EXERCICE 3 

: Type de texte et CR paragraphes

Lisez les textes suivants puis pour chacun des deux (Faites bien attention à
l’attitude de l’auteur et les moyens mis en œuvre) :

1/ Précisez quel est le type du texte.

2/ Proposez un compte rendu paragraphe par paragraphe.

Texte 1 :

"Anticiper"

Les grands bouleversements qui viennent affecter votre carrière

professionnelle sont, en général, précédés de signes avant-coureurs : que le
problème soit global et affecte toute l’entreprise (cessation d’activité, vente à
de nouveaux actionnaires, réorganisation de votre secteur...) ou qu’il soit
personnel et ne concerne que vous (mésentente avec votre patron, désaccord
sur la politique ou les méthodes employées, affectation récente qui ne vous
convient pas...), il est rare que l’on aboutisse à une crise sans de nombreux
préalables. Ceux-ci peuvent revêtir des formes très diverses : dans le cas
d’un problème global de votre entreprise, la plupart des grandes décisions
stratégiques, tels le désinvestissement de certaines activités ou la fermeture
de pôles industriels, s'inscrivent dans un plan d'ensemble dont les grandes
lignes sont en général connues. Ces plans sont le plus souvent communiqués
à l'intérieur de l'entreprise par les organes de communication interne et à
l’extérieur par la presse et par le biais du rapport annuel. Prenez
connaissance de ces différents documents, qui comportent des informations
pouvant avoir une influence décisive sur votre avenir.

S’il s’agit d’un problème personnel, il existe, là encore, de nombreux signes

avant-coureurs de problèmes potentiels : il peut s’agir de mesures formelles,
tels une lettre ou un mémorandum de la direction de l’entreprise faisant état
des divergences constatées ; la revue annuelle de performances peut être
l'occasion de discuter de problèmes perçus par votre hiérarchie à votre
égard; une convocation inattendue chez le directeur des ressources humaines
ou une mutation inopportune constituent des indications importantes. Le
silence et l’isolement sont des signes tout aussi clairs : non-convocation à
des réunions intéressant directement votre service, omission de votre nom
sur la liste de distribution de certains documents... De manière plus générale,
toute organisation développe des canaux spécifiques pour faire passer les
messages. Soyez-y attentif ! Ne faites pas l’autruche ! Tout ne va pas
toujours pour le mieux dans le meilleur des mondes possibles et il est plus
facile de résoudre un problème avant qu'il ne s’envenime. Ignorer les
messages que vous adresse l’entreprise est une erreur grave ; il faut y être
attentif, analyser leur signification et agir en conséquence.

L'Express, 13/19 avril 1990

Texte 2 :

Le retour des grands-parents

On l’imagine avec ses cheveux blancs attachés en chignon, ses petits gestes,
ses petits pas, sa voix douce et tremblotante. Regard affectueux et
compatissant.

La grand-mère d’hier correspond-elle aujourd’hui encore à la réalité ? Il

semblerait que celle-ci ait changé puisque aujourd’hui, une nouvelle
génération est en train d’éclore, qui ne ressemble à aucune autre. Avant 52
ans, une femme sur deux est grand- mère et à 55 ans, un homme sur deux est
grand-père. Ces grands- parents jeunes sont aussi actifs. Parallèlement, les
adolescents interrogés déclarent aimer leurs grands-parents et estiment que
ceux-ci ont beaucoup à leur apporter. On se parle davantage qu’il y a
quelques années, époque où le conflit entre générations régnait. Mais
surtout, on se comprend mieux grâce à la fréquence des contacts.

Les démographes avaient pourtant prévu, à l’horizon 2000, une France

impotente et sénile, vu l’allongement de l’espérance de vie. Or, les vieux, les
classes d’âge les plus avancées, sont de plus en plus jeunes, c’est-à-dire
qu’on devient grand-parent plus jeune.

Alors que tout bouge, tout évolue très vite : les mœurs, le couple, le rythme
de vie, la place de l'enfant, la paternité, les aspirations des adolescents, les
risques économiques et sociaux, les grands-parents peuvent constituer une
référence, un point d’ancrage, le pivot de l’équilibre familial dans ce
tumulte.

Nadine Gautier, France-Informations, N° 135 D.R.