ROYAUME DU MAROC

WILAYA DE LA REGION MARRAKECH SAFI

COMMUNE DE MARRAKECH

AFRICA SUSTAINABLE
SOLID WASTE MANAGEMENT

La gestion des déchets au niveau de la

ville de Marrakech:
stratégie, opportunités et contraintes.

Abdelghani OUCHEN
commune de Marrakech

07 – 09 November 2018
Cadi Ayyad University, Marrakech, Morocco
 SOMMAIRE
• CONTEXTE NATIONAL
• CADRE JURIDIQUE
• CADRE INSTITUTIONNEL

• VILLE DE MARRAKECH
• CONTEXTE LOCAL
• PROPRETE
• TRAITEMENT DES DECHETS
• CONTRAINTES ET PERSPECTIVES
CONTEXTE NATIONAL
DEVELOPPEMENT URBAIN

Population de plus de 33,8

millions d’habitants dont 20,4
millions en milieu urbain, soit un
taux d’urbanisation de 60 %;

Production de 6,9 millions de

tonnes par an dont 5,5 en milieu
urbain,
soit un ratio de 0,76 kg/hab. /j.;
 CARRACTERISATION DES DECHETS

Prédominance des matières organiques: près de 70% du poids

total;
Forte teneur en humidité: environ 67%;
Faible pouvoir calorifique: entre 850 et 950 kcal/kg;
TRAITEMENT ET VALORISATION
CADRE JURIDIQUE
Loi 28-00 relative à la gestion des déchets et à leur
élimination
 Loi cadre n°99-12 portant Charte Nationale de
l’Environnement et du Développement Durable

Elle fixe les mesures législatives et réglementaires

pour prévenir et lutter contre toutes les formes
de pollution. Ces mesures visent généralement la
révision du cadre législatif relatif aux études
d’impact sur l’environnement, dans le but
notamment d’y intégrer l’évaluation stratégique
environnementale et la réforme du régime
juridique des établissements où sont exercées les
activités insalubres, incommodes ou
dangereuses.
 Loi Cadre 99-12 portant Charte Nationale de
l'Environnement et du Développement Durable

• Article 12 :
Les secteurs et activités relatifs à l’énergie, à l’eau, à
l’agriculture, aux pêches maritimes, aux
transports, au tourisme, à l’urbanisme, à la
construction et au bâtiment, à la gestion des
déchets et à l’industrie en général, sont
considérés comme secteurs et activités disposant
d’une haute potentialité de durabilité et
présentant un caractère prioritaire en termes
d’exigence de respect du développement durable
 Loi organique 113-14 relative aux
communes
• Elle confie aux communes l’entière
responsabilité en matière de collecte, de
transport, de traitement, de valorisation et de
recyclage des déchets ménagers et assimilés.
• Toutes ces compétences propres à la commune
sont étroitement liées à la protection des milieux
naturels de l’environnement et à la réduction des
émissions de gaz à effet de serre, ce qui tend à
offrir à la population un cadre de vie agréable.
 Plan directeurs
provinciaux/préfectoraux
• Le plan directeur provincial/préfectoral fixe les
principales orientations en matière de gestion
des déchets et propose une combinaison
cohérente d’options pour les différentes
étapes de leur gestion au niveau
provincial/préfectoral.
CADRE INSTITUITIONNEL
 STRATEGIE NATIONALE DU DEVELOPPEMENT
DURABLE 2016-2030
• Enjeu 2 : Réussir la transition vers une économie verte
• Axe stratégique 10 : Promouvoir une gestion intégrée des
déchets pour mettre en œuvre une économie circulaire:
• Le Maroc a entamé une série de mesures pour rattraper
son retard dans la gestion rationnelle de ses déchets. Une
meilleure gestion des déchets permet la transformation de
cette contrainte en de véritables opportunités. La
valorisation des déchets entraîne le réemploi, le recyclage
ou toute autre action visant à obtenir, à partir de déchets,
des matériaux réutilisables ou de l’énergie. Deux types de
valorisation dominent : la « valorisation matière »
(recyclage, compostage, remblais…) et la «valorisation
énergétique» (biogaz, combustibles alternatifs)
STRATEGIE NATIONALE DU DEVELOPPEMENT
DURABLE
OBJECTIFS
Objectif 65 : Permettre au
PNDM d’atteindre les objectifs
fixés en matière de collecte et
de traitement des déchets
Objectif 66 : Passer d'une
logique classique dans la
gestion des déchets à une
logique d'économie circulaire
Objectif 67 : Passer de
l’informel à une économie
sociale et solidaire
INDICATEURS
I65.1 : Taux de collecte des déchets ménages
I65.2 : Nombre de décharges contrôlées
I65.3 : Nombre de PPGDM
I65.4 : Création de centres de traitement et
de valorisation des déchets dangereux
I66.1 : Taux de valorisation des déchets par
catégorie
I66.2 : Date d’élaboration d’une stratégie de
recyclage au sein des P2I/Agropoles
I66.3 : Date de création de l’Établissement
National de l’Économie Circulaire
I67.1 : Nombre de filières structurées
I67.2 : Nombre de chiffonniers intégrés
(cotisations CNSS)
PROGRAMME NATIONAL DES DECHETS
MENAGERS (PNDM)
• Le PNDM a été lancé par le Gouvernement en 2008
pour répondre aux défis d’une gestion durable des
Déchets Ménagers et Assimilés et s’inscrire dans la
modernisation du secteur des déchets.
• Le PNDM est mis en œuvre en partenariat entre le
Ministère de l’Intérieur, le Ministère Chargé de
l’Environnement et les Collectivités Territoriales et
bénéficie d’un appui de la banque mondiale.
• Programme évalué à 40 MMDH, s’étale sur une période
de 15 ans
• répartis en 3 phases.
 OBJECTIFS DU PNDM

• Assurer la collecte des déchets ménagers pour atteindre un taux de

collecte en milieu urbain de 90% en 2020 et 100% en 2030 ;
• Réaliser les décharges contrôlées des déchets ménagers et assimilés au
profit de tous les centres urbains (100%) à l’horizon 2020 ;
• Fermer ou réhabiliter toutes les décharges sauvages (2020) ;
• Généraliser les plans directeurs de gestion des déchets ménagers et
assimilés pour toutes les préfectures et provinces du Royaume
conformément aux dispositions de la loi 28-00;
• Moderniser le secteur des déchets par sa professionnalisation, le
renforcement des capacités et la mise en place des systèmes de contrôle
et de suivi;
• Organiser et développer la filière de tri, recyclage et valorisation pour
atteindre un taux de recyclage de 20% en 2020 ;
• Former et sensibiliser tous les acteurs concernés sur la problématique des
déchets.
CONSISTANCE PHYSIQUE DU PNDM
FINANCEMENT DU PNDM
 REALISATIONS DU PNDM
Collecte et nettoiement Traitement et Enfouissement
Nombre de contrats 19
Nombre de contrats 111
Nombre de communes 122 (dont 68 rurales)
Nombre de communes 153 (dont 58 rurales)
concernées
concernées
Nombre de sociétés 11
Nombre de sociétés 17
Chiffre d’affaires (HT): 500 Millions de DH
Chiffre d’affaires (HT): 2,5 Milliards de DH

Taux de collecte professionnalisée de 86 % Décharges réhabilitées : 23

contre 45% en 2008. Taux d’enfouissement dans des
décharges contrôlées de 53 % contre 11%
Décharges réhabilitées : 23 en 2008.
Plans directeurs provinciaux de GDMA: 64 lancés Ce taux sera de 77,5 % après
dont 17 sont achevés. l’achèvement des centres
VALORISATION: d’enfouissement et de valorisation en
2expériencesdeconversionénergétiquedubiogaz cours de réalisation.
(OujdaetFès);
1expériencedetri(DéchargeOumAzza-Rabat);
PROGRAMME NATIONAL DE VALORISATION
DES DECHETS
STRATEGIE DE REDUCTION DES EMISSIONS LIEES AU SECTEUR
DES DECHETS MENAGERS AU MAROC (NAMA DECHETS)
CAS DE LA VILLE DE MARRAKECH
 CONTEXTE LOCAL

• 928 850 hab. (Recensement

2014)
• 230 km2 de surface
• 5 arrondissements: Médina,
Ménara Ennakhil, Guéliz et
Sidi Youssef Ben Ali.
• 850 à 900 tonnes de
DMA/jour
• Ville touristique, universitaire
• Agroalimentaire et artisanat
• PLAN DIRECTEUR
PREFECTORAL DE GESTION
DES DECHETS MENAGERS ET
ASSIMILES
GESTION DES DECHETS MENAGERS ET ASSIMILES
TRAITEMENT ET
PROPRETE
ENFOUISSEMENT

GOUVERNANCE
DELGATION CONTROL ET SUIVI
 COLLECTE ET NETTOIEMENT
• GESTION DELEGUEE :
• 3 sociétés délégataires pour trois secteurs (2014-
2020)

– MEDINA ET SIDI YOUSSEF BEN ALI

– MENARA
– GUELIZ ENNAKHIL
 Arrondissement s: Marrakech Médina et SYBA

SOCIETE TEOMARA
ANNEXE
Popolation DISTRICT Surface
ADMINISTRIVE
Bab Doukala
Jemaa El
Jamaa El Fena
Fena
Bahia
Bab Taghzout
243088 Kechich Bab Dbagh
20Km²
Bab Ghmat
Syba Nord
Syba Wosta
SYBA
Syba Sud
Hay Jadid

TONNAGE: 204 tonnes/jour Périmètre de

prestation
ARRONDISSEMENT MENARA
SOCIETE SMVM

Surface: 97 km²
Découpage: 8 annexes
Population: 420.000 habitants
Tonnage collecté:
•340 tonnes/jour d’OM
•17,5 tonnes/jour de gravats
•8.5 tonnes/jour de déchets
verts.
ARRONDISSEMENTS: GUELIZ ET
ENNAKHIL

SOCIETE DERICHBOURG

Population desservie :
257 364 habitants
Tonnage :109 540 tonnes
Contrôle du service avec GPS (système de géo-
localisation)

36
Sensibilisation:

37
Certification ISO 9001, 18001 et 14001
Campagne de sensibilisation
Campagne de sensibilisation
ENFOUISSEMENT ET TRAITEMENT DES
DECHETS MENAGERS
SITE DE L’ANCIENNE DECHARGE
 ANCIENNE DECHARGE AVANT REHABILITATION

Déchets Talus Socle=Schiste fracturé

Oued
Tensift

15m
 X

07/11/2018
46
 CARACTERISATION DES DECHETS
%1 %0 Composition physique moyenne des déchets
%0 de l'agglomération de Marrakech
%7 %2
%4
Matières fermentescibles
Papier- Carton
%14
Textiles
Plastiques
verres
%72 Ferraille
Cuir et Caoutchou
Bois

Composition chimique des déchets de Marrakech Composition chimique des déchets de Marrakech
Eléments majeurs (% massique) Eléments en traces (ppm)
2SiO
tot2 FeO 40 2TiO As
30 300
- O2H 3O2Al Zn Cd
20 200

+O2H 10 3FeO V 100 Co

0
0
5O2P FeO
Sr Cr
O2Na MnO
Pb Cu
O2K MgO
CaO Ni
 RECYCLAGE DES DECHETS

RECUPERATEURS

RECUPERATION A TRI A LA TRI LORS DE LA

LA VILLE DECHARGE COLLECTE

GROSSISTE LOCAL

GROSSISTE
REGIONAL

EXPORT INDUSTRIEL
 ACTIONS……
• REHABILITATION ET FERMETURE DE L’ACTUELLE
DECHARGE
• IDENTIFICATION D’UN NOUVEAU SITE ET CREATION
D’UN NOUVEAU CEV:
– Mobilisation du foncier
– Conception et dimensionnement
– Recherche de financement
– Contractualisation
 REHABILITATION DE L’ACTUELLE
DECHARGE DE MARRAKECH

Le projet est découpé en 3 phases :

• Phase 1 : Réalisation des travaux préparatoires

• Phase 2 : Exploitation de la décharge – Extension verticale

• Phase 3 : Fermeture du site et remise en état

TRAVAUX PREPARATOIRES
 Phase 2 : Exploitation de la décharge

réation de 4 casiers
’exploitation
 PROLONGATION DE
L’EXPLOITATION DE L’ACTUELLE
DECHARGE
Captage des lixiviats
IDENTIFICATION D’UN NOUVEAU SITE
POUR LE CEV DE MARRAKECH
Un Premier site, …..
Tamanso Nouveau
urt site
Un deuxième site, …..
N° de casier Surface (ha)
CASIER 01 12,198
CASIER 02 12,204
CASIER 03 12,65
CASIER 04 12,673
CASIER 05 12,864
CASIER 06 16,621
CASIER 07 12,276
CASIER 08 12,198
CASIER 09 12,122
CASIER 10 16,098
TOTAL 131,904
Un troisième site, …..
Un Quatrième site, …..enfin un CEV

Le site de la nouvelle
décharge est situé dans la
Commune de L’mnabha, à 40
km au Nord de Marrakech. Il
est limité au sud par la route
provinciale RP 2002, au sud
ouest par le douar Safsafa, à
l’Est par le Douar Nzalet Sidi
Ben Lefdil, au Nord ouest par
le Douar Ouled Boubker.
L’accès au site se fait via la
route nationale RN7 jusqu’au
Douar Mesret, puis la Route
provinciale RP 2002 sur 11
Km. La distance qui sépare les
sites 1 et 2 est de 34 Km.
 Première composante:
Réhabilitation et fermeture de l’actuel décharge
fermeture définitive de l’actuel décharge
Installation du réseau du biogaz
 STATION BIOELECTRIQUE 1MW
•1 MW
•Elimination de 60 000 tonnes éq
CO2/an
•Diminution de la facture énergetique
de 8 millions de dh/an

07/11/2018 CCNUCC BONN 2017 73

 Deuxième composante:
Conception, construction et exploitation du CEV

Les équipements et
installations :

•Un casier pour enfouissement

des déchets (casier1) : 103 533
m2
•Espace de vie composé de
bureaux, sanitaire, salle de
repas etc ;
•Local d’entretien et de
stationnement des engins et
véhicules ;
•Un parking pour le personnel
et les visiteurs ;
•Un pont bascule ;
•Deux bassins de récupération
de lixiviats ;
•Un bassin de stockage des
eaux pluviales ;
•Des voies de circulation ;
•Fossés internes et
périphériques des eaux
pluviales ;
•Un local de tri et stockage ;
EXPLOITATION ET FERMETURE FINALE
07/11/2018 CCNUCC BONN 2017 79
TRAITEMENT DES LIXIVIATS
 QUELQUES ENSEIGNEMENTS
• Foncier:
– Identification: plan de gestion des déchets
– apurement,
– Emprise et acces
– Concertation avec la population locale
– Mesures incitatives pour les communes : Prime d’accueil, projets
de développement,…
• Financement:
– Redevance: définition de l’assiette fiscale
– Valorisation de l’investissement dans les déchets
– Participation du secteur privé
– Economie circulaire
 QUELQUES ENSEIGNEMENTS

• Conception du projet
– Repenser les modes classiques de traitement et
de valorisation
– Tri a la source: bi-flux, tri-flux,….
– Choix du partenaire et du mode de gestion:
dialogue compétitif, ……
• Cadre institutionnel:
– intercommunalité,
– SDL
 Perspectives
• Intercommunalité: constitution d’un
établissement de coopération avec les
communes limitrophes pour gérer le CEV de
Marrakech;
• Développement du tri à la source dans le
cadre d’un partenariat avec le SEDD;
• Instaurer une redevance pour permettre à la
commune de couvrir une partie du coût
d’exploitation.
Merci pour votre attention