01

Plan -Information général sur l’entreprise IKEA

-Schématisation de la supply chain
02
-Processus gestion des achats
03
-Processus gestion des stocks
04
-Processus de la planification
05
Processus gestion de la production
06
Gestion de la distribution
07
Conclusion
Information général
sur l’entreprise IKEA
IKEA, acronyme de Ingvar Kamprad
Elmtaryd Agunnaryd, est une entreprise
d'origine suédoise dont le siège social se
trouve à Delft aux Pays-Bas, spécialisée
dans la conception et la vente de détail
de mobilier et objets de décoration prêts
à poser ou à monter en kit.
Schématisation de la supply chain:

Flux d’informations

Flux physiques

Flux financiers
Processus gestion des achats

01 04
L’achat de matière première Grande réorganisation
entre 2000 et 2009

02 05
45 bureaux d’achatrépartis Le distributeur
dans 31 pays.

03
Principaux fournisseurs
 Processus gestion
des achats
-En veillant au renouvellement des ressources
Point d’amélioration et plan d’action exploitées
Les plusieurs stratégies
De part son activité Ikea est une entreprise qui à un fort impact -En inscrivant son organisation dans une logique RSE
négatif sur l’écologie . Conscient de l’enjeux environnementale le
distributeur a mis en place plusieurs stratégies afin d’éviter ou de
-En s’intéressant à l’aspect social du développement
réduire son impact sur la nature, mais il est possible d’aller plus durable
loin.
Processus gestion des stocks
Points de defaillance
En se basant sur l’actualité de l’enseigne, les points de défaillances sont
visibles.

En effet Ikea fait face actuellement à des problèmes importants liés à la

disponibilité de ses produits.

Dans la chaine d’approvisionnement de l’enseigne, le problème se situe

au niveau de la production des matières premières et aux transports
des produits. IKEA transporte la majorité de ces produits par voie
maritimes or l’inconvénient avec ce mode de transport est le temps mis
qui est très long et cela ne facilites pas un réapprovisionnement du
stock.
 La gestion des stocks
Durant la pandémie du Covid-19

01 04
S’adapter aux mouvements Éviter par exemple des phénomènes
sociaux et sanitaire de congestion des transports

02 05
Alterner entres les moyens de Régler le problèmes des
transport conteneurs insuffisants

03
Plus investir dans le transport
aérien de leur produit
Processus de la
planification
Ikea planifie plusieurs stratégie afin de
satisfaire le mieux possible sa clientèle

-La stratégie financière

-La stratégie « humaine »

-La politique de produit

-La stratégie marketing

-La politique de distribution

Points éventuels de défaillance ou points
d’amélioration

Processus de la planification
On ne retrouve pas une gestion parfaite de la grande marque.
L’entreprise a malheureusement quelques points encore sensible
dans son fonctionnement car elle fait face à :

-L’imitation de ses produits par les concurrents

-Des conflits sociaux
-La hausse du coût
-La gestion des stocks
-Les ressources humaines
son image
qualité / prix
internationalisation
ses nombreux services
variétés des produits
besoin : prix , qualité , design,
fonctionnalité, environnement , santé
gestion des stocks
ressources humaines
 Processus de la planification
Plan d’action pour le point de défaillance présenté.

Des marchés internationaux à conquérir

Dans le but de résoudre les différents points de défaillance, Le développement d’une ligne de produit
plusieurs solutions sont envisageable pour l’établissement. haute gamme
La diversification des activités
Un meilleur accès aux points de ventes
Processus gestion de la production
1990
Déplacer la production vers de
nouveaux pays à bas coût
notamment en Asie.
Réduire sérieusement le nombre de
fournisseurs
Accorder une attention très particulière à la
réduction des prix et à une plus grande
concurrence entre les bureaux d'achat
2012
Ikea Industry réunit les activités industrielles,
auparavant scindées en trois parties, dont
Swedwood pour les meubles en bois,
Swedspan pour les panneaux et les achats.
Totalement intégrée, l’activité industrielle travaille avec toute
la chaîne, de l’exploitation des forêts aux scieries et
déchetteries, mais aussi avec les producteurs de meubles.
Cette intégration permet à Ikea Industry d’optimiser la
logistique et le coût de revient.
Sa stratégie s’inscrit dans le développement durable
 Processus gestion de la production

Environ 40% de la production se fait en Europe:

Les importations en Europe représentent 60%

IKEA va transférer davantage de production en Turquie

pour raccourcir sa chaîne d’approvisionnement

Graphique représentant les pays avec leur taux de production pour Ikea
Processus gestion Nécessité de réduire les coûts
d’importation:
de la production Le transfert d’usine en Turquie est un premier pas,
dans le but aussi d’éviter les aléas lié à l’importation
en Europe tels que le blocage du canal de suez en
mars ou bien les délais de livraison liés au covid lors
des pénuries en Asie.

Les autres actions

Rapprocher un maximum les zones de production des
zones de distribution dans une démarche de
réduction des coûts liés au transport mais également
dans une démarche RSE pour limiter l’impact sur
l'environnement.
Gestion de la
distribution
Description
Comment Ikea distribue l'ensemble de ces
produits?
-La logistique Ikea au niveau mondiale
- Des gros volumes et des paquets plats
- Plus de transport férovièrre

Comment Ikea s'adapte aux nouvelles

tendance de consommation?
-Click & collect
- Le développement d'une stratégie multi-canal
- Continuer de développer les ouvertures de magasin
Points éventuels de défaillance

Les défaillance du transport férrovière

-
- Infrastructure hétérogène en Europe
- Peu adapté pour les distance courtes
- Rupture de charge

La complexité d'un réseau de distrubution

- Définir une bonne stratégie de distribution

- Passage d'une stratégie orientée fonctionelle en une
structure orientée processus
 Merci!
Références
https://fr.statista.com/statistiques/565181/chiffre-affaires-ikea-
monde/
https://www.blocbox.fr/la-reussite-des-e-commercants-supply-
chain-logistic/
https://fr.wikipedia.org/wiki/Ikea
https://fr-fr.facebook.com/SOCharenteMaritime/photos/ikea-
%C3%A0-la-rochelle-lenseigne-retarde-sa-d%C3%A9cision-de-
quelques-mois-httpwwwsudoues/982399555135609/
https://pdfprof.com/PDF_Doc_Telecharger_Gratuits.php?
q=-37PDF28863-exemple+de+chaine+logistique