L’analyse technologique

Sommaire
I. Introduction.............................................................................................................2
II. l’analyse du patrimoine technologique de l’entreprise....................................2
1. Définition............................................................................................................2
2. La classification des technologies..................................................................2
3. L’analyse technologique du processus de production.................................2
a. Le développement technologique....................................................................3
b. Cycle de vie du processus de production...................................................3
4. Le domaine de compétence.............................................................................3
III. Le potentiel de l’innovation :...........................................................................3
1. Les types d’innovations :.................................................................................3
2. La démarche innovatrice :................................................................................4
3. Les voies d’ accés à l’innovation et les formes :.................................................4

I. Introduction
Michael Porter voit que le facteur essentiel qui peut modifier les règles et la position
concurrentielle est la technologie.
Alors quel est l’intérêt de la connaissance de l’environnement technologique pour les
entreprises ? et Comment l’entreprise peut évaluer et faire un diagnostique de la
technologie ?

II. l’analyse du patrimoine technologique de l’entreprise

1. Définition

Le patrimoine technologique d’une entreprise est L’ensemble des technologies mis

en œuvre et maîtrisées dans les différents activités de l’entreprise (conception,
fabrication et communication).

La technologie est définie comme un ensemble complexe de connaissances, de

moyens et savoir-faire organisé pour une production.
c’est le savoir méthodique de la technique. C’est l’ensemble des connaissances
scientifiques et techniques qu’il faut maitriser pour produire.

La technique : est une manière d’agir, un moyen, un acte concret qui par une
combinaison particulière d’éléments (matières, savoir-faire, etc..) et permet une
transformation ou une fabrication.
L’analyse technologique C’est l’ensemble méthodes permettant d’évaluer le potentiel
technique d’une entreprise, son savoir faire, positionnement technologique, sa
capacité recherche et d’innovation.

2. La classification des technologies

Les technologies peuvent être répertoriées selon les étapes de son

développement :

Types de technologies Définition/caractéristiques

Technologie de base Technologie banalisé (maitrise et
disponibilité équivalente chez tous les
concurrents) mais nécessaire pour
être présent sur un marché, un
domaine d’activité ou un métier
donné.
Technologie clé Technologie dont le degré de maitrise
est déterminant pour la position
concurrentielle ( en termes de couts
et/ou de la qualité des produits
concernés).
Technologie émergente Technologie nouvelle, en phase de
développement, dont l’importance
réside plus dans le potentiel que
dans les applications existantes,
encore marginales (susceptible de
devenir à terme une technologie clé.
Technologie embryonnaire Technologie encore au stade de la
recherche et maitrisée par très peu
d’entreprises, à la fois prometteuse et
risquée.

Les technologies peuvent être répertoriées selon les points d'impact sur l’activité :

Technologi Technologie Technologie de gestion Technologie de

e de produit de procédés conception
Technologi Technologie Technologie contenue Relatives à la
e contenue contenue dans un processus de phase de
dans le dans le résolution des conception.
produit. processus problèmes. Exemple : Les
de machines et
Exemple : production. De l’organisation : logiciels
La Exemple : Exemple : Emprunt conception.
technologie Les robots digitale pour la gestion
Bluetooth intelligents des présences des
dotée dans qui font le salariés.
les voitures montage De commercialisation :
 et les dans les Exemple : Le code à
Smartphon usines de barre pour la gestion
es. fabrication des marchandises
des
automobiles.

3. L’analyse technologique du processus de production

Le processus de production correspond l’ensemble des transformations opérées sur
entrées (input) afin d’obtenir des sorties ( o u t p u t ) , produit finis , services…
configuration est fonction des technologies utilisées et des caractéristiques des
produits transformés qui en déterminent les objectifs.

a. Le développement technologique
L’amélioration des techniques de production entraîne une baisse des coûts de
fabrication. De plus, les innovations techniques permettent l’apparition des
nouveaux produits. Il est donc nécessaire
d ’envisager les perspectives changement technologique.

b. Cycle de vie du processus de production

L’analyse du cycle de vie du processus de production (comparable à celui des

produits) permet d’anticiper les opportunités et les risques liés aux technologies
mises en œuvre.
Un processus de production, fondé sur une technologie particulière, est caractérisé
par un cycle de vie technologique constitué de trois étapes:
  La mise au point: elle exige de forts investissements, notamment en
recherche-développement.
  L’industrialisation: el le es t synonyme de maî t r i se technologique, et
entraîne d’importants gains de productivité.
  La maturité technologique: elle correspond à une stabilisation des procédés
techniques et des coûts.
 le déclin - émergence de nouvelles technologies.
4. Le domaine de compétence
Il appartient à chaque entreprise d’identifier son
domaine de compétence, c'est-à-dire l’ensemble des
activités qu’elle peut exploiter et développer sans
subir de handicap concurrentiel.
Analyser son domaine de compétence permet à une
firme:
- d’appréhender son environnement concurrentiel dans
sa globalité;
- Mieux prévoir le comportement stratégique des ses
concurrents
Identifier son domaine de compétence permet à une firme:
- d’utiliser de façon efficiente ses ressources;
- d’obtenir et conserver un avtge concurrentiel sur les
technologies qu’elle utilise.
L'évaluation de la position concurrentielle d'une entreprise par rapport à la
technologie
Pour son diagnostic concurrentiel, l'entreprise doit pouvoir situer ses capacités
technologiques par rapport à celles de ses concurrents directs et plus lointains.

La matrice BCCA :
La matrice BCCA (Basis of Compétition and Compétitive Advantage)

C'est un diagnostic qui croise trois questions

- Dans quel(s) domaine(s) d'activité évoluons-nous ?

- Quels sont les besoins des consommateurs ?

- Quelles prescriptions stratégiques ? •

et trois critères de décision concernant :

- les consommateurs - les technologies - les concurrents

À partir de cette réflexion, l'entreprise doit mieux appréhender la manière d'intégrer

la technologie comme élément différenciateur des concurrents.

III. Le potentiel de l’innovation :

Le potentiel d’innovation Mesure de la capacité de l’entreprise à
intégrer une innovation. Il constitue une part importante de son analyse
technologique.
 1. Les types d’innovations :
L’innovation est l’application industrielle d’une invention en améliorant ou en créant
un produit nouveau en vu d’une satisfaction meilleur des besoins.

 Les innovations technologiques

Elles sont à l’origine d’avantages stratégiques en permettant de concevoir de
nouveaux matériaux, de nouveaux produits, d’améliorer les produits existants et
de développer des méthodes de production plus efficaces.
 Les innovations commerciales centrées sur les produits ou sur les modes
de commercialisation
Ce sont les innovations marketing, nouvelle présentation du produit, nouveau
mode de distribution…

Même si elles ne portent que sur des éléments mineurs (exemple : emballage),
elles permettent à l’entreprise de différencier ses produits et de fidéliser sa
clientèle.

 Les innovations organisationnelles : elles touchent aux nouveaux modes

d’organisation et d’administration des entreprises.

La recherche de nouveautés est un enjeu essentiel pour les entreprises, quel que
soit leur secteur d’activité. Leur croissance dépend des innovations qu’elles peuvent
mettre en œuvre. Aujourd’hui, l’innovation concerne toute l’entreprise ; elle dépasse
les cadres traditionnels produits/technologies pour devenir, comme la qualité, totale.

2. La démarche innovatrice :
Elle comporte quatre phases :
- la détection du besoin et sa recherche;
- la conception du produit permettant de satisfaire les besoins;
- la détermination des matériaux utilisable;
- l’obtention du savoir faire technologique.
A ces différentes phases les entreprises peuvent innover selon quatre orientation : la
création, l’amélioration, la transposition et l’initiation.

3. Les voies d’ accés à l’innovation et les formes :

La veille technologique
L'environnement technologique a vocation à bouger souvent, dans de multiples
directions, avec des degrés d'incertitude importants.
• L'entreprise doit mettre en place un système d'information permanent pour capter
toutes les évolutions et y répondre rapidement.
• La performance des moyens de collecte et de traitement automatisés des
informations facilite ce travail.
La Recherche-Développement
La fonction Recherche & Développement regroupe l’ensemble des processus qui,
partant de la recherche fondamentale ou d’une invention, assurent sa faisabilité
industrielle. Il s’agit donc de l’ensemble des étapes permettant de passer du
laboratoire de recherche à la production industrielle en usine.
La fonction Recherche & Développement développe donc des innovations, qui sont
les applications industrielles et commerciales d’une découverte ou d’une invention.

L’entreprise peut aussi enrichir son patrimoine technologique :

 – en obtenant une licence d’exploitation sur un brevet : c’est un contrat
par lequel le détenteur d’un brevet autorise un tiers à exploiter son brevet
moyennant rémunération ;

 – en rachetant des brevets appartenant à une entreprise existante pour

obtenir la propriété industrielle des innovations déjà développées ;

 – en achetant une entreprise (croissance externe) qui dispose de la

technologie souhaitée : cette acquisition n’est pas nécessairement totale dans
la mesure où il peut être suffisant de détenir une part minoritaire du capital
pour profiter de ses résultats. C’est ainsi qu’Apple a pris une participation au
capital de la société Imagination Technologies, qui dispose de technologies
microélectroniques (les puces) destinées aux téléphones mobiles .

L’importance d’innovation dans l’entreprise :

Sans innovation, point de salut ; l’entreprise est condamnée à plus ou moins long terme à mourir.
Car c’est elle qui va lui permettre, quelle que soit sa taille, de se différencier face à la concurrence,
d’assurer sa pérennité, en un mot : survivre.

« La vie, c’est comme une bicyclette : il faut avancer pour ne pas perdre l’équilibre. »
– Albert Einstein –

L’innovation confère à l’entreprise des avantages en terme de coût ou en terme de

produit :

 avantage en terme de coût, quand elle porte sur des procédés ou sur
l’organisation
Elle ouvre alors le choix entre deux stratégies :

 une stratégie de baisse de prix pour conquérir des parts de marché (=

avantage concurrentiel commercial)
 ou une stratégie d’accroissement des marges si le prix de vente est maintenu
(= avantage concurrentiel financier). Dans ce dernier cas, l’entreprise dégage
des liquidités supplémentaires qu’elle peut affecter à son budget recherche-
développement pour maintenir son avantage technologique.
 avantage en terme de produit et de marché par la différenciation et/ou
l’amélioration de la qualité qu’elle permet par rapport à la concurrence.

Pour Porter, l’innovation est le facteur le plus important pouvant modifier les règles
de concurrence dans un domaine d’activité. En effet, elle rend certains secteurs
obsolètes, raccourcit la durée de vie des équipements, fait naître de nouveaux
métiers (e.commerce) entraînant la disparition d’anciens concurrents et l’apparition
de nouveaux.