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Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences mettre en pause, ajuster la vitesse youtube.com/html5
à Centrale Lille
gestiondeprojet.pm
Originaux des diapositives, vidéos HD en
Introduction
téléchargement
Objectifs
Quiz, modèles, exercices, exemples, prise de
notes partagées
Certificat de réussite : MOOC Gestion de projet
Cours distribué sous licence Creative Commons
Cycle de vie d’un projet
Voir formation « organisation
de projet : l’essentiel » Exécution
Niveau d’effort
Montage
Dr. Rémi Bachelet Définition Clôture
Maître de conférences
à Centrale Lille
Introduction
Objectifs
Début Fin
Définition Montage Exécution Clôture
5 – Budget / Ressources
3
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Introduction
Objectifs
4
Plan du cours
1. Périmètre du projet
2. Lots et responsabilités
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
3. Planification
4. Conception d’ensemble
5. Pilotage
Outils & Conclusion
Organisation
1. Périmètre du projet
2. Lots et responsabilités
3. Planification
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
4. Conception d’ensemble
5. Pilotage
Outils & Conclusion
Organisation
Quiz sous cette vidéo
Outils de planification et de pilotage
Chapitre 1
Principe et modèle
de CdC
Méthode APTE
Conseils
Périmètre du projet
photo : domaine public
Définir l’objectif à atteindre : le cahier des
charges fonctionnel
• A qui/quoi sert le projet ?
– On pense, non en termes de solutions mais de
besoins (analyse fonctionnelle externe)
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille Formation « analyse fonctionnelle et cahier des charges »
Chapitre 1
Principe et modèle
de CdC
8
Diagramme fonctionnel : Ana-lyse
Nettoyer un
local
Fonctions de service
Dr. Rémi Bachelet Enlever la
Maître de conférences poussière
à Centrale Lille
Chapitre 1 Aspirer la Séparer la Stocker la
poussière poussière poussière
Principe et modèle Fonctions
de CdC
techniques Créer un Filtrer la
FAST, SADT, UML
flux d’air poussière
Méthode APTE
Conseils
Solutions Moteur et turbine Filtre Sac
9
Quatre démarches pour établir un
CdC en ingénierie
de CdC
Méthode APTE
Conseils
4. Méthode APTE
10
Modéliser une séquence : FAST
Séparation des étages d’un nano-lanceur de
satellite
Principe et modèle
de CdC
FAST, SADT, UML
Méthode APTE
Conseils
Temps
Pour en savoir plus : FAST 11
Modéliser un processus : SADT
Principe et modèle
de CdC
FAST, SADT, UML
Méthode APTE
Conseils
Principe et modèle
de CdC
FAST, SADT, UML
Méthode APTE
Conseils
Image : source
Pour en savoir plus : SADT 13
Modéliser un logiciel : UML
Pilote
FC4
Autres véhicules FP3
Dr. Rémi Bachelet FC7 Piste
Maître de conférences FP1
FC5
à Centrale Lille
Chapitre 1 Véhicule FP2
FC8
Conditions
Principe et modèle Spectateurs FC6 atmosphériques
de CdC
Principe et modèle
de CdC
2. Tenu à jour en permanence, révisions
FAST, SADT, UML
• … et les modifications approuvées par le client !
Méthode APTE • Renégociation du triangle Qualité – Coût - Délai
Conseils
16
Modèle général de CdCF
Principe et modèle
de CdC
Méthode APTE
Conseils
17
Analyse fonctionnelle - fiche conseil
Principe et modèle
de CdC
Méthode APTE
Conseils
18
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 1
Principe et modèle
de CdC
FAST, SADT, UML
Méthode APTE
Conseils
19
Mise en œuvre
20
Partagez !
Principe et modèle
de CdC
Vous voulez voir les autres ressources
FAST, SADT, UML partagées ? => Ici ou sous cette vidéo
Méthode APTE
Conseils
2. Lots et responsabilités
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences 3. Planification
à Centrale Lille
4. Conception d’ensemble
5. Pilotage
Outils & Conclusion
Organisation
Outils de planification et de pilotage
Chapitre 2
OT : lots
DR : responsabilités
Matrice RACI
Lots et responsabilités
photo : domaine public
D’une logique fonctionnelle
ou « de résultat »
OT : lots ….à une logique de
DR : responsabilités
travaux / Todo list
Matrice RACI
Organigramme des tâches
.. ou diagramme des travaux, Work Breakdown Structure (WBS)
OT : lots
DR : responsabilités
Matrice RACI
Lot de travail
Découpage des lots ?
• trop simple : on oublie des éléments importants
• trop détaillé : ingérable / perte de temps 25
Comment découper en lots ?
26
Des lots aux responsabilités
DR : responsabilités
Matrice RACI
Qui réalise le travail ? Qui coordonne
et est responsable du résultat? Qui
doit être consulté avant de
commencer ? Qui doit être tenu
informé du résultat ?
27
Diagramme des responsabilités
ou OBS Organisational Breakdown Structure
OT : lots
DR : responsabilités
Matrice RACI
28
Du WBS à l'OBS : la matrice RACI
• Dans le diagramme des tâches, les lots ont été définis
Lots de gestion
Dr. Rémi Bachelet de projet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 2
OT : lots
DR : responsabilités
Matrice RACI Matrice R.A.C.I.
R = Responsable
Lots techniques
A = Acteur
C = Consulté
I = Informé
29
Du WBS à l'OBS : la matrice RACI
1. Tous les lots
2. Tous les acteurs
Directeur
Didier
Claire
Pilote
Brice
Alex
Lot 1 Lots technique A R A C I
Dr. Rémi Bachelet
Lot technique B RA I
Maître de conférences
Lot 2 Lot technique C A I
à Centrale Lille
Lot 3 Lot technique D A I
Chapitre 2
Lot technique E R A I I
OT : lots Lot technique F A R I
Lot 4 Lot de gestion G RA C
DR : responsabilités
Lot 5 Lot de gestion H A R R C
Matrice RACI Lot de gestion I A R C
Lot 6 Lot de gestion J RA
Lot 7 Lot de gestion K R A C
Lot 8 Lot de gestion L R A C
Lot 9 Lot de gestion M A R C
30
Matrice R.A.C.I.
R = Responsable
A = Acteur
C = Consulté
I = Informé
Edouardo
Khaled
Didier
Claire
Brice
Yin
Dr. Rémi Bachelet Lot 1 Lots technique A R A
Maître de conférences
Lot technique B RA I
à Centrale Lille
Lot 2 Lot technique C C A I
Chapitre 2
Lot 3 Lot technique D RA I
Matrice RACI
RACI
32
Mise en œuvre
(suite du projet que vous avez défini au chap. 1)
2. Lots et responsabilités
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
3. Planification
4. Conception d’ensemble
5. Pilotage
Outils & Conclusion
Organisation
Outils de planification et de pilotage
Chapitre 3
PERT
GANTT
Jalon
planification
photo : domaine public
Le diagramme PERT
GANTT
Jalon
36
Le diagramme PERT
PERT
GANTT
Jalon
37
Calculer un PERT
Marge libre = délai de retard à
la mise en route d'une tâche
Au plus
tôt! Au plus
Dates au plus tôt tard !
Réviser le
manuel
Manuel d’utilisateur
Dr. Rémi Bachelet d’utilisateur
Maître de conférences
à Centrale Lille Lancement Apprendre C++
Chapitre 3 du projet
VRPN Mise au point de
Production
l’architecture
PERT
Rencontrer
du contrat
les clients Ressources
GANTT
Test
Jalon
Créer un
calendrier
Produit
final
PERT
GANTT
Jalon
Image : source 41
Réaliser le Gantt
PERT
GANTT
Jalon
Image : source 42
Qu’est-ce qu’un jalon ?
• Un évènement associé à :
– un point sur l’avancement du projet
– un livrable intermédiaire
Dr. Rémi Bachelet – une approbation par les décideurs
Maître de conférences
à Centrale Lille • Une réunion
Chapitre 3 – point de rencontre entre les acteurs : comité de
PERT
pilotage, équipe, client, chef de projet..
– « réunion de chantier »
GANTT
Jalon
• Suivi du PDCA
– Comparer Prévu et Réalisé
• Go/No go : des décisions
– continuer, réorienter, arrêter,
– modifier le CdC, renégocier le budget…
43
Synthèse
PERT
Jalon
44
Mise en œuvre
45
1. Périmètre du projet
2. Lots et responsabilités
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
3. Planification
4. Conception d’ensemble
5. Pilotage
Outils & Conclusion
Organisation
Outils Conception
de planification et de pilotage
d’ensemble
Chapitre 4
Enchainement
Budget
Budget
• Diagramme des responsabilités + durée et ordre des
tâches
= PERT
49
Chiffrer les moyens : le budget
Charges
Nbre heures €/Heure Total €
50
L’équilibrage du budget
Enchainement
Budget
Image : source 51
Le budget comme instrument de suivi
Tenir à jour un journal des engagements dès le
lancement !
Heures consultant Heures Direction
Heures pilote Coût/heure
thermique scientifique
oct-14 0 2 0 55
Dr. Rémi Bachelet
nov-14 0 3 0
Maître de conférences
à Centrale Lille déc-14 1 1 1
Chapitre 4 janv-15 0 3 1
févr-15 1 0 0
Enchainement
mars-15 3 1 0
Budget avr-15 2 2 1
mai-15 2 2 0
juin-15 2 2 1
52
Mise en œuvre
53
1. Périmètre du projet
2. Lots et responsabilités
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences 3. Planification
à Centrale Lille
4. Conception d’ensemble
5. Pilotage
Outils & Conclusion
Organisation
Outils de planification et de pilotage
Chapitre 5
Le pilotage
Indicateurs, risques…
Les écarts
Le post-mortem
Pilotage
photo : domaine public
Le pilotage ... une mise à jour ?
Piloter un projet : vérifier qu’on est sur la bonne
trajectoire pour arriver au livrable final
Le pilotage
Indicateurs, risques…
– Gantt => prévu/réalisé
Les écarts
– Budget => % dépensé
Le post-mortem – …
• Être proactif : anticiper, agir avant
d’avoir des problèmes
Image : source 56
Les indicateurs
Voir formation « évaluation de projet »
Le pilotage
Indicateurs, risques…
Les écarts
Le post-mortem
Image : source
57
Définir / prioriser / suivre les risques
Le pilotage
Indicateurs, risques…
Les écarts
Le post-mortem
58
Faire les bons choix
Le pilotage
Indicateurs, risques…
Les écarts
Le post-mortem
Critère de sélection
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences Solution Total Rang
à Centrale Lille A B C D
Chapitre 5
Choix 1 12 30 45 30 117 1
Le pilotage
Choix 2 13 22 39 24 98 2
Indicateurs, risques…
Le post-mortem Choix 4 10 16 30 22 78 4
60
Les écarts : détecter et diagnostiquer
• Revenir systématiquement
sur les écarts prévu/réalisé
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences • Principe de base : être honnête
à Centrale Lille
Chapitre 5 • Trouver leur cause
Le pilotage Temps insuffisant ?
Indicateurs, risques… Manque de formation ?
Les écarts Outils non adaptés ?
Le post-mortem
Pas de suivi, faible motivation ?
Objectif pas SMART ?
61
Les écarts : surmonter
Indicateurs, risques…
Les écarts • Objectif non atteint + cause non analysée =
Le post-mortem
Le pilotage
Indicateurs, risques…
Les écarts
Le post-mortem
Questions & Réflexion
Les écarts
Le post-mortem
64
1. Périmètre du projet
2. Lots et responsabilités
5. Pilotage
Outils & Conclusion
Organisation
Outils avancés d’organisation
Conclusion
Conseils
Logiciels
Conseils
Logiciels
67
La gestion de projet « agile »
– Implication continue du
client final,
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences – Itérations rapides
à Centrale Lille – Groupe-projet autonome
Conclusion
Les méthodes agiles
Les méthodes agiles
Conseils
Ne pas livrer en une fois « tout à la fin »
Logiciels – Livraison rapide de résultats tangibles
– Fonctionnalités importantes d’abord
– Réaction et adaptabilité
69
Conseil : « matérialiser » le projet
Logiciels • Pour les diagrammes des
responsabilités, des travaux, on pourra
utiliser Freeplane (l. libre)
• Pour les PERT et Gantt : GanttProject (l.
libre) ou MS Project ou Gantter (cloud)
72
Synthèse
Conseils
Logiciels
73
Conclusion
Pour aller plus loin, références sur les notes
partagées
74
Merci de votre attention !
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences http://gestiondeprojet.pm
à Centrale Lille