34 e É D I T I O N

3 CONFÉRENCES
PLÉNIÈRES EXCEPTIONNELLES

Muriel PENICAUD 20 SESSIONS
THÉMATIQUES ET WORKSHOPS

34 e É D I T I O N
34 ème É DI T I O N
D U CON G RÈ S

Ramesh CAUSSY

34 e É D I T I O N

C O N G R È S
Laurence DEVILLERS

MERCREDI 11
32 e É D I T I O N

& JEUDI 12
OCTOBRE 2017
Laurent ALEXANDRE
30 e É D I T I O N

Agilité
PRÉ CATELAN PARIS 16 ème

Jeremy RIFKIN
Tr ansfor m atio n
Intelligence collect ive
27 e É D I T I O N

# congreshr www.congreshr.com
Jean-Paul AGON

ORGANISÉ PAR PARTENAIRES OFFICIELS
PARTENAIRES OFFICIELS

SPONSORS OFFICIELS

MERCREDI 11
& JEUDI 12
OCTOBRE 2017
PRÉ CATELAN PARIS 16 ème

700 20
HOMOLOGUES SESSIONS
EN RESSOURCES THÉMATIQUES
HUMAINES

3
CONFÉRENCES
10
NETWORK
FORUM EXPERT PARTENAIRE INSTITUTIONNEL

PLÉNIÈRES COFFEES &
WORKSHOPS

PARTENAIRES PRESSE
EDITO Agilité
C’est la rentrée ! Une rentrée pas comme les autres.
Trans formation
Les bouleversements politiques qu’a connus notre
pays, en mai et juin, sont évidemment passés par là.
Avec eux, une nouvelle façon de faire de la politique.
Intelligenc e c oll ectiv e
Et si cette nouvelle donne qui fait bouger les
institutions et a bousculé l’ordre établi, nous invitait
à regarder du côté de l’entreprise.
Car les parallèles sont nombreux, entre le
management d’une organisation et le gouvernement
d’un pays. Entre un collaborateur et un citoyen.
Les observateurs ont ainsi considéré que la « start-up
Macron » avait su merveilleusement jouer la carte du
collectif, en pariant sur la créativité, l’adaptabilité et
le sens.
La réussite pouvant se résumer ainsi : qui mise sur la
bienveillance, décroche la confiance.
Innovation, agilité, transformation : voilà des sujets
qui résonnent depuis l’arrivée de nos nouveaux
dirigeants, et dont la fonction RH s’empare aujourd’hui
comme jamais.
Avec comme enjeux, développer le leadership,
optimiser l’expérience collaborateur, repenser les
cultures managériales et la gestion de la performance,
l’intelligence collective et l’agilité de l’organisation, ...
Le programme de cette nouvelle édition du Congrès
HR s’inscrit dans cette dynamique et autour de ces
C O N G R È S

thématiques, avec une invitée de marque, Muriel
Pénicaud.
Avec elle, nous aborderons les sujets chauds liés à la
Réforme du Travail.
Et, comme nous l’avons fait en mars dernier, avec le
Networking Café, nous innovons aussi dans la forme.
En effet, la Ministre a accepté d’être face à vous, en
toute proximité, pour répondre à toutes vos questions.
Sans aucun filtre.
Une rencontre et des échanges inédits, où vous
mènerez les débats !
Au programme également, un décryptage sur
l’intelligence collective, une masterclass sur le
leaderhip, des workshops dans différentes sessions, … www.congreshr.com
Grâce à votre contribution, vos témoignages et #congreshr
retours d’expérience, et la présence d’experts réputés,
le Congrès HR est le reflet d’une fonction RH en
PARTENAIRES OFFICIELS
mouvement. Ou plutôt, en marche !
Merci de votre fidélité.

L’équipe du Congrès HR ‘
ILS SERONT PRÉSENTS

Culture d'entreprise, leviers Anticiper les transformations et
Revisite de l'évaluation de la managériaux au service de
Compétences critiques et Intelligence collective et les évolutions des métiers dans
performance l'intelligence collective transformation du Groupe Innovation participative la banque de détail

Olivier HEROUT Philippe CUENOT Valérie LACOSTE Roger MONDIERE Marie-Béatrice DUVAL
Directeur Général Adjoint Groupe Directeur des Ressources Humaines Directrice Développement des VP d'Innov'Acteurs et Coordinateur Directrice des Ressources
en charge des Ressources Innovation et Développement Talents et Gestion du Senior groupe du progrès spontané Humaines Adjoint Banque
Humaines, ENGIE Social, BOUYGUES SA Management, GROUPE BEL Michelin, GROUPE MICHELIN de Détail, SOCIETE GENERALE

Changer les modes de travail
Repenser les métiers de demain Analyse sémantique, big data et pour s’adapter aux besoins des
Expérience salariés et cohésion Programme d’inplacement dans
de manière participative gestion des talents clients le cadre de la transformation

Jacques TOURNIER Marie-Hélène MIMEAU Muriel ROCHER Gilles GATEAU Juliette COUAILLIER
Directeur des Ressources Directeur Développement RH & Directrice des Ressources Directeur Général Ressources Directrice du Développement
Humaines France, ROCHE SAS Formation France, CARREFOUR Humaines, ING BANK FRANCE Humaines, AIR FRANCE RH groupe, GROUPE CANAL PLUS

Evolution des pratiques managériales Leviers managériaux et culture
orientée culture du service et
Intelligence artificielle, 3 pilotes Mieux travailler ensemble à Créer les conditions d’une
symétrie des attentions d’entreprise l’ère du numérique entreprise apprenante

Claire SILVA Benoit SERRE Véronique DESTRUEL Pierre-Marie ARGOUARC’H Yves ARNAUDO
Vice-Présidente Ressources Directeur Général Adjoint RH, Directrice de l’Organisation, Directeur des Relations Humaines DRH Adjoint, en charge du
Humaines, MCDONALD’S FRANCE Groupe MACIF et Vice Président GENERALI FRANCE et de la Transformation du Groupe, développement des Ressources
de l'ANDRH LA FRANCAISE DES JEUX Humaines, GROUPE LA POSTE

PARMI LES REGARDS DÉCALÉS

Réduire la complexité de Tirer les leçons du vivant pour Comprendre le fonctionnement du Masterclass Leadership
Nouvelles organisations du l’organisation perçue par les repenser la performance des cerveau pour améliorer la prise de
travail salariés organisations décision

Liliana GORLA Sophie SEISS Henri DUCHEMIN Stéphane BUFFAT Mark GALLHAGER
Directrice des Ressources Directeur du Programme Apiculteur, Sociologue, Coach Chercheur, Médécin Chef, Ancien Directeur d’équipes de
Humaines, SIEMENS FRANCE Simplification certifié, Expert APM INSTITUT DE RECHERCHE Formule 1, Expert en motivation
(SimpleWork@Renault), RENAULT BIOMEDICALE DES ARMEES et performance

4 + D’INFOS SUR WWW.CONGRESHR.COM ET SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX
AU COEUR DE VOS ENJEUX

MERCREDI 11 OCTOBRE 2017
Faites votre choix parmi 10 sessions thématiques (de 10h45 à 18h)

Adapter les métiers et les Engagement, QVT et Optimiser les parcours et Accompagner les talents et Rendre l’organisation agile
compétences aux performance : comment l’expérience collaborateur les leaders dans les pour répondre aux besoins
transformations du mieux travailler ensemble ? environnements complexes d’adaptabilité
business

1 MATIN OU 3 MATIN OU 5 MATIN OU 7 MATIN OU 9 MATIN

Comment faire face au risque Caractéristiques des salariés de Comment obtenir une meilleure Comment s’assurer que Faire évoluer l’organisation et la
d’obsolescence rapide des la French Tech vs la population connaissance de la cartographie l’entreprise dispose des talents culture d’entreprise pour pouvoir
compétences et développer active parisienne : travaille-t-on des compétences, des souhaits et des leaders dont elle a besoin adapter en permanence
l’employabilité ? vraiment mieux qu’ailleurs dans d'évolution et attentes des pour affronter les grands enjeux l’entreprise à un marché en
Comment anticiper l’évolution la French Tech (culture collaborateurs, et de l'équilibre de transformation du groupe ? perpétuel mouvement
des compétences en d’entreprise, environnement et entre la vie professionnelle et Quel dispositif et quelles
co-construction avec les organisation du travail, personnelle ? méthodes pédagogiques Ethologie et
métiers, les collaborateurs conciliation vie pro/vie perso et En quoi l'analyse sémantique innovantes pour développer les sociologie :
et les organisations syndicales ? gestion de la performance) ? permet de tirer de la valeur de compétences critiques comment tirer les
Favoriser les nouvelles façons de vos Data RH ? nécessaires à vos enjeux de leçons du vivant pour penser
Du diagnostic de compétences autrement la performance des
individualisé au plan d’action travailler : comment articuler Comment améliorer le pilotage croissance ?
projet architectural, projet organisations et favoriser
(formation, parcours), comment et fluidifier les mobilités grâce Comment renouveler et innover l’agilité, la coopération,
accompagner les collaborateurs technologique et projet aux analytics ? En quoi le dans vos pratiques
managérial ? l’intelligence collective ?
dans les transitions ? prédictif peut-il favoriser les managériales ?
Comment offrir à chaque Gain de temps, agilité, fluidité mobilités atypiques ? Collaboration start-ups/ grands
Comment répondre aux
collaborateur les moyens des échanges : comment groupes : comment s’ouvrir à
Quelles garanties en matière de challenges posés par les jeunes
d’apprendre et de développer simplifier l’organisation en l’open-innovation ?
protection des données ? générations ?
ses aptitudes à évoluer ? transformant les usages ?

2 APRÈS-MIDI OU 4 APRÈS-MIDI OU 6 APRÈS-MIDI OU 8 APRÈS-MIDI OU 10 APRÈS-MIDI

Comment maintenir Concilier vie professionnelle et Comment mieux comprendre les Comment faire évoluer la culture Décliner les méthodes agiles dans
l’employabilité des personnes professionnelle pour attirer et attentes individuelles et les managériale et le leadership dans les modes de travail pour
dont les métiers sont en fidéliser les talents leviers d’engagement et de des organisations plus digitales, simplifier les process, améliorer
décroissance ou qui connaissent cohésion collectifs ? plus transversales, plus agiles ? la réactivité, et la performance
Améliorer l’organisation du travail
une forte évolution (digital, IA) ? Comment aider les leaders à des équipes
et les usages numériques pour Comment redéfinir la relation
Quels dispositifs pour accélérer concilier performance et qualité entreprise/salarié en proposant piloter à tous niveaux des Quels sont les postures et les
la montée en compétences ? A de vie au travail dans l’ensemble du groupe une projets transversaux, arbitrer compétences du manager dans
l’inverse, comment apprendre à Réduire de façon visible et expérience salarié unique à la des priorités contradictoires, une entreprise agile ?
désapprendre dans certains cas ? durable la complexité de hauteur de celle souhaitée pour incarner les valeurs et des Comment déployer des méthodes
Comment rendre chacun acteur l'entreprise perçue par les les clients ? orientations stratégiques de d’intelligence collective (design
de son évolution professionnelle salariés pour améliorer leur Comment apporter des réponses l’entreprise dans un thinking, hackathons… ) au
avec davantage de perspectives quotidien RH plus personnalisées et en environnement instable ? niveau de la fonction RH
de reconnaissance (salaire, temps réel ? Neurosciences : mieux elle-même pour innover ?
promotion…) de ses efforts ? Workshop sur les comprendre le fonctionnement
irritants et sur un Améliorer la qualité managériale,
Sur quels critères ? dans une logique de symétrie des de notre cerveau, notamment
programme de dans un contexte de
simplification at work attentions client/collaborateur
surabondance d’informations,
pour améliorer ses performances
et sa prise de décision

LES ESSENTIELS DU CONGRES HR EN REPLAY
Serge TISSERON Anne-Laure AMOROS - VP HR Speciality Dan ABERGEL
Docteur en psychologie HDR Care International & Global Franchises, IPSEN VP Human Resources France, GROUPE SEB
« Il va nous falloir apprendre à être collaboratif, « La clef du succès de changement a été le moment « Notre but est de préserver la valeur ajoutée des
accepter les critiques venant d’une machine, où on les a embarqués avec nous, comment en faire entreprises que nous rachetons… et y intégrer bien
développer le tutorat réciproque » de vrais acteurs. Comment on s’assure qu’ils allaient sûr au fur et à mesure les différents éléments qui
promouvoir ce projet avec nous. » constituent l’ADN et le fonctionnement du groupe SEB »

5 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM
AU COEUR DE VOS ENJEUX

JEUDI 12 OCTOBRE 2017
Faites votre choix parmi 10 sessions thématiques (de 10h45 à 18h)

IA et systèmes cognitifs : L’intelligence collective, Repenser la culture Accompagner les grandes Entraîner les équipes
impacts sur les métiers et moteur de créativité, managériale et la gestion de transformations de dans une profonde
l’organisations d’engagement et de performance l’entreprise transformation
performance

11 MATIN OU 13 MATIN OU 15 MATIN OU 17 MATIN OU 19 MATIN

Productivité, qualité de vie au Développer l'intelligence Comment faire de la culture Comment gérer
travail, aide à la décision… collective en repérant et en managériale et des valeurs un l’hypercroissance, stabiliser
comment l’IA va-t-elle valorisant la diversité des levier au service de la l’organisation et regagner en
transformer la vie de l’entreprise connaissances, des transformation ? agilité ?
et des collaborateurs ? compétences et des idées qui Comment être plus attractif et se Conquérir de nouveaux marchés
Vers un « collaborateur se trouvent dans l’entreprise différencier auprès des jeunes géographiques et sectoriels :
augmenté » ? Quelles nouvelles Dépasser les freins induits par diplômés à haut potentiel en comment la RH contribue-t-elle
compétences et nouveaux les traditionnels modes proposant des parcours aux stratégies de croissance de Mark GALLHAGER
métiers pour accompagner le d’organisation et de d’immersion dans des start-ups ? l’entreprise ? Ancien Directeur d’équipes de
déploiement de l’IA ? management (verticalité, silos…) Comment apprendre aux jeunes Flexibilité de l’organisation et Formule 1, Expert en motivation
Comment accompagner les Comment le manager peut-il talents à travailler avec des du temps de travail : comment et performance
managers dans leur mission RH insuffler une culture de la méthodes plus agiles et accélérer repenser le contrat social ? La course automobile n’est-elle
avec l’aide d’un chatbot ? coopération en facilitant et en la transformation digitale et Quels résultats sur l’engagement pas une belle métaphore du
Mobiliser le management sur les encourageant la collaboration, managériale ? des collaborateurs et sur la monde de l’entreprise ?
questions que l’IA pose sur le la cohésion, la co-production ? performance ? Les équipes, d'ingénierie haut de
plan organisationnel et éthique ? Quel système de gratification ?
gamme, font face à un ensemble
Comment lever les inquiétudes ?
de défis incroyables dans un
environnement en croissance,
exigeant, intense et élevé où les
12 APRÈS-MIDI OU 14 APRÈS-MIDI OU 16 APRÈS-MIDI OU 18 APRÈS-MIDI OU succès et échecs ne peuvent
être cachés.
Quelles nouvelles pratiques et Culture d’entreprise et pratiques Travail en mode projet, ouverture Dans un contexte de forte Avec son expérience exceptionnelle
perspectives pour une fonction managériales : quels leviers pour sur l’écosystème externe, transformation, comment en Formule 1, Mark Gallagher est
RH qui aspire à se recentrer sur favoriser l’intelligence collective exigences de transparence et s’assurer que les talents sont spécialement qualifié pour diriger
ses missions à plus forte valeur et l’engagement ? besoins de feedback plus engagés grâce à un programme n’importe quelle entreprise dans
ajoutée ? Comment organiser l’intelligence réguliers … comment repenser la d’Inplacement ? n’importe quel domaine pour
Assistants virtuels, agents collective pour répondre à des gestion de performance ? Comment améliorer notre atteindre le plus haut niveau de
conversationnels (chatbots), enjeux opérationnels (innovation Comment challenger et compléter connaissance des collaborateurs performance.
robots, IA : en quoi peuvent-ils participative, cellules créatives…) ? l’entretien annuel ? Comment (compétences, potentiels,
contribuer à optimiser qualité repenser la fixation des objectifs ? aspirations) pour mieux orienter Objectifs du Masterclass et
Comment changer la
de services RH ? les parcours de carrière et les résultats escomptés :
gouvernance RH pour être plus Comment passer d’une logique
agile dans la résolution de centrée sur l’évaluation à une trajectoires ? Identifier les forces de ceux qui
Comment analyser et exploiter
problématiques stratégiques ? logique centrée sur le atteignent le statut de classe
le volume d’informations Comment développer
développement ? mondiale et travailler sur ces forces
engendrées par le digital pour l’employabilité et accompagner
Ateliers d’intelligence pour vous-mêmes
mieux accompagner les Comment faire progresser les l’évolution des métiers, y compris
collective avec les Des conseils pratiques sur le
décisions stratégiques ? managers dans leur rôle des fonctions supports ?
DRH présents sur une développement de fortes
Quelles opportunités de l’IA en série de problématiques d’accompagnement et les former
au changement de posture motivations- qui sont souvent la
matière de formation ? partagées
managériale vers le un rôle de seule différence entre un champion
coach de leur équipe ? et un coureur lambda

LES ESSENTIELS DU CONGRES HR EN REPLAY
Roland LE ROUX - Head of Open Innovation & Xavier SAVIGNY - Directeur des Ressources
Virtual Reality, BOUYGUES CONSTRUCTION Humaines, BUREAU VERITAS CONSULTEZ TOUTES LES VIDÉOS
« Il est indispensable aujourd’hui d’avoir une collaboration « Un changement culturel a été opéré en « LES ESSENTIELS » DE VOS
entre des RH et la Direction de l’innovation pour pouvoir repositionnant la fonction RH sur 3 thèmes :
HOMOLOGUES SUR
faire progresser l’entreprise au sens large et émerger des délivrer une excellence opérationnelle, connaître le
solutions qui aujourd’hui sont difficiles à créer au sein de business, et être un fournisseur de solutions » WWW.CONGRESHR.COM-
l’entreprise. » (RUBRIQUE « VIDÉOS »)

6 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM
À NOTER DEUX CONFÉRENCES PLÉNIÈRES D’EXCEPTION

En exclusivité ! Le 12 octobre matin L'Intelligence Artificielle et l'Humanité... et demain
comment travailler ensemble ? Vers un collaborateur
Muriel Pénicaud, Ministre du Travail, sur la « augmenté » ou « diminué » ?
Réforme du Code du Travail
Laurence Devillers, Professeure à la Sorbonne, Docteure en
La DRH de l'entreprise France face à vous ! informatique et Chercheur au CNRS, Spécialiste des interactions
entre l'homme et la machine et de la robotique sociale.
Négociations au niveau de l’entreprise, Auteure de « Des robots et des hommes », ed. Plon 2017.
articulation avec les accords de branche,
fusion des IRP, modalités du licenciement Ramesh Caussy, Fondateur de Partnering Robotics, Désigné titulaire
pour motif économique, développement d'une chaire consacrée aux questions éthiques liées à la robotique de
du télétravail, montant des indemnités services aux personnes (avec son robot Diya One).
prud’homales… la Ministre du Travail
décryptera les enjeux des principales
mesures de la réforme du code du
travail et les étapes-clés de leur mise
en oeuvre.

ILS EN ONT PARLÉ

33e 33e 32e
édition édition édition

Christophe VICTOR, Raphael ENTHOVEN, Laurent ALEXANDRE,
Directeur Général, LES ECHOS Professeur de philosophie à Sciences Po et à Urologue, co-fondateur du site internet
l’Ecole Polytechnique, Conseiller de la rédaction Doctissimo, président de DNAVision. LE PASS ENTREPRISE
de Philosophie Magazine, Rédacteur et Diplômé de médecine, de Sciences Po, HEC
Brexit, Trump, Fillon : les médias Présentateur de l’émission Philosophie sur Paris et de l'ENA, il lance le site Doctissimo.fr POUR VOS EQUIPES
et les sondeurs ont-ils perdu la Arte, animateur sur Europe1 tous les matins
bataille de l'opinion ?
Direction des Ressources Cette solution
La vague numérique, par Raphaël économique, simple et
« Une étude Reuters parue en 2016 indique que les Transhumaines
journaux ne sont plus une source d’information ENTHOVEN
« Si on raisonne en matière de GRH on a des
flexible permet jusqu’à
que pour 25 % des gens dans le monde.
« On défend souvent le principe de l’épanouissement éléments important aujourd’hui : 6 collaborateurs/trices
Une étude faite sur les élections américaines individuel des salariés et quand on creuse un peu les
montre que les 20 posts de Fake news ont fait motifs pour lesquels on veut que les salariés Le DRH va avoir à faire face à des écosystèmes de participer au Congrès
beaucoup plus d’audience que les 20 posts sérieux de business modifiés à cause de la technologie,
s’épanouissent, on entend souvent « un salarié
de l’émergence de plateformes qui changent
HR’ selon des
des grands médias américains. épanoui est un salarié efficace », mais si on vise
Tout le monde peut donner son avis, on est passé l’épanouissement du salarié en vue simplement de radicalement les règles du business. disponibilités et thèmes
de l’ère du digital à l’ère du « prosommateur », son efficacité, alors l’épanouissement n’est que l’alibi Le DRH va devoir gérer des catastrophes d’intérêt de chacun(e)
c’est-à-dire producteur et consommateur d’une servitude renouvelée. Schumpeteriennes.
d’informations. Rien ne vous empêche vous-même Il faut donc réussir à penser l’épanouissement du Le DRH va avoir une réflexion sur la synergie
d’aller publier une information et de vous dire que salarié en vue du profit de l’entreprise certainement entre l’I.A , la robotique et les sériobiologiques.
finalement votre voix a autant de poids qu’un
(voir les modalités sur le
mais aussi séparément de lui. » Le DRH va demain faire moins de droit mais plus
média, qu’un homme politique. » bulletin d’inscription au dos)
de technologie »

7 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM
Inscrivez-vous dès maintenant sur www.congreshr.com

Ou retourner le bulletin ci-dessous dûment complété
Par courrier : ARCANEO - 137 rue de l’Université, 75007 PARIS Nouveau !
Par mail : congreshr@arcaneo.fr Des workshops et ateliers de résolution de problématiques vous sont
ou par fax au : +33 (0)1 53 10 79 40 proposés dans les sessions.
Renseignements : +33 (0)1 53 10 79 41

PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6 PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6
Mme. M. Nom : Mme. M. Nom :
Prénom : Prénom :
Fonction : Société : Fonction : Société :
Adresse : Adresse :
Pays : Pays :
Tel. direct : Mobile : Tel. direct : Mobile :
Email : Email :
Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) :

VOTRE PARTICIPATION MERCREDI 11 OCTOBRE JEUDI 12 OCTOBRE
MATIN S1 OU S3 OU S5 OU S7 OU S9 MATIN S11 OU S13 OU S15 OU S17 OU S19
APRES-MIDI S2 OU S4 OU S6 OU S8 OU S10 APRES-MIDI S12 OU S14 OU S16 OU S18 OU S20
VOTRE INSCRIPTION
comprend : TARIFS D’INSCRIPTION
Inscription individuelle (valable pour 1 pers.) Tarif préférentiel
La participation aux
Conférences plénières (valable pour 2 jours d’inscription, non cumulable et hors Pass)
1/2 journée : 899 € HT, soit 1078.80 € TTC
La participation aux 20 sessions 1 jour : 1 649 € HT, soit 1 978.80 € TTC -10% si vous avez participé à la 33ème édition des 29 et 30 mars 2017
(partage des meilleures 2 jours : 2 149 € HT, soit 2 578.80 € TTC
pratiques sur 10 grands enjeux
RH) et aux groupes de travail de 2 PASS ADAPTÉS A VOS BESOINS !
votre choix
Des interviews filmées, des Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 à 6 collaborateurs) : 4 080 € HT, (soit 4 896 € TTC) soit 680 € HT par session
portraits et des dépêches Ce pass « à la carte » vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions auxquelles
comprenant le décryptage de
ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-jounées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.
votre actualité RH
Un abonnement test à AEf.info Le Pass 2 édition : Octobre 2017 / Avril 2018 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 719,20 € HT par édition, soit 2 063,04 €
Les supports d'intervention en TTC, (soit 3 438,40 € HT pour deux éditions, soit 20% de réduction par édition)
ligne Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix, à la 34ème édition des 11 et 12 Octobre 2017 puis à la 35ème
Les déjeuners, le cocktail édition d’Avril 2018 (règlement de l’édition d’octobre 2017 à réception de la facture et réglement de l’édition d’avril 2018 à partir de janvier 2018).

RÈGLEMENT
Par chèque à l’ordre d’Arcaneo Par virement à réception de la facture

Numéro du bon de commande (à nous communiquer dès que possible)

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifier le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques,
les conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture. 3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de
réception. Toute annulation reçue avant le 5 septembre 2017 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au-delà de cette date, donnera lieu au
paiement intégral des frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. Paiement à réception
de facture : par chèque à l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 5. Hébergement, accès : nous consulter. 6. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un
droit d’accès et de modification à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.

Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros - RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 502 177 421 000 42 – NAF 748J

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