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34 e D I T I O N

3 CONFRENCES
PLNIRES EXCEPTIONNELLES

Muriel PENICAUD 20 SESSIONS


THMATIQUES ET WORKSHOPS

34 e D I T I O N
34 me DI T I O N
D U CON G R S

Ramesh CAUSSY

34 e D I T I O N

C O N G R S
Laurence DEVILLERS

MERCREDI 11
32 e D I T I O N

& JEUDI 12
OCTOBRE 2017
Laurent ALEXANDRE
30 e D I T I O N

Agilit
PR CATELAN PARIS 16 me

Jeremy RIFKIN
Tr ansfor m atio n
Intelligence collect ive
27 e D I T I O N

# congreshr www.congreshr.com
Jean-Paul AGON

ORGANIS PAR PARTENAIRES OFFICIELS


PARTENAIRES OFFICIELS

SPONSORS OFFICIELS

MERCREDI 11
& JEUDI 12
OCTOBRE 2017
PR CATELAN PARIS 16 me

700 20
HOMOLOGUES SESSIONS
EN RESSOURCES THMATIQUES
HUMAINES

3
CONFRENCES
10
NETWORK
FORUM EXPERT PARTENAIRE INSTITUTIONNEL

PLNIRES COFFEES &


WORKSHOPS

PARTENAIRES PRESSE
EDITO Agilit
Cest la rentre ! Une rentre pas comme les autres.
Trans formation
Les bouleversements politiques qua connus notre
pays, en mai et juin, sont videmment passs par l.
Avec eux, une nouvelle faon de faire de la politique.
Intelligenc e c oll ectiv e
Et si cette nouvelle donne qui fait bouger les
institutions et a bouscul lordre tabli, nous invitait
regarder du ct de lentreprise.
Car les parallles sont nombreux, entre le
management dune organisation et le gouvernement
dun pays. Entre un collaborateur et un citoyen.
Les observateurs ont ainsi considr que la start-up
Macron avait su merveilleusement jouer la carte du
collectif, en pariant sur la crativit, ladaptabilit et
le sens.
La russite pouvant se rsumer ainsi : qui mise sur la
bienveillance, dcroche la conance.
Innovation, agilit, transformation : voil des sujets
qui rsonnent depuis larrive de nos nouveaux
dirigeants, et dont la fonction RH sempare aujourdhui
comme jamais.
Avec comme enjeux, dvelopper le leadership,
optimiser lexprience collaborateur, repenser les
cultures managriales et la gestion de la performance,
lintelligence collective et lagilit de lorganisation, ...
Le programme de cette nouvelle dition du Congrs
HR sinscrit dans cette dynamique et autour de ces
C O N G R S

thmatiques, avec une invite de marque, Muriel


Pnicaud.
Avec elle, nous aborderons les sujets chauds lis la
Rforme du Travail.
Et, comme nous lavons fait en mars dernier, avec le
Networking Caf, nous innovons aussi dans la forme.
En effet, la Ministre a accept dtre face vous, en
toute proximit, pour rpondre toutes vos questions.
Sans aucun ltre.
Une rencontre et des changes indits, o vous
mnerez les dbats !
Au programme galement, un dcryptage sur
lintelligence collective, une masterclass sur le
leaderhip, des workshops dans diffrentes sessions, www.congreshr.com
Grce votre contribution, vos tmoignages et #congreshr
retours dexprience, et la prsence dexperts rputs,
le Congrs HR est le reflet dune fonction RH en
PARTENAIRES OFFICIELS
mouvement. Ou plutt, en marche !
Merci de votre dlit.

Lquipe du Congrs HR
ILS SERONT PRSENTS

Culture d'entreprise, leviers Anticiper les transformations et


Revisite de l'valuation de la managriaux au service de
Comptences critiques et Intelligence collective et les volutions des mtiers dans
performance l'intelligence collective transformation du Groupe Innovation participative la banque de dtail

Olivier HEROUT Philippe CUENOT Valrie LACOSTE Roger MONDIERE Marie-Batrice DUVAL
Directeur Gnral Adjoint Groupe Directeur des Ressources Humaines Directrice Dveloppement des VP d'Innov'Acteurs et Coordinateur Directrice des Ressources
en charge des Ressources Innovation et Dveloppement Talents et Gestion du Senior groupe du progrs spontan Humaines Adjoint Banque
Humaines, ENGIE Social, BOUYGUES SA Management, GROUPE BEL Michelin, GROUPE MICHELIN de Dtail, SOCIETE GENERALE

Changer les modes de travail


Repenser les mtiers de demain Analyse smantique, big data et pour sadapter aux besoins des
Exprience salaris et cohsion Programme dinplacement dans
de manire participative gestion des talents clients le cadre de la transformation

Jacques TOURNIER Marie-Hlne MIMEAU Muriel ROCHER Gilles GATEAU Juliette COUAILLIER
Directeur des Ressources Directeur Dveloppement RH & Directrice des Ressources Directeur Gnral Ressources Directrice du Dveloppement
Humaines France, ROCHE SAS Formation France, CARREFOUR Humaines, ING BANK FRANCE Humaines, AIR FRANCE RH groupe, GROUPE CANAL PLUS

Evolution des pratiques managriales Leviers managriaux et culture


oriente culture du service et
Intelligence articielle, 3 pilotes Mieux travailler ensemble Crer les conditions dune
symtrie des attentions dentreprise lre du numrique entreprise apprenante

Claire SILVA Benoit SERRE Vronique DESTRUEL Pierre-Marie ARGOUARCH Yves ARNAUDO
Vice-Prsidente Ressources Directeur Gnral Adjoint RH, Directrice de lOrganisation, Directeur des Relations Humaines DRH Adjoint, en charge du
Humaines, MCDONALDS FRANCE Groupe MACIF et Vice Prsident GENERALI FRANCE et de la Transformation du Groupe, dveloppement des Ressources
de l'ANDRH LA FRANCAISE DES JEUX Humaines, GROUPE LA POSTE

PARMI LES REGARDS DCALS

Rduire la complexit de Tirer les leons du vivant pour Comprendre le fonctionnement du Masterclass Leadership
Nouvelles organisations du lorganisation perue par les repenser la performance des cerveau pour amliorer la prise de
travail salaris organisations dcision

Liliana GORLA Sophie SEISS Henri DUCHEMIN Stphane BUFFAT Mark GALLHAGER
Directrice des Ressources Directeur du Programme Apiculteur, Sociologue, Coach Chercheur, Mdcin Chef, Ancien Directeur dquipes de
Humaines, SIEMENS FRANCE Simplification certifi, Expert APM INSTITUT DE RECHERCHE Formule 1, Expert en motivation
(SimpleWork@Renault), RENAULT BIOMEDICALE DES ARMEES et performance

4 + DINFOS SUR WWW.CONGRESHR.COM ET SUR LES RSEAUX SOCIAUX


AU COEUR DE VOS ENJEUX

MERCREDI 11 OCTOBRE 2017


Faites votre choix parmi 10 sessions thmatiques (de 10h45 18h)

Adapter les mtiers et les Engagement, QVT et Optimiser les parcours et Accompagner les talents et Rendre lorganisation agile
comptences aux performance : comment lexprience collaborateur les leaders dans les pour rpondre aux besoins
transformations du mieux travailler ensemble ? environnements complexes dadaptabilit
business

1 MATIN OU 3 MATIN OU 5 MATIN OU 7 MATIN OU 9 MATIN

Comment faire face au risque Caractristiques des salaris de Comment obtenir une meilleure Comment sassurer que Faire voluer lorganisation et la
dobsolescence rapide des la French Tech vs la population connaissance de la cartographie lentreprise dispose des talents culture dentreprise pour pouvoir
comptences et dvelopper active parisienne : travaille-t-on des comptences, des souhaits et des leaders dont elle a besoin adapter en permanence
lemployabilit ? vraiment mieux quailleurs dans d'volution et attentes des pour affronter les grands enjeux lentreprise un march en
Comment anticiper lvolution la French Tech (culture collaborateurs, et de l'quilibre de transformation du groupe ? perptuel mouvement
des comptences en dentreprise, environnement et entre la vie professionnelle et Quel dispositif et quelles
co-construction avec les organisation du travail, personnelle ? mthodes pdagogiques Ethologie et
mtiers, les collaborateurs conciliation vie pro/vie perso et En quoi l'analyse smantique innovantes pour dvelopper les sociologie :
et les organisations syndicales ? gestion de la performance) ? permet de tirer de la valeur de comptences critiques comment tirer les
Favoriser les nouvelles faons de vos Data RH ? ncessaires vos enjeux de leons du vivant pour penser
Du diagnostic de comptences autrement la performance des
individualis au plan daction travailler : comment articuler Comment amliorer le pilotage croissance ?
projet architectural, projet organisations et favoriser
(formation, parcours), comment et fluidier les mobilits grce Comment renouveler et innover lagilit, la coopration,
accompagner les collaborateurs technologique et projet aux analytics ? En quoi le dans vos pratiques
managrial ? lintelligence collective ?
dans les transitions ? prdictif peut-il favoriser les managriales ?
Comment offrir chaque Gain de temps, agilit, fluidit mobilits atypiques ? Collaboration start-ups/ grands
Comment rpondre aux
collaborateur les moyens des changes : comment groupes : comment souvrir
Quelles garanties en matire de challenges poss par les jeunes
dapprendre et de dvelopper simplier lorganisation en lopen-innovation ?
protection des donnes ? gnrations ?
ses aptitudes voluer ? transformant les usages ?

2 APRS-MIDI OU 4 APRS-MIDI OU 6 APRS-MIDI OU 8 APRS-MIDI OU 10 APRS-MIDI

Comment maintenir Concilier vie professionnelle et Comment mieux comprendre les Comment faire voluer la culture Dcliner les mthodes agiles dans
lemployabilit des personnes professionnelle pour attirer et attentes individuelles et les managriale et le leadership dans les modes de travail pour
dont les mtiers sont en dliser les talents leviers dengagement et de des organisations plus digitales, simplier les process, amliorer
dcroissance ou qui connaissent cohsion collectifs ? plus transversales, plus agiles ? la ractivit, et la performance
Amliorer lorganisation du travail
une forte volution (digital, IA) ? Comment aider les leaders des quipes
et les usages numriques pour Comment rednir la relation
Quels dispositifs pour acclrer concilier performance et qualit entreprise/salari en proposant piloter tous niveaux des Quels sont les postures et les
la monte en comptences ? A de vie au travail dans lensemble du groupe une projets transversaux, arbitrer comptences du manager dans
linverse, comment apprendre Rduire de faon visible et exprience salari unique la des priorits contradictoires, une entreprise agile ?
dsapprendre dans certains cas ? durable la complexit de hauteur de celle souhaite pour incarner les valeurs et des Comment dployer des mthodes
Comment rendre chacun acteur l'entreprise perue par les les clients ? orientations stratgiques de dintelligence collective (design
de son volution professionnelle salaris pour amliorer leur Comment apporter des rponses lentreprise dans un thinking, hackathons ) au
avec davantage de perspectives quotidien RH plus personnalises et en environnement instable ? niveau de la fonction RH
de reconnaissance (salaire, temps rel ? Neurosciences : mieux elle-mme pour innover ?
promotion) de ses efforts ? Workshop sur les comprendre le fonctionnement
irritants et sur un Amliorer la qualit managriale,
Sur quels critres ? dans une logique de symtrie des de notre cerveau, notamment
programme de dans un contexte de
simplication at work attentions client/collaborateur
surabondance dinformations,
pour amliorer ses performances
et sa prise de dcision

LES ESSENTIELS DU CONGRES HR EN REPLAY


Serge TISSERON Anne-Laure AMOROS - VP HR Speciality Dan ABERGEL
Docteur en psychologie HDR Care International & Global Franchises, IPSEN VP Human Resources France, GROUPE SEB
Il va nous falloir apprendre tre collaboratif, La clef du succs de changement a t le moment Notre but est de prserver la valeur ajoute des
accepter les critiques venant dune machine, o on les a embarqus avec nous, comment en faire entreprises que nous rachetons et y intgrer bien
dvelopper le tutorat rciproque de vrais acteurs. Comment on sassure quils allaient sr au fur et mesure les diffrents lments qui
promouvoir ce projet avec nous. constituent lADN et le fonctionnement du groupe SEB

5 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILL SUR WWW.CONGRESHR.COM


AU COEUR DE VOS ENJEUX

JEUDI 12 OCTOBRE 2017


Faites votre choix parmi 10 sessions thmatiques (de 10h45 18h)

IA et systmes cognitifs : Lintelligence collective, Repenser la culture Accompagner les grandes Entraner les quipes
impacts sur les mtiers et moteur de crativit, managriale et la gestion de transformations de dans une profonde
lorganisations dengagement et de performance lentreprise transformation
performance

11 MATIN OU 13 MATIN OU 15 MATIN OU 17 MATIN OU 19 MATIN

Productivit, qualit de vie au Dvelopper l'intelligence Comment faire de la culture Comment grer
travail, aide la dcision collective en reprant et en managriale et des valeurs un lhypercroissance, stabiliser
comment lIA va-t-elle valorisant la diversit des levier au service de la lorganisation et regagner en
transformer la vie de lentreprise connaissances, des transformation ? agilit ?
et des collaborateurs ? comptences et des ides qui Comment tre plus attractif et se Conqurir de nouveaux marchs
Vers un collaborateur se trouvent dans lentreprise diffrencier auprs des jeunes gographiques et sectoriels :
augment ? Quelles nouvelles Dpasser les freins induits par diplms haut potentiel en comment la RH contribue-t-elle
comptences et nouveaux les traditionnels modes proposant des parcours aux stratgies de croissance de Mark GALLHAGER
mtiers pour accompagner le dorganisation et de dimmersion dans des start-ups ? lentreprise ? Ancien Directeur dquipes de
dploiement de lIA ? management (verticalit, silos) Comment apprendre aux jeunes Flexibilit de lorganisation et Formule 1, Expert en motivation
Comment accompagner les Comment le manager peut-il talents travailler avec des du temps de travail : comment et performance
managers dans leur mission RH insuffler une culture de la mthodes plus agiles et acclrer repenser le contrat social ? La course automobile nest-elle
avec laide dun chatbot ? coopration en facilitant et en la transformation digitale et Quels rsultats sur lengagement pas une belle mtaphore du
Mobiliser le management sur les encourageant la collaboration, managriale ? des collaborateurs et sur la monde de lentreprise ?
questions que lIA pose sur le la cohsion, la co-production ? performance ? Les quipes, d'ingnierie haut de
plan organisationnel et thique ? Quel systme de gratication ?
gamme, font face un ensemble
Comment lever les inquitudes ?
de ds incroyables dans un
environnement en croissance,
exigeant, intense et lev o les
12 APRS-MIDI OU 14 APRS-MIDI OU 16 APRS-MIDI OU 18 APRS-MIDI OU succs et checs ne peuvent
tre cachs.
Quelles nouvelles pratiques et Culture dentreprise et pratiques Travail en mode projet, ouverture Dans un contexte de forte Avec son exprience exceptionnelle
perspectives pour une fonction managriales : quels leviers pour sur lcosystme externe, transformation, comment en Formule 1, Mark Gallagher est
RH qui aspire se recentrer sur favoriser lintelligence collective exigences de transparence et sassurer que les talents sont spcialement quali pour diriger
ses missions plus forte valeur et lengagement ? besoins de feedback plus engags grce un programme nimporte quelle entreprise dans
ajoute ? Comment organiser lintelligence rguliers comment repenser la dInplacement ? nimporte quel domaine pour
Assistants virtuels, agents collective pour rpondre des gestion de performance ? Comment amliorer notre atteindre le plus haut niveau de
conversationnels (chatbots), enjeux oprationnels (innovation Comment challenger et complter connaissance des collaborateurs performance.
robots, IA : en quoi peuvent-ils participative, cellules cratives) ? lentretien annuel ? Comment (comptences, potentiels,
contribuer optimiser qualit repenser la xation des objectifs ? aspirations) pour mieux orienter Objectifs du Masterclass et
Comment changer la
de services RH ? les parcours de carrire et les rsultats escompts :
gouvernance RH pour tre plus Comment passer dune logique
agile dans la rsolution de centre sur lvaluation une trajectoires ? Identier les forces de ceux qui
Comment analyser et exploiter
problmatiques stratgiques ? logique centre sur le atteignent le statut de classe
le volume dinformations Comment dvelopper
dveloppement ? mondiale et travailler sur ces forces
engendres par le digital pour lemployabilit et accompagner
Ateliers dintelligence pour vous-mmes
mieux accompagner les Comment faire progresser les lvolution des mtiers, y compris
collective avec les Des conseils pratiques sur le
dcisions stratgiques ? managers dans leur rle des fonctions supports ?
DRH prsents sur une dveloppement de fortes
Quelles opportunits de lIA en srie de problmatiques daccompagnement et les former
au changement de posture motivations- qui sont souvent la
matire de formation ? partages
managriale vers le un rle de seule diffrence entre un champion
coach de leur quipe ? et un coureur lambda

LES ESSENTIELS DU CONGRES HR EN REPLAY


Roland LE ROUX - Head of Open Innovation & Xavier SAVIGNY - Directeur des Ressources
Virtual Reality, BOUYGUES CONSTRUCTION Humaines, BUREAU VERITAS CONSULTEZ TOUTES LES VIDOS
Il est indispensable aujourdhui davoir une collaboration Un changement culturel a t opr en LES ESSENTIELS DE VOS
entre des RH et la Direction de linnovation pour pouvoir repositionnant la fonction RH sur 3 thmes :
HOMOLOGUES SUR
faire progresser lentreprise au sens large et merger des dlivrer une excellence oprationnelle, connatre le
solutions qui aujourdhui sont difciles crer au sein de business, et tre un fournisseur de solutions WWW.CONGRESHR.COM-
lentreprise. (RUBRIQUE VIDOS )

6 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILL SUR WWW.CONGRESHR.COM


NOTER DEUX CONFRENCES PLNIRES DEXCEPTION

En exclusivit ! Le 12 octobre matin L'Intelligence Artificielle et l'Humanit... et demain


comment travailler ensemble ? Vers un collaborateur
Muriel Pnicaud, Ministre du Travail, sur la augment ou diminu ?
Rforme du Code du Travail
Laurence Devillers, Professeure la Sorbonne, Docteure en
La DRH de l'entreprise France face vous ! informatique et Chercheur au CNRS, Spcialiste des interactions
entre l'homme et la machine et de la robotique sociale.
Ngociations au niveau de lentreprise, Auteure de Des robots et des hommes , ed. Plon 2017.
articulation avec les accords de branche,
fusion des IRP, modalits du licenciement Ramesh Caussy, Fondateur de Partnering Robotics, Dsign titulaire
pour motif conomique, dveloppement d'une chaire consacre aux questions thiques lies la robotique de
du tltravail, montant des indemnits services aux personnes (avec son robot Diya One).
prudhomales la Ministre du Travail
dcryptera les enjeux des principales
mesures de la rforme du code du
travail et les tapes-cls de leur mise
en oeuvre.

ILS EN ONT PARL

33e 33e 32e


dition dition dition

Christophe VICTOR, Raphael ENTHOVEN, Laurent ALEXANDRE,


Directeur Gnral, LES ECHOS Professeur de philosophie Sciences Po et Urologue, co-fondateur du site internet
lEcole Polytechnique, Conseiller de la rdaction Doctissimo, prsident de DNAVision. LE PASS ENTREPRISE
de Philosophie Magazine, Rdacteur et Diplm de mdecine, de Sciences Po, HEC
Brexit, Trump, Fillon : les mdias Prsentateur de lmission Philosophie sur Paris et de l'ENA, il lance le site Doctissimo.fr POUR VOS EQUIPES
et les sondeurs ont-ils perdu la Arte, animateur sur Europe1 tous les matins
bataille de l'opinion ?
Direction des Ressources Cette solution
La vague numrique, par Raphal conomique, simple et
Une tude Reuters parue en 2016 indique que les Transhumaines
journaux ne sont plus une source dinformation ENTHOVEN
Si on raisonne en matire de GRH on a des
flexible permet jusqu
que pour 25 % des gens dans le monde.
On dfend souvent le principe de lpanouissement lments important aujourdhui : 6 collaborateurs/trices
Une tude faite sur les lections amricaines individuel des salaris et quand on creuse un peu les
montre que les 20 posts de Fake news ont fait motifs pour lesquels on veut que les salaris Le DRH va avoir faire face des cosystmes de participer au Congrs
beaucoup plus daudience que les 20 posts srieux de business modis cause de la technologie,
spanouissent, on entend souvent un salari
de lmergence de plateformes qui changent
HR selon des
des grands mdias amricains. panoui est un salari efcace , mais si on vise
Tout le monde peut donner son avis, on est pass lpanouissement du salari en vue simplement de radicalement les rgles du business. disponibilits et thmes
de lre du digital lre du prosommateur , son efcacit, alors lpanouissement nest que lalibi Le DRH va devoir grer des catastrophes dintrt de chacun(e)
cest--dire producteur et consommateur dune servitude renouvele. Schumpeteriennes.
dinformations. Rien ne vous empche vous-mme Il faut donc russir penser lpanouissement du Le DRH va avoir une rflexion sur la synergie
daller publier une information et de vous dire que salari en vue du prot de lentreprise certainement entre lI.A , la robotique et les sriobiologiques.
nalement votre voix a autant de poids quun
(voir les modalits sur le
mais aussi sparment de lui. Le DRH va demain faire moins de droit mais plus
mdia, quun homme politique. bulletin dinscription au dos)
de technologie

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Inscrivez-vous ds maintenant sur www.congreshr.com

Ou retourner le bulletin ci-dessous dment complt


Par courrier : ARCANEO - 137 rue de lUniversit, 75007 PARIS Nouveau !
Par mail : congreshr@arcaneo.fr Des workshops et ateliers de rsolution de problmatiques vous sont
ou par fax au : +33 (0)1 53 10 79 40 proposs dans les sessions.
Renseignements : +33 (0)1 53 10 79 41

PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6 PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6
Mme. M. Nom : Mme. M. Nom :
Prnom : Prnom :
Fonction : Socit : Fonction : Socit :
Adresse : Adresse :
Pays : Pays :
Tel. direct : Mobile : Tel. direct : Mobile :
Email : Email :
Contact pour le suivi du dossier (si diffrent du participant) : Contact pour le suivi du dossier (si diffrent du participant) :

VOTRE PARTICIPATION MERCREDI 11 OCTOBRE JEUDI 12 OCTOBRE


MATIN S1 OU S3 OU S5 OU S7 OU S9 MATIN S11 OU S13 OU S15 OU S17 OU S19
APRES-MIDI S2 OU S4 OU S6 OU S8 OU S10 APRES-MIDI S12 OU S14 OU S16 OU S18 OU S20
VOTRE INSCRIPTION
comprend : TARIFS DINSCRIPTION
Inscription individuelle (valable pour 1 pers.) Tarif prfrentiel
La participation aux
Confrences plnires (valable pour 2 jours dinscription, non cumulable et hors Pass)
1/2 journe : 899 HT, soit 1078.80 TTC
La participation aux 20 sessions 1 jour : 1 649 HT, soit 1 978.80 TTC -10% si vous avez particip la 33me dition des 29 et 30 mars 2017
(partage des meilleures 2 jours : 2 149 HT, soit 2 578.80 TTC
pratiques sur 10 grands enjeux
RH) et aux groupes de travail de 2 PASS ADAPTS A VOS BESOINS !
votre choix
Des interviews filmes, des Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 6 collaborateurs) : 4 080 HT, (soit 4 896 TTC) soit 680 HT par session
portraits et des dpches Ce pass la carte vous offre le choix de 6 sessions : dcidez du nombre de collaborateurs (de 1 6 personnes) et les sessions auxquelles
comprenant le dcryptage de
ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-jounes, journes compltes, 2 jours : cest vous qui choisissez.
votre actualit RH
Un abonnement test AEf.info Le Pass 2 dition : Octobre 2017 / Avril 2018 (valable pour 2 jours dinscription) : 1 719,20 HT par dition, soit 2 063,04
Les supports d'intervention en TTC, (soit 3 438,40 HT pour deux ditions, soit 20% de rduction par dition)
ligne Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou dinscrire le collaborateur de votre choix, la 34me dition des 11 et 12 Octobre 2017 puis la 35me
Les djeuners, le cocktail dition dAvril 2018 (rglement de ldition doctobre 2017 rception de la facture et rglement de ldition davril 2018 partir de janvier 2018).

RGLEMENT
Par chque lordre dArcaneo Par virement rception de la facture

Numro du bon de commande ( nous communiquer ds que possible)

CONDITIONS GNRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se rservent la possibilit de modier le programme si, malgr tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions dinscription : les frais dinscription comprennent les sessions thmatiques,
les confrences plnires, les djeuners, les pauses-caf, le cocktail, une documentation complte des interventions. Ds rception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture. 3. Toute annulation doit tre formule par lettre recommande avec accus de
rception. Toute annulation reue avant le 5 septembre 2017 donnera lieu un remboursement intgral des frais dinscription lexception dune somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reue au-del de cette date, donnera lieu au
paiement intgral des frais dinscription. Ces conditions sont galement applicables toute personne absente le jour du Congrs et non remplace. Le participant pourra se faire remplacer en informant au pralable lquipe organisatrice par crit. 4. Paiement rception
de facture : par chque lordre dArcaneo ou par virement. Laccs au Congrs pourra tre refus si la facture nest pas intgralement rgle. 5. Hbergement, accs : nous consulter. 6. Conformment la loi informatique et liberts du 6 janvier 1978, vous disposez dun
droit daccs et de modication faire valoir auprs des organisateurs. Par notre intermdiaire, vous pouvez tre amen recevoir des propositions pour dautres manifestations.

Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir dautres propositions commerciales ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros - RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 502 177 421 000 42 NAF 748J