9

Tableau 6 : ge moyen des docteurs en sciences de gestion

A partir des donnes que nous avons pu recueillir, le benjamin a soutenu sa thse en marketing 26
ans lUniversit de Strasbourg et le plus g a soutenu 61 ans une thse en marketing Montpellier.

LES TENDANCES DANS LES GRANDS CHAMPS EN SCIENCES DE GESTION

Les thses en comptabilit, contrle et audit

Avec 21 thses recenses en 2016, le nombre de thses en comptabilit, contrle et audit a fortement
chut par rapport aux 31 thses de 2015, revenant au niveau de 2014 avec ses 23 thses.

Mots cls 2014 2015 2016

Les plus cits Performance Performance Audit
Qualit Contrle Contrle
Audit Comptable Pratique
Comptable Norme Interne
Rglementation Qualit
Frquemment cits Processus Public Systme
Analyse Essay Analyse
Normalisation Audit Groupe
Lgitimit Dcision Environnemental
Pratique Valeur Soutenable
Contrle Impact

Tableau 7 : les mots cls dans les titres des thses en CCA de 2014 2016

Aprs deux annes de suprmatie, le mot cl Performance disparat. On voit par contre apparatre
de nouveaux mots comme Environnemental et Soutenable qui traduisent lintrt croissant
port la comptabilit environnementale dans les thses.

11
Aprs une anne 2015 de baisse 29%, les thses en contrle de gestion ont retrouv leur place
habituelle (43%) parmi les thses de ce champ. Cette croissance sest notamment faite au dtriment
de la comptabilit qui est passe de 52% 19% seulement des thses en 2016. A contrario, les thses
en Audit ont connu une forte progression passant de 19% des thses en CCA en 2015, 43% en 2016
(cf. tableau 8).

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Comptabilit 45 35 34 39 52 19
Contrle de gestion 36 51 45 43 29 43
Audit 18 13 21 17 19 38

Tableau 8 : rpartition des thses en comptabilit, contrle de gestion et audit

(% des thses en CCA)

En CCA la proportion de thses internationales continue dcrotre. Seulement 2 thses avaient une
dimension internationale en 2016, soit moins de 10% des thses de ce champ. Pour mmoire, on tait
22% en 2014. 4 directeurs de thse ont fait soutenir 2 thses.

Les thses en finance

Avec 58 soutenances en finance, le nombre de thses 2016 a fortement augment par rapport aux 46
thses de 2015, on est encore loin toutefois du record de 2014 (71 thses).

Mots cls 2014 2015 2016

Les plus cits Essai Banque Performance
Risque Performance Essays
Gouvernance Gouvernance Investisseur
Performance Effet Impact
Banque Capital Essais
Frquemment cits Market Risque Gouvernance
Dcision Marchs Valeur
Valeur Rle Risque
Corporate Conseil dadministration Acquisition
Implications Culturel Banking

Tableau 9 : les mots cls dans les titres des thses en finance en 2014, 2015, et 2016

On retrouve sur 3 annes la permanence des thmatiques de Gouvernance dentreprise, de

Performance et de Risque qui restent centrales dans les thses en finance. La prsence des
mots Essays et Essais est mettre en relation avec la part croissante des thses sur Essais et en
anglais dans ce champ (cf. tableau 9).

Dans le champ de la finance, on observe en 2016 un net retournement de tendance avec la forte
diminution de la part des thses portant sur la banque et lassurance. Aprs 3 annes de croissance,

12
cette part est passe de 28% en 2015 16% en 2016. A contrario, la thmatique des marchs
financiers qui avait connu un repli en 2015 a trs fortement progress en 2016, passant de 15%
40% des thses de finance, propulsant ainsi cette thmatique en tte des thmatiques tudies en
finance, loin devant la gouvernance (cf. tableau 10). On est frapp par la forte volatilit des
thmatiques en finance dont la proportion varie dune anne sur lautre.

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Analyse financire 12% 19% 17% 15% 13% 13% 12%
Banque Assurance 17% 16% 10% 10% 18% 28% 16%
Gestion et politique
financire 20% 21% 24% 33% 25% 17% 5%
Gouvernance 19% 17% 14% 8% 21% 26% 28%
Marchs financiers 32% 27% 34% 35% 23% 15% 40%

Tableau 10 : rpartition thmatique des thses en finance

(% des thses en finance)

Luniversit Paris Dauphine est le principal centre de production de thses en finance avec 7 thses en
2016. Elle est suivie de prs par Toulouse 1 (5 thses), HEC Paris et Paris Saclay (4 thses).

En 2016, le nombre de thses par Essais est en forte croissance en finance, on en dnombre 27, soit
47% des thses soutenues dans ce champ. La finance reprsente prs de 60% des 46 thses sur Essais
soutenues en 2016 toutes disciplines confondues. La thse sur Essais compose de chapitres distincts
prfigurant des articles de revue acadmiques semble devenir la norme en finance. Par ailleurs 16
thses de finance ont t crites en langue anglaise, soit 28% des thses du champ.

Les thses en gestion des ressources humaines

En 2016, le nombre de thses soutenues dans le champ des ressources humaines est de 42 contre 50
en 2015. Aprs le regain de 2015, on revient donc la tendance la baisse du nombre de thses en
GRH constate depuis 2011 (68 thses) (cf. graphique 6).

13
 80

70

60

50

40

30

20

10

0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Graphique 6 : volution du nombre de thses soutenues dans le champ de la GRH (1998-2016)

Mots cls 2014 2015 2016

Les plus cits Travail Travail Travail
Leadership Secteur Organisation
Ressources Etude Publiques
Pratiques Pratique Thorie
Etude Construction Processus
Frquemment cits Engagement Performance Valorisation
Work place Culture Service
Rle Enjeux Contrle
Justice Rle Exploring
Diversit Cadres Cadres

Tableau 11 : les mots cls dans les titres des thses GRH de 2014 2016

Si dans les autres champs de la gestion nous constatons une stabilit des mots cls des titres des thses
depuis 2013, ce nest pas le cas pour la GRH. Il ny a gure que le mot Travail que lon retrouve.
Pour le reste, les changements sont importants dune anne sur lautre (cf. tableau 11).

En 2014 nous avons inaugur un classement thmatique des thses en GRH (cf. tableau 12). Alors que
la thmatique du comportement organisationnel tait dominante depuis 2014, le management
dquipe a progress rgulirement et simpose dsormais comme la thmatique la plus reprsente
dans les thses en GRH. La gestion des comptences et les relations professionnelles ont disparu des
sujets de thse en GRH.

14
 2014 2015 2016
Comportement
organisationnel 29% 29% 26%
Management d'quipes 16% 29% 45%
Qualit de vie au travail 13% 10% 19%
Gestion des comptences 13% 18% 0%
Performance 9% 4% 7%
March du travail et
professions 16% 6% 2%
Relations professionnelles 4% 4% 0%

Tableau 12 : rpartition thmatique des thses en GRH

(% des thses en GRH)

Les universits Aix-Marseille et de Montpellier sont les deux plus importants centres de production de
thse en GRH en 2016 avec respectivement 4 et 6 soutenances chacune. Ensuite, les soutenances sont
bien rparties sur le territoire national avec 3 soutenances par centre HEC Paris et aux universits de
Pau et de Lyon. 4 thses sur Essais ont t soutenues en GRH en 2016 et 5 taient rdiges en langue
anglaise.

Parmi les 42 thses en GRH de 2016, 12 avaient une dimension internationale, ce qui fait de la GRH le
champ le plus ouvert linternational. 9 thses ont port sur les pratiques de GRH dans un pays
tranger, principalement des pays dAfrique, mais aussi lInde, le Liban et Hati.

Les thses en logistique et supply chain

Dans ce champ, le nombre de thses soutenues est habituellement trs rgulier dune anne sur
lautre depuis plusieurs annes. En 2016, nous constatons pourtant une baisse significative puisque
seulement 5 thses ont t soutenues contre 12 thses soutenues dans le champ de la logistique en
2015.

Mots cls 2014 2015 2016

Les plus cits Chaine Achat Comprhension
Connaissance Gestion Chaine logistique
Coordination Dveloppement Partage
Produit Co-cration
Frquemment cits Relation Pratiques Structure
Gestion Analyse Qualit
Services Intgration Information
Applications Durable Durable

Tableau 13 : les mots cls dans les titres des thses en logistique de 2014 2016

15
A lexception du mot Durable les mots cls des thses de logistique ont nouveau totalement
chang de 2015 2016. Les thmatiques de Qualit , de Structure et dInformation
apparaissent. Lapparition du mot Comprhension comme le plus cit, au lieu de Gestion les
annes prcdentes, traduit peut-tre une transformation des chaines logistiques qui ncessite
dlaborer de nouvelles approches.

2 thses en logistique ont t soutenues Aix-Marseille en 2016, les autres lont t Nantes, HEC
Paris et Nice. Comme en 2015, aucun directeur na fait soutenir plus dune thse.

Les thses en marketing

Avec 65 thses soutenues en 2016, nous sommes tout proches des 64 thses soutenues en 2014 et
des 62 soutenues en 2015. Lanne 2013, avec ses 85 thses apparat alors bien comme exceptionnelle,
la tendance est plutt la soutenance dune soixantaine de thses en marketing chaque anne (Cf.
Graphique 7).

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Graphique 7 : volution du nombre de thses soutenues dans le champ du marketing (2010-2016)

Identifi comme le champ le moins internationalis des sciences de gestion lors des ditions
prcdentes de lobservatoire des thses (8% en 2015 et 7% en 2012), les thses en marketing
reviennent dans la moyenne en 2016 avec 14% de thses ayant une ouverture internationale, ce qui
est trs proche du taux de lensemble des thses de gestion (15,8%).

Mots cls 2014 2015 2016

Les plus cits Marque Consommateur Marque
Consommation Marque Consommation
Consommateur Performance Consommateur
Relation Application Valeur
Frquemment cits Comportement Produit Relation
Influence Exprience Produit
Satisfaction Effet Influence
Services Information Service
Rle Consommation Secteur

Tableau 14 : les mots cls dans les titres des thses en marketing de 2014 2016

16
Le mot cl Marque reste le plus cit dans les thses depuis 2013. Consommation et
Consommateur reviennent aussi trs souvent sur la mme priode. En 2016, le Service
remplace le Produit parmi les mots les plus cits dans les titres des thses en marketing.
Lapparition du mot Secteur traduit peut-tre un intrt croissant pour les approches
contextualises du marketing (cf. tableau 14).

Alors que le nombre de thses sur la thmatique du comportement du consommateur stait stabilis
depuis 2013 environ 55% des thses en marketing soutenues, en 2016, on constate une baisse 48%
des thses. Les comportements dachat individuels reprsentent eux seuls 45% des thses de
marketing, marquant toutefois un lger repli par rapport 2015 et 2014 (48%). La remonte de la
proportion de thses en Stratgie Marketing constate en 2015 (18%) naura t quphmre
puisquelle redescend 8% en 2016. Les thses sur les variables du mix par contre connaissent une
forte hausse aprs plusieurs annes de baisse (31% en 2014 et 23% en 2015), elles retrouvent en 2016
leur niveau de 2010 avec 42% des thses en marketing (cf. tableau 15). Les variables du mix (prix,
communication, distribution) sont toutes les 3 en forte hausse.

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Comportement du
consommateur 33% 34% 41% 55% 58% 55% 48%
Achat individuel 26% 27% 36% 42% 47% 48% 45%
Achat familial ou en groupe 4% 6% 3% 13% 9% 6% 2%
Achat professionnel 3% 1% 2% 0% 0% 0% 2%
Stratgie marketing 23% 16% 12% 5% 9% 18% 8%
Positionnement 16% 4% 10% 4% 5% 13% 6%
Problmatique organisation 7% 12% 2% 1% 5% 5% 2%
Variable du mix 42% 46% 43% 39% 31% 23% 42%
Produit 18% 13% 19% 20% 8% 11% 12%
Prix 3% 1% 0% 4% 0% 0% 5%
Communication 15% 16% 9% 12% 14% 8% 15%
Distribution 7% 15% 16% 4% 9% 3% 9%
Force de vente 1% 3% 3% 1% 2% 5% 3%

Tableau 15 : rpartition des grandes thmatiques dans les thses en marketing

(% des thses en marketing)

Avec 7 soutenances en 2016, luniversit Paris 1 (IAE de Paris inclus) est le centre le plus important,
devant Aix Marseille et Lille (Lille 1 et Lille 2) avec 6 soutenances. Ensuite, plusieurs centres ont fait
soutenir entre 3 et 5 thses en marketing (Paris-Dauphine, Lyon, Montpellier, Rennes, etc.). Comme
en 2015 et 2014, une concentration se retrouve au niveau des directeurs de thse car 20 directeurs,
parmi les 53 directeurs de thse en marketing, ont fait soutenir 2 thses et 1 on a fait soutenir 3. Dans
ce champ, on compte 4 thses sur Essais et 6 rdiges en anglais.

17
Les thses en stratgie

Cette anne encore avec 102 thses, la stratgie reste le champ des sciences de gestion qui compte le
plus grand nombre de soutenances de thse. Aprs, une dcrue depuis 2013 et une anne 2015 en
demi-teinte au cours de laquelle la stratgie ne reprsentait que 28% des thses en sciences de
gestion, la proportion remonte 33% en 2016 (Cf. Graphique 8).

140

120

100

80

60

40

20

0
2011 2012 2013 2014 2015 2016

Graphique 8 : volution du nombre de thses soutenues dans le champ de la stratgie (2011-2016)

Mots cls 2014 2015 2016

Les plus cits Performance PME Processus
Management Etude Innovation
Entreprise Performance Knowledge
Innovation Processus Public
Frquemment cits Connaissances Contribution Approche
Transfert Projet Gouvernance
Gouvernance Changement Construction
Secteur Perspective Dynamique
Influence France Projet

Tableau 16 : les mots cls dans les titres des thses en stratgie de 2014 2016

A lexception du mot Processus , les mots cls de la stratgie se renouvellent fortement dune anne
sur lautre. En 2016, on voit rapparaitre Innovation et Gouvernance qui avaient disparus en
2015. On note aussi que les Connaissances qui figuraient en 2014, rapparaissent en 2016 sous
leur traduction en langue anglaise de Knowledge . Ce constat est mettre en relation avec le fait
que 19 thses de stratgie ont t rdiges en langue anglaise en 2016. 40% des thses en langue
anglaise en 2016 relvent dailleurs du champ de la stratgie (cf. tableau 16).

Les changements observs en 2015 dans la rpartition des thses entre les thmatiques de stratgie
semblent se stabiliser en 2016. Le changement organisationnel qui avait atteint 27% des thses en

18
2015, revient 20% en 2016. Lapprentissage qui avait fortement dcru en 2015, remonte 14% des
thses en 2016. Lvolution est similaire pour la gouvernance (cf. tableau 17). La proportion des thses
de stratgie comportant une dimension internationale est en repli 15% au lieu de 19% en 2015. La
plupart des thses internationales tudient les stratgies dentreprise dans un trs large ventail de
pays (Russie, Pays-Bas, Iran, Chine, Madagascar, Palestine...).

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Alliances stratgiques 18% 23% 12% 9% 3% 5%
Analyse stratgique 3% 7% 19% 5% 7% 7%
Apprentissage 10% 11% 5% 17% 5% 14%
Changement organisationnel 7% 5% 3% 10% 27% 20%
Comptitivit 17% 15% 16% 12% 11% 7%
Gestion de projet 4% 7% 2% 0% 7% 4%
Gouvernance 4% 13% 14% 9% 5% 12%
Innovations 16% 7% 14% 18% 11% 13%
Reprsentations sociales 9% 8% 5% 13% 7% 10%
Rseaux sociaux 3% 1% 4% 6% 12% 9%
Veille stratgique 8% 2% 5% 2% 6% 1%

Tableau 17 : rpartition thmatique des thses en stratgie

(% des thses en stratgie)

On note une concentration des soutenances sur quelques centres. Comme en 2014 et 2015,
les universits Paris Dauphine et Aix-Marseille sont les plus importants centres de production
de thses en stratgie avec respectivement 12 et 11 thses soutenues. Suivent ensuite des
centres trs importants comme luniversit Paris 1 (IAE de Paris inclus) avec 9 thses,
luniversit de Paris Saclay et HEC Paris avec 7 thses. La concentration des directeurs de thse
reste forte en stratgie puisque 8 directeurs ont dirig 3 thses et 16 en ont dirig 2. 28% des
86 directeurs de thse en stratgie ont donc fait soutenir plus dune thse en 2016. Si au total
pour les sciences de gestion, 9 directeurs ont fait soutenir 3 thses en 2016, 8 relevaient du
champ de la stratgie.

Les thses en systmes dinformation

Alors que la baisse du nombre de thses dans ce champ tait rgulire depuis 2012, passant
de 27 thses en 2012 10 thses seulement en 2014, lanne 2015 avait marqu un dbut de
redressement avec 14 thses soutenues. Lanne 2016 confirme cette progression avec 18
thses (cf. graphique 9).

19
 30

25

20

15

10

0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Graphique 9 : les soutenances de thse en systmes dinformation sur la priode 2008-2016

Mots cls 2014 2015 2016

Les plus cits Performance ERP Communication
Etude Logistique Performance
Technologie
Frquemment cits Systme dinformation Contribution Systme
Conception Changement Pilotage
Approche Dveloppement Alliance
Usage Approche Organisationnelle
Management Effet Personnalisation

Tableau 18 : les mots cls dans les titres des thses en systmes dinformation de 2014 2016

Ltude compare des mots cls 2014, 2015 et 2016 montre un retour des thmatiques de
Performance et sur les Systmes qui avaient disparu en 2015. Lirruption de termes comme
Pilotage ou Alliance , qui renvoient des thmatiques dautres champs disciplinaires comme le
contrle de gestion ou la stratgie, atteste que certaines thses en systmes dinformation se situent
la frontire des autres champs. (cf. tableau 18).

Si la thmatique de ladoption et de lappropriation des systmes dinformation reste prpondrante

en 2016, lcart avec Si et performance se resserre puisquelles reprsentent respectivement 39% et
33% des thses de ce champ. Lanne 2016 se caractrise aussi par un retour des thses portant sur la
conception et la modlisation qui avaient disparu en 2015.

20
 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Si et performance 22% 22% 30% 33% 30% 29% 33%
Adoption, appropriation 50% 39% 41% 40% 50% 57% 39%
Modlisation, conception 6% 17% 15% 20% 20% 0% 11%
Gouvernance 22% 22% 15% 7% 0% 14% 17%

Tableau 19 : rpartition thmatique des thses en systmes dinformation

(% des thses en systmes dinformation)

En 2016, lUniversit de Nantes, tous tablissements confondus, est le plus important centre de
production de thses en systmes dinformation avec 5 thses soutenues. Ensuite, on trouve les
universits de Montpellier et Paris Saclay avec 3 thses soutenues. 1 directeur a fait soutenir 3 thses
et un autre en a fait soutenir 2.

LES TENDANCES DANS LES GRANDES THEMATIQUES TRANSVERSALES

La dimension internationale dans les thses en gestion

En 2016, la dimension internationale est prsente dans 15,8% des thses en sciences de gestion, ce
qui atteste dune relative baisse la prsence de cette dimension qui reprsentait traditionnellement
plus de 20% des thses soutenues en sciences de gestion.

2012 2013 2014 2015 2016

Pays 75% 65% 49% 74% 57%
Comparaison 11% 16% 16% 5% 14%
Internationalisation 6% 8% 20% 12% 22%
Cross Culturel 5% 6% 13% 9% 6%
Expatris 3% 5% 1% 0% 0%

Tableau 20 : les types de travaux de recherche ancrs dans une thmatique internationale
(% des thses thmatique internationale)

Cette anne encore, la dimension internationale privilgie dans les thses relve prioritairement
dune analyse effectue dans un autre pays, mme si la proportion chute de 74% en 2015 57% en
2016. Les travaux sintressant au processus dinternationalisation renouent avec leur mouvement de
hausse engag en 2012 et interrompu en 2015. De mme, les thmatiques sur linternationalisation
de lentreprise reviennent leur niveau habituel avec 14% des thses soutenues en 2016.

21
Le tableau 21 propose une analyse plus approfondie des diffrents pays mobiliss. Il indique clairement
une nouvelle fois une trs large domination des travaux sur lAfrique (18 thses) mme si cest en net
repli par rapport 2015 avec 27 thses. Cette anne, lEurope avec 10 thses est lgrement devance
par lAsie et ses 11 thses. Au niveau des pays, le Maroc, la Tunisie et surtout la Chine sont les plus
tudis.

Afrique 18 Asie 11 Amriques 3 Europe 10 Moyen Orient 6

Tunisie 6 Chine 7 USA 1 Rgion Euro. 4 Liban 3
Maroc 5 Viet Nam 1 Canada 1 Russie 1 Palestine 1
Rgion Afr. 2 Cambodge 1 Hati 1 Eur. Centrale 1 Isral 1
Cameroun 1 Inde 1 Gr. Bretagne 1 Turquie 1
Sud Sahara 1 Core du s. 1 Pays Bas 1
Ethiopie 1 Albanie 1
Madagascar 1 Ukraine 1
Gabon 1

Tableau 21 : Nombre de thses soutenues par pays et par zone gographique en 2016

Concernant le croisement de la dimension internationale avec les grands champs des sciences de
gestion, la GRH redevient en 2016 le champ de recherche le plus internationalis avec 29% des thses
comportant une dimension internationale. A contrario, CCA et la logistique sont les champs les moins
internationaliss, cela alors que la logistique tait le champ le plus internationalis en 2015. La finance
et la stratgie ont connu une baisse sensible de linternationalisation des thses en 2016 (cf. tableau
22).

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Stratgie 26% 20% 29% 23% 21% 15%
Marketing 20% 7% 20% 16% 16% 14%
GRH 31% 23% 27% 31% 20% 29%
Finance 12% 18% 8% 15% 24% 14%
Comptabilit/Contrle/Audit 18% 17% 38% 22% 10% 10%
Systme d'information 18% 22% 13% 20% 21% 17%
Logistique 22% 22% 22% 15% 33% 0%

Tableau 22 : la prsence de la dimension internationale dans les thses par champ de recherche

Les thses avec une dimension internationale se sont concentres en rgion parisienne avec 6 thses
soutenues Paris Saclay et 4 Paris Dauphine. Quelques autres centres ont fait soutenir 3 thses
(Montpellier, Aix-Marseille, Lille, Nice et Grenoble). 6 thses sur Essais et 6 thses rdiges en anglais
avaient une dimension internationale en 2016.

22
Les thses sur lentrepreneuriat et les PME

Le nombre de thses sur lentrepreneuriat et les PME connat de fortes variations dune anne sur
lautres, 29 en 2014, seulement 9 en 2015 et une remonte 20 thses soutenues en 2016. On est
toutefois loin des 44 thses traitant des PME soutenues en 2011.

Avec 11 thses soutenues en 2016, la thmatique de lorganisation et du management de la PME est

la plus importante, elle reprsente 55% des thses soutenues traitant de lentrepreneuriat/PME. Les
autres thmatiques ne comptent au mieux que quelques thses (cf. tableau 23).

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Accompagnement/
Incubation 7% 16% 14% 13% 21% 11% 15%
Cration d'entreprise 5% 0% 10% 4% 3% 11% 0%
Dcision entrepreneuriale 12% 7% 10% 0% 3% 11% 5%
Profils d'entrepreneur 5% 11% 3% 13% 0% 11% 0%
Evaluation/financement 22% 11% 3% 22% 7% 0% 10%
Gouvernance/succession 0% 16% 14% 9% 10% 11% 0%
Capital risque 2% 5% 10% 4% 3% 0% 0%
Corporate Venture 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Innovation 5% 7% 10% 9% 14% 11% 5%
Organisation et management 34% 25% 21% 22% 24% 22% 55%
Reprise/poursuite d'activit 7% 2% 3% 4% 14% 11% 10%

Tableau 23 : les thmatiques privilgies dans les thses en entrepreneuriat/PME

(% de thses en entrepreneuriat/PME)

Les soutenances des thses sur les PME et lentrepreneuriat sont relativement disperses sur le
territoire national avec une certaine concentration toutefois Montpellier (4 thses) et Brest (3
thses).

Les thses sur le management public

En 2016, 24 thses en management public ont t soutenues, ce qui marque une rgression par
rapport aux 30 thses de 2015 (27 en 2014, 26 en 2013). On constate nanmoins une trs grande
rgularit dans le nombre de thses traitant du management public.

Cette rgularit se retrouve pour la rpartition des thses entre les diffrents versants de la fonction
publique. Des tendances semblent toutefois se dessiner avec une lente dcrue des thses portant sur
la fonction publique territoriale et une augmentation rgulire des thses sur lhpital qui atteignent
en 2016 29% des thses de management public. Les universits, les hpitaux, les partenariats public-
priv et ENEDIS ont t particulirement tudis (cf. tableau 24).

23
 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fonction publique d'tat 48% 48% 23% 48% 31% 37% 33%
Fonction publique territoriale 30% 15% 8% 33% 35% 20% 17%
Fonction publique hospitalire 22% 26% 23% 15% 19% 20% 29%
Entreprise avec participation de
l'tat 0% 11% 46% 4% 15% 23% 21%

Tableau 24 : rpartition thmatique dans les thses en management public

(% des thses en management public)

Cette anne encore, le principal centre de production de thses sur le management public est
luniversit Aix-Marseille qui compte 6 soutenances en 2016. En dehors de cette concentration, ces
thses sont rparties sur lensemble du territoire.

Les thses sur la responsabilit sociale des entreprises

Avec 40 soutenances recenses en 2016, le nombre de thses ancres sur la thmatique de la

responsabilit sociale connat une nette progression cette anne par rapport aux annes antrieures
(23 en 2015, 29 en 2014). Grce un net regain, passant de 13% des thses en 2015 28% en 2016, la
politique gnrale de RSE fait maintenant jeu gal avec la responsabilit environnementale et la
responsabilit socitale qui reprsentent respectivement 30% et 28% des thses en RSE en 2016. La
responsabilit environnementale est un thme qui se maintient environ 30% des thses danne en
anne. Les champs de la stratgie et de la comptabilit/contrle/audit sont les deux plus importants
pourvoyeurs de thses sur la thmatique environnementale (cf. tableau 25).

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Politique gnrale de RSE 33% 29% 38% 24% 13% 28%
Responsabilit environnementale 29% 32% 38% 28% 30% 30%
Responsabilit socitale 17% 29% 8% 38% 30% 28%
Ethique 13% 7% 4% 7% 17% 13%
Performance 8% 4% 12% 3% 0% 3%

Tableau 25 : rpartition des thmatiques RSE dans les thses en sciences de gestion
(% des thses en RSE)

En 2016, les thses sur la thmatique de la RSE sont concentres sur quelques centres, tout dabord
luniversit de Strasbourg avec 4 thses soutenues, Montpellier, ESSEC, HEC et Grenoble avec 3 thses.

24
LES SUJETS DES THESES CORRESPONDENT-ILS AUX PREOCCUPATIONS DES ENTREPRISES ?

Depuis 2013, la FNEGE interroge les entreprises sur leurs attentes en matire de recherche en sciences
de gestion. Il sagit dvaluer la cohrence entre la production scientifique et les attentes des
entreprises. En 2014, plus de 240 entreprises ont rpondu un questionnaire. Les rponses collectes
en 2013 et en 2014 ont permis de mettre en vidence une grande stabilit des proccupations
principales des entreprises. Les rsultats de ces deux enqutes ont t publis par la FNEGE 5. Les
recherches doctorales constituent sans aucun doute une part trs importante de la production
scientifique, par consquent, nous proposons depuis 2015 de mettre en vidence les cohrences entre
les thmes des thses et les attentes des entreprises en matire de recherche en gestion.

Score Baromtre 2015 2015 2016 Nombre de thses 2016

Relation Client/Exprience client 4,08 12% 14% 44
Innovation : animation, efficacit 3,99 5% 8% 24
Mobilisation, engagement des RH 4,01 5% 6% 19
Performance globale (non financire) 3,95 2% 7% 22
Comment crer de l'efficacit
collective ? 3,93 8% 6% 18
Gestion de la connaissance 3,68 4% 5% 15
Rtention et dveloppement des
talents 3,69 2% 1% 3
Pilotage dans l'incertitude 3,54 5% 5% 17
Processus de transformation
permanent 3,38 5% 3% 8
Poids du leader dans la performance 3,38 4% 3% 8
Total 51% 57% 178

Tableau 26 : Proportion des thses rpondant aux 10 principales proccupations des entreprises en
2015 et 2016 (% par rapport au nombre total annuel de thse soutenues)

En 2016, le nombre de thses de sciences de gestion rpondant une des dix premires
proccupations des entreprises augmente puisque quon en dnombre 178, contre seulement 154 en
2015. En 2016, 57% des thses soutenues dans lanne rpondent ces proccupations contre 51% en
2015. Le nombre de thses rpondant aux 5 principales proccupations des entreprises est de 127
alors quelles ntaient que 94 thses en 2015. Le fait que plus de la moiti des thses rponde aux
proccupations des entreprises nest pas surprenant car les problmatiques de thses sont souvent
labores en discussion avec les acteurs des organisations. En effet, en gestion les doctorants doivent
ngocier laccs aux organisations (leurs salaris, leurs dirigeants, leurs documents, leurs donnes) qui
constituent leur terrain dinvestigation. Il nest pas surprenant non plus quune part importante des
thses ne rpondent pas ces principales proccupations car la recherche explore aussi des terrains

5
Baromtre FNEGE 2014 et 2015, Les attentes des entreprises en matire de recherche en management,
http://www.fnege.org/nos-programmes/barometre-entreprise/les-resultats-du-barometre

25
et des thories qui dpassent les frontires de lorganisation comme les marchs du travail ou les
marchs financiers, ou bien encore les normes internationales en matire de comptabilit et daudit.

Si on analyse plus en dtail la correspondance des thses avec les diffrentes proccupations, en 2016,
ceux sont pas moins de 44 thses qui rpondent la premire proccupation des entreprises, soit La
relation client/exprience client/stratgie client , elles ntaient que 35 en 2015. Il faut dire que cette
proccupation est aborde par les thses en Marketing sur le comportement du consommateur, or
cette thmatique est traite dans presque la moiti des thses soutenues en marketing. Cette
proccupation est principalement aborde dans les thses soutenues dans les universits Paris
Dauphine, Paris 1 (IAE inclus), Grenoble, Aix Marseille et Lille (Lille 1 et Lille2).

Une autre attente qui a donn lieu de nombreux travaux est Innovation, animation, efficacit . 24
recherches doctorales ont trait ce sujet, soit 8% des thses soutenues en 2016. 19 de ces thses
relvent du champ de la stratgie. Avec 6 thses soutenues sur la thmatique de linnovation,
luniversit Aix-Marseille est le principal centre travaillant sur cette proccupation des entreprises.

En 2016, les thses traitant de la Performance globale, non financire sont en forte augmentation
en liaison avec laugmentation du nombre de thses sur la Responsabilit sociale des entreprises que
nous avons releve plus haut. 22 thses ont t soutenues en 2016 sur ce sujet contre seulement 6 en
2015. Cette proccupation a t aborde dans des proportions similaires dans les 3 champs que sont
la finance, la stratgie et CCA.

La Mobilisation et lengagement des ressources humaines a t traite dans 19 thses en 2016,

soit peu prs la mme proportion quen 2015. De manire peu surprenante, 14 de ces thses sur 19
relvent du champ de la gestion des ressources humaines. Ces thses sont galement rparties sur le
territoire. Pour rester dans le domaine de la GRH, nous constatons qui seulement 3 thses ont trait
de la Rtention et du dveloppement des talents qui est pourtant la 7me proccupation exprime
par les entreprises. Ce faible nombre est probablement mettre en relation avec la rticence des
entreprises mettre les chercheurs en relation avec leurs salaris haut potentiel et avec leurs
dirigeants. La proccupation de Comment grer lefficacit collective a t aborde dans 18 thses
qui relevaient principalement du champ de la stratgie (15 sur les 18). Sur ce sujet, de nombreux
travaux portent sur des problmatiques de coordination densembles dorganisations (fdration,
rseau, parties prenantes).

Le nombre de thses traitant des 4 autres proccupations des entreprises est trs stable par rapport
2015. Avec 17 thses, la proccupation de Pilotage dans lincertitude est aborde principalement
par les thses en finance qui traitent de la gestion des risques. 15 thses traitent de la Gestion des
connaissances , elles relvent surtout du champ de la stratgie. Les questions de la capitalisation et
de la circulation des savoirs sont au cur des sujets abords notamment en liaison avec le
dveloppement des nouvelles technologies qui permettent lmergence de communauts virtuelles.
Le Processus de transformation permanent est abord dans 8 thses, principalement en stratgie,
qui tudient le processus de changement. Les concepts dagilit organisationnelle ou de comptence
dagilit sont mis en avant dans plusieurs de ces recherches doctorales. Le Poids du leader dans la
performance est aussi trait dans 8 thses, principalement en stratgie et tonnamment dans une
moindre mesure en GRH. En fait, cette proccupation est surtout aborde dans des thses qui portent
sur lentrepreneur (ses reprsentations, ses relations, son comportement).

26
CONCLUSION

Nous rsumons ici les principales tendances releves dans cette nouvelle version de lobservatoire des
thses.

En 2015 suite une baisse du taux de fminisation 46%, nous nous sommes interrogs sur
lventuelle interruption du mouvement de fminisation des recherches doctorales en sciences de
gestion. Il semblerait quil nen soit rien puisquen 2016 la part des femmes docteures est remonte
54%, soit trs proche du taux de 55% atteint en 2014. La fminisation des disciplines des sciences de
gestion tend sharmoniser au fil des annes. Le champ du marketing qui tait trs fortement fminis
(78% en 2014) est descendu 54% en 2016. A linverse, la finance traditionnellement fortement
masculinise a progress pour atteindre 47% de docteures en 2016.

Le taux de fminisation des directions de thse recule, passant de 32% de thses diriges par une
femme en 2015 29% en 2016. On reste toutefois au-dessus du taux de fminisation des directions de
thse de 2014 qui tait de 27%.

Le nombre de thses sur Essais, cest dire constitues de chapitres distincts proches du format dun
article acadmique, a trs fortement progress en 2016 puisquavec 46 thses sur Essais identifies la
proportion atteint 15% des thses soutenues en sciences de gestion. Auparavant, la proportion tait
infrieure avec seulement 7% de thses sur Essais en 2014 et 4% en 2015. A prsent les thses sur
Essais sont soutenues dans toute la France et dans plusieurs champs, mais les concentrations
originelles persistent. 27 des 46 thses sur Essais identifies relvent du champ de la finance, contre
seulement 9 en stratgie et 4 en GRH et en marketing. Avec 14 thses sur Essais, HEC Paris est de loin
le principal centre de production de thses sur Essais. Si on rajoute ESCP Europe et lESSEC, les trois
coles de management parisiennes reprsentent la moiti des thses sur Essais soutenues en France
en 2016. Notons enfin que les 2/3 des thses sur Essais sont rdiges en langue anglaise, ce qui signifie
que 1/3 sont rdiges en langue franaise. Cest un phnomne nouveau car dans les versions
antrieures de lobservatoire, la presque totalit des thses sur Essais tait en anglais.

Aprs avoir baiss de 44 26 thses de 2014 2015, le nombre de thses rdiges en anglais a
nettement augment en 2016 pour atteindre 50, soit 16% des thses soutenues dans lanne. La
stratgie et la finance se partagent le plus grand nombre de thses en anglais avec respectivement 19
et 26 thses. Avec 5 et 6 thses, la GRH et le marketing sont moins concerns. Avec 15 thses, HEC est
le premier centre de production de thses en anglais, il en produit 30%. Notons enfin que la thse en
anglais est principalement un phnomne parisien puisque 68% des thses en anglais sont produites
dans la capitale et sa banlieue alors que cette rgion ne produit globalement que 40,5% des thses
franaises.

Le nombre total dtablissements qui ont produit des thses en 2016 a diminu de 8 par rapport
2015, ils ne sont plus 51. Cette diminution est probablement mettre en relation avec la tendance au
regroupement des universits et des coles dans des communauts universitaires ou des fdrations,
quand ce nest pas la fusion pure et simple comme Bordeaux ou Montpellier. De nouveaux
regroupements de ce type sont apparus dans lobservatoire 2016, notamment luniversit Paris Saclay
ou encore luniversit de recherche Paris sciences lettres. Luniversit Paris Dauphine est cette anne

27
le premier centre de production de thses en France avec 31 thses soutenues. Elle devance Aix
Marseille et Montpellier avec respectivement 25 et 24 thses. La proportion de thses produites en Ile
de France, toutes institutions confondues, continue progresser, passant de 34% en 2014 et 38% en
2015 40,5% des thses soutenues en 2016.

Avec 33% des thses en sciences de gestion, la stratgie conforte sa position de principal champ de la
gestion en France. En 2016, le marketing, les systmes dinformation et la finance sont en croissance
alors que la GRH, CCA et la logistique diminuent.

La part des thses comportant une dimension internationale diminue en passant de 20% en 2015
16% des thses soutenues en 2016. Le continent africain reste de loin le plus tudi dans les thses.

La tendance la dconcentration de la direction de thse avec une rduction du nombre de

directeurs/trices faisant soutenir plus dune thse par an se confirme. On ne trouve plus de directeurs
qui ont fait soutenir plus de 3 thses dans lanne. Seulement 9 directeurs en ont fait soutenir 3. On
assiste aussi une augmentation rgulire du nombre de directeurs/trices codirecteurs/trices
diffrents pour atteindre cette anne le nombre record de 312.

Comme chaque anne depuis 2014, presque la moiti des thses de marketing porte sur le
comportement du consommateur. Cette concentration semble correspondre aux attentes des
entreprises puisque la Relation client/exprience client est la principale proccupation quelles ont
exprime dans le baromtre FNEGE 2015.

Les systmes dinformation confirment le retour la croissance du nombre de thses soutenues

identifi en 2015. Par contre, la croissance du nombre de thses en CCA releve en 2015 naura t
quphmre puisque le nombre de thses diminue nouveau en 2016 passant de 30 21 thses.

Enfin, nous avons constat quune part croissante des thses soutenues en sciences de gestion en 2016
correspond aux attentes des entreprises en matire de recherche (57% en 2016 contre 51% en 2015).
Comme en 2015, la proccupation de la relation client/exprience client qui est cite en tte par les
entreprises est traite par 44 thses relevant notamment du marketing.

28
LISTE DES THESES SOUTENUES EN 2016

Mayssaa ABDALLAH, Les conceptions de la RSE dans les banques libanaises, BERGERY Line, 6/29/2016.

Idriss Jamil ABERKANE, Mind Ergonomy for the Knowledge Economy : software Neuroergonomics and
Biomimetics for the Knowledge Economy. Why? How? What?, BENGHOZI Jean-Pierre et BOURGINE
Paul, 2/3/2016.

Yves ACH, L'information financire communique aux investisseurs dans les rapports annuels permet-
elle d'apprhender la valeur des marques ?, ESCAFFRE Lionel, 6/9/2016.

Muhammad Farooq AHMAD, Institutions and international mergers and acquisitions activity, DE BODT
Eric, 7/11/2016.

Sonia AISSAOUI, Gouvernance de rseaux inter-organisationnels : le SCM dans un contexte de

labellisation, GRANDVAL Samuel, 11/23/2016.

Melissa AIT MOULOUD, Valorisation de la qualit territoriale des produits agro-alimentaires : vers quel
modle dentrepreneuriat collectif dans les pays du sud ? Une modlisation inductive fonde sur la
thorie enracine, FORT Fatiha, 12/13/2016.

Hamid AKDIM, La dynamique du processus dinternationalisation des PME de la rgion Fs-Mekns

(Maroc) : analyse thorique et tude empirique, AMINTAS Alain et ELHAFIDI Miloud, 4/21/2016.

Cansu AKPINAR, Career opportunities of executive women in the French and Turkish subsidiaries of a
multinational corporation, ROGER Alain, 11/3/2016.

Joao ALBINO-PIMENTEL, Three Essays on the Influence of Political Connections on Firms International
Expansion Strategy, DUSSAUGE Pierre, 5/10/2016.

Mansour ALOSAIMI, The role of knowledge management approaches for enhancing and supporting
education, HEMICI Farouk, 7/12/2016.

Asra AMRI, Lactivisme actionnarial en France : les projets de rsolution et leurs impacts sur la
performance des entreprises cotes, DESSERTINE Philippe, 9/23/2016.

Amina AMRI, Reconnaissance au travail et comportements discrtionnaires : comportement

d'entraide et comportement d'innovation auprs du personnel infirmier tunisien, RIVET Alain et
BECUWE Audrey et BEN HAMOUDA Ahmed, 10/5/2016.

Aimad AMZIL, Place des ERP dans le suivi de la performance des filiales par la maison-mre, DUCROCQ
Charles, 12/5/2016.

Stphanie ANDRIEUX, Analyse compare de lefficacit des mthodes, outils et processus

organisationnels utiliss dans le cadre de lactivit de placement des demandeurs demploi par Ple
emploi et les oprateurs privs. Le secteur public a-t-il apprendre du priv ?, BABEAU Olivier,
12/5/2016.

29
Liviu ANDRONIC, Le comportement des entreprises face l'engagement actionnarial : Problmatiques
environnementales et sociales, POUGET Sbastien, 9/30/2016.

Maria Claudia ANGEL FERRERO, Ide, innovation et cration d'entreprise : une investigation du rle de
la surconfiance et de la prise de risque dans le comportement innovant des entrepreneurs, BESSIERE
Vronique, 11/25/2016.

Amal AOUADI, When CSR meets the stock market: The role of investor attention, AROURI Mohamed
et MARSAT Sylvain, 11/23/2016.

AQSA, A self determined perspective on organizational politics outcomes : exploring individual and
contextual dynamics, LACAZE Delphine, 9/7/2016.

Cyril ASSAF, La gestion du terminal conteneur du Port de Beyrouth et l'apport de la thorie de la

structuration d'A. Giddens, BOURNOIS Frank, 6/22/2016.

Insaf AYARI, Responsabilit sociale de l'entreprise, stratgie d'entreprise et labellisations commerce

quitable et Bio. Le cas d'une entreprise tunisienne d'exportation de dattes (Boudjebel SA VACPA),
ILBERT Hlne, 5/27/2016.

Latifa AYOUBI, L'impact de la fidlit la marque et la fidlit au programme relationnel sur l'attitude
des clients (cas des banques), TOURNOIS Nadine, 5/24/2016.

Ana BABIC, Essays on Electronic Word of Mouth: A Multidisciplinary Review of Dimensions, Scholarly
Communication, and Market Implications, DE VALCK Kristine, 8/29/2016.

Guillaume BAECHLER, Le Comportement des Investisseurs Face Au Risque: Neurofinance et Crises

Financires, GERMAIN Laurent, 9/8/2016.

Nawfal BAHHA, La satisfaction de la relation fournisseur de Marque De Distributeur (MDD) -

Distributeur : Explication par le prisme de la proximite, CHANUT Odile, 11/15/2016.

Najet BAHLAGUI, Contribution a l'tude de la relation mobilit, justice organisationnelle, employabilit

: une approche par les trajectoires, BRIOLE Alain, 1/14/2016.

Fadia BAHRI KORBI, Specificits de l'intgration des systmes d'information dans les alliances
stratgiques asymtriques. Le cas des alliances entre FMN Europennes et entreprises tunisiennes,
SAID Karim, 1/28/2016.

Guo BAI, Three essays on the governance design in the digital age, MOINGEON Bertrand, 9/2/2016.

Charlotte BAILLE, Un retour aux fondamentaux : Contrle de gestion-cohrence. Le cas d'un groupe de
concessions automobiles, EGGRICKX Ariel, 11/24/2016.

Marlen BAKALLI, Gouvernance des organisations et institutions : la prise en compte du contexte

culturel et des traditions pour une gouvernance des entreprises de la filire cuir en Ethiopie, PIGE
Benoit, 11/3/2016.

Wafa BEN KHALED, Formalisation de lthique au sein des entreprises : tude du design des outils
thiques des firmes multinationales, BERLAND Nicolas, 11/22/2016.

30
Khaloua BEN MANSOUR, Le management du whistleblowing : Etude de cas : la banque africaine de
developpement, CHARREIRE PETIT Sandra et BEN KAHLA Karim, 9/5/2016.

Imen BEN SILMENE, L'impact de la rglementation sur la qualit et le cot de l'audit en Europe,
DUMONTIER Pascal, 6/10/2016.

Anis BENALI, Conditions d'mergence d'un service RH numeris : les dterminants d'intention
d'utilisation d'informations RH dmaterialises, SILVA Franois, 5/18/2016.

Charles BENIGNO, Relation de la Gestion des Connaissances et la capacit d'innovation incrmentale

dans trois industries traditionnelles, ROERICH Gilles, 8/30/2016.

Ghita BENNANI MEZIANE, Contribution des pratiques RSE l'clatement du plafond de verre et
l'engagement de femmes cadres : le cas de deux entreprises au Maroc, PEYRAT-GUILLARD Dominique,
11/25/2016.

Benjamin BENOIT, Le contrle capacitant. Le cas du rseau de coopration et daction culturelle

franais ltranger, CHATELAIN-PONROY Stphanie et NARO Grald, 11/25/2016.

Amandine BERGER-SABBATEL, Organiser la monte en fiabilit d'un collectif d'organisations. Acteurs,

outils et modes de management. Le cas des collectivits territoriales face la crise, JOURNE Benoit,
10/21/2016.

Hlose BERKOVITZ, Les mta-organisations rendent-elles performatif le dveloppement durable?,

DUMEZ Herv, 10/7/2016.

Claire BERNARD MONGIN, La biodiversit par projet. Rflexivit engage et dispositif stratgique en
Albanie, PALPACUER Florence, 12/14/2016.

Johan BERNARDINI-PERINCIOLO, La conciliation de logiques institutionnelles concurrentes dans une

organisation hybride via un manager-hybride et une quipe pluridisciplinaire : le cas d'un ple
d'activit clinique, GRENIER Corinne, 12/5/2016.

Salomon BERNIER, Piloter et contrler les effectifs : stabilit et volution des modes de coordination
entre acteurs, NOEL Florent, 12/6/2016.

Marius BERTOLUCCI, Le rle de lintuition dans les processus dcisionnels. Une tude compare entre
les services de secours et les forces armes, FOUCHET Robert, 12/12/2016.

Ren Pierre BEYLIER, Les MDD de terroir comme outil de lgitimation de la grande distribution,
MESSEGHEM Karim, 12/9/2016.

Jean-Christophe BIANIC, Singularisation et lgitimit du franc-tireur dans les industries de la cration.

Le cas des designers de l'ENSCI, BOUILLOUD Jean-Philippe, 6/20/2016.

Catherine BONNE (MEUNIER), La participation syndicale la gestion environnementale des entreprises

: entre responsabilit et utopie. Le cas de la CFDT et la CGT (1970--2002), RICHARD Jacques, 11/8/2016.

Amlie BOTTIN, La haine envers la marque : conceptualisation, mesures et consquences, DE BARNIER

Virginie, 12/12/2016.

31
Nathalie BOU NAFEH, Le rle de l'image de marque en politique : tude de l'influence de l'image du
leader politique sur l'attitude envers celui-ci et sur l'intention de vote pour son parti, BAILLERGEAU
Delphine et CHANGEUR Sophie, 6/20/2016.

Selma BOUSSETTA, Comptition entre plateformes d'changes, MOINAS Sophie, 12/2/2016.

Violette BOUVERET, Dynamiques de transmission de l'information marketing sur les marchs financiers
: Etude des dcalages entre la pertinence objective d'une information marketing et sa pertinence
perue par les analystes financiers, MAC Sandrine, 11/14/2016.

Stephane BROSIA, Management Stratgique de Start-Up innovante et cration de valeurs, BERGERY

Line, 11/22/2016.

Laurent BUTERY, Centres commerants urbains et cross-canalit : perspectives thoriques et enjeux

pratiques, LEMOINE Jean-Franois et BADOT Olivier, 12/12/2016.

Coskun CAKAR, L'approche par les risques en audit interne : des normes aux pratiques dcrites par les
directeurs d'audit, GAUTIER Frdric, 12/9/2016.

Ccile CAM, Le processus d'intgration de la RSE, une tude de cas approfondie d'une banque
cooprative, SOBCZAK Andr et LOUCHE Cline, 12/5/2016.

Marine CAMBEFORT, Rle du leadership d'opinion dans la rsistance du consommateur la marque :

approche multi-mthodes, ROUX Elyette, 11/22/2016.

Sophie CASANOVA, Relations intersubjectives et identification d'opportunits d'affaires : le cas des

dirigeants de PME au sein des ples de comptitivit franais, MESSEGHEM Karim, 12/5/2016.

Fabrice CASSOU, Les rseaux de points de vente face au dfi de luniformit du concept : le cas du
commerce coopratif et associ, CLIQUET Grard et PERRIGOT Rozenn, 12/1/2016.

Gauthier CASTERAN, D'o vient la fidlit la marque ? Une analyse des antcdents lis la catgorie
de produits, au marketing mix et aux consommateurs la lumire du dveloppement des marques de
niche, MEYER-WAARDEN Lars et CHRYSOCHOU Polymeros, 12/6/2016.

Solenne CASTILLAN, Contrat terme sur indice boursier : le cas du FCE sur CAC40, FRANCOIS-HEUDE
Alain, 12/9/2016.

Laure CELERIER, Ltat et ses contrleur-e-s lpreuve de laudit interne, CHIAPELLO Eve, 12/15/2016.

Sandra CHALLITA, Impact de la structure de proprit sur les stratgies de march et la performance
et risque financiers : Une approche multisectorielle, SENTIS Patrick, 12/14/2016.

Rania CHAREF, Management interculturel : entre contraintes nationales, organisationnelles et

particularismes locaux. Etudes de cas chez Veolia Environnement, VENARD Bertrand, 10/13/2016.

Florence CHARTON-VACHET, Le lien entre l'individu et sa rgion, l'appartenance rgionale,

antcdents et consquences, HELFER Jean-Pierre, 1/19/2016.

Clment CHATRAS, Contribution la gestion de la personnalisation de masse, GIARD Vincent,

4/1/2016.

32
Herv CHEILLAN, Analyse et conceptualisation des stratgies BoP par le prisme des performances
conomique et sociale. Du sondage de cas aux tests empiriques, GUIEU Gilles et BRULHART Franck,
11/4/2016.

Clmence CHERUY, L'innovation-utilisateurs dans un environnement digital, BOURDON Isabelle,

11/22/2016.

Souhir CHLIBI, Co-mouvements des marchs boursiers : trois essais de modlisation, JAWADI Fredj et
SAFOUANE Aissa, 9/1/2016.

Anatoli COLICEV, Valuing social media, ESPOSITO VINZI Vicenzo, 7/6/2016.

Aurlie CORNE, Performance et destination : outils d'aide la dcision pour les acteurs du secteur
touristique. Le cas de la France, SOLONANDRASANA Bernardin, 12/9/2016.

Elsa COSTANZO, Analyse compare des "fonds citoyens" en France : comment grer la pluralit des
logiques institutionnelles ?, GLEMAIN Pascal, 1/5/2016.

Aline COURIE LEMEUR, La gouvernance d'une fdration de rseaux : le cas de la Fdration de

Rseaux de Sant Grontologiques Ile-de-France, ASSENS Christophe, 6/27/2016.

Jean-Yves COURTONNE, Evaluation environnementale de territoires travers l'analyse de filires - La

comptabilit biophysique pour l'aide la dcision dlibrative, DUPRE Denis, 6/28/2016.

Alexandra COUSTON (GAUTIER), La cooptition public-priv comme dterminant de la perfomance : le

cas des organisations universitaires et des coles suprieures de commerce et de gestion, FOUCHET
Robert, 11/15/2016.

Nicolas DACHER, L'accompagnement l'entrepreneuriat innovant : Etude des relations dynamiques

entre dirigeants de structure d'accompagnement, accompagnateurs et porteurs de projet, PLUCHART
Jean-Jacques et BRETONES Daniel, 12/14/2016.

Katia DANGEREUX, Contrle de gestion et innovation produit : observation et interprtation des

influences rciproques, CHAPELLIER Philippe, 12/7/2016.

Thomas DAVID, Trois essais sur la trsorerie des entreprises, GINGLINGER Edith, 11/23/2016.

Audrey DAVOUST, tude de la comptence d'agilit : facilitateurs, freins et coordination des deux
capacits dynamiques qui la composent (vigilance et action), VOLLE Pierre, 12/1/2016.

Marie-Jeanne DE BARROS, Reprsentations de la performance par les entrepreneurs : une approche

par le sexe et le genre, LEGER-JARNIOU Catherine, 1/20/2016.

Julien DE BENEDETTIS, La capitalisation des connaissances inter-organisationnelle au sein des clusters

: capacits dynamiques et rle des acteurs-frontires pour soutenir la transition inter-organisations
temporaires, DOMINGUEZ PERY Carine, 11/18/2016.

Audrey DEPEIGE, Duality and tensions in intra-organizational coopetition: implications for knowledge
exploration, exploitation and retention dynamics, D'ANDRIA Aude et SCHERMERHORN John,
12/8/2016.

33
Sbastien DERIEUX, La transmission de la notion de travail bien fait dans lentreprise. Une enqute sur
le rle de la mmoire des communauts de travail ENEDIS (ex-ERDF), GOMEZ Pierre-Yves, 8/29/2016.

Grard DESPINOY, Impact de lvolution des rglementations, de la gouvernance et des stratgies RSE
sur la performance M&A en France, NUSSENBAUM Maurice, 12/11/2016.

Laura D'HONT, Les relations affinitaires au travail : caractrisation, dveloppement et consquences,

DAMERON Stphanie, 5/17/2016.

Nico DIDRY, Les dynamiques motionnelles collectives dans la consommation exprientielle : approche
ethnomarketing de l'exprience de festival, GIANNELLONI Jean-Luc, 5/30/2016.

Neslihan DINCBAS (KARAKAYA), Essays on Banking and Corporate Finance, ORS Evren, 12/15/2016.

Marie-Hlne DUCHEMIN, L'accompagnement collectif au fminin en phase ante-cration : son impact

sur l'intention entrepreneuriale, LE VIGOUREUX Fabrice et BUENO MERINO Pascale, 11/8/2016.

Nathalie DUMOUCHEL (JEANNEROD), Une autre faon de penser les gnrations au travail :
lempreinte gnrationnelle organisationnelle : recherche-action chez ERDF (ENEDIS), EVERAERE
Christophe, 11/29/2016.

Roxane DURET-LEUNGTACK, De l'mergence des risques leur intgration dans une organisation : le
cas de l'industrie de la construction, ALLOUCHE Jos et LASSAGNE Marc, 11/28/2016.

Lesya DYMYD, Organizational ambidexterity : a fractal and dynamic case, LLERENA Patrick, 3/21/2016.

Hajar EDDIAL, Le dploiement de la qualit de vie au travail chez les sous-traitants des grands groupes,
VOYNNET-FOURBOUL Catherine, 11/22/2016.

Amal EL AOUADI, When CSR meets the stock market: the role of investor attention, AROURI Mohamed
et MARSAT Sylvain, 11/23/2016.

Hanane EL BAHRAOUI, L'innovation logistique : de la comprhension d'un phnomne complexe

l'analyse de quatre cas d'adoption, GUIEU Gilles et CLAYE-PUAUX Sophie, 12/5/2016.

Ghozlene EL BOUYOUSFI (OUBYA), Contribution l'tude des dterminants de la performance de

l'entreprise : impact de la cration de valeur pour le client sur la performance des entreprises
htelires en Tunisie, OLIVERO Bernard, 10/14/2016.

Grace EL HEJRAOUI (MOUSSAID), Le repreneuriat de l'entreprise artisanale par la veuve du dirigeant :

tude exploratoire et essai de modlisation, PATUREL Robert, 10/6/2016.

Hamza EL KADDOURI, Contribution l'analyse de la transformation du systme de gouvernance des

universits travers la mise en place de l'audit lgal, CHATELIN Cline, 12/13/2016.

Fatima EL QUALAI, Une exploration du processus d'externalisation de la fonction "systme

d'information" des PME l'preuve de l'offre de solutions offshore au Maroc : impact sur la
performance organisationnelle, BIDAN Marc, 10/28/2016.

Adam ELAGE, Linstitutionnalisation des codes de gouvernance en France et leur impact sur la gestion
des rsultats et la performance financire, MARD Yves, 12/9/2016.

34
Samer ELHAJJAR, Comprhension de la contestation de la publicit environnementale : Principes et
consquences, DEKHILI Sihem, 9/29/2016.

Souhir ESSEGHIR (MASMOUDI), Contagion des anticipations des investisseurs sur le march financier :
une approche par les rseaux et les modles multi-agents, BATTEAU Pierre et KIRMAN Alan Peter,
12/2/2016.

Helen ETCHANCHU, The roles of discourse, legitimacy and power in enabling and hindering
institutional change towards sustainability, DJELLIC Marie-Laure, 9/28/2016.

Claire ETIENNE, La relation entre RSE et institutions. Une approche globale et locale, France-Chine,
ALLOUCHE Jos, 9/8/2016.

Ni FANG, Operations Management under Emission Regulation, MASINI Andrea, 7/9/2016.

Muhammad FAROOQ AHMAD, Institutions et les fusions et acquisitions internationales, DE BODT Eric,
7/11/2016.

Axelle FAURE, Le rle des reprsentations sociales dans lvaluation dattributs socialement
responsables : le cas de la gouvernance des coopratives agroalimentaires, SABADIE William,
12/9/2016.

Clment FEGER, Nouvelles comptabilits au service des cosystmes. Une recherche engage auprs
dune entreprise du secteur de lenvironnement, MERMET Laurent, 2/17/2016.

Widiane FERCHAKHI, Influence du risque peru sur lintention dachat dun produit gnrique : le cas
du mdicament, CEGARRA Jean-Jack, 11/29/2016.

Axelle FERLET (FAURE), Le rle des reprsentations sociales dans l'valutation d'attributs socialement
responsables : le cas de la gouvernance des coopratives agroalimentaires, SABADIE William et CAPELLI
Sonia, 12/9/2016.

Guillaume FERRANTE, 25 ans d'agilit organisationnelle : clarification et oprationnalisation du

construit, DEFELEIX Christian, 9/3/2016.

Elisabeth FONTENY, Les oprations dinitis en France : cadre rglementaire, acteurs, comportements
dinvestissement et mesure des profits indus, RIVA Fabrice, 11/29/2016.

Charline FOUCHET, La coordination des parties prenantes dans les projets de coopration
dcentralise Nord-Sud : un enjeu majeur : tude de cas entre les autorits locales franaises et
palestiniennes dans le secteur de l'eau, S. HERNANDEZ, 12/12/2016.

Pierre FRANCOIS, La conduite dune stratgie de diffrenciation dynamique - Recherche-intervention

dans une PME hybride, ZARDET Vronique, 12/21/2016.

Renaud FRAZER, Affects et croyances strotypiques associs au pays d'origine d'un produit : tude de
leurs effets combins sur les valuations des produits par les consommateurs, HERRMANN Jean-Luc et
WALLISER Bjrn, 11/25/2016.

35
Ins GADDOUR, Contribution l'tude de la qualit de l'audit : une approche fonde sur le
management des quipes et le comportement des auditeurs, CASTA Jean-Franois et NOUBBIGH Hdi,
11/20/2016.

Karine GARCIA, Impacts de la co-cration sur la valeur du produit par la mesure du consentement
payer et la valeur perue : une application un nouveau produit alimentaire, AURIER Philippe,
12/8/2016.

Alexandre GAREL, Effets rels de la structure de l'actionnariat : impact des investisseurs de long-terme
sur les politiques et la performance des entreprises, BANCEL Franck, 9/23/2016.

Fabien GARGAM, Strengthening weak organizations, DENIS Jean-Philippe, 11/7/2016.

Armen GASPARYAN, Le savoir en pratique dans une organisation hybride : le cas d'un syndicat
professionnel, BOUTY BISQUET Isabelle, 4/14/2016.

Youssef GEMAYEL, Effets des caractristiques des cadeaux promotionnels, offerts par les entreprises
du mdicament, sur les prescriptions des mdecins : Le rle mdiateur de la ractance situationelle.
Le cas du Liban, GAVARD-PERRET Marie-Laure, 6/13/2016.

Rim GHARBI, Le rle des communauts virtuelles d'intrt dans la communication et la co-cration de
valeur pour les innovations : le cas des nergies renouvelables, OLOGEANU TADDEI Roxana,
11/23/2016.

Louai GHAZIEH, Les mcanismes de la responsabilisation (Accountability) des dirigeants, les

caractristiques managriales et leurs impacts sur la performance et la cration de valeur de
l'entreprise, SOLTANI Bahram, 11/9/2016.

Clementina GIORGETTI DIAZ (SEBILLOTT), Nutrition et bien commun. La construction d'un nouveau
modle d'action publique, HATCHUEL Armand, 1/22/2016.

Aurore GIRSAULT, Relations inter-organisationnelles informelles et dynamiques de l'entreprise : une

approche par les microfondations, ROMELAER Pierre, 6/30/2016.

Gautier GOND, Par-del le contrle de gestion sociale, l'opportunit d'une coopration inter-
fonctionnelle. Contribution aux fondements du contrle de gestion sociale, MERIC Jrme,
11/10/2016.

Shadi GOODARZI, Operational Strategies and Optimal Policies for the Diffusion of Environmental
Technology Systems, MASINI Andrea, 4/19/2016.

Sid Ahmed GOZIM, Le processus d'innovation dans les activits de service : le rle de la veille
stratgique. Application au champ non mdical en milieu hospitalier, PHILIPPE Jean, 11/16/2016.

Audrey GRIGNON (DAVOUST), Etude de la comptence d'agilit : facilitateurs, freins et coordination

des deux capacits dynamiques qui la composent (vigilance et action), VOLLE Pierre, 12/2/2016.

Xuehua GU, Trois Essais sur les fusions-acquisitions transfrontalires, FONTAINE Patrice, 6/14/2016.

36
Simon GUEGUEN, Contribution l'tude des consquences conomiques des divulgations
d'information en matire de franchissements de seuils de contrle, RAMOND Olivier, 12/8/2016.

Alain GUENICHE, Drivation empirique du portefeuille optimal des investisseurs informs et test du
MEDAF conditionnel, BURLACU Radu, 11/25/2016.

Karine GUIDEZ BOITEAU, La sociologie de la traduction comme rvlateur des freins et des facilitateurs
de la conduite du changement l'hpital. La cas du projet de fidlisation du personnel infirmier de
psychiatrie, BARET Christophe, 7/11/2016.

Florence GUILIANI, La vigilance entrepreneuriale : les antcdents lis au sommeil du dirigeant de PME,
TORRES Olivier, 7/12/2016.

Vanesha GUIRDARLAL, Vulnerabilit et changement des comportements de consommation : recherche

sur les consommateurs d'nergie en France et au Royaume-Uni, JAUSSAUD Jacques et MACHAT Karim,
4/21/2016.

Daniel HAGUET, Les dterminants de la dcision d'achat des investisseurs individuels: l'exemple
franais, MOLAY Eric, 3/16/2016.

Thearonn HANG, Le tourisme culturel du Cambodge : Perspectives du Dveloppement durable & mise
en valeur socioculturelle, SPINDLER Jacques, 6/10/2016.

Jean-Baptiste HASSE, Complexity in financial markets : networks, uncertainty and globalization, PAGET-
BLANC Eric, 11/7/2016.

Jonathan HAYES, Does CEO Resilience Matter ? An Upper Echelons Perspective , BESSEYRE DES HORTS
Charles-Henri, 3/16/2016.

Paul HECTOR, Un modle de dveloppement fonde sur la connaissance pour les villes primatiales
dans les pays en dveloppement, ERMINE Jean-Louis, 11/21/2016.

Ericka HENON, Le choix d'un circuit de revente : recherche de contrle de la transaction et processus
de dcision du revendeur, FILSER Marc et MENCARELLI Rmi, 11/21/2016.

Fabien HILDWEIN, Le travail de mobilisation d'un groupe activiste. Le rpertoire tactique, les mdias
et l'implication de ses membres, CHIAPELLO Eve, 10/11/2016.

Ataollah HOMAYOUN, L'uilisation du Crowdsourcing dans les entreprises de grande distribution,

LEBRATY Jean-Fabrice, 7/1/2016.

Xiaoying HUANG, Rgulation du march des matires premires, MARTEAU Didier et OHANA Steve,
4/11/2016.

Gilbertine IKILI OSSANA, Alignement entre charte d'usage et pratiques d'usage thiques des TI/SI dans
l'organisation, FAVIER Marc, 11/21/2016.

Jean-Christophe ILLBOUDO, Gouvernance d'entreprise et dveloppement des partenariats public-priv

: cas de pays africains au sud du Sahara, BARTOLI Anne, 7/1/2016.

37
Meriem IRAQUI (SEFFAR), Impacts de la notation financire survalue sur la cration de valeur de
lentreprise, OLIVERO Bernard, 5/23/2016.

Florence JACOB (MOSCHETTI), Cration d'un artefact modulaire d'aide la conception de parcours
client cross-canal visant a dvelopper les capacits des managers des entreprises du secteur du
commerce, VOLLE Pierre, 12/7/2016.

Abdeslam JAF JAF, Le knowledge management vecteur d'avantages comptitifs et de performance

organisationnelle : vers une analyse multi-niveaux et multidimensionnelle, D'ARCIMOLES Charles-
Henri, 10/12/2016.

Stphane JAOUEN, Le capital-investissement rgional peut-il tre socialement responsable : constats

et analyse de vue no-institutionnel, IMBS Pia, 9/22/2016.

Fabien JEAN, L'change gnratif de technologies innovantes: engagement conceptif et conception de

la valeur, LE MASSON Pascal et WEIL Benot, 12/21/2016.

Fatma JEMAA, L'adoption de la fonction risk management : un travail de recouplage des finalits. Le
cas du groupe La Poste, DAVID Gilles, 11/28/2016.

Darko JESIC, Appels expertise dans les contextes d'innovation ouverte - Recherche exploratoire sur
la reformulation des besoins, la slection d'experts et l'intgration des connaisannces, DAVID Albert,
12/4/2016.

Charlotte JOLLY, La thorisation des innovations au sein de la Mta-Organisation Exprimentale et

Crative (MOEC). Etude de cas dans le champ de la sant, GRENIER Corinne, 12/15/2016.

Ruth KABBESA, Does a common ethos affect governability ? The case of israeli civil servants,
ALLOUCHE Jos, 7/7/2016.

Benyamin KAKAVAND, La corruption au travail : une approche par la thorie de prservation des
ressources, NEVEU Jean-Pierre, 7/1/2016.

Joseph KAMA, Influence du genre sur les situations lies au management de projet, LEROY Daniel et
WADE Mouhamed El Bachir, 4/13/2016.

Sevag KERTECHIAN, L'apparence corporelle : perception de la personnalit et influence au moment du

recrutement, AMADIEU Jean-Franois, 12/8/2016.

Ali KHODADAD SARYAZDI, Les barrires et les facteurs de succs l'implantation d'innovation de
processus dans les tablissements publics de sant : le cas de la tlmdecine en France, FIORE Claude,
12/6/2016.

Vichara KIN, Innover dans les alliances : rles des managers d'alliance dans la gestion de l'ambidextrie,
FABBE-COSTES Nathalie et PREVOT Frdric, 9/5/2016.

Jovana KOVACEVIC, Plateformes d'innovation ouverte (PIO): la dynamique des discussions orientes
innovation dans le Web Community Management, DAVID Albert, 12/12/2016.

38
Rania KTHIRI, Les dfenseurs de marque face une crise : repenser l'influence de l'attachement,
MICHEL Graldine, 11/29/2016.

Lamia LAGUIR, Systmes de contrle de gestion soutenables et dveloppement des pratiques RSE,
BRASSEUR Martine, 11/30/2016.

Khaled LAHLOUH, Partir la retraite ou occuper un emploi de transition : le rle de l'ajustement

Personne - environnement de travail, LACAZE Delphine, 11/9/2016.

Imane LALLOU, Coordination des acteurs d'un processus de conception complexe et incertain : vers un
pilotage de la cration de valeur intgrant des arbitrages risques/opportunits, FORT Franois et
KUZLA Catherine, 12/12/2016.

Laurent LAMARGOT, L'volution du contrat psychologique d'une cohorte de jeunes professionnels

infimiers en France : une tude de cas longitudinale, PEYRAT-GUILLARD Dominique, 11/21/2016.

Moulay Youssef LAMRANI, Rle de la GRH dans la participation des cadres intermdiaires la mise en
oeuvre des rformes publiques, Cas du Plan Maroc Vert, NARO Grald, 12/16/2016.

Anne-Christine LE DU (HOGBERGB), Le partage de l'information dans les chaines logistiques :

architectures et qualit des donnes, ROWE Frantz et DURAND Bruno et DECORBIERE Franois,
10/10/2016.

Zo LE SQUEREN, Politics and public administration: the influence of electoral motives and ideology on
the management of local public services, SAUSSIER Stphane, 12/9/2016.

Gael LEBOEUF, Design des Campagnes de Crowdfunding, SCHWIENBACHER Armin, 12/1/2016.

Charlotte LECUYER, Responsabilit Sociale de l'Entreprise et Valeur de l'offre pour le consommateur :

le rle de la gouvernance perue dans le secteur bancaire, CAPELLI Sonia et SABADIE William,
12/6/2016.

Vincent LEFEBVRE, L'utilisation et les apports des rseaux formels d'entrepreneurs : propositions
thoriques et valuation. Le cas du CJD La Dfense, MARCHAIS-ROUBELAT Anne, 1/16/2016.

Apolline LEGALL, Les preuves de valuation dans le design de services innovants : le rle des
reprsentations visuelles, CHANAL Valrie, 9/9/2016.

Elvia LEPORI, Conception d'un systme de mesure de la performance pour la rorganisation des
activits d'entrept : quelle cohrence avec le systme de contrle de gestion ?, BARTH Marc et
BOLLECKER Marc, 6/13/2016.

Frdrique LETORT, La comptabilit de gestion dans les organisations du bloc communal : quelle ralit
?, FABRE Pascal et ONNEE Stphane, 11/22/2016.

Ludwig LEVASSEUR, Temps, opportunit, stratgie, croissance et PME, LEGER-JARNIOU Catherine,

11/17/2016.

Franois-Ren LHERM, Reassembling audit around the jurisdiction of comfort: how to design and
conduct performative experiments, ZARLOWSKI Philippe, 10/19/2016.

39
Haixiang LI, Fusions et acquisitions menes par les entreprises multinationales chinoises : motivations
et dterminants de la performance. Analyse des oprations menes en Europe et en Amrique du Nord
(2002-2012), GUIEU Gilles, 7/8/2016.

Shoujun LI, Impact des Gains ou Pertes Non Raliss sur les Rentabilits des Actions : Thories et Tests
dans un Cadre Thorique Alternatif d'Utilit, GIRERD-POTIN Isabelle, 6/3/2016.

Marion LIGONIE, Contrle de gestion et dveloppement durable : la responsabilit sociale des

entreprises travers l'approche pratique, GOMEZ Marie-Leandre, 7/1/2016.

Haoyang LIU, L'urbanisation de l'est de la Chine: entre mgalopolisation et mtropolisation, SAMSON

Ivan, 10/4/2016.

Pierre LOUP, Influence des technologies nomades sur le bien-tre au travail : une lecture par la thorie
de la conservation des ressources, RODHAIN Florence et BELGHITI Sophia, 12/6/2016.

Gildas LUSTEAU, Evolution et reprsentations de la responsabilit Socitale de l'Organisation en Chine

: cas des tudiants chinois, BARTH Isabelle, 6/15/2016.

Nada MAANINOU, La marque perue vieille : rle de la nostalgie et impact sur la confiance dans la
marque et l'attachement la marque, Vronique COVA, 12/6/2016.

Anne-Flore MALACHIE, De l'intention au comportement entrepreneurial. Dans quelles mesures les

notions d'engagement et d'intention planifie peuvent-elles faciliter le passage l'acte ?, FAYOLLE
Alain, 2/15/2016.

Pier-Vittorio MANUCCI, To Infinity, and Beyond ? Exploring the Dynamics of Creativity over Time,
CHEVALIER Franoise et YONG Kevyn, 5/6/2016.

Erfan MARGHOBI, Propositions de valeur des intermdiaires touristiques, CLERGEAU Ccile,

10/14/2016.

Josiane MARTIN, L'internationalisation du management en Inde par la formation : les effets du

"PGPMX" sur des managers indiens de grandes entreprises industrielles publiques, CHANLAT Jean-
Franois et LEMAIRE Jean-Paul, 10/4/2016.

Stefania MASE, Art & Business : from sponsorship and philanthropy to the contemporary process of
artification, COHEN-CHEMINET Genevive et CEDROLA Elena, 2/1/2016.

Souhir MASMOUDI, Contagion des anticipations des investisseurs sur le march financier : une
approche par les rseaux et les modles multi-agents, BATTEAU Pierre et BOUJELBENE Youns,
12/2/2016.

Lydie MAVIOGA, Les logiques de gestion des carrires des enseignants-chercheurs gabonais et
camerounais. : dynamique d'volution du management public universitaire, VALAX Marc et CARASSUS
David, 6/14/2016.

Shumail MAZAHIR, Three essays on the effects of environmental regulations on supply chain practices,
KERBACHE Laoucine, 8/26/2016.

40
Dominique MAZE, Dploiement de la stratgie des groupes chinois dans les pays mergents et en
dveloppement : une analyse contextuelle et culturelle. Comment les fleurons chinois semparent de
territoires et premptent le long terme, CADIOU Christian, 12/5/2016.

Omar MEHARZI, Nouvelles perspectives sur le mimtisme des investisseurs : analyse au niveau
sectoriel et selon l'asymtrie d'information, GIRERD-POTIN Isabelle, 9/7/2016.

Fatma MEKKI, Psychoanalytic maps of driving behavior inspired from Zizekian psychoanalysis : Tunisian
context, SALERNO Francis, 9/30/2016.

Jean-Luc MERCERON, Principe de subsidiarit et management des organisations, possibilits,

conditions et limites d'un management subsidaire : le cas d'une Banque Rgionale, DETCHESSAHAR
Mathieu, 10/11/2016.

Guillaume MERCIER, La bienveillance organisationnelle comme motif de coopration, au-del des

rgles et des rles. Trois essais, DESLANDES Ghislain, 6/29/2016.

Catherine MEUNIER, La participation syndicale la gestion environnementale des entreprises : entre

responsabilit et utopie. Le cas de la CFDT et la CGT (1970-2002), RICHARD Jacques, 11/7/2012.

Nora MEZIANI, L'intuition comme mise l'preuve de la construction de sens. Le cas de la ralisation
cinmatographique, LAROCHE Herv, 11/29/2016.

Sophie MICHEL, Une analyse no-institutionnelle du Travail pour assurer la prennit de

l'entreprise : rponses spcifiques et ressources mobilises par les grossistes en fruits et lgumes,
DANY Franoise, 1/28/2016.

Matthieu MIFSUD, S'approprier le service pour co-crer de la valeur : une tude empirique dans le
secteur de la sant, N'GOALA Gilles, 12/5/2016.

Miona MILOSEVIC, Three essays on the performance determinants of venture capital industry : public
policy lessons from the French case, FENDT Jacqueline, 12/16/2016.

Wassim MIMECHE, Les contributions des salaris aux mdias sociaux dans le cadre de leur prsence
numrique et de celle de leur entreprise, FALLERY Bernard, 11/30/2016.

Myriam MINCHENEAU (COUDERC), Les systmes de pilotage de la performance financire des clubs
de football professionnel franais, MEYSSONNIER Franois et DURAND Christophe, 11/7/2016.

Benjamin MIRA, La cooptition dans les petites entreprises : le cas des agences immobilires, LE ROY
Frdric, 12/9/2016.

Claude MOIGNON, La relation interculturelle dans le procssus d'innovation pour les marchs
d'Afrique Subsaharienne, BENAVENT Christophe, 1/13/2016.

Rose-Myriam MONDELUS, La sant dans loctroi de crdit aux PME : Entre asymtrie informationnelle
et dviances mensongres, TORRES Olivier, 12/16/2016.

Gabriel MORIN, La fabrication du leader et du leadership: analyse des processus de transformation

dans trois grandes organisations, CHANUT Vronique, 12/3/2016.

41
Florence MOSCHETTI, Cration d'un artefact modulaire d'aide la conception de parcours client cross-
canal visant dvelopper les capacits des managers des entreprises du secteur du commerce, VOLLE
Pierre, 12/6/2016.

Karim MOUHLI, Management de la reprise par un tiers : le cas des TPE saines, PATUREL Robert,
10/7/2016.

Cdric MOUSQUES, La mise en place de la Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences
(GPEC) dans le cadre d'un regroupement de cliniques prives : le cas du groupe CAPIO BAYONNE,
FRANCHISTEGUY-COULOUME Isabelle et JAUSSAUD Jacques, 10/7/2016.

Grace MOUSSAID EL HEJRAOUI, Le repreneuriat de lentreprise artisanale par la veuve du dirigeant :

tude exploratoire et essai de modlisation, PATUREL Robert, 10/6/2016.

Julien MOUSSAVI, Marches mergents : excs de liquidit mondiale, investissements de portefeuille

et prix des actifs, LE FOL Galle, 3/18/2016.

Grgory MUGNIER, Etre unique et typique ? Les rles de la distinctivit et de la typicalit de la marque
dans les relations la marque et les comportements de consommation, ROUX Elyette et TAFANI Eric,
11/28/2016.

Jinia MUKERJEE-NATH, Work, play, and ride the storms: An ethnography of sustained innovation,
RICHEBE Nathalie et METIU Anca, 6/27/2016.

Shantanu MULLICK, Three essays on dynamic models with applications in marketing and finance,
GLADY Nicolas et BEMMAOR Albert C, 7/18/2016.

Danny Alexandro MUNERA RAMIREZ, Solving hard combinatorial optimization problems using
cooperative parallel metaheuristics, SOUVEYET Carine, 9/27/2016.

Margit MUNZER, Financial market regulation in the aftermath of the financial crisis - three essays on
structural banking reforms, RAINELLI-WEISS Hlne, 12/7/2016.

Geoffroy MURAT, L'thique dans les organisations militaires, MERCIER Samuel, 10/10/2016.

Aya NASREDDINE, Facteurs de Risque et Choix des investisseurs de Long Terme, FOLUS Didier,
11/29/2016.

Kseniya NAVAZHYLAVA, A Transparency Perspective on the Implementation of New. Information and

Communication technology: The Case of Social Media Use in Organizational Context, DE VALCK Kristine
et EVANS Joelle, 9/2/2016.

Evelina NENKOVA (ATANASSOVA), Should I Bridge or Should I Bond? Social Capital Strategies and
Contingencies, CHEVALIER Franoise et LANDER Michel, 12/20/2016.

Mehdi NEZAMI, Family Firms organizational identity and non-family employees, a case study , EBBES
Peter, 7/15/2016.

Farrel NGOMA, Laugmentation de capital en situation difficile : le cas des entreprises franaises
cotes, CADIOU Christian, 7/8/2016.

42
Thu Hang NGUYEN, Market efficiency : price momentum and accrual anomaly, ALPHONSE Pascal,
1/19/2016.

Nath NGUYEN, Dynamique de l'interaction entre formes culturelles globales et locale : Etude
thnologique multi-sites de la consommation musicale chez les jeunes vietnamiens, OZCAGLAR-
TOULOUSE Nil, 11/30/2016.

Phuc Quynh Nhu NGUYEN, tude des retraits de cote en France: une analyse du devenir des entreprises
depuis leur introduction en bourse, MARTINEZ Isabelle, 12/8/2016.

Zakia OBAIDALAHE, L'valuation globale d'un service culturel multi-expriences et son impact sur la
fidlisation des abonns, SALERNO Francis, 11/29/2016.

Josiane O'BRIEN (MARTIN), L'internationalisation du management en Inde par la formation : les effets
du "PGPMX" sur des managers indiens de grandes entreprises industrielles publiques, CHANLAT Jean-
Franois et LEMAIRE Jean-Paul, 10/5/2016.

Ani OGANESYAN, Les rformes du systme de sant en France et leurs impacts, GARROT Thierry et
GEORGESCU Irne et PONOMARENKO Elena, 4/27/2016.

Abdel Malik OLA, L'identification des opportunis d'investissement en incertitude. Le jugement intuitif
des business angels dans le financement des firmes entrepreneuriales, DUMOULIN Rgis, 12/12/2016.

Marc OLIVAUX, Evolution de l'hpital public franais :une approche interprtative par la culture
organisationnelle : le cas de deux centres hospitaliers universitaires, LOPEZ Jean-Rodolphe et
KERAMIDAS Olivier, 11/24/2016.

Sadik Sadek OUHADOUCH, Contribution l'tude de la gestion des rsultats au sein des socits
familiales : le cas des socits franaises cotes, MARD Yves, 12/2/2016.

Julia PARIGOT, De la production d'une organisation alternative via l'espace. Le cas des lieux
intermdiaires dans le secteur du thtre, HUAULT Isabelle, 11/24/2016.

Krystel PAULUS, Les conditions dmergence dune dmarche RSE dans lvnementiel : une analyse
partir dAngers Expo Congrs et du salon professionnel Sival, CLERGEAU Ccile, 11/16/2016.

Fabien PECOT, Consumers' responses to brand heritage: cognitive and affective paths, DE BARNIER
Virginie, 12/13/2016.

Julien PELABERE, Les facteurs cls de succs de la ngociation dans la vente complexe et l'apport de la
mdiation pour l'ingnieur d'affaires, LE FLANCHEC Alice, 5/20/2016.

Michael PETIT, La sensorialit de marque : conceptualisation et relation avec la personnalit de

marque, DECAUDIN Jean-Marc, 7/8/2016.

Katia PICAUD (BELLO PARDILLO), Early Purchasing Involvement in Discontinous Innovation, JOHNSEN
Thomas et GIANNAKIS Mihalis, 11/4/2016.

Anne-Claire PIN, Prvention de la pratique des jeux de hasard et d'argent : conceptualisation et mesure
du risque peru adopter un comportement de responsable, DROULERS Olivier, 12/8/2016.

43
Amandine PINGET, Spcificits des dterminants des innovations environnementales : une approche
applique aux PME, BOCQUET Rachel, 12/1/2016.

Daria PLOTKINA, Deceptive communication: fake online reviews, PALLUD Jessie, 5/12/2016.

Vlad Andre PORUMB, Essais sur les dterminants rglementaires de la qualit des rapports en banques
europennes, HEINEN Andreas et CHARLETY Patricia, 2/29/2016.

Alexandre POURCHET, Arrangement organisationnel et modle d'affaires : une approche stratgique

de l'arrangement organisationnel global des banques au Canada et en France, DE MONTMORILLON
Bernard et DE SERRES Andr, 11/28/2016.

Alexis PROKOVSKY, L'entrepreneur institutionnel et la dimension spatiale du travail institutionnel,

CHARREIRE PETIT Sandra, 3/22/2016.

Alban QUILLAUD, Conceptualisation du pilotage logistique, structure et volution au sein des chanes
logistiques et dapprovisionnement. Biais par lesquels une nguentropie des connaissances pourrait
tre sources de co-cration durable de valeur, SAGLIETTO Laurence, 12/10/2016.

Margot RACAT, L'influence de la stimulation tactile lors de l'valuation en ligne du produit, CAPELLI
Sonia, 11/21/2016.

Gilde RALANDISON, De la cooptition intgre la covolution intentionnelle : cas de groupements de

PME exportatrices de la filire des huiles essentielles madagascar, MILLIOT Eric et HARISON Victor,
7/11/2016.

Stephane RIBOT, Adoption of Big Data And Cloud Computing Technologies for Large Scale Mobile
Traffic Analysis, BOULANGER Danielle, 9/23/2016.

Sarah RICHARD, Pour une comprhension du processus de rvlation institutionnelle du handicap : de

l'enseignement suprieur l'intgration du monde professionnel, BARTH Isabelle, 6/10/2016.

Mauricio RODRIGUES, Mensuration et valuation des impacts et hritages de projets de mega

vnement dans le cadre du capital immatriel, BOUNFOUR Ahmed, 5/9/2016.

Fanny ROMESTANT, Le marketing de projets confront aux mergences de dveloppement durable :

tudes de cas dans le transport public urbain en France, DE LA VILLE Ins, 3/30/2016.

Patricia ROQUES, La question de la consommation d'nergie dans les logements sociaux rhabilits.
Pratiques et identit, LAZARIC Nathalie, 6/10/2016.

Alina ROSU, Three Essays in Asset Management, CALVET Laurent, 11/29/2016.

Yannig ROTH, Comprendre la participation des internautes au crowdsourcing. Une tude des
antcdents de l'intention de participation une plateforme crative, LEMOINE Jean-Franois,
1/13/2016.

Wael ROUATBI, Essays on the Governance Role of Multiple Large Shareholders, BOUBAKER Sabri,
11/28/2016.

44
Guillaume ROUSSEAU, L'orientation rgulatrice comme antcdent naturel l'acceptation de
l'innovation dans le domaine alimentaire, FERRANDI Jean-Marc, 10/27/2016.

Maria ROUZIOU, Fair Differences: Impact of Social Comparisons on Sales Organization Performance,
ROUZIES Dominique, 7/5/2016.

Thibault RUAT, Le management stratgique des cooprations entre parties prenantes dun projet de
construction. Cas dentreprises de matrise doeuvre du btiment, ZARDET Vronique, 6/28/2016.

Etienne RUMO, Les facteurs de russite des PME exportatrices : une analyse oriente management et
modle d'affaire travers le processus de vente, SCHMITT Christophe, 11/28/2016.

Najma SAIDANI, Vers une meilleure comprhension de l'adaptation aux technologies de l'information
et de la communication : une approche multi-niveaux, KALIKA Michel et ELIE DIT COSAQUE Christophe
et BASKERVILLE Richard, 11/21/2016.

Monia SAIDI, Analyse marketing des rponses multidimentionnelles des consommateurs face un
mme objet : le cas des vins rouges de Bourgogne, GIRAUD Georges, 12/9/2016.

Vincent SALAUN, La prennit des organisations temporaires (OT) : comprhension du rle conjoint
de la pulsation organisationnelle et de la logistique - L'apport de l'tude des festivals musicaux, FABBE-
COSTES Nathalie et FULCONIS Franois, 12/5/2016.

Laurent SAL, Liquidity in the banking sector, BANCEL Franck, 11/24/2016.

Irfan SALEEM, Cognition and Exploration of Process Oriented Boardroom Dynamics, LAMARQUE Eric,
8/30/2016.

Maroua SALHI, Impact des discriminations sur le stress au travail : une mesure du rle de la valorisation
organisationnelle, ABORD DE CHATILLON Emmanuel et BEN HAMOUDA Ahmed, 5/25/2016.

Jrmy SALMERON, Le processus d'innovation socio-conomique : un processus ambidextre ?, ZARDET

Vronique, 11/14/2016.

Jonathan SAMBUGARO, La construction d'un imaginaire stratgique, TANNERY Franck, 9/28/2016.

Christophe SANCHEZ, Le traitement des clients pauvres par les grandes entreprises en France, BRABET
Julienne, 11/29/2016.

Juliane SANTONI, Le rle de la sensibilisation, de laccompagnement entrepreneurial et de lauto-

efficacit entrepreneuriale perue dans l'engagement entrepreneurial des femmes, BARTH Isabelle,
12/2/2016.

Aziz SAQIB, Three Essays on Mergers and Acquisitions and Bank Stability, LILTI Jean-Jacques,
4/29/2016.

Philippe SCHFER, La dynamique dappropriation de la responsabilit sociale travers le prisme du

dploiement de la norme ISO 26000, GRIMAND Amaury et BARET Pierre, 3/31/2016.

Clmentina SEBILLOTTE, Nutrition et bien commun. La construction d'un nouveau modle d'action
publique, HATCHUEL Armand, 1/22/2016.

45
Hicham SEBTI, Lutilisation des systmes de contrle dans la dynamique des groupes professionnels :
le cas des acheteurs dans les partenariats entre clients et fournisseurs, BOUQUIN Henri et BERLAND
Nicolas, 9/16/2016.

Nassima SELMANE, Exercice de stock-options des dirigeants : Information Prive et Annonce de

rsultats, GUEMBEL Alexander, 12/2/2016.

Eloise SENGES, Antcdents, manifestations et effets du Bien Vieillir Dsir sur la consommation des
seniors, GUIOT Denis, 5/2/2016.

Matthieu SERREAU, La mobilit partir du logement : introduction de la mobilit dans l'environnement

du promoteur immobilier : une approche par le knowledge management, DANET Denis, 9/30/2016.

Hyemi SHIN, Multi-level dynamics in the emergence and evolution of the CSR field : from transnational
CSR governance to CSR professionals in South Korea, DJELLIC Marie-Laure et CHO Charles, 1/22/2016.

Muhammad SHUMAIL MAZAHIR, Les effets de lgislations environnementales sur la chane

d'approvisionnement, KERBACHE Laoucine, 8/26/2016.

Lamia SIBARI, Mise en lumire de la contribution de l'adoption et de l'usage de Technologies de

l'Information et de la Communication (TIC) appliques au tourisme la performance de l'hostellerie
haut de gamme. Le cas de Marrakech et de sa rgion, BIDAN Marc, 4/18/2016.

Georgios SKOURTIS, La co-cration de valeur dans le rtablissement de la relation de service,

DECAUDIN Jean-marc, 12/16/2016.

Romain SOHIER, L'impact de la consommation numrique dans l'quilibre identitaire chez les
adolescents. Quelle place pour l'identit digitale ?, BREE Jol, 6/12/2016.

Autcharaporn SOMSING, Comprendre les dterminants de la crativit aux niveaux de l'individu et de

l'quipe, BELBALY Nassim, 12/6/2016.

Yves SOULABAIL, douard Leclerc : naissance d'un compagnonnage marchand pour les prix bas (1949-
1960), CLIQUET Grard, 4/28/2016.

Nadia STEILS, Antecedents and consequences of online consumer learning, CRIE Dominique et DECROP
Alain, 10/14/2016.

Sabine SUAREZ-THOMAS, Contre les Risques Psychosociaux : un dispositif de gestion "capacitant",

JAUSSAUD Jacques, 7/4/2016.

Nathalie SUBTIL-GEERAERTS, Lusage privilegi de la reprsentation chiffre comme facteur de

dresponsabilisation du manager, FIMBEL Eric, 1/19/2016.

Anuragini TANDALAM ASWINIKUMAR, Bridging Cultural Discontinuities In Global Virtual Teams : Role
of Cultural Intelligence, BOUGHZALA Imed, 6/29/2016.

Nino TANDILASHVILI, Managrialisme et identit universitaire: le cas de l'universit franaise, GILBERT

Patrick, 6/30/2016.

46
Charbel TARABAY, L'impact de l'audit interne sur les performances des PME, SCHMITT Christophe,
11/21/2016.

Bruno TEBOUL, Le dveloppement du neuromarketing aux Etats-Unis et en France. Acteurs-rseaux,

traces et controverses, VOLLE Pierre, 9/20/2016.

Abderrezak TEDJINI, Conceptualisation d'un cadre de pilotage htrarchique pour la gouvernance

dcentralise des systmes d'information, MORLEY Chantal, 4/4/2016.

Jiulin TENG, Cracking the Black Box: Connecting External and Internal Determinants of Firm
Performance at the Point of Transaction, QUELIN Bertrand et TOMALA Tristan, 11/4/2016.

Imane TERRAB, Dispositifs de Social Software et nouveaux rgimes de collaboration : nature technique
des outils, discours et modalits collaboratives, DAVID Albert, 4/3/2016.

Jean-Christophe THIEBAUD, Restructuring railways in Europe : regulation to supplement market

mechanisms, STAROPOLI Carine et SAUSSIER Stphane, 11/30/2016.

Sophie THIMON-BOZEC, La fabrique dune comptence stratgique, proposition dun modle : une
application aux impacts des usages des technologies de linformation en PME, CADIOU Christian et
LECONTE Patrick, 12/5/2016.

Mailys TORCHE, Cration de soi et imaginaire de consommation : une tude ethnographique de

consommateurs geeks, REMY Eric et REBERT-DEMONTROND Philippe, 1/1/2016.

Stphanie TOUSSAINT, Vers une comprhension de l'habiter dans la consommation : l'exprience des
lieux de service polyfonctionnels, OZCAGLAR-NIL Toulouse, 9/13/2016.

Quoc Trung TRAN, Three essays on dividends policy, ALPHONSE Pascal, 1/29/2016.

Raouia TRIKI (BEN CHARRADA), Recodyn : une approche d'ingnierie d'application base sur la
recommandation et la configuration interactive des lignes de produits, SALINESI Camille, 12/16/2016.

Cindy VAN DEN BERG, Quels leviers pour une collaboration efficace ? Le rle de la confiance et de la
culture. Le cas de la fusion-acquisition entre Air-France et KLM, LE FLANCHEC Alice et GRATACAP Anne,
11/18/2016.

Anne VANCAELEMONT, Matrialit et travail institutionnel des consommateurs. Le cas de l'industrie

de la musique enregistre face la "dmatrialisation" (1994-2014), HUAULT Isabelle, 12/5/2016.

Julien VEDANI, Conceptualisation et mise en oeuvre du processus Own Risk and Solvency Assessment
pour lassurance vie, LOISEL Stphane et PRIGENT Jean-Luc, 9/20/2016.

Michel VERET, Mise en perspective empirique de la complexit de larticulation des parcours des
patients et de la communication organisationnelle entre systmes dinformation de sant en France,
BIDAN Marc et GAUZENTE-JUGET Claire, 2/29/2016.

Bertrand VIAL, mergence des dispositifs de GRH inter-organisationnelle : entre petits pas et grand
cart , DUPUIS Jean-Claude, 12/2/2016.

47
Jrmy VIGNAL, Le poste occup au retour d'une expatriation traditionnelle : tude de la construction
d'un moment particulier de la carrire, MENDEZ Ariel et OIRY Ewan, 11/30/2016.

Amlie VILLEGER, Contribution la connaissance de la gouvernance copreneuriale dans lentreprise

familiale, HIRIGOYEN Grard, 12/2/2016.

Julia VINCENT-PONROY, Family firms' organizational identity and non-family employees, CHEVALIER
Franoise, 9/12/2016.

Tri VO DINH, Essais sur la gestion du risque d'entreprise: le cas du secteur de l'assurance Europenne,
JAWADI Fredj, 7/1/2016.

Jean-Christophe VUATTOUX, Le cot de la souffrance au travail, prise en compte, mesure et

valorisation par la gestion, DEJEAN Frdrique, 12/8/2016.

Tingwei WANG, Trois essais sur le risque de crdit souverain, ALEXANDRE Herv, 6/16/2016.

Xiaorui WANG, Entre lenvironnementalisme, le libralisme et le socialisme : une recherche sur les
pratiques et les idologies dans la comptabilit environnementale agricole de la Chine, RICHARD
Jacques, 12/13/2016.

Xu WANG, Importance de la personnalisation sur l'acceptation du systme d'exigence de l'entreprise

(ERP), SPALANZANI Alain, 10/24/2016.

Manal WEHBI SLEIMAN, La fabrique du discours sur la RSE: analyse, enjeux et dynamique. Le cas Sanofi-
Aventis, MORICEAU Jean-Luc, 12/14/2016.

Frdrick WEHRLE, L'influence de signaux naturels en communication : une contribution de l'cologie

comportementale l'tude du comportement du consommateur, VANHEEMS Rgine, 10/3/2016.

Romain WEIGEL, Internationalisation des rseaux de franchise, DUMOULIN Rgis et GAUZENTE-JUGET

Claire, 11/24/2016.

Thomas WISNER, Motivation au travail dans les institutions publiques et l'effet des facteurs culturels :
une illustration dans le contexte haitien, PESQUEUX Yvon et ALVAREZ Fabienne, 6/13/2016.

Lingyi WU, Le rle de la congruence perue dans un contexte de distribution "multicanal" en Chine :
trois tudes sur les influences "cross-canal" des prix et des assortiments , GAVARD-PERRET Marie-
Laure, 6/13/2016.

Chebli YOUNESS, L'e-rputation du point de vue client : modle intgrateur et chelle de mesure,
VALETTE FLORENCE Pierre, 12/2/2016.

Valeriia ZAITSEVA, Le harclement moral en milieu professionnel. Le cas du service public hospitalier
ukrainien, CHAUDAT Pierre, 7/6/2016.

Mehdi ZAKAR, Le pilotage de la relation personnel en contact-client dans les services : le cas d'une
entreprise de grandes surfaces de bricolage, MEYSSONNIER Franois, 2/24/2016.

Nabil ZAYANI, Amlioration de lengagement organisationnel dans les services nettoiement des
collectivits territoriales en Tunisie, NOGUERA Florence, 6/23/2016.

48
Valrie ZEITOUN, Nouvelle perspective sur la relation marque-consommateur : la mcanique
relationnelle analyse travers le prisme du thtre, MICHEL Graldine, 11/15/2016.

Ahlem ZELLAL, Apprentissage et cooptition au sein des rseaux territorialiss d'innovation,

VENDEMINI Serge, 11/26/2016.

Mohua ZHANG, Consommation, territoire d'origine de la marque, et bien-tre du consommateur,

VALETTE FLORENCE Pierre, 3/7/2016.

Ousayna ZREIK, Three essays on risk disclosure, LOUHICHI Wael, 6/6/2016.

49
FONDATION NATIONALE POUR LENSEIGNEMENT
DE LA GESTION DES ENTREPRISES
2, avenue Hoche 75008 Paris
Tl. 01 44 29 93 60 OBSERVATOIRE DES THESES
Fax 01 47 54 05 99 EN SCIENCES DE GESTION 2016
Site Internet www.fnege.org
E-mail info@fnege.fr Document FNEGE