I Présentation du créateur :

Nom : Millimono
Prénom : Sidiki
Age : 22 ans
Adresse : Yimbaya
Tel : 669492939/627732523
Email : sidikimillimono8@gmail.com
Diplôme : Gestion des Ressources Humaines

II-Présentation général du projet

Le projet est basé sur l’élevage intensif, scientifique et rationnel qui consiste à la production
des œufs et d’autre part leur commercialisation.
L’entreprise qui veut voir jour est une entreprise axée sur l’élevage et la commercialisation
des œufs. Finda Kamano poule est une entreprise qui veut voir jour dès le 1er janvier 2021 à
Dubreka.

Motivation du projet de création :

Les différentes raisons qui m’ont poussé à vouloir entrer dans le monde entrepreneurial sont
essentiellement.
1. La recherche d’indépendance il est mieux d’être employeur que d’être un employé
2. Le besoin de gagner des ressources et c’est dans l’élevage je conte me lancer après
plusieurs études du marcher mes conclusions m’ont mené à l’élevage
Comme objectif je vise d’abord la rentabilité, c’est-à-dire réaliser beaucoup de bénéfices et
ensuite pouvoir se développer d’où un second objectif : l’expansion.
Je souhaite réaliser dans les années à venir un chiffre d’affaire important.
Dans dix 10 ans, je veux voir mon entreprise grande et à production diversifiée et ayant une
grande part du marché (national et international).
III- Le Produit et Marché
A. Les produits
Nos produits sont des produits à la grande consommation, plus précisément des produits
d’élevage utilisés de façon courante. Ils s’adresseront à tout le monde, ils sont produits par
des poules pondeuses mises dans des conditions scientifiques leur permettant une
production optimale. Les œufs sont des produits comestibles utilisés principalement comme
repas (omelette, mayonnaise etc…) il faut aussi noter qu’ils ont aussi une utilité secondaire
qui sont souvent thérapeutique.
 B. Le marché
Nous comptons satisfaire les besoins physiologiques, notamment la satisfaction du besoin
primaire de manger, mais de manger les œufs.
Le marché visé sera globalement l’ensemble de la population de Dubreka et autres.
Les cibles visées au niveau des œufs sont généralement les hôtels, les supermarchés les
kiosques et certains détaillants.
C. Caractéristique de la demande
a) Volume et évolution de la demande
La demande en œuf a une tendance évolutive cela est dû d’une part par la démographie et
d’autre part à la modernisation.
b) Le type de clientèle
Le type de clientèle sera les détaillants et les collectivités.

IV- La politique et les Moyens Commerciaux

1. Part du Marché
La part du marché que nous pouvons espérer au départ sera relativement faibles pour nos
produits. Mais nous comptons l’accroitre progressivement jusqu’à être l’animateur principal
de ces marchés, cela grâce à une maitrise parfaite du marché et à nos stratégies marketing
(politique de produit, de prix, de distribution et de communication)
2. Politique de produit
La politique de produit se résume principalement au niveau de la production des œufs par :

 Un conditionnement (emballage spécifique ayant la marque de l’entreprise)

 La qualité du produit en se tablant d’une part sur le meilleur choix de la race des
poules pondeuse et d’autre part sur l’aspect nutritif et sanitaire
3. Politique de prix
La politique de prix étant basée sur une bonne connaissance de l’offre et de la demande, des
objectifs poursuivis par l’entreprise nous utiliserons la stratégie de pénétration du marché
c’est-à-dire nous jouerons sur un prix bas compte tenu de nos écrits de produit pour
atteindre un volume de vente assez consistant
4. Politique de distribution
La distribution des œufs se fera par le canal court, c’est-à-dire que nous vendons à d’autre
entreprises (kiosque, supermarchés, les hôtels, et certains détaillants) qui les revendrons à
leur tour aux consommateur finaux.
 5. Politique de communication
Nous réalisons des actions promotionnelles et publicitaires pour la connaissance de nos
différents produits les actions promotionnelles seront essentiellement des réductions de prix
(remises) des distributions de cadeaux à nos meilleurs clients.
Pour nos actions publicitaires, nous adopterons principalement les panneaux publicitaires et
les media-radio pour le lancement du produit.

V- Les moyens de production

Nous utiliserons les facteurs de production suivants :

 Les moyens humains

Pour l’ensemble de notre activité, nous avons besoin de :
 Deux (2) bas-couriers pour la ferme avicole. Ces derniers sont tenus
d’entretenir les locaux, les volailles du point de vue sanitaire et nutritif, la
collecte des œufs et éventuellement la surveillance des locaux
 Un gardien qui va se charger de la surveillance du centre.
Le salaire de nos employés se trouve résumé dans le tableau suivant.

Fonction Nombre de Taux. Mois (FG) Montant versé sur

travailleurs mensuel un (1) an
Bas-courier 2 500.000fg 6.000.000fg
Gardien 1 700.000fg 8.000.000fg
Chauffeur 1 - 1.500.000fg
Total 15.500.000fg

 Les moyens en immeuble et terrain

Pour l’ensemble de notre activité nous avons besoin
 Un grand terrain d’élevage situé aux alentours de Dubreka dont le coût
s’élève à 20.000.000fg.
 Construction des immeubles (en matériaux définitif) dont le coût s’élève à
25.000.000fg 1ère année et 25.000.000fg pour la 2ème année.
 Un logement de 20 tôles coût : 3.000.000fg.
 Un magasin de stockage de 5.000.000fg
Toutes les acquisitions en immeubles et terrains se trouvent résumé dans le tableau suivant.
Elément 1ère Année 2ème Année 3ème Année
Acquisition initiales 53.000.000 33.000.000 25.000.000
Nouvelles acquisition - 10.000.000 10.000.000
Acquisition Totales 53.000.000 43.000.000 25.000.000
  Les moyens en matériel d’exploitation
Les nouvelles acquisitions en matériel d’exploitation sont :

1ère Année 2ème Année 3ème Année

Eléments
Nombre Mtt total Nombre Mtt total Nombre Mtt total
(FG) (FG) (FG)
Puit 1 1.000.000 0 0 0 0
Charrette (occ) 1 800.000 1 800.000 0 0
Voiture transport (occ) 1 70.000.000 1 30.000.000 0 0
Mangeoires 100 3.000.000 100 3.000.000 100 3.000.000
Abreuvoirs 100 3.500.000 100 3.500.000 100 3.500.000
Eleveuses en bois 5 5.000.000 5 5.000.000 5 5.000.000
Sceaux 4 100.000 4 100.000 4 100.000
Lampes lucides 5 500.000 5 500.000 5 500.000
Arrosoirs 2 100.000 2 100.000 2 100.000
Brouettes 1 250.000 1 250.000 1 250.000
Poussin (Pondeuses) 1000 10.000.000 1000 10.000.000 1000 10.000.000
Autres - 2.000.000 - 2.000.000 - 2.000.000
Totaux (FG) - 94.250.000 - 53.250.000 - 22.450.000
Totaux ($) 9728,96 5496,73 2317,40
Toute les acquisitions en matériel d’exploitation se trouvent résumées dans le tableau
suivant :
Eléments 1ère Année 2ème Année 3ème Année
Acquisitions initiales 94.250.000 53.250.000 22.450.000
Nouvelles acquisitions - - 5.000.000
Acquisitions totales 94.250.000 53.250.000 27.450.000

 Les frais incorporels

Nos frais incorporels immobilisés seront essentiellement les frais de publicité, frais de
constitution de la société etc.
Ces frais se trouvent résumé dans le tableau ci-dessous :
Eléments 1ère Année 2ème Année 3ème Année
Acquisitions initiales 5.000.000 5.000.000 5.000.000
Nouvelles acquisitions - 1.000.000 1.000.000
Acquisitions totales 5.000.000 6.000.000 6.000

 Les fournisseurs
Nos principaux fournisseurs se résume dans le tableau suivant :
Achat Fournisseur Délai de paiement
Poussin Cash
Aliment poussin et
pondeuse
VI- DOSSIER TECHNIQUE
 1) Production des œufs
 Acquisition des poussins
1000 poussins seront acquis chaque année à un prix unitaire de : 10.000fg
Le taux de mortalité des poussins est estimé à 3% et celui des poulettes est de 1%

 Le cycle de production des œufs

 La durée de l’entretient des poussins est de 6 mois (ce qui veut dire qu’à ce
niveau la poule ne pond pas)
 La durée de la ponte est de 12 mois, ce qui implique que la pondeuse doit
être revendue à partir du 18ème mois. Le prix de la revente est de : 40.000fg
Schéma du cycle de production des œufs
1ère Année 2ème Année 3ème Année
1er 2ème 1er 2ème 1er 2ème
semestre semestre semestre semestre semestre semestre

Légende :
Période non ponte

Période ponte

 Aliment (Pondeuses)
La poule consomme 48kg d’aliment pendant la période de ponte (12), soit 133,33g par jour.
Le prix d’un kilo d’aliment est de :
 Les soins
Le coût moyen des vaccins et autres médicaments pour une poule est de : 7000fg
 Autres informations : 70% des poules pondent par jour un œuf
Le prix de vente aux détaillants d’un œuf est de : 900fg
VII- DOSSIER FINANCIER
 I. Le compte d’exploitation général prévisionnel sur 3 ans
Eléments 1ère Année 2ème Année 3ème Année

Cout des soins 1000x7000 = 7.000.000 7.000.000

7.000.000
Aliments Poussins 8.000.000 8.000.000 8.000.000

Aliments 10.000.000 10.000.000 10.000.000

Pondeuses
Autres 5.000.000 5.000.000 5.000.000
Total 30.000.000 30.000.000 30.000.000

Charge du personnel
Eléments 1ère Année 2ème Année 3ème Année
Charges 15.500.000 20.000.000 20.000.000

Bilan de départ
Eléments Montant
Acquisition immobilières 53.000.000
Acquisition matière d’exploitation 94.250.000
Charge du personnelle 15.500.000
Aliment Poussin 8.000.000
Aliment Pondeuse 10.000.000
Cout de soin 7.000.000
Frais incorporels 5.000.000
Autres 7.000.000
Totaux (FG) 197.750.000
Totaux ($) 20412,74

Conclusion
L’élaboration du projet de création d’une unité d’élevage et de commercialisation des œufs
nous a amené à faire des analyses sur l’environnement interne et externe de l’entreprise.
C’est ainsi que nous nous sommes intéressés :

 D’abord au couple produit/marché : Le produit parce qu’il est le lieu où se décide

l’avenir de l’entreprise.
 Ensuite à la politique et aux moyens commerciaux pour pouvoir maitriser et dominer
le marché.
 Après, au dossier technique pour la maitrise effective du domaine.
 Et en fin au dossier financier pour un résumé de toutes les dépenses qui doivent être
faite.
A partir de ces données nous pouvons dire que cette entreprise en création jouera un
grand rôle dans l’économie nationale.
Le démarrage effectif de cette entreprise est conditionné à l’obtention d’un financement
auprès de vous.

Plan de la ferme :