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Introduction
A l’heure où le temps est devenu très difficile, le serviteur de Dieu africain est confronté à
beaucoup de dilemmes. Ces dilemmes comprennent tant, l’aspect spirituel que les exigences socio-
économiques. Seul, il ne peut pas fait face à ces dilemmes malgré les qualités qu’il posséderait.
Comment impliquer l’Eglise de Dieu pour obtenir les ressources nécessaires pour la bonne marche
de l’œuvre de Dieu à travers la mobilisation ? Comment maintenir en même temps l’Eglise en
éveil ? Ce sont là des questions qui seront répondues afin de trouver des solutions pour un ministère
efficace.
Le népotisme
Les taches doivent être reparties selon les compétences et les dons et non par affinité.
Budgétisation
Budgétiser est nécessaire dans la réalisation d’une vision, parce qu’il nous évite des
dépenses désordonnées, les détournements de fonds qui peuvent compromettrent notre ministère et
montre nos limites.
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Résumé et application de NAPON Mme AKISSI Esther
LES APPLICATIONS DE NAPON QUI POURONT AIDEES L’ACTION MISSIONNAIRE
INTERAFRICAINE (A.M.I.) ET SON DEPARTEMENT DE FORMATION
Dans l’introduction nous avons dit que l’œuvre de Dieu rencontre beaucoup de dilemmes en
Afrique. L’Action Missionnaire Interafricaine (A.M.I.) étant une agence missionnaire africaine, est
confrontée à ces dilemmes. Ainsi, une analyse de l’application de NAPON pourrait l’aider à faire
face à ses dilemmes.
L’ A.M.I. n’étant pas une église, mais un agent mobilisateur, a sa propre stratégie
d’approche du corps de Christ qui a ses forces et ses faiblesses. (Proverbes 15 : 22) dit : « les projets
échouent, faute d’une assemblée qui délibère ; mais ils réussissent quand il y’a de nombreux
conseillers ». L’on dit aussi qu’il est toujours bon d’aller voir ce qui se passe à ailleurs. C’est dans
ce sens qu’en tant qu’une personne exerçant le ministère à l’A.M.I je pense que certaines approches
de NAPON pourraient aider l’A.M.I. à avoir plus de cordes sur son Arc.
BESOINS DU SALUT3
Il est vrai que c’est difficile de trouver des hommes et femmes pour adhérer à la vision, mais
l’A.M.I. doit s’assurer que ses recrues ont expérimentés la nouvelle naissance et avoir la maturité
qu’il faut pour exercer le ministère. Afin d’éviter les désagréments qui peuvent compromettre sa
crédibilité.
BESOINS D’EPANOUISSEMENT4
Il peut arriver qu’en A.M.I. l’on place les ouvriers dans les postes non pas par leurs dons, mais par
nécessité. Elle devrait aussi reconnaître que pour l’épanouissement des ouvriers, pour éviter les
frustrations et les départs prématurés, il est nécessaire de canaliser les ouvriers selon leurs dons.
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DEPASSER LE STADE DE REVEUR6
Pour monter ses projets sociaux, l’A.M.I. doit présenter des projets intégrés au milieu, réaliste, près
du vécu quotidien et réalisable humainement, techniquement, avec des effets durables,
financièrement et spirituellement à la porté de ceux pour qui il est conçu. C’est pourquoi il faut
sortir des rêves pour présenter des visions d’actions.
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Résumé et application de NAPON Mme AKISSI Esther
pouvoir confère une responsabilité et l’autorité nécessaire pour l’exercer convenablement. Celui qui
reçoit la délégation doit rendre compte régulièrement de son exercice à qui de droit.
LA BUDGETISATION16
Budgétiser est une discipline à la quelle les leaders de l’action missionnaire inter Africaine
doivent s’attacher. Il se fait au debout de la vision. Ça permet d’éviter les dépenses désordonnées,
les détournements de fonds et le gaspillage. Il montre les et empêche la compromission du
ministère.
CONCLUSION
Ce sont là, à mon avis les approches qui pourront aider l’Action Missionnaire Interafricaine à faire
face aux dilemmes que l’œuvre de Dieu rencontre en ce vingt et unième siècle.
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