Séance 2 :

L’ENVIRONNEMENT ET
LA CULTURE
ENTREPRENEURIALE
Sujets abordés

L’environnement entrepreneurial

La culture entrepreneuriale
L’environnement
entrepreneurial
L’environnement entrepreneurial

Dans son livre La Culture entrepreneuriale, P.-A. Fortin définit 4 environnements

spécifiques où une personne peut être interpellée à devenir entrepreneure :

L A FA M I L L E L’ É D U C AT I O N L’ E N T R E P R I S E LA SOCIÉTÉ

L’influence de ces environnements avec leurs modèles, leurs exemples et leurs messages véhiculés
est déterminante sur l’émergence de l’entrepreneur. Ce sont aussi des lieux où le rêve peut être
anéanti.

Référence livre : pages 29 à 31.

L’environnement entrepreneurial
La famille

« Un des milieux parmi les plus étudiés est vraisemblablement celui de la

famille; les influences qu’il peut exercer sont souvent déterminantes. Les
entrepreneurs appartiennent fréquemment à des familles d’entrepreneurs.
La reproduction sociale semble bien fonctionner dans le domaine de la
création d’entreprise. »

Fayolle, Le métier de créateur d’entreprise, chapitre 4: Les facteurs qui déterminent l’acte d’entreprendre: psychologiques, sociologiques et culturels, économiques, contextuels, p.53 à 69.
L’environnement entrepreneurial
L’éducation

« Après les recherches sur la famille, ce sont celles qui concernent l’école, l’université,
l’éducation et la formation qui apparaissent comme des sources importantes de
renseignements pertinents. »

« Le système éducatif permet donc de sensibiliser les étudiants, de valoriser l’image

de l’entrepreneuriat et apporte les connaissances et les compétences qui aident les
individus à prendre les bonnes décisions, à élaborer des projets solides et à créer des
entreprises dotées d’un potentiel important de croissance. »

Fayolle, Le métier de créateur d’entreprise, chapitre 4: Les facteurs qui déterminent l’acte d’entreprendre: psychologiques, sociologiques et culturels, économiques, contextuels, p.53 à 69.
L’environnement entrepreneurial
L’entreprise

« L’expérience professionnelle: Plusieurs professions peuvent

amener certaines des personnes qui les exercent à s’interroger sur
l’opportunité d’entreprendre. »

→ Ex: informatique

Fayolle, Le métier de créateur d’entreprise, chapitre 4: Les facteurs qui déterminent l’acte d’entreprendre: psychologiques, sociologiques et culturels, économiques, contextuels, p.53 à 69.
L’environnement entrepreneurial
La société

« Le territoire dans lequel l’entrepreneur passe sa vie personnelle et/ou

professionnelle joue un rôle non négligeable. Un territoire peut en effet
constituer un pôle d’attraction entrepreneuriale. »

La région de la Beauce au Québec est considérée comme un territoire propice à

l’entrepreneuriat.

Fayolle, Le métier de créateur d’entreprise, chapitre 4: Les facteurs qui déterminent l’acte d’entreprendre: psychologiques, sociologiques et culturels, économiques, contextuels, p.53 à 69.
 L’environnement entrepreneurial
Le milieu joue un rôle très important dans le développement entrepreneurial. Lorsqu’une ville possède un
écosystème entrepreneurial actif, la population sera plus encline à être favorable vis-à-vis l’entrepreneuriat et
à considérer cette voie en tant que carrière.
Plusieurs groupes à Québec contribuent à l’écosystème entrepreneurial. En voici quelques-uns :

La jeune chambre de commerce de Le REEL est une association Entrepreneuriat Laval a pour mission
Québec a pour mission d’aider au
d’accompagner les étudiants de
étudiante de l’Université Laval qui l’Université Laval dans le
développement d’un réseau organise des activités de développement de leurs
personnel et professionnel pour les réseautage telles que la bière compétences afin de favoriser le
gens d’affaires par l’entremise démarrage d’entreprise. L’organisme
entrepreneuriale et le souper offre un accompagnement
d’activités de réseautage la plupart
entrepreneurial dans le but de personnalisé ainsi que des ateliers-
du temps sous forme de 5 à 7. Il conférences.
développer l’esprit entrepreneurial.
n’est pas obligatoire d’être membre Site : Entrepreneuriat Laval
pour y participer.
 L’environnement entrepreneurial
Carrefour Jeunesse emploi du Québec
Quelques réalisations Réseau des SADC-CAE
québécoises qui ont eu
Chambres de commerce
un impact majeur sur le Écoles des entrepreneurs du Québec
développement de Entrepreneuriat Québec
l’entrepreneuriat École d’entrepreneurship de Beauce
Les concours
Les clubs d’entrepreneurs
Le mentorat et le Réseau M
Défi jeunesse
L’émission : Dans l'oeil du dragon.
Les programmes de formation (Entrepreneurs et conseillers)
Les revues spécialisées
La collection : Entreprendre
…
Référence: La culture entrepreneuriale : P.-A. Fortin
La culture entrepreneuriale
La culture entrepreneuriale

On ne peut parler « d’entrepreneuriat » sans parler de « CULTURE

ENTREPRENEURIALE ».

Je crois que je n’ai plus à vous persuader de l’impact positif de l’entrepreneuriat dans la
société. Vous savez maintenant que le développement de l’entrepreneuriat n’est pas
celui du capitalisme, mais plutôt le développement d’individus qui organisent,
agissent et assument le risque pour la création d’un projet social, commercial,
coopératif, artistique ou autre.

Depuis plusieurs années, les gouvernements et plusieurs organismes s’investissent dans

le développement de la culture entrepreneuriale. Il y a plus à gagner que le
développement économique.
La culture entrepreneuriale

Comme nous l’avons vu précédemment, l’environnement qui entoure une personne peut l’influencer quant à sa décision
d’entreprendre ou non.

L’environnement et la culture entrepreneuriale sont deux thèmes inter reliés.

Pour avoir une culture entrepreneuriale, il faut que plusieurs acteurs faisant partie de l’environnement prennent
action et favorisent l’entrepreneuriat pour créer un milieu de vie qui permet aux entrepreneurs de se développer
et d’avancer dans leur démarche créative.

Nous allons maintenant aborder le concept de culture entrepreneuriale plus en profondeur.

La culture entrepreneuriale

Devenir une « communauté entrepreneuriale », c’est susciter l’adhésion large de la

population aux valeurs d’autonomie, de créativité, de solidarité, de

dynamisme et de leadership, permettant de cette façon à une communauté de se

charger progressivement de son développement.

Parents, aînés, élus, monde de l’éducation, organismes de soutien, société civile,

entrepreneurs, médias doivent s’inscrire dans ce mouvement qui souhaite enrichir le
capital humain.

Référence: La culture entrepreneuriale : P.-A. Fortin

La culture entrepreneuriale
Une communauté entrepreneuriale c’est :

« Une communauté de leaders et acteurs locaux qui

partagent la même vision du développement, basée sur le
dynamisme entrepreneurial de ses habitants, et qui
coordonnent leurs réflexions et leurs actions vers l’atteinte
de cibles communes mesurables ». - Fondation de
l’entrepreneurship

« C’est une communauté qui décide de prendre en main sa

destinée économique et sociale et qui choisit
l’entrepreneuriat comme stratégie privilégiée à la création
d’une culture de l’engagement, de l’innovation, pour un
développement régional autonome, prospère et durable ». -
Fondation de l’entrepreneurship

Référence: La culture entrepreneuriale : P.-A. Fortin

La culture entrepreneuriale
Développement Créativité

La communauté Autonomie Solidarité

entrepreneuriale :

Leadership Dynamisme
La culture entrepreneuriale
Selon Paul Prévost de l’Université de Sherbrooke, il existe 6 facteurs de succès pour favoriser une démarche de développement
d’une culture entrepreneuriale dans un milieu :

1. Un sentiment d’appartenance sur le territoire pour favoriser la participation.

2. Des élus, des non-élus, des leaders dynamiques, des modèles et des « success story » qui ont mobilisé la population,
joué un rôle de catalyseur et provoqué les choses pour en assurer leur exécution.

3. Un esprit d’entreprendre qui doit être partagé par toutes les institutions locales et la population.

4. La création d’entreprises et d’initiatives locales. Des actions concertées doivent être entreprises pour le développement
local de l’entrepreneuriat et pour favoriser la création et le développement des entreprises locales.

5. Il faut prévoir un effort soutenu qui risque de déborder du mandat des élus actuels et qui nécessitera l’appui d’une
succession de leaders locaux. Le développement d’une culture est un processus qui prend du temps, il faut être patient !

6. Une stratégie axée sur les petits comme sur les grands projets. Puisque le développement d’une culture
entrepreneuriale est un processus qui demande du temps, il est important de se fixer des objectifs à long terme. Par contre,
pour maintenir l’enthousiasme et la participation active de la population, il faut aussi soutenir les petits projets réalisés
rapidement qui deviennent régulièrement des sources de fierté qui favorisent le développement d’un sentiment
d’appartenance et de confiance.

Référence: La culture entrepreneuriale : P.-A. Fortin

La culture entrepreneuriale

Sentiment Mobilisation de Esprit

d’appartenance la population d’entreprendre

Axée sur les

Appui d’une
Actions petits comme
succession de
concertées sur les grands
leaders locaux projets

Référence: La culture entrepreneuriale : P.-A. Fortin

La culture entrepreneuriale
4 façons d’intervenir pour favoriser l’éclosion de la culture entrepreneuriale

Accueillir les
Comme nous venons de le Dépister les idées et les
projets des
mentionner, les leaders locaux entrepreneurs
potentiels entrepreneurs
avec
jouent un rôle déterminant dans le bienveillance
développement d’une culture
Valoriser les
entrepreneuriale! Ils peuvent Accorder un entrepreneurs
appui entier qui ont créé
intervenir de quatre façons aux des emplois
entrepreneurs et de la
auprès des entrepreneurs pour richesse
favoriser l’éclosion de cette culture.
Référence: La culture entrepreneuriale : P.-A. Fortin
La culture entrepreneuriale
4 façons d’intervenir pour favoriser l’éclosion de la culture entrepreneuriale

1.Dépister les entrepreneurs potentiels : Rechercher et appuyer constamment ceux

qui possèdent les habiletés d’un entrepreneur ou qui ont le goût de le devenir.

2.Accueillir les idées et les projets des entrepreneurs avec bienveillance. Chaque
projet mérite considération et analyse même s’il peut sembler farfelu ou irréaliste. Les
idées évoluent graduellement et prennent forme dans le temps.

3.Accorder un appui entier aux entrepreneurs : formation, aide technique, mentorat,

service-conseil, capital de démarrage, réseaux d’affaires…

4.Valoriser les entrepreneurs qui ont créé des emplois et de la richesse. Leur
action doit être mise en lumière et être citée en exemple afin de faire naître chez
d’autres personnes le désir de se lancer en affaires.
Référence: La culture entrepreneuriale : P.-A. Fortin
 La culture entrepreneuriale
C’est une chose de favoriser le
développement d’une culture
entrepreneuriale d’un milieu.
Cependant, il faut aussi maintenir
cette vitalité entrepreneuriale et
l’intensifier par des interventions
positives sur les 9 variables
suivantes:
1. Obtenir un discours et des comportements gouvernementaux de plus en plus favorables
2. Valoriser les traditions qui encouragent l’entrepreneuriat
3. Encourager l’engagement des élus et des leaders locaux à l’égard de l’entrepreneuriat
4. Faire participer l’école à la promotion des attitudes et des valeurs entrepreneuriales
5. Obtenir l’appui des médias existants et créer des médias spécialisés
6. Assurer la participation des réseaux de l’entrepreneur et les soutenir. (le réseau affectif,
de compétences et de performance)
7. Valoriser le métier d’entrepreneur (et pas seulement les résultats que sont les
entreprises et les emplois)
8. Assurer un réseau de soutien et d’accompagnement par des professionnels bien formés
9. Stimuler et soutenir les initiatives d’affaires
Référence: La culture entrepreneuriale : P.-A. Fortin
La culture entrepreneuriale
Derrière le développement d’une culture entrepreneuriale, il y a certains principes qui sont maintenant
reconnus comme étant sous-jacents à ce qu'il est convenu d'appeler une philosophie
entrepreneuriale.
Nous en soulignons ici l'essentiel :

q La volonté et la fierté d'être responsable des résultats.

q La poursuite d'objectifs compatibles avec les intérêts de l’entrepreneur suppose la connaissance de soi.
q La poursuite des objectifs n'exclut en rien la reconnaissance de ses limites.
q Le risque d'échec constitue un moyen d'apprentissage.
q Les efforts continus s'appuient sur les expériences antérieures pour améliorer sans cesse les résultats.
q L'engagement s'exprime dans les actions importantes, ce qui suppose la capacité de les discerner.
q L'esprit entrepreneurial ne vise pas la perfection, mais un rendement acceptable pour croître et se développer.

Référence: La culture entrepreneuriale : P.-A. Fortin

 La culture entrepreneuriale
En d’autres mots
La culture entrepreneuriale nécessite la participation active des leaders locaux, des entrepreneurs, de conseillers
de toute nature, mais demande aussi et surtout une collaboration active et engagée de la part des institutions et
des personnes de ce milieu.

participation active

collaboration active

En d’autres termes, c’est le milieu qui conduit à la culture entrepreneuriale.

‘’La culture entrepreneuriale représente l’ensemble des valeurs et des convictions partagées, des savoir-être, des savoir-faire et
des savoir-agir qui orientent plus ou moins consciemment le comportement des personnes, des institutions et de la population à
l’égard de l’entrepreneuriat.’’

Référence : http://www.entreprendreicilotbiniere.com/wp-content/uploads/2014/09/Entrepreneuriat-et-communaute%CC%81s.pdf
Référence: La culture entrepreneuriale : P.-A. Fortin
 J’ai de l’argent,
mais pas de
La culture entrepreneuriale projet…
Mettre le milieu à contribution

J’ai une idée,

mais pas de
temps
J’ai le goût
d’entreprendre,
mais pas
d’idée…
J’ai un besoin,
mais pas de
contacts…
J’ai des
contacts, mais
pas d’idée
Ensemble, nous avons des idées, des besoins, des
contacts, de l’argent et le goût d’entreprendre !
Crédit photo :https://unsplash.com/@youxventures
La culture entrepreneuriale
Le développement d’un milieu entrepreneurial passe par:
Attitude positive
face à
l’entrepreneuriat

Augmentation de la Manifestation
vigilance à la d’approbation dans
perception les écoles et les
d’opportunités médias

Valorisation du succès
Présentation de
entrepreneurial
(reconnaissance l’entrepreneuriat comme
style de vie
sociale)
CONCLUSION

Perceptions Valeurs

Reco -vis les

nnais vis-à
sance
socia Vigilance ’affaires
sd
le occasion
ENTREPRENEUR
Attitude positive
Conte
n
mme axés us pédago
co su g
euriat inven r la décou iques
pren tions v
Entre de vie et le r erte, les
isque
mode ENTREPRISE
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