Formation PECB Certified ISO 21500

Lead Project Manager

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Exercice 1 : Les r ISO 21500

Veuillez lire l'étude de cas fournie pour ce cours. Prenez en considération le scénario
suivant : Vous êtes le responsable de la qualité d'Emily Stowe et vous êtes désigné
comme responsable pour me la norme ISO 21500 Lignes directrices
sur le management de projet . Veuillez lister 5 raisons pour
lesquelles vous pensez que le PDG vous a demandé de mettre e
norme dans l'organisation.
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Exercice 2 : Comprendre la méthodologie Lancement Planification Mise en

À partir des informations fournies dans l'étude de cas, veuillez donner une brève
explication sur la façon dont l'hôpital chirurgical Emily Stowe utiliserait la
méthodologie LPMMC ( )

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Exercice 3 : Approche processus

La clause 4.1 de l'ISO 21500 stipule « identifie les processus de management de

phases individuelles ou pour les deux à la fois. » Expliquez comment l'approche

e avec succès le projet et quelles actions doit
accomplir pour atteindre cette réussite du projet.
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Exercice 4 : Le contenu du projet

À partir des informations fournies dans l'étude de cas, définissez ce qui peut être
couvert dans le contenu du projet. La direction souhaite choisir un contenu qui sera
perçu comme ayant une valeur ajoutée pour ses patients et, en même temps,
augmentera l'efficacité du flux de travail de l'hôpital.

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Exercice 5 :
En se basant sur la structure organisationnelle d'Emily Stowe, veuillez indiquer qui
seraient les parties prenantes
rôles et responsabilités.

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Exercice 6 : Élaborer le budget

du budget du projet, certains niveaux des
tâches du projet ont été négligés. Par conséquent, les coûts réels du projet ont
dépassé les coûts prévus. Veuillez décrire les actions que vous prendrez pour éviter
que le projet soit clos plus tôt sans avoir atteint tous les objectifs du projet.

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Exercice 7: Appréciation des risques

Pendant des plans du projet veuillez lister cinq risques potentiels et
veuillez les prioriser selon leur impact négatif et positif.
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Exercice 8 : Traitement des risques

Un risque lié à la perte non comptabilisée de quelques biens dans la salle
opération au chantier de construction a été identifié. La valeur de chaque bien en
question est de $50 chacun, et plus de 2,000 éléments sur 5,000, qui allaient être
utilisés dans le projet manquent.

Veuillez fournir au promoteur du projet un résumé avec quatre options de traitement

des risques qui peuvent être pris pour traiter le risque
Option 1 : Accepter le risque :

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Option 2 : Réduire le risque :

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Option 3 : Transférer le risque :

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Option 4 : Éviter le risque :

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Exercice 9 : Diffuser
annoncer au
personnel ils ont prise pour élargir le nombre des et
que le projet sera géré en utilisant les lignes directrices sur le management du projet
. Veuillez déterminer les avantages re de ce projet
pour les employés et expliquer comment cette information sera diffusée.

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Exercice 10 : Maîtriser les travaux du projet

« Le but du processus Maîtriser les
du projet de manière intégrée,
conformément aux plans du projet ». Selon ISO 21500 il convient de réaliser ce
processus tout au long du projet.
Veuillez expliquer ce que ce processus inclut et ce que la réalisation continue de ce
processus fournit aux parties prenantes ?

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Exercice 11 : Gérer les contrats

Pour chaque élément qui suit veuillez fournir des exemples de a) surveillance et b)
revue de la performance des fournisseurs.

Commandes
a) ....................................................................................................................................
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b) ....................................................................................................................................
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Modifications approuvées
a) ....................................................................................................................................
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b) ....................................................................................................................................
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Rapports
a) ....................................................................................................................................
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b) ....................................................................................................................................
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Demandes de modification
a) ....................................................................................................................................
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b) ....................................................................................................................................
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Actions correctives
a) ....................................................................................................................................
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b) ....................................................................................................................................
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Exercice 12 : La collecte des leçons apprises

Pour préparer la collecte des leçons apprises à travers le cas de management du
projet, on vous demande de compléter la liste principale des documents.

Veuillez proposer une enregistrements qui devront être

générés afin de se conformer à la clause 4.3.8 Rassembler les retours

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