PROBLÉMATIQUE

La problématique qui se pose aujourd'hui sur le meilleur moyen de gérer

harmonieusement les ressources humaines, matérielles et financières des Églises pour
l’accomplissement de la mission que le Christ a confiée à l’Église. Les grands
penseurs sont parlés de la recherche du meilleur procédé de gestion des Églises
locales qui tienne compte à la fois des réalités culturelles et spirituelles et des
spécificités théologiques et contextuelles.

Ainsi,les églises en étant des organisations, elles se gèrent comme des entreprises ou
presque. Car comme une société de rôle du manager et généralement des responsables
des églises est de mobiliser des équipes vers un objectif commun.

Les pasteurs pourront envisager leur ministère au sein d’une Église dans une
perspective de réalisation d’un projet de ministère précis à travers la réalisation des
activités de planification, d’organisation, de leadership et d’évaluation sans s’éloigner
de la Bible et de la mission de l’Église. Ils pourront également envisager leur
ministère en collaboration avec les autres personnes appelées à servir Dieu d’une
autre manière que lui.

En faisant appel à une judicieuse combinaison des ressources bibliques et

théologiques, des méthodes de gestions managériales, du contexte traditionnel africain
de l’exercice de l’autorité ainsi que des sciences sociales, sur cette optique nous a
amené de proposer une réflexion fondamentale et pratique sur l'analyse de l'impact du
management dans les organisations ecclésiastique ( les Églises).

cette situation se gravite au tour des interrogations suivantes :

- Qu'est-cequ'une organisation ?
- Qu'est-ce que le management quels sont ses apports dans une église ?
- Qui est un bon manager ?

Tout au long de ce présent travail nous tenterons de épondre à ces interrogations.

HYPOTHÈSE

Au regard des préoccupationssoulevés ci-haut nous émettons les hypothèses selon

lesquelles :
- Le management concerne les organisations des toutes tailles et de tous secteurs
d'activités et son objectif premier est d'en améliorer la performance. Globalement le
management est l'ensemble des techniques qui permettent de gérer, organiser,
diriger,contrôler et planifier les activités de l'entreprise ou organisations. Il concerne à
la fois la gestion, l'administration et les ressources humaines des organisations.
- Dans une Association Sans But Lucratif ( Église ) même si l'objectif premier n'est
pas de réaliser lesbénéfices, la gestion des ressources financières et matérielles reste
proche du celle d'une entreprise.
- Aussi dans une église, la gestion des ressources humaines concerne majoritairement
le management bénévoles qui représentent une part de plus en plus importante des
équipes associativess ( le département de la jeunesse, coordinationdes maman,les
groupes musicaux...)
3. OBJECTIF DU SUJET

Nous avons utilisées les méthodes déductive et analytique. La première nous a permis
de partir des considérations générales sur l'impact du management dans le monde des
affaires en vue d'aboutir aux particularités de cette Impact dans des organisations
ecclésiastiques.

A côté desméthodes,nous avons utilisées les techniques documentaires et d'enquête.

La première nous a servi de consulter les ouvrages scientifiques, les archives, de
revues et journaux,les notes de cours et d'autres documents ayant trait à notre
investigation ainsi de consulter d'autres sources au moyen de l'internet et la
seconde,qui est un procédé d'investigation scientifiques utilisant une procédure de
communication en relation avec le but qu'on s'est assigné,nous a été utile afin de
collecter davantage les informations sur le management des organisations.

4. CHOIX ET INTÉRÊT DU SUJET

Ayant opté une formation à l'Institut Supérieur de Commerce Matadi il nous a été
important de toujours penser d'apporter quelques choses pour le développemet notre
chère et belle patrimoine laisser par Tata GONDA,qui était considéré comme une
église des nons instruit ( Bundu Dia Mazoba ).

Cependant, notre intérêt dans l'élaboration de la présente étudeétude,de contribuer

d'une part à l'édifice de notre et d'autres part de faire de cette étudeun outil de travail à
nos autorités de l'église et des responsables nos différents groupes au sien del'église.

5. PLAN SOMMAIRE
Outre l'introduction et la conclusion nous avons mettre en exergue quelques points sui
se penche principalement sur le management,son apport dans des églises.
I. QU'EST CE QUE L'ORGANISATION?

Beaucoup des penseurs ont tentés de définir ce qu'organisation. Ainsi pour Morin et
Delavallé (2000) L'organisation à plusieurs figureigure. D'accord, celle d'un système
conçu comme un ensemble finalisé d'éléments d'interaction parce que dans
uneorganisation, on identifie les objectifs à réaliser, des moyens tant matériels
qu'humains pour les réaliser, des dirigeants qui mettent en place des techniques et des
systèmes des gestions, en réalisant les interactions entre toutes les composantes et des
façon de faire qui ont acquis une réputation d'efficacité avec letemps. Elle est aussi à
un ensemble des relations concrètes entre individus inter-independant qui mettent en
œuvre des décisions pour résoudre des objectifs.

Les composantes d'une organisation sont :

- L'objectif à atteindre
- Une structure bien définie
- La composante humaines (les personnes)
- une culture et un système de gestion.

II. LE MANAGEMENT ET SON APPORT

Le terme "management" est dérivé d'un mot français "ménagement" qui jusqu'au 18e
siècle signifiait "Avoir la responsabilité de quelques choses dont on n'est pas
propriétaire". Le moderne management est actuellement défini dans la française
comme conduite, direction d'une entréprise
Le verbe manager est dans les dictionnaires synonymes de diriger, gérer et organiser.

a) Définition

Il peutpeut-être définie comme une activité humaine et sociale visant à dynamiser les
comportements, à animer des équipes et des groupes, à développer les structures
organisationnelles et les hommes ainsi qu'à conduire les activités d'une organisation
en vue d'atteindre un certain niveau de performance.

Les hommes exercent les activités organisées et pratiquent le management depuis des
milliers d'années. Plus près de nous, les pyramides d'Égypte témoignent que des
projets d'envergure phénoménale, impliquant des dizaines de milliers de personnes,
étaient déjà mis en œuvre bien avant l'époque moderne.

b) L'évolution du management

Grâce aux apports des grands penseurs de gestion, le management a subi une
évolution importante dans la gestion :

- ADAM SMITH

Il met en évidence la division du travail qui est une décomposition rationnelle du

travail en tâche parcellaire et répétitives. Smith déduit que la division du travail
augmente la productivité, car elle permet de développer le savoir faire et la dextérité
de chaque ouvrier, évite les pertes de temps ordinairement liées aux changements des
postes.
- FRÉDÉRICK TAYLOR

Il met en évidence le management scientifiques. C'est l'utilisation d'une méthodologie

scientifique pour définir la manière optimale de réaliser une tâche. Les 4 principes du
management des Taylor sont :

a) La substituer à l'empirisme traditionnelle la connaissance scientifique des divers

aspects du travail de chaque individu.

b) Sélectionner, former, éduquer et perfectionner scientifiquement les ouvriers.

c) Établir la coopération franche avec les ouvriers, de manière à assurer que

l'ensemble du travailsoit effectué conformément aux principes scientifiques établis.

d) séparer clairement la planification, la supervision et le contrôle des tâches de leur

exécution.

- HENRI FAYOL

Il distingue le management des autres fonctions courante de la conduite des affaires

telle que la comptabilité, la gestion financière, la production et distribution.

- MAX WEBER

Il parle ici de la bureaucratie qui est un modèle théorique d'organisation qu'il a défini
et caractérisé par la division du travail et la mise en place d'une hiérarchie clairement
définie.

b) Structure organisationnelle

C'est l'ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise,
coordonne et contrôle desactivités. L'ensemble de cette structure est représenté par un
Organigramme qui montre la répartition des domaines d'activités et de
supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au
sommet.

Une structure organisationnelle décrit la manière dont les responsabilités et les rôles
sont attribués et regroupés au sein d'une organisation. Un organigramme représente
donc visuellement la structure organisationnelle.
En général, les organigrammes ressemblent à une pyramide, avec les dirigeants au
sommet, suivis par les cadres intermédiaires et enfin les employés de première ligne.

Mais certaines entreprises ne sont pas adaptées à une structure organisationnelle

hiérarchique. Il existe de nombreux types d’organigrammes car il existe de nombreux
types de structures d'entreprise.
III. LE MANAGER ET SON METIER

Ce sont des personnes à la tête des multinationales, des petiioumoyennes entreprises

des structures administratives et services publics, d'hôpitaux,de musées, d'ecole,
d'associations ou de coopératives.

Dans les organisations, on donne aux managers différents titres :

• Cadre dirigeant : Ils sont chargés de prendre des décisions sur la stratégie et la
direction de l'organisation et d'instaurer des règles s'appliquent à tous les membres.
• Les managersintermédiaires occupent quant à ceux des niveaux hiérarchiques les
plus élevés...

Le manager c'est transformer le travail des autres en performance durable. Le mot

management désigne le processus par lequel des sont obtenus de façons efficace
etefficiente, via et avec la coopération d'autrui.

Ces activités sont plutôt communes à chaque responsable, quel que soit son niveau ou
son statut, et elles sont inséparables les unes des autres.

1) Le planning : La définition l'élaboration objectifs, l'élaboration d'une stratégie et le

développement des plans pour coordonner.

2) L’organisation des tâches : Consiste à déterminer les tâches devant être effectués,
qui doit s'en charger, comment regrouper les missions, qui rend des comptes à qui et
le niveau auquel les décisions sont prises.

3) Le recrutement : Le recrutement a pour fonction de sélectionner les meilleurs

collaborateurs pour permettre à l’entreprise de se développer, puis d’évaluer leurs
performances et de leur permettre de s’améliorer en restant motivés (grâce aux
rémunérations, aux primes et aux formations).

4) La direction : La direction consiste à superviser et à orienter le travail des

collaborateurs pour atteindre efficacement les objectifs de l’entreprise.

5) La supervision : La supervision consiste à évaluer le travail effectué par rapport

aux objectifs définis. Elle permet également d’établir des normes pour mesurer,
comparer et prendre les bonnes.