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1. LE DOMAINE DE COMPETENC
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Par rapport aux concurrents. L'entreprise maîtrise fortement la technologie
qui a dans un 1er temps un impact de concurrentiel faible qui va dans un
2ème temps augmenter, l'entreprise un avantage sur le marché est en
profité pour se différencier par rapport aux concurrents.
SE DESENGAGER
Document 1 :
LE DIAGNOSTIC TECHNOLOGIES DE L'ENTREPRISE
Le portefeuille technologique de
l'entreprise
Maintenir
Fort
investir
Se
Moyen
différencier
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technologiesImpact concurrentiel des
Faible
Se désengager
Développés et De base
contrôler
systématiquement
Investir de façon Clef
sélective
Technologies
Suivre Émergeant
Embryonnaire
Temps
Démarrage Croissance Maturité Vieillissement
Impact sur la
Technologies Caractéristiques concurrence et la Exemple
stratégie de l'entreprise
De base Investissements peu Aucun impact sur la Montre
importants, en face de concurrence. Se mécanique,
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vieillissement. Maîtrisé par désengager si la
toutes les entreprises. technologie ne rapporte VHS
Essentielles de la maîtriser. plus rien.
Impact important sur la
concurrence car
possibilité de se
En phase de maturité différencier. Peut être
CD, montre à
Clé exploitée par tous. un facteur clé de succès
quartz
Investissement moyen, léger. pour l'entreprise
indispensable de
maîtriser cette
technologie.
En phase de croissance elle Conditionne l'avenir de
doit devenir une technologie l'entreprise car fort
clé lorsque l'entreprise la potentiel de DVD, fibre
Émergentes
maîtrisera Technologies à développement. Peut optique.
surveiller, investissements donner un avantage
importants concurrentiel.
En phase de démarrage. Ne
rapporte rien n'est avenir Mis en place d'une
Embryonnair prometteur ces veille technologique.
e expérimentations influencent. Erreur possible
Technologies à surveiller. technologie risquée
Investissement important
1. LE POTENTIEL D'INNOVATION
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l'innovation technologique qui concerne la mise en oeuvre de
nouveaux procédés de fabrication, de nouvelles matières,... (Ex. :
appareils photo numériques),
l'innovation commerciale qui concerne la mise en place d'une
nouvelle présentation d'un produit ou d'un nouveau mode de
distribution (ex. : vente sur Internet),
l'innovation organisationnelle qui porte sur des méthodes nouvelles
de gestion, d'organisation de communication (ex. : mise en place de
centres de profit).
2. LE POTENTIEL DE RECHERCHE-DEVELOPPEMENT
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Flux Atelier Aucun cas
Structure du processus, phase de cycle de vie du processus
déconnect *Main-
és d'oeuvre
Travail à qualifiée
façon *Investissem
ents légers
*Cycle long
Flux Projet
discontinu *Main-
s d'oeuvre
Série qualifiée
*Investisseme
nts
conséquents
*Cycle moyen
Flux Masse
connectés *Main-
Masse d'oeuvre
peu
qualifiée
*investisse
ments
lourds
Abandon
*Cycle
investisseme
court
nts dans un
Flux Aucun cas Productio
nouveau
continus n continue
processus
Base *Main-
d'oeuvre
spécialisée
*investisse
ments très
lourds
*Cycle
continu
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type atelier : égale phase de lancement d'un produit, petite quantité
produite. Production à la commande, que l'utilisation d'une main-
d'oeuvre qualifiée, investissements légers écarts petite quantité.
Projet : égale phase de démarrage du produit petite quantité
produite, main-d'oeuvre qualifiée, investir davantage les
technologies.
Masse : égale phase de croissance, augmentation du volume de
production, investissements plus importants.
Production continue : égale phase de maturité du produit, production
importante standardisation du produit investissements très lourds
car automatisation du système.
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