LICENCE ÉCONOMIE & GESTION

SEMESTRE 6

CONTRÔLE DE GESTION

Pr. Khalifa AHSINA

HDR en sciences de gestion

Année Universitaire 2019-2020 1

ANALYSE DES CHARGES
INDIRECTES
OBJECTIFS

Analyse des charges indirectes :

 Ecarts sur Budget,
 Ecarts sur Activité,
 Ecarts sur Rendement.
GENERALITES

Dans la méthode traditionnelle dite des « coûts complets », les

charges indirectes sont réparties et analysées dans les différents
« centres d’analyse » .
La méthode des « coûts préétablis » tient compte de ces
principes pour les charges indirectes des différents centres
d’analyse.
Ainsi, pour les charges indirectes :
Coût préétabli = Coût de l’unité d’œuvre préétabli x Nombre
d’unités d’œuvre préétabli
GENERALITES

L’évaluation du coût standard d’unité d’œuvre nécessite :

 la détermination pour chaque centre du niveau normal
d’activité correspondant à une production normale,
 l’élaboration d’un tableau prévisionnel des charges
indirectes selon la méthode du budget flexible, adapté aux
différents niveaux d’activité
BUDGETS FLEXIBLES

 Il s’agit de budgets calculés en fonction de plusieurs niveaux

d’activité envisagés.
 A l’intérieur du niveau d’activité il y a des charges fixes et
des charges variables.
 L’équation du budget flexible est de la forme : f(x) = ax + b
Avec:
 a = coût variable unitaire
 x = nombre d’unités d’œuvre
 b = charges fixes pour le niveau d’activité considéré
Exemple

 Le budget des charges d’un atelier de production est établi

pour une activité normale de 5 000 heures d’activité.
 Il comprend :
 des charges fixes pour 200 000 DH,
 des charges variables s’élevant à 100 DH par heure.
 Le tableau ci-dessous correspond au budget flexible établi
pour différents niveaux d’activité : 4 000 H, 5 000 H et 6 000
H.
BUDGET FLEXIBLE DE L’ATELIER
Le BF représente la prévision de cout de fonctionnement d’un centre pour
différents niveaux d’activité.

Activité 4000 h 5000 h 6000 h

Sous-Activité (Activité. Normale) Sur activité
Charges variables 400 000 500 000 600 000
Charges fixes 200 000 200 000 200 000
Total des charges 600 000 700 000 800 000
Nombre d'unité d'ouvre
4 000 5 000 6 000
(NUO)
coût de l'UO dont: 150,00 140,00 133,33
 CUS-Variable 100,00 100,00 100,00
 CUS-Fixe 50,00 40,00 33,33
 Calcul de l’écart global sur charges indirectes

Ecart global

Il s’agit de faire apparaître, pour les charges indirectes, la différence entre :

 Coût réellement constaté - Coût préétabli ajustée à la production réelle.

Il s’agit de faire apparaître, pour les charges indirectes, la différence entre :

 Coût réellement constaté - Coût préétabli ajustée à la production réelle.
 Analyse de l’écart global sur charges indirectes
Les charges indirectes sont hétérogènes. Elles proviennent du
TRCI
L’analyse de l’écart sur charges indirectes ne peut se faire en
un écart sur quantité et écart sur prix
On distingue 3 causes explicatives de l’écart global sur
charges indirectes:

Écart sur budget: le Écart sur activité: le centre Écart sur rendement: la
budget consommé travaille plus ou moins par performance du centre
est différent de celui rapport à son activité et de son personnel a été
prévu pour un normale prévisionnelle. supérieure ou inférieure
certain niveau à celle normalement
d’activité. prévue.
 Application
Les données relatives aux charges du centre « production » de
l’entreprise Ayyadi, sont résumées dans le tableau suivant:
BUDGET MENSUEL
Prévisions N-1 Réalisations N
Charges variables 360 000
Charges fixes 420 000
Cout Total 780 000 746 400
1H de MOD
Nature de l’unité d’oeuvre 1H de MOD
Nombre d'unité d'oeuvre 12 000 10 800
Production 24 000 produits finis 22 500 produits finis

Travail à faire:
1.Déterminer le cout unitaire standard,
2. Calculer l’écart global,
3. Calculer l’écart sur budget , l’écart sur activité et l’écart sur rendement
 Correction de l’application
1. Calcul du coût unitaire standard:
Il est égal au : Total des charges/ Nombre des UO =
CUS = 780 000/12 000 = 65 DH
CUSV = 360 000/12000 = 30 DH
CUSF = 420 000/12000 = 35 DH

2. Calcul de l’écart global:

EG = coût réel – coût prévu pour la production réelle.
EG = QR*PR – QP(ajustée à la P° réelle)*PP
EG = 746 400 – 11 250 * 65 = + 15 150 DH (Défavorable)

 12 000 24 000
QP Ajustée = 11 250
 QP* 22 500
 Correction de l’application
3. Calcul de l’écart sur budget:
Il est égal au : E/B = BR – BP ajusté
E/B = BR – (CUSV*AR + CF ) =
E/B = 746 400 – (30*10 800 + 420 000)
= 746 400 – 744 000
= +2 400 (défavorable)
4. Calcul de l’écart sur Activité:
Il est égal au : E/A = BP – CUS*AR =
E/A = 744 000 – 65*10 800
= 744 000 – 702 000
= +42 000 (défavorable)
 Correction de l’application
5. Calcul de l’écart sur Rendement:
Il est égal au : E/R = QR*CUS – QP* CUS
E/R = 10 800*65 – 65*11 250
= 702 000 – 731 250
= +29 250 (défavorable)
 Ecart Global (EG) sur charges indirectes

Vérification :

Pour contrôler l’exactitude des différents sous-écarts, il est

nécessaire d’établir la relation suivante :

EG = E/B + E/A + E/R