L’étoffe des leaders

Notre compte rendu est une revue de la section I, mettant l’accent sur des points que nous avons
jugés importants pour notre cause.
Dans cette première partie de son livre « l’Etoffe des leaders », Covey veut amener le lecteur à
pouvoir résoudre lui même les problèmes qui se présentent dans sa vie par le moyen de la
compréhension des principes fondamentaux du leadership personnel efficace.

INTRODUCTION
Tout au long de l’histoire, les découvertes les plus importantes ont impliqué une séparation avec les
anciens raisonnements, les vieux modèles et paradigmes. Le leadership axés sur les principes est
une découverte – un paradigme qui offre une nouvelle forme de pensée, qui aide à résoudre les
problèmes courants de la vie actuelle. Parmi ces difficultés, on peut citer par exemple :1) comment
réussir à atteindre et maintenir un équilibre sage entre le travail et la famille, les ambitions
personnelles et professionnelles dans ce contexte de crises et de pressions ? 2) comment remplacer
nos préjugés (notre tendance à étiqueter les autres) par un sentiment de respect et de curiosité
bienveillante afin de favoriser l’acquisition de connaissances, la réussite et l’excellence chez ceux
qui nous entourent ? (Covey, pp.25-26).

QUATRE NIVEAUX, QUATRE PRINCIPES (Ibid. pp. 26-28)

Le leadership axé sur les principes se pratique de l’intérieur vers l’extérieur à quatre niveau
différents : 1) personnel ( ma relation avec moi-même) ; 2) interpersonnel ( mes relations et
interactions avec les autres) ; 3) managérial (la responsabilité d’assurer la réalisation du travail) ; 4)
organisationnel (le besoin d’organiser les employés, de les recruter, de les former, de les rémunérer,
de former des équipes, de résoudre les problèmes, de créer des structures, une stratégie et des
systèmes en harmonie les uns avec les autres).
La première section comme déjà dit, se concentre sur les deux premiers principes. 1) personnel (ma
relation avec moi-même) ; 2) interpersonnel (mes relations et interactions avec les autres)

 Etre digne de confiance au niveau personnel. Cela dépend du caractère (qui vous êtes) et de la
compétence (ce que vous faîtes). Si vous avez confiance dans mon caractère, mais pas dans mes
compétences, vous ne me ferez finalement pas confiance. Sans le caractère et la compétence, nous
ne serons pas digne de confiance.
 La confiance au niveau interpersonnelle. Etre digne de confiance est le fondement de la
confiance.
La confiance ou le manque de confiance est la source du succès ou de l’échec dans les
relations, les entreprises, les industries, l’éducation et le gouvernement.

Pour un bon leadership au niveau personnel et interpersonnel, Covey propose des points parmi les
nous avons sélectionnés certains.

I. LES PRINCIPES COMME BASE DU LEADERSHIP

Il s’agit de huit caractéristiques qui sont des signes de progrès tous.
 PERSONNEL
Etre digne de
confiance

La confiance

QUATRE (4) NIVEAUX DE LEADERSHIP AXES SUR LES PRINCIPES ET LES PRINCIPES
CLES

PERSONNEL
Etre digne de
confiance

La confiance
QUATRE (4) NIVEAUX DE LEADERSHIP AXES SUR LES PRINCIPES ET LES PRINCIPES
CLES