République 

Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l'Enseignement Supérieur
 Et de la Recherche Scientifique

Ecole supérieur d’économie

RAPPORT DE STAGE
Durée et lieu du stage : Du 31 au 07 Avril 2022 a Saïda
Soufi NEZHA Thème : la découverte de l’entreprise
Etudiant en Master 2 – Economie numérique
Groupe : 01
Au sein de la Société ADE
Maître/tuteur de stage : Hamidi Mohamed

Année universitaire : 2021-2022

Remerciements

Je tiens d'abord à dire et à écrire EL HAMDOULAH d'être un étudiant au sein de l'école

supérieur d’économie qu'on a eu après un travail acharné.

Je présente mes remerciements en premier lieu pour l'école ESE de nous accordé la chance
d'effectuer un stage au sein d'un organisme.

Un grand merci pour mon maitre de stage Hamidi Mohamed d'être un excellent guide au
sein de l'entreprise et à tout l’ensemble du personnel de l’entreprise.

En outre, je présente mes remerciement à mes parents de ma mère aidé à décrocher se stage et
de me donner les moyens d'étudier au sein de l'école ESE Oran.
Chapitre I: Présentation générale de l'ADE

I.1 Historique de l'entreprise :

I.2 Description de l'ADE :

1.3 Les missions de l'ADE :

1.4Les objectifs de l'ADE:

1.5 L'organigramme général de l'ADE à l'échelle national

Chapitre II : la présentation de l'unité de Saida

II.I Situation géographique :

II.2 Analyse et traitement de l'organigramme de l'unité :

Chapitre III: le cadre de stage

III.1 Identification des services d'accueils:

III.2 Compétences et connaissances acquises :

III.3 Taches effectuées :

III.4 Difficultés rencontrées et solutions apportées :

III.5 le règlement des factures

Conclusion :
Les abréviations utilisées

Les abréviations Signification

ADE Algérienne des Eaux
BADR Banque Algérienne du Développement Rural

CCP Compte Courant Postal Ecole des Hautes

Etudes EHEC Commerciales
ENTE Entreprise National de Traitement des Eaux
EP Etablisse ment Public

EPE Etablissement de Production et de

Distribution d'eaux EPIC
EPIC Etablissement Public à Caractère Industriel et
Commercial
IRG Impôt sur le Revenu Global
PV Procès Verbal
SONADE Société Nationale de Distribution d'Eaux
Potable et industriel
TAP Taxe sur l'activité professionnelle
TFT Tableau des Flux des Trésorerie
INTRODUCTION:

L'alimentation en eau potable (AEP) est l'ensemble des équipements, des services et des
actions qui permettent de produire une eau conforme aux normes de potabilité qui est
l'élément le plus indispensable à la vie humaine, distribuée ensuite aux consommateurs. Donc
l'eau présente une richesse mais on aura toujours des problèmes à cause des raisons de mal
exploitation, de mauvaise distribution, et surtout des problèmes de pollution. Pour cela,
L'ADE est chargée de bien veiller sur la bonne exploitation et la bonne distribution de cette
richesse.

L'Algérienne des eaux (l'ADE) est l'unique entreprise chargée de la distribution d'eaux en
Algérie, telle qu'elle est un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC) ;
doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière. Elle a été crée par le décret
exécutif N°01-101 21 Avril 2001.

Ce stage ma permit de se familiariser avec cette entreprise et aussi d'apprendre les techniques
comptables, en gestion des ressources humaines et la découverte de l'entreprise de manière
globale.

J'ai choisi cette entreprise étatique afin de découvrir le secteur public et aussi å cause de la
disponibilité illimitée des candidatures de stage au sein de cette entreprise. Pour l'élaboration
de ce rapport, ce dernier est subdivisé en 3 chapitres, le chapitre 1 présentation de la direction
mère, le chapitre 2 présentation de l'organisme d'accueil, en fin le chapitre 3 la présentation du
cadre de stage où j'ai identifié les 2 services d'accueils, les compétences et connaissances
acquises, les tâches effectuées et les difficultés rencontrés et solutions apportées.
Chapitre I: Présentation générale de l'ADE

I.1 Historique de l'entreprise :

L'Algérienne des eaux a connue plusieurs appellations au cours de son existence.

Il faut savoir qu'entre 1962 – 1970 y a l'absence quasi-totale d'intervention de l'état en matière
d'organisation de l'activité qui la production et la distribution de l'eau en Algérie.

L'Algérienne des eaux (ADE) a été crée en 1970 sous le nom la « SONADE » (Société
Nationale de Distribution d'Eaux Potable et industrielle); ensuite elle serait connue sous le
nom d'ENTE (Entreprise Nationale de Traitement des Eaux) par le décret exécutif N°83 27 du
14 mai 1983. Encore une fois elle connait une nouvelle appellation; après l'ENTE elle sera
connue par EPE (Etablissement de production et de distribution d'Eaux) par le décret exécutif
N°92 100 du 03 Mars 1992, portant transformation sur sa nature juridique, son patrimoine de
départ étant constitué des actifs et des passifs de l'ex unité SONADE. En 2001, l'EPE est
devenue ADE (Algérienne des Eaux). Au lendemain de sa création, le 21 Avril 2001 par le
décret exécutif N°1-101 ADE s'est appliqué à la mise en place de ses structures.

I.2 Description de l'ADE :

L'entreprise Algérienne des Eaux est un établissement public à caractère industriel et

commercial (EPIC); doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière. Elle a été
crée par le décret exécutif N°01-101 du 27 Moharrem 1422 correspondant au 21 Avril 2001.

1.3 Les missions de l'ADE :

L'ADE est chargé de la mise en œuvre de la politique nationale de l'eau potable qui comporte
plusieurs volets : la production, le transfert, le traitement, stockage, la distribution et
l'approvisionnement eaux potable, donc sa mission principale est d'assurer la satisfaction en
eaux en Algérie.
1.4Les objectifs de l'ADE:

L'Algérienne des eaux à pour objectif:

 La modernisation des techniques de management.

 L'amélioration de la dotation d'eaux aux citoyens par une meilleure maitrise de la
gestion des réseaux et une lutte contre le gaspillage de cette ressource précieuse.
 La réhabilitation de la valeur économique de l'eau par une révision progressive et
adaptée des tarifs.
 La mise en place d'une politique d'investissement et de formation permettant une
mise à niveau technique humaine.
 L'organisation de la normalisation des ouvrages et technologies de traitement.

1.5 L'organigramme général de l'ADE à l'échelle national

La direction générale de l'Algérienne des eaux est subdivisée en 05 agences régionales

couvrant l'ensemble du territoire national selon la configuration des bassins hydrographiques,
à savoir:

 L'agence régionale d'Alger

 L'agence régionale d'Oran
 L'agence régionale de Chlef
 L'agence régionale d'Ouargla
 L'agence régionale de Constantine

Les agences régionales sont subdivisées en unités:

 16 zones
 49 unités

Chaque zone est subdivisée en unités.

Chapitre II : la présentation de l'unité de Saida

II.I Situation géographique :

L'unité de Saida s'occupe essentiellement de la distribution d'eau dans la wilaya de Saida, son
siège social est situé dans le centre ville.

Il a plusieurs centres et secteurs :

 Saida: et il est suivi par l’agence 05 juillet.

 Centre Ain Al-Hajar : gérer trois secteurs, Ain al-Hajar, Al-Hsasna et Wled Ibrahim.
 Centre Sidi Boubker.

II.2 Analyse et traitement de l'organigramme de l'unité :

Un organigramme de type fonctionnel en vue managériale telle que l'unité est hiérarchisé en
06 départements :

 Département administratif et moyens généraux

 Département finance et comptabilité
 Département commercial
 Département exploitation et maintenance
 Département ressources humaines
 Département laboratoire

I1.2.1 La direction de l'unité :

Elle chapeaute le sommet de la hiérarchie de l'unité, qui a pour mission de la gestion de

l'unité, contrôler l'ensemble des activités assurées par l'unité ainsi leur bon fonctionnement et
l'exécution des décisions du conseil de direction.
II.2.2 Le staff de la direction:

Ce staff est composé des 03 organes suivants :

- Assistant juridique : il est chargé des affaires juridiques de l'entreprise.

- Assistant chargé de la sécurité du patrimoine : il est chargé de la sécurité de
l'entreprise.
- Cellule informatique : elle est chargée à la programmation et de la maintenance

II.2.3 Le département administratif et moyen généraux:

Ce département est subdivisé en 03 services:

- Service approvisionnement : le service responsable des achats.

- Service gestion de stocks : le service qui gère les biens de l'entreprise.
- Service moyen généraux et parc roulant : suivi de l'entretien de l'entreprise et de ses
véhicules.

II.2.4 Le département finance et comptabilité:

Ce département est subdivisé en 03 services Service comptabilité générale :

- le service chargé de plusieurs tâches à savoir : l'établissement des documents

comptables (Bilan de l'unité, journal, le bilan consolidé...)- l'établissement des
chèques- la comptabilisation des divers factures - l'établissement des prévisions
d'impôts et taxes et l'établissement de la situation de l'entreprise en matière de dettes.
- Service budget et finance : le service chargé de déterminer la situation financière de
l'unité à tout moment ; d'assurer le suivie des comptes de trésorerie (caisse, banque,
CCP...); de financement et contrôle des dépenses, et chargé ainsi d'établissement d'état
de rapprochement des encaissent globaux entre le département de comptabilité et le
département commercial de l'unité et la déclaration fiscale (G50; TVA; IRG; Timbres)
- Service de gestion : le service chargé de la constatation des produits de l'unité ainsi
leurs comptabilisations ; le calcul de la TAP; la déclaration du chiffre d'affaire au
 niveau des impôts et l'évaluation trimestrielle de la situation financière de l'unité (dont
les tableaux des investissements, des dettes, situation de trésorerie, tableau des flux de
trésorerie TFT).

II.2.5 Le département commercial :

Ce département est subdivisé en 03 services:

- Service relation clientèle : le service chargé de la relation directe avec la clientèle

(réclamation, demande d'installation de nouvelles conduites de compteurs)
- Service de facturation : service chargé de la transmission des factures d'eau et le
paiement de ces dernières.
- Service recouvrement : le service chargé de traitement des créances de l'entreprise.

II.2.6 Le département exploitation et maintenance:

Ce département est subdivisé en 03 services :

- Service production et distribution : son rôle principal est de maintenir les

infrastructures de production.
- Service développement des actions d'exploitation : le service chargé de suivre des
réseaux de distribution et développement des infrastructures de distribution.
- Service maintenance : le service chargé de l'entretien des infrastructures de
production et d'amélioration de rendement des stations ainsi que le suivi des
opérations de maintenance à travers tous les centres.

II.2.7 Le département ressources humaines:

Ce département est subdivisé en 03 services :

- Service gestion du personnel : le service chargé de Recrutement, orientation,

sanctionné et le suivi des cas sociaux.
- Service paie et social : établissement des fiches de paie ; et le suivie des cas sociaux.
 - Service formation : le service chargé de la formation théorique et pratique des
employés.

II.2.8 Le département laboratoire :

Il est responsable de deux services :

- Service analyse biochimie : a pour but de contrôler les différentes qualités d'eau de
point de vue chimique et caractéristiques physiques.
- Service bactériologique : il a un rôle important dans la composition et la recherche
microbienne.
Chapitre III: le cadre de stage

III.1 Identification des services d'accueils:

Rappelons que l'ADE unité de Saida possède 6 départements à revoir dans l'organigramme de
l'entreprise (Annexe 01); où j'ai passé à chaque département pour avoir les informations
nécessaires résumées dans le chapitre 02 de ce présent rapport, mais j'étais accueilli par deux
départements pour avoir des informations plus détaillés et effectuer des tâches, alors mes
services d'accueils sont le département finance et comptabilité, et le département de
ressources humaines.

III.2 Compétences et connaissances acquises :

Durant cette période, j'ai pu apprendre certains concepts pratiques à savoir l'utilisation du
logiciel BIG FINANCE, découverte des éléments fondamentaux du chèque, l'analyse des
bilans financiers, le processus de recrutement au sein de l'ADE et la gestion de la formation
du personnel, règlement des factures.

III.2.1 Le logiciel BIG FINANCE :

Un logiciel utilisé par le département comptabilité et finance de l'ADE, d'ailleurs elle est la
seule entreprise licenciée à l'utilisation de ce logiciel, il est crée à Annaba par des
informaticiens européens, il possède plusieurs rubriques à savoir : Comptabilité, fiscalité,
trésorerie, immobilisation, Budget.

III.2.2 Le processus de recrutement au sein de l'ADE :

A l'ADE comme toute entreprise ; le recrutement s'effectue en suivant un processus ou un

échelonnement d'étapes prédéfinis par l'organisation: Les étapes de recrutement au sein de
l'ADE :
 1. Détermination des besoins
2. Détermination du mode de recrutement
3. Détermination de la constitution du dossier
4. L'entretient d'embauche
5. Les tests
6. La décision d'embauche
7. Contrat de travail

Avant tout recours à un recrutement, il faut effectuer une gestion prévisionnelle au sein de
l'ADE, Cela signifie que le recours au recrutement ne doit intervenir que dans certains cas qui
sont déterminés à savoir:

 Congé de maladie de longue durée

 Invalidité
 Mutation
 Promotion à un autre poste 10
 Démission
 Révocation ; licenciement
 Retraite
 Décès
 Détachement sup à 6 Mois
 Formation de longue durée
 Mise en disponibilité supérieur à 6 mois

D'une manière générale toute absence du titulaire pour une période supérieur à 6 mois

III.2.2.1La détermination des besoins :

Pour déterminer ce besoin, les responsables des ressources humaines de l'ADE suivent 02
étapes principales :

 Identification des besoins: Il y a des questions primaires qu'ils facilitent

l'identification des besoins telles que :
- Quelle fonction devrons-nous combler ?
 - Comment les fonctions actuelles évolueront elles ?
- Quel type de compétences exige-t-on ?
- De combien de personne aurons-nous besoin pour effectuer le travail ?
- A quel moment et pour combien de temps ?
- Avec la formation, y-a-t'il des employés qui pourraient réaliser le travail ?

 L'analyse de poste : Afin d'éviter les mauvais choix de candidature; l'ADE lance
selon la fiche de poste afin de déterminer les qualifications et les aptitudes ; ainsi que
le profil de compétence

III.2.2.2Déterminer le mode de recrutement :

Rappelons que y-a deux modes de recrutement : un recrutement interne ; et un recrutement

externe. 11 Le recrutement interne permet la réduction des coûts et facilite la gestion des
carrières de son personnel et sa permet la motivation du personnel.

Le recrutement externe intervient dans le cas où le recrutement interne ne répond pas aux
besoins pour des multiples raisons:

 Inadéquation entre le profil des candidats

 Manque de candidature interne

Le recrutement externe exige certaines conditions à savoir :

 Etre de nationalité Algérienne

 Etre libre de tout engagement
 Etre âgé de 16 ans au moins
 Ne pas avoir été démissionnaire de l'établissement ou licencié pour mesure
disciplinaire.

III.2.2.3La constitution d'un dossier:

Le recrutement d'un nouvel agent entraine l'ouverture d'un dossier qui comprend :

 Une lettre de motivation manuscrite

  Deux extraits de naissance ou fiche individuelle d'état civil
 Le ou les titres ; diplôme et certificat attestant une formation requise.
 Quatre (4) photos d'identité récentes Le ou les certificats de travail
 L'extrait du casier judiciaire
 Le certificat de nationalité
 Le certificat de résidence

Ces documents sont fournis en copies certifiées à l'originale ; l'employeur peut exiger d'autres
documents à l'issue de recrutement.

III.2.2.4 L'entretien d'embauche:

L'entretient d'embauche est dirigé par le directeur des ressources humaines de la structure qui
a sollicité le recrutement; il poursuit un triple but :

 Informer le candidat sur l'entreprise

 Lui permettre de fournir le maximum d'information sur son passé professionnel et ses
aspirations
 Evaluer le candidat (aptitudes; personnalité; motivation)

III.2.2.5 Les tests:

Les candidats retenus à l'issue de l'entretien d'embauche peuvent être soumis à des tests. Au
sein de l'ADE; il existe 02 catégories de tests :

1. les tests psychométriques concernant des aptitudes particulières.

2. les tests de situation visant à intégrer les éléments de la tâche à ceux de la
personnalité.

III.2.2.6 La décision d'embauche et le contrat de travail:

Pour chaque candidat reçu ayant réussi à l'entretient ; l'ADE recevra un PV de test pour
clôturer les éléments de base de la procédure.
 L'établissement est tenu dès l'instant où il procède au recrutement d'un travailleur de lui
délivrer un exemplaire du contrat de travail ; approuvé et signé par les deux parties.

L'ADE Saida utilise les deux types de contrat de travail : le contrat à durée indéterminée
(CDI) et le contrat à durée déterminée.

Le contrat de travail contient : l'emploi à occuper

La structure d'affectation- le classement et le salaire de base - la période d'essaie.

III.2.3 La gestion de la formation au sein de l'ADE :

Pour que la direction de l'ADE atteigne ses objectifs et assure de façon concrète, continue et
efficiente ses missions, elle doit s'appuyer sur un personnel qualifié et performant. La
politique de la formation adoptée par cette entreprise a pour finalité, le développement de ses
ressources humaines afin qu'elle puisse disposer d'un personnel répondant aux normes de
qualification imposées par le développement rechercher. La mise en œuvre de cette politique
dépend de l'utilisation des moyens nécessaires internes et externes ainsi que la bonne
organisation de ces moyens pour obtenir une utilisation optimale.

III.2.3.1Les modes de formation au sein de l'ADE :

Il existe trois modes de formation au sein de l'ADE ; à savoir : la formation spécialisée, le

perfectionnement, et le recyclage.

- La formation spécialisé: il s'agit d'une action de formation destiné à : l'occupation

initiale d'un emploi public, et l'accès à grade supérieur pour les salariés en activité.
- Le perfectionnement: il s'agit d'une action qui vise à l'amélioration; l'enrichissement;
l'approfondissement et la mise à jour des connaissances ou des aptitudes de base du
salarié.
- Le recyclage: c'est une action de formation dispensée pour l'adaptation à un nouvel
emploi, compte tenu soit l'évolution technologique.
III.2.3.2 Les types de formation au sein de l'ADE :

Dans le cadre de ses besoins et afin de permettre aux travailleurs de s'adopter aux nouvelles
méthodes de travail ainsi qu'au développement technologique qui leur sont nécessaires pour
l'accomplissement des tâches, l'entreprise organise et Dans le cadre de ses besoins et afin de
permettre aux travailleurs de s'adopter aux nouvelles méthodes de travail ainsi qu'au
développement technologique qui leur sont nécessaires pour l'accomplissement des tâches,
l'entreprise organise et met en euvre deux types de formation qui sont : formation interne, et
formation externe. La formation interne : celle qui se déroule au sein de l'entreprise en
utilisant les moyens humains et matériels dont elle dispose, afin d'assurer un bon déroulement
de la formation théorique et pratique, les cycles de stage doivent être dispensés par le
personnel de l'entreprise ayant des qualifications et les compétences requises ; ainsi que le
personnel vacataire recruté a cet effet pour une durée bien déterminé, qui doit répondre aux
conditions de qualifications et de compétences exigées. La formation externe : celle qui se
déroule en d'hors de l'entreprise en utilisant les moyens humains et matériels dont elle
dispose, afin d'assurer un bon déroulement de la formation théorique et pratique.

III.2.3.3 L'élaboration du plan de formation au sein de l'ADE :

Au niveau de l'ADE, le plan de formation est élaboré chaque année. I correspond au

recensement des besoins en formation déjà établis, y compris les besoins exprimés par le
personnel et ceux établis par la hiérarchie lors de l'enquête annuelle du responsable
hiérarchique de chaque structure. Pour l'élaboration du plan de formation le responsable du
personnel procède au classement des demandes de formation selon les modes, puis selon leurs
priorités. Il identifie également les organismes de formation. Le plan de formation comprend
les points suivants :

- Les objectifs
- Les priorités (selon l'importance des actions)
- Le contenu de la formation
 - La pédagogie (les programmes, les formateurs, les centres et établissements de
formation)
- La durée, le calendrier
- Le budget (estimation des coûts de formation-dépenses)
- Les catégories de bénéficiaires (exécution-maitrise-cadre).
- L'évaluation des actions de formation.

III.2.2.4 Objectifs visées par l'entreprise dans le plan de formation :

Les objectives visées par l'entreprise dans le plan de formation sont essentiellement :

- La mise à niveau des connaissances des salaries

- Perfectionnement professionnel
- Maitrise de la gestion prévisionnelle
- Interprétation des phénomènes
- Recyclage
- Maitrise des nouvelles technologies Amélioration de la qualité.

III.3 Taches effectuées :

Durant la durée de ce stage, un bureau a été mis à ma disposition, afin de travailler et

d'accomplir les tâches qui mon été confiées et aussi d'être en contact direct avec l'ensemble du
personnel.

Les taches qui j'ai effectuées sont principalement au sein du département comptabilité et
finance, ainsi parmi celle que j'ai effectuée :

III.3.1 Le trie des chèques :

Le trie des chèques reçus, afin de faire la remise à l'encaissement au niveau de la banque,
sachant que l'ADE est domiciliée au niveau de la banque BADR. Le trie consiste à séparer
entre les chèques et les reçus de caisse et aussi les chèques avec un montant supérieur à
50 000.

III.3.2 La saisie des bordereaux

Après le trie, on effectue la saisie des bordereaux des chèques pour la remise, en utilisant le
logiciel EXCEL programmé pour calculer le montant global pour chaque remise et le nombre
de chèque. Sachant que le nombre maximal ne doit pas dépasser 10 chèques pour chaque
remise. La forme du tableau est exigée par la banque, faut juste motionné EP Algérienne des
Eaux unité de Saïda

III.3.3 Factures des départements :

participation au trie et organisation des différentes factures de différents départements aprės

avoir reçu des demandes de paiement par chèques afin de les comptabiliser en utilisant le
logiciel BIG FINANCE après avoir vérifier les montants globaux, s'il n'y a aucune erreur et de
les décaisser (les payer)

III.3.4 Accueil:

Rester seul à la réception lors d'une réunion des personnels de l'entreprise, à la réception du
bureau du service comptabilité générale, en cas de venu des personnels de différentes caisses
de l'ADE afin de déposer leurs chèques et accuser réception.

III.3.5 La comptabilisation des chèques :

J’ai effectué la comptabilisation manuelle des chèques en utilisant l'ordre de

comptabilisation, ensuite celle sur le logiciel BIG Finance. A travers cette comptabilisation
j'ai appris comment comptabilisé les différentes catégories de clients: Ménages : 411010
Administration : 411020 Service : 411030 Industries : 411040 Eaux en gros : 411050.
Prestation : 411

III.3.6 Etat de versement :

Participation au remplissage de l'état de versement de personnels après avoir remplie les

chèques, l'état de paiement : un tableau saisie en Excel avec 05 colonnes : Matricule, Nom,
Prénom, N°compte, Signature, ce type d'état est utilisé pour les nouveaux employés.

III.4 Difficultés rencontrées et solutions apportées :

III.4.1 connaissance en GRH:

Avant mon stage ; je n'ai jamais étudié la discipline GRH ; d'où j'ai eu du mal à la mettre en
pratique, lors de mon passage au département ressources humaines. En revanche j'ai eu l'aide
de la secrétaire du département sachant qu'elle ma expliquée tout ce qui concerne la GRH en
lien direct avec ; tout cela pour comprendre le processus du recrutement et de la formation au
sein de l'ADE.

III.4.2 les montants:

J'ai eu aussi la difficulté en manque de concentration dans les montants pendant les tâches
que j'ai effectué à savoir le trie des chèques et la comptabilisation malgré que sa représente
une très grande responsabilité. En revanche j'ai eu l'aide d'un autre stagiaire qui ma donné les
astuces de ne jamais se tromper.
III.5 le règlement des factures

Le règlement des factures et des créances auprès de la société algérienne en optant pour la
solution de paiement électronique, accessible via l'application BaridiMob.

Ou un paiement par la carte Edahabia avec le suivi d une procédure simple :

 compléter le formulaire composé de trois champs à remplir obligatoirement (Numéro

de facture, code client et montant).
 Validation du la procédure en un clic, puis le suivie de l’opération de paiement en
introduisant les coordonnées inscrites sur la carte Edahabia.
Conclusion :

Ce stage au sein de l'ADE : Algérienne des eaux ; l'unique entreprise chargé de la

distribution d'eaux en Algérie ; ma permis de bien se familiariser avec le monde du
travail, de plus de mettre en pratique les aspects théoriques acquises au sein de l'école
à savoir le management, la comptabilité, la méthodologie... etc, ainsi malgré les
quelques difficultés que j'avais rencontrées; j'ai pu effectué certaines tâches à savoir la
comptabilisation des chèques et des factures ; aussi j'ai acquis de nouveaux concepts
pratiques que je ne connaissait pas au par avant à savoir l'utilisation du logiciel BIG
FINANCE, le mode du recrutement et de formation au sein de l'ADE. Pour conclure ;
à travers ce stage j'ai constaté que l'essentiel au travail est l'esprit d'équipe et
d'organisation surtout la bonne gestion des priorités.