Chapitre Introductif

CARACTÉRISATION
Le contrôle de gestion est un système OBJECTIFS
Évaluer et piloter toute organisation à
l'aide : d’évaluation des responsabilités et des voies
• Des outils de contrôle de gestion par lesquelles la rentabilité de l’entreprise peut
But : de fournir aux organes de décisions de
(budget, comptabilité analytique etc.) être améliorée
l’entreprise des informations permettant de :
• Des outils de gestion financière. Amélioration de la rentabilité
Connaître la situation de l’entreprise à un
Évaluation des responsabilités
moment donné
DÉFINITION
Réduire les incertitudes face à l’avenir
Le contrôle de gestion est le processus finalisé par lequel les managers obtiennent l’assurance et la
pertinence que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour atteindre les Situer l’état réel par rapport aux objectifs
résultats de l’organisation.
 Procéder à des corrections des réalisations
(R. Anthony, 1965) « le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues
nécessaires
et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l'organisation ».

H. Bouquin, (2008) « l'ensemble des dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la S’assurer de la bonne gestion de
stratégie et les actions concrètes et quotidiennes » l’établissement
Le contrôle de gestion est un processus en boucle (itératif) constitué de quatre étapes essentielles : Évaluer les performances des centres de
 La planification : au sens de fixation des objectifs et gestion prévisionnelle. (avant) responsabilité
 La mise en œuvre ou réalisation. (pendant)
 Le suivi des réalisations. Mettre à la disposition des responsables des
 L’action corrective : on opère un retour sur l’amont pour rectifier les décisions et les actions entreprises. informations pertinentes pour la prise de
(après) décision

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