TD de stratégies industrielles : Eude de cas COPAG

1) Les segments stratégiques de COPAG :

Les produits laitiers, agrumes et primeur, jus et viandes rouges.

2) Les stratégies corporate de COPAG :

 Stratégies de diversification : visant une croissance interne
 Stratégies de croissance : visant une croissance interne en intègrent un
abattoir privé de viande rouge situé dans le pôle urbain de stah lmamdina à
Taroudant. Ainsi qu’une intégration en amont en intègrent des fermes
d’agriculture afin d’assurer l’approvisionnement des matières premiers.
 Stratégies d’impartition : visant une croissance externe via la franchise de la
nouvelle marque de viande rouge JAYDA
 Stratégie d’internationalisation : visant une croissance interne : en exportant
à plusieurs destinations à l’international des agrumes et primeurs par la
société commerciale PrimAtlas

3) Explication de son choix d’intégration :
 Il s’agit d’une intégration verticale totale :En ce qui concerne l’intégration
verticale, cette méthode se base sur une multitude de processus ou stratégie
permettant à une entreprise de prendre totalement le contrôle de sa chaîne
de valeur ou d’en d’autres termes de l’ensemble de sa chaîne de
fonctionnement de la production jusqu’à la distribution de son offre que ce
soit un produit ou un service , pour notre cas COPAG est parmi les premières
à se lancer et mener le abattoir de viandes rouges ,cette stratégie
d’intégration peut être considérer comme une forme de diversification pour
COPAG ,Son choix peut s’expliquer par le fait que cette coopérative a choisi de
renoncer à utiliser le marché du fait d’imperfections (absence de
prestataires…) également la minimisation de la somme de coût de production
et les coût de transaction .

Réaliser par :

 SANAE ENNAJAH 17017553

 OUIAM EL BAZAK 17019489
 HASNAA LASFAR 16010486
 FATIMA SOUSSI 17019720